【doc】-梅世強(qiáng)一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題講義_圖文

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?！綝OC】-梅世強(qiáng)2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題講義_圖文梅世強(qiáng)2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題講義_圖文梅世強(qiáng)2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題講義_圖文      梅世強(qiáng)-2014年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題     1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理     含  、  （2）確定

2、和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；  （3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；  （4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè) 資金；  （5）確定建設(shè)項(xiàng)目 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。  3.建設(shè)工程管理包括 內(nèi)容  （1）決策階段 管理（DM）  1        （2）實(shí)施階段 管理（ pM）  （3）使用階段 管理（FM）  1Z201012建設(shè)工程管理 任務(wù)（ p3）  第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管

3、理 核心任務(wù)（ p3）  1.工程項(xiàng)目管理 工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期 工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。     歷年沒有出過考題或出題很少 內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 背景和發(fā)展趨勢(shì)。  第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 內(nèi)涵（ p34）  項(xiàng)目管理 核心任務(wù)：項(xiàng)目 目標(biāo)控制。  建設(shè)工程項(xiàng)目管理  （1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指 是項(xiàng)目 實(shí)施階段；  2        （2）“

4、項(xiàng)目策劃”指 是目標(biāo)控制前 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；  （3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分（ p34）     3        D.業(yè)主方 項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指 是項(xiàng)目竣工 時(shí)間目標(biāo)  正確答案A  答案解析選項(xiàng)B，正確 表述應(yīng)為“業(yè)主方 項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 核心”；選項(xiàng)C，正確 表述應(yīng)為“安全管理是項(xiàng)目管理中 最重要 任務(wù)”；選項(xiàng)D，正確 表述應(yīng)為“業(yè)主方

5、項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指 是項(xiàng)目動(dòng)用 時(shí)間目標(biāo)”。參見教材 p45。  4        A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.供貨階段 D.施工階段  正確答案B     例題3：業(yè)主方 項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目 （ ）進(jìn)行。     C.施工總承包方 D.施工總承包管理方 E.供貨方  正確答案ABCE  答案解析選項(xiàng)D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材 p416。&

6、#160; 5        本節(jié)主要考點(diǎn)：      1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目 組織  6        第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 分解、編碼（ p20、   22）  1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。  3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一 模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目 特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：  （1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展 總體部署； 

7、; （2）考慮項(xiàng)目 組成；  （3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；  （4）有利于項(xiàng)目目標(biāo) 控制；  （5）結(jié)合項(xiàng)目管理 組織結(jié)構(gòu)等。  基于進(jìn)度、投資等 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖     基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖     1Z201032 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中 應(yīng)用（ p2227）  第五個(gè)考點(diǎn)：常用 組織結(jié)構(gòu)模式（ p2326）  常用 組織結(jié)構(gòu)模

8、式特點(diǎn)及其應(yīng)用對(duì)照表 7        圖 線性組織結(jié)構(gòu)  8        1Z201035 工作流程組織在項(xiàng)目管理中 應(yīng)用（ p3435）  第九個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織 分類（ p34）  （1  （2 數(shù)據(jù)處理流程；  （3  1Z201036 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中 應(yīng)用（ p35 37）  9    &

9、#160;   A.人  B.方法  C.組織  D.工具  正確答案C 例題1:下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 因素中，起決定性 因素是（ ）。  答案解析首先，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 因素包括：組織、人 因素、方法與工具。系統(tǒng) 目標(biāo)決 定了系統(tǒng) 組織，而組織又是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo) 主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技  術(shù)措施，其中組織措施是最重要 措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在

10、 問題。參見教材 p17。     例題2：某建設(shè)項(xiàng)目 總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系 組織工具是（ ）。  A.設(shè)計(jì)變更流程組織  B.組織結(jié)構(gòu)圖  C.管理職能分工表  D.信息處理工作流程組織  E.工作任務(wù)分工表 &

11、#160;   例題3：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 依據(jù)是（ ）。  A.項(xiàng)目管理職能分工表  B.OBS  C.WBS  D.項(xiàng)目工作流程圖     例題4：下圖所示 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn)有（ ）。 正確答案C 答案解析項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）。參見教材 p22。 正確答案AD 答案解析選項(xiàng)BCE是一種相對(duì)靜態(tài) 組織關(guān)系。參見教材 p1718。     A.每一個(gè)工作部門可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接 下屬工作部門

12、下達(dá)指令  B.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接 上級(jí)工作部門下達(dá) 工作指令  C.每一個(gè)工作部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾 指令源  D.上下級(jí)指令傳遞 路徑較長(zhǎng)  E.矛盾 指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制 運(yùn)行  正確答案ABCE  答案解析該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它 管理職能對(duì)其直接和非直接 下屬工作部門下達(dá)工作指令，  存在多頭命令 缺陷。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式 上下級(jí)指令傳遞路徑較短。參見教材 p2324。   &#

13、160; 10        例題5：某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬平方米，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目 具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。  A.使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 層次盡量少一些  B.避免矛盾 指令而影響組織系統(tǒng) 運(yùn)行 

14、0;C.使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令  D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源  正確答案A  答案解析矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大 組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 層次盡量少一些。選項(xiàng)BD屬于線性組織結(jié)構(gòu)模  式 特點(diǎn)；選項(xiàng)C屬于職能組織結(jié)構(gòu)模式 特點(diǎn)。參見教材 p25。     例題6：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目 管理組織進(jìn)行分解，并用圖 形式表示就形成（ ）。  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖  B.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖  C.工作

15、流程圖  D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖  正確答案D  答案解析對(duì)一個(gè)項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖 方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間 組織關(guān)系（指令關(guān)系）。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述 是工  作對(duì)象之間 關(guān)系。工作流程圖用圖 形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間 邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材 p22、34。     例題7：下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表 說法，正確 是（ ）。  

16、;A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)關(guān)系  B.一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理 任務(wù)分工表  C.工作任務(wù)分工表中 具體任務(wù)不能改變  D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 一部分  正確答案D  答案解析每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目 組織設(shè)計(jì)文件 一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài) 組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間 邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài) 關(guān)系；  選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自 項(xiàng)目管理 任務(wù)

17、，各方都應(yīng)該編制各自 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，在項(xiàng)目 進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材 p1718、27、29。     例題8：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成 工作是（ ）。  A.明確各項(xiàng)管理工作 工作流程  B.落實(shí)各工作部門 具體人員  C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解  D.對(duì)各項(xiàng)管理工作 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 &#

18、160;正確答案C  11        答案解析本題考核 是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 步驟。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 各階段 費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，其次是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解 基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員 工作任務(wù)。參見教材 p27。     例題9:能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管

19、理工作中所應(yīng)承擔(dān) 策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責(zé) 組織工具是（ ）。  A.管理職能分工表  B.組織結(jié)構(gòu)圖  C.工作任務(wù)分工表  D.工作流程圖  正確答案A  答案解析管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成 過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理 環(huán)節(jié)就是管理 職  能。管理職能分工表是用表 形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù) 項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材 p31。  

20、   例題10：下列有關(guān)工作流程圖 表述正確 是（ ）。  A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系  B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件  C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作  D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作 執(zhí)行者  E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具 范疇  正確答案BCD  答案解析選項(xiàng)A，正確 表述應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間 邏輯關(guān)系”；選項(xiàng)E，正確 表述應(yīng)為“工

21、作流程圖是  一個(gè)重要 組織工具”。參見教材 p34。     例題11：下圖反映 是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間 （ ）。     A.協(xié)作關(guān)系  B.指令關(guān)系  C.管理關(guān)系  D.合同關(guān)系  正確答案D  答案解析本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方 合同關(guān)系。參見教材 p37。 12       

22、 施中 （6）經(jīng)濟(jì)策劃 （7）技術(shù)策劃  1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 工作內(nèi)容 （ p3940）  第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 工作內(nèi)容（ p3940）  1.  13        3.策劃 基本內(nèi)容 2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 內(nèi)容涉及 范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一 規(guī)定。     4.項(xiàng)目目標(biāo) 分析和再論證主要工作內(nèi)容  （1）投資目標(biāo) 分解和論證

23、0; （2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃  （3）進(jìn)度目標(biāo) 分解和論證  （4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃  （5）項(xiàng)目功能分解  （6）建筑面積分配  （7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)  例題1：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 表述正確 是（ ）。  A.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性 工作過程  B.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè) 決策和實(shí)施增值  C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃 主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目 開發(fā)或建設(shè) 

24、60;D.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施 組織策劃  E.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 基本內(nèi)容之一 “項(xiàng)目目標(biāo) 分析和再論證”包括：確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)  正確答案BE  答案解析選項(xiàng)A，正確 表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性 工作過程”；選項(xiàng)C，正確 表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目  實(shí)施階段策劃 主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目 開發(fā)或建設(shè)”；選項(xiàng)D，項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 基本內(nèi)容包括“組織策劃”，而非“項(xiàng)目實(shí)施 組織策劃” 。參見教材 p3739。     例題2：項(xiàng)目決策階段 管

25、理策劃 工作內(nèi)容包括（ ）。  A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案  B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案  C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案  D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案  E.業(yè)主方項(xiàng)目管理 組織結(jié)構(gòu)  正確答案ABC  答案解析選項(xiàng)D，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施 管理策劃 工作內(nèi)容。選項(xiàng)E，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施 組織策劃 工  作內(nèi)容。  參見教材 p3840。     例題3：項(xiàng)

26、目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（ ）階段 主要任務(wù)。  14        A.決策 B.設(shè)計(jì)  C.實(shí)施 D.施工     正確答案A 答案解析選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃 工作內(nèi)容。參見教材 p39。  1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu) 模式     15        16       &

27、#160; 1Z201054 施工任務(wù)委托 模式（ p4347）  第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理 含義及特點(diǎn)（ p4345）      17        續(xù)表：  18        例題2：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)情況下采用（ ）。  A.變動(dòng)總價(jià)合同  B.固定單價(jià)合同  C.固定總價(jià)合同  

28、D.變動(dòng)單價(jià)合同  19        正確答案A  答案解析建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程 組織集成，  促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工 緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 目 。即使采用總價(jià)包干 方式，稍大一些 項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見教材 p42。     例題3：項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià) 基本工作程序包括（ ）。  A.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要&

29、#160; B.項(xiàng)目定義  C.設(shè)計(jì)評(píng)審  D.合同洽談  E.項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件     例題4：建設(shè)項(xiàng)目總承包方 工作程序包括8大步驟，其中屬于施工階段工作內(nèi)容 是（ ）。  A.竣工試驗(yàn)  B.進(jìn)行設(shè)計(jì)審查  C.移交工程資料  D.采買、催交  E.辦理項(xiàng)目資料歸檔  正確答案AC  答案解析BR> 總承包方 工

30、作程序見下圖所示： 正確答案ACDE 答案解析選項(xiàng)B，屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要 內(nèi)容之一，在該題中不應(yīng)選。參見教材 p42。     選項(xiàng)B屬于設(shè)計(jì)階段 工作內(nèi)容；選項(xiàng)D屬于采購(gòu)階段 工作內(nèi)容；選項(xiàng)E屬于項(xiàng)目管理收尾階段 工作內(nèi)容。參見教材 p43。     例題5：下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn) 表述正確 是（ ）。  A.分包單位由施工總承包管理單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可  B.由業(yè)主直接支付工程款時(shí)，不需要經(jīng)過施工總承包管理單位 認(rèn)可  C.施工總承包管理單

31、位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任  D.這種模式下，分包合同價(jià)一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同  E.施工總承包管理模式 合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同  20        正確答案DE  答案解析選項(xiàng)A，正確 表述應(yīng)為“分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包管理單位認(rèn)可”；選項(xiàng)B，正確 表述應(yīng)為“由  業(yè)主直接支付工程款時(shí)，需要經(jīng)過施工總承包管理單位 認(rèn)可”；選項(xiàng)C

32、，正確 表述應(yīng)為“施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 管理與協(xié)調(diào)工作，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任”。參見教材 p4445。     1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 內(nèi)容和編制方法   C.項(xiàng)目 總進(jìn)度  D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理  E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)  正確答案ABCD  答案解析項(xiàng)目管理規(guī)劃分析和描述 內(nèi)容除ABCD外，還包括：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰做項(xiàng)目管理 哪方面 工作；  什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作。參見教材 p4748。

33、  21        例題2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 內(nèi)容一般包括（ ）。  A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告  B.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃  C.項(xiàng)目管理 組織  D.信息管理 方法和手段     4.施工部署及施工方案包括 內(nèi)容  （1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程 施工方案。  （2）對(duì)

34、擬建工程可能采用 幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量 分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。  第二個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì) 分類及其內(nèi)容（2014年修改）（ p5354）  22     B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)  C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)  D.施工方案  E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)  正確答案ACD  答案解析施工方案即以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制 施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 

35、60;23        參見教材 p5354。     例題2：依據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于大型房屋建筑工程 有（ ）。  A.建筑面積4.5萬m 某住宅樓工程  B.28層 寫字樓工程  C.單項(xiàng)建安合同額1.2億元 某酒店工程     22     24        1Z201081 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

36、控制 方法及其應(yīng)用（ p5758）  p57）  （1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目 目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制 計(jì)劃值。  （2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制  收集項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)際值；     25        3.措施提法  第一種提法：  1）組織措施  2）管理措施  3）經(jīng)濟(jì)措施  4）技

37、術(shù)措施  （3）如有偏差，則必須采取相應(yīng) 糾偏措施進(jìn)行糾偏。  26        3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。     例題2：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資時(shí)，所進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)步驟，包括（ ）。  27        A.收集項(xiàng)目投資 實(shí)際值  B.定期對(duì)項(xiàng)目投資 計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較  C.如發(fā)現(xiàn)偏

38、差，則采取糾偏措施  D.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目 投資目標(biāo)  E.發(fā)現(xiàn)偏差，直接調(diào)整項(xiàng)目 投資目標(biāo)     正確答案ABCD   28        工期 第五個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定人、編制依據(jù)（ p63）  1.制定人     2.編制依據(jù)  （1）項(xiàng)目合同文件；  （2）組織 管理制度；  29  

39、       （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；  （4）組織 經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。  第六個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（ p6364）  （1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定 職責(zé)；  （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；  （3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；  4.接受者接受符號(hào)  5.接受者將受到 符號(hào)譯成具有特定含義 信息  6.接受者理解被翻譯 信息內(nèi)容 

40、 7.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞 信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受  第十一個(gè)考點(diǎn)：溝通能力（ p66）  1.包含 內(nèi)容  30        （1）表達(dá)能力  （2）爭(zhēng)辯能力  （3）傾聽能力  （4）設(shè)計(jì)能力  2.構(gòu)成溝通能力 要素  （1）思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯 分析和判斷 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理

41、。  2.項(xiàng)目資源管理 概念     第十四個(gè)考點(diǎn)：人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理（ p68）  1.人力資源管理  （1）編制人力資源規(guī)劃；  31        （2）通過招聘增補(bǔ)員工；  （3）通過解聘減少員工；  （4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力 員工；  （5）員工 定向；  （6）員工 培訓(xùn)；

42、60; （7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí) 能干 員工； B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作  C.制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法  D.決定項(xiàng)目分包人  E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān) 內(nèi)、外部關(guān)系  正確答案BCE  答案解析A選項(xiàng)為權(quán)限范圍錯(cuò)誤，應(yīng)該是參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；D選項(xiàng)正確說法為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì) 分  32        包人”。參見教材 p64。  例題3：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)

43、范（GB/T503262006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 主要依據(jù)有（ ）。  A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃  B.項(xiàng)目合同文件  C.組織 管理制度  D.組織 經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)  E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱  正確答案BCDE  答案解析根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù) 資料包括：項(xiàng)目合  同文件；組織 管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織 經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。參見教材 p63。  

44、  例題4：在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任 是（ ）。  A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師  B.項(xiàng)目總工程師  C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理  D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理  正確答案C  答案解析工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理 責(zé)任。  工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對(duì)承建單位 建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)施工承擔(dān)

45、全面責(zé)任；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理 責(zé)任；施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理 責(zé)任；項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面 問題，也不對(duì)施工承擔(dān)全面管理 責(zé)任。參見教材 p64。     例題5：溝通過程 要素包括（ ）。  A.溝通主體  B.溝通客體  C.溝通介體  D.溝通方法  E.溝通環(huán)境     例題6：下列屬于溝通過程 環(huán)節(jié)是（ ）。  A.接受者接受符號(hào) 

46、0;B.接受者理解被翻譯 信息內(nèi)容  C.接受者將接受到 符號(hào)譯成具有特定含義 信息  D.接受者對(duì)接受到 信息內(nèi)容作出反饋行為  E.發(fā)送 符號(hào)傳遞給接受者  正確答案ABCE  答案解析溝通過程 環(huán)節(jié)除ABCE外,還包括：發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；發(fā)送者將所要發(fā)  送 信息譯成接受者能夠理解 一系列符號(hào)；發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞 信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。參見教材 p65  33  正確答案ABCE 答案

47、解析選項(xiàng)D屬于溝通介體之一，該選項(xiàng)不應(yīng)選。溝通過程 要素除ABCE外，還包括溝通渠道。參見教材 p65。      66。     例題7：從信息接受者 角度看，影響信息溝通 因素包括（ ）。  A.信息譯碼不準(zhǔn)確  B.對(duì)信息 篩選  C.過遲地評(píng)價(jià)情緒     34        1Z201101 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)類型（ p7072）  第

48、一個(gè)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 內(nèi)涵（ p7071）  風(fēng)險(xiǎn)：指 是損失 不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn) 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 不確定因素。  風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定 損失程度和損失發(fā)生 概率。     表 35        注意：要能區(qū)分出某一具體情況屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)。  1Z201102 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工作流程（ p72）  第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工作流程（ p7273）   &

49、#160; 低 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3等風(fēng)險(xiǎn)；  風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1等風(fēng)險(xiǎn)。  參見教材 p71。     例題2：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ）等。  A.引起火災(zāi)和爆炸 因素  36        B.工程資金供應(yīng) 條件  C.工程設(shè)計(jì)文件  D.工程施工方案  E.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施 可用性及其數(shù)量     正確

50、答案BE 答案解析A屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；CD屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。參見教材 p7172。  （4）科學(xué)  3.建設(shè)工程監(jiān)理 工作性質(zhì)  （1）服務(wù)性  （2）科學(xué)性  （3）獨(dú)立性  （4）公平性  37        1Z201112 監(jiān)理 工作任務(wù)（ p7376）  第二個(gè)考點(diǎn)：行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理 規(guī)定（ p7374） 一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中 有關(guān)規(guī)定  （1

51、）施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。  （2）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格   （3）監(jiān)理文件  38        對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng) 工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。  第五個(gè)考點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容（ p77）  （1）建設(shè)工程概況；  （2）監(jiān)理工作范圍；  （3）監(jiān)理工作內(nèi)容；  （4）監(jiān)理工作目標(biāo)；  （5）

52、監(jiān)理工作依據(jù)：  （6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 組織形式：  （7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人員配備計(jì)劃：  （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 人員崗位職責(zé)；  （9）監(jiān)理工作程序；  （10）監(jiān)理工作方法與措施；  （11）監(jiān)理工作制度；  （12）監(jiān)理設(shè)施。  例題1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商 利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持 原則是（ ）。  A.無條件維護(hù)業(yè)主 權(quán)益  B.無條件維護(hù)承包方 權(quán)益  C.在不

53、損害業(yè)主合法權(quán)益 前提下，維護(hù)承包方 權(quán)益  D.在維護(hù)業(yè)主 合法權(quán)益時(shí)，不損害承包方 合法權(quán)益  正確答案D  答案解析工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主 委托進(jìn)行工程建設(shè) 監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)  構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主 合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商 合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理 公平性。參見教材 p73。     例題2：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。 

54、; A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任  B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任  C.監(jiān)理責(zé)任  D.刑事責(zé)任  正確答案C  答案解析工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承 擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。造成重大安全事故。AB選項(xiàng)屬于干擾項(xiàng)，不屬于該條例規(guī)定 內(nèi)容。  承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 其他情況為：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。參見教材

55、p74。  例題3：下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù) 是（ ）。  A.審核分包單位資質(zhì)條件  B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底  C.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)  D.抽檢進(jìn)場(chǎng) 工程材料、構(gòu)配件 質(zhì)量  E.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令  39        正確答案AE  答案解析選項(xiàng)B，正確 表述應(yīng)為“參與設(shè)計(jì)單位向施工單位 設(shè)計(jì)交底”。選項(xiàng)C，屬于施工

56、招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作 主  要任務(wù)之一。選項(xiàng)D，屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作 主要任務(wù)之一。因此A選項(xiàng)為正確答案。參見教材 p75。     例題4：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ） ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。  A.工程設(shè)計(jì)要求  B.監(jiān)理規(guī)劃  C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  D.合同約定  E.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)  正確答案ADE  答案解析工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同

57、約定 ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。  工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定 質(zhì)量要求 ，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 注意上述兩者處理方式 區(qū)別。參見教材 p76。     例題5：下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 表述正確 是（ ）。  A.監(jiān)理規(guī)劃 編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持  B.監(jiān)理規(guī)劃 編制依據(jù)之一是與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料  C.所有 工程都必須編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  D.工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)監(jiān)

58、理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)  E.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一般包括監(jiān)理工作依據(jù)等  正確答案ABE  答案解析選項(xiàng)C，正確 表述應(yīng)為“對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng) 工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)  施細(xì)則”；選項(xiàng)D，正確 表述應(yīng)為“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)”。參見教材 p77。     第四部分：本章小結(jié)  本章主要考點(diǎn)：     一、重要考點(diǎn)  建設(shè)工程管理 內(nèi)涵；建設(shè)工程管理

59、核心任務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理 目標(biāo)、任務(wù)、涉及 階段；工程總承包項(xiàng)目管理 主要內(nèi)容；指定分包商；組織論和組織工具；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表 比較； 常用 組織結(jié)構(gòu)模式；工作任務(wù)分工表編制程序；管理職能及其分工表；項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 工作內(nèi)容；項(xiàng)目總承包 內(nèi)涵；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范中建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 工作程序；施工總承包、施工總承包管理 含義及特點(diǎn)；施工總承包管理與施工總承包模式 比較；物資采購(gòu) 模式；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 有關(guān)概念；項(xiàng)目管理規(guī)劃編制 有關(guān)內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì) 分類及其內(nèi)容（2014年修改）；  施工組織設(shè)計(jì)

60、編制和審批（2014新增）；施工組織設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)管理（2014新增）；動(dòng)態(tài)控制原理與步驟；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 糾偏措施；投資控制程序；項(xiàng)目經(jīng)理 角色與執(zhí)業(yè)范圍；項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行 職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使 管理權(quán)力；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）；溝通過程 要素；  溝通過程 分析；溝通能力；溝通障礙；人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)類型；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工作流程；建設(shè)工程監(jiān)理 概念、原則、性質(zhì)；監(jiān)理 工作方法；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容。  40      &#

61、160; 二、一般考點(diǎn)     建設(shè)工程項(xiàng)目管理 內(nèi)涵；建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分；建設(shè)工程項(xiàng)目管理 類型；目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 因素；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 分解、編碼；工作任務(wù)分工表 有關(guān)內(nèi)容；工作流程組織 分類；建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 有關(guān)概念；項(xiàng)目決策階段策劃 工作內(nèi)容；建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式；設(shè)計(jì)任務(wù) 委托；項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià) 基本工作程序；  施工組織設(shè)計(jì) 基本內(nèi)容；項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制；項(xiàng)目進(jìn)度控制程序；建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉；     第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及

62、難點(diǎn)內(nèi)容 1.本章考試大綱要求  1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理 任務(wù)與措施 主要知識(shí)點(diǎn)：  41        1Z202011 施工成本管理 任務(wù)  1Z202012 施工成本管理 措施  1Z202020 施工成本計(jì)劃  主要知識(shí)點(diǎn)：  1Z202021 施工成本計(jì)劃 類型  1Z202022 施工成本計(jì)劃 編制依據(jù)  

63、60;    3.本章難點(diǎn)內(nèi)容  本章難點(diǎn)有：  根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí) 難點(diǎn)有：第二節(jié)施工成本計(jì)劃、第三節(jié)施工成本控制。  第三部分：系統(tǒng)講解   一、施工成本預(yù)測(cè)  1.在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行 估算。  2.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃 依據(jù)。  二、施工成本計(jì)劃  43        成本 一種形式。 是建立施工項(xiàng)目

64、成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算 基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本 依據(jù)，是目標(biāo)  2.施工成本計(jì)劃編制 原則（2014年新增）  （1）從實(shí)際情況出發(fā)  （2）與其他計(jì)劃相結(jié)合  （3）采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額     2.施工成本分析貫穿于施工成本管理 全過程。  3.成本偏差 控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。  4.成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目 月度（或周、天等）核算成本偏差、按專業(yè)核算成

65、  44        本偏差以及按分部分項(xiàng)作業(yè)核算成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng) 計(jì)劃總成本 差異。  5.分析成本偏差 原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合 方法。  六、施工成本考核  2.成本考核可以分別考核公司層和項(xiàng)目管理部。  3.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制 保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo) 重要手段。  45        正確

66、答案BD  答案解析施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃 數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃 質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃 效益指標(biāo)。其中選  項(xiàng)A屬于成本計(jì)劃 數(shù)量指標(biāo)；選項(xiàng)CE屬于成本計(jì)劃 效益指標(biāo)。參見教材 p81。     【例題4】在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本 各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施加以控制，這屬于施工成本管理中 （ ）。  46         A.施工成本控制  B.施工成本計(jì)劃  C.

67、施工成本預(yù)測(cè)  D.施工成本核算  正確答案A  答案解析施工成本管理 任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成     本節(jié)主要考點(diǎn)：  47        第四個(gè)考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算 對(duì)比（ p89）  1.對(duì)比方法  （1）實(shí)物對(duì)比法  （2）金額對(duì)比法  48  

68、      2.對(duì)比 內(nèi)容  （1）人工量及人工費(fèi) 對(duì)比分析  （2）材料消耗量及材料費(fèi) 對(duì)比分析  （3）施工機(jī)具費(fèi) 對(duì)比分析  （4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 對(duì)比分析  1Z202022 施工成本計(jì)劃 編制依據(jù)（ p90）     避短  49        第七個(gè)考點(diǎn)：按成本構(gòu)成要素劃分 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（2014年修改）（ p91

69、）      第八個(gè)考點(diǎn)：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃（ p9091）  1.人工費(fèi)  50        2.材料費(fèi)  3.施工機(jī)具使用費(fèi)  4.企業(yè)管理費(fèi)等  1Z202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 方法（ p92）  第九個(gè)考點(diǎn)：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 方法（ p92）   51      &

70、#160; 4.按各規(guī)定時(shí)間 Qt值，繪制S形曲線，見下圖所示：      【例題2】編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算 “兩算”對(duì)比內(nèi)容包括（ ）。  A.人工量及人工費(fèi) 對(duì)比分析  B.材料消耗量及材料費(fèi) 對(duì)比分析  C.施工機(jī)具費(fèi) 對(duì)比分析  D.規(guī)費(fèi) 對(duì)比分析  52        正確答案ABCE E.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 對(duì)比分析    

71、60;【例題3】下列有關(guān)施工成本計(jì)劃 表述正確 是（ ）。  A.編制施工成本計(jì)劃 關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本  B.施工成本計(jì)劃 編制依據(jù)之一為“即將簽訂 工程合同”  C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià) 主要依據(jù)  D.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總 預(yù)備費(fèi)，也要在主要 分項(xiàng)工程中安排適當(dāng) 不可預(yù)見費(fèi) E.施工定額 材料損耗率一般都低于計(jì)價(jià)定額  正確答案ADE  答案解析選項(xiàng)B，正確 表述應(yīng)為“施工成本計(jì)劃 編制依據(jù)之一為已簽訂 工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；選項(xiàng)C，&#

72、160; 正確 表述應(yīng)為“施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià) 主要依據(jù)”。參見教材 p8990、92。     【例題4】按成本構(gòu)成要素劃分 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，下列屬于規(guī)費(fèi) 是（ ）。  A.工程排污費(fèi)  B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)  C.住房公積金  D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)  E.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)     【例題5】施工成本按成本構(gòu)成可分解為（ ）。  A.人工費(fèi)  B.材料費(fèi) 

73、0;C.施工機(jī)具使用費(fèi)  D.營(yíng)業(yè)稅  E.企業(yè)管理費(fèi)  正確答案ABCE  答案解析施工成本計(jì)劃 編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工  進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。參見教材 p91。     【例題6】通常在編制按施工進(jìn)度 施工成本計(jì)劃時(shí)，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適，則有可能對(duì)施工成本支出計(jì)劃分解 影響是（ ）。  A.合適  B.過粗  C.過細(xì)&

74、#160; D.無影響  正確答案C  答案解析在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃 工作是不容易 。參  見教材 p92。  53  答案解析“兩算”對(duì)比 內(nèi)容不包括選項(xiàng)D。參見教材 p89。 正確答案ACE 答案解析選項(xiàng)BD屬于企業(yè)管理費(fèi)。參見教材 p91。      【例題7】時(shí)間成本累積曲線（S形曲線） 繪制，需要（ ）。  A.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作 實(shí)際成本額 &#

75、160;B.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作 計(jì)劃成本額  C.累積求和各單位時(shí)間實(shí)際已完 成本額  D.累積求和各單位時(shí)間計(jì)劃已完 成本額      一、管理行為控制程序  1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系 評(píng)審組織和評(píng)審程序  2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行 評(píng)審組織和評(píng)審程序  3.目標(biāo)考核，定期檢查  4.制定對(duì)策，糾正偏差  二、指標(biāo)控制程序  54     

76、   1.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)  2.收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程  3.分析偏差原因，制定對(duì)策  4.用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)  三、兩者 關(guān)系  1.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制 基礎(chǔ)     55        第四個(gè)考點(diǎn)：偏差分析 表達(dá)方法（ p104106）     C.業(yè)主建設(shè)管理

77、成本 D.施工分包費(fèi)用     例題4：某土方工程，計(jì)劃工程量1000 m，預(yù)算單價(jià)10元/m，計(jì)劃5天完成，計(jì)劃每天完成200m。到第三天下班時(shí)，實(shí)際完成工程量500m，實(shí)際單價(jià)15元/ m56  33333 正確答案D 答案解析施工成本控制不包括ABC選項(xiàng) 內(nèi)容。參見教材 p99102。      3  3 答案解析BCWS600 m×10元/ m6000元 BCW p500m×10元/ m5000元 3333  ACW p500m

78、×15元/ m7500元  SVBCW pBCWS5000元6000元1000元  CVBCW pACW p5000元7500元2500元  參見教材 p102103。     57        歷年沒有出過考題或出題很少 內(nèi)容：無。  1Z202041 施工成本分析 依據(jù)（ p112）  第一個(gè)考點(diǎn)：施工成本分析 依據(jù)（ p112）  1.會(huì)計(jì)核算 &#

79、160;會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；提出資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等指標(biāo)；會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。     （2）分部分項(xiàng)工程成本分析 （3）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析 基礎(chǔ)。  （4 2.月（季）度成本分析  （1）對(duì)于施工項(xiàng)目來說，有著特別重要 意義  58        （3）分析 方法  3.年度成本分析 （2）月（季）度成本分析 依據(jù)是當(dāng)月（季） 成本報(bào)表  企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。  年度成本分析 依據(jù)是年度成本報(bào)表。  年度成本分析 重點(diǎn)是針對(duì)下一年度 施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行 成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目