xx衛(wèi)生院績(jī)效考核方案_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、2013年鎮(zhèn)XX中心衛(wèi)生院鄉(xiāng)村一體化績(jī)效工資實(shí)施辦法按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署,積極創(chuàng)新鄉(xiāng)村一體化管理模式,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室融為一體,,進(jìn)一步完善以崗位職責(zé)為依據(jù),以工作績(jī)效為重點(diǎn),以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的一體化績(jī)效考核機(jī)制,實(shí)行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度,推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革,逐步構(gòu)建合理有序、激勵(lì)有效、保障有力的收入分配新格局,充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和XX縣衛(wèi)生局關(guān)于落實(shí)醫(yī)改任務(wù)進(jìn)一步鞏固和完善鄉(xiāng)村一體化衛(wèi)生服務(wù)工作的

2、意見指導(dǎo)原則,結(jié)合我院實(shí)際,在以往績(jī)效工資發(fā)放辦法的基礎(chǔ)上,制定本辦法。一工資總量的確定方法全院月度工資總額=事業(yè)編及非事業(yè)編人員核定工資總額+當(dāng)月業(yè)務(wù)收支結(jié)余*X%。在編人員核定工資為檔案工資,鄉(xiāng)醫(yī)基本工資按每人每月元,按工作年限每年工齡加20元計(jì)算;臨時(shí)人員基本工資按每人每月元,按工作年限,每年工齡加20元計(jì)算。X的確定根據(jù)醫(yī)院總就診人次(包括衛(wèi)生院和衛(wèi)生室),每月達(dá)人次,轉(zhuǎn)診人次為當(dāng)月就診人次的,全體職工發(fā)放檔案工資,x為0;門診人次量每增加人次,X上浮收支結(jié)余總額的4%;以此類推最高不超40%,反之,每減少人次,£下調(diào)收支結(jié)余總額的4%。二、績(jī)效考核內(nèi)容(一)工作量考核(衛(wèi)生

3、院和衛(wèi)生室分別考核)在保證工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效的前提下,主要考核工作量,共計(jì)100分。(1)日常工作量考核各科室及衛(wèi)生室考核內(nèi)容見細(xì)則。(2)對(duì)衛(wèi)生室門診人次調(diào)控和雙向轉(zhuǎn)診的考核建立衛(wèi)生室門診人次調(diào)控機(jī)制和雙向轉(zhuǎn)診獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以每月衛(wèi)生室門診人次平均數(shù)/衛(wèi)生室轄區(qū)總?cè)丝跒闃?biāo)準(zhǔn),各衛(wèi)生室門診人次/各衛(wèi)生室轄區(qū)人口比值每提高1%加1分,反之每降低1%減1分。各衛(wèi)生室轉(zhuǎn)診人次為當(dāng)月門診人次的5%,每增加1%加1分,反之,每降低1%減1分。鼓勵(lì)衛(wèi)生室及時(shí)將超出自身服務(wù)能力的患者轉(zhuǎn)入衛(wèi)生院診治,最大限度地保證患者利益。(3)基本藥物使用考核和藥占比的考核基本藥物的使用率納入考核,比上級(jí)規(guī)定每降低1

4、0%,扣2分。藥占比納入考核,衛(wèi)生室藥占比以60%為標(biāo)準(zhǔn),各衛(wèi)生室每降低5%扣5分,高于標(biāo)準(zhǔn)不加分。衛(wèi)生院藥占比以20%為標(biāo)準(zhǔn),每降低1%扣1分,高于標(biāo)準(zhǔn)不加分。(4)管理化團(tuán)隊(duì)考核三個(gè)一體化管理團(tuán)隊(duì)工作量按公共衛(wèi)生、新農(nóng)合檢查成績(jī)計(jì)算,檢查成績(jī)達(dá)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前三名,隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)工作量系數(shù)按全院前三名平均系數(shù)計(jì)算,其他管理人員工作量系數(shù)按全院前五名平均系數(shù)計(jì)算;檢查成績(jī)達(dá)全縣前五名,隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)按全院前五名平均系數(shù)計(jì)算,其他管理人員工作量系數(shù)按全院前十名平均系數(shù)計(jì)算;檢查成績(jī)達(dá)五至十名,隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)按前十名平均系數(shù)計(jì)算,其他人員按全院平均系數(shù)計(jì)算;檢查成績(jī)十名以下全部按全院最低工作量系數(shù)計(jì)算,并且不得參與非常

5、滿意、優(yōu)秀資格評(píng)選,(二) 崗位系數(shù)崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素,一般為0.8-1.2。崗位系數(shù)具體確定如下:1、管理崗位:院長(zhǎng)1.2,副院長(zhǎng)1.1,科室主任1.0,其他0.9;2、醫(yī)療崗位:具有助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格以上的1.0,其他0.8;3護(hù)理崗位:具有執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的1.0,其他0.9;4、醫(yī)技、藥劑崗位:具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱的0.9,其他0.8;5、工勤崗位:0.8。6、一體化管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)享受副院長(zhǎng)待遇,系數(shù)為1.1;衛(wèi)生室室長(zhǎng)享受科室主任待遇,崗位系數(shù)為1.0;其余鄉(xiāng)醫(yī)系數(shù)為0.9。(三)滿意度系數(shù)。滿意度系數(shù)按照滿意度測(cè)評(píng)等次確定,分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)等次

6、,其滿意度系數(shù)分別為:1.2、1.0,0.8和0.6.每月工作結(jié)束后及時(shí)召開全體職工會(huì)議,進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),以實(shí)名制投票方式,按照職工總數(shù)的確定為非常滿意;衛(wèi)生院院內(nèi)由工會(huì)主席負(fù)主責(zé),每天到門診與病人及家屬進(jìn)行面對(duì)面滿意度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一次病人不滿意的取消當(dāng)月非常滿意資格,發(fā)現(xiàn)兩次不滿意的取消當(dāng)月滿意以上資格,發(fā)現(xiàn)三次不滿意的,本月考核為不滿意。衛(wèi)生室人員每月由一體化人員定期到各村入戶與病人及家屬進(jìn)行滿意度調(diào)查,每衛(wèi)生室轄區(qū)抽取十戶入戶或電話隨訪,發(fā)現(xiàn)一次病人不滿意的取消當(dāng)月非常滿意資格,發(fā)現(xiàn)兩次不滿意的取消當(dāng)月滿意以上資格,發(fā)現(xiàn)三次不滿意,本月考核為不滿意。(四)考核等次。院內(nèi)職工績(jī)效考核等次由績(jī)

7、效考核小組根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)工作情況確定,劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。折算系數(shù)分別為:1.2、1.0、0.8、0.6。衛(wèi)生室人員績(jī)效考核等次根據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)確定,劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。90分以上為優(yōu)秀,80-90分為合格,70-80分為基本合格,70分以下為不合格。折算系數(shù)分別為:1.2、1.0、0.8、0.6。注:績(jī)效考核小組由全體職工投票選舉產(chǎn)生。(五)工作人員績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算。個(gè)人總績(jī)效系數(shù)=工作量系數(shù)*滿意度系數(shù)*考核等次系數(shù)*崗位系數(shù)三、績(jī)效工資分配工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?;A(chǔ)性績(jī)效工資為核定工資的40%;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括核定工資60%部分和當(dāng)月業(yè)務(wù)收支結(jié)余*X%部分。正式在編人員與非事業(yè)編人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分別核算。個(gè)人工資的計(jì)算:個(gè)人工資=(個(gè)人系數(shù)/在崗人員總系數(shù)*在崗人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額)+個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)性效工資。注:衛(wèi)生室人員離工作地點(diǎn)在7.5公里以外的,每月補(bǔ)助100元交通補(bǔ)貼。四、建立二次績(jī)效分配機(jī)制考核機(jī)制年終,醫(yī)院在適度增加集體積累、確保不出現(xiàn)虧損的前提下,可根據(jù)年度收支結(jié)余情況和個(gè)人年內(nèi)績(jī)效考核總成績(jī)進(jìn)行二次績(jī)效分配。個(gè)人二次績(jī)效分配工資=年終可分配結(jié)余金額*參與二次分配的個(gè)人年內(nèi)

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