產(chǎn)能獎方案計劃

1、文件編制/更改一覽表版本新版/修訂內(nèi)容日期編制/更改人A/O新版發(fā)行全部2020年10月14日 評審欄勾選þþþ部門資材部生產(chǎn)部采購部品質(zhì)部開發(fā)部工程部銷售部行政部財務(wù)部/會簽編 制審 核批準(zhǔn)1 目的1.1 提高管理人員主導(dǎo)產(chǎn)能提升與與生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的動力與氛圍。2 范圍2.1 適用于各運(yùn)營部門。3 職責(zé)3.1 行政部3.1.1 負(fù)責(zé)各運(yùn)營部門月度數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計。3.1.2 月度產(chǎn)能獎金統(tǒng)計與公布。3.2 運(yùn)營部3.2.1 按要求統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并提交行政部。3.2.2 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)、解決、上報。3.3 總經(jīng)辦3.3.1 對過程的監(jiān)督與

2、方案的修訂。3.3.2 根據(jù)銷售情況與生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整相關(guān)月度產(chǎn)能獎金考核標(biāo)準(zhǔn)。4 細(xì)則4.1 工資結(jié)構(gòu)NO適用崗位工資構(gòu)成注明1運(yùn)營主管底薪 + 績效獎金 + 產(chǎn)能獎金 + 工齡獎 + 獎懲工齡獎按公司制度執(zhí)行2生產(chǎn)副主管3主計劃4物控主管/組長4.2 底薪、績效獎金等計算要求 個人底薪、績效獎金、工齡獎、獎懲按公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)評定計算，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個別崗位因原薪資檔級匹配問題，需作出調(diào)整的，將直接與當(dāng)事人確認(rèn)調(diào)整事宜。4.3 產(chǎn)能獎計算要求4.3.1 產(chǎn)能獎的計算分為2部分考核組成：單位產(chǎn)能達(dá)成率與生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率。 A. 單位產(chǎn)能達(dá)成率：指生產(chǎn)部門計件人員平均標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成比例，以計件時薪

3、達(dá)成核算，單位時薪越高，單位時間產(chǎn)能就越高；B. 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率：指生產(chǎn)部門訂單按期達(dá)成比例（以15天清單周期計算）；C. 各部門關(guān)鍵崗位根椐其崗位工作重點的偏向，在目標(biāo)的權(quán)重上進(jìn)行設(shè)定；附表一：考核權(quán)重項目運(yùn)營主管副主管主計劃物控主管/組長月度單位產(chǎn)能達(dá)成率0月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率1D. 月度實得產(chǎn)能獎 = 單位產(chǎn)能達(dá)成獎金 + 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎金4.3.2 單位產(chǎn)能達(dá)成獎金計算標(biāo)準(zhǔn) A. 單位產(chǎn)能達(dá)成率 = 計件總工資 ÷ 計件總工時 ÷ 時薪目標(biāo)值 × 100% ；B. 各不同加工工序有不同的時薪標(biāo)準(zhǔn)：“如大燈組裝15元/1H，厚板組裝元/1H”，時薪目標(biāo)值指期望

4、達(dá)成的時薪，如：“如大燈組裝時薪目標(biāo)值設(shè)為18元/1H，厚板組裝時薪目標(biāo)值設(shè)為15元/1H”；C. 一個部門有多個工序有不同時薪標(biāo)準(zhǔn)時，取其平均值或主要參考工序計算。D. 單位產(chǎn)能基礎(chǔ)獎金 = 項目獎金 × 崗位權(quán)重 E. 實得單位產(chǎn)能獎金計算標(biāo)準(zhǔn)附表二：計算標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)能達(dá)成率(設(shè)為X)計算標(biāo)準(zhǔn)X90%不計算獎金100%X90%每增加一個百分點，提取產(chǎn)能基礎(chǔ)獎金10%X100%每增加一個百分點，額外增加10%產(chǎn)能獎金4.3.3 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成獎金計算標(biāo)準(zhǔn)A. 生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率 = 實際入倉數(shù)量 ÷ 應(yīng)完成數(shù)量 × 100%；B. 月度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率每月統(tǒng)計2次，每月1

5、日與16日各統(tǒng)計一次，逢節(jié)假日或公司放假則順延；C. 此統(tǒng)計按運(yùn)營部門15天清單周期進(jìn)行統(tǒng)計，每月計算2次，取平均值；D. 每月1日統(tǒng)計獨(dú)立帳套中1日前未完成的所有訂單數(shù)量，設(shè)定為：“應(yīng)完成數(shù)量”，在當(dāng)月16日統(tǒng)計當(dāng)月1日前完成訂單的數(shù)量，設(shè)定為：“實際入倉數(shù)量”，以此計算上半月生產(chǎn)達(dá)成率；E. 每月16日統(tǒng)計獨(dú)立帳套中16日前未完的所有訂單數(shù)量，設(shè)定為：“應(yīng)完成數(shù)量”；在下月1日統(tǒng)計上月16日前完成訂單的數(shù)量，設(shè)定為：“實際入倉數(shù)量”，以此計算下半月生產(chǎn)達(dá)成率；F. 生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ)獎金 = 項目獎金 × 崗位權(quán)重 G. 實得生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成獎金計算標(biāo)準(zhǔn)附表三：計算標(biāo)準(zhǔn)NO生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成

6、率(設(shè)為X)計算標(biāo)準(zhǔn)1X85%不計算獎金295%X85%每增加一個百分點，提取生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成基礎(chǔ)獎金10%3X95%每增加一個百分點，額外提取10%獎金 4.3.4 各崗位產(chǎn)能獎金標(biāo)準(zhǔn)及評定依據(jù)根據(jù)公司淡旺季的不同，產(chǎn)能獎金總金額的設(shè)定與分配按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附表四：淡旺季產(chǎn)能獎分配原則產(chǎn)能獎等級季節(jié)評定評定標(biāo)準(zhǔn)注明A級旺季100%1. 各崗位、具體人員的產(chǎn)能獎額度，由總經(jīng)辦設(shè)定，并以書面形式通知到各崗位員工2. 總經(jīng)辦根據(jù)銷售接單情況，確定每月的淡、旺季評定，按評定后的結(jié)果核算每個崗位的當(dāng)月計算基準(zhǔn)3. 一般情況下6、7、8月為淡季，10、11、12、3、4、5月為旺季，1、2、9月為淡旺交替月分份，逢春節(jié)放假月份（