四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

1、泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 審批人： 貴州飛達(dá)建工（集團(tuán)）有限公司2016年12月15日目 錄編制說明02第一章 工程概況03第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置03第三章 施工組織管理07第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法08第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施18第六章 主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施24第八章 保證安全、消防的主要措施33第九章 安全文明施工管理措施40第十章 降低成本措施43編 制 說 明一、編制依據(jù)1、匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工招標(biāo)文件。2、標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)

2、狀及工程條件。4、招標(biāo)文件所涉及的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、建筑工程手冊(cè)中國建筑工業(yè)出版社。6、公司企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。7、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全中國建筑工業(yè)出版社。8、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。9、其它建筑施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、招標(biāo)文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會(huì)效益，以管理求經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以達(dá)到保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實(shí)施中，公司各個(gè)部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在

3、組織實(shí)施施工時(shí)，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，使項(xiàng)目班子真正承擔(dān)起該項(xiàng)目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)；建立組織好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益。從而保證合同條款及招標(biāo)文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。 1、工期：130天 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 3、響應(yīng)招標(biāo)文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、油漆工程、亮化、木結(jié)構(gòu)分部分項(xiàng)工程組成。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、亮化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆

4、。第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實(shí)際情況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程總工期為120日歷天（具體詳見施工進(jìn)度表），要完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴(yán)格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。二、具體施工順序（1）先對(duì)擬建區(qū)域房屋周邊進(jìn)行清理，局部搭設(shè)安全防

5、護(hù)，設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，為施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。（2）按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施或租用工棚。充分做好準(zhǔn)備工作使施工順利進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項(xiàng)要求，編制專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃及原材料進(jìn)場計(jì)劃。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時(shí)到位。（3）勞動(dòng)力、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，按照實(shí)際施工需要，逐步組織勞動(dòng)力進(jìn)場施工，并認(rèn)真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及施工機(jī)具做到有序調(diào)配，并按施工計(jì)劃及時(shí)到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完

6、畢，以保證施工正常進(jìn)行和材料供應(yīng)及時(shí)到場。四、施工現(xiàn)場平面布置 1、布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時(shí)設(shè)施力求做到簡單。施工機(jī)械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個(gè)場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標(biāo)化工地作準(zhǔn)備。2、主要施工機(jī)械配置和布置手持式電攪機(jī)：根據(jù)工程實(shí)際情況，4人一組一臺(tái)。其它施工機(jī)械具體見附后表一3、施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時(shí)道路。4、臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。5、施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系1、施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理總

7、 公 司生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)計(jì)劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)勞動(dòng)人事供應(yīng)計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購供應(yīng)材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員3、安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全

8、管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管安全項(xiàng)目經(jīng)理班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸?司工地項(xiàng)目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機(jī)構(gòu)組織（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用ISO9002、1994質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地，對(duì)工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本

9、管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條

10、戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來一直從事建筑施工工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭衍桃同志為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理（具體見項(xiàng)目經(jīng)理簡介），同時(shí)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的鄭水楠同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人（具體見技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介）。成立項(xiàng)目部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場項(xiàng)目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時(shí)解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時(shí)完成。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)

11、責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。（二）管理職能組織分工本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計(jì)劃

12、、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主

13、要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須制定計(jì)劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）實(shí)施目標(biāo)（D）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）總結(jié)目標(biāo)（A）再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度

14、和工程量，須用各材料及進(jìn)場時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成本計(jì)劃。7、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（四）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)

15、：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（五）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬

16、等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。6、材料的檢驗(yàn)和測試制度。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目指揮部總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營）治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗(yàn)收成本核算材料供應(yīng)安全檢查安全交底勞動(dòng)力機(jī)械機(jī)具生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊(duì)組各工種工長第四章 主要分項(xiàng)工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個(gè)分項(xiàng)工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用

17、正確的涂裝方法將其涂施到裝飾部位，才形成成品、優(yōu)良品及精品工程。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。A、 3.1、涂料對(duì)基面的要求3.1.1、外墻抹灰應(yīng)分層進(jìn)行，水泥沙漿配比應(yīng)符合施工要求。 3.1.2、基底要求平整|，堅(jiān)固，無酥粉，無脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽角順直方正。由于基底平整度對(duì)涂料觀感影響較大，外墻抹灰觀感必須達(dá)到高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3、表面無泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。3.1.4、大墻面宜作分格處理。分格縫分兩類：第一類是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類是設(shè)計(jì)的墻面裝飾分格縫?？p要深淺一致，平直順滑，無缺棱角。寬度，深度以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。 3.1.5、磚墻面跟混凝土墻面的結(jié)合處要掛鋼絲

18、網(wǎng)，然后才進(jìn)行灰抹，以防干燥后發(fā)生龜裂。水池、花池等儲(chǔ)水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。3.1.6、墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件、水暖、電器、空調(diào)管線應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)先安排定位，所有這些不得外露與沙漿面上。對(duì)于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。3.1.8、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。3.1.9、在不可避免的穿墻腳手架和臨時(shí)管線留下的洞口處，應(yīng)在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂漿修補(bǔ)，修補(bǔ)處宜低于大墻面510左右。B、 3.2、涂料施工前對(duì)環(huán)境和氣候的要求3.2.1、環(huán)境要求1) 有施工部位必須是全面完工，不會(huì)有任何單位在此施工。2) 在外墻的設(shè)備、下水管、欄

19、桿、靠涂料邊的門窗等，都必須有保護(hù)紙包裝嚴(yán)實(shí)（完工后由施工人員清理撤出）。3) 外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。3.2.2、氣候要求1) 氣溫在540°C。2) 所有施工作業(yè)必須在沒有下雨的天氣中進(jìn)行，雨前兩小時(shí)停止施工。3) 基面沒有結(jié)露。4) 濕度不能超過80%。C、 3.3施工工序涂料施工工藝流程：1檢查施工前環(huán)境狀況 2檢查基面 3基面處理 4基底處理 5批刮膩?zhàn)?6砂紙打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防塵面涂 10完工拆架清理 3.3.1檢查施工前環(huán)境狀 況 按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進(jìn)行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個(gè)工作日都能有充足的施工

20、條件。3.3 .2檢查基面合格基面的特征：堅(jiān)固、平整、干燥、中性、清潔。具體應(yīng)達(dá)到以下要求：基面牢固，無粉化、脫落現(xiàn)象 基面平整，達(dá)到高級(jí)抹灰工標(biāo)準(zhǔn)，2米靠尺檢查誤差不超過2. 基面干燥，墻體含水量小于9 墻體中性不泛堿，PH值小于10 基面清潔干燥，不得有油污、藻類等雜物施工前基面如不能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進(jìn)行整改，直到合格為止3.3.3 基面處理a 鏟除基面附著的砂漿顆粒。b 用砂紙打磨表面浮松砂漿層3.3.4批刮膩?zhàn)佑猛鈮Ｓ媚佔(zhàn)有扪a(bǔ)基面凹陷部位，先點(diǎn)批后滿批。3.3.5涂刷底漆用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。厚度約0.3毫米。3.3.6放

21、水平線、彈墨線、貼美紋紙用透明塑料水平管在需施工部位以室內(nèi)500mm線為參考找出等高水平點(diǎn)，以此水平點(diǎn)為基準(zhǔn)按照甲方要求仿磚的尺寸大小50*200mm和縫的寬度8mm彈墨線，按照墨線粘貼美紋紙，美紋紙現(xiàn)貼現(xiàn)做現(xiàn)撕。排磚圖附后。3.3.7涂刷STUCCO彈性質(zhì)感顆粒涂料首先加適量水與彈性質(zhì)感涂料粉料攪拌均勻，再用泥刀將攪拌好后的涂料披刮上墻，然后用撮板將涂層撮平。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時(shí)進(jìn)行。分工如下：下料：1-2人上料（含整平）。使用工具：批刀撮紋：1-2人撮紋。使用工具：專用批刀撮涂一遍，施工后成膜厚度約1.5毫米。3.3.8去除美紋紙批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。

22、如逢中有少許污染，可用毛筆蘸少許同色底漆進(jìn)行修補(bǔ)。D、 3.4彈性拉毛涂料的施工工藝對(duì)于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。底漆施工完成后無需彈墨線、貼美紋紙。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進(jìn)行輥涂拉毛。滾涂時(shí)應(yīng)用力均勻，速度一致，保證拉毛的效果相同。E、 3.5.特殊部位的處理3.5.1接口的處理：必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時(shí)，需進(jìn)行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會(huì)出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補(bǔ)困難。每次必須完成一個(gè)分格或一個(gè)面的施工才能停工，否則會(huì)出現(xiàn)明顯的接口痕跡，無法修補(bǔ)。3.5.2分色

23、的處理對(duì)于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，并且施工順序?yàn)橛缮系较?，在施工時(shí)，還要用彩條布遮擋其他物品。3.5.3門窗，洞口與陰陽角的處理：門窗，洞口面積不大，但陰陽角多，所以陰陽角處理的好壞直接影響涂裝效果。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。3.5.4 不同材質(zhì)交接面的處理由于材質(zhì)不同，其熱脹冷縮的程度也不一樣，如果處理得好，會(huì)減輕涂層后期開裂的現(xiàn)象，處理方法有兩種，一是粘貼烈繃帶，然后批刮彈性膩?zhàn)?，面層涂刷彈性涂料。二是盡量避免不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時(shí)完成，這也是最實(shí)用的方法。3.5.5 防污染措施涂料施工時(shí)必須從上而下進(jìn)行，避

24、免涂料下墜時(shí)污染工作面，對(duì)于其他材質(zhì)工作面需要保護(hù)的要用分色紙進(jìn)行分隔或用彩條布進(jìn)行遮蓋，對(duì)于下雨前沒干透的涂裝面也要進(jìn)行保護(hù)。F、 3.6特殊氣候條件下的施工措施3.6.1當(dāng)周邊和表面溫度低于5攝氏度（40華氏度）時(shí)，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護(hù)措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏浮?.6.2當(dāng)室外溫差超過35攝氏度時(shí)，也要停止施工。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無法涂抹。3.6.3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。3.6.4施工時(shí)不得向產(chǎn)品里添加任何其他成分。G、 3.7安全事項(xiàng)避免接觸眼睛或皮膚。接觸本品后請(qǐng)徹底清洗。如果眼部不慎接觸，請(qǐng)立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)

25、。在封閉環(huán)境使用請(qǐng)保持通風(fēng)，施工人員應(yīng)使用口罩。H、 3.8成品、半成品的保護(hù)措施3.8.1產(chǎn)品必須堆放在帶棚庫房中，桶的堆放高度不可超過5桶。3.8.2產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)本產(chǎn)品在施工后7至28天可完全干透。在施工24小時(shí)內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度（70華氏度）和35R.H.（相對(duì)濕度）的情況下，必須采用有效的保護(hù)措施對(duì)所有剛施工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。干燥用時(shí)根據(jù)周邊環(huán)境、表面溫度、表面空隙性、施工方式和涂層厚度而變化。腳手架搭拆施工工藝落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場地平整、灰土回填夯實(shí)定位設(shè)置通長立桿墊板排放縱向掃地桿豎立桿將縱向掃地桿與立桿扣接安裝橫向掃地桿安裝縱向水平桿安裝

26、橫向水平桿安裝剪刀撐安裝連墻件扎安全網(wǎng)作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記。墊板應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長時(shí)，宜先

27、立外排，后立內(nèi)排。1.1 腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)攔桿腳手板剪刀撐橫向水平桿縱向水平桿立桿。不準(zhǔn)分立面拆架或在上下兩步同時(shí)進(jìn)行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。應(yīng)保證拆除后架體的穩(wěn)定性不被破壞，連墻桿被拆除前，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)支撐防止變形、失穩(wěn)。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約6m）時(shí)，

28、應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時(shí)拋撐加固后再拆連墻件。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施保證工程質(zhì)量，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。一、施工進(jìn)度計(jì)劃一）、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見附圖，為達(dá)到如期使用的目的，采取如下措施：1、全部臨時(shí)設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。2、水電衛(wèi)按進(jìn)度要求及早組織人員進(jìn)場跟隨土建同步展開。3、嚴(yán)格按進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)檢查，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二）、計(jì)劃安排1、為達(dá)到規(guī)范化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖標(biāo)，確定施工各階段和

29、分項(xiàng)工程的施工日歷天。2、合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進(jìn)行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。3、施工順序：先結(jié)構(gòu)后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。4、安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。5、掌握關(guān)鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝從開頭有順序進(jìn)行。三）、進(jìn)度與工期控制1、在施工過程中，從實(shí)際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進(jìn)的連續(xù)作業(yè)方法，分別實(shí)行不同流水作業(yè)施工。2、強(qiáng)調(diào)分段分工程班組施工負(fù)責(zé)制，建立分段分班級(jí)實(shí)行月、旬作業(yè)計(jì)劃制。二、工期保證措施一）、組織措施1、建立項(xiàng)目經(jīng)理制，公司工程部對(duì)工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保

30、證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制 。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。3、配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實(shí)專業(yè)施工班組組織施工，并按進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。4、按照總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查監(jiān)督和對(duì)照。5、各工種組按月計(jì)劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟(jì)措施按月考核。二）、生產(chǎn)制度1、公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱蔽檢驗(yàn)，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管

31、理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制。對(duì)計(jì)劃完成，提前或退遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。三）、搶工措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場設(shè)置二臺(tái)龍門架等垂直運(yùn)輸機(jī)械，就近設(shè)一臺(tái)砼拌，基礎(chǔ)采用鋼模板，配備1500m2，以利周轉(zhuǎn)，上部結(jié)構(gòu)均采用九夾板，配備3000M2以利施工周轉(zhuǎn)，配備了1輛材料運(yùn)輸車進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，編制各期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨，及時(shí)到位。2、充分利用空間

32、作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進(jìn)度及進(jìn)插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾工作條件。（3）節(jié)假日不休息，砼澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。（4）加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。3、推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項(xiàng)新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價(jià)值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)，確保高

33、質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，整體工程以二個(gè)施工區(qū)落實(shí)二個(gè)施工班組組織施工，以土建為主，帶動(dòng)水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四）、確保材料供應(yīng)計(jì)劃（一）材料控制體系計(jì)劃材料品種、規(guī)格、采購人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)請(qǐng)建設(shè)方式或監(jiān)理方（主要材料）同意或認(rèn)可保管員驗(yàn)收（優(yōu)留、劣退）投入使用入 庫采購及運(yùn)輸符合格證書和試驗(yàn)報(bào)告（二）保證材料進(jìn)場措施1、材料采購多創(chuàng)采

34、購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。（三）材料采購保管措施在一單位，對(duì)于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。2、各種材料的采購、驗(yàn)收按建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的

35、各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。4、現(xiàn)場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標(biāo)號(hào)、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應(yīng)不同標(biāo)號(hào)、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，若超過三個(gè)月必須在使用重新試驗(yàn)，并盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水泥。5、鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號(hào)分別堆放。生銹多的鋼筋，應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴(yán)重鋼筋要降級(jí)使用，并有監(jiān)理和設(shè)計(jì)院同意使用證明。6、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間和勞動(dòng)力，堆放時(shí)應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好

36、資金的控制，使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對(duì)資金問題進(jìn)行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：（一）公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃，材料人工，機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。（二）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。（三）項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排。（四）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時(shí)，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進(jìn)度和質(zhì)量因此而受影響。第六章 主要機(jī)械、物資、勞動(dòng)力等配備情況一、施工主要機(jī)械設(shè)備施工機(jī)具、工具序號(hào)機(jī)具名稱

37、型號(hào)用途數(shù)量1攪拌器確保膩?zhàn)印⑼苛系木鶆蚨?2滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗(yàn)平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計(jì)量機(jī)具設(shè)備項(xiàng)次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時(shí)間1磅稱TGT500臺(tái)2砼攪拌時(shí)砂石水泥過磅施工全過程2臺(tái)稱TGT50臺(tái)1材料庫用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺(tái)1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL-26臺(tái)2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M /5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標(biāo)尺125-150支1管線材進(jìn)場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調(diào)落度配制砼時(shí)用8質(zhì)量檢測工具配套套1質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過程9標(biāo)尺3M/

38、5M支2測量施工全過程10氧氣表2.5×25MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表0.25×4MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃說明：1、基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。2、上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。3、模板數(shù)量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護(hù)四、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃表序號(hào)工 種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章

39、 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報(bào)工程質(zhì)量等級(jí)我公司以承包責(zé)任單位的身份，對(duì)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。二、質(zhì)量方針我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。（1）質(zhì)量至上自工程指揮部、項(xiàng)目部至作業(yè)隊(duì)每個(gè)成員，牢牢樹立“質(zhì)量至上”的概念，職工進(jìn)場首先進(jìn)行的質(zhì)量三級(jí)教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報(bào)“合格 ”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和對(duì)策表，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，把“質(zhì)量至上”落到實(shí)處。（2）技術(shù)為本選擇合格、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。選擇合理、嚴(yán)格、先進(jìn)的施工方案，是確保工程進(jìn)度的有力保證，

40、而只有在進(jìn)度有了技術(shù)的保證前提下，才能反過來推動(dòng)總進(jìn)度的“慢工出細(xì)活”。圖紙會(huì)審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進(jìn)的工藝機(jī)械和檢測器具等的運(yùn)用是“技術(shù)為本”的具體手段。（3）服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴(yán)守合同，將各方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對(duì)業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項(xiàng)對(duì)應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動(dòng) 勞 財(cái) 試 量 全 料 術(shù) 力 務(wù) 務(wù) 驗(yàn) 科 科 科 科 科 科 科 室 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員1、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理措

41、施為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，簽定多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。具體到本工程，要求現(xiàn)場項(xiàng)目部做好：、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；、有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表的編制、審核工作；、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；、施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；、工序的質(zhì)量控制工作；、成品保護(hù)工作。分述如下：2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好：（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）首先對(duì)原有基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其軸線標(biāo)高、截面尺寸需按設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)部份的各項(xiàng)資料隱蔽工

42、程驗(yàn)收記錄，砼試驗(yàn)報(bào)告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。（3）在土方開挖前首先對(duì)原施工好的樁基工程會(huì)同建設(shè)方一起進(jìn)行實(shí)體及資料方面的交接檢查，對(duì)樁頂?shù)臉?biāo)高、樁位的軸線位置、圍護(hù)的安全性及平面尺寸等進(jìn)行實(shí)地檢查，同時(shí)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。（4）工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（5）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（6）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因

43、停工及需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（7）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工序施工。（8）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。3、對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報(bào)告并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

44、；（5）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；（6）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（10）審核并簽署現(xiàn)場技術(shù)簽定、文件等。4、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競爭力。（2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的

45、采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立一套嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。A、對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。B、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一次性試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤

46、試驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。5、施工方案正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，

47、以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施展機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。6、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量監(jiān)控。（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高投標(biāo)競爭能力。（2）合理組

48、織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。（3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。避免材料損失、變質(zhì)。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、A、對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。B、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件及鐵構(gòu)件

49、等，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能合作。C、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工

50、序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對(duì)策和檢驗(yàn)等手段進(jìn)行。7、實(shí)行全過程控制建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制（基礎(chǔ)、主體、裝飾）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個(gè)二級(jí)質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控。使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和措施方案，做好技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保

51、證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2 m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。以此來規(guī)范項(xiàng)目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（3）堅(jiān)持規(guī)范化施工，目標(biāo)化施工。通過規(guī)范化、

52、目標(biāo)化施工摸索管理經(jīng)驗(yàn)，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。（2）嚴(yán)格按試驗(yàn)所出的級(jí)配單進(jìn)行配制攪拌，攪拌時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范要求，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整攪拌用水量。（3）混凝土澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。（4）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負(fù)責(zé)，另配置監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（5）混凝土澆搗前對(duì)新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。（6）在操作較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。（8）樓面混凝土澆搗時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)