建筑行業(yè)解決方案匯編

1、集中管控 戰(zhàn)略協(xié)同-建筑行業(yè)集團(tuán)管理解決方案目 錄 認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-102關(guān)于浪潮浪潮軟件（600756） 滬市浪潮信息（000977） 深市 浪潮國際（596.HK） 香港 東港股份（002117)中小板浪潮集團(tuán)營業(yè)額穩(wěn)步增長單位：億RMB152152整體實(shí)力位居IT產(chǎn)業(yè)前兩位Inspur group 2022-6-103ITIT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群集群 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)群 SV、PC、存儲 特種計(jì)算機(jī)等軟件產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)品平臺(樓上/GSP)ERP、煙草、通信軟件、軟件外包、電子

2、政務(wù)智能終端產(chǎn)業(yè)群 稅控收款機(jī)、自助 終端、機(jī)頂盒等移動通信產(chǎn)業(yè)群 CDMA、GSM手機(jī) 無線接入產(chǎn)品等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)集群集群LED照明紅黃光外延片、管芯藍(lán)光、碳化硅等積極推進(jìn)12英寸集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目軟硬件綜合解決方案供應(yīng)商軟硬件綜合解決方案供應(yīng)商浪潮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)Inspur group 2022-6-104中國石油、中國石化中國石油、中國石化化工行業(yè)解決方案化工行業(yè)解決方案中國航空、航天科技、兵器裝備、中國船舶中國航空、航天科技、兵器裝備、中國船舶軍工行業(yè)解決方案軍工行業(yè)解決方案中國儲備糧、中國鹽業(yè)中國儲備糧、中國鹽業(yè)戰(zhàn)略儲備領(lǐng)域。戰(zhàn)略儲備領(lǐng)域。中國中鐵、中國鐵建、中交集團(tuán)中國中鐵、

3、中國鐵建、中交集團(tuán)建筑行業(yè)建筑行業(yè)解決方案解決方案浪潮ERP集團(tuán)企業(yè)成功應(yīng)用Inspur group 2022-6-105目 錄 認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-106建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)Inspur group 2022-6-10地域地域分分布布廣廣報(bào)表報(bào)表合合并并難難組織變化組織變化快快項(xiàng)目項(xiàng)目管管理理弱弱項(xiàng)目遍布項(xiàng)目遍布全國甚至全國甚至全球全球分公司項(xiàng)目分公司項(xiàng)目部指揮部工部指揮部工程公司程公司項(xiàng)目開啟關(guān)項(xiàng)目開啟關(guān)閉變更頻繁閉變更頻繁保函保證金保函保證金賬戶散亂資賬戶散亂資

4、金沉淀金沉淀分子公司項(xiàng)分子公司項(xiàng)目部數(shù)據(jù)分目部數(shù)據(jù)分散各系統(tǒng)孤散各系統(tǒng)孤立信息不能立信息不能共享共享融資融資壓壓力力大大數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)分散系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成物資設(shè)備物資設(shè)備人工合同人工合同分包分包Inspur group 2022-6-108關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（一）核算核算項(xiàng)目管理資金管理預(yù)算管理決策支持集團(tuán)層面：數(shù)據(jù)的及時(shí)性 準(zhǔn)確性要求 往來對賬 關(guān)聯(lián)交易的識別 抵消等 項(xiàng)目部層面：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 項(xiàng)目成本核算精細(xì)化 核算的方便性 核算效率Inspur group 2022-6-109關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（二）核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理預(yù)算管理決策支持集團(tuán)層面：項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目潛虧分析 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5、預(yù)警項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目按合約支付 項(xiàng)目資源優(yōu)化 項(xiàng)目成本精細(xì)化核算Inspur group 2022-6-1010關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（三）核算項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理決策支持集團(tuán)層面：大額資金監(jiān)控 資金風(fēng)險(xiǎn)防范 資金集中 資金內(nèi)部調(diào)劑 整體授信 項(xiàng)目部層面：按合同進(jìn)行收付 內(nèi)部現(xiàn)金流預(yù)測 管理 Inspur group 2022-6-1011關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（四）核算項(xiàng)目管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理決策支持集團(tuán)層面：企業(yè)預(yù)算 預(yù)算體系規(guī)劃 下級單位預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 預(yù)算分析 預(yù)算考核 項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算控制 預(yù)算分析 Inspur group 2022-6-1

6、012關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求（五）核算項(xiàng)目管理資金管理預(yù)算管理決策支持決策支持集團(tuán)層面：集團(tuán)關(guān)鍵KPI指標(biāo)監(jiān)控 分子公司項(xiàng)目運(yùn)營情況對比分析 大額資金監(jiān)控 項(xiàng)目部層面： 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目合同支付情況監(jiān)控 項(xiàng)目潛虧分析 項(xiàng)目成本分析目 錄 認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-1013浪潮ERP建筑行業(yè)解決方案的定義 浪潮浪潮ERPERP建筑行業(yè)解決方案是一個(gè)包含了軟件和建筑行業(yè)解決方案是一個(gè)包含了軟件和服務(wù)的協(xié)同管理平臺，這個(gè)平臺縱向上以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管服務(wù)的協(xié)同管理平臺，這個(gè)平臺縱向上以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管

7、控為核心控為核心，達(dá)到總部，達(dá)到總部與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同運(yùn)作；橫向上與分支機(jī)構(gòu)的協(xié)同運(yùn)作；橫向上以項(xiàng)目管理為主線，以成本管控為核心，貫穿工程施以項(xiàng)目管理為主線，以成本管控為核心，貫穿工程施工全過程工全過程, , 能夠?qū)Τ邪?，業(yè)主能夠?qū)Τ邪?，業(yè)主，監(jiān)理、合作，監(jiān)理、合作伙伴、伙伴、供貨商、分包商、員工在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間進(jìn)行有供貨商、分包商、員工在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間進(jìn)行有效的管理。效的管理。Inspur group 2022-6-1014企業(yè)門戶知識管理協(xié)同辦公客戶管理領(lǐng)導(dǎo)查詢管理駕駛艙管理駕駛艙戰(zhàn)略管理硬件平臺、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、安全、數(shù)據(jù)庫平臺集團(tuán)戰(zhàn)略層集團(tuán)控制層分子公司項(xiàng)目操作層基礎(chǔ)環(huán)境層集

8、中核算全面預(yù)算內(nèi)部控制人力資源投標(biāo)管理設(shè)備管理進(jìn)度管理成本管理人工管理物料管理合約管理績效管理資金管理基礎(chǔ)構(gòu)件元數(shù)據(jù)（描述應(yīng)用系統(tǒng)所需要素的最小單元，是構(gòu)件的基礎(chǔ)） 憑證工資錄入資產(chǎn)卡片預(yù)算報(bào)表入庫單出庫單結(jié)算單。引擎審計(jì)權(quán)限日志配置語言消息表單流程組織版本業(yè)務(wù)構(gòu)件GSP開發(fā)平臺浪潮ERP建筑行業(yè)解決方案總體框架圖財(cái)務(wù)核算集團(tuán)物資資產(chǎn)管理質(zhì)量管理匯總合并報(bào)表中心工作流程安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理Inspur group 2022-6-1015Inspur group 2022-6-1016縱向大集中績績效效考考核核業(yè)業(yè)績績評評價(jià)價(jià)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理總部總部 基層基層 基層基層 基層基層統(tǒng)一過程控制

9、統(tǒng)一過程控制統(tǒng)一監(jiān)控分析統(tǒng)一監(jiān)控分析實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)分分析析與與監(jiān)監(jiān)控控總部管理目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、流程、權(quán)限、實(shí)時(shí)監(jiān)控分析基層單位管理目標(biāo)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控、增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策智能Inspur group 2022-6-1017人力人力資源資源供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理管理統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫平臺、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫平臺、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)(Internet(Internet、Intranet)Intranet)、安全、硬件平臺、安全、硬件平臺 預(yù)算預(yù)算管理管理資金資金管理管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理橫向拓展橫向拓展橫向業(yè)務(wù)協(xié)同投標(biāo)管理進(jìn)度管理設(shè)備管理物料管理成本管理質(zhì)量管理安全管理

10、風(fēng)險(xiǎn)管理合約管理集團(tuán)（公司）管控項(xiàng)目管理浪潮ERP建筑行業(yè)解決方案資金管理物資管理知識管理資產(chǎn)管理決策支持預(yù)算管理浪潮ERP建筑行業(yè)總體解決方案人工管理績效管理會計(jì)核算Inspur group 2022-6-1018浪潮ERP系統(tǒng)體系架構(gòu)系統(tǒng)平臺：系統(tǒng)平臺：浪潮ERP管理軟件支持多種操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。技術(shù)平臺：技術(shù)平臺：浪潮ERP管理軟件基于.NET技術(shù)架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)平臺浪潮GSP平臺，該平臺是面向SOA架構(gòu)的業(yè)務(wù)定制集成平臺。一方面支持與其他外部系統(tǒng)的集成；另一方面作為開放的業(yè)務(wù)定制平臺為企業(yè)提供流程再造與業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)應(yīng)用：業(yè)務(wù)應(yīng)用：在浪潮GSP平臺上構(gòu)建

11、業(yè)務(wù)應(yīng)用以及未來拓展的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。Inspur group 2022-6-1019浪潮ERP系統(tǒng)部署方式浪潮ERP網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境建設(shè)Inspur group 2022-6-1021浪潮ERP信息化集成體系架構(gòu)Inspur group 2022-6-1022浪潮ERP系統(tǒng)安全方案Inspur group 2022-6-1023集中核算平臺集中核算平臺0101集中會計(jì)處理內(nèi)部交易處理會計(jì)輔助核算工資核算固定資產(chǎn)核算商業(yè)智能平臺商業(yè)智能平臺0404集團(tuán)報(bào)表管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查詢分析財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控管理駕駛艙項(xiàng)目綜合管理平臺項(xiàng)目綜合管理平臺0202投標(biāo)管理人工管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理合約管理物料管理質(zhì)量管理文檔

12、管理浪潮ERP建筑行業(yè)“四大平臺”規(guī)劃集團(tuán)管控業(yè)務(wù)平臺集團(tuán)管控業(yè)務(wù)平臺0303全面預(yù)算管理集團(tuán)資產(chǎn)管理企業(yè)績效管理資金集中管理集團(tuán)物資管理進(jìn)度管理設(shè)備管理安全管理綜合監(jiān)控Inspur group 2022-6-1024目 錄 認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-1025Inspur group 2022-6-10 全球“一套賬”Inspur group 2022-6-10組織架構(gòu)柔性設(shè)計(jì)集團(tuán)本部集團(tuán)直管項(xiàng)目部1工程公司A工程公司B工程公司A本部項(xiàng)目部A1項(xiàng)目部A3項(xiàng)目部A2集團(tuán)抵銷子

13、公司抵銷工程公司B本部合并公司：管理職能，對下級單位監(jiān)控、分析、合并抵銷公司：記錄抵銷分錄，處理內(nèi)部交易和合并建筑施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目部NN關(guān)鍵應(yīng)用解決方案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理決策支持決策支持Inspur group 2022-6-1028多賬簿+賬集Inspur group 2022-6-1029實(shí)時(shí)對賬Inspur group 2022-6-1030輔助管理：細(xì)化核算 深化管理Inspur group 2022-6-1031加強(qiáng)內(nèi)控：總賬狀態(tài)查詢Inspur group 2022-6-1032并賬并表的實(shí)時(shí)合并報(bào)表Inspur group 2022-

14、6-1033抵消中間表抵消中間表：建立中間表收集抵消信息，如建立往來抵消中間表，通過賬轉(zhuǎn)表收集A對B的往來，B對A的往來，核對后形成A與B的抵消數(shù)據(jù)。賬轉(zhuǎn)表產(chǎn)生與賬轉(zhuǎn)表產(chǎn)生與B的往來的往來賬轉(zhuǎn)表產(chǎn)生與賬轉(zhuǎn)表產(chǎn)生與A的往來的往來A公司公司抵消中抵消中間表間表B公司公司合并公司合并公司匯總形成匯總形成A與與B的往來數(shù)據(jù)的往來數(shù)據(jù)靈活的實(shí)時(shí)合并集團(tuán)總部集團(tuán)本部A工程公司集團(tuán)抵消C工程公司C1項(xiàng)目部C2項(xiàng)目部C3項(xiàng)目部C工程公司抵消B工程公司發(fā)起內(nèi)部交易發(fā)起內(nèi)部交易傳遞交易信息傳遞交易信息自動生成抵消憑證自動生成抵消憑證A公司公司B公司公司抵消公司抵消公司理中理中心交心交易處易處確認(rèn)內(nèi)部交易確認(rèn)內(nèi)部交

15、易內(nèi)部交易內(nèi)部交易：集團(tuán)層面定義識別規(guī)則，A、B公司做憑證時(shí)進(jìn)行檢查，并產(chǎn)生交易信息,一經(jīng)確認(rèn)后即自動產(chǎn)生抵消憑證中鐵二局中鐵十一局Inspur group 2022-6-1034建筑施工企業(yè)集團(tuán)合并方式靈活項(xiàng)目部集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目部主表項(xiàng)目部主表項(xiàng)目部主表內(nèi)部管理報(bào)表 內(nèi)部管理報(bào)表 內(nèi)部管理報(bào)表 任意匯總合并Inspur group 2022-6-1035科目名稱科目名稱集團(tuán)本部集團(tuán)本部A公司公司B公司公司C公司公司抵消公司抵消公司集團(tuán)匯總集團(tuán)匯總集團(tuán)合并集團(tuán)合并現(xiàn)金 500 600 700 800 2600 2600銀行存款 2000 3000 4000 5000 14000 14000應(yīng)收

16、帳款 3000 4000 5000 60001800018000應(yīng)付帳款50060070080026002600存貨300040005000 -10001200011000長期投資 20000 - 2000020000實(shí)收資本 3000050001000015000-200005000030000銷售收入 9000 10000 11000 -80002000012000銷售成本 8000 7000 6000 -70002100014000集團(tuán)總部集團(tuán)本部A公司集團(tuán)抵消C公司C公司本部C1C2C公司抵消B公司快速生成合并報(bào)表Inspur group 2022-6-1036匯總報(bào)表：自動根據(jù)定義的

17、匯總單位形成分析構(gòu)成聯(lián)查明細(xì)帳。強(qiáng)大溯源查詢Inspur group 2022-6-1037關(guān)鍵應(yīng)用解決方案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理決策支持決策支持Inspur group 2022-6-1038項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)邏輯Inspur group 2022-6-1039項(xiàng)目管理解決方案Inspur group 2022-6-10401、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)信息資源信息 企業(yè)定額成本體系 組織集團(tuán)總部往來單位分子公司/項(xiàng)目部集團(tuán)公司本部工程公司分子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部集團(tuán)總部分子公司項(xiàng)目部項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)信息資源信息 企業(yè)定額成本體系 部門往來單位Insp

18、ur group 2022-6-10411、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目信息往來單位物資信息設(shè)備信息人工信息企業(yè)定額財(cái)務(wù)信息成本體系合同信息文檔信息質(zhì)量安全I(xiàn)nspur group 2022-6-10422、項(xiàng)目管理投標(biāo)管理市場跟蹤投標(biāo)書投標(biāo)中標(biāo)交底合同簽訂報(bào)價(jià)部分施工方案部分商務(wù)部分定額管理標(biāo)后分析投標(biāo)報(bào)名投標(biāo)費(fèi)用財(cái)務(wù)核算業(yè)主合同合同簽訂招標(biāo)申請招標(biāo)公告開標(biāo)評標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備分包合同往來單位Inspur group 2022-6-10432、項(xiàng)目管理投標(biāo)管理投標(biāo)過程管理：投標(biāo)過程管理：系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從市場信息登記、投標(biāo)登記、投標(biāo)報(bào)價(jià)到投標(biāo)總結(jié)的全過程管理。定額管理：定額管理：通過系統(tǒng)建立定額庫，依據(jù)

19、國家、地區(qū)或者行業(yè)定額，企業(yè)經(jīng)過長期積累形成自身的定額庫，企業(yè)定額作為項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制的重要依據(jù)。 投標(biāo)工程項(xiàng)目信息管理：投標(biāo)工程項(xiàng)目信息管理：統(tǒng)計(jì)歷年項(xiàng)目的資格預(yù)審、投標(biāo)和中標(biāo)情況，計(jì)算出歷年通過資格預(yù)審的項(xiàng)目比例、中標(biāo)項(xiàng)目比例，分析市場開發(fā)水平、提高市場開發(fā)能力。 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析管理：投標(biāo)報(bào)價(jià)分析管理：建立起開標(biāo)記錄數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握集團(tuán)公司各施工單位及各工程項(xiàng)目的開標(biāo)情況，對以后的工程投標(biāo)及時(shí)的分析、研究進(jìn)而保證集團(tuán)公司中標(biāo)率。Inspur group 2022-6-1044Inspur group 2022-6-10452、項(xiàng)目管理投標(biāo)管理3、項(xiàng)目管理合同管理Inspur group

20、 2022-6-10463、項(xiàng)目管理合同管理招標(biāo)過程管理：招標(biāo)過程管理：系統(tǒng)能夠管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型，可以實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)評價(jià)體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評價(jià)到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過程管理。合同全生命周期管理：合同全生命周期管理：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從合同起草、合同進(jìn)度計(jì)劃、合同進(jìn)展、合同變更到合同狀態(tài)管理（凍結(jié)、廢止、終止）的完整流程管理。合同類別：合同類別：工程建設(shè)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、物資采購合同、設(shè)備購置合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同。總價(jià)合同單價(jià)合同管理：總價(jià)合同單價(jià)合同管理：總價(jià)合同只管理合同的總額，單價(jià)合同在合同簽訂的時(shí)候按照合同具體明細(xì)款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)價(jià)，

21、并且在合同結(jié)算的時(shí)候以實(shí)際兌現(xiàn)或完成的工作量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的時(shí)候單價(jià)一般保持合同單價(jià)。主子合同管理：主子合同管理：根據(jù)主子合同分析合同總利潤、總成本和實(shí)際結(jié)算總利潤、總成本。合同結(jié)算：合同結(jié)算：對合同執(zhí)行過程中的每一筆資金收支進(jìn)行跟蹤管理、統(tǒng)計(jì)分析，并自動生成財(cái)務(wù)憑證。Inspur group 2022-6-1047Inspur group 2022-6-10483、項(xiàng)目管理合同管理4、項(xiàng)目管理進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目竣工項(xiàng)目啟動人工計(jì)劃物資計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人工管理物資管理設(shè)備管理合同管理資源消耗進(jìn)度簽認(rèn)資金管理成本管理成本歸集結(jié)算資源需求計(jì)劃質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理In

22、spur group 2022-6-10494、項(xiàng)目管理進(jìn)度管理項(xiàng)目全過程管理：項(xiàng)目全過程管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從啟動計(jì)劃執(zhí)行控制完工的全過程管理。項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃：通過系統(tǒng)對整個(gè)項(xiàng)目過程中的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃安排，包括建立工程目標(biāo)和工作范圍（WBS結(jié)構(gòu)）、建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼、建立作業(yè)間邏輯關(guān)系，確定每個(gè)作業(yè)的工作時(shí)間（包括計(jì)劃工期和作業(yè)日歷）、確定每個(gè)作業(yè)的計(jì)劃資源量、預(yù)算費(fèi)用等。項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目執(zhí)行：通過系統(tǒng)計(jì)算各類工程數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，分析制約工程進(jìn)度的因素，將信息反饋到項(xiàng)目計(jì)劃，作為計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)控評估：項(xiàng)目監(jiān)控評估：監(jiān)控各單位項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用情況，分析項(xiàng)

23、目費(fèi)用負(fù)荷和項(xiàng)目費(fèi)用盈得值，協(xié)助項(xiàng)目管理者利用相關(guān)查詢跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況，從而及時(shí)有效地采取行動，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 Inspur group 2022-6-10504、項(xiàng)目管理進(jìn)度管理u進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃u施工日志施工日志u進(jìn)度記載進(jìn)度記載u進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖Inspur group 2022-6-10514、項(xiàng)目管理進(jìn)度管理通過進(jìn)度分析可以監(jiān)控和評估項(xiàng)目進(jìn)度偏差，系統(tǒng)提供項(xiàng)目進(jìn)度圖形分析、項(xiàng)目資源統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用盈得值分析等直觀的跟蹤工具，幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況，快速采取必要糾正行動，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行。Inspur group 20

24、22-6-10525、項(xiàng)目管理物資管理Inspur group 2022-6-10535、項(xiàng)目管理物資管理物資需求計(jì)劃：物資需求計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況定制物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目部可以實(shí)時(shí)跟蹤匯總需求，集團(tuán)或工程公司可以匯總物資需求計(jì)劃并進(jìn)行集中采購。物資采購模式：物資采購模式：系統(tǒng)支持項(xiàng)目部采購項(xiàng)目部結(jié)算、集團(tuán)招標(biāo)采購項(xiàng)目部結(jié)算、集團(tuán)集中采購集中結(jié)算分公司收貨（集團(tuán)與項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算）等采購模式。單據(jù)核銷：單據(jù)核銷：采購發(fā)票與入庫單核銷，確定采購入庫的成本信息； 付款單與采購訂單（采購發(fā)票）核銷。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用攤銷：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用攤銷：實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料按照工程量、工期等方式的費(fèi)用分?jǐn)?，分?jǐn)倲?shù)據(jù)支持直接生

25、成財(cái)務(wù)攤銷憑證。庫存盤點(diǎn)：庫存盤點(diǎn)：系統(tǒng)支持盤點(diǎn)機(jī)，形成盤盈入庫單和盤虧出庫單。統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析：提供采購申請匯總分析、供應(yīng)商價(jià)格對比分析、材料庫存余額、庫存明細(xì)、收發(fā)存匯總、項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)等豐富的查詢分析，協(xié)助物資部門實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤項(xiàng)目物資需求和供應(yīng)情況，統(tǒng)籌均衡物資資源。Inspur group 2022-6-1054Inspur group 2022-6-10555、項(xiàng)目管理物資管理6、項(xiàng)目管理設(shè)備管理Inspur group 2022-6-10566、項(xiàng)目管理設(shè)備管理設(shè)備全生命周期管理：設(shè)備全生命周期管理：實(shí)現(xiàn)從設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備采購（調(diào)撥、租賃）設(shè)備運(yùn)維設(shè)備報(bào)廢的全生命周期管理。設(shè)備采

26、購：設(shè)備采購：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度定制設(shè)備需求計(jì)劃，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)集中采購、零星采購。設(shè)備調(diào)撥：設(shè)備調(diào)撥：可以均衡和有效利用集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)備資源，從集團(tuán)或者工程公司層次上進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，滿足項(xiàng)目部具體的設(shè)備需求。設(shè)備租賃：設(shè)備租賃：通過系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃申請、設(shè)備租賃合同、合同結(jié)算、設(shè)備歸還等功能。設(shè)備運(yùn)維：設(shè)備運(yùn)維：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備日常運(yùn)行及維護(hù)管理。設(shè)備報(bào)廢：設(shè)備報(bào)廢：實(shí)現(xiàn)報(bào)廢申請、報(bào)廢審批鑒定、報(bào)廢退回分揀等功能，杜絕隨意報(bào)廢，讓可用資產(chǎn)資源重復(fù)利用。單機(jī)成本核算：單機(jī)成本核算：對于發(fā)生在單機(jī)設(shè)備的折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、租賃費(fèi)、安裝拆卸設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、潤料費(fèi)、材料費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、動力費(fèi)等進(jìn)行全方位核算，從而

27、形成單機(jī)成本數(shù)據(jù)。Inspur group 2022-6-1057Inspur group 2022-6-10586、項(xiàng)目管理設(shè)備管理7、項(xiàng)目管理人工管理人員需求勞務(wù)分包用工招聘人工管理薪資管理社保福利績效管理日?？记谫Y質(zhì)證書勞動合同人事檔案進(jìn)度管理成本管理項(xiàng)目預(yù)算人員計(jì)劃考核薪酬合同管理控制財(cái)務(wù)核算發(fā)放管理費(fèi)用人工成本成本管理勞務(wù)分包成本Inspur group 2022-6-10597、項(xiàng)目管理人工管理合理配置人工資源：合理配置人工資源：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理配置項(xiàng)目管理人員、施工人員及勞務(wù)分包的職責(zé)和范圍。分包管理：分包管理：分包管理以合同管理為載體，嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)，確保只有合格的分包

28、商才能承包工程項(xiàng)目。與項(xiàng)目進(jìn)度管理相協(xié)作，準(zhǔn)確做到分包工程的計(jì)量和結(jié)算?？记诠芾恚嚎记诠芾恚簩?shí)現(xiàn)項(xiàng)目人工考勤管理，為人工薪酬提供考核依據(jù)。薪酬管理：薪酬管理：支持項(xiàng)目人工薪酬、五金一險(xiǎn)管理。工資支持多次發(fā)放，工資發(fā)放的時(shí)候能夠按照工資標(biāo)準(zhǔn)自動計(jì)提個(gè)人所得稅，并且工資條能夠以E-mail方式發(fā)送到個(gè)人信箱。Inspur group 2022-6-1060Inspur group 2022-6-10617、項(xiàng)目管理人工管理8、項(xiàng)目管理成本管理Inspur group 2022-6-10628、項(xiàng)目管理成本管理項(xiàng)目成本歸集方法支持“直接成本法”和“間接成本法”(1) 直接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集

29、來源于項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)：直接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集來源于項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)：l人工成本：人工成本：除勞務(wù)分包外其他人工費(fèi)（數(shù)據(jù)來源于“直接參與施工的人工工資”）l材料成本：材料成本：材料出庫單匯總出的材料費(fèi)（數(shù)據(jù)來源于“材料出庫單”和“材料退回單”）l設(shè)備成本：設(shè)備成本：自有設(shè)備使用結(jié)算（數(shù)據(jù)來源于“設(shè)備費(fèi)用單”）l設(shè)備租賃成本：設(shè)備租賃成本：機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用（數(shù)據(jù)來源于“機(jī)械設(shè)備租賃合同結(jié)算單”）l周轉(zhuǎn)材料租賃成本：周轉(zhuǎn)材料租賃成本：周轉(zhuǎn)材料租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用（數(shù)據(jù)來源于“周轉(zhuǎn)材料租賃合同結(jié)算單”）l分包成本：分包成本：勞務(wù)、工程分包合同所做的結(jié)算費(fèi)用（數(shù)據(jù)來源于“勞務(wù)、工程分

30、包合同結(jié)算單”）l間接成本：間接成本：其他直接費(fèi)用與間接成本（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加），如管理人員工資、各種攤銷費(fèi)用等（數(shù)據(jù)來源于“項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算單”）Inspur group 2022-6-10638、項(xiàng)目管理成本管理(2) 間接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集來源于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)：間接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集來源于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)：l輔助核算：輔助核算：成本科目設(shè)置工程項(xiàng)目輔助核算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常核算業(yè)務(wù)；l費(fèi)用分?jǐn)偅嘿M(fèi)用分?jǐn)偅阂罁?jù)費(fèi)用分?jǐn)偙嚷屎头謹(jǐn)偡桨高M(jìn)行成本分?jǐn)?，如船舶費(fèi)用分?jǐn)?、部門費(fèi)用分?jǐn)偟?；l成本結(jié)轉(zhuǎn)：成本結(jié)轉(zhuǎn)：費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)生成財(cái)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證；l成本歸集：成本歸集：從財(cái)務(wù)口徑歸

31、集項(xiàng)目成本。Inspur group 2022-6-10648、項(xiàng)目管理成本管理(2) 間接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集來源于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)：間接成本法：項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)歸集來源于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)：l輔助核算：輔助核算：成本科目設(shè)置工程項(xiàng)目輔助核算，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常核算業(yè)務(wù)；l費(fèi)用分?jǐn)偅嘿M(fèi)用分?jǐn)偅阂罁?jù)費(fèi)用分?jǐn)偙嚷屎头謹(jǐn)偡桨高M(jìn)行成本分?jǐn)偅绱百M(fèi)用分?jǐn)?、部門費(fèi)用分?jǐn)偟龋籰成本結(jié)轉(zhuǎn)：成本結(jié)轉(zhuǎn)：費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)生成財(cái)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證；l成本歸集：成本歸集：從財(cái)務(wù)口徑歸集項(xiàng)目成本。Inspur group 2022-6-10658、項(xiàng)目管理成本管理成本預(yù)算Inspur group 2022-6-10668、項(xiàng)目管

32、理成本管理成本核算Inspur group 2022-6-10678、項(xiàng)目管理成本管理成本考核Inspur group 2022-6-10689、項(xiàng)目管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量知識庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)Inspur group 2022-6-106910、項(xiàng)目管理安全管理Inspur group 2022-6-107011、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理Inspur group 2022-6-107112、項(xiàng)目管理文檔管理建立企業(yè)文檔中心，提供文檔分級管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)辦公文檔、項(xiàng)目文檔等各類文檔統(tǒng)一管理嚴(yán)密的權(quán)限體系和密級體系，加強(qiáng)文檔安全防護(hù)電子文檔和非電子文檔一體化管理，支持各種文件格式方便快捷的文檔檢

33、索和瀏覽功能提供自定義屬性、借閱管理、版本管理等功能Inspur group 2022-6-107213、項(xiàng)目管理綜合監(jiān)控Inspur group 2022-6-1073關(guān)鍵應(yīng)用解決方案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理決策支持決策支持Inspur group 2022-6-1074資金管理解決方案Inspur group 2022-6-1075Inspur group 2022-6-1076集中監(jiān)控統(tǒng)收統(tǒng)支資金劃撥資金集中管理模式l下屬企業(yè)自行開設(shè)銀行賬戶，自負(fù)收支結(jié)算l集團(tuán)通過銀企直聯(lián)進(jìn)行資金業(yè)務(wù)監(jiān)控l下屬單位不需要在銀行開設(shè)具體的銀行賬戶，由集團(tuán)在銀行開設(shè)統(tǒng)

34、一的對外結(jié)算銀行賬戶，集團(tuán)所有單位的所有資金收支業(yè)務(wù)全部是在集團(tuán)的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算l各下屬單位在資金中心開設(shè)內(nèi)部賬戶集中結(jié)算l企業(yè)資金進(jìn)行定期全額或定額歸集l支付時(shí)按需通過預(yù)算控制進(jìn)行資金下?lián)?，然后企業(yè)自行對外支付l下屬企業(yè)和資金中心分別開設(shè)銀行賬戶；同時(shí)各企業(yè)在資金中心開設(shè)內(nèi)部賬戶l企業(yè)的收支結(jié)算通過資金中心來辦理；特別是付款，需要按筆向資金中心申請，然后通過資金中心來進(jìn)行業(yè)務(wù)支付滿足不同管理需求的資金管理模式多級資金管理中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)內(nèi)非上市公司的各級結(jié)算中心（局級結(jié)算中心、工程處結(jié)算中心）集團(tuán)內(nèi)非上市公司各結(jié)算中心的下屬單位資金監(jiān)控、臨時(shí)的資金劃撥集團(tuán)內(nèi)各上市公司的

35、各級結(jié)算中心（局級結(jié)算中心、工程處結(jié)算中心）集團(tuán)內(nèi)上市公司各結(jié)算中心的下屬單位資金監(jiān)控項(xiàng)目部：監(jiān)控；研究院、物資公司等：劃撥或集中結(jié)算；同時(shí)根據(jù)選定的管理模式，定制歸集策略，如實(shí)時(shí)、定時(shí)、手工等項(xiàng)目部：監(jiān)控；研究院、物資公司等：劃撥或集中結(jié)算；同時(shí)根據(jù)選定的管理模式，定制歸集策略，如實(shí)時(shí)、定時(shí)、手工等Inspur group 2022-6-1077Inspur group 2022-6-1078建筑行業(yè)資金管理解決方案Inspur group 2022-6-1079資金監(jiān)控資金中心的資金結(jié)算Inspur group 2022-6-1080預(yù)算與計(jì)劃的業(yè)務(wù)控制Inspur group 2022-

36、6-1081Inspur group 2022-6-1082 可以與多個(gè)銀行同時(shí)進(jìn)行交易的處理，包括余額查詢、明細(xì)查詢、在線支付、業(yè)務(wù)對帳等；多銀行銀企直聯(lián)資金中心的籌融資管理Inspur group 2022-6-1083資金中心的票據(jù)管理Inspur group 2022-6-1084資金業(yè)務(wù)的實(shí)施規(guī)劃資金劃撥資金劃撥集中結(jié)算集中結(jié)算資金監(jiān)控資金監(jiān)控開設(shè)賬戶開設(shè)賬戶選擇銀行選擇銀行Inspur group 2022-6-1085關(guān)鍵應(yīng)用解決方案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理決策支持決策支持Inspur group 2022-6-1086預(yù)算管理解決方案Inspur

37、 group 2022-6-1087績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值經(jīng)營計(jì)劃全面預(yù)算集團(tuán)戰(zhàn)略落地過程戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃全面預(yù)算預(yù)算管理解決方案Inspur group 2022-6-1088全面預(yù)算管理體系Inspur group 2022-6-1089預(yù)算管理組織預(yù)算執(zhí)行組織預(yù)算管理委員會預(yù)算編制機(jī)構(gòu)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)，考核機(jī)構(gòu)投資中心 利潤中心 成本中心 費(fèi)用中心企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)指標(biāo)體系目標(biāo)值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)合上流程合理方法適當(dāng)多種信息系統(tǒng)責(zé)任中心確立采用責(zé)任會計(jì)集成監(jiān)控業(yè)務(wù)資金調(diào)整批準(zhǔn)審議申請明確考評程序建立考評指標(biāo)確定考評結(jié)果設(shè)立預(yù)算管理組織預(yù)算目標(biāo)體系的確立預(yù)算編制與相關(guān)協(xié)調(diào)建立預(yù)算信

38、息反饋系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的調(diào)控與調(diào)整預(yù)算考核評價(jià)與獎(jiǎng)懲預(yù)算體系及預(yù)算原則定義下結(jié)合下達(dá)全面預(yù)算體系模型Inspur group 2022-6-1090預(yù)算指標(biāo)一體化Inspur group 2022-6-1091支持多層組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用，按單位、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)分層管理；預(yù)算體系模型可靈活定義，預(yù)算指標(biāo)間取數(shù)關(guān)系、平衡關(guān)系及預(yù)算表格式可方便定義，根據(jù)項(xiàng)目定額，自動生成項(xiàng)目預(yù)算。集團(tuán)內(nèi)預(yù)算表格模型的統(tǒng)一，預(yù)算報(bào)表分級編報(bào)，按級次逐級自動匯總。 預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)化Inspur group 2022-6-1092引入工作流思想，通過工作流定義平臺，將業(yè)務(wù)處理流程化，引入工作流思想，通過工作流定義平臺，將業(yè)務(wù)處理流程

39、化，預(yù)算審批根據(jù)流程和職責(zé)自動流轉(zhuǎn)，各單位、部門達(dá)到協(xié)同預(yù)算審批根據(jù)流程和職責(zé)自動流轉(zhuǎn)，各單位、部門達(dá)到協(xié)同管理。管理。 OR預(yù)算審批協(xié)同化Inspur group 2022-6-1093與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)一體化控制Inspur group 2022-6-1094預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成一體化，實(shí)現(xiàn)事中控制，并可根據(jù)管理需要進(jìn)行柔性控制或剛性控制。實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，以便及時(shí)調(diào)整。預(yù)算控制實(shí)時(shí)化Inspur group 2022-6-1095全面、直觀的預(yù)算分析Inspur group 2022-6-1096預(yù)算分析深入化、個(gè)性化控制點(diǎn)能夠按照公司、產(chǎn)品、部門以及預(yù)算項(xiàng)目為索引實(shí)現(xiàn)靈活查詢。在預(yù)算

40、執(zhí)行過程中，通過對預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)的分析及逐級穿透，分析差異原因分析方法：完成分析，對比分析，環(huán)比分析，定基分析等，并能進(jìn)行圖形化分析Inspur group 2022-6-1097預(yù)算執(zhí)行報(bào)告體系及考評依據(jù)其他報(bào)告經(jīng)營分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告經(jīng)營明細(xì)報(bào)告部門費(fèi)用預(yù)算報(bào)告收入業(yè)務(wù)量預(yù)算預(yù)算差異分析報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算內(nèi)容：一、公司KPI預(yù)算執(zhí)行分析二、項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行分析三、工程項(xiàng)目收入、費(fèi)用分析四、資本支出預(yù)算執(zhí)行分析五、其他執(zhí)行分析報(bào)告類別報(bào)告對象內(nèi)容預(yù)算執(zhí)行情況摘要集團(tuán)高層管理人員預(yù)算執(zhí)行情況總覽。主要包含公司的KPI、關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)和差異分析預(yù)算匯總分析報(bào)告公司經(jīng)營管理人員預(yù)算執(zhí)行情況匯總，主要包含公司

41、的財(cái)務(wù)和主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和差異分析預(yù)算差異分析報(bào)告公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員和經(jīng)營管理人員公司財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算的明細(xì)報(bào)告，包含了所有預(yù)算項(xiàng)目口徑的預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)預(yù)算考評指標(biāo)執(zhí)行報(bào)告績效考核人員公司績效指標(biāo)執(zhí)行數(shù)據(jù)分析Inspur group 2022-6-1098關(guān)鍵應(yīng)用解決方案財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理資金管理資金管理預(yù)算管理預(yù)算管理決策支持Inspur group 2022-6-1099決策支持解決方案Inspur group 2022-6-10100全面的視角建筑集團(tuán)企業(yè)KPI指標(biāo)監(jiān)控 分子公司運(yùn)營監(jiān)控項(xiàng)目盈虧對比分析 項(xiàng)目成本對比分析集團(tuán)工程公司項(xiàng)目部具體的視角項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目按合同

42、支付情況項(xiàng)目材料成本分析 項(xiàng)目人工成本分析 統(tǒng)一的視角項(xiàng)目部運(yùn)營監(jiān)控：項(xiàng)目潛虧分析工程公司經(jīng)營分析 為不同層面提供解決方案 Inspur group 2022-6-10101六大關(guān)鍵應(yīng)用Inspur group 2022-6-10102n 垂直監(jiān)控 鉆取分析 -從集團(tuán)層面對下級成員單位進(jìn)行監(jiān)控單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控n 圖表一體 綜合分析 -簡單直觀找出問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵 n 實(shí)時(shí)更新 數(shù)據(jù)回溯 -整合報(bào)表，預(yù)置上市公司對外披露報(bào)表體系n 模糊數(shù)據(jù)邊界 -任意系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取 信息綜合分析Inspur group 2022-6-101032022-6-10Inspur group管理駕駛艙工程一部工程一部

43、中國鐵路工程建設(shè)總公司流動資產(chǎn)中國鐵路工程建設(shè)總公司中國鐵路工程建設(shè)總公司應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款工程一部項(xiàng)目收入中國鐵路工程總公司Inspur group 2022-6-10104Inspur group 2022-6-10105Inspur group 2022-6-10106自動生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告Inspur group 2022-6-10107目 錄 認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-10108項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 各級一把手全力支持 勇于變革的企業(yè) 以事實(shí)為基礎(chǔ)， 以成果為驅(qū)

44、動力 把客戶作為長期的 戰(zhàn)略合作伙伴 專注于持續(xù)改善 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與豐富 的經(jīng)驗(yàn)-先進(jìn)有效的管理方法-便捷領(lǐng)先的管理平臺-強(qiáng)大有力的支持團(tuán)隊(duì)全面的項(xiàng)目管理-成熟規(guī)范的實(shí)施路線-科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施規(guī)范-豐富全面的實(shí)施工具標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論全球共享的知識庫資深的行業(yè)專家項(xiàng)目成功保障建筑行業(yè)項(xiàng)目成功模型Inspur group 2022-6-10109建筑行業(yè)建筑行業(yè)信息化項(xiàng)目信息化項(xiàng)目實(shí)施工具實(shí)施工具實(shí)施模板行業(yè)指南MS-PROSHARE-POINT項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織管理 項(xiàng)目計(jì)劃溝通管理 文檔管理進(jìn)度控制 質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)分層次培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)服務(wù)實(shí)施組織實(shí)施組織行業(yè)專家顧問本部支持團(tuán)隊(duì)

45、本地技術(shù)人員項(xiàng)目實(shí)施方法實(shí)施路線圖實(shí)施路線圖Inspur group 2022-6-10110項(xiàng)目實(shí)施路線圖Inspur group 2022-6-10111內(nèi)容描述內(nèi)容描述 行業(yè)專家顧問 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo) 實(shí)施方案評審內(nèi)容描述內(nèi)容描述 建筑行業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)督 協(xié)調(diào)資源 建筑行業(yè)開發(fā)支持 建筑行業(yè)“綠色通道”內(nèi)容描述內(nèi)容描述行業(yè)專家顧問 + 本部項(xiàng)目支持團(tuán)隊(duì) + 本地技術(shù)人員項(xiàng)目組織 區(qū)域?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場參與項(xiàng)目規(guī)劃、啟動、培訓(xùn)等 幫助企業(yè)梳理內(nèi)部管理體系 現(xiàn)場參與項(xiàng)目的具體實(shí)施Inspur group 2022-6-10112項(xiàng)目培訓(xùn)有的放矢、知識轉(zhuǎn)移 管理層 企業(yè)管理信息化理論介紹 溝通項(xiàng)目管理方

46、法和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵用戶 項(xiàng)目管理及實(shí)施技能培訓(xùn) 浪潮建筑行業(yè)軟件應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)管理人員 浪潮建筑行業(yè)軟件系統(tǒng)管理培訓(xùn) 浪潮建筑行業(yè)軟件維護(hù)培訓(xùn)技術(shù)支持人員 浪潮建筑行業(yè)軟件應(yīng)用培訓(xùn) 軟件高級技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)操作人員 浪潮建筑行業(yè)軟件總體規(guī)劃介紹 與崗位相關(guān)的操作培訓(xùn)課程體系Inspur group 2022-6-101138個(gè)大區(qū)30個(gè)省區(qū)300多個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)3600多名服務(wù)人員服務(wù)體系浪潮就在您身邊114Inspur group 2022-6-10114服務(wù)團(tuán)隊(duì)術(shù)業(yè)專攻 支持有力嚴(yán)格考核的認(rèn)證體系 熔煉精干的技術(shù)隊(duì)伍工作成果展示行業(yè)方案考核專家評審團(tuán)評定服務(wù)知識考核服務(wù)能力考核認(rèn)證委員會評定高級顧問中級顧

47、問初級顧問專家級顧問建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜?、集團(tuán)決策支持領(lǐng)域?qū)＜摇㈨?xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜覍?shí)施高級工程師中級工程師初級工程師服 務(wù)Inspur group 2022-6-10115服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督7 24小時(shí)服務(wù)熱線服務(wù)論壇即時(shí)服務(wù)服務(wù)運(yùn)營現(xiàn)場服務(wù)支持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)基于ISO 9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行維護(hù)專業(yè)服務(wù)、全心關(guān)注Inspur group 2022-6-10116浪潮服務(wù)金色螺旋服務(wù)Inspur group 2022-6-10117真誠周到 專業(yè)高效浪潮服務(wù)與中國企業(yè)共成長您的需要 我的行動與客戶共享成功傳遞價(jià)值 創(chuàng)造價(jià)值Inspur group 2022-6-10118目 錄

48、認(rèn)識浪潮1 建筑行業(yè)集團(tuán)管理難點(diǎn)2 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)3 關(guān)鍵應(yīng)用解決方案4 實(shí)施與服務(wù)方案5 建筑行業(yè)典型客戶6Inspur group 2022-6-10119中國鐵路工程總公司中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國建筑科學(xué)研究院中國鐵道建筑總公司中國建筑設(shè)計(jì)研究院中鐵二局中鐵十一局中鐵十二局中鐵十四局中鐵十五局中鐵十六局建筑行業(yè)典型客戶中鐵十九局中鐵二十局中鐵二十一局中鐵二十二局中鐵二十三局中鐵二十四局中鐵二十五局川鐵國際中土集團(tuán)中鐵物資中鐵房地產(chǎn)Inspur group 2022-6-10120中鐵電氣化局鐵城監(jiān)理中國港灣工程有限責(zé)任中國路橋工程有限責(zé)任公司中交第一公路工程局有限公司中交第三公路工程局

49、有限公司中交第四公路工程局有限公司路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司中交橋梁技術(shù)有限公司中交第一航務(wù)工程局有限公司建筑行業(yè)典型客戶中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交天津航道局有限公司中交天津航道局有限公司中交第二航務(wù)工程局中交第二航務(wù)工程局中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院中交第三航務(wù)工程局有限公司中交第三航務(wù)工程局有限公司中交上海航道局有限公司中交上海航道局有限公司中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中交第四航務(wù)工程局有限公司中交第四航務(wù)工程局有限公司中交廣州航道

50、局有限公司中交廣州航道局有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第二公路工程局有限公司Inspur group 2022-6-10121中交第三航務(wù)工程局有限公司中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院中交西安筑路機(jī)械有限公司四川華電云南路橋建設(shè)集團(tuán)湖北清江水電江蘇高力正太集團(tuán)有限公司深圳長城控股江蘇蘇中建設(shè)集團(tuán)天津建工集團(tuán)北京建工集團(tuán)建筑行業(yè)典型客戶中化三建中化十四建河北電建山東電建安徽電建廣州市地下鐵道總公司江蘇邯建正太集團(tuán)有限公司廣州市地下鐵道總公司江蘇高力集團(tuán)北京當(dāng)代Inspur group 2022-6-10122中國交通建設(shè)股份有限公司Inspur group 2022-6-10123 企業(yè)簡介：

51、 中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱：中交股份，香港：中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱：中交股份，香港：01800.HK01800.HK）20062006年年1010月月8 8日成立，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（國務(wù)院國資委監(jiān)管的日成立，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)）整體重組改制并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，中央企業(yè)）整體重組改制并獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，20062006年年1212月月1515日在香港日在香港上市，是中國第一家實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。世界上市，是中國第一家實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。世界50050

52、0強(qiáng)企業(yè)，強(qiáng)企業(yè)，20082008年產(chǎn)值年產(chǎn)值16001600億元。億元。 面臨問題： 1. 1. 系統(tǒng)分散、管理分散、分子公司各自為政；系統(tǒng)分散、管理分散、分子公司各自為政； 2. 2. 信息滯后，無法滿足上市信息披露要求；信息滯后，無法滿足上市信息披露要求； 3. 3. 分子公司眾多，部分項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)條件不好。分子公司眾多，部分項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)條件不好。 應(yīng)用系統(tǒng)： Inspur group 2022-6-10124中交集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用Inspur group 2022-6-10125應(yīng)用成效在整個(gè)中交股份內(nèi)部架起了縱橫互通的信息高速公路，能夠及時(shí)、真實(shí)、精細(xì)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及滿足中

53、交股份內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)管信息需求，適應(yīng)國家對上市公司的內(nèi)控管理要求，全面提升公司財(cái)務(wù)管控能力與核心競爭力；借助分布式集中應(yīng)用方案，即可以保證中交股份在如此大規(guī)模借助分布式集中應(yīng)用方案，即可以保證中交股份在如此大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境下系統(tǒng)應(yīng)用的高效、實(shí)現(xiàn)分級分權(quán)管理、減輕總部壓應(yīng)用環(huán)境下系統(tǒng)應(yīng)用的高效、實(shí)現(xiàn)分級分權(quán)管理、減輕總部壓力，又可以在整體上達(dá)到中交股份由上到下的一體化集中監(jiān)管力，又可以在整體上達(dá)到中交股份由上到下的一體化集中監(jiān)管效果效果；中交總公司層面統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了基礎(chǔ)編碼體系、統(tǒng)一了報(bào)表口徑、統(tǒng)一了工程項(xiàng)目考核體系，縱向匯總、橫向?qū)Ρ雀咝?zhǔn)確；減輕了中交股份各工程局、基層項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員工作

54、強(qiáng)度、提減輕了中交股份各工程局、基層項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員工作強(qiáng)度、提升工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低了管理成本。加強(qiáng)了對項(xiàng)目的監(jiān)升工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低了管理成本。加強(qiáng)了對項(xiàng)目的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制施工成本、提高項(xiàng)目收益。增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見管力度、嚴(yán)格控制施工成本、提高項(xiàng)目收益。增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見力、減少經(jīng)營損失力、減少經(jīng)營損失。中國鐵道建筑總公司資金管理系統(tǒng)Inspur group 2022-6-10126 企業(yè)簡介： 中國鐵建（上海：中國鐵建（上海：601186 601186 香港：香港：01186.HK01186.HK）是中國乃至全球最具實(shí)力、最具）是中國乃至全球最具實(shí)力、最具規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，

55、為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大規(guī)模的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)之一，為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)，世界型建筑企業(yè)，世界500500強(qiáng)企業(yè)。是中國最大的工程承包商，同時(shí)也是中國最大的海強(qiáng)企業(yè)。是中國最大的工程承包商，同時(shí)也是中國最大的海外工程承包商。外工程承包商。 公司業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、勘察設(shè)計(jì)咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、公司業(yè)務(wù)涵蓋工程承包、勘察設(shè)計(jì)咨詢、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資本運(yùn)營及物流。在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交資本運(yùn)營及物流。在高原鐵路、高速鐵路、高速公路、橋梁、隧道和城市軌道交通工程設(shè)計(jì)及建設(shè)領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)地位。通工程設(shè)計(jì)及建設(shè)領(lǐng)域處

56、于領(lǐng)導(dǎo)地位。 面臨問題： 1. 1. 中國鐵建集團(tuán)作為全國建筑行業(yè)第二大集團(tuán)，擁有中國鐵建集團(tuán)作為全國建筑行業(yè)第二大集團(tuán)，擁有3030多個(gè)二級集團(tuán)公司，多個(gè)二級集團(tuán)公司，所轄單位超過所轄單位超過1 1萬家；萬家； 2. 2. 信息滯后，無法滿足組織架構(gòu)復(fù)雜，層級多、地域廣、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差等，總信息滯后，無法滿足組織架構(gòu)復(fù)雜，層級多、地域廣、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差等，總部無法掌握下級單位資金存量、資金在各銀行、各工程局的分布情況以及大部無法掌握下級單位資金存量、資金在各銀行、各工程局的分布情況以及大額資金的流向。額資金的流向。應(yīng)用系統(tǒng)： Inspur group 2022-6-10127中國鐵建資金管理關(guān)鍵應(yīng)用

57、鐵建總公司資金管理中心鐵建總公司資金管理中心集團(tuán)內(nèi)非上市公司的各級結(jié)算中心（局級結(jié)算中心、工程處結(jié)算中心）集團(tuán)內(nèi)非上市公司各結(jié)算中心的下屬單位資金監(jiān)控、臨時(shí)的資金劃撥集團(tuán)內(nèi)各上市公司的各級結(jié)算中心（局級結(jié)算中心、工程處結(jié)算中心）集團(tuán)內(nèi)上市公司各結(jié)算中心的下屬單位資金監(jiān)控項(xiàng)目部：監(jiān)控；研究院、物資公司等：劃撥或集中結(jié)算；同時(shí)根據(jù)選定的管理模式，定制歸集策略，如實(shí)時(shí)、定時(shí)、手工等項(xiàng)目部：監(jiān)控；研究院、物資公司等：劃撥或集中結(jié)算；同時(shí)根據(jù)選定的管理模式，定制歸集策略，如實(shí)時(shí)、定時(shí)、手工等Inspur group 2022-6-10128應(yīng)用成效資金管理采用資金管理采用“多級結(jié)算中心多級結(jié)算中心”的應(yīng)

58、用模式。在總公司建立一級的應(yīng)用模式。在總公司建立一級結(jié)算中心，構(gòu)建整個(gè)中國鐵建的資金集中監(jiān)管平臺，行使對下結(jié)算中心，構(gòu)建整個(gè)中國鐵建的資金集中監(jiān)管平臺，行使對下級公司的資金監(jiān)管職能，隨時(shí)掌控下級資金動向、防范資金風(fēng)級公司的資金監(jiān)管職能，隨時(shí)掌控下級資金動向、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、快速準(zhǔn)確資金決策；險(xiǎn)、快速準(zhǔn)確資金決策；在局集團(tuán)及下級工程公司建立二級在局集團(tuán)及下級工程公司建立二級/三級分結(jié)算中心，構(gòu)建局部三級分結(jié)算中心，構(gòu)建局部集中的資金業(yè)務(wù)與管控中心，實(shí)現(xiàn)對所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部、下級集中的資金業(yè)務(wù)與管控中心，實(shí)現(xiàn)對所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部、下級公司的資金監(jiān)管、審批控制、歸集調(diào)劑與內(nèi)外部結(jié)算等。最終公司的資金監(jiān)管、

59、審批控制、歸集調(diào)劑與內(nèi)外部結(jié)算等。最終建立中國鐵建分級集中、合理分權(quán)、整體管控的資金管理平臺建立中國鐵建分級集中、合理分權(quán)、整體管控的資金管理平臺。中鐵二局集團(tuán)有限公司Inspur group 2022-6-10129 企業(yè)簡介： 中鐵二局集團(tuán)是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，總資產(chǎn)中鐵二局集團(tuán)是以建筑業(yè)為主的特大型綜合施工企業(yè)，總資產(chǎn)8080億元，年?duì)I業(yè)億元，年?duì)I業(yè)額額100100億元以上，億元以上，700700余個(gè)會計(jì)實(shí)體余個(gè)會計(jì)實(shí)體。公司位居。公司位居“中國中國500500家最大建筑工業(yè)企業(yè)家最大建筑工業(yè)企業(yè)”之之首，無論是聲譽(yù)還是核心競爭力在建筑行業(yè)都有著非常大的影響力。首，無論是聲譽(yù)還是核心競爭力在建筑行業(yè)都有著非常大的影響力。 面臨問題： 1. 1. 中鐵二局統(tǒng)一采用最新標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)制度，執(zhí)行建筑安裝行業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)和中鐵二局統(tǒng)一采用最新標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)制度，執(zhí)行建筑安裝行業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法核算方法 。但這種標(biāo)準(zhǔn)化沒有嚴(yán)格的控制機(jī)制，。但這種標(biāo)準(zhǔn)化沒有嚴(yán)格的控制機(jī)制，項(xiàng)目部遍布國內(nèi)外、上級單位難項(xiàng)目部遍布國內(nèi)外、上級單位難以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況。以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況。 2. 2. 由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低不同，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低不同，科目也不統(tǒng)一，科目也不統(tǒng)一，會計(jì)核算工作難以達(dá)到統(tǒng)一、會計(jì)核算工作難以達(dá)到統(tǒng)一、規(guī)范規(guī)范。對于規(guī)范化管理方法，缺少管理工具配