產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師崗位描述(doc 3頁)

1、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師所屬部門： 產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間：1年前 一年內(nèi)擬定人簽名：陳旭東上級部門主管審批：所屬職類職種： 技術(shù)類 研發(fā)職種直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部部長定員人數(shù)：49審核人簽字：楊錦華生效日期：二、職位目的： 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃組織產(chǎn)品開發(fā)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品移交和試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和移交。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）產(chǎn)品開發(fā)部部長（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）產(chǎn)品設(shè)計(jì)師工藝工程師直接下屬職位名稱和人數(shù)/工作關(guān)系（外部）： 客戶、分供方工作關(guān)系（職位范圍）：請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)

2、算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在部門總?cè)藬?shù)：713該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)： 四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)客戶要求和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，編寫零部件（包括外協(xié)外購件）開發(fā)計(jì)劃并報(bào)部長審批并監(jiān)督實(shí)施。計(jì)劃可行性，計(jì)劃完成情況2根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及組織對客戶數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行評審，并就技術(shù)問題與客戶進(jìn)行交

3、流與反饋。設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、解決問題的及時(shí)性和有效性3根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品技術(shù)要求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證，對驗(yàn)證結(jié)果報(bào)部長審核，并提出整改方案并實(shí)施檢查。有效性、準(zhǔn)確性4根據(jù)體系文件及項(xiàng)目管理要求，負(fù)責(zé)編制各種技術(shù)文件和資料以及工藝文件。技術(shù)文件的準(zhǔn)確性工藝文件的可行性5根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求，對工裝夾具和檢具的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、移交。設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、使用部門的滿意度67五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專機(jī)械、模具或相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目管理流程三維軟件運(yùn)用工程材料知識相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)車燈產(chǎn)品特殊性能要求10學(xué)時(shí)40學(xué)時(shí)30學(xué)時(shí)20學(xué)時(shí)30學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能通用技能計(jì)算機(jī)運(yùn)用、機(jī)械制圖、二維軟件運(yùn)用、溝通能力、語言表達(dá)能力體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上班計(jì)算機(jī)、卡尺，工具、軟件、工具書、飽和六、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。部門手冊項(xiàng)目管理程序潛在失效模式及后果分析