易考通：2064《管理學基礎(chǔ)》-試卷及答案

1、管理學基礎(chǔ)復習資料一、單項選擇題1. 下列各選項中，( B ) 屬于管理的對象。A. 組織資源和組織目標B. 組織資源和組織活動C. 組織目標和組織活動D. 組織中的人2. “管理就是決策”是 ( C ) 的觀點。A. 泰羅 B. 法約爾C. 西蒙 D. 韋伯3. 就管理的職能而言，法約爾認為( A ) 。A. 管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B. 管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干C. 管理就是決策D. 管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作4. 人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是( A ) 。A. 管理的實踐性B. 管理的復雜性C. 管理的科學性D. 管

2、理的變動性5. 管理的首要職能是( A ) 。A.計劃B.控制C.協(xié)調(diào)D.指揮6. “凡事預則立，不預則廢”，說的是( D ) 重要性。A.組織B.預測C.預防D.計劃7. 組織是管理的基本職能之一，它由( C ) 三個基本要素構(gòu)成。A. 目標、原則和結(jié)構(gòu)B. 目標、部門和效率C. 目標、部門和關(guān)系D. 目標、部門和人員8. 為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使( A ) 。A. 實踐活動符合于計劃B. 計劃接近實踐活動C. 實踐活動具有指標約束D. 計劃得以嚴格執(zhí)行9. 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是( D ) 的角色。A. 發(fā)言人B. 組織

3、聯(lián)絡(luò)者C. 領(lǐng)導者D. 精神領(lǐng)袖10. 對于基層管理者來說，具備良好的( C ) 。A. 人際技能B. 概念技能C. 技術(shù)技能D. 管理技能11. 對于高層管理者來說，掌握良好的( B ) 是最為重要的。A.人際技能B.概念技能C.技術(shù)技能D.管理技能12. 管理活動都是在組織中發(fā)生的，不管什么樣的組織都是有一定目標的，管理是圍繞著既定的( B ) 進行的。A.組織活動B.組織目標C.組織資源D.組織環(huán)境13. 管理是一個動態(tài)的( A ) 過程，這一過程貫穿于管理過程的始終，并隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。A.協(xié)調(diào)B.控制C.激勵D.組織14. 在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是

4、( D ) 。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制15. 管理的職能分為一般職能和( C ) 。A. 指揮職能B. 計劃職能C. 具體職能D. 控制職能16. 在管理的各項職能中，( C ) 職能能夠保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)。A. 領(lǐng)導 B. 協(xié)調(diào) C. 控制 D. 計劃17. 按照管理者所處的層次劃分，大學里的教研室主任屬于( C ) 。A. 高層管理者B. 中層管理者C. 基層管理者D. 操作者18. 同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體管理工作的內(nèi)涵不完全相同，就計劃工作而言，( C ) 更側(cè)重于短期的業(yè)務和作業(yè)計劃。A. 高層管理者B. 中層管理者C. 基層管理者D. 操作

5、者19. 管理者在組織中扮演著不同的角色，管理者必須向董事會和股東說明組織的財務狀況和戰(zhàn)略方向，此時管理者扮演的是 ( D ) 。A. 組織聯(lián)絡(luò)者角色B. 企業(yè)家角色C. 信息傳播者角色D. 發(fā)言人角色20. 管理者在組織中扮演著不同的角色，管理者在與供應商建立長期關(guān)系的談判時，扮演的就是( B ) 。A. 領(lǐng)導者角色B. 談判者角色C. 企業(yè)家角色D. 組織聯(lián)絡(luò)者角色21. 所有的外部環(huán)境中，教育對管理者的工作態(tài)度的影響是最大的。受過高等教育并且在工作中得到過培訓的管理者，往往對下屬信任度( A ) ，更容易( A )A. 較高，放權(quán)B. 較低，集權(quán)C. 較高，集權(quán)D. 較低，放權(quán)22. 根

6、據(jù)環(huán)境的不確定性，可以將組織環(huán)境進行劃分，軟飲料制造商或經(jīng)銷商處于( A ) 。A.簡單穩(wěn)定的環(huán)境B.復雜穩(wěn)定的環(huán)境C.簡單動態(tài)的環(huán)境D.復雜動態(tài)的環(huán)境23. 根據(jù)環(huán)境的不確定性，可以將組織環(huán)境進行劃分，玩具制造商和時裝加工企業(yè)處于( C ) 。A.簡單穩(wěn)定的環(huán)境B.復雜穩(wěn)定的環(huán)境C.簡單動態(tài)的環(huán)境D.復雜動態(tài)的環(huán)境24. 西方早期的管理思想中，( A ) 是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。A.亞當斯密 B.查爾斯巴比奇 C.弗雷德里克泰羅 D.大衛(wèi)李嘉圖25. 從 19 世紀末到20 世紀初，一些西方國家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，. 泰羅的 ( A ) 就是其中之

7、一。A. 科學管理理論B. 一般管理理論C. 行政管理理論D. 行政組織理論26. 泰羅科學管理理論的中心問題是( C ) 。A. 科學技術(shù)B. 加強人的管理C. 提高勞動生產(chǎn)率D. 增強責任感27. 亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽為(C )。A. 工業(yè)管理之父B. 科學管理之父C. 經(jīng)營管理之父D. 行政管理之父28. “管理的十四項原則”是由 ( B ) 提出來的。A.馬克斯韋伯 B.亨利法約爾 C.喬治梅奧 D.弗雷德里克泰羅29. 被稱為“組織理論之父”的管理學家是 ( D ) 。A.喬治梅奧 B.弗雷德里克泰羅 C.亨利法約爾 D.

8、馬克斯韋伯30. 古典管理理論對人性的基本假設(shè)認為人是( B ) 。A. 復雜人B. 經(jīng)濟人C. 社會人D. 單純?nèi)?1. 理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(A )組織形式。A. 最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最經(jīng)濟和合理的D. 最先進科學的32. 在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以( D ) 為重要標準。A. 感情的邏輯B. 正規(guī)的程序C. 科學的理念D. 效率的邏輯33. 管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于( B ) 。A. 科研部門B. 軍隊 C. 學校 D. 企業(yè)34. 日本經(jīng)濟之所以能在

9、第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是( A )A. 培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化B. 先進的社會制度C. 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D. 進行了企業(yè)流程再造35. 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從( A ) 上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。A. 生產(chǎn)流程B. 生產(chǎn)管理C. 作業(yè)管理D. 操作規(guī)程36. ( B ) 在工時研究方面做了大量的工作，他指出，可以通過工人在一定時間內(nèi)所完成的作業(yè)次數(shù)計算出平均產(chǎn)量。A. 亞當 . 斯密 B. 查爾斯 . 巴比奇C. 弗雷德里克. 泰羅 D. 塞繆爾 . 紐曼37. 泰羅的科學管理理論對以后管理理論

10、的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，他的代表作是( C ) 。A. 社會組織與經(jīng)濟組織理論B. 工業(yè)管理和一般管理C. 科學管理理論D. 管理的要素38. 科學管理理論中提出的( C ) 容易造成管理混亂，所以沒有得到推廣。A. 計劃職能與執(zhí)行職能分開B. 差別計件工資制C. 職能工長制D. 管理例外原則39. 泰羅指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來組織管理，企業(yè)的高級管理人員把處理一般事務的權(quán)限下放給各級管理人員，自己只保留對例外事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，這在管理上被稱為( D ) 。A. 計劃職能與執(zhí)行職能分開B. 人事相宜C. 責權(quán)對等D. 例外原則40. 法約爾提出的管理的五項職能或要素是(C)。

11、A.計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B.計劃、組織、決策、領(lǐng)導和控制C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D.計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制41. 法約爾認為企業(yè)的經(jīng)營活動包括：技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，其中( D )處于核心地位。A. 技術(shù)活動B. 商業(yè)活動C. 財務活動D. 管理活動42. 對人性的基本假設(shè)，從“經(jīng)濟人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，意味著管理理論的研究進入了 ( B ) 。A. 科學管理理論階段B. 行為科學理論階段C. 權(quán)變管理理論階段D. 現(xiàn)代管理理論階段43. 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影H 向的并反過來影響環(huán)境的開放

12、的( C ) 。A. 社會經(jīng)濟系統(tǒng)B. 社會經(jīng)濟組織C. 社會技術(shù)系統(tǒng)D. 社會生產(chǎn)組織44. 經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為( C ) 。A. 經(jīng)驗教學B. 案例學派C. 案例教學D. 經(jīng)驗學派45. ( A ) 突破了以往各個學派僅從局部出發(fā)研究管理的局限性，從組織的整體出發(fā)闡明管理的本質(zhì)，對管理學的發(fā)展做出了貢獻。A. 系統(tǒng)管理學派B. 決策理論學派C. 管理科學學派D. 權(quán)變理論學派46 . 決策理論學派的主要代表人物是曾獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的( B ) ，他的代表作是管理決策新科學。A. 彼得 . 德魯克B. 赫伯特 . 西蒙 C. 彼得 . 圣吉 D. 邁克爾 . 波

13、特47 .( C ) 主張運用數(shù)學符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題，求出最佳方案，實現(xiàn)企業(yè)目標。A. 科學管理學派B. 決策理論學派C. 管理科學學派D. 系統(tǒng)管理學派48 . 由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，采取哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定，這屬于( D ) 的觀點。A. 經(jīng)驗學派B. 系統(tǒng)管理學派C. 管理過程學派D. 權(quán)變理論學派49 .( A ) 是企業(yè)文化的核心。A. 企業(yè)精神B. 經(jīng)營理念C. 企業(yè)戰(zhàn)略D. 經(jīng)營哲學50. 企業(yè)

14、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是( C ) 。A. 企業(yè)精神B. 企業(yè)價值觀C. 企業(yè)文化D. 企業(yè)形象51. ( D ) 引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。A.邁克爾海默的企業(yè)再造工程B.孔茨的管理學C.德魯克的管理的實踐D.彼得圣吉的第五項修煉一一學習型組織的藝術(shù)與實務52. 深層的企業(yè)文化是指( D ) 。A. 廠容廠貌B. 職工風貌C. 企業(yè)制度D. 企業(yè)精神53. 關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是( C ) 。A. 物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層B. 制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

15、C. 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D. 制度層是物質(zhì)層和精神層的載體54.1993 年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程、一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即( C )A. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C. 企業(yè)流程再造D. 企業(yè)管理創(chuàng)新55. 企業(yè)流程再造強調(diào)( C ) 理念。C. 顧客為導向和服務至上D. 領(lǐng)導D. 組織D. 減少流程浪費A. 流程順暢B. 集約化經(jīng)營56. 計劃工作的前提是( B ) 。A.決策B.預測C.管理57. 計劃工作的核心環(huán)節(jié)是( C ) 。A.控制B.預測C.決策58. 計劃工作有廣義和狹義之

16、分，狹義的計劃工作主要是指( D ) 。A. 執(zhí)行計劃B. 檢查計劃C. 選擇計劃D. 制訂計劃59. 組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由( A ) 負責制訂的。A. 高層管理者B. 中層管理者C. 基層管理者D. 所有管理者60. 每一層級的管理者都參與組織計劃的制訂，這就是計劃工作的( B ) 。A. 超前性B. 普遍性C. 創(chuàng)新性D. 靈活性61. 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的( C ) 性質(zhì)。A. 超前性B. 普遍性C. 創(chuàng)新性D. 靈活性62. 制訂作業(yè)計劃的依據(jù)是( D ) 。A. 年度計劃B. 管理者的意愿C.

17、指導性計劃D. 戰(zhàn)略計劃63. 當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該( B ) 。A.更長B.更短C.適中D.不確定64. 為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是( C ) 。A.政策B.程序C.策略D.規(guī)則65. 選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出( D ) 的方案。A. 簡單易行B. 利潤最大C. 風險最小D. 最滿意66. 若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行A. 長期預測B. 中期預測C. 短期預測D. 年度預測67. 當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用( C ) 是可取的方法。A.定性預測B

18、.宏觀預測C.定量預測D.微觀預測68. 基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是A.綜合計劃B.短期計劃C.項目計劃D.專項計劃69. ( A ) 在管理的各種職能中處于主導地位。A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導 D. 控制( B ) 主要負責制定戰(zhàn)術(shù)性計劃70. 雖然計劃工作在各級管理人員的工作中普遍存在，但他們的職責和權(quán)限各有不同?；蜃鳂I(yè)性計劃。A. 高層管理人員B. 中低層管理人員C. 普通員工D. 技術(shù)人員71. 企業(yè)在制定計劃時，要留有余地，以防意外變化，因為計劃具有( C ) 。A. 主導性B. 普遍性C. 靈活性D. 創(chuàng)造性72. 綜合計劃與專項計劃

19、之間是( A ) 的關(guān)系。A. 整體與局部B. 縱向與橫向C. 綜合與專業(yè)D. 普遍與特殊73. 組織要從事什么樣的事業(yè)，成為什么性質(zhì)的組織，這是屬于組織的( A )A. 宗旨 B. 戰(zhàn)略 C. 策略 D. 目標74. ( B ) 是組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。A.宗旨B.目標C.策略D.規(guī)劃75. ( D ) 是指為實現(xiàn)既定目標，策略、政策等而制定的綜合性計劃。A.宗旨B.目標C.策略D.規(guī)劃76. ( C ) 是計劃工作的起點，其目的就是要抓住機會，促成發(fā)展。A. 確定目標B. 編制預算C. 機會分析D. 計劃分解77. 當組織進入( C ) ，其可預見性最大，從而也最適用于具體計劃

20、。A. 投入期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期78. 對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是( B ) 。A. 產(chǎn)品預測B. 市場預測C. 財務預測D. 技術(shù)預測79. 定性預測主要依靠專業(yè)人員運用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行( D )A.年度預測B.短期預測C.中期預測D.長期預測80. 線性規(guī)劃法就是研究在( A ) 條件下，對實現(xiàn)目標的多種可行方案進行選擇，以使目標達到最優(yōu)的方法。A.有限資源B.有限時間C.有限資金D.資源充足81. 管理學家彼得德魯克認為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標唯一

21、有效的定義就是( C ) 。A.技術(shù)創(chuàng)新B.信譽至上C.創(chuàng)造顧客D.質(zhì)量優(yōu)良82. 一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到( B ) 。A.適當利潤B.滿意利潤C.最大利潤D.理想利潤83. 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的( B ) 原則。A. 現(xiàn)實性B. 權(quán)變性C. 關(guān)鍵性D. 協(xié)調(diào)性84. 企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，( B ) 的企業(yè)目標日益普及。A. 利潤目標B. 顧客之上C. 融入社會責任D. 滿意利潤85. 有些組織目標不是一成不變的，一般來說，( D

22、 ) 應保持一定的穩(wěn)定性。A. 利潤目標B. 短期目標C. 中期目標D. 長期目標86. 企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的( C )A. 層次性B. 多重性C. 變動性D. 重合性87. 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是( D ) 。A.泰羅 B.梅奧 C.赫伯特西蒙 D.彼得德魯克88. 目標管理是一個全面的( A ) ，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A. 管理系統(tǒng)B. 評估工具C. 指標體系D. 激勵手段89. 目標管理理論的理論基礎(chǔ)是( D ) 。A. 科學管理理論B. 行為科學理論C. 權(quán)變管理理論D.

23、科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一90. 在德魯克目標管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是( C ) 。A.E.C. 施勒 B.R. 利克特C.D. 麥格雷戈D. 羅賓斯91. 傳統(tǒng)的目標設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡( A ) 。A. 參與制目標設(shè)定法B. 專家目標設(shè)定法C. 員工目標設(shè)定法D. 過程性目標設(shè)定法92. 目標建立過程中要注意目標數(shù)量要適中。一般而言，要把目標限制在( B ) 以內(nèi)。A.2 個 B.5 個 C.10 個 D.15 個93. 管理學家(D )從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果 =決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動

24、機。A.E.C. 施勒 B.彼德德魯克 C.D.麥格雷戈D.R.禾U克特94. 目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它既是一種設(shè)立目標的方法，也可用于績效考評過程，屬于( B ) 的考評方法。A. 目標導向型B. 結(jié)果導向型C. 任務導向型D. 計劃導向95. 在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導實現(xiàn) ( D ) ，從 而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A. 資源的再分配B. 利益的再分配C. 勞動力的合理利用D. 資源配置的優(yōu)化96. 企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，( D ) 是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。A. 主要目標B.

25、 并行目標C. 次要目標D. 社會目標97. 戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。( B ) 由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。A. 企業(yè)目標B. 主要目標C. 次要目標D. 并行目標98. 企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標的 ( A ) 。A. 層次性B. 多重性C. 變動性D. 重合性99. 目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的( A ) 原則。A. 現(xiàn)實性B. 可行性C. 程序性D

26、. 權(quán)變性100. 一切管理活動以制定目標開始、以目標為導向，以目標完成情況作為管理依據(jù)，( A ) 貫穿于組織管理活動的全過程。A. 目標 B. 計劃 C. 績效 D. 結(jié)果101. 目標管理通過( A ) ，使員工發(fā)現(xiàn)工作的樂趣和自身的價值，在工作中自我發(fā)展、自我控制，在享受成就感的同時保證組織的高效率。A.激勵機制B.約束機制C.協(xié)調(diào)溝通D.控制102. 在強調(diào)業(yè)績考核和激勵的目標計劃中，一般將重點放在( A ) 上。A.短期目標B.中期目標C.長期目標D.經(jīng)濟目標103. 目標要 ( B ) 組織當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。A. 略低于B. 略高于C. 大大超越D.

27、等于104. 目標要保證質(zhì)與量的有機結(jié)合，盡可能( A ) 組織目標，確保目標考核的準確性。A. 量化 B. 控制 C. 精確 D. 定性分析105. 目標評定要注意和( D ) 相結(jié)合。A.組織績效B.部門績效C.領(lǐng)導績效D.人事管理106. 在進行目標評定時要注意及時( C ) ，這是提高目標管理水平的重要保證。A.分解目標B.量化目標C.反饋信息D.控制目標數(shù)量107. 在 ( A ) 組織中，目標管理一般應用于生產(chǎn)作業(yè)方面。A. 規(guī)模小B. 中等規(guī)模C. 大規(guī)模D. 超大規(guī)模108. 目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是( A ) 。A. 日本 B. 德國 C. 法

28、國 D. 英國109. ( D ) 體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性。A. 目標制定簡便易行B. 目標成果的考核與獎懲一致C. 目標管理的應用適用于大型企業(yè)D. 有利于企業(yè)組織機梅的改革110. 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 ( C ) 特征。A. 長遠性B. 綱領(lǐng)性C. 全局性D. 客觀性111. 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。這是戰(zhàn)略管理的( A ) 特征。A. 綱領(lǐng)性B. 長遠性C. 指導性D. 客觀性112. 關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，( C ) 是不準

29、確的。A. 它說明了組織的性質(zhì)B. 它明確了組織所從事的事業(yè)C. 它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D. 它明確了組織應承擔的社會責任113. 戰(zhàn)略管理是組織( B ) 最重要的職責。A. 創(chuàng)始人B. 高層管理者C. 全體管理者D. 股東大會114. 企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是( D ) 。A. 宏觀環(huán)境分析B. 消費水平分析C. 經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析D. 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析115. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是( B ) 。A. 競爭戰(zhàn)略分析B.SWOT 分析 C.BCG 矩陣分析D. 行業(yè)壽命周期法分

30、析116. 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須( A ) ，以明確每一階段的任務。A. 編制具體的行動計劃B. 進行方案分解C. 進行結(jié)構(gòu)調(diào)整D. 進行目標分解117. 組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是( C ) 。A. 競爭戰(zhàn)略B. 組織目標C. 公司層戰(zhàn)略D. 組織內(nèi)部資源118. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是( D ) 。A. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略B. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略C. 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略D. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略119. 海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是( B ) 的發(fā)展戰(zhàn)略。A. 一元化B. 關(guān)聯(lián)多元化C. 無關(guān)聯(lián)多元化D

31、. 復合多元化120. 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是( B ) 。A. 決策 B. 預測 C. 計劃 D. 組織121. 戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益，而不是眼前得失，這是屬于戰(zhàn)略的( B ) 特性。A. 全局性B. 長遠性C. 客觀性D. 風險性122. 對環(huán)境變化趨勢做出科學( C ) 是戰(zhàn)略管理的一項基礎(chǔ)性工作。A. 控制 B. 規(guī)劃 C. 預測 D. 計劃123. 從組織戰(zhàn)略構(gòu)成要素角度分析，( D ) 決定的不是組織想做什么，而是組織能做什么。A. 戰(zhàn)略愿景B. 目標與目的C. 業(yè)務 D. 資源124. 無形資源是指以知識或技能形態(tài)表現(xiàn)的戰(zhàn)略資源，下列資源哪些

32、屬于無形資源( A ) 。A. 品牌、技術(shù)專長、組織文化、研發(fā)能力B. 渠道管理能力、售后服務能力、融資能力、原材料庫存C. 品牌、技術(shù)專長、融資能力、原材料庫存D. 渠道管理能力、售后服務能力、組織文化、機器設(shè)備125. 市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于( D ) 。A. 競爭戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 業(yè)務戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略126. 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( C ) 。A.SWOT 分析 B. 盈虧平衡法C.BCG 矩陣法D. 線性規(guī)劃法127. 當產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的數(shù)量相對較少且大家的實力相當時，市場競爭格局相對( A ) 。A.

33、平穩(wěn) B. 激烈 C. 動蕩 D. 劇烈128. 市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定或較小波動，組織面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會較少，此時企業(yè)比較適合的戰(zhàn)略是( A ) 。A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略B. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略C. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略D. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略129. “現(xiàn)金?！睒I(yè)務通常能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，并成為整個企業(yè)的支撐。一般而言對“現(xiàn)金?！睒I(yè)務實施 ( C ) 。A. 擴張型戰(zhàn)略B. 收縮型戰(zhàn)略C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略130. “吉星”業(yè)務是擁有較高的相對市場占有率和較高的市場增長率的業(yè)務。對“吉星”業(yè)務實施 ( A ) 。A.擴張型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略131. “瘦狗

34、”業(yè)務是那些相對市場占有率和市場增長率都較低的業(yè)務。對于“瘦狗”業(yè)務實施 ( B ) 。A.擴張型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略132. 如果一個組織尋求在產(chǎn)業(yè)中與眾不同，它實施的就是（B ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略133. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導作出決策，這種決策屬于 （A ）。A.戰(zhàn)略性決策B.戰(zhàn)術(shù)性決策C.業(yè)務性決策D.程序化決策134. 經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于 （B ）。A.日常管理決策 B.程序化決策C.確定型決策D.風險型決策135. 具有極大的偶然性和隨機性

35、，無先例可循的決策，如一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（D ）。A.風險型決策B.不確定型決策C.程序化決策D.非程序化決策136. 決策的第一步是（D ）。A.擬訂備選方案 B.確定決策原則C.確定決策目標D.識別問題137. （ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.德爾菲法B.哥頓法 C.頭腦風暴法D.等概率法138. 常見的風險型決策方法有 （B ）。A.德爾菲法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.哥頓法139. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2 200元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（C ）臺。A.25 B.100 C.125 D.12.

36、5140. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為 55元，那么，當該產(chǎn)品的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（C ）萬元。A.110 B.1010 C.1100 D.11000141. 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每 種狀態(tài)的概率和損益值如表所示。各種方案的損益值表方案損益、一、暢銷較好滯銷0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是 （A ）方案。A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲

37、和乙142. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表各種方案的損益值表力殺暢銷滯銷甲654540乙80500丙12040-40注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（C ）。A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和乙6-3所示。則用保6 3所不。若最大值143. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表 守法選取的最優(yōu)方案為（A ）。A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 乙和丙144. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表 系數(shù)為0.7 ,

38、則用折衷法選取的最優(yōu)方案為（C ）。A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和丙145. （ B ）是組織管理工作的核心，它滲透于管理的所有職能中，貫穿于整個企業(yè)管理過程之中。A.領(lǐng)導 B.決策 C.控制 D.組織146. 為了達到一定的目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程, 這就是（B ）。A.決策 B.目標管理 C.控制 D.領(lǐng)導147. 處于復雜多變環(huán)境中的組織要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的，因為人的認知是有局限性的，決策者難以 完全掌握并恰當處理與決策有關(guān)的全部信息，也不可能提出所有的可行方案，所以（C ）。A.決策要有明確目標B.決

39、策要遵循最優(yōu)原則C.決策要遵循滿意原則D.決策要遵循科學原則148. 在有充分的信息來預見各種可行方案的結(jié)果的情況下所做出的決策是（A ）。A.確定型決策 B.風險型決策C.不確定型決策D.程序型決策149. （ B ）是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查。A.頭腦風暴法 B.德爾菲法 C.哥頓法 D.環(huán)比法150. 某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5 000元，單位變動成本為100元；乙方案固定成本為12 000元，單位變動成本為 60元；丙方案固定成本為30 000元，單位變動成本為 30元。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（D ）臺。A.150 B.300 C

40、.500 D.700151. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為 55元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為（B ）萬件。A.12 B.20 C.200 D.120152. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品訂單為10 000件。據(jù)此，該產(chǎn)品的單位可變成本降到（D ）元/件時才不會虧損。A.300 B.130 C.60 D.30153. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為120元，若企業(yè)目標利潤為 30萬元，則該產(chǎn)品至少應完成（A ）萬件的產(chǎn)銷量。A.2 B.12 C.20 D.

41、30154. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元，產(chǎn)品單位售價為100元，本年度該產(chǎn)品預計銷量為40 000件，那么該產(chǎn)品的利潤額是 （D ）萬元。A.20 B.12 C.2 D.-20155. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為 45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25 000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況屬于（C ）。經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況對照如表所示。表經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況對照表經(jīng)營安全率S>30%25%-30%經(jīng)營安全狀況較安全15%-25%10%-15%<10%不太好要警惕危險A.安全 B.較安全 C.不太好

42、 D.要警惕156. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表63所示。則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（B ）。A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和丙157. 在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（C ）A.人事關(guān)系B.組織目標C.組織結(jié)構(gòu) D.責權(quán)利關(guān)系158. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（A ）相匹配。A.組織目標B.管理理念C.組織結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略計劃159. 責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（A ）原則。A.責權(quán)利對等 B.分工與協(xié)作C.分級管理 D.彈性結(jié)構(gòu)160. 矩陣式組織屬于（B ）組織結(jié)構(gòu)。A.

43、機械式 B. 有機式 C. 直線式 D.平行式161. M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即 （B ）。A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.直線職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)162. 以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（D ）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A.職能制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)163. 在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)1t有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（D ）。A.直線制結(jié)構(gòu) B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)164. 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應采用( C )A.有機式結(jié)構(gòu)B.復雜式結(jié)構(gòu)C.機械式結(jié)構(gòu)D.簡單式結(jié)構(gòu)165. 小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)

44、需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如( B ) 。A.復雜式結(jié)構(gòu)B.有機式結(jié)構(gòu)C.機械式結(jié)構(gòu)D.簡單式結(jié)構(gòu)166. ( D ) 是處理上下級之間關(guān)系的一條重要原則，它要求每個職務都要有人負責，每個人都知道他的直接領(lǐng)導是誰、 下級是誰。A. 協(xié)調(diào)原則B. 分工與協(xié)作原則C. 協(xié)調(diào)原則D. 分級管理原則167. 如果環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用( A ) 。D. 分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)D. 職能制組織結(jié)構(gòu)D. 職能制組織結(jié)構(gòu)A. 機械式組織結(jié)構(gòu)B. 有機式組織結(jié)構(gòu)C. 扁平化組織結(jié)構(gòu)168. 在快速變化的環(huán)境中，組織就需要設(shè)計為( B ) 。A.機械式組織結(jié)構(gòu)B.有機式組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)169. 小批量或

45、者單件生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)則需要寬松、靈活的( B ) 。A.機械式組織結(jié)構(gòu)B.有機式組織結(jié)構(gòu)C.直線制組織結(jié)構(gòu)170. 信息技術(shù)的應用能讓互聯(lián)網(wǎng)公司隨時掌握市場動態(tài)，并根據(jù)市場情況調(diào)整組織運營，所以這些公司易采用靈活的、分權(quán)的 ( B ) 。A. 機械式組織結(jié)構(gòu)B. 有機式組織結(jié)構(gòu)C. 直線制組織結(jié)構(gòu)D. 職能制組織結(jié)構(gòu)171. 直線職能組織結(jié)構(gòu)被稱為( C ) 。A.M 形組織B.H 形組織C.U 形組織D.A 形組織172. ( A ) 是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式。A. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)C. 直線制組織結(jié)構(gòu)D. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)173. ( D ) 是一種

46、較小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)。A. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)C. 直線職能制組織結(jié)構(gòu)D. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)174. 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的( B ) 原則。A. 因人設(shè)職B. 量才使用C. 任人唯賢D. 因事?lián)袢?75. 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的 ( A ) 原則。A. 因事?lián)袢薆. 因人擇事C. 量才使用D. 經(jīng)濟效益176. 組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，( C ) 的選聘多采

47、用外部渠道。A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.普通管理者177. 應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘( D ) 。A.中層管理者B.基層管理者C.普通管理者D.高層管理者178. 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向( B ) 獲取信息。A.上級部門B.關(guān)系部門C.下屬部門D.主管部門179. 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向( A ) 獲取信息。A.上級部門B.關(guān)系部門C.下屬部門D.協(xié)作部門180. 考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力主要通過向( C ) 獲取信息。A.關(guān)系部門B.上級部門C.下屬部門D.主管部門181. 述職報告是對管理人員進行考評

48、的一種方式，它屬于( D ) 。A.上級考評B.群眾考評C.專家考評D.自我考評182. 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即( B ) 。A. 有計劃的提升B. 職務輪換C. 委以助手職務D. 臨時提升183. 從組織需要的角度去考查人員配備，不僅僅是找到知識和能力能夠滿足需要的人員，還要確保相關(guān)人員對組織的( A ) 。A. 忠誠度B. 文化認同度C. 依賴度D. 信任程度184. ( C ) 的選拔、培養(yǎng)和考評是組織管理的核心。A. 技術(shù)工人B. 操作人員C. 管理人員D. 研發(fā)人員( A ) 是管理者從事管理18

49、5. 一個對權(quán)力不感興趣的人，就不會很好地運用權(quán)力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。這說明，工作的基本前提。A. 強烈的管理欲望B. 良好的道德品質(zhì)C. 良好的決策能力D. 較強的溝通能力186. ( A ) 是管理人員選聘的首要環(huán)節(jié)。A. 制定選聘機會B. 筆試 C. 面試 D. 角色模擬187. 通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管理者，這種考評被稱為( B )A. 管理績效評價B. 達標績效評價C. 能力績效評價D. 貢獻績效評價188. 考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管理職能，這種考評被稱為( A ) 。A. 管理績效評價B. 達標績效評價C. 能力績效評價D. 貢獻績

50、效評價189. 關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是( C ) 。A. 兩者的權(quán)力都源自職位B. 領(lǐng)導者的權(quán)力源自職位C. 管理者的權(quán)力源自職位D. 管理者的權(quán)力源自自身190. 領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)力性影響力的因素包括( A ) 。A.品德、學識、能力、情感B. 品德、學識、能力、資歷C. 品德、學識、資歷、情感D. 品德、威信、能力、情感191. 領(lǐng)導者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和( B ) 兩個方面。A. 權(quán)力影響力B. 自身影響力C. 組織影響力D. 文化影響力192. 領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的( D ) 。A.

51、法定權(quán)力B. 獎懲權(quán)力C. 組織權(quán)力D. 自身影響力( C ) 又稱俱樂部式領(lǐng)導，這種領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者對業(yè)領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬領(lǐng)導方式下的領(lǐng)導者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最193. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，其中，績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的工作環(huán)境。A.1， 1 型 B.9 ， 1 型 C.1 ， 9 型 D.5.5 型194. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，( B )于任務式領(lǐng)導。A.1， 1 型 B.9 ， 1 型 C.1 ， 9 型 D.5.5 型195. 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，(

52、 D )大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導。A.1， 1 型 B.9 ， 1 型 C.1 ， 9 型 D.9 ， 9 型196. 根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風 格是 ( A )A. 高工作一高關(guān)系B. 低工作一低關(guān)系C. 低工作一高關(guān)系D. 高工作一低關(guān)系197. 當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是 ( D ) 。A. 不為法B. 糊涂法C. 緩沖法D. 轉(zhuǎn)移法198. 領(lǐng)導的本質(zhì)是( C ) ，形成以主要領(lǐng)導者為核心的、團結(jié)一致、為實現(xiàn)預定目標而共同奮斗的一股合理

53、。A. 運用權(quán)力管理下屬B. 激勵下屬C. 妥善處理好各種人際關(guān)系D. 控制下屬199. 領(lǐng)導者和管理者的主要區(qū)別在于權(quán)力來源的不同，管理者的權(quán)力來源于( B ) 。A. 個人魅力B. 組織任命C. 對知識的掌握D. 下屬情感的追隨200. ( A ) 是組織內(nèi)部正式的管理職位所擁有的權(quán)力。A. 法定權(quán)力B. 獎勵權(quán)力C. 處罰權(quán)力D. 自身影響力201. 菲德勒認為領(lǐng)導者的行為方式應與環(huán)境類型相適應，這樣才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情景下，( C ) 領(lǐng)導方式比較有效。A. 授權(quán)型B. 參與型C. 工作任務型D. 人際關(guān)系型202. 菲德勒認為領(lǐng)導者的行為方式應與環(huán)境類型相適應，這樣才能獲得滿意的效果。一般來講，在中等狀態(tài)情景下，( D)領(lǐng)導方式比較有效。A. 授權(quán)型B. 參與型C. 工作任務型D. 人際關(guān)系型203. 當下屬既具有高度的工作熱情，愿意承擔工作任務，又具有完成工作需要的知識和技能時，( D ) 領(lǐng)導更有效一些。A. 領(lǐng)導型B. 推銷型C. 參與型D. 授權(quán)型204. 目標路徑理論是美國學者( C ) 研究的一種領(lǐng)導