XX電力設計咨詢有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告

1、XX電力設計咨詢有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告 四川電力設計咨詢有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月報告說明導讀電力設計行業(yè)是電力工業(yè)的輔業(yè)，其市場前景與開展趨勢與電力工業(yè)的開展休戚相關而作為國民經(jīng)濟的重要根底工業(yè), 電力工業(yè)的開展深受宏觀經(jīng)濟、政策法律、社會和技術因素的影響電力行業(yè)的開展受宏觀經(jīng)濟開展的推動電力行業(yè)是國家經(jīng)濟開展戰(zhàn)略中的重點和先行產(chǎn)業(yè)，電力增長與經(jīng)濟增長有正相關關系經(jīng)預測，我國GDP 在未來7年內(nèi)仍將保持較高增速，與此相關，電力行業(yè)在近幾年內(nèi)開展速度也將加快作為用電大戶的第二、三產(chǎn)業(yè)的迅猛開展為電力需求長期穩(wěn)定上升奠定了有利根底經(jīng)濟開展帶來城鄉(xiāng)居民收入水平的

2、提高，拉動全民用電需求穩(wěn)步上升電力行業(yè)政策仍將主導行業(yè)開展方向改革開放以來的中國電力行業(yè)取得了巨大的成就，也發(fā)生了重大的改變。中國電力行業(yè)由一個靜態(tài)的、中央集權(quán)的、由政府管理的并且不能對電力需求做出有效回應的政府附屬組織演變成為高度動態(tài)性、多樣化的并且能夠?qū)译娏π枨笞兓龀黾皶r反響的復雜系統(tǒng)。電力體制改革引起電力行業(yè)根本性變化，對電力設計行業(yè)影響深遠國家電力體制改革的進度方案電力行業(yè)在業(yè)務上的開展戰(zhàn)略與方針將對電力設計業(yè)務的組合產(chǎn)生決定性的影響參加后，外商將會大舉進入包括電力工業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)市場，參與市場競爭。對我國電力供需市場有一定促進作用，但綜合影響不大隨著電力工業(yè)逐漸打破國家壟斷，外商

3、紛紛借助自身的資本力量，兼并和收購國內(nèi)公司搶占中國電力市場，對外鄉(xiāng)電力工業(yè)開展有著不可小覷的推動作用同時，外國公司也必將進入我國設計咨詢市場，預示著作為電力行業(yè)的輔業(yè)，我國電力設計咨詢業(yè)的市場格局、效勞體系、法律法規(guī)環(huán)境等將會發(fā)生巨大而深刻的變化一方面，外商的資金、技術和先進的管理經(jīng)驗為電力設計咨詢行業(yè)尋求開展提供了更好的出路另一方面，外商的介入，將迫使電力設計咨詢行業(yè)直面來自體制、人才、機制、效勞水平等各方面的挑戰(zhàn)我國存在著不同層面的環(huán)境問題，對于中國的電力工業(yè)來講，這一問題更為突出隨著有關環(huán)保政策的出臺，火電廠的開展前景顯得越發(fā)暗淡，也對從事火力發(fā)電設計的企業(yè)造成很大影響而與此同時，國家對

4、電廠環(huán)保、改建的政策支持和推動，也給相關工程另辟了廣闊的市場我國地形以山地、高原、盆地為主，氣候多樣化，對跨區(qū)域電力工程勘察、建設造成一定阻礙與國外先進水平相比，我國電力工業(yè)在技術、經(jīng)營、管理上還存在一定的差距技術進步是我國電力工業(yè)從數(shù)量速度型開展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型開展的主要途徑我國電力工業(yè)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略對策導讀近年來，隨著用電需求的增加以及外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，電力設計行業(yè)也開展迅速我國在輸電、配電領域的投資相對薄弱為送變電設計提供了開展空間電力供給缺口促進了電力行業(yè)的高速開展，而且這一現(xiàn)象仍將長期存在電力設計行業(yè)的開展受電力行業(yè)的影響，在近五年內(nèi)都會有很好的空間參與電力工程建設的企業(yè)主要在運作鏈

5、條上創(chuàng)造價值，每一環(huán)節(jié)都有其獨特的價值創(chuàng)造形式目前，各企業(yè)主要在工程運作鏈條的個別環(huán)節(jié)上創(chuàng)造價值，而承包方式通常會涵蓋幾個環(huán)節(jié)工程總承包是行業(yè)開展的趨勢，同時也具備一定的外部條件電力設計行業(yè)工程總承包開展迅速，規(guī)模不斷擴大，是未來開展的主要方向設計單位開展工程總承包存在巨大的優(yōu)勢電力改革使電力設計用戶的行為方式發(fā)生了根本的變化公司客戶構(gòu)成的變化逐漸影響客戶需求的特點電力工程的采購方式逐步標準，招投標方式對公司目前是弊大于利潛在的進入者對公司的威脅越來越大從總體構(gòu)成上看，電力勘測設計單位眾多直屬院的規(guī)模領先于其他設計院但隨著省院的大力開展，直屬院與省院的差距正在逐漸縮小有局部省院已經(jīng)逐漸趕上直屬

6、院，在機制和靈活方面還強于直屬院整個電力設計行業(yè)形成了四級集團，目前競爭態(tài)勢相對穩(wěn)定就產(chǎn)值來看，公司在全國甲級院中處于中等水平隨著未來幾年后整個行業(yè)的回落，使得競爭越來越劇烈發(fā)電高端業(yè)務產(chǎn)值高，已成為實力雄厚的設計院競爭的焦點在高等級送變電工程上，局部設計院也積累了工程業(yè)績隨著電力體制改革進一步深化，競爭形勢將發(fā)生深刻變化，競爭區(qū)域也將由省內(nèi)競爭逐漸轉(zhuǎn)移到華中地區(qū)甚至全國范圍公司潛在競爭對手情況一公司潛在競爭對手情況二中國電力工程參謀集團公司重組后的規(guī)模、技術等優(yōu)勢進一步加強中國電力工程參謀集團公司優(yōu)勢有待發(fā)揮，短期內(nèi)對電力設計行業(yè)競爭格局影響不大電力設計的行業(yè)集中度水平將明顯提高，通過企業(yè)間

7、的聯(lián)合以樹立行業(yè)領先地位在西南市場，西南設計院仍是公司最主要的競爭對手與競爭對手相比，公司在勞動生產(chǎn)率方面處于優(yōu)勢，四川省院實力較弱電力設計行業(yè)關鍵競爭要素分析與競爭對手相比，公司在最重要的品牌與技術水平指標上相對落后導讀西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，必將加快四川經(jīng)濟的開展進程同時也是四川省電力工業(yè)開展的一大契機四川省電力開展總體戰(zhàn)略作為農(nóng)業(yè)大省，四川省第二、三產(chǎn)業(yè)占全國比重較小，決定了目前四川省電力生產(chǎn)、消費水平相對偏低四川省電力主要優(yōu)勢在于水電比重大，符合國家戰(zhàn)略開展要求四川省水能資源豐富，地理條件適宜，水電開發(fā)前景可觀“西電東送的逐步落實是四川電力走出本省的第一步隨著水電優(yōu)勢的逐步顯現(xiàn)以及競價上

8、網(wǎng)政策的推行，四川水電將進一步實現(xiàn)與全國聯(lián)網(wǎng)為四川省送變電業(yè)務帶來更為廣闊的市場與水資源相比，四川省煤炭資源缺乏，火電開展受限但是火電有不受豐枯季節(jié)影響等優(yōu)點，隨著川電外送步伐的加快，火電建設應配套進行，建設符合環(huán)保要求的高參數(shù)大型燃煤機組，以到達水火互濟導讀全國設計院發(fā)電設計能力大約將在2021 年末出現(xiàn)過剩四川省未來幾年新建發(fā)電市場情況未來新增發(fā)電市場競爭劇烈，而公司并不具備競爭優(yōu)勢全國電網(wǎng)330KV 以上送電線路工程開工規(guī)模預測全國電網(wǎng)330KV 以上變電工程開工規(guī)模預測四川省電網(wǎng)線路與變電在2021 年前都將持續(xù)增長，市場前景看好四川省電力設計線路局部市場容量預測四川省電力設計變電局部

9、市場容量預測外部環(huán)境分析總結(jié)一外部環(huán)境分析總結(jié)二導讀公司成立兩年來各項業(yè)務尤其是總承包業(yè)務開展迅速三大主業(yè)兩年來總產(chǎn)值和人均產(chǎn)值都有很大提高，尤其是變電業(yè)務總產(chǎn)值和人均產(chǎn)值上升迅速近年宏觀形勢向好，業(yè)務飽滿，但公司目前承當?shù)母叩燃壴O計任務比擬少三大設計主業(yè)的高端工程開展情況勘測業(yè)務人均產(chǎn)值較高，勘測設備裝備精良，為設計提供了良好保證公司總承包起步較晚，但進步很快，進一步提高工程總承包工程運作能力和水平尚顯迫切咨詢監(jiān)理業(yè)務可能成為未來利潤增長點導讀資源與能力以及結(jié)構(gòu)、體制構(gòu)成公司戰(zhàn)略的根底公司內(nèi)部資源構(gòu)成對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度轉(zhuǎn)移性矩陣來分析公司員工年齡結(jié)構(gòu)合理，學歷結(jié)構(gòu)較高公司多數(shù)技

10、術人員不能專心業(yè)務，管理人員的管理水平有待提高，總之，公司人力資源利用度不高高管人員多數(shù)是專家型管理人才，有助于核心業(yè)務的開展，員工對公司比擬忠誠，轉(zhuǎn)移性不高人力資源對公司戰(zhàn)略支持度中等公司現(xiàn)金流充足，財務資源變現(xiàn)能力強，轉(zhuǎn)移性強公司財務狀況良好,對公司戰(zhàn)略支持度高，但資金大量閑置,其利用度低技術研發(fā)實力在全國同行中處于劣勢，技術資源轉(zhuǎn)移性低受人才、投入、根底設施等方面限制，公司難以進行先進的技術研發(fā)，技術資源沒有得到充分利用，對公司實施戰(zhàn)略擴張支持不大物質(zhì)資源利用度高，轉(zhuǎn)移性低，對公司的戰(zhàn)略支持能力不強公司網(wǎng)絡資源轉(zhuǎn)移性較強,但利用率低，對公司的戰(zhàn)略擴展支持能力不強公司隱形資源處于倡導建設期

11、，不具延展性且可利用度較低，對公司戰(zhàn)略支持度中等，有待進一步開發(fā)公司內(nèi)部資源綜合評價通過資源和能力的延伸，營造公司競爭優(yōu)勢導讀對“利益相關者的分析有助于公司戰(zhàn)略的制訂公司主要的利益相關者有主要利益相關者的期望不同會影響公司的使命權(quán)力/利益矩陣可用來分析公司應與相關利益者建立何種關系公司高層領導和員工分別處于權(quán)力/利益矩陣的D格和B格股東處于權(quán)力/利益矩陣的C格客戶處于權(quán)力/利益矩陣中由D格向C格的過渡局部，而政府處于權(quán)力/利益矩陣的A格對主要利益相關者重要性進行排序，公司戰(zhàn)略的制訂受到相關利益者的期望影響內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)導讀戰(zhàn)略制定分析模型公司的SO 戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，利用時機公司的WO 戰(zhàn)略利用

12、外部時機，彌補內(nèi)部弱點公司的ST 戰(zhàn)略利用優(yōu)勢，回避威脅公司的WT 戰(zhàn)略減少弱勢，回避威脅綜合分析評估得出公司各業(yè)務在排序矩陣上的位置宏偉的戰(zhàn)略遠景目標是公司實現(xiàn)可持續(xù)開展的首要條件公司的使命、愿景和價值觀企業(yè)精神與公司口號戰(zhàn)略定位與總體開展戰(zhàn)略導讀戰(zhàn)略非財務目標規(guī)劃公司持續(xù)開展需要三個層面業(yè)務的支持公司必須對三個層面業(yè)務進行均衡管理在開展中必須防止以下情況出現(xiàn)第一層面：送電業(yè)務開展目標第一層面：變電業(yè)務開展目標送變電業(yè)務開展戰(zhàn)略第二層面：發(fā)電業(yè)務開展目標發(fā)電業(yè)務的開展有獨立開展與合作開展兩種模式，根據(jù)公司情況，建議采用合作開展第二層面：發(fā)電業(yè)務開展策略第二層面：總承包業(yè)務開展目標第二層面：總

13、承包開展策略營銷戰(zhàn)略應當適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，目前關注的重點應是培育能力，提高競爭力組織戰(zhàn)略：對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整人才戰(zhàn)略：首先搞好企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)，其次還要充分利用外部優(yōu)秀人才實施人才戰(zhàn)略最重要的是要建立起合理的鼓勵機制以及良好的公司文化和品牌形象下一階段工作方案謝謝中短期戰(zhàn)略定位：到2021 年把公司建成為各項設計業(yè)務取得跨躍式開展、總承包業(yè)務保持行業(yè)領先、國內(nèi)知名的電力設計咨詢企業(yè)。立足四川，開拓華中區(qū)、西南區(qū)市場；穩(wěn)固送變電220KV 市場、加大500KV 及以上等級送變電技術研發(fā)投入，力爭做出品牌；加強與浙江院、廣東院合作，積累業(yè)績，開拓國內(nèi)其他區(qū)域發(fā)電市場，穩(wěn)步配置人力，以滿足業(yè)務要求；密切關注發(fā)電市場；積極開拓工程總承包業(yè)務，積累業(yè)績，提高工程管理水平，為實現(xiàn)公司遠景目標工程公司奠定根底；積