某燃料公司地下管道施工組織設計

1、目錄第一章編制說明11.1適用范圍11.2編制依據11.3編制原則11.4其它說明1第二章工程概況22.1工程名稱22.2工程地點22.3工程范圍2第三章施工管理目標及承諾23.1履約承諾23.2質量目標承諾23.3工期目標承諾33.4安全目標承諾33.5環(huán)境管理控制目標承諾3第四章用于本工程的主要施工機具及設備3第五章施工進度計劃及保證措施65.1施工工期65.2施工準備工作計劃65.3施工計劃編報控制程序65.4施工計劃管理組織機構85.5施工計劃編制85.6 進度控制95.7進度報告105.8施工總進度網絡計劃105.9 施工進度保證措施11第六章勞動力計劃13第七章施工設施平面布置14

2、7.1總則147.2施工設施147.3臨時供水、供電147.4生活營地設施157.5施工現場臨時設施15第八章工程質量保證措施168.1工程質量目標168.2工程質量保證的原則168.3施工過程質量控制178.4職工質量教育188.5施工技術措施188.6質量保證體系的建立和運行22第九章 HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施259.1 HSE管理目標259.2 HSE組織責任259.3安全管理細則289.4環(huán)境保護、衛(wèi)生防護管理37第十章材料管理4210.1承包方式4210.2 材料管理措施42第十一章現場施工機械設備管理措施43第十二章施工技術措施4412.1雨季施工措施4412.2地下管線

3、及地上地下設施的加固措施44第十三章施工采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等技術措施4513.1環(huán)保措施4513.2消防措施4513.3降噪施工措施4613.4現場文明施工措施46第十四章工程保護管理措施46第十五章主要施工方案4715.1地下管網管道施工方案4715.2 PE管安裝：5515.3地下管道防腐施工方案6115.4 閥門井的施工63第十六章工程分包情況64第一章 編制說明1.1適用范圍 本施工組織設計適用于河北某燃料有限公司一期工程地下管網的安裝工程。1.2編制依據1、 招標文件和設計圖紙。2、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268973、現場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（

4、GB50236-98）4、化工設備安裝工程質量檢驗評定標準（HG20236-93）5、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)6、埋地鋼質管道環(huán)氧煤瀝青防腐涂層技術標準SY/T0447-961.3編制原則為使施工組織設計能夠滿足河北某燃料有限公司一期工程地下管網安裝工程項目經理部推行項目法管理的需要，并真正成為有計劃、按步驟進行施工準備、組織施工的重要依據和指導施工活動的綱領性文件，在編制本項目施工組織設計時應貫徹如下編制原則： 堅持為用戶服務，對用戶負責的觀點，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負責、施工后讓用戶滿意的經營管理思想。 在組織機構、勞動組織、技術方案、機具配置、進度

5、控制、質量控制和工程統(tǒng)計方法上，應推行工程建設項目全優(yōu)化工作法，以滿足項目法管理要求。 在編制中應用現代科學方法和先進管理手段，在施工組織和組織施工方面體現現代化施工組織設計的要求。1.4其它說明 為了做好各項施工準備工作，本施工組織設計是在參考招標文件、設計圖紙及對類似工程施工經驗總結基礎上超前編制的，故在工程中標后，應根據實際情況對本施工組織設計將作必要的修正、調整和補充。第二章 工程概況2.1工程名稱河北某燃料有限公司一期工程。2.2工程地點河北某燃料有限公司院內。2.3工程范圍（1）管道基槽開挖及回填、夯實、閥門井的砌筑、管道安裝和防腐；（2）管件、閥門的安裝。第三章施工管理目標及承諾

6、3.1履約承諾我公司完全響應工程招標文件的內容，如我公司有幸中標，我們承諾：我公司將全力以赴做好前期施工準備工作，結合本公司在工程施工方面的技術、質量、安全、管理等方面經驗，嚴格按照招標文件的要求及我公司向貴公司的承諾履行合同，決不轉包工程，我們將選派高素質管理隊伍及施工隊伍，使工程在質量、工期、安全環(huán)保、服務等方面達到最優(yōu)，讓業(yè)主達到滿意。3.2質量目標承諾1）總目標：合格 2）單位工程質量合格率：100% 3）單位工程優(yōu)良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大質量事故： 0 6）施工將嚴格按照現行國家及行業(yè)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙的技術要求、質量標準進行施工。3.3工

7、期目標承諾本工程的開竣工日期為：2009年4月8日2009年4月30日本工程的總工期為23天。3.4安全目標承諾1)人身死亡事故： 02)人身重傷事故： 03)一般輕傷事故： 低于0.104)職業(yè)病發(fā)病率： 05)火災爆炸事故率：06)交通運輸事故： 07)無傷害性事故3.5環(huán)境管理控制目標承諾1)無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件2)噪聲排放： 75dB3)施工污水排放： 二級標準4)固體廢棄物： 集中管理達80%以上第四章用于本工程的主要施工機具及設備擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1挖掘機PC2202日本20022挖掘機EX

8、2202日本20003振動夯土機HZD2506中國沈陽2003-20064翻斗汽車5t4中國山東1999.65自卸卡車15t1中國20006液壓挖掘機PC2202日本小松1999.127推土機JSY2201中國山東2001.68汽車式起重機QY-161江蘇2003.69逆變焊機ZX7-50010北京2003.410逆變焊機ZX7-50010濟南2002.211PE管熱熔機械2中國200412激光水準儀YJS34中國山東2001.813激光經緯儀J2-JD4中國江蘇2001.814離心式水泵3BA64中國北京2004.815焊條烘干箱1005002溫州2003.616焊條恒溫箱03002北京20

9、04.517X射線探傷機300EG-S22日本200218高壓無氣噴涂機2中國2003319超聲波漆膜測厚儀0.001mmSCH31廣西20030120火花檢漏儀380V-500V1北京200496第五章施工進度計劃及保證措施5.1施工工期本工程的開竣工日期為：2009年4月8日2009年4月30日本工程的總工期為23天。5.2施工準備工作計劃(1)技術準備計劃備齊工程所需的標準規(guī)范及交工文件表格。 組織各專業(yè)技術人員進行圖紙會審。 向施工人員進行安全、技術交底。 填寫工程開工報告，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。 編寫施工方案，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。 編制焊接工藝規(guī)程，報請業(yè)主及監(jiān)理公司批準。(2

10、)現場準備計劃 現場臨時生活設施和生產設施、辦公室按勞動力計劃于開工前準備完畢。 施工所需機具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機具進場計劃落實、檢查到場。 依據施工現場的實際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時道路，接通水源、電源。5.3施工計劃編報控制程序 施工進度控制計劃是依據業(yè)主提供的工期目標和進度控制計劃為基礎，編制項目目標網絡計劃，計劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現場實際需要，達到業(yè)主進度要求。施工中每日、周計劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準的進度計劃為依據編制執(zhí)行，保證工期承諾與實際相符。計劃編報控制程序階段作業(yè)組施工隊項目部監(jiān)理業(yè)主

11、日完成工作量統(tǒng)計整理上報匯總核實整理上報匯總核實分 析 分 析糾偏措施報項目經理審批報業(yè)主和監(jiān)理業(yè)主和監(jiān)理意見組織落實實 施控 制 圖控制表序號內 容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時間1日完成工作量統(tǒng)計班組作業(yè)組長日下午17：00時2整理上報班組班組長日下午17：00時3匯總核實施工隊隊計劃統(tǒng)計員日下午17：30時4整理上報施工隊隊計劃統(tǒng)計員周四9：00時5匯總核實項目部計劃統(tǒng)計員周四10：00時6分析項目部有關人員周四14：00時7糾偏措施項目部有關人員周四16：00時8項目經理審批項目部施工經理周四16：00時9報業(yè)主和監(jiān)理項目部計劃統(tǒng)計員周五9：00時10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關人員周五17：0

12、0時11組織落實施工隊隊長按計劃要求12實施班組班組長按計劃要求5.4施工計劃管理組織機構 項目經理部設計劃工程師一名，對項目經理負責，由項目副經理對外同業(yè)主/監(jiān)理聯系有關事項，對內負責編制施工網絡計劃及統(tǒng)計報表。5.5施工計劃編制 運用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網絡技術，編制總體施工計劃，制定工程進度總目標和單項工程工作進度目標。在合同簽定后，根據WBS的分解原則對整個安裝工程進行分解，做出工作分解結構編碼。也就是把整個工程按區(qū)域或專業(yè)劃分為若干個單位工程，再將每個單位工程劃分為若干個分部工程。各級計劃的編制前，注重收集資料的全面性，包括各專業(yè)的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術要求、施工措

13、施等，了解詳細的施工資料，以便在編制計劃時，有綜合、全面的立體概念。在編制各級計劃的過程中，結合工程特點，預測合理的工期，以資源優(yōu)化的原則安排工序；同時按分部分項編制，統(tǒng)一匯總搭接邏輯關系，再進行工期、資源優(yōu)化。在項目總體網絡計劃基礎上，根據需要將進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括日計劃、周計劃。在合同生效后的規(guī)定時間內，根據在總體網絡計劃上，分解總體網絡計劃編制詳細施工計劃，報業(yè)主/監(jiān)理批準。保證數據的完整性、及時性、正確性。 （1）首先核準該工程商務標安裝費總價及實物工程量的總量。 （2）工程開工前遵守WBS統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將商務標的安裝費總價和實物總量按項目 分區(qū)/專業(yè)

14、分單位 分部 分項，做為編制各種進度報告的依據。 （3）根據施工現場所實際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計算出報告期所完成的施工費和實物工程量。 （4）以國家統(tǒng)計局制定的統(tǒng)計指標，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報送給業(yè)主/監(jiān)理。 （5）統(tǒng)計報表的格式應設有始建累計 完成，本年累計完成及本月實際完成產值，按所劃分的建設項目，單項工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實填列。進度報告在工程開工以后，按業(yè)主/監(jiān)理要求的內容，每周定期報送一份進度周報。5.6 進度控制進度控制在整個施工過程中對確保工期占非常重要的地位。一個建設項目，不僅要有非常好的預控計劃，更要進行嚴格的進度動態(tài)控制，才能保證工

15、期實現。我們將認真進行動態(tài)控制。進度動態(tài)以實際進度統(tǒng)計為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，下一次實際進度統(tǒng)計為結束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。實施 檢查 施工活動 不符合 符合 糾正措施 對比預控計劃實際進度與預控進度進行比較，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據。要恰當分析偏差原因，是內部原因還是外部原因，內部原因通常是計劃安排不嚴密，交叉作業(yè)不協調，機具調度不合理，勞動力不足，設備材料配件拖期，遇到技術難題，安全質量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提

16、請業(yè)主/監(jiān)理協調解決。根據偏差原因制定糾偏計劃。（即更新計劃）執(zhí)行和實現更新計劃。通過科學調度協調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理，及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現更新計劃。這一步完成后又回到下一次進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復進行，不斷更新計劃。出現進度偏差時，要按以下進度偏差彌補程序進行： A、日/周進度報告與計劃目標進行比較，及時發(fā)現進度偏差，通報項目經理及項目副經理。 B、及時召開專題會議，分析并找到原因，提出解決措施。 C、編制進度偏差及趨勢報告，匯同彌補措施報告業(yè)主/監(jiān)理。 D、針對造成的進度偏差，現場項目部采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。 E、針對不可控因素造成

17、的進度偏差，報請業(yè)主/監(jiān)理，申請修改實施網絡計劃。 F、及時向項目部有關部門反饋進度偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。5.7進度報告 施工進度數據的采集、傳遞是編制進度報告的基礎，通過專業(yè)隊兼職計統(tǒng)員統(tǒng)計、專業(yè)工程師及專業(yè)隊長把關審核、項目部監(jiān)督，并建立工作質量與個人效益掛鉤的辦法等手段，來保證數據的準確、及時。數據必須來自施工現場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序）采集而得來，由施工隊兼職統(tǒng)計員按項目部要求編制，配合業(yè)主/監(jiān)理表格內容，到施工班組進行日采集分項工程達到的形象進度。5.8施工總進度網絡計劃施工進度網絡計劃見下附頁。本施工網絡計劃采用Project-2000進行編制。5.

18、9 施工進度保證措施（1）本工程能否如期建成，關系到業(yè)主的經濟利益和社會效益。我公司將采取強有力的措施，確保工程按期建成。（2）成立項目經理部，調集公司骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術、施工機具，通過科學的管理確保工程如期建成，達到項目的進度控制目標。（3）作好前期準備，強化熟悉圖紙、設計交底、圖紙會審、施工技術方案編制、施工機具準備、安全施工技術交底、材料進廠準備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。（4）強化工程計劃，實施全面計劃管理。工程計劃是項目進度控制的依據，是項目管理的總方針目標，是組織工程建設施工的依據，將整個

19、工程的全部施工項目，全部施工內容，全體參建人員的全部施工活動，從始至終納入計劃系統(tǒng)管理中，嚴格按批準的預定程序工作，及時采取強有力的糾正偏差措施，保證控制點按時到達，發(fā)揮統(tǒng)籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。（5）在本工程的計劃管理中，我們采用Project2000項目管理軟件，對項目實行動態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時調整；并按時編制日、周滾動式作業(yè)計劃對項目的每一環(huán)節(jié)進行周密安排和控制；對重點施工項目編制專項網絡計劃，實行目標控制、節(jié)點考核。（6）加強現場調度管理，統(tǒng)一指揮協調，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點，兼顧一般。調度是執(zhí)行計劃、組織施工的核心，要科學

20、合理地安排施工生產，抓住重點項目和主要控制點，在施工資源配置和施工管理中予以重點保證，為重點工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。（7）強化施工技術和質量管理。技術、質量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據和保證，認真做好各項技術、質量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質量，認真制定并落實專業(yè)技術保證措施和雨季施工措施。采用先進的施工技術和完善的質量控制措施，為確保工期目標創(chuàng)造條件。（8）抓好安全生產、文明施工，嚴格執(zhí)行安全生產和文明施工的管理制度。嚴格執(zhí)行工程成果保護制度，做好材料的保護工作。做到安全生產和文明施工，確保工程

21、施工順利進行，保證工程質量，加快工程進度。（9）強化環(huán)保意識，加強質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進行。（10）施工中實行經濟承包責任制，強化施工進度控制。 1）對項目以項目經理部為一個整體實行項目總承包，安全、質量、進度、效益四項達標，對公司負責。 2）對施工隊向項目經理部承包所擔負項目的質量、進度、安全、三項達標。3）施工班組向施工隊承包所負項目的質量、進度、安全、三項達標。（11）工程總工期、主要控制點是工程建設的指令性指針，必須采取得力措施確保完成。按照工程項目統(tǒng)籌計劃，對各施工隊制定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，并責令限期完成，以

22、確?？偣て谀繕说膶崿F。根據工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。第六章勞動力計劃勞動力的調配遵循“結構合理，文化程度高和技術級別高，專業(yè)性強，經驗豐富”的原則。結合工程專業(yè)特點和現代科學理論，充分發(fā)揮和調動每個人的勞動積極性，精心籌化、科學安排，進行動態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實施平行、流水、交叉作業(yè)。6.1人員素質構成及特點1施工人員均從事過安裝工程的施工，經驗豐富、技術過硬、素質較高。2管理層人員精干高效、年富力強，在以往安裝施工中均取得優(yōu)異成績，多次受到建設單位的表彰。3技術人員均具有較高的理論水平和深厚的技術功底，接受能力強，工作作風嚴謹，廉潔負責。6.2

23、勞動力保證措施1我公司將組織具有類似施工經驗的施工隊伍進場施工，項目經理部主要負責人由公司領導及業(yè)務骨干擔任，主要管理人員從我公司各部門調配，主要專業(yè)技術負責人、質量管理、造價管理人員由具有中、高級技術職稱的對口專業(yè)人員擔任，勞動力的調配遵循“結構合理，文化程度高和技術級別高，專業(yè)性強，經驗豐富”的原則。2項目經理部根據現場的施工總體計劃、施工條件、工程量，進度控制點合理編制勞動力計劃及勞動力進場通知單。3根據勞動力計劃,提前在公司內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排,保證勞動力能及時、有序地進場。施工人員均從事過類似工程的施工，經驗豐富、技術過硬、素質較高4項目經理部根據需要統(tǒng)籌安排現場勞

24、動力，本著“需則進，完則退”的原則，各專業(yè)隊的勞動力動態(tài)計劃報經理部，現場管理人員及勞動力的進出報項目部審批。5建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.3我公司擬投入本工程的勞動力計劃表6.3.1勞動力計劃表見下表勞動力計劃表河北某燃料有限公司一期工程工程單位：人序號 工種人數計劃進場時間計劃退場時間1測量員4開工進場竣工退場2電工2開工進場竣工退場3土方工20開工進場竣工退場4起重工6開工進場竣工退場5焊 工16開工進場竣工退場6管 工24開工進場竣工退場7防腐工6開工進場竣工退場8探傷工2開工進場竣

25、工退場9普 工10開工進場竣工退場10合計90注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的；第七章施工設施平面布置7.1總則本工程施工臨時設施的設置，本著節(jié)約用地、有利施工、方便生活、保護環(huán)境、安全健康的原則合理安排使用，以達到縮短運距、降本增效和加快工程建設速度的目的。7.2施工設施施工設施包括：現場辦公室、設備材料倉庫、預制場地、加工車間、工棚、設備材料露天堆放場地、工具棚、暗室、衛(wèi)生間等。項目部在施工現場設置辦公室，項目經理部和所有施工單位均在現場辦公，以方便工程施工管理和聯系工作。7.3臨時供水、供電 根據本工程施工機具動力和現場照明需要估算，臨時施工用電的總負荷約600Kw。臨時供電

26、系統(tǒng)由專業(yè)工程師設計，專業(yè)工程處實施，工程總調度室負責日常管理和維護，以保證施工現場的正常供電和安全用電。 現場臨時供水按照施工用水、生活用水、消防用水綜合考慮，正常日均用水量為：60t。臨時供水管網采用普通鋼管埋地敷設，自業(yè)主指定的接水點起接送到工程現場，現場排水采用明溝和管道相結合的方式進行有組織的排放。臨時倉庫內設置消防水管，采用PVC管現場鋪設。7.4生活營地設施生活營地設施包括：職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、等服務設施。租用附近民房。7.5施工現場臨時設施根據招標文件所要求的施工范圍，主要利用現場空地作為本工程臨時施工用地，具體位置由甲方指定。 臨時用地表用途面積（）位置需用時間項目

27、部辦公室20現場1個月施工隊辦公室25現場1個月檢測室20現場1個月焊條烘干室20現場1個月管道材料庫400現場1個月管件材料庫200現場1個月土建材料庫100現場1個月機械停放及維修場地500現場1個月職工宿舍300現場1個月職工食堂20現場1個月醫(yī)務室20現場1個月職工浴室20現場1個月現場廁所15現場1個月第八章工程質量保證措施 在本工程中，認真貫徹執(zhí)行我公司的質量方針和GB/T19000ISO9000系列標準，確保工程質量。8.1工程質量目標 1）總目標：合格 2）單位工程質量合格率：100% 3）單位工程優(yōu)良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大質量事故： 08.

28、2工程質量保證的原則 (1) 堅持“質量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質量第一，用戶至上”作為質量保證的基本原則。 (2)“以人為核心” 堅持“以人為核心”，搞好質量保證。把人作為質量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力量，以人的工作質量保證工程質量。 (3)“以預防為主” 堅持全過程的質量控制，堅持“以預防為主”，把工序質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。從而以原材料質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保

29、證單位工程質量，保證單位工程一次交驗合格率100， 最終保證工程質量目標的實現。 (4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。 在本工程中，堅持嚴格的質量檢驗制度，以施工驗收規(guī)范和質量評定標準為依據，嚴格檢查，一切用數據說話。 （5）接受業(yè)主/監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質量控制和監(jiān)督檢查工作。8.3施工過程質量控制 施工前的質量控制 切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規(guī)定，提出設計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。 編制施工方案或作業(yè)指導書等施工技術文件。 文件中必須明確施工程序及過程的質量檢驗標準和要求，明確質量控制點要求。 質量檢查人員要根據工程質量控制辦法及有

30、關技術文件規(guī)定，按照、三類檢查點，組織包括建設單位、工程監(jiān)理單位質量檢查人員的監(jiān)督檢查。 根據工程的具體情況和要求， 編制并實施對施工人員的技術培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。 所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。 堅持開工報告審批制度， 未經圖紙會審、未編制施工技術文件或未經技術交底的工程項目不得開工。 項目經理部質量管理工程師負責提供工程施工所需要的各種記錄、質量檢驗及質量評定等表格。 施工過程的質量控制 必須做好工程所用材料、 成品、半成品等的質量監(jiān)督檢查工作。 設備材料部門負責驗證所接收物資的規(guī)格、數量及質量、合格證。發(fā)放時合格證副本應隨物資一起提供使

31、用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質、損壞和錯發(fā)。特別要嚴格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度以及鋼材材質標記的移植制度。物流的各個環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。在施工過程中應嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗管理制度，及時發(fā)現處理所存在的問題。所有施工技術資料應隨時進行記錄、 收集和整理，必須與施工進度同步。在交叉作業(yè)施工中應切實做好文明施工， 下道工序應注意保護上道工序的品，以確?？傮w工程質量。嚴格實施質量否決權制度，定期召

32、開質量例會。根據實際需要不定期地組織質量大檢查， 總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。質量大檢查的結果應通報有關單位、以便及時整改，并書面報公司?？⒐で昂蟮馁|量控制做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏項、查隱患、查質量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。工程交工前， 各專業(yè)、各施工隊應將交工存檔所需的技術資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。8.4職工質量教育（1）作業(yè)班組每周周一進行質量研討，總結一周來質量存在的問題及整改方法。（2）作業(yè)前質檢員進行質量交底，所有參加施工人員必須參加。（3）施工出現的質量問題，采取三不放過的原則，教育職工。（4）開展質量勞動競賽，提高

33、職工的質量意識。8.5施工技術措施、施工前的技術準備 （1）施工圖紙資料的審核 施工圖等設計文件是施工的主要依據，在施工圖和設計文件下達后，由項目技術負責人組織各部門的有關人員認真閱讀設計文件和施工圖紙。領會設計意圖，熟悉技術要求和圖紙內容。審查設計文件和圖紙中可能存在的問題，匯審各專業(yè)之間的統(tǒng)一性，對影響施工的設計要求，提出合理化建議，以保證施工質量。核對設計說明書、工藝圖、流程圖及標準圖、技術規(guī)范標準等是否正確、完整，各專業(yè)圖紙之間是否正確、完整。圖紙匯審后，將存在的問題詳細列出，交項目總工程師歸納、匯總，并及時與設計人員聯系或在設計交底會上提出，以求得到設計部門的答復和解決，并做好圖紙匯

34、審記錄。（2）施工技術文件的編制 技術人員認真閱讀設計圖紙、設計文件、規(guī)范標準和有關的資料，依據經業(yè)主批注的質量計劃和施工組織設計，由項目總工程師組織進行施工方案、作業(yè)指導書和施工工藝卡編制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科學合理的施工方法和施工方案。（3）技術交底 項目部技術管理部根據工程進展情況，組織詳細的技術交底。技術交底分三級進行：第一級技術交底是由項目總工程師向項目部各職能部門管理人員、工程隊技術負責人和段長進行技術交底；第二級技術交底是由項目組（工程隊）技術負責人向本項目組系統(tǒng)內的主任、段長、技術員及班長以上管理人員進行。第三級技術交底是由技術員、段長向施工人進行。不進

35、行技術交底的工程不得開工。施工過程技術管理 （1）文件資料的管理 項目技術管理部負責圖紙、技術會議紀要、施工組織設計、設計變更單、標準規(guī)范等技術資料的接受、登記、發(fā)放、管理，并建立發(fā)放、回收臺帳。 各項目組技術負責人員負責技術文件和資料的收集、管理，并建立接受、發(fā)放臺帳。 項目部從事對質量有影響的工作人員，均應使用“受控“文件并且為有效版本，項目部統(tǒng)一編制本工程有效文件及規(guī)范編目并予以公布。 技術管理部負責有效版本使用的監(jiān)督、檢查。 質量記錄等交工技術文件由項目部組織實行微機管理。由各工種隊技術員負責收集、整理、輸入微機。表格形式符合標準規(guī)定，內容填寫應做到：各專業(yè)、各工程隊要統(tǒng)一填寫數據真實

36、、準確；內容完整齊全；要與工程同步。 （2）施工工藝管理 施工段長和施工人員必須嚴格執(zhí)行施工技術方案、作業(yè)指導書和施工工藝卡，不竟批準不得隨意修改和變更。 每個單項工程施工完畢后，施工人員應認真填寫施工工藝卡和施工記錄，經技術員、檢查員核查簽字后，由技術負責人進行整理存檔。 檢查員抽檢和施工人員自檢相結合，對施工工藝執(zhí)行情況進行定期檢查。（3）施工過程技術問題的處理項目總工程師負責處理重大技術問題；各專業(yè)技術負責人負責專業(yè)技術問題；隊技術負責人和技術員負責處理一般性技術問題。 密切與現場設計代表聯系，及時解決施工過程中和設計問題。（4）施工過程中設計變更管理 設計變更包括：設計變更單、業(yè)主通知

37、單、供應部門辦理的材料代用單。 技術管理部負責將現場變更情況及時書面反映給業(yè)主及設計部門。并將反饋信息以最短的時間傳遞給工程隊技術員和操作者。 技術人員隨時檢查材料代用單的合法性，未經設計和業(yè)主同意，不得隨意進行材料代用。、中間交接的管理（1）工程收尾階段的：“三查四定” 工程收尾階段由技術管理部牽頭，由設計人員、監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表、施工單位技術員、檢查員等組成工程確認組，進行“三查四定”的工程確認工作?！叭樗亩ā睉谙到y(tǒng)試驗前進行，未經確認的工程不得進行系統(tǒng)試驗?！叭樗亩ā钡膬热轂椋?三查：查設計漏頂，查施工質量隱患，查未完工程； 四定：對查出的問題定任務、定人員、定措施、定時間限期

38、整改；（2）工程最終檢驗、試驗 經過“三查四定”，完成了整改階段的全部工作之后，安裝工程全部結束，工程進入了最終檢驗和試驗階段。 工程最終檢驗和試驗內容有： 管道按規(guī)定進行強度及嚴密性試驗。（配合甲方進行）。、工程交付驗收 （1）工程中間交接應具備的條件： 工程設計內容施工完； 單位工程質量初評合格； 設備強度試驗、無損檢測、清掃完； 裝置區(qū)施工臨時暫設設施已拆除、防腐基本完； 設計變更和工程尾項處理完，其它未完項目的責任已明確； 施工現場工完、料盡、場地清； （2）中間交接 工程尾項全部整改完，具備交工驗收條件，由項目部書面通知業(yè)主、監(jiān)理，由業(yè)主組織設計、施工、生產進行聯合檢查驗收，符合交工

39、條件，按專業(yè)并由技術員辦理中間交接手續(xù)和實物交接清單，雙方代表簽字中交。因客觀原因未完的項目應編制未完工程項目一覽表。 根據工程質量驗評標準，由各專業(yè)施工員進行分項工程質量評定，質檢員進行分部、單位工程質量評定，報總工程師審核，會同業(yè)主、監(jiān)理一起進行單位工程質量評定，三方簽字蓋章。 工程中間交接，標志著工程施工安裝的結束，是施工單位向業(yè)主辦理工程交接的必要過程，一般按單項工程或裝置區(qū)的各單位工程進行交接。它只是保管、使用責任的移交，不解除我公司對工程質量應負的責任。工程中間交接應填寫工程中間交接記錄。（3）交工資料交付 交工資料的主要內容 施工過程中各種檢驗、試驗記錄資料和竣工圖。 各種記錄按

40、標準的要求執(zhí)行，在實際施工過程中，規(guī)定中的表格不能滿足現場使用時，可與業(yè)主、監(jiān)理共同確認我公司編制的其他記錄表格?？⒐D是由經修改、繪制并簽蓋圖章的施工圖、設計修改通知單、工程聯絡單、材料代用單組成。 交工技術文件的審查 項目總工程師應組織有關人員對交工技術文件進行全面、細致的檢查，修正錯誤，檢查漏項、漏簽，統(tǒng)一內容和要求。 交工技術文件的分類組卷、裝訂：按業(yè)主要求進行實施。 交工技術文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊、頁應清楚、科學便于查找。在交工驗收后，應盡快對交工技術文件進行整理、裝訂，在一個半月內將一個正本與兩個副本交付給業(yè)主。統(tǒng)計技術與質量記錄 （1）根據我公司的特點選定的統(tǒng)計技術為統(tǒng)計

41、抽樣法、排列圖法、直方圖法、因果圖法。 （2）統(tǒng)計技術應用的范圍為工程（產品）過程控制、工程（產品）檢、試驗方案和質量水平的確定、數據分析，包括不符合項和不合格（品）原因分析。 （3）質量記錄應包括采購產品的進貨檢驗、試驗記錄、質量體系運行管理記錄、工程（產品）質量檢驗、試驗記錄、工程質量評定表、交工文件等。 （4）質量記錄表格的選用和修訂 交工文件表格應根據質量體系文件、合同和顧客、國家行業(yè)標準有關規(guī)范及工程所在地建委或勞動部門規(guī)定的要求選用。 質量記錄表格的修訂應按文件和資料控制程序執(zhí)行，任何人不得使用未經公司標識、發(fā)布的質量記錄表格。 質量記錄按其重要性分為三級：A級包括交工技術文件，質

42、量體系審核報告；B級包括采購產品、產品制造質量記錄、工程（產品）檢驗、試驗記錄（不含歸入交工技術文件中的記錄）、工程質量評定表；C級包括其它質量管理記錄。 記錄填寫、收集、保管 質量記錄需填寫工整，字跡清楚，裝訂規(guī)范，所記錄的內容須完整、準確，A級質量記錄需用碳素筆填寫；質量記錄填寫不得隨意更改，如必須更改，則更改人員應在更改處簽字或蓋章，以示負責。 質量記錄收集、保管 A、施工過程的質量記錄由專責技術員根據施工進展情況，做到完成一項收集一項，并按有關規(guī)定整理存放。 B、交工技術文件、其它質量記錄、工程質量評定記錄按交工技術文件整理編制標準及工程質量評定管理程序要求，由負責人員及時收集、整理，

43、由公司項目管理部裝訂成冊，交公司檔案室存檔。 C、工程交付使用后， 質量部門組織進行工程質量回訪，征求用戶對工程質量的意見。對存在的問題要督促有關部門限期進行處理，處理結果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質量信息庫。8.6質量保證體系的建立和運行1、概述 在本工程中，按照GB/T19002-ISO9002質量體系標準要求，形成以項目經理為代表的獨立的質量體系運行機構。 項目經理工藝工程師質量工程師防腐工程師土建工程師材料工程師安裝隊 總工程師 2、過程控制 1）施工過程質量控制過程質量控制由施工專責技術員，工段長和班組長負責，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導書、規(guī)程、規(guī)范的情況

44、，嚴格遵守下列規(guī)定：a、作業(yè)指導書未經批準不得用于過程運行控制；作業(yè)指導書不得擅自修改，必須修改時應由專責技術人員編制補充措施，按原審批程序審批；b、施工過程中的所有設計修改變更一律以“設計修改通知單”或“工程聯絡單”為依據；c、項目部技術負責人應隨時掌握施工進展情況，組織分析，處理隨時出現的問題，以便對關鍵過程進行控制；d、專責技術員應按施工圖紙、作業(yè)指導書要求做好一般過程的質量控制，質檢員進行控制和檢查驗證。 2）焊接質量控制a、所有的焊接應按規(guī)定進行焊接工藝評定，無焊接工藝評定的鋼種不得焊接； b、經考試合格并具有合格證的焊工方可焊接相應的鋼種，焊接必須用工藝評定資料，焊材必須按管理制度

45、入庫、保管、烘烤、發(fā)放、回收和記錄；焊接環(huán)境不符合規(guī)定時，無有效的防護措施不得施焊，編制焊接工藝并向施工人員交底，參加施焊人員必須按工藝要求施焊；3、檢驗、測量和試驗設備的控制 1）控制范圍 材料試驗分析測定儀，即焊條烘箱溫控儀；測量儀器，即經緯儀、水準儀等；用作檢驗手段的夾具、定位器、樣板、模具等設備。 2）控制內容： a、定期檢定：所有檢測設備要按規(guī)定進行檢定，且有檢定記錄；b、確認標識：檢測設備經檢定后，應帶有表明其狀態(tài)的確認標記；c、使用環(huán)境：在使用檢測設備時，應為檢驗、測量和試驗工作創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保證檢測設備的安全和檢測工作的順利進行； 3）使用操作檢測使用前，應選用適用的檢驗

46、、測量和試驗設備；4、不合格品的控制1）工作程序a、所有經檢（試）驗鑒定為不合格的產品均應由責任質檢人員給予明顯標識；b、為防止不合格產品流入下道工序，應采取以下方式控制：對經檢驗確認為不合格品的物資，應按指定區(qū)域單獨存放或掛牌標識；通過鑒別為不合格品，責任質檢員有權立即中止施工，并填寫不合格品報告，在未按評審意見處置并經復驗合格之前，不得進入下一施工過程；c、對不合格品由質檢人員填寫“不合格品報告”，一式三份，報質量控制部，自存一份；2）不合格品的評審處理a、不合格品由項目部專業(yè)工程師進行評審，并決定返工或返修，處理后，由檢查員驗證并重新按檢驗程序檢驗，并做好記錄；b、對重大事故性不合格的評

47、審由項目總工程師組織有關人員進行，針對問題和造成不合格的原因提出具體的糾正措施，并由項目技術管理部審核，總工程師審批后實施；c、不合格的處置方案經批準后由施工單位組織實施，處置實施后按原規(guī)定要求應重新申請檢驗、試驗。第九章HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施9.1HSE管理目標 不發(fā)生事故； 不破壞環(huán)境； 不損害人身健康;9.2HSE組織責任9.2.1HSE組織機構組長：項目經理 副組長：技術負責人組員：HSE工程師、隊長、技術員9.2.2HSE組織網絡公司總經理公司HSE管理委員會公司工程管理部公司主管副經理公司總工程師公司安全環(huán)境管理室項目HSE管理機構分公司HSE管理委員會分公司經理分公司

48、主管副經理主任工程師分公司工程管理科施工隊隊長施工隊專職HSE人員公司HSE管理機構圖9.2.3項目經理部經理（1）對項目經理部的安全、健康、環(huán)保管理負有全面領導責任。（2）認真貫徹國家和上級關于勞動保護與安全生產、健康、環(huán)保的方針、政策、法令和規(guī)章制度。（3）定期召開安全生產、健康、環(huán)保工作會議，研究解決安全生產、健康、環(huán)保中的問題。（4）定期向公司總部和業(yè)主報告安全生產、健康、環(huán)保工作情況。9.2.4項目經理部副經理（1）項目經理部副經理，受經理委托具體領導實施工程項目的勞動保護和安全、健康、環(huán)保工作，對項目經理部安全生產、健康、環(huán)保負直接領導責任。（2）組織實施勞動保護和安全消防技術措施

49、計劃。（3）組織項目經理部的安全、健康、環(huán)保檢查。（4）認真落實安全、消防教育制度和開展經常性的安全、消防宣傳活動，提高職工安全消防保衛(wèi)意識，制止違章作業(yè)。（5）組織對一般的設備、火災、人身傷害事故的調查和處理。積極配合上級部門和地方政府對重大事故調查。9.2.5項目經理部總工程師（1）項目經理部總工程師對工程項目的勞動保護和安全、消防在技術上負全面責任。（2）組織編制建筑、安裝工程的施工組織設計，其中包括HSE管理的技術措施。（3）組織編撰新工藝、新技術、新設備、新材料相應的安全消防技措施。9.2.6技術員（1）對所分管工程的HSE管理，在技術上負有責任。（2）遵照國家勞動安全消防標準、規(guī)范

50、，針對工程實際情況編制安全、健康、環(huán)保技術措施和施工程序，作業(yè)前對作業(yè)人員進行技術交底。（3）根據安全、健康、環(huán)保技術措施、編制分管工程HSE管理所需用的物資、勞動力計劃。（4）指導作業(yè)人員對安全、健康、環(huán)保措施的實施，參加安全、健康、環(huán)保防護設施檢查驗收。9.2.7經理部HSE工程師（1）監(jiān)督和檢查作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)程序及文明施工。（2）制止違章作業(yè)，有權采取勸告、警告、罰款、停止作業(yè)等措施，采取停止作業(yè)措施的同時應報告項目經理。（3）負責對一般設備、火災、人身傷害事故實施調查，并書面報告項目經理。（4）參加安全技術交底并負責實施監(jiān)督。（5）指導班組

51、的安全、健康、環(huán)保管理工作。9.2.8施工隊隊長（1）對本隊職工的安全生產、健康、環(huán)保負有全面責任。（2）領導本隊職工，遵守安全生產、健康、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全作業(yè)。（3）認真做好本隊職工的HSE教育，對新工人進行崗位教育。（4）認真開好班前會，經常進行崗位巡回檢查，及時糾正違章作業(yè)。發(fā)現問題立即采取改進措施。（5）發(fā)生事故應立即向領導報告，并認真做好搶救和事故現場的保護工作。（6）發(fā)現不安全因素，應及時向上級報告。9.2.9隊專職安全員（1）上班前檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，并向班組長報告應采取的安全、健康、環(huán)保防范措施。（2）指導職工正確使用安全消防防護用品。（3）協助班組長定期檢查

52、安全、消防防護用品和防護設施。（4）作好班組安全活動紀錄。9.2.10職工個人的安全、健康、環(huán)保（1）必須經過24小時安全、健康、環(huán)保教育培訓并經考核合格后登記注冊，發(fā)給入廠證胸卡、記錄姓名、年齡、工種。（2）對自己作業(yè)區(qū)域的安全生產、健康、環(huán)保負責，實行自我保護。（3）必須自覺地遵守安全生產健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全作業(yè)程序。（4）愛護并正確使用生產工、機具和防護設施。（5）發(fā)現不安全因素應及時向隊長報告。9.3安全管理細則9.3.1現場安全管理細則9.3.1.1應按工程施工總平面布置圖設置各項臨時設施,以及機具、材料和水、電、氣(汽)管網等，均符合安全防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。9.3.1.2現場內的坑、井、孔、陡坡、高壓電氣設備、易燃、易爆場所等必須設置、圍欄、蓋板及危險標志，夜間應設信號燈、必須時，指定專人負責。各種防護設施，安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。9.3.1.3現場道路必須保持暢通，排水系統(tǒng)應處于良好的使用狀態(tài)。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標志。9.3.1.4現場險暗場所和有夜間施工時，應有足夠的照明，并制定夜間施工措施。9.3.1.5對易燃、易爆、有毒物質的存放，必須設專庫專人保管。9.3.1.6現場必須做好季節(jié)防護工作