吉林大學(xué)企業(yè)管理作業(yè)和答案解析

1、企業(yè)管理學(xué)一、 單選題1.(3分)當(dāng)需求的價格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價格變動時，引起需求量的變化比較大。答案:B A. 需求缺乏彈性 B. 需求富有彈性 C. 需求有單位彈性 D. 供給富有彈性2.(3分)最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（ ）。答案:A A. 股份 B. 獨(dú)資公司 C. XX公司 D. 兩合公司3.(3分)產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。答案:C A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B. 售后服務(wù) C. 顧客特定的需求 D. 品牌4.(3分)生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)性服務(wù)活動，如（ ）。答案:D A

2、. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì) B. 鑄造、煉鋼 C. 動力生產(chǎn)、工具制造 D. 原材料、半成品的供應(yīng)與保管5.(3分)以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是( ) 答案:C A. 任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬 B. 選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬 C. 提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員 D. 選舉董事長6.(3分)下列屬于完全壟斷市場的特征的是（）。答案:D A. 眾多的生產(chǎn)者和購買者 B. 同質(zhì)的產(chǎn)品 C. 自由流動的生產(chǎn)要素 D. 生產(chǎn)者可以左右市場價格7.(3分)“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是（）。答案:A

3、A. 生產(chǎn)觀念 B. 市場觀念 C. 推銷觀念 D. 競爭觀念8.(3分)人力資源是指能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。答案:D A. 未成年就業(yè)人口 B. 勞動適齡人口 C. 老年就業(yè)人口 D. 離退休人口9.(3分)現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。答案:D A. 完善人事管理制度 B. 健全人事分類制度 C. 加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作 D. 促進(jìn)人力資源的優(yōu)化10.(3分)可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。答案:C A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) C. 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 D. 規(guī)模收益11.(3分)工商談判是以（ ）為核心。答案:C

4、A. 利益談判 B. 責(zé)任談判 C. 價格談判 D. 質(zhì)量談判12.(3分)某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負(fù)責(zé)人與全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)圍分成8個分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，

5、充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場后，消費(fèi)者反響不錯，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對新產(chǎn)品有所認(rèn)識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（ ）。答案:B A. 矩陣管理制 B. 事業(yè)部制 C. 直線職能制 D. 多維立體制13.(3分)（ ）是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測與核算后，納入談判計(jì)劃的目標(biāo)。答案:B A. 最優(yōu)期望目標(biāo) B. 實(shí)際需求目標(biāo) C. 可接

6、受目標(biāo) D. 科學(xué)目標(biāo)14.(3分)根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。答案:A A. 重復(fù)性 B. 重要程度 C. 方法 D. 確定程度15.(3分)有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。答案:B A. 設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高 B. 設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 C. 勞動生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 D. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高16.(3分)泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。答案:A A. 提高勞動效率 B. 實(shí)行職能工長制 C. 科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 D. 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制17.(3分)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）。答案:C A. 組織制度 B.

7、 法人制度C C. 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) D. 管理制度18.(3分)企業(yè)為了進(jìn)入一個新市場，或排斥競爭者進(jìn)入本企業(yè)確定的目標(biāo)市場而采取的低價定價法是（ ）。答案:B A. 需求導(dǎo)向定價法 B. 競爭導(dǎo)向定價法 C. 滲透定價法 D. 成本導(dǎo)向定價法19.(3分)下面不屬于不確定型決策常用的方法的是（）。答案:D A. 小中取大法 B. 大中取大法 C. 最小后悔值法 D. 量本利分析法20.(3分)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。答案:C A. 專斷型領(lǐng)導(dǎo)、型領(lǐng)導(dǎo) B. 體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo) C. 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D. 以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人

8、為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)二、 判斷題1.(4分)管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（B ）2.(4分)計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€組織無論大小，它的管理過程都是完整的B3.(4分)反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞程度的標(biāo)志是經(jīng)營利潤率。B4.(4分)核心能力指能夠使企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的資源和能力。A5.(4分)金牛類業(yè)務(wù)和明星類業(yè)務(wù)是兩種對企業(yè)相當(dāng)有利的業(yè)務(wù)類型A6.(4分)事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。A7.(4分)360度業(yè)績評估就是由被考評人的上級、下級和客戶擔(dān)任考評者，對被評者進(jìn)行全方位的評價，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績等目的。B8.(4分)激勵工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工