大島電子競技中心方案

1、大島酒店商業(yè)規(guī)劃方案打造娛樂地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運營新模式按照3月28日與田總溝通的內(nèi)容，本次按照以下順序進行溝通：Part1：大島酒店整體規(guī)劃運營核算Part2：娛樂地產(chǎn)新模式的探索Part1：大島酒店整體規(guī)劃運營核算中國電子競技發(fā)展基地中心比賽、培訓、研討、推廣大島酒店整體規(guī)劃運營定位n 打造全國電子競技聯(lián)賽；n 爭取中國電子競技協(xié)會落戶；n 成為電子競技培訓基地；n 全國電子競技交流中心；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第八層酒店八層：專業(yè)電子競技比賽場地收益方面：1、觀眾門票 2、贊助冠名 3、比賽附帶產(chǎn)生的零食、飲料、紀念品消費 4、媒體轉(zhuǎn)播費用運營概念：打造電子競技的“中超聯(lián)賽”運營方式：以專業(yè)體育聯(lián)

2、賽形式，組織職業(yè)戰(zhàn)隊，逐步形成具有全國范圍和影響力的職業(yè)聯(lián)賽大島酒店整體規(guī)劃運營核算第八層酒店八層：專業(yè)電子競技比賽場地案例分析1：門票收入太倉電子競技中心現(xiàn)階段能夠吸納2000人專業(yè)比賽場地，必須進行網(wǎng)上預(yù)約才能獲得觀戰(zhàn)資格，每張票按照20元計算，每場比賽有4萬元的收入，而比賽頻率在每周五至周日三天，每周門票預(yù)計收入接近10萬案例分析2：贊助商冠名商2012年北京電子競技比賽舉行的全國性比賽贊助商為娃哈哈集團，贊助費用在200萬元案例分析3：零食、飲料、紀念品消費以萬達影院為例，2013年，僅爆米花這一項業(yè)務(wù)，產(chǎn)值就高達3.6億元；而在美國舉行的電子競技項目英雄聯(lián)盟總決賽當天，共消費酒水飲料

3、、紀念品約20萬美金。大島酒店整體規(guī)劃運營核算第八層酒店八層：專業(yè)電子競技比賽場地預(yù)計投入：1、場地改造費用：舞臺效果營造、LED大屏、專業(yè)比賽場地費用、觀眾席；2、專業(yè)設(shè)備費用：全套網(wǎng)絡(luò)直播設(shè)備、專業(yè)比賽電腦；3、比賽獎金費用：各項聯(lián)賽、大獎賽、錦標賽獎金；4、運營、維護及管理費用：比賽組織人員、設(shè)備維護費用、經(jīng)營性費用；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第八層預(yù)計投入與收入費用核算：注：全年收入按照場地1000平米，門票30元，每年比賽周期為10個月，共120天比賽日預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計門票收入 （500人計算/p>

4、000場地改造費用3000000 （一次性投入）3000000冠名贊助10000003000000專業(yè)設(shè)備費用10000000 （一次性投入）10000000零食飲料等5000001500000比賽獎金5000001500000媒體轉(zhuǎn)播收入5000001500000運營管理費用300000900000合 計380000011400000合 計15400000-4000000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第七層酒店七層：俱樂部比賽訓練駐地收益方面：1、各戰(zhàn)隊落戶費用 2、各戰(zhàn)隊參加聯(lián)賽費用 3、定期訓練開放，粉絲互動運營概念：具備國內(nèi)領(lǐng)先水平的戰(zhàn)隊駐訓基地運營方式：為各個參賽隊伍提供專業(yè)的訓練、戰(zhàn)術(shù)分

5、析、住宿、生活等設(shè)施設(shè)備大島酒店整體規(guī)劃運營核算第七層酒店七層：俱樂部比賽訓練駐地預(yù)計投入：1、改造費用：宿舍建設(shè)、訓練場地、技戰(zhàn)術(shù)分析室、健身房、餐廳；2、設(shè)備費用：訓練用電子設(shè)備；3、運營、維護及管理費用：服務(wù)人員費用、運營費用；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第七層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目單價數(shù)量預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計戰(zhàn)隊落戶 （按照4支落戶計算） 500000420000006000000場地改造費用2000000 （一次性投入）2000000戰(zhàn)隊參賽 （按照1年2賽季4個項目） 500003015000004500000專業(yè)設(shè)備

6、費用500000 （一次性投入）1000000粉絲互動 （每次到訪人數(shù)100人）504000200000600000運營管理費用10000003000000合 計370000011100000合 計60000005100000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第六層酒店六層：會議中心收益方面：1、各類會議費用 2、新聞發(fā)布會 運營概念：全國電子競技文化交流、研討中心運營方式：全國性質(zhì)電競產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)研討、交流、新品發(fā)布中心大島酒店整體規(guī)劃運營核算第六層酒店六層：會議中心預(yù)計投入：1、改造費用：新聞發(fā)布廳、會議廳的裝修；2、設(shè)備費用：會議會務(wù)設(shè)施、設(shè)備；3、運營、維護及管理費用：服務(wù)人員費用、

7、運營費用；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第六層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計會議會務(wù)00場地改造費用1000000 （一次性投入）1000000各類發(fā)布會10000003000000專業(yè)設(shè)備費用500000 （一次性投入）500000運營管理費用300000900000會議組織費用5000001500000合 計10000003000000 合 計3900000-900000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第四、五層酒店四、五層：培訓中心收益方面：1、培訓學費 2、后期獨立進行游戲開發(fā)與運作 運營概念：專業(yè)電競、動漫、游戲、電子

8、信息技術(shù)培訓機構(gòu)運營方式：與教育局、體育局合作進行各類培訓，頒發(fā)學歷和技能證書，優(yōu)秀人才提供就業(yè)； 同時，提供與國外參觀、考察、交流、學習機會；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第四、五層酒店四、五層：培訓中心預(yù)計投入：1、人力費用：相關(guān)教師的費用；2、設(shè)備費用：教學環(huán)境的改造和設(shè)施的添置；3、后期游戲開發(fā)設(shè)備：游戲運營服務(wù)器、開發(fā)游戲用設(shè)備大島酒店整體規(guī)劃運營核算第四、五層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目數(shù)量單價預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計培訓費用20003000600000018000000培訓人員工資30000003000000后期游戲開發(fā)設(shè)備費用

9、3000000 （一次性投入）3000000合 計600000018000000合 計600000012000000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第三層酒店三層：主題餐廳、酒吧收益方面：1、人群消費 2、廣告植入 運營概念：電競、動漫主題餐廳、酒吧運營方式：以電競、動漫文化打造主題餐廳，形成圈層聚集地大島酒店整體規(guī)劃運營核算第三層酒店三層：主題餐廳、酒吧預(yù)計投入：1、主題設(shè)計費用：具有特殊的電競、動漫主題風格設(shè)計；2、裝修費用：餐廳、酒吧設(shè)計費用；3、人員費用：運營主題餐廳、酒吧的特殊服務(wù)員及coser費用大島酒店整體規(guī)劃運營核算第三層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項

10、 目數(shù)量單價預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計人員消費800802336000070080000裝修設(shè)計10000003000000廣告植入30000009000000裝修費用10000003000000人員工資30000009000000合 計2636000079080000合 計1500000064080000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第二層酒店二層：高端網(wǎng)絡(luò)會所收益方面：1、上網(wǎng)費用 2、廣告植入 3、代練、陪練服務(wù)運營概念：高端配置網(wǎng)絡(luò)會所運營方式：高段配置，完美服務(wù)，特色亮點打造高端網(wǎng)絡(luò)會所大島酒店整體規(guī)劃運營核算第二層酒店二層：高端網(wǎng)絡(luò)會所預(yù)計投入：1、裝修費用：檔次高端，風

11、格突出；2、設(shè)備費用：高端配置電腦，高網(wǎng)速光纜；3、運營費用：各項費用消耗及人員費用；大島酒店整體規(guī)劃運營核算第二層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目單價數(shù)量日收入預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計上網(wǎng)費用30200（按照24小時平均上座率70%計算）860003010000090300000裝修費用3000000 （一次性投入）3000000廣告植入5000001500000專業(yè)設(shè)備費用4000000 （一次性投入）4000000代練、陪練5000001500000運營管理費用360000010800000合 計3110000093300000合 計

12、1780000075500000大島酒店整體規(guī)劃運營核算第一層酒店一層：電競外設(shè)、動漫、游戲展覽廳收益方面：場地租金運營概念：電子外設(shè)、動漫、游戲的高端展廳運營方式：集中展示廳大島酒店整體規(guī)劃運營核算第一層預(yù)計投入與收入費用核算：預(yù) 計 收 入 預(yù) 計 投 入收益核算項 目單價日租金預(yù)計年收入三年合計項 目預(yù)計年投入三年合計場地租金2020000730000021900000730000021900000021900000大島酒店整體規(guī)劃運營核算注：以上費用核算按照單層1000平米計算，時間為3年期層 數(shù)定 位投 入收 入毛利潤前期投入持續(xù)投入第八層比賽中心130000002400000114

13、00000-4000000第七層俱樂部駐訓基地30000003000000111000005100000第六層會務(wù)中心150000024000003000000-900000第四、五層培訓機構(gòu)300000030000001800000012000000第三層主題餐廳、酒吧2000000130000007908000064080000第二層高端網(wǎng)絡(luò)會所7000000108000009330000075500000第一層002190000021900000合 計2950000034600000237780000173680000Part2：娛樂地產(chǎn)新模式的探索以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造具有特色的房地產(chǎn)開發(fā)模

14、式思考n 互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)開發(fā)模式中的探索；n 自身特色的房地產(chǎn)開發(fā)模式的重要性；n 打造“松江”特色的房地產(chǎn)開發(fā)新模式；房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)階段問題：互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)開發(fā)模式中的探索n 開發(fā)成本逐步升高；n 市場競爭壓力大，開發(fā)周期過長；n 市場逐步規(guī)范和理性，房地產(chǎn)開發(fā)利潤逐步降低；n 傳統(tǒng)宣傳手段效果越來越低，銷售壓力逐步加大；n 優(yōu)質(zhì)地塊逐步減少，城市周邊新興區(qū)域土地增加；互聯(lián)網(wǎng)特色：互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)開發(fā)模式中的探索n 各終端連接緊密，需求與供應(yīng)對應(yīng)迅速；n 分工明確，工作效率高；n 服務(wù)周期隨著不斷衍生的需求可以不斷加大；n 新文化、新模式、新事物的傳播速度迅速；互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)中的

15、應(yīng)用：互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)開發(fā)模式中的探索n 全套開發(fā)流程分工明細，提升效率；n 打造新文化以及新事物引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展新模式；n 宣傳推廣自項目初始利用各種媒體終端進行快速推廣；n 形成自身模式后快速復制，短期內(nèi)形成群體影響力；n 介入各種類型物業(yè)后端市場，不斷衍生后期服務(wù)價值；自身特色的房地產(chǎn)開發(fā)模式的重要性 萬達的電影+KTV+電子游戲+百貨模式，華僑城的主題公園+旅游演藝+動畫+4D電影的模式，大悅城的特色餐飲+滑冰場+主題動漫活動的模式，無一不是文化、旅游產(chǎn)業(yè)帶動房地產(chǎn)發(fā)展的典范。特色：n 最具特色的產(chǎn)業(yè)，能夠迅速把人群聚集，從而保證項目整體運營；n 本身所做產(chǎn)業(yè)都以年輕人作為消費群體，重復性消費和圈層口碑傳播迅速；n 周邊土地、項目、商業(yè)帶動效應(yīng)明顯；n 成型的模式能夠在全國迅速復制；n 固定化的模式容易形成固定的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而降低成本，加快周期；打造“松江”特色的房地產(chǎn)開發(fā)新模式目 標打造“迪士尼”級別的中國特色文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈打造“松江”特色的房地產(chǎn)開發(fā)新模式電子競技打造先鋒文化特色產(chǎn)業(yè)先鋒音樂極限運動汽車文化先鋒文化產(chǎn)業(yè)園打造“松江”特色的房地產(chǎn)開發(fā)新模式模式特