提高工作效率、降低油耗

1、內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)慶華煤化有限責(zé)任公司 焦化事業(yè)部車隊(duì)QC小組課題成果匯報(bào) 2011年1月目 錄1、小組概況2、選題理由3、現(xiàn)狀調(diào)查4、設(shè)定目標(biāo)5、可行性分析6、原因分析7、要因確定8、制定對(duì)策9、對(duì)策實(shí)施10、效果檢查11、鞏固12、總結(jié)焦化事業(yè)部車隊(duì)一、小組概況成立日期2011.1活動(dòng)頻次2次/月共16次注冊(cè)登記號(hào)0013小組名稱鏟運(yùn)QC小組注冊(cè)日期2011.1小組成員活動(dòng)時(shí)間2011.1-8小組精神小組類型一、小組簡(jiǎn)介小組名稱車隊(duì)QC小組工作理念不斷學(xué)習(xí) 不斷創(chuàng)新課題名稱提高工作效率、降低油耗小組類型現(xiàn)場(chǎng)管理型組長(zhǎng)徐曉智活動(dòng)時(shí)間2011年1月至2011年8月小組成員七人成立時(shí)間2011年1月

2、出勤率100%30分鐘學(xué)習(xí)情況組織員工每周三、五定為學(xué)習(xí)日，八個(gè)月共學(xué)習(xí)16次焦化事業(yè)部車隊(duì)小組人員序號(hào)姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工1徐曉智男組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)2吳志敏男副組長(zhǎng)對(duì)策實(shí)施3田有鵬男組員原因調(diào)查4許列齊男組員對(duì)策執(zhí)行5王多輝男組員對(duì)策執(zhí)行6王建詠男組員對(duì)策執(zhí)行7薛慧慧男組員對(duì)策執(zhí)行 二、選題理由二、選題理由 1、隨著我國(guó)重工業(yè)進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，聽(tīng)到了對(duì) 重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論，我們就此討論并培訓(xùn)車隊(duì)人員，提高工作效率，降低油耗。 2、只有低成本，才有高效益 我們一期鏟運(yùn)班積極行動(dòng)起來(lái)，以節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作 組織，計(jì)劃落實(shí)和檢查，強(qiáng)化檢修管理，提高檢修質(zhì)

3、量和設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格執(zhí)行用油管理辦法和節(jié)油施降低油耗。 3、節(jié)能降耗宣傳教育提高員工節(jié)能意識(shí) 使員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈的做好節(jié)約能源工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)約意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的最大化。三、現(xiàn)狀調(diào)查 經(jīng)過(guò)大家業(yè)余時(shí)間的認(rèn)真討論，我們從實(shí)賤中找出了許多節(jié)油點(diǎn)子，在每天班會(huì)時(shí)間為大家講解一些節(jié)油知識(shí)，具體實(shí)施方法，即有此問(wèn)題的原因就必須從實(shí)踐中找出。 1、 車輛老化問(wèn)題，如何去節(jié)油 2、 進(jìn)行車輛油門整改方案 3、 調(diào)節(jié)車輛進(jìn)出氣門間隙 4、 控制人員開車速度 5 、重負(fù)何工作超時(shí)的車輛四、設(shè)定目標(biāo)、節(jié)能降耗從我做起保證行車安全、降低油耗成本活動(dòng)

4、前的1.35元/噸，降低到目標(biāo)值1.2元/噸，每噸成本降低O.15元。油耗成本設(shè)定目標(biāo)圖單位：元/噸1.351.3活動(dòng)前活動(dòng)后 五、可行性分析一、班組人員學(xué)習(xí)和討論節(jié)油知識(shí)和技巧1、保持勻速行駛（急停、急加速都很耗油）2、如果著車1分鐘，請(qǐng)及時(shí)關(guān)掉引擎3、車輛怠速著車1分鐘比重新啟動(dòng)浪費(fèi)的燃油要多4、不干超復(fù)合工作5、行駛中應(yīng)保持發(fā)動(dòng)機(jī)正常的工作溫度，溫度高或過(guò)低都會(huì) 增加耗油6、加大油門16次左右耗油0.5升7、要正確使用油門，有的駕駛員在停車時(shí)總是踩幾下油門“沖沖電”起步時(shí)踏幾下油門“提提速”行駛中停車時(shí)“空踩”幾下油門的習(xí)慣造成油耗增加，應(yīng)注意正確使用油門六、 原因分析設(shè)備人物料方法環(huán)境

5、導(dǎo)致油料消耗的原因新員工多駕駛技術(shù)水平參差不齊更新設(shè)備較慢設(shè)備老化耗油增加，加強(qiáng)車輛維護(hù)合理調(diào)度車輛降低行駛率提高維修水平油料標(biāo)號(hào)不達(dá)標(biāo)超負(fù)荷工作車輛高溫工作六、原因分析 經(jīng)過(guò)幾輪大家業(yè)余時(shí)間的認(rèn)真討論，我們總結(jié)了幾點(diǎn)將自己的見(jiàn)解與大家分享。 一、提高駕駛員對(duì)安全行車和節(jié)能工作重視程度 1、宣傳安全行車和節(jié)能降耗的工作意義。 2、教育駕駛員充分認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)。 3、做到六不開行為。 二、合理調(diào)度車輛，降低行駛率 1、教育駕駛員原地不長(zhǎng)時(shí)間著車。 2、開展不定期檢查 3、杜絕公車私用，車輛亂停亂放現(xiàn)象。七、要因確定一、從人的角度看 1、人員責(zé)任心不強(qiáng) 2、態(tài)度不端正 3、操作熟練程度不夠

6、二、從設(shè)備的角度看 1、設(shè)備老化，耗油量增加 2、更新設(shè)備較慢三、工作流程看 1、超負(fù)荷工作 2、車輛高溫工作 3、油料標(biāo)號(hào)不足八、實(shí)施對(duì)策1、提高駕駛員的節(jié)油技能2、大力普及汽車節(jié)油知識(shí)3、做到勤儉查，勤保養(yǎng)，從而節(jié)約每一升油4、做到車輛維修費(fèi)和燃油損耗九、對(duì)策實(shí)施序號(hào)實(shí)施步驟實(shí)施方法實(shí)施人1制定實(shí)施方案將裝載機(jī)油門進(jìn)行限位調(diào)整，定期清潔油道。許列齊2具體實(shí)施1確定方案后我們進(jìn)行1-8號(hào)車油門調(diào)整。王建詠、王多輝薛慧慧、張偉3具體實(shí)施21-8號(hào)車調(diào)整后進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到預(yù)期目的。王建詠、王多輝薛慧慧、張偉一月至三月油料與進(jìn)煤、發(fā)焦對(duì)比名稱一月二月三月合計(jì)進(jìn)煤量-噸129763.493085.84

7、141151.6364000.84發(fā)焦量-噸77200.9872061.4862797.82212060.28耗油量-升32437.7629804.9927580.3689823.11油價(jià)合計(jì)-元240039220559.8204094.7664693.5四月至六月油料與進(jìn)煤、發(fā)焦對(duì)比名稱四月五月六月合計(jì)進(jìn)煤量-噸122731.178868.3471153.32272752.76發(fā)焦量-噸87349.5880181.4681159.22248690.26耗油量-升28428.4325399.1123917.3477744.88油價(jià)合計(jì)-元210356187953176988575297七月至八

8、月油料與進(jìn)煤、發(fā)焦對(duì)比名稱七月八月合計(jì)進(jìn)煤量-噸69585.7687782.82157368.58發(fā)焦量-噸73451.8481343.98154795.82耗油量-升23143.226081.9549225.15油價(jià)合計(jì)-元171259193066364325生產(chǎn)與油耗對(duì)比表1名稱一月二月三月四月五月六月七月八月2進(jìn)煤量噸 129763.493085.84141151.6122731.178868.3471153.3269585.7687782.823發(fā)焦量噸77200.9872061.4862797.8287349.5880181.4681159.2273451.8481343.984耗油

9、量升32437.7629804.9927580.3628428.4325399.1123917.3423143.226081.955油價(jià)合計(jì)-元240039220559.8204094.7210356187953176988171259193066十、效果檢查 注:第一季度平均耗油，噸/1.15元。第二季度平均耗油，噸/1.10元。相比下第二季度比第一季度每噸節(jié)約0.05元。共節(jié)約油料費(fèi)26072.2元十一、鞏十一、鞏 固固 1、繼續(xù)進(jìn)行QC活動(dòng)，對(duì)車輛操作人員等進(jìn)行TQC教育，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)巡檢力度，對(duì)車輛進(jìn)行跟蹤抽檢耗油情況，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)整。 4、對(duì)本次活動(dòng)的成果長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷改進(jìn)，以確保成果得以鞏固十二、總結(jié)及下一步打算十二、總結(jié)及下一步打算1、通過(guò)本次活動(dòng)，小組成員的質(zhì)量意識(shí)、個(gè)人能力、團(tuán)體精神等進(jìn)一步得到了提高。實(shí)現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本的目的，經(jīng)濟(jì)效益顯著。2、通過(guò)QC活動(dòng)，我們?cè)谔岣吖ぷ餍手腥〉昧擞行Ы?jīng)驗(yàn)，已納入車間考核辦法中；3、這次QC小組活動(dòng)圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但與此同時(shí)考慮到不同車輛的新舊程度不一，如何保證在下一階段做好節(jié)能降