中國海洋大學物流工程專業(yè)供應鏈管理課件2014最新版lesson8

1、w 設(shè)施決策在供應鏈中的作用設(shè)施決策在供應鏈中的作用w 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素w 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策步驟網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策步驟w 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型 有何區(qū)別？有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有何要求？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有何要求？兩個兩個供應鏈系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)對于對于60小時之內(nèi)所小時之內(nèi)所收到的訂單可以滿收到的訂單可以滿足足90%以上的客戶以上的客戶的的95%的需求的需求在在24小時之內(nèi)滿足小時之內(nèi)滿足90%的客戶的的客戶的97%的需求的需求對響應時間對響應時間的要求不同的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計可以更加集中，存儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計可以更加集中，存儲成本可以更小，運輸費用較省成本可以更小，運輸費用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)

2、計應該適當分散，存儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應該適當分散，存儲成本可能增大，運輸費用較多成本可能增大，運輸費用較多w 設(shè)施決策的概念設(shè)施決策的概念w 設(shè)施決策的內(nèi)容設(shè)施決策的內(nèi)容w 設(shè)施決策的作用設(shè)施決策的作用w 設(shè)施設(shè)施n供應鏈設(shè)施包括對材料、在制品、產(chǎn)成品進行物料處供應鏈設(shè)施包括對材料、在制品、產(chǎn)成品進行物料處理作業(yè)和進行存儲作業(yè)的一切設(shè)施理作業(yè)和進行存儲作業(yè)的一切設(shè)施l所有的零售商店、成品倉庫、制造工廠和材料儲備倉庫都屬所有的零售商店、成品倉庫、制造工廠和材料儲備倉庫都屬于供應鏈設(shè)施于供應鏈設(shè)施w 設(shè)施與設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的選擇，決定了供應鏈在成本設(shè)施與設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的選擇，決定了供應鏈在成本與服務方面的競爭能力與服務

3、方面的競爭能力w 供應鏈設(shè)施決策供應鏈設(shè)施決策n也稱供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策也稱供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策n包括生產(chǎn)、儲藏或運輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)設(shè)施包括生產(chǎn)、儲藏或運輸相關(guān)設(shè)施的區(qū)位及每樣設(shè)設(shè)施的容量和作用的容量和作用設(shè)施功能設(shè)施功能設(shè)施區(qū)位設(shè)施區(qū)位容量配置容量配置市場和供給配置市場和供給配置設(shè)施應布局何處？設(shè)施應布局何處？ 每一設(shè)施應配置多大容量？每一設(shè)施應配置多大容量？ 每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)每一設(shè)施有何作用？在每一設(shè)施中將進行哪些作業(yè)流程？施中將進行哪些作業(yè)流程？ 每一設(shè)施應服務于哪些市場？每一設(shè)施應服務于哪些市場？每一設(shè)施由哪些供給源供貨每一設(shè)施由哪些供給源供貨? ?w 設(shè)施功能決策設(shè)施功

4、能決策n決定了供應鏈在滿足客戶需求中的靈活性大小。決定了供應鏈在滿足客戶需求中的靈活性大小。w 設(shè)施區(qū)位決策設(shè)施區(qū)位決策n對供應鏈的運營有長期影響，廢棄或遷移設(shè)施的代價是對供應鏈的運營有長期影響，廢棄或遷移設(shè)施的代價是 十分昂貴的。十分昂貴的。n好的設(shè)施區(qū)位能幫助企業(yè)在較低成本下保證供應鏈的運營。好的設(shè)施區(qū)位能幫助企業(yè)在較低成本下保證供應鏈的運營。w 容量配置決策容量配置決策n不易改變，合理的容量配置能降低成本，提高設(shè)施利用效率，不易改變，合理的容量配置能降低成本，提高設(shè)施利用效率， 提升對需求的反應能力。提升對需求的反應能力。w 設(shè)施的供應源及市場配置決策設(shè)施的供應源及市場配置決策n會影響供

5、應鏈為滿足客戶需求所引發(fā)的生產(chǎn)、運輸、庫存等會影響供應鏈為滿足客戶需求所引發(fā)的生產(chǎn)、運輸、庫存等 成本。成本。w 戰(zhàn)略性因素戰(zhàn)略性因素w 技術(shù)因素技術(shù)因素 w 宏觀經(jīng)濟因素宏觀經(jīng)濟因素 w 政治因素政治因素 w 基礎(chǔ)設(shè)施因素基礎(chǔ)設(shè)施因素 w 競爭性因素競爭性因素 w 對顧客需求的反應時間對顧客需求的反應時間 w 物流和設(shè)施成本物流和設(shè)施成本 強調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強調(diào)反應能力的企業(yè)強調(diào)反應能力的企業(yè)全球化的供應鏈網(wǎng)絡(luò)全球化的供應鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠離其市場區(qū)即便會使生產(chǎn)工廠遠離其市場區(qū)在市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時在

6、市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時甚至不惜以高成本為代價甚至不惜以高成本為代價通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)集中建立分散建立規(guī)模效應 易享受 難享受經(jīng)驗效果 易享受 難享受協(xié)同作用效果 易享受 難享受生產(chǎn)費用 小多管理費用 小多運送費用 多 小交貨期 長短公司內(nèi)的經(jīng)驗等 易共有 難共有協(xié)作設(shè)施的組織化容易困難事故等風險 大 小集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征w 生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益n布局少數(shù)大容量的設(shè)施布局少數(shù)大容量的設(shè)施w 設(shè)施建

7、設(shè)的固定成本較低設(shè)施建設(shè)的固定成本較低n建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運輸成本建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運輸成本w 生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同不同n在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務。在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務。w 生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，n在較少的幾個大基地進行生產(chǎn)。在較少的幾個大基地進行生產(chǎn)。w 關(guān)稅水平關(guān)稅水平w 稅收減讓稅收減讓w 匯率風險匯率風險w 需求波動需求波動w 關(guān)稅關(guān)稅n高關(guān)稅高關(guān)稅l供應鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠供應鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進行生產(chǎn)，配置

8、在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小生產(chǎn)能力較小n低關(guān)稅低關(guān)稅l減少生產(chǎn)基地、每一生產(chǎn)基地擴大生產(chǎn)能力減少生產(chǎn)基地、每一生產(chǎn)基地擴大生產(chǎn)能力w 稅收減讓稅收減讓n指關(guān)稅或稅收的削減指關(guān)稅或稅收的削減l企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢w 匯率風險匯率風險n供應鏈的利潤有顯著影響。供應鏈的利潤有顯著影響。n良好的供應鏈網(wǎng)絡(luò)能利用匯率波動增加利潤良好的供應鏈網(wǎng)絡(luò)能利用匯率波動增加利潤l可以在供應鏈網(wǎng)絡(luò)中多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力可以在供應鏈網(wǎng)絡(luò)中多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場的需求，從而在當前匯率下使成具有靈活性，滿足不同市場的需求

9、，從而在當前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。w 需求波動需求波動n供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計還必須考慮由于經(jīng)濟波動而導致的需供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計還必須考慮由于經(jīng)濟波動而導致的需求波動。求波動。企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟貿(mào)易規(guī)則較為完善貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計供應鏈時只能企業(yè)在設(shè)計供應鏈時只能進行主觀的評價進行主觀的評價政治穩(wěn)定因素在政治穩(wěn)定因素在供應鏈網(wǎng)絡(luò)布局供應鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用中起著重要作用良好的基礎(chǔ)設(shè)施是良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進行布在特定區(qū)

10、域進行布局的先決條件局的先決條件基礎(chǔ)設(shè)施的好基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應鏈壞影響供應鏈運營的成本運營的成本場地的供給場地的供給勞動力的供給勞動力的供給交通密集交通密集地方性公用事業(yè)地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施靠近運輸樞紐、靠近運輸樞紐、靠近機場和碼頭靠近機場和碼頭 、高速公路入口、高速公路入口、鐵路服務鐵路服務設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計供應鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局和布局諸如原材料諸如原材料和勞動力等和勞動力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企業(yè)如何企業(yè)如何進行競爭進行競爭企業(yè)間的積企業(yè)間的積極外部性極外部性許多企業(yè)臨許多企業(yè)臨

11、近布局使他近布局使他們均受益?zhèn)兙芤鏋楣戏质袨楣戏质袌龆季謭龆季忠豁椈镜臎Q策一項基本的決策企業(yè)是臨近還是遠企業(yè)是臨近還是遠離競爭對手布局離競爭對手布局如果企業(yè)在價格上進行競爭，如果企業(yè)在價格上進行競爭，而且承擔向客戶送貨的成本，而且承擔向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠些能離得遠些當企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距當企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠近上相互競爭時，他們就能通過相離的遠近上相互競爭時，他們就能通過相互接近的布局獲取最大的市場份額?；ソ咏牟季肢@取最大的市場份額。豪特靈豪特靈(HOTELLING )模型模型w 假設(shè)客戶均勻地分

12、布在假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠近進行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩距離的遠近進行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。w 如果總需求為如果總需求為1 1，企業(yè)，企業(yè)1 1布局在點布局在點a a，企業(yè)，企業(yè)2 2布局在點布局在點1 1b b，那么兩，那么兩個企業(yè)的需求個企業(yè)的需求d1d1和和d2d2分別是：分別是：01a1 - b211abd212abd顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最

13、終使得a=b=1a=b=12 2時，時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化w 企業(yè)的目標客戶若能容忍較長的反應時間，企業(yè)的目標客戶若能容忍較長的反應時間，n企業(yè)就能集中力量擴大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。企業(yè)就能集中力量擴大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。w 企業(yè)的客戶群認為較短的反應時間很重要企業(yè)的客戶群認為較短的反應時間很重要n必須布局在離客戶較近的地方。必須布局在離客戶較近的地方。l這類企業(yè)就應當設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的這類企業(yè)就應當設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應時間，生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應時間，增加供應鏈中設(shè)施的數(shù)量。增

14、加供應鏈中設(shè)施的數(shù)量。必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應時間w (1)庫存成本庫存成本w (2)運輸成本運輸成本w (3)設(shè)施（建設(shè)和運營）成本設(shè)施（建設(shè)和運營）成本w 在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，庫存由在途庫存、安全庫存和基礎(chǔ)庫存組成存和基礎(chǔ)庫存組成 L = （Qi/2 + Ssi） + Qi/2lL 整個網(wǎng)絡(luò)中的平均庫存整個網(wǎng)絡(luò)中的平均庫存lQi第第i 次訂貨的運輸批量次訂貨的運輸批量lQi第第i次訂貨的訂貨批量次訂貨的訂貨批量lSSi第第i次訂貨的安全庫存量次訂貨的安全庫存量w 隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途隨著網(wǎng)絡(luò)中倉庫設(shè)施的增加，網(wǎng)絡(luò)中在途的運輸時間將不斷減少，在途

15、庫存的量也的運輸時間將不斷減少，在途庫存的量也會不斷減少會不斷減少w 一個產(chǎn)品在一個產(chǎn)品在A、B市場銷售，目前由倉庫市場銷售，目前由倉庫X負責供貨。假設(shè)平均每天負責供貨。假設(shè)平均每天A市場的銷售額市場的銷售額為為6個，個，B市場的銷售額為市場的銷售額為7個，兩市場的個，兩市場的運送周期分別為運送周期分別為6天、天、10天天w 若其他因素不變的情況下，增加一個倉庫若其他因素不變的情況下，增加一個倉庫供應供應B市場，市場，B市場的運送周期減少為市場的運送周期減少為4天。天。w 這時的在途存貨水平如何呢？這時的在途存貨水平如何呢？僅用一個倉庫僅用一個倉庫 兩個倉庫同時使用兩個倉庫同時使用平均每日銷售

16、額平均每日銷售額市場市場倉庫倉庫X X倉庫倉庫X X倉庫倉庫Y Y總和總和 6 A3636- 36 7B70- 2828A+B 10664 La 1818Lb35 14La+Lb 5332網(wǎng)絡(luò)中的平網(wǎng)絡(luò)中的平均在途庫存均在途庫存水平將會隨水平將會隨著新倉庫的著新倉庫的增加而減少增加而減少w 當供應鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫當供應鏈中設(shè)施數(shù)目增加時，平均安全庫存及由此引起的庫存成本就會增加存及由此引起的庫存成本就會增加 安全庫存成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和庫存成本之間的關(guān)系w 例例n生產(chǎn)商的平均單票貨量為生產(chǎn)商的平均單票貨量為500磅，運輸費率為磅，運輸費率為7.28美元美元/百磅百磅,那么直接運

17、費為那么直接運費為36.4美元美元;n假設(shè)單票運送假設(shè)單票運送20,000磅以上的運輸費率為磅以上的運輸費率為2.40美元美元/百磅百磅; 在市場區(qū)域的本地運送費率為在市場區(qū)域的本地運送費率為1.35美元美元/百磅百磅; 所以所以,總費總費率約為率約為3.75美元美元/百磅百磅; 運送運送500磅磅,需要需要18.75美元美元n那么那么,如果建立倉庫的運作成本低于如果建立倉庫的運作成本低于:n36.4 -18.75= 17.65 美元美元/百磅百磅n該倉庫在經(jīng)濟上就具有合理性該倉庫在經(jīng)濟上就具有合理性w 設(shè)設(shè) nPv 批量運輸?shù)牟僮鞒杀九窟\輸?shù)牟僮鞒杀緉Tv 批量運輸?shù)倪\輸成本批量運輸?shù)倪\輸

18、成本nWx 平均每票貨物的倉儲成本平均每票貨物的倉儲成本nLx 平均每票貨物的本地送貨成本平均每票貨物的本地送貨成本nNx 每個批量運輸所含平均的單票運輸?shù)臄?shù)量每個批量運輸所含平均的單票運輸?shù)臄?shù)量nPx 平均每票貨物的操作成本平均每票貨物的操作成本nTx 平均每票貨物的直接運輸成本平均每票貨物的直接運輸成本（Pv+Tv）/Nx+Wx+Lx = (Px+Tx)運輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和運輸成本之間的關(guān)系在圖的左邊，直在圖的左邊，直接從生產(chǎn)地到達接從生產(chǎn)地到達客戶的小批量運客戶的小批量運輸成本是成本曲輸成本是成本曲線的起始點線的起始點隨著倉庫數(shù)量的增隨著倉庫數(shù)量的增加，運輸?shù)目偝杀炯?，運輸?shù)目偝杀?/p>

19、不斷減少；運輸成不斷減少；運輸成本的降低源于在某本的降低源于在某個設(shè)施對貨物的集個設(shè)施對貨物的集并運輸與短途運輸并運輸與短途運輸?shù)南嗷ソY(jié)合的相互結(jié)合成本曲線的最成本曲線的最低點，表示獲低點，表示獲得最大的貨物得最大的貨物集并所需的設(shè)集并所需的設(shè)施的數(shù)量施的數(shù)量如果設(shè)施數(shù)量的擴如果設(shè)施數(shù)量的擴張超出了貨物集并張超出了貨物集并的最大值，每個設(shè)的最大值，每個設(shè)施所承擔的進貨集施所承擔的進貨集并運輸?shù)臄?shù)量減少并運輸?shù)臄?shù)量減少了，成本將增加了，成本將增加w 固定成本固定成本n固定成本是指短期內(nèi)不隨設(shè)施的貨流量的改固定成本是指短期內(nèi)不隨設(shè)施的貨流量的改變而改變的成本，如建設(shè)成本和租賃成本變而改變的成本，如

20、建設(shè)成本和租賃成本w 可變成本可變成本n與生產(chǎn)或倉庫運營相關(guān)的隨著加工數(shù)量的變與生產(chǎn)或倉庫運營相關(guān)的隨著加工數(shù)量的變化而變化的成本被成為可變成本化而變化的成本被成為可變成本w 如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應鏈提供成本或服務的優(yōu)勢，如果設(shè)施的設(shè)立，可以為供應鏈提供成本或服務的優(yōu)勢，則該設(shè)施的設(shè)立就是必要的則該設(shè)施的設(shè)立就是必要的設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和設(shè)施成本之間的關(guān)系反應時間設(shè)施數(shù)量物流總成本w 隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增隨著設(shè)施數(shù)目的增加，總成本先減后增設(shè)施數(shù)量成本設(shè)施數(shù)量和總成本之間的關(guān)系圖總成本庫存成本運輸成本設(shè)施成本w 1、明確供應鏈戰(zhàn)略、明確供應鏈戰(zhàn)略w 2、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)

21、架、明確地區(qū)性設(shè)施的構(gòu)架 w 3、選擇合適的地點、選擇合適的地點 w 4、選擇布局區(qū)位、選擇布局區(qū)位 競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應鏈戰(zhàn)略全球競爭生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風險生產(chǎn)方法需要的技能、反應時間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動力、原材料、具體地點第四步區(qū)位選擇物流成本運輸、庫存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架w 詳細說明供應鏈應該具備哪些功能，以支詳細說明供應鏈應該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。w 管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)

22、略、競爭分析、管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭分析、以及所有的限制條件基礎(chǔ)上決定供應鏈戰(zhàn)以及所有的限制條件基礎(chǔ)上決定供應鏈戰(zhàn)略。略。w 目標是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施目標是：選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施的潛在作用及其最大容量。的潛在作用及其最大容量。n(1)需求預測需求預測n(2)分析規(guī)模經(jīng)濟的作用分析規(guī)模經(jīng)濟的作用n(3)明確需求風險、匯率風險、政治風險明確需求風險、匯率風險、政治風險n(4)掌握關(guān)稅和稅收減免情況掌握關(guān)稅和稅收減免情況n(5)競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析w 目標是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一目標是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點。系列的地點。w 地點的選擇

23、應當依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況進行，以地點的選擇應當依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況進行，以便確保預想的生產(chǎn)方式能正常進行。便確保預想的生產(chǎn)方式能正常進行。n硬件設(shè)施要求包括供應商的存在、運輸服務、通訊、硬件設(shè)施要求包括供應商的存在、運輸服務、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。n軟件設(shè)施要求包括可供雇傭的熟練勞動力、勞動力轉(zhuǎn)軟件設(shè)施要求包括可供雇傭的熟練勞動力、勞動力轉(zhuǎn)換以及當?shù)厣鐓^(qū)對工商業(yè)的接受程度。換以及當?shù)厣鐓^(qū)對工商業(yè)的接受程度。w 目標是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以目標是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施配置容量。設(shè)施配置容量。n從第三步選出的一系列理想的地點中進行篩選，找出從第三

24、步選出的一系列理想的地點中進行篩選，找出布局區(qū)位。布局區(qū)位。w 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是為了實現(xiàn)供應鏈總利潤最大化，并網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是為了實現(xiàn)供應鏈總利潤最大化，并考慮每個市場的預期邊際效益和需求以及不同考慮每個市場的預期邊際效益和需求以及不同的物流和設(shè)施成本。的物流和設(shè)施成本。n重力區(qū)位模型重力區(qū)位模型l選擇出使供應商處運來原材料的運輸成本和向市場運送最終選擇出使供應商處運來原材料的運輸成本和向市場運送最終產(chǎn)品的運輸成本之和最小產(chǎn)品的運輸成本之和最小n網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型w 管理者進行設(shè)施布局和容量配置的目標應當是，管理者進行設(shè)施布局和容量配置的目標應當是，使整個供應鏈網(wǎng)絡(luò)的利潤最大化。在制定這一使整個供應

25、鏈網(wǎng)絡(luò)的利潤最大化。在制定這一決策前，應該掌握決策前，應該掌握n供應源和市場的位置供應源和市場的位置n潛在的設(shè)施地點的區(qū)位潛在的設(shè)施地點的區(qū)位n市場需求預測市場需求預測n每一地點的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本每一地點的設(shè)施成本、勞動力成本和原材料成本n每兩個設(shè)施布局地點之間的運輸成本每兩個設(shè)施布局地點之間的運輸成本n每一地點的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系每一地點的庫存成本及其與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系w 變量：變量：n訂貨量、發(fā)運量、運輸方式、選定位置訂貨量、發(fā)運量、運輸方式、選定位置w 約束條件：約束條件：n市場需求市場需求n所期望的庫存服務水平所期望的庫存服務水平n設(shè)施備選位置設(shè)施備選位置w 最

26、大限度的服務水平最大限度的服務水平w 差異化的競爭優(yōu)勢差異化的競爭優(yōu)勢w 最大利潤最大利潤w 最小化的資產(chǎn)配置最小化的資產(chǎn)配置w 1、需求量在工廠之間的分配模型、需求量在工廠之間的分配模型w 2、生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型生產(chǎn)能力既定的工廠布局模型 w 3、工廠和倉庫同時布局模型、工廠和倉庫同時布局模型w 吉百利吉百利(TelecomOne)和哈奧普蒂克和哈奧普蒂克(Highoptic)公司都是公司都是新一代通訊設(shè)備制造商。新一代通訊設(shè)備制造商。w 吉百利著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩吉百利著眼于美國東半部的市場，它在巴爾的摩(B)、孟、孟菲斯菲斯(M)和堪薩斯州的威奇托和堪薩斯州的威奇

27、托(W)都有自己的生產(chǎn)廠，服都有自己的生產(chǎn)廠，服務的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。務的市場包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。w 哈奧普蒂克公司瞄準美國西半部的市場，服務的市場包哈奧普蒂克公司瞄準美國西半部的市場，服務的市場包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。哈奧普體克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼哈奧普體克公司的幾個工廠分別位于懷俄明州的肖肖尼(CHEYENNE)(C)和鹽湖城和鹽湖城(S)。w 工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運輸成本以及每個工廠每月的固定

28、成本見下表本和運輸成本以及每個工廠每月的固定成本見下表。供應城市需求城市每1000單位的生產(chǎn)和運輸成本（千美元）生產(chǎn)能力Ki（千單位）月固定成本Fi（千美元）亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩（B1675400685163011602800187650肖肖尼（C）146019409701004951200243500鹽湖城（S）192524001425500950800275000孟菲斯（M）380135554310456652321224100威奇托（W）92216467005083111797312200月需求量（千單位）Dj108146711表表 吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生

29、產(chǎn)能力、市場需求和成本吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生產(chǎn)能力、市場需求和成本w 兩個公司都必須考慮在工廠之間進行需求兩個公司都必須考慮在工廠之間進行需求分配。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)分配。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)： n=工廠區(qū)位的數(shù)目；工廠區(qū)位的數(shù)目； m=市場或需求地的數(shù)量；市場或需求地的數(shù)量； Dj =市場市場j的年需求量；的年需求量； Ki =工廠工廠i的年生產(chǎn)能力；的年生產(chǎn)能力； Cij =i工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并送到工廠生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并送到j(luò)市場的成市場的成本本(包括生產(chǎn)、庫存、運輸和設(shè)施成本包括生產(chǎn)、庫存、運輸和設(shè)施成本)w 向不同工廠分配不同市場和需求的目標是向不同工廠分配不同市場和

30、需求的目標是使設(shè)施成本、運輸成本和庫存成本之和最使設(shè)施成本、運輸成本和庫存成本之和最小。小。w 對決策變量做如下定義：對決策變量做如下定義： =每年從工廠每年從工廠i到市場到市場j的運量的運量w 這一問題構(gòu)成了下面這一線性模型：這一問題構(gòu)成了下面這一線性模型：ijx 限制條件為限制條件為 j=1,m 該限制保證每一市場的需求得以滿足該限制保證每一市場的需求得以滿足 i=1,n 該限制保證每一工廠不能超過其生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)該限制保證每一工廠不能超過其生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)nimjijijxCMin11nijijDx1mjiijKx1亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭吉百利公司 巴爾的摩（B）孟菲斯（

31、M）威奇托（W）哈奧普蒂克公司 鹽湖城（S）肖 肖 尼 （ C）010080021200607110吉百利公司和哈奧普蒂克公司的最優(yōu)需求配置 w 表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗表給出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可變成本是的可變成本是14886000美元，月固定成本美元，月固定成本為為13950000美元，月總成本為美元，月總成本為28836000美美元；哈奧普蒂克公司的月可變成本為元；哈奧普蒂克公司的月可變成本為12865000美元，月固定成本為美元，月固定成本為8500000美美元，月總成本為元，月總成本為21365000美元。美元。 w 吉百利公司和奧普蒂克公司已經(jīng)決定將這兩家公

32、司合吉百利公司和奧普蒂克公司已經(jīng)決定將這兩家公司合并成一個名為吉百利奧普蒂克的新公司。管理者正在并成一個名為吉百利奧普蒂克的新公司。管理者正在討論是否每個工廠都是必需的，哪些工廠應當關(guān)閉。討論是否每個工廠都是必需的，哪些工廠應當關(guān)閉。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)：這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)： n=潛在的工廠布局區(qū)位數(shù)量；潛在的工廠布局區(qū)位數(shù)量； m=市場或需求點的總數(shù)量；市場或需求點的總數(shù)量； Dj =市場市場j的年需求量；的年需求量； Ki =工廠工廠i的潛在年生產(chǎn)能力；的潛在年生產(chǎn)能力； fi =工廠工廠i運營中按年分攤的固定成本；運營中按年分攤的固定成本； Cij =工廠工廠i生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并

33、將之送到生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并將之送到j(luò)市場的成本市場的成本(包括生產(chǎn)、包括生產(chǎn)、庫存、運輸、設(shè)施成本庫存、運輸、設(shè)施成本)w 目標是決定工廠的區(qū)位，然后將市場需求目標是決定工廠的區(qū)位，然后將市場需求分配到每一個正在運營的工廠中去，以減分配到每一個正在運營的工廠中去，以減少設(shè)施成本、運輸成本和庫存成本。少設(shè)施成本、運輸成本和庫存成本。w 決策變量的定義如下：決策變量的定義如下：nyi =1 如果工廠如果工廠i運營，否則為運營，否則為0nxij=每年從工廠每年從工廠i運送到市場運送到市場j的貨物數(shù)量的貨物數(shù)量w 然后，這一問題構(gòu)成以下模型：然后，這一問題構(gòu)成以下模型：w 限制條件為：限制條件為： j=

34、1,m(保證所有需求得到滿足保證所有需求得到滿足) i=1,n(確保每一工廠的生產(chǎn)不超過生產(chǎn)能力確保每一工廠的生產(chǎn)不超過生產(chǎn)能力) i=1,n(將工廠分為運營將工廠分為運營(yi =1)或關(guān)或關(guān) 閉閉(yi =0)兩類兩類)(111nimjijijniiixcyfMinnijijDx1imjiijyKx11 ,0iy運營/關(guān)閉亞 特 蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波 特蘭巴爾的摩（B）1082000肖肖尼（C）10006711鹽湖城（S）0000000孟菲斯（M）110012000威奇托（W）0000000 合并后的新公司吉百利奧普蒂克的最優(yōu)需求配置 w 通過求解，得出結(jié)論：吉百利奧普蒂克的通過求

35、解，得出結(jié)論：吉百利奧普蒂克的最佳選擇是關(guān)閉在鹽湖城和威奇托兩地的最佳選擇是關(guān)閉在鹽湖城和威奇托兩地的工廠，而繼續(xù)運行在巴爾的摩、肖肖尼和工廠，而繼續(xù)運行在巴爾的摩、肖肖尼和孟菲斯的工廠。每月的網(wǎng)絡(luò)和運營成本為孟菲斯的工廠。每月的網(wǎng)絡(luò)和運營成本為47401000美元。這一成本比吉百利公司和美元。這一成本比吉百利公司和哈奧普蒂克公司獨立運營時成本節(jié)省了近哈奧普蒂克公司獨立運營時成本節(jié)省了近3000000美元。美元。 w 如果要沒計從供應商到顧客的整個供應鏈如果要沒計從供應商到顧客的整個供應鏈網(wǎng)絡(luò)：供應商向工廠提供原材料，工廠設(shè)網(wǎng)絡(luò)：供應商向工廠提供原材料，工廠設(shè)有為市場服務的倉庫，必須為工廠和倉庫有為市場服務的倉庫，必須為工廠和倉庫同時做出布局和容量配置決策。同時做出布局和容量配置決策。w 在這一模型中，我們假設(shè)計算單位被適當在這一模型中，我們假設(shè)計算單位被適當調(diào)整，因而來自供應商的每調(diào)整，因而來自供應商的每1單位的投入，單位的投入，能生產(chǎn)出能生產(chǎn)出1單位的最終產(chǎn)品。單位的最終產(chǎn)品。w 這一模型要求輸入以下數(shù)據(jù)：這一模型要求輸入以下數(shù)據(jù)：nm =市場或需求點的數(shù)量市場或需求點的數(shù)量nn =潛在的工廠區(qū)位數(shù)量潛在的工廠區(qū)位數(shù)量