從三星分析家族企業(yè)

1、小組成員： 舒心悅戴婧璐家族企業(yè) 家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。 美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調企業(yè)所有權的歸屬強調企業(yè)所有權的歸屬。 學者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權看作家族企業(yè)的本質特征。他認為，家族企業(yè)以經(jīng)營權為核心家族企業(yè)以經(jīng)營權為核心，當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌

2、握一個企業(yè)的經(jīng)營權時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。韓國百大家族企業(yè)富可敵國：三星排名第一 據(jù)新華社電一份最新調查報告顯示，韓國資產(chǎn)規(guī)模居前100位的家族企業(yè)持有資產(chǎn)合計1446.76萬億韓元(約合1.26萬億美元)，接近政府的資產(chǎn)總額水平。 在韓國,“誰是知名度最高的企業(yè)”是一個幾乎不用回答的問題,如果你想知道答案,即使是剛剛會說話的惜懂小孩,他都能用尚不清晰的口齒告訴你:三星。的確,這就是問題的唯一答案,至少現(xiàn)在如此。三星的創(chuàng)立和發(fā)展 1.公司簡介 2.李氏家族 3.發(fā)展瓶頸、家族糾紛 4.家族企業(yè)啟示錄三星的創(chuàng)立與發(fā)展 誕生于誕生于1938年的三星集團年的三星集團,用六十多年時間的精心經(jīng)營,其產(chǎn)

3、品已成為當代韓國人生活的必需品,包包括三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)、三星建設等括三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)、三星建設等系列系列公司在內的三星集團的市場價值相當于整個韓國股票市場的將近30%。其中三星電子更是緯國乃至亞洲最具代表性的公司,它是過去它是過去5年間全年間全球信息產(chǎn)業(yè)中品牌價值上升最快的公司球信息產(chǎn)業(yè)中品牌價值上升最快的公司,并一度超并一度超越日本的索尼公司而成為世界最大的電子公司。越日本的索尼公司而成為世界最大的電子公司。家族企業(yè)元勛：李秉喆 1910年2月12日,李秉喆出生于韓國一個比較富裕的農(nóng)民家庭。他從小接受了良好的家教和正規(guī)的學校教育。1938年年3月月1日日.李秉喆創(chuàng)辦三

4、星商會李秉喆創(chuàng)辦三星商會.開始了不同尋常的創(chuàng)業(yè)生涯。經(jīng)過幾十年的艱苦經(jīng)過幾十年的艱苦努力努力,三星商會從一個小本經(jīng)營的貿(mào)易商行發(fā)展成三星商會從一個小本經(jīng)營的貿(mào)易商行發(fā)展成為一個擁有為一個擁有24個大企業(yè)的世界性大財團個大企業(yè)的世界性大財團。對韓國以及對世界的卓越貢獻使李秉喆獲得了許多殊榮.他被人們譽為“商界巨星”、“韓國財界的臉面”,榮獲過“金塔勛章,、“無窮花勛章“和“最高經(jīng)營者獎”。近年來.三星財團在世界500家最大企業(yè)排行摘中一直占據(jù)遙遙領先的位置。家族企業(yè)第二代：李健熙繼承人的選拔繼承人的選拔創(chuàng)始人李秉喆和兒子李健熙創(chuàng)始人李秉喆和兒子李健熙 作為三星集團最高的領導者,為了使三星集團后繼

5、有人,李秉哲在任的時候就非常注意選拔接班人。他在選拔接班人的時候他在選拔接班人的時候,首先考慮首先考慮的是接班人的能力和性格。的是接班人的能力和性格。李秉喆認為,接班人所接的不僅是財產(chǎn).更重要的是三星的事業(yè),要能夠讓三星發(fā)展下去才是最重要的。李李乘哲有三個兒子乘哲有三個兒子,很早他就開始對很早他就開始對他們進行考察他們進行考察,具體的方法是選擇具體的方法是選擇不同的企業(yè)讓他們去經(jīng)營不同的企業(yè)讓他們去經(jīng)營,從而考從而考察他們的領導能力。最終選擇了察他們的領導能力。最終選擇了三兒子李健熙。三兒子李健熙。管理鬼才：李健熙 西方將商業(yè)豪門家族的子弟稱為“含著銀勺出生”的一代.形容其身份尊貴,境遇優(yōu)越,

6、父兄創(chuàng)造的基業(yè)、大量的經(jīng)濟資源使其距離商業(yè)上的成功更近。 出生于1942年1月9日的李健熙,從小就受到了家族的嚴格管教,受到良好的正規(guī)教育。1965年他在日本早稻田大學獲得經(jīng)濟學學位,后赴美留學深造,在美國喬治華盛頓大學獲得MBA學位。 在上個世紀80年代被譽為“亞洲四小龍”之一的韓國經(jīng)濟達到鼎盛，很多私營企業(yè)發(fā)展壯大.但是不少家族企業(yè)都對企業(yè)領導人問題認識不足.對后輩教育較為放縱。家族繼承人就荒廢學業(yè),熱衷于跑車、旅游和高消費,此種案例屢見不鮮。 而李健熙不同,年輕時代的他非常鐘情于體育。他擅長多種體育競技項目,包括摔跤、柔道、馬術、高爾夫和乒乓球。大學畢業(yè)之后，除了在三星株式會社擔任管理工

7、作之外,他還擔任過業(yè)余摔跤協(xié)會會長、國際奧委會成員.連2002年日韓世界杯的組委會中也能看見李健熙活躍的身影。管理鬼才：“新經(jīng)營變革” “除了老婆、孩子一切都要變?！崩罱∥跏嗄昵暗倪@句話依然在韓國廣泛流傳。正是靠這種徹底的革新精神.李健熙把三星打造成了全球TI行業(yè)的驕子,而他本人也被譽為韓國經(jīng)濟界的帝王。 在李健熙的“新經(jīng)營變革”中,特別強調以質量管理強調以質量管理作為變革核心作為變革核心,徹底改變“以數(shù)量為中心”的盲目發(fā)展思想,以三星電子為代表的三星集團提出了“技術領先”的新目標。與此同時,三星的人才理念也發(fā)生三星的人才理念也發(fā)生了明顯改變了明顯改變。在追求技術及根植于技術的管理時,李健熙

8、將整個企業(yè)的心血傾向了對科技人才的培養(yǎng)上.發(fā)展瓶頸、家族糾紛 家族企業(yè)家族企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體之一，有適宜其生存的社會根源和天然優(yōu)勢。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其不利的方面不利的方面也會日漸顯露出來。發(fā)展瓶頸發(fā)展瓶頸家族糾紛家族糾紛 2008年4月22日，因逃稅和賄賂逃稅和賄賂丑聞，李健熙辭去三星集團董事長一職。 2010年3月24日，重回重回三星管理層。 李在镕李在镕是李健熙唯一的兒子,被普遍認為是三星集團的繼承人。但比起他的父親和爺爺來,李在镕顯然不是三星集團眾望所歸的接班人。在2001年4月,他因逃稅而被逃稅而被處以巨額罰款處以巨額罰款。此外.他還涉嫌從三星SDS公司低價購買債券,以及向三

9、星附屬公司高價出售其所持有的網(wǎng)絡股,而不得不接受證券交易委員會的調查。 三星內斗的導火索是長子李孟熙聲稱發(fā)現(xiàn)李健熙私吞父親未公布的遺產(chǎn)遺產(chǎn)，要求“分一杯羹”，隨之引來二女兒李淑熙加入。家族企業(yè)啟示錄1.韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星2.富不過三代家族式管理劣勢凸顯富不過三代家族式管理劣勢凸顯3.家族悲?。喝羌瘓F內部運作家族悲?。喝羌瘓F內部運作仍仍沿用老舊的管理沿用老舊的管理方式方式家族管理劣勢 韓國有個傳統(tǒng)，就是把財產(chǎn)代代相傳財產(chǎn)代代相傳，除了避稅之外，也為加強對財團的控制加強對財團的控制。多年來，韓國企業(yè)集團一直被指控從事黑幕交易，幫

10、助控股家族逃稅和將財富轉移給后人，三星也未能獨善其身。 家族企業(yè)一個重要的劣勢是，它對繼承人的個人對繼承人的個人能力的依賴程度極高能力的依賴程度極高。沒有李秉哲就沒有三星；沒有李健熙就沒有一個如此強大的三星。如今輪到了李在镕。中國有句俗話說“富不過三代”，三星能否在“后李健熙時代”繼續(xù)輝煌是一個很大的懸念。管理方式老舊 三星集團幾次被指控涉嫌腐敗、背信等行為，癥結在于集團缺乏透明、現(xiàn)代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產(chǎn)品研發(fā)之時，三星集團內部運作卻沿用老舊的管理方式老舊的管理方式，尚未完全脫離家族企業(yè)的影響。 三星集團下屬各企業(yè)雖然實行股份制，但真正上市的公司并不多，集團通過各子公司之間交叉持交叉持股