提案改善制度介紹

1、1改善永無止境改善永無止境恒安集團(tuán)恒安集團(tuán)持續(xù)改善持續(xù)改善委員會委員會 恒安集團(tuán)恒安集團(tuán)提案改善制度介紹提案改善制度介紹 戴作輝戴作輝2009年年12月月12日日2改善永無止境改善永無止境恒安集團(tuán)恒安集團(tuán)持續(xù)改善持續(xù)改善委員會委員會提案改善定義提案改善定義1提案改善意義提案改善意義2如何推展提案改善如何推展提案改善3提案改善制度提案改善制度4恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境3定義提案改善定義提案改善定義1是針對一件專案或者一個(gè)流程提出的改善是針對一件專案或者一個(gè)流程提出的改善。鼓勵公司內(nèi)員工，鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新

2、的改善意見發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的改善意見或新的改善方法，并對改善過程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)測評估的過程?；蛐碌母纳品椒?，并對改善過程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)測評估的過程。 “提出 改善方案改善方案 并進(jìn)行改善的動作” “改善后提報(bào)的 案例案例 ”什么是改善？什么是改善？ 為追求為追求“更快、更好、更加簡化更快、更好、更加簡化”地達(dá)成工作地達(dá)成工作的目的，而做的的目的，而做的“手段選擇手段選擇”及及“方法變更方法變更”。 企業(yè)經(jīng)營的理念。用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作來提高企業(yè)經(jīng)營績用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作來提高企業(yè)經(jīng)營績 效。效。 積沙成塔的過程。是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小是由于持續(xù)不

3、斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小 步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。 崗位勝任的基礎(chǔ)。能夠勝任此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)能力及常識。能夠勝任此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)能力及常識。 個(gè)人能力的展示。就是超越目前所賦予的水平。就是超越目前所賦予的水平。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、 訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)，參與及自律來達(dá)成目標(biāo)，這些都是一種常識性和訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)，參與及自律來達(dá)成目標(biāo)，這些都是一種常識性和 低成本的改進(jìn)方式。低成本的改進(jìn)方式。 企業(yè)發(fā)展的動力。改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營戰(zhàn)改善不是做或不做都可以的，是當(dāng)今經(jīng)營戰(zhàn) 略不可或缺的要素。略不可或缺的要素。提

4、案改善定義提案改善定義1改善改善 創(chuàng)新創(chuàng)新比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目改善改善創(chuàng)新創(chuàng)新效果長期，影響深遠(yuǎn)，但不劇烈短期，但很劇烈步調(diào)小幅度的大幅度的時(shí)程連續(xù)漸進(jìn)的間歇跳躍的改變穩(wěn)定溫和的突發(fā)劇烈的投入每一個(gè)人少數(shù)優(yōu)秀分子方式集體意識，群體努力，系統(tǒng)導(dǎo)向個(gè)人主義，個(gè)人的意念與努力型式維護(hù)，改良舍棄，再造動力傳統(tǒng)的技術(shù)，當(dāng)前的技術(shù)技術(shù)突破，新發(fā)明，新理論所需條件小投資，龐大的維護(hù)努力大投資，小幅的維護(hù)努力重點(diǎn)人員技術(shù)評估標(biāo)準(zhǔn)贏得成果的過程與所下的功夫成果，利潤適用時(shí)機(jī)經(jīng)濟(jì)低度成長的時(shí)代經(jīng)濟(jì)高度成長的時(shí)代提案改善定義提案改善定義1恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境6方法或手段

5、方法或手段C目的目的A AB BC品質(zhì)品質(zhì)成本成本效率效率安全性安全性培養(yǎng)培養(yǎng)品質(zhì)意識問題意識品質(zhì)意識問題意識 挖掘挖掘改善的能力和意識改善的能力和意識 激發(fā)激發(fā)改善意愿和進(jìn)取心改善意愿和進(jìn)取心 改善改善標(biāo)準(zhǔn)和減少浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和減少浪費(fèi) 創(chuàng)造創(chuàng)造安全安穩(wěn)的工作環(huán)境安全安穩(wěn)的工作環(huán)境 強(qiáng)化強(qiáng)化經(jīng)營體質(zhì)保障永續(xù)發(fā)展經(jīng)營體質(zhì)保障永續(xù)發(fā)展 改改 善善改得更改得更好好提案改善定義提案改善定義1恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境7提案改善益處提案改善益處2生產(chǎn)安全品質(zhì)成本士氣效率交期流程恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境8如何推展提案改善

6、如何推展提案改善3能夠?qū)嵤┑牟攀呛脴?gòu)想 無法實(shí)施即無意義 自己的工作自己不改善的話,誰也不會幫你改善改善就是與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)爭(現(xiàn)實(shí)限制條件的別名)從小處著手簡便的才是好改善 問題要一口一口的咬食 暫且先是改善的決竅恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境9如何推展提案改善如何推展提案改善3改善實(shí)施的指導(dǎo)原則只有實(shí)施才是改善指導(dǎo)的原則(能加以實(shí)施,能實(shí)施的方法,能實(shí)施的方向) 改善需以實(shí)施為第一 改善需以手邊迅速為第一改善實(shí)施之弱者戰(zhàn)法（細(xì)分化，集中化，局部化從能夠?qū)嵤┨幹窒葟囊慌_機(jī)械開始一點(diǎn)突破的游擊戰(zhàn)恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善

7、無止境10如何推展提案改善如何推展提案改善3掌握提出好的構(gòu)想要領(lǐng) 運(yùn)用著眼的要領(lǐng)，我們注意到了問題的所在。接下來，要對“如何做才有辦法來改善”訂出具體的對策案。提出好構(gòu)想的要領(lǐng)很多，但其中最具威力的是：1.停止 可能的話，停止不做是最好的改善，這是馬上可以做的項(xiàng)目，也不必花錢及浪費(fèi)人力。2.精簡 若無法停止不做，就思考“精簡”，精簡就是“將一部分停止不做”。3.替換 思考以另種更有效的工藝、材料、顏色、功能、機(jī)構(gòu)等替換現(xiàn)有的。一切的改善全部都包含在這三句話當(dāng)中。恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境11如何推展提案改善如何推展提案改善3生產(chǎn)制造八大浪費(fèi) 熟記 ！

8、IE 七大手法 常用！教育訓(xùn)練是提案改善及基本方法搬運(yùn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)過度加工的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)制造過多過少的浪費(fèi)詳見下頁詳見下頁最科學(xué)的改善手段最科學(xué)的改善手段！恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境121.防呆法 是通過設(shè)計(jì)工具或方法防止人們因?yàn)閷σ龅氖虑椴涣私?，不熟悉或其他原因把事情做錯，從而使做錯事的概率降到最低的一種方法。2.雙手法 是以操作人員雙手為對象，運(yùn)用雙手操作圖記錄作業(yè)動作，對所記錄雙手作業(yè)順序、內(nèi)容及其相互關(guān)系進(jìn)行研究，改善其中不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的動作，用于指導(dǎo)操作者有效運(yùn)用雙手從事生產(chǎn)工作的一種方法。3

9、.抽查法 是指對操作人員和機(jī)器設(shè)備的工作狀況進(jìn)行瞬時(shí)觀測，調(diào)查各種作業(yè)活動事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率，進(jìn)行工作研究，并用統(tǒng)計(jì)方法推斷各觀測項(xiàng)目的時(shí)間構(gòu)成及變化情況，用于作業(yè)改善和制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一種方法。 4.五五法 即55W1H法，它針對5W1H連續(xù)發(fā)問五次或五次以上，把握問題發(fā)生的根本原因，尋找相應(yīng)的對策，從而解決問題。（5W1H是Who When Where What Why How首個(gè)英文字母的組合）5.流程法 是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過程為研究對象，把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和儲存等五種狀態(tài)加以記錄和分析，從而找出流程中的浪費(fèi)的一種方法。6.人機(jī)法 是研究人與機(jī)器的共同工

10、作過程，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)組合，合理布置和安排，從而達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)工時(shí)消耗，提高人和機(jī)器操作效率及利用率的一種方法。7.動改法 是研究分析人在進(jìn)行各種操作過程中的細(xì)微動作，發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動作或浪費(fèi)動作，簡化操作方法，減少工作疲勞，降低勞動強(qiáng)度，進(jìn)而提高工作效率的一種方法。 IE改善的七大手法定義恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境13如何推展提案改善如何推展提案改善3改善問題的十大步驟 牢記！ 教育訓(xùn)練是提案改善及基本方法發(fā)掘問題發(fā)掘問題選定題目選定題目追查原因追查原因分析資料分析資料提出方法提出方法選擇對策選擇

11、對策實(shí)施改善實(shí)施改善成效對比成效對比標(biāo)準(zhǔn)化提案標(biāo)準(zhǔn)化提案推廣復(fù)制推廣復(fù)制恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境14改善構(gòu)思十二法則如何推展提案改善如何推展提案改善3教育訓(xùn)練是提案改善及基本方法加一加減一減擴(kuò)一擴(kuò)縮一縮代一代學(xué)一學(xué)聯(lián)一聯(lián)改一改變一變反一反搬一搬定一定恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境15改善構(gòu)思十二法則舉例如何推展提案改善如何推展提案改善3教育訓(xùn)練是提案改善及基本方法加一加減一減擴(kuò)一擴(kuò)縮一縮代一代學(xué)一學(xué)聯(lián)一聯(lián)改一改變一變反一反搬一搬定一定改善前后對比改善前后對比加一加縮一縮改善前后對比改善前后對比恒安集團(tuán)恒安集團(tuán)

12、 - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境16如何推展提案改善如何推展提案改善3教育訓(xùn)練是提案改善及基本方法創(chuàng)造性思維方法1、聯(lián)想法 2、列舉法 3、愚巧法 4、組合法5、移植法 6、代替法7、逆向法8、類比法聯(lián)想法舉例 【接近聯(lián)想】 舉例來說，墨水與鋼筆、桌子與椅子、香煙與打火機(jī)等。此外具有因果聯(lián)系而易于聯(lián)想的事物，也屬于接近聯(lián)想。 【正反聯(lián)想】 是指會讓人產(chǎn)生相反觀念的事物，如左與右、上與下。 【類似聯(lián)想】 例如飛機(jī)與鳥、足球與籃球、老虎與貓等。恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境17 建立提案制度是要引導(dǎo)公司全體員工帶著思考、創(chuàng)意去工作！提案

13、改善制度的特征：1）主要是以自己的工作或職場改善為主；2）其目的始終都放在工作業(yè)務(wù)的改善，所要求的不只是構(gòu)想，而更重要的是其實(shí)施！3）改善的效果是當(dāng)然的，但是更應(yīng)重視的是工作場所的活性化及其員工之能力開發(fā)。建立提案改善制度提案改善制度提案改善制度4恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境18確定推動組織架構(gòu)提案改善制度提案改善制度4分會主委分會主委分會干事分會干事分會委員分會委員分會總干事分會總干事分會委員分會委員分會委員分會委員分會干事分會干事分會干事分會干事生產(chǎn)公司架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)主委主委COO 程總程總副主委副主委戴作輝戴作輝XX分會主委分會主委XX分會主委分會

14、主委 總干事總干事恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境19職級目標(biāo)件數(shù)（件/(人年)）目標(biāo)金額（元/(人年)）經(jīng)理級4100000職員級210000員工級0.55000員工級提案改善目標(biāo)以組為單位計(jì)算，（如某組員工10人，則該組年度目標(biāo)5件，金額目標(biāo)25000元/組）組長為主責(zé)人，推動提案改善達(dá)成 。提案改善制度提案改善制度4制定提案改善目標(biāo)生產(chǎn)公司在分會主委的主導(dǎo)下，分會總干事，分會委員，干事制定提案改善年度目標(biāo)，包括提案改善數(shù)量，改善金額 。恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境20提案改善制度提案改善制度4提案改善實(shí)施流程

15、流程流程內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任單位1.提出問題及改善對策提出問題及改善對策2.預(yù)估改善績效預(yù)估改善績效3.書面表達(dá)改善計(jì)劃書面表達(dá)改善計(jì)劃個(gè)人1.評審提案可行性評審提案可行性2.評審改善績效評審改善績效3. 提交至委員處審核提交至委員處審核委員會1.按預(yù)定日期執(zhí)行提案對策按預(yù)定日期執(zhí)行提案對策2.委員、干事協(xié)調(diào)資源委員、干事協(xié)調(diào)資源個(gè)人、提案改善團(tuán)隊(duì)1.書面形式表達(dá)改善歷程書面形式表達(dá)改善歷程2.改善績效評估改善績效評估3.提交改善報(bào)告提交改善報(bào)告?zhèn)€人、提案改善團(tuán)隊(duì)1.審核提案等級審核提案等級2.確認(rèn)改善績效確認(rèn)改善績效3.落實(shí)改善成果落實(shí)改善成果委員會1.按照等級發(fā)放獎金按照等級發(fā)放獎金2.優(yōu)

16、秀提案準(zhǔn)備發(fā)表優(yōu)秀提案準(zhǔn)備發(fā)表生產(chǎn)公司優(yōu)秀由集團(tuán)優(yōu)秀提案發(fā)表交流優(yōu)秀提案發(fā)表交流生產(chǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)營部提交改善計(jì)劃書提案改善實(shí)施審核可行性獎金發(fā)放提交改善報(bào)告書評定等級發(fā)表交流詳細(xì)流程附件詳細(xì)流程附件恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境21提案改善制度提案改善制度4提案改善交流生產(chǎn)公司由主委主導(dǎo)每月舉辦改善提案月會，對生產(chǎn)公司一等級提案進(jìn)行評價(jià)，每月評選2份提案，作為生產(chǎn)運(yùn)營部備選優(yōu)秀提案。所有參選提案按評選等級發(fā)放獎金，參選生產(chǎn)運(yùn)營部優(yōu)秀提案，在生產(chǎn)運(yùn)營部評為一至三等獎提案，獎金由集團(tuán)發(fā)放。 生產(chǎn)公司改善提案月交流會生產(chǎn)公司改善提案月交流會生產(chǎn)運(yùn)營部改善提案交流

17、發(fā)表大會生產(chǎn)運(yùn)營部改善提案交流發(fā)表大會 生產(chǎn)運(yùn)營部改善提案大會每季度舉辦一次，旨在審評各生產(chǎn)公司提交一等獎提案。大會由持續(xù)改善委員會主辦 。評為生產(chǎn)運(yùn)營部一至三等獎，由集團(tuán)COO現(xiàn)場發(fā)放獎金，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。未進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營部前三名提案，按照分會一等獎發(fā)放獎金。 集團(tuán)改善提案交流發(fā)表大會集團(tuán)改善提案交流發(fā)表大會 集團(tuán)提案改善發(fā)表大會每年舉辦一次，評選生產(chǎn)運(yùn)營部四個(gè)季度一至三等獎，選出一個(gè)最優(yōu)提案改善，定為總裁特別獎?？偛妙C發(fā)獎金與榮譽(yù)證書。 恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境22提案改善制度提案改善制度4提案改善評分標(biāo)準(zhǔn) 等級項(xiàng)目生產(chǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)營部特等獎鼓勵獎

18、四等級三等級二等獎一等級三等獎二等獎一等獎評分5-2021-4546-7576-8990-1005-4546-8081-10085-100獎勵金額10元30元80元150元200元50080010002000獎金核定權(quán)限分會主委分會主委分會主委分會主委分會主委COOCEO提案改善評分表提案改善評分表 改善提案獎金審核權(quán)限改善提案獎金審核權(quán)限 1.提案改善是逐級提報(bào)制提案改善是逐級提報(bào)制,逐級審核逐級審核,逐級評分逐級評分2.委員會根據(jù)改善各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，確定提案等級委員會根據(jù)改善各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，確定提案等級評分表附件評分表附件恒安集團(tuán)恒安集團(tuán) - 持續(xù)改善委員會持續(xù)改善委員會改善無止境改善無止境23男人每天都有汗男人每天都有汗腳難忍腳難忍的時(shí)侯，的時(shí)侯，這不又來啦！這不又來啦！這時(shí)這時(shí)安爾樂安爾樂是您最佳的選擇是您最佳的選擇 ！安爾樂七度空間：我的舒服安爾樂七度空間：我的舒服我來定！我來定！安而樂的安而樂的