某魯班獎獲獎工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 1 / 168第一章第一章 編制說明編制說明1.11.1 編制原則編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則是：切實(shí)可行，起到指導(dǎo)工程施工、工程管理的作用。按照我公司“科學(xué)管理、營造精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，按照公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理手冊的要求，建立工程質(zhì)量、安全、文明施工等管理體系，遵循質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、安全第一、合作雙贏的經(jīng)營理念按照工程施工合同和項(xiàng)目法實(shí)施項(xiàng)目管理。大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料與新設(shè)備。精心組織、科學(xué)管理、認(rèn)真施工，按合同承諾圓滿完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù)1.2.1 本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙、與圖紙會審紀(jì)要。1.

2、2.2 涉與本工程的國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、技術(shù)規(guī)程，以與企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3 安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，涉與本工程的國家現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1.2.4 省與市關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定。1.2.5 我公司頒布的體系管理手冊 、 程序文件 、 項(xiàng)目管理文件和作業(yè)指導(dǎo)書等。 2 / 168第第二二章章 工工程程概概況況2 2. .1 1 工工程程建建設(shè)設(shè)概概況況2.1.1 工程名稱與參建單位工程名稱：煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程勘察單位：煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院建設(shè)單位：煤電股份監(jiān)理單位：卓越工程管理施工單位：泰宏房屋營造2.1.2 建設(shè)地

3、點(diǎn)煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程位于市中原西路以北，規(guī)劃中的雪松路以西，東為疾控中心，西為市行政文化中心（規(guī)劃）。建設(shè)場地東西長約157m，南北長約185m，呈長方形，總用地面積44749m2。2.1.3 建設(shè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)類型2.22.2 自然條件自然條件2.2.1 氣象條件市區(qū)雨季 7-8 月份，溫差 10-12，夏季最高氣溫 38，大約 11 月底進(jìn)入冬季，歷史最低氣溫-16；基本風(fēng)壓 0.45KN/m2，基本雪壓 0.40 KN/m2。2.2.2 工程實(shí)施環(huán)境條件該工程建設(shè)場地緊臨中原西路，為城市主要交通干道，有利于大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場與材料運(yùn)輸。施工場地的 “三通一平”已經(jīng)完成，場視野開闊

4、，地勢平坦，已具備進(jìn)場施工作業(yè)的條件。建筑層數(shù)（高度m）結(jié)構(gòu)類型建安工作量（概算）序號工程名稱建筑面積（m2）地下地上基礎(chǔ)主體土建安裝主樓70422.532層23層（97.7）樁-筏板框-剪 3 / 168第三章第三章 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)工程項(xiàng)目控制目標(biāo)3.13.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保結(jié)構(gòu)中州杯和中州杯工程與國家魯班獎工程。3.23.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo)在 20 個月完成全部工程容，并完成竣工驗(yàn)收。3.33.3 安全文明目標(biāo)安全文明目標(biāo)杜絕一類傷亡事故，輕傷事故率控制在 1.0以。創(chuàng)省市級安全文明工地，確保中州平安杯。3.43.4 科技進(jìn)步目標(biāo)科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用

5、，采用目前國先進(jìn)技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理手段，優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)本工程。降低成本率達(dá)到 3.0%。第四章第四章 項(xiàng)目管理體系與施工部署項(xiàng)目管理體系與施工部署4.14.1 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系4.1.1 項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想是：運(yùn)行 ISO9001 質(zhì)量管理程序，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格管理，過程精品，確保工程質(zhì)量；投入精干隊(duì)伍和良好的機(jī)械工具，科學(xué)組織，確保按期完成；樹立科學(xué)發(fā)展觀，保護(hù)環(huán)境，確保安全文明施工。以優(yōu)異成績回報(bào)業(yè)主對我們的信任，樹立泰宏房屋營造的形象。4.1.2 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成根據(jù)貫標(biāo)體系運(yùn)行的要求，結(jié)合工程情況，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立四組一室（即工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料

6、設(shè)備組、成本核算組和綜合辦公室等）5 個管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門。對，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、裝飾等具體的施工隊(duì)伍（人員） ；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。各部門主要職責(zé)：（1） 、工程技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、工程防護(hù)、工程計(jì)劃的安排、工程服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。 4 / 168 （2） 、質(zhì)量安全組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、計(jì)量管理、施工安全、持證上崗、文明施工、工程檢驗(yàn)試驗(yàn)、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量評定、持證管理。（3） 、材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)，對材料儲存、保管防護(hù)與機(jī)械設(shè)備維護(hù)等。（4） 、成本核算組：主要負(fù)責(zé)施

7、工圖預(yù)算、結(jié)算、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)表、財(cái)務(wù)管理，資金收支、勞動工資結(jié)算、成本核算與分析等。（5） 、綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等。同時，公司總部的 TC、QC、CC、CA、O&C、IM 等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場監(jiān)督、計(jì)算機(jī)（Internet）遠(yuǎn)程控制等方法，對現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行宏觀管理。采用矩陣式管理模式。詳見下圖。正常情況下，以項(xiàng)目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門的指令為正常情況下，以項(xiàng)目部各職能部門的指令為主；特殊情況下，以公司總部職能部門的指令為組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖符號說明：符號說明：TCTC： 進(jìn)度控制

8、；進(jìn)度控制； CACA：合同管理；：合同管理；O&CO&C：組織與協(xié)調(diào)；：組織與協(xié)調(diào)； QCQC：質(zhì)量控制（過程控制）：質(zhì)量控制（過程控制） ；CCCC ： 成本控制；成本控制； IMIM：信息管理。：信息管理。項(xiàng)目部項(xiàng)目部職能部門QCQCCCCCCACAO O& &C CIMIMTCTC工程技術(shù)組工程技術(shù)組質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組材料設(shè)備組成本核算組成本核算組綜合辦公室綜合辦公室公公 司司 總總 部部 5 / 168準(zhǔn)。準(zhǔn)。公司總部在項(xiàng)目上的作用，既有宏觀調(diào)控的職能，也有具體辦事的職能，通常情況下是以調(diào)控為主。公司總部針對項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)詳見下圖。公 司

9、各 職 能 部 門項(xiàng)目主管原有生（總經(jīng)理）項(xiàng)目副主管技術(shù)負(fù)責(zé)人陳松華（總工程師）李守昆（工程處長）現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為日常（正常）施工時的主要管理機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)詳見下圖。龍鄭剛西塔樓工區(qū)負(fù)責(zé)人秦羨勝材料設(shè)備組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理杜國旗焦占標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理郭保中質(zhì)量安全組成本核算組李文斌張 青綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理秦林生董素君東塔樓工區(qū)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工班組專業(yè)施工班組韓國平劉合昌工程技術(shù)組公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet）連接，設(shè)置固定 IP移動通訊移動通訊工地工地總部與項(xiàng)目的總部與項(xiàng)目的現(xiàn)代化聯(lián)系方案現(xiàn)代化聯(lián)系方案總部總部INTERNETINTERNETINTE

10、RNETINTERNET 6 / 168與煤項(xiàng)目專用，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。詳見右圖，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系。通過建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)，其中，操作工人是按照專業(yè)隊(duì)的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實(shí)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員配備與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則共配備（編制）專業(yè)技術(shù)人員 47 人?，F(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作，專

11、業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)務(wù)管理，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表企業(yè)全面履行工程承包合同，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作全面負(fù)責(zé)。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時督促檢查實(shí)施情況。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)“三合一”體系文件，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境方針，經(jīng)常聽取意見，改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理工作，保證企業(yè)“三合一”體系的有效運(yùn)行。、負(fù)責(zé)策劃工期、經(jīng)濟(jì)索賠方案；策劃設(shè)計(jì)變更方案。、參與合同評審，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營管理決策，制訂、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)

12、目標(biāo)，保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的需要，對人勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。、組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。、對因貫徹落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故或安全事故負(fù)直接責(zé)任。、落實(shí)項(xiàng)目承包合同和施工承包隊(duì)安全施工責(zé)任制。、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付、回訪和保修；、每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營會議，檢查上月施工指標(biāo)完成情況，下達(dá)當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃； 7 / 168、每月末對工程成本經(jīng)營效益進(jìn)行分析，制訂和修正成本降低措施

13、，對工程成本負(fù)責(zé)直接責(zé)任。、對材料超耗、浪費(fèi)、積壓、丟失承擔(dān)責(zé)任，對周轉(zhuǎn)材料丟失和機(jī)械事故承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，集中精力，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本方面的組織調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。、協(xié)助組織質(zhì)量、安全大檢查，了解和掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI 達(dá)標(biāo)情況，參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并與時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。、了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員的思想動態(tài)，確保項(xiàng)目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全全面負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)企業(yè)

14、質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并組織年度技術(shù)的總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流工作。因主持制定的施工方案、技術(shù)措施不當(dāng)或技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故和損失應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。、積極組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，制定和貫徹創(chuàng)優(yōu)措施嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，有效的管理，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并承擔(dān)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量、安全大檢查，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施或方案；發(fā)生重大事故時，要即時報(bào)告

15、。、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目經(jīng)理部改善勞動條件的項(xiàng)目和措施，并編制和組織實(shí)施勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃、安全操作技術(shù)規(guī)程，與時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。、負(fù)責(zé)組織編制和審核成品、半成品、材料、構(gòu)件、鐵件加工計(jì)劃和定貨驗(yàn)收工作，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)通知返工或退換，并承擔(dān)失誤的直接責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對竣工資料的收集、整理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時整改。確 8 / 168保工程檔案資料齊全、完整。、組織工程組、質(zhì)量安全組相關(guān)人員和班組長進(jìn)行分部、分項(xiàng)與隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。、深入現(xiàn)場，掌握和了解“三合一”體系的運(yùn)行

16、情況，必要時采取措施，確?！叭弦弧斌w系有效運(yùn)行，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、企業(yè)管理者代表匯報(bào)。收集、整理“三合一”體系運(yùn)行有關(guān)的信息，為管理評審提供有效的容和依據(jù)項(xiàng)目綜合辦公室主任職責(zé)、參加項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理辦公室會議以與項(xiàng)目經(jīng)理部召集的其他會議，并起草會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料，主動為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理當(dāng)好參謀。、負(fù)責(zé)督促檢查、落實(shí)企業(yè)有關(guān)決議、決定的貫徹和落實(shí)與完成情況。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類會議的籌備、安排、協(xié)調(diào)和組織工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對地方政府有關(guān)部門的友好聯(lián)系與外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。、負(fù)責(zé)文書管理和印信工作, 督促和檢查外文件、函件形象資料收發(fā)登記歸檔工

17、作。、負(fù)責(zé)企業(yè)“三合一”體系的貫標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)作好來客接待工作。、負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動人員的調(diào)動手續(xù)。、負(fù)責(zé)幫助、指導(dǎo)勞資員作好項(xiàng)目經(jīng)理部職工培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)按企業(yè)規(guī)定上報(bào)各類報(bào)表資料。、負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)行政保衛(wèi)員搞好綜合治理和安全保衛(wèi)工作。、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目成本核算組經(jīng)理職責(zé)、負(fù)責(zé)成本核算的全面工作，指導(dǎo)并負(fù)責(zé)落實(shí)日常工作。、負(fù)責(zé)預(yù)算、簽證、變更、索賠工作。、組織編制項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃，組織編制月度資金使用修正計(jì)劃，為企業(yè)資金安排與調(diào)度提供依據(jù)。、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營意識，努力提高業(yè)務(wù)水平。、負(fù)責(zé)合同管理工作，開展合同評審與合同交底，確保合同的全面履行。、協(xié)助

18、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與聯(lián)營隊(duì)伍擬訂各種協(xié)議、合同，并負(fù)責(zé)與聯(lián)營隊(duì)伍辦理結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程款的支付，嚴(yán)禁超付工程款。 9 / 168、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制制造成本。負(fù)責(zé)編制工程量報(bào)表，與時回收工程款。、負(fù)責(zé)竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計(jì)等單位的良好關(guān)系。、負(fù)責(zé)年終工程量盤點(diǎn)工作，查漏補(bǔ)缺，減少損失。、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實(shí)。、負(fù)責(zé)工程索賠工作的策劃和落實(shí)。、負(fù)責(zé)審核材料、勞務(wù)等的采購價格。、負(fù)責(zé)落實(shí)上報(bào)清包工價格等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目工程技術(shù)組經(jīng)理職責(zé)、執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程以與企業(yè)的技術(shù)管理制度和各種安全技術(shù)措施。、編寫施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目

19、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并組織實(shí)施。、編寫分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書與冬、雨、夏季施工技術(shù)措施，參加調(diào)查工程事故和處理方案的編制，并提出具體預(yù)防措施。、配合項(xiàng)目總工程師解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，參與項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查，交竣工驗(yàn)收工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測量、試驗(yàn)管理和技術(shù)復(fù)核等工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程技術(shù)資料收集、整理工作、歸檔工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，新材料和新工藝，并總結(jié)、整理和上報(bào)。、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月或單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。、負(fù)責(zé)組織編制材料采購計(jì)劃，周轉(zhuǎn)料具、設(shè)備租賃計(jì)劃。 作好本部門人員分工，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)施檢查。、負(fù)責(zé)對工程部分管的“三合一”體

20、系要素的實(shí)施，每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，制定糾正措施，認(rèn)真整改。項(xiàng)目材料設(shè)備組經(jīng)理職責(zé)、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度需要，組織編制材料、周轉(zhuǎn)料具、設(shè)備的采購和租賃計(jì)劃，報(bào)企業(yè)審核后具體實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部小宗材料的購進(jìn)、驗(yàn)收、發(fā)放、標(biāo)識等工作。、根據(jù)企業(yè)機(jī)械管理有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)和交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫工作。向上級部門提供上報(bào)原始材料。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料具、材料的保管工作，對材料、設(shè)備的丟失負(fù)責(zé)。 10 / 168、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)與庫房管理人員按庫房管理要求進(jìn)行、檢驗(yàn)，主要是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查，詳細(xì)做好檢驗(yàn)記錄，并根據(jù)貯存、搬運(yùn)有關(guān)規(guī)定做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。、對供方提

21、供的材料提出客觀的評估意見，作為企業(yè)年度評估依據(jù)。、負(fù)責(zé)材料成本核算，并承擔(dān)材料節(jié)超責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量安全組經(jīng)理職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全工作。、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國家與地方有關(guān)工程質(zhì)量安全方面的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)組織班組長對工程驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全大檢查，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。、負(fù)責(zé)本、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)的過程監(jiān)督工作，并承擔(dān)責(zé)任。、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)工作。、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查。、負(fù)責(zé)對

22、本組人員進(jìn)行思想道德教育與業(yè)務(wù)技能的傳、幫、帶工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明、創(chuàng)安、綜合治理、CI 達(dá)標(biāo)工作，并承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)、專職質(zhì)量檢查員對本單位施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。對項(xiàng)目的質(zhì)量等工作，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)整改。、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量核定，分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定。、協(xié)助組長分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級與時上報(bào)。、參與項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比。、督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。、監(jiān)督施工隊(duì)和施工

23、班組堅(jiān)持做好自檢、互檢和交接檢。、深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題與時糾正。 11 / 168、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。、當(dāng)好“三員” ，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔導(dǎo)員 。、認(rèn)真履行企業(yè)賦予的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰權(quán)。項(xiàng)目安全員職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)以與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項(xiàng)目的安全、文明、CI 等工作，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)整改。、組織安全生產(chǎn)檢查，

24、與時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)安全情況。、協(xié)助組長做好特殊工種的培訓(xùn)和考核工作。、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查。、協(xié)助組長做好新進(jìn)場人員的三級安全教育工作。、參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、防護(hù)架、井架和安裝的電氣、中小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收。、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門處理。、對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。、負(fù)責(zé)安全、文明、創(chuàng)安、綜治、CI 達(dá)標(biāo)工作，并承擔(dān)直接責(zé)任。專業(yè)工長職責(zé)、組織施工隊(duì)施工。掌握國家、行業(yè)主管部門與地方有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)。、接受項(xiàng)目部的

25、檢查，服從領(lǐng)導(dǎo)，做好本工區(qū)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本方面的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。、隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工容，督促其整改。、組織制定分項(xiàng)施工方和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，并組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。3、公司總部與現(xiàn)場項(xiàng)目部的關(guān)系管理 項(xiàng)目經(jīng)理與公司總部在行政上是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，與公司總部機(jī)關(guān)各部門在業(yè)務(wù)上是被監(jiān)督、被指導(dǎo)與監(jiān)督、指導(dǎo)關(guān)系，公司總部的所有文件、規(guī)定、指令等項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)無條件執(zhí)行；在項(xiàng)目上承當(dāng)管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與公司總部簽訂部管理責(zé)任承包合同，合同中的條 12 / 168款項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

26、無條件履約；與勞務(wù)隊(duì)是平行的勞動合同關(guān)系；與甲方指定分包單位是總分包關(guān)系。公司總部考核組每半年對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、綜合考評、文明施工、隊(duì)伍管理，依據(jù)項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面考核。項(xiàng)目經(jīng)理由于自身原因不能履行合同，在征得甲方意見的前提下，由公司總部研究決定解聘其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并解除部承包合同，另行選派人員續(xù)任。并根據(jù)其損失給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至承當(dāng)法律責(zé)任。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理過程中造成工程虧損，該項(xiàng)目經(jīng)理在兩年不得擔(dān)任其他工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部其他管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂聘任書，管理人員按照項(xiàng)目管理人員職責(zé)在各自崗位上認(rèn)真完成本職崗位工作，每年底由公司總部行政辦

27、公室、勞動人事部根據(jù)干部選拔任用條件和不同崗位職責(zé)要求全面考察德、能、勤、績，并把工作實(shí)績作為考察重點(diǎn)，對不能勝任本崗位工作的按干部管理權(quán)限可隨時撤換。4、公司總部對現(xiàn)場項(xiàng)目部的授權(quán)圍代表企業(yè)法人全面履行合同責(zé)任；對企業(yè)部調(diào)入工地的管理人員、操作人員全權(quán)管理；對調(diào)入工地的機(jī)械、設(shè)備的全權(quán)管理；代表企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理等方面接洽有關(guān)工程合同等的緊急事務(wù)；代表企業(yè)法人履行對業(yè)主指定分包單位的管理；企業(yè)法人委托的其他責(zé)任。4.24.2 施工部署施工部署本工程為超高層建筑且體量較大，而總工期只有 20 個月，比定額工期縮短 30%，施工工期非常緊。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)對工期和質(zhì)量要求的目標(biāo)，項(xiàng)目部在施工部

28、署上總的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工順序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)。各專業(yè)施工單位服從總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。4.2.1 時間上的部署原則： 1、確?？偣て?20 個月并保證各階段節(jié)點(diǎn)工期。2、筏板基礎(chǔ)施工期限 40 天，地下兩層施工期限 40 天。 3、一層至主體封頂為 175 天（一至 5 層主體施工期限 60 天，塔樓 6 至 23 層主體施工 13 / 168期限 115 天） 。 4、砌體施工期限為 121 天。 5、屋面施工期限為 91 天。6、外裝飾施工期限為 154

29、 天。7、裝飾施工期限為 142 天。8、室精裝修施工期限為 260 天。9、水電暖通預(yù)埋與安裝施工期限為 502 天。10、綜合布線施工期限為 208 天。11、室外工程施工期限為 120 天。4.2.2 空間上的部署原則在空間部署上原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、節(jié)奏均衡的施工，盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按照總進(jìn)度計(jì)劃完成。基礎(chǔ)與地下結(jié)構(gòu)作一次驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)分為一至五層、六至十層、十一至十五層、十六至頂層五個階段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)、砌體、裝修和安裝作業(yè)穿插施工。4.2.3 施工順序本工程施工順序?qū)⒆裱跋鹊叵?，后地上，先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修。主體結(jié)構(gòu)施工自下

30、而上，裝修施工自上而下，外裝修同時進(jìn)行，安裝工程隨土建施工進(jìn)度穿插進(jìn)行”的原則?？傮w施工順序：施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)0.000 以下主體結(jié)構(gòu)0.000 以上主體結(jié)構(gòu)填充墻砌體屋面工程室、外裝修、屋面裝飾室外工程竣工驗(yàn)收。地下室部位施工順序： 筏板基礎(chǔ)地下室結(jié)構(gòu)地下室防水、回填土。各施工段主體框架結(jié)構(gòu)施工：抄平放線柱鋼筋綁扎搭設(shè)施工腳手架安裝墻柱模板澆注墻柱砼安裝梁、板模板綁扎梁、板鋼筋梁板混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入上層流水施工。4.2.4 施工流水段的劃分主樓工程包含裙樓和兩個塔樓，根據(jù)該工程特點(diǎn)、工期和資源狀況，主體結(jié)構(gòu)施工期間將，從地下二層至五層，每層按后澆帶的分割，劃分為 A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)、D 區(qū)、

31、E 區(qū)五個施工段。從六層至頂層按獨(dú)立的塔樓劃分成東、西兩個施工區(qū)，每個施工區(qū)以每層為一個施工 14 / 168段，在每個施工段安排流水施工，使施工作業(yè)面與勞動力、機(jī)械設(shè)備等處于滿負(fù)荷、均衡有序狀態(tài)。 二次結(jié)構(gòu)施工與裝飾施工期間，按樓層劃分施工段，每一個樓層為一個施工段，在每個施工段組織流水施工。4.2.5 檢驗(yàn)批劃分地下二層至五層，每個施工段柱、墻、梁板的鋼筋分項(xiàng)、模板分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)分別作為一個檢驗(yàn)批，六層至頂層每棟塔樓以每個施工段柱、墻、梁板的鋼筋分項(xiàng)、模板分項(xiàng)、混凝土分項(xiàng)分別作為一個檢驗(yàn)批。砌體工程、裝飾工程、安裝工程等各分項(xiàng)工程以每層作分為 1 個檢驗(yàn)批。 4.34.3 技術(shù)管理體系技

32、術(shù)管理體系4.3.1 建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。1、技術(shù)管理工作的主要任務(wù)正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和各種有關(guān)技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；貫徹落實(shí)公司部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序。不斷革新技術(shù)，廣泛采用和推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。提高建筑機(jī)械化、工業(yè)化水平，提高勞動生產(chǎn)率。保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率。2、技術(shù)管理工作的基本原則嚴(yán)格執(zhí)行各級技術(shù)責(zé)任制，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，責(zé)權(quán)分明，崗位到人。遵循國家的技術(shù)政策，執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，貫徹國家的基本建設(shè)程序和施工程序，從公司的實(shí)際出發(fā)制定切實(shí)可行的規(guī)劃和措施，

33、并逐步實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事，在工程施工中廣泛采用和推廣四新技術(shù)。同時對新技術(shù)的選定和采用、新課題的探索都要尊重科學(xué)，并把技術(shù)上的繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來， 全面開展質(zhì)量管理，對每一項(xiàng)重要成果，要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)分析、成本核算，全面地評價其經(jīng)濟(jì)效果。4.3.2 技術(shù)管理體系流程 15 / 168符合不符合工程驗(yàn)收糾正科技成果資料存檔備案工程回訪竣工階段不符合定人定時間糾正、整改進(jìn)入下道程序檢查驗(yàn)收技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)施工實(shí)施階段施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書編制專項(xiàng)施工方案編制分項(xiàng)施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審施工準(zhǔn)備階段4.3.3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理1 圖紙自審制度圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。接

34、到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與時安排或組織工程、技術(shù)部門有關(guān)人員與有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 與時召集有關(guān)人員組織部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題與建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)與要求。圖紙自審的主要容：各專業(yè)施工圖的數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔與預(yù)埋件的位置以與構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 16 / 168建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)） 、標(biāo)高與交叉點(diǎn)是

35、否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號與數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以與有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度(1)、圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。(2)、會審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員與其它相關(guān)人員。(3)、會審時間在工程準(zhǔn)備期間，結(jié)構(gòu)施工開始前進(jìn)行。(4)、會審組織由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。(5)、會審容審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)

36、規(guī)定。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以與軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙與說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸與標(biāo)高是否一致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯與矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)

37、造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施 17 / 168進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以與安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。(6)、會審記錄容工程項(xiàng)目名稱、參加會審的單位與其人員名字、會審地點(diǎn)、會審時間。建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 （要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）施工單位

38、為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。 （要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）會審未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工與交付使用期限。按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗(yàn)收規(guī)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)

39、嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場與項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定較合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分

40、項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按 18 / 168不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員以與有關(guān)人員參加編制。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制容：施工方案和施工方法。施工進(jìn)度計(jì)劃。勞動力計(jì)劃與勞動組織。機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。主要材料需用量計(jì)劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)

41、措施、降低成本技術(shù)措施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)與工長、資料員自留存檔等。5、交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)與施工操作要點(diǎn)以與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)與管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和

42、滿足施工規(guī)、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 19 / 168技術(shù)交底必須以書面形式，交底容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。技術(shù)交底的容：施工圖紙。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置與規(guī)格。土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間

43、，隊(duì)與隊(duì)之間在施工叉作業(yè)的部位和施工方法。流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法與注意事項(xiàng)。保證質(zhì)量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高?，F(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量與走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。單位工程平面布置圖。砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比與試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。6、技術(shù)核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題

44、以與新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主） 、監(jiān)理單位） ；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以與合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸 20 / 168線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的容和要求等。技術(shù)核定單由項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理

45、簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。7、單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。單位工程施工記錄的主要容：工程的開、竣工日期以與主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題與

46、施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因與處理方法的記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。氣候、氣溫、地質(zhì)以與其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。施工記錄的記載方法：項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)的技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。8、技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)

47、行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)與時糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要容：建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置與其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。 21 / 168地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。砼與鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高與各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置與標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。鋼筋砼柱的形狀、

48、尺寸與柱頂標(biāo)高等。管道工程：各種管道的標(biāo)高與其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高與各部尺寸。電氣工程：變、配電位置；高、低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向；接地電阻焊等。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)由所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。9、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。分部（項(xiàng)）隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，建設(shè)單位、監(jiān)理單位派人參加。隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同

49、驗(yàn)收后，應(yīng)與時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位代表共同回簽。不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計(jì)劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。隱蔽工程項(xiàng)目與檢查容：地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量與位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號與強(qiáng)度，以與材料代用等情況。磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)

50、格與數(shù)量。 22 / 168防水工程：屋面、地下室的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫與預(yù)埋件等。電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位與有特殊要求的隱蔽工程。10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目責(zé)任人與要求完成時間等，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)

51、和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集與整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。11、施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫圍：采用“四新” （新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目；首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以與有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。編寫容和要求：總結(jié)要簡明扼要地介紹

52、工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。涉與采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、規(guī)定。施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。 23 / 168提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種

53、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時，應(yīng)上交資料員。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)與時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。13、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查

54、或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、與時、容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程技術(shù)檔案容分類：是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料） 。是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料） 。工程技術(shù)檔

55、案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程與新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查公司每季度各項(xiàng)目 24 / 168部檢查一次。各種資料由資料員收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式多份。4.44.4 主要施工方法確定主要施工方法確定土建工程作為量大面廣的關(guān)鍵工序，必須充分利用機(jī)械化作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，減少人員投入；安裝工程應(yīng)緊密配合土建，同步跟進(jìn)。按此原則：4.4.1

56、 鋼筋工程采用現(xiàn)場制作，分設(shè)兩個加工場。水平鋼筋接長采用搭接與直螺紋套筒連接，豎向鋼筋采用搭接、電渣壓力焊與直螺紋連接。4.4.2 模板工程矩形柱和剪力墻模板以與梁板模板采用 15mm 厚雙面覆膜木膠合板，柱、墻、梁、板模板采用扣件式鋼管支撐體系。4.4.3 砼工程本工程采用商品混凝土。筏板基礎(chǔ)施工階段采用 4 臺 HBT80 砼輸送泵，地下二層至地上五層采用 2 臺 HBT80 砼輸送泵，另配兩臺汽車泵配合輸送。 混凝土柱和板表面采用灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)，混凝土墻與板底表面采用噴灑養(yǎng)護(hù)液的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4.4.4 腳手架工程一至五層采用雙排扣件式鋼管腳手架，懸挑和落地配合搭設(shè)，六層以上的塔樓采用雙排

57、扣件式鋼管腳手架，懸挑搭設(shè)。4.4.5 垂直運(yùn)輸與樓層水平運(yùn)輸主體施工時采用附著式塔吊與外用施工電梯作為垂直運(yùn)輸工具；在兩棟塔樓的北面各布置 1 臺 QTZ-80 和在裙樓的南面布置 1 臺 QTZ-63 塔式起重機(jī),用于主體結(jié)構(gòu)施工所需的鋼筋、模板、架料等材料的垂直運(yùn)輸；另外配備 2 臺外用人貨電梯用于砌筑、裝修時的人員材料的垂直運(yùn)輸。 4.4.6 建筑物的測量定位采用 NTS-352 全站儀、激光經(jīng)緯儀與激光垂準(zhǔn)儀、50m 鋼尺綜合測控技術(shù)控制平面軸線，運(yùn)用 ALR32、AL328 水準(zhǔn)儀、50m 鋼卷尺控制樓層標(biāo)高。沉降觀測采用高精度水準(zhǔn)儀 S1銦鋼尺。 25 / 1684.4.7 現(xiàn)場

58、辦公采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控與輔助管理的現(xiàn)代辦公技術(shù)，現(xiàn)場主要施工面設(shè)轉(zhuǎn)向監(jiān)視頭并隨施工層移設(shè)。第五章第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法主要分部分項(xiàng)工程施工方法5.15.1 工程測量工程測量5.1.1 基準(zhǔn)點(diǎn)、線交接在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作期間，應(yīng)會同監(jiān)理工程師與有關(guān)人員一道共同核對建筑總平面圖、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)與高程，并逐項(xiàng)交接。5.1.2 平面軸線定位與豎向高程控制網(wǎng)的建立1、軸線控制網(wǎng)在施工準(zhǔn)備階段，由測量工程師根據(jù)總平面圖和基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)定出建筑物控制軸線，并繪制單位工程現(xiàn)場軸線控制圖與測量定位成果圖，在該工程四周合適的位置埋設(shè)控制點(diǎn)，并根 26 / 168據(jù)具體情況妥善地保護(hù)，可以將控制點(diǎn)分別投影到另

59、一穩(wěn)定且不易破壞的地方。定位過程中，除了依據(jù)控制點(diǎn)定位以外，還應(yīng)將定位結(jié)果與已有建筑物對應(yīng)檢查，不符要求處應(yīng)與時向業(yè)主、監(jiān)理工程師等有關(guān)單位提出，并妥善解決。平面軸線控制網(wǎng)建立以后，需要逐點(diǎn)校驗(yàn)，認(rèn)可并辦理交接認(rèn)可手續(xù)。2、高程控制網(wǎng)首先對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，根據(jù)建筑紅線和業(yè)主指定的高程控制點(diǎn)，進(jìn)行高程控制樁的測設(shè)。將測設(shè)結(jié)果書面報(bào)告給業(yè)主和監(jiān)理。3、測設(shè)儀器與方法采用 NTS-352 全站儀、J2-2 激光經(jīng)緯儀、DZJ3 激光垂準(zhǔn)儀、100m 鋼尺綜合測控技術(shù)控制平面軸線；運(yùn)用 ALR32 水準(zhǔn)儀、50m 鋼卷尺控制樓層標(biāo)高；采用 SZ10332 高精度水準(zhǔn)儀銦鋼尺進(jìn)行沉降觀測。平面軸線控制的方

60、法采用角度交會法測控。5.1.3 建筑軸線控制網(wǎng)的建立與引測1、軸線控制網(wǎng)引測本建筑物平面布置較為規(guī)則，軸線控制網(wǎng)采用建立二級方格網(wǎng)作為0.000 以下部分軸線控制與控點(diǎn)布設(shè)的依據(jù)。首級控制網(wǎng)以業(yè)主提供的定位軸線點(diǎn)作為控制測量的依據(jù)。建立獨(dú)立的建筑坐標(biāo)系統(tǒng)，在場區(qū)的基坑外建立場區(qū)的首級四邊形導(dǎo)線網(wǎng)。建立四邊形導(dǎo)線網(wǎng)前，首先對定位軸線點(diǎn)進(jìn)行校核，無誤后方可作為控制測量的依據(jù)。在導(dǎo)線控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行軸線控制網(wǎng)的加密，建立二級方格網(wǎng)。2、軸線網(wǎng)引測（垂直度控制）根據(jù)實(shí)際情況，建筑物的垂直度控制采用控法，作為該工程的豎向控制方法。在控法施測中主要用激光鉛垂儀對主樓主要控制線進(jìn)行天頂、天底投測法進(jìn)行投測。 天頂、天底投測法在