聘之有道-面試讀心術(shù)

1、聘p人才供需狀況決定企業(yè)角色n買方：著眼點(diǎn)放在挑選性價(jià)比高的最優(yōu)資源n賣方：考慮把職位賣給愿意購(gòu)買的人，然后才考慮哪一位購(gòu)買者合適p何時(shí)需要介紹公司情況n對(duì)應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)有所懷疑時(shí)n求職者對(duì)公司的認(rèn)知存在誤差，但是其他條件都不錯(cuò)n有較強(qiáng)判斷能力的中高端人才，需要提前進(jìn)行宣傳公司n雇主品牌非常弱，難以在市場(chǎng)上招到人2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)3聘p招聘的目的n判斷什么樣的人能夠把工作超額、超標(biāo)準(zhǔn)完成n怎么判斷一個(gè)人能否達(dá)到上述的要求p對(duì)于不同因素的判斷n優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)主要是判斷應(yīng)聘者是否具備完成工作的能力和潛質(zhì)n缺點(diǎn)的判斷其不足在多大程度會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生影響n對(duì)背景的判斷主要是看求職者現(xiàn)有的基礎(chǔ)如何

2、n對(duì)經(jīng)驗(yàn)的分析了解他從經(jīng)驗(yàn)中獲得了什么，推論應(yīng)聘者勝任的可能性2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)4聘p看待應(yīng)聘者的原則n對(duì)應(yīng)聘者的判斷來(lái)源于職位對(duì)于應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)不應(yīng)該超過(guò)職位的要求n尊重應(yīng)聘者，但是不要忘記自己的職責(zé)尊重應(yīng)聘者是尊重自己與企業(yè)，但是不能過(guò)度而影響面試過(guò)程p面試官的素養(yǎng)和要求n盡量放置個(gè)人偏好的影響（共振現(xiàn)象）n防止個(gè)人情緒的影響（面試過(guò)程中的情緒偏好）n不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富人生閱歷（滿足高端應(yīng)聘者的要求）2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)5聘p職位本身的職責(zé)要求n完成職位工作要求應(yīng)聘者應(yīng)該具備的能力p空缺職位所屬團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、特點(diǎn)n應(yīng)聘者是否能夠和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、特點(diǎn)很好的融合p企業(yè)文化和價(jià)值

3、觀的要求n員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化、價(jià)值觀是否沖突2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)7聘1.從職責(zé)要求分析招聘需求2.職位分析的內(nèi)容職責(zé)內(nèi)容和范圍：將崗位說(shuō)明中的職責(zé)列出來(lái)，并分別分析應(yīng)具備的能力職位價(jià)值點(diǎn)分析：職業(yè)價(jià)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者的特殊要求（一般非決定性）對(duì)任職者能力素質(zhì)要求的分析：既要考慮本職位，還要考慮團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化工作環(huán)境分析：出差、夫妻異地與文化差異等與其他崗位的關(guān)系：工作之間的銜接度對(duì)應(yīng)聘者的要求主要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：主要業(yè)績(jī)指標(biāo)代表了對(duì)應(yīng)聘者的勝任壓力3.職位分析的方法n問(wèn)卷調(diào)查/職位說(shuō)明書(shū)分析/觀察法（招聘與用人部門無(wú)法達(dá)成一致時(shí)采用）2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)8聘4.對(duì)分析的結(jié)果

4、篩選和排序n篩選就是分析用人要求中把那些可要可不要的條件去除n排序是將剩下的條件中，進(jìn)行重要性排列必要條件：具備了未必能夠完成工作，不具備的話就一定不能完成工作可要可不要條件：有了這樣的條件就能完成，不具備也未必不能完成工作n重要性排序的三個(gè)考慮層面：對(duì)于完成工作的不可替代性市場(chǎng)上的可獲得性通過(guò)培訓(xùn)獲得提高和改善的難易程度5.對(duì)職位要求的分級(jí)與基于素質(zhì)能力的招聘2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)9聘6.從職位所在團(tuán)隊(duì)分析招聘需求n團(tuán)隊(duì)本身的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)的管理和工作風(fēng)格n團(tuán)隊(duì)自身的要求和公司高層的希望在選人時(shí)，無(wú)論出于什么樣的考慮，都不應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)不希望的人放進(jìn)去n其他會(huì)影響到對(duì)候選人的選擇的因素7.從

5、企業(yè)文化和價(jià)值觀分析招聘需求n職位要求決定了對(duì)應(yīng)聘者的“硬件條件”n企業(yè)文化和價(jià)值觀，決定了對(duì)應(yīng)聘者“軟件條件”的要求n還要考慮到特定行業(yè)的“潛規(guī)則”（如：回扣問(wèn)題）2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)10聘p基本信息n家庭住址：主要是工作的路程遠(yuǎn)近、耗時(shí)與交通便利問(wèn)題問(wèn)題n戶籍：應(yīng)聘者是不是特別關(guān)注戶口的遷移n婚姻狀況：主要是考慮到婚后可能涉及到的各種假期p求職意向n求職意向關(guān)系到應(yīng)聘者對(duì)職業(yè)的渴求程度與未來(lái)的穩(wěn)定性p教育和培訓(xùn)背景n警惕那些工作多年還處于低職位的應(yīng)聘者自我認(rèn)知的客觀性/行為方式怪異/能力太差2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)11聘p工作經(jīng)歷n相關(guān)程度高工作時(shí)間的長(zhǎng)短以及業(yè)績(jī)/單位之間

6、的相關(guān)性與變化邏輯/關(guān)注“異常”職位變化n相關(guān)程度不高剛參加工作12年內(nèi)的應(yīng)聘者處在選擇階段，工作與專業(yè)不吻合沒(méi)有太大問(wèn)題工作時(shí)間較長(zhǎng)，且工作變化差異較大，則要考慮一下應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃工作時(shí)間長(zhǎng)，重新學(xué)習(xí)再求職的要關(guān)注近期學(xué)習(xí)背景與職位的相關(guān)度p社會(huì)實(shí)踐n學(xué)生期間的活動(dòng)主要是對(duì)溝通、組織、協(xié)調(diào)等能力的鍛煉n社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)未來(lái)工作的準(zhǔn)備程度2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)12聘p所獲獎(jiǎng)項(xiàng)n獎(jiǎng)學(xué)金：主要注重獎(jiǎng)學(xué)金的比例n大的獎(jiǎng)勵(lì)情況：反應(yīng)應(yīng)聘者的素質(zhì)能力水平p專業(yè)課程p資質(zhì)和證書(shū)n特殊的能力要求作為“硬性指標(biāo)”時(shí)要關(guān)注證書(shū)p自我評(píng)價(jià)n有無(wú)怪異和偏頗（過(guò)于激烈）的用詞n如有上述詞匯，則要考察自我認(rèn)

7、知方面的問(wèn)題2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)13聘p愛(ài)好n特殊職位考慮愛(ài)好的適合度，一般職位只關(guān)注怪癖的愛(ài)好p家庭成員n是否與本公司有敏感職位/家庭對(duì)一個(gè)人成長(zhǎng)的影響p科研成果n專業(yè)性較強(qiáng)的職位，應(yīng)關(guān)注一下成果中應(yīng)聘者的重要程度p薪酬期望n錯(cuò)別字/語(yǔ)法錯(cuò)誤n簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度：簡(jiǎn)歷不是炫耀力求精簡(jiǎn)，但是過(guò)短表示興趣不大2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)14聘p測(cè)評(píng)技術(shù)n測(cè)評(píng)只能說(shuō)明應(yīng)聘者在某些方面具備特點(diǎn)n但是一般不會(huì)給出十分具體的職業(yè)建議p背景調(diào)查n主觀類信息：人品、性格等設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)對(duì)于主觀類的信息用人單位自己完成效果比較好n客觀類信息：工作經(jīng)歷、任職經(jīng)歷和過(guò)去發(fā)生的事實(shí)客觀類的信息可以通過(guò)背景調(diào)查完成2

8、022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)15聘p非結(jié)構(gòu)化面試n面試結(jié)果主要取決于面試者的個(gè)人價(jià)值觀、性格偏向等在這種情況下，對(duì)應(yīng)聘者表現(xiàn)的評(píng)價(jià)多受個(gè)人主觀第一印象的影響n尊重老板們不專業(yè)的非結(jié)構(gòu)化面試方式作出的判斷p結(jié)構(gòu)化面試的難點(diǎn)n耗時(shí)長(zhǎng)/開(kāi)發(fā)成本比較高n缺少因人而異的“個(gè)性化”問(wèn)題n層層深入問(wèn)題的方式受到限制n面試的公平性不在于對(duì)所有應(yīng)聘者使用同樣的問(wèn)題，而是取決于選拔程序面試的公平性不在于對(duì)所有應(yīng)聘者使用同樣的問(wèn)題，而是取決于選拔程序2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)17聘p行為面試法n提問(wèn)過(guò)程采取不斷追問(wèn)細(xì)節(jié)的方式，以判斷應(yīng)聘者的行為、思維方式n主要關(guān)注的回答前后的一致性和各個(gè)回答之間的邏輯關(guān)系n提問(wèn)

9、技巧上采用STAR的原則（問(wèn)過(guò)去的事情答，案是唯一的）p情境模擬法n基于假設(shè)情況，應(yīng)聘者可能有多種選擇n問(wèn)題最好來(lái)源于招聘崗位本身會(huì)面臨的矛盾、問(wèn)題和沖突n針對(duì)應(yīng)聘者的回答，應(yīng)有一系列跟進(jìn)的問(wèn)題n應(yīng)聘者回答時(shí)，關(guān)注整體思路的連貫性、邏輯性和嚴(yán)密性n必要時(shí)，可以要求應(yīng)聘者舉以往的例子，結(jié)合行為面試法判斷2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)18聘p無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的使用n不建議作為錄取的依據(jù)，可以作為淘汰的依據(jù)n面試官必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，知道的觀察的重點(diǎn)n只有在討論主題嚴(yán)重偏離的時(shí)候才進(jìn)行提醒，盡量不打斷n除了語(yǔ)言之外，應(yīng)聘者的表情和動(dòng)作細(xì)節(jié)也很重要p壓力面試法n不是一種獨(dú)立使用的方法，結(jié)合行為、情境、結(jié)

10、構(gòu)化面試等方式考核應(yīng)聘者在壓力下，頭腦和思路是否能夠保持清醒考察應(yīng)聘者在壓力下，整體情緒狀態(tài)能否依然保持鎮(zhèn)定n找茬（與應(yīng)聘者觀點(diǎn)不一致的地方）與追根問(wèn)底是常見(jiàn)方法2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)19聘p職位的專業(yè)程度n職位專業(yè)化程度越高，筆試的效度就越高p招聘人員的層級(jí)n職級(jí)高的應(yīng)聘者應(yīng)該照顧其自主性，盡量使其了解企業(yè)p招聘人員的數(shù)量n當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，可以借助筆試或者系統(tǒng)進(jìn)行初選p空缺職位的性質(zhì)n技術(shù)或?qū)I(yè)崗位并不適合無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)20聘p考核的要點(diǎn)n應(yīng)聘者與職位/團(tuán)隊(duì)/企業(yè)文化是否匹配，決定是否錄用不要求永遠(yuǎn)不離開(kāi)，但是保證其帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)投入的培養(yǎng)成

11、本始終隱瞞求職動(dòng)機(jī)的人，要特別予以關(guān)注，盡量不做選擇n求職動(dòng)機(jī)本身并無(wú)好壞，它映射出的是每個(gè)人的價(jià)值觀p常用的問(wèn)題n離開(kāi)上一家公司的原因是什么？你為什么選擇我們行業(yè)/公司/職位？n你選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)列出來(lái)并按照重要性進(jìn)行排序.n你希望自己510年之后是一個(gè)怎樣的狀況？如果應(yīng)聘者先回答的是生活狀況，那么這個(gè)人有可能是更加關(guān)注生活的2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)22聘p考核要點(diǎn)n正確的道德觀與價(jià)值觀是企業(yè)比較關(guān)注的部分n“觀其行”要比“聽(tīng)其言”更能辨別道德觀念，但是需要較長(zhǎng)時(shí)間p常用的問(wèn)題n給出應(yīng)聘者一個(gè)兩難的選擇，哪一個(gè)都有合理性，看不出明顯錯(cuò)誤n為了使問(wèn)題，還可以加入對(duì)其他能力要求的考

12、量n這種選擇的兩個(gè)答案必須要接近，不能有明顯的偏向n兩難問(wèn)題的選擇可以結(jié)合招聘崗位中可能遇到的情況2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)23聘p考核要點(diǎn)n這個(gè)目標(biāo)本身的合理性和可行性n應(yīng)聘者的答案與我們對(duì)應(yīng)聘者的判斷是否相符合n職業(yè)定位與其之前的工作經(jīng)歷和所學(xué)的專業(yè)是否相關(guān)p常用的問(wèn)題n你覺(jué)得自己適合做一個(gè)專業(yè)人員？還是管理人員？為什么？n你為什么認(rèn)為你應(yīng)聘的職位對(duì)實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)發(fā)展有幫助？n你當(dāng)時(shí)為什么要做出這種職業(yè)變化的選擇？n你讀研的時(shí)候和本科的專業(yè)差距為什么如此之大？n當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部做部門轉(zhuǎn)換時(shí)，你是如何考慮的？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)24聘p考核要點(diǎn)n應(yīng)聘者對(duì)自己性格的認(rèn)識(shí)是否存在偏差？

13、n應(yīng)聘者的性格和職業(yè)的核心業(yè)績(jī)要求是否沖突？n應(yīng)聘者的性格是不是符合職業(yè)要求/團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化的要求？p常用問(wèn)題n你最喜歡同什么樣的人交往？最不喜歡與什么樣的人交往？n你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？為什么？他身上的什么吸引你？n你在公司有好朋友嗎？他們是做什么的？為什么你們能成為好朋友？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)25聘p考察要點(diǎn)n一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程能夠勾畫(huà)出一個(gè)人的大致輪廓n經(jīng)歷只是代表了在經(jīng)歷中有過(guò)感性的體驗(yàn)n經(jīng)驗(yàn)才代表了應(yīng)聘者把這些感性體驗(yàn)變成了自己的思路和方法p常用問(wèn)題n在這段工作中，你最大的收獲是什么？為什么？n你覺(jué)得自己最有成就的事情什么？為什么？n你經(jīng)歷的最失敗的事情是什么？為什么？20

14、22-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)26聘p考核要點(diǎn)n一個(gè)人的思路是否清晰、做事是否有條理n一個(gè)人是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾A(chǔ)性能力p常用考核方法n表述的過(guò)程是否有邏輯：按照1、2、3形式回答，并且每條之間具有邏輯n除了面試提問(wèn)，還可以借用經(jīng)典的筆試題目n回答問(wèn)題是否采用“論點(diǎn)論據(jù)”或者“論據(jù)論點(diǎn)”的方式n可以故意打斷應(yīng)聘者的表述，看應(yīng)聘者能不能自己回到剛才的話題2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)27聘p考核要點(diǎn)n對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新主要來(lái)自于工作流程/方法/操作技術(shù)的提升n首先要求應(yīng)聘者能夠有意識(shí)地去觀察和總結(jié)現(xiàn)有工作中的問(wèn)題n之后是找到完善和提升的方法p常用問(wèn)題n在你過(guò)去的工作中，感覺(jué)流程和管理上有沒(méi)有做的

15、不好的地方？n為什么你覺(jué)得這些流程不好？n對(duì)于這些你是如何調(diào)整的？為什么這么調(diào)整？誰(shuí)主導(dǎo)的調(diào)整？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)28聘p考核要點(diǎn)n面對(duì)新事物時(shí)的心態(tài)，或者說(shuō)去適應(yīng)的欲望n改變自己某些方面，從而使自己在新的環(huán)境或領(lǐng)域中能夠迅速發(fā)揮價(jià)值n了解應(yīng)聘者在新的環(huán)境和形式下如何做來(lái)進(jìn)行判斷p常用問(wèn)題n你們公司這幾年變化大嗎？有哪些變化？哪些是主動(dòng)的？哪些是被動(dòng)的？n哪些是和你們員工相關(guān)的？你覺(jué)得公司為什么做這樣的變化？合理嗎？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)29聘p考核要點(diǎn)n應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)興趣以及不斷完善自己的欲望有多強(qiáng)n應(yīng)聘者花在學(xué)習(xí)上的時(shí)間有多長(zhǎng)n面對(duì)新事物時(shí)，應(yīng)聘者的理解和接受的能力n通過(guò)

16、自己經(jīng)歷的總結(jié)能力p常用問(wèn)題n你給自己設(shè)定的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)是什么？你準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？n你的業(yè)余時(shí)間都看什么書(shū)？n你的工作忙不忙？加班多不多？n你的興趣廣泛?jiǎn)?？都有哪些？那你還有時(shí)間讀書(shū)嗎？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)30聘p考核要點(diǎn)n實(shí)際上看這個(gè)人的理解能力和總結(jié)能力n悟性越高，這種理解能力和總結(jié)能力就有越強(qiáng)的自主性n看應(yīng)聘者是否能夠快速抓住問(wèn)題的關(guān)鍵以及問(wèn)題背后的含義p常用問(wèn)題n在你的學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，給你留下印象最深刻的是誰(shuí)？n為什么？他的哪一件事給你留下的印象最深？n你過(guò)去的經(jīng)歷中最成功/失敗的事情是什么？為什么？n你從中得到最大的收獲/體會(huì)是什么？n如果你今天再做那件事，你覺(jué)

17、得在哪些地方你的做法不同？為什么？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)31聘p巧妙地使用誘導(dǎo)性問(wèn)題n當(dāng)誘導(dǎo)性問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)聘者是堅(jiān)持自己還是順從考官體現(xiàn)其真實(shí)想法n當(dāng)答案本身傾向性比較強(qiáng)，誘導(dǎo)性問(wèn)題使其感受到考官的標(biāo)準(zhǔn)與其不同n求職者回答顯示態(tài)度十分堅(jiān)決，誘導(dǎo)性可以判斷其回答的真實(shí)性p表達(dá)中出現(xiàn)了“母語(yǔ)”/“方言”n在使用母語(yǔ)的本地環(huán)境中n在他鄉(xiāng)遇到老鄉(xiāng)，迅速拉近關(guān)系n注意力集中在問(wèn)題的本身，而忽略了表達(dá)的方式n應(yīng)聘者缺乏從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，更多關(guān)注自己表達(dá)2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)32聘p對(duì)態(tài)度的考察要注意的問(wèn)題n整個(gè)推理過(guò)程是否嚴(yán)密，是否涵蓋了大部分可能性n這種機(jī)遇一般情況的判斷，是不是

18、來(lái)自于我們的生活經(jīng)驗(yàn)n性格判斷的結(jié)果只是可能性，而不是應(yīng)聘者一定會(huì)出現(xiàn)某種情況p關(guān)于家庭背景問(wèn)題的目的n應(yīng)聘者的家庭是否有公司需要的資源n應(yīng)聘者的家庭背景是否會(huì)影響到其未來(lái)的工作n家庭和成長(zhǎng)的背景對(duì)應(yīng)聘者性格特點(diǎn)的判斷2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)33聘p談?wù)勀銓?duì)職位的了解n在應(yīng)聘者沒(méi)有注意，或者對(duì)崗位不熟悉的時(shí)候問(wèn)題的效度比較大n在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，還能夠把職位談得比較到位的n說(shuō)明了應(yīng)聘者的積累是有一定深度的，體現(xiàn)其背景與積累p關(guān)于自我介紹的問(wèn)題n面試官利用自我介紹的時(shí)間，快速瀏覽簡(jiǎn)歷，設(shè)計(jì)問(wèn)題n還可以用作調(diào)節(jié)應(yīng)聘者緊張程度的問(wèn)題p我們?yōu)槭裁匆刚?qǐng)你n考察應(yīng)聘者能夠客觀的展示的自己的優(yōu)勢(shì)與不

19、足，與崗位的匹配程度2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)34聘1.這個(gè)問(wèn)題背后，我們希望了解應(yīng)聘者哪些方面的能力和素質(zhì)？2.這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)聘者聽(tīng)完之后，是否會(huì)馬上意識(shí)到我要考核的內(nèi)容？3.這個(gè)問(wèn)題這么問(wèn)，應(yīng)聘者容易造假嗎？4.對(duì)應(yīng)聘者的回答，我能否從他的回答中進(jìn)行驗(yàn)證和判斷？5.對(duì)應(yīng)聘者的回答，能否讓他給出純理論性分析，而是用具體事例說(shuō)明？6.應(yīng)聘者的回答，是否具有很好的操作性？2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)35聘p隱蔽式問(wèn)題n在問(wèn)題的表述上，盡量不要出現(xiàn)需要考察的要點(diǎn)n從應(yīng)聘者看來(lái)與考察點(diǎn)沒(méi)有聯(lián)系，但是有內(nèi)在邏輯的問(wèn)題開(kāi)始n采用誘導(dǎo)性問(wèn)題，是應(yīng)聘者難以察覺(jué)面試官的真正意圖p封堵式問(wèn)題n不要問(wèn)題那些能夠讓?xiě)?yīng)聘者“高掛免戰(zhàn)牌”的問(wèn)題n提出的第一個(gè)問(wèn)題一定要能夠引出第二個(gè)繼續(xù)跟進(jìn)的問(wèn)題p亂序提問(wèn)法n打亂問(wèn)題前后的順序，可以考察一致性，不讓?xiě)?yīng)聘者猜出思路2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)37聘p保持正確的心態(tài)n面試官并不是比應(yīng)聘者水平高，只是職位賦予的責(zé)任n面試的目的不是貶低和挖苦應(yīng)聘者，而是作出客觀的判斷p不要把面試當(dāng)作炫耀自己的機(jī)會(huì)n面試官要不斷提醒自己這是對(duì)眼前人進(jìn)行判斷的過(guò)程，而不是炫耀n當(dāng)某個(gè)面試官出現(xiàn)夸夸其談的時(shí)候，應(yīng)該相互提醒n提前列出問(wèn)題清單，讓面試官在這些問(wèn)題上進(jìn)行發(fā)揮2022-6-7每天積累一點(diǎn)點(diǎn)38