施工組織設(shè)計策劃記錄

1、蘇州邁登機(jī)電有限公司新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計策劃方案蘇州超博建設(shè)工程有限公司二O七年七二月二十三日2 / 38施工組織設(shè)計策劃記錄工程名稱:蘇州邁登機(jī)電新建廠區(qū)工程施工單位:蘇州超博建設(shè)工程有限公司時間：2017年7月20日上午九點地點：項目部會議室會議主題：蘇州邁登機(jī)電新建廠區(qū)工程施工組織設(shè)計策劃會議主持人：王程生會議參加人（簽名）：參會人員簽名備注王程生尤琳胡云霞楊波黃張云葛陳龍胡大虎李甜吳賢勇吳傳瑞施工組織設(shè)計策劃會議記錄附后施工組織設(shè)計策劃會議記錄1、工程概況邁登機(jī)電新建廠區(qū)工程概況工程名稱邁登機(jī)電新建廠區(qū)工程（1#廠房、2# 辦公廠房、1、2#門衛(wèi)、水泵房）工程地址蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)

2、鳳南路 與愛格豪路交叉往北150米工程類型 1.建筑；口 2.設(shè)備安裝；口 3裝修工程 1.新建；口 2.擴(kuò)建；口 3.改建建筑面積總建筑面積26060.37m2 （其中： 1#廠房，建筑面積11889.92m2。2# 廠房，建筑面積14013.12m2 o 1#門 衛(wèi)，建筑面積26.39m2。2#門衛(wèi)，建 筑面積24.07m2水泵房，建筑面積 106.87m2 ）o層次本工程1#廠房為3/4層框架 結(jié)構(gòu)；2#廠房為3層框架結(jié) 構(gòu)，1#門衛(wèi)1層框架結(jié)構(gòu)、 2#門衛(wèi)1層框架結(jié)構(gòu)，水泵 房為地上一層地下一層框架 結(jié)構(gòu)使用年限設(shè)計使用合理年限50年抗震設(shè) 計抗震設(shè)防烈度為7度，抗震設(shè)防類別為丙類防火

3、設(shè)計地上耐火等級為二級屋面防 水屋面防水等級設(shè)為二級， 防水層合理使用年限為15年水泵房本工程地下水池防水等級為二級。結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)開工 日期2017年8月15日（實際開 工日期）完工日期2018 年 6 月 14 日驗收 日期2018年 月 日單位名稱資質(zhì)等 級法人代表項目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位蘇州邁登機(jī)電有限公司陳維加勘察單位中億豐建設(shè)集團(tuán)設(shè)計研究院有限公司甲級仟衛(wèi)華李繼平設(shè)計單位廣州博廈建筑技術(shù)研究院有限公司甲級戚志鋒監(jiān)理單位蘇州市正建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司乙級繆勇祁亞東施工單位總包蘇州超博建設(shè)工程有限公司三級_f-p.黃文東王程生結(jié)構(gòu) 及 裝 修 概 況基礎(chǔ)本工程米用樁基礎(chǔ)、混凝土強(qiáng)度等級C3

4、0，其中泵房、水池米用防水混凝土，抗?jié)B等級 P6。主體結(jié)構(gòu)1#廠房，2#廠房，1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房：框架結(jié)構(gòu)梁板 柱砼強(qiáng)度等級為：C30屋面1#廠房、2#廠房、1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房上人/不上人保 溫倒置式防水屋面。樓、地面1#廠房、2#廠房、水泵房，細(xì)石混凝土地面，樓梯、衛(wèi)生間、1、2#門衛(wèi)、地磚地面。門窗1#廠房、2#廠房、1#門衛(wèi)、2#門衛(wèi)、水泵房鋼制乙級防火門， 門等，鋁合金玻璃窗，鋁合金門等，1#廠房、2#廠房一層鋼制卷簾門。夕卜裝 飾涂料外墻、干掛鋁塑復(fù)合板外墻。內(nèi)裝 飾混合砂漿內(nèi)墻面刷內(nèi)墻涂料、平頂批白水泥膩子刷乳膠漆水、暖、衛(wèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、。電氣照明系

5、統(tǒng)、動力系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。建設(shè)地點周邊環(huán)境特征:本工程位于蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)鳳南路，整個地勢較平坦，北側(cè)為河流，西面為已 建廠房，東側(cè)為鳳南路路，南側(cè)在廠房。項目位置示意圖施工周邊環(huán)境及管線位置(1)周邊環(huán)境情況圖232-1東臨鳳南路圖232-2南側(cè)已建廠圖232-3西已建廠房圖北側(cè)為小河(2)周邊環(huán)境分布表周邊環(huán)境分布表基坑方位管線名稱距開挖面最近距離基坑?xùn)|側(cè)通信光纜15米基坑?xùn)|側(cè)市政雨水管15米基坑?xùn)|側(cè)市政污水管15米基坑?xùn)|側(cè)市政供水管20米基坑南側(cè)已建市政道路30米基坑南側(cè)雨水管18米基坑南側(cè)污水管18米基坑西側(cè)已建廠房20米基坑北側(cè)河流20米2、項目管理目標(biāo)邁登機(jī)電新建廠區(qū)工程管理目

6、標(biāo)總工期開工日期：2017年 8月15 日竣工日期：2018年6月14 日工期：300日歷天質(zhì)量要求全面貫徹落實超博公司管理手冊和管理體系程序文件，確保本工 程各分部項工程一次交驗合格率 100 %，達(dá)到國家規(guī)范要求的合格質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗收通過。 項目部定期開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量 流動紅旗評比，提咼勞務(wù)隊質(zhì)量意識。本工程合同對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求： 100%合格。獲獎要求本工程爭創(chuàng)達(dá)到蘇州市及江蘇省文明工地。女全目標(biāo)滿足法律、法規(guī)對職業(yè)健康、安全、環(huán)境的要求；減少事故發(fā)生， 保證員工的健康與安全， 保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失； 保護(hù)環(huán)境，降低消耗公共資源，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；爭創(chuàng)“蘇州市文明工地”。

7、1、責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大傷亡事故。2、無重大機(jī)械設(shè)備事故3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故4、杜絕集體食物中毒事件5、不發(fā)生中暑事故6、不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人 同時患?。?。7、有效預(yù)防職業(yè)病8、月輕傷事故頻率控制在1 %。以下。本工程合同對施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)：本工程爭創(chuàng)蘇 州市文明工地。文明施工 目標(biāo)爭創(chuàng)達(dá)到蘇州市及江蘇省文明工地要求。風(fēng)險管理目標(biāo)通過對項目全壽命周期風(fēng)險源的識別、量化、跟蹤、響應(yīng)，做到風(fēng)險 有預(yù)控，最大程度的保證項目效益。技術(shù)管理目標(biāo)選定題材，編制QC成果一篇信息化應(yīng)用目標(biāo)1、全過程實施遠(yuǎn)程監(jiān)控信息化管理2、全面應(yīng)用蘇州超博建設(shè)管理

8、系統(tǒng)人才培養(yǎng)團(tuán) 隊建設(shè)目標(biāo)項目部人員自我提升、形成學(xué)習(xí)氣氛、增強(qiáng)項目部自我管控能力。團(tuán)隊文化 建設(shè)目標(biāo)1、選好優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、團(tuán)隊內(nèi)必須充滿活力3、加大團(tuán)隊管理上的授權(quán)4、給予團(tuán)隊管理充分的尊重5、建立成員間的技能互補(bǔ)、角色分工的團(tuán)隊6、培養(yǎng)團(tuán)隊的創(chuàng)新精神7、支持和利用團(tuán)隊來實現(xiàn)組織的目標(biāo)8、要咼度重視企業(yè)文化建設(shè)10 / 383、項目部組織架構(gòu)、主要管理人員和職責(zé)分工3.1項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目主管（總部）技術(shù)總監(jiān)（總部）質(zhì)量安全總監(jiān)（總部）項目部管理分工表姓名崗位職責(zé)王程生項目經(jīng)理1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè) 的各項管理制度；2. 受企業(yè)法人委托，全面履行

9、合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度、施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、成本控制等約定，并對所約定的內(nèi)容全面負(fù) 責(zé)；3. 組織工程項目標(biāo)后施工組織設(shè)計的調(diào)整，包括工程進(jìn)度計劃 和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并 組織實施；4. 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃），據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同；5. 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；6. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào) 各分包單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配

10、與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置， 提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；7. 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制定， 搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè) 經(jīng)理匯報；8. 嚴(yán)格財經(jīng)制定，加強(qiáng)財務(wù)，預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、 集體、個人四者之間的利益關(guān)系。尤琳項目執(zhí) 行經(jīng)理1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織 和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、 領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、 考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直 接領(lǐng)導(dǎo)計

11、劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材 料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指 揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢 查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量 及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；7、 參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會， 協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān) 理）和施工過程中各

12、相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié) 調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；9、組織制定并貫徹實施項目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；10、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事 故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。尤琳項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、 信息管理工作全面負(fù)責(zé)。2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程 數(shù)量匯總，核對工程量清單。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組 織的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。3、組織施工過程中技術(shù)變更的有效申報

13、；負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更的及時有效簽認(rèn)。參與變更索賠計劃的制定。4、組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終 簽認(rèn)；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作， 參與驗工計價。5、 負(fù)責(zé)組織編寫項目總體質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計；審核 簽發(fā)專項作業(yè)施工組織方案；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織 施工。6、 制作項目施工總體技術(shù)交底書， 組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作； 審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。 對分部、分項工程開工前及施工中技 術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；7、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全 事故的調(diào)查和處理工作；8、

14、組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；掌握分項、分部工程質(zhì)量評定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗評定； 組織匯總一般單位 工程評定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確填寫、 整理內(nèi)業(yè) 資料，并制作檢查記錄。9、參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收；組織制作項目開、竣工報告的編報；組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總 結(jié)。楊波施工員1. 負(fù)責(zé)具體施工管理工作，參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計 和施工專項方案，負(fù)責(zé)各類施工專項方案的實施；2. 認(rèn)真做好各類技術(shù)復(fù)核，技術(shù)核定工作，及時解決施工過程 中的技術(shù)冋題；3. 對使用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工乙的施工流程給予技 術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)項目部標(biāo)識可追溯性和統(tǒng)計技

15、術(shù)的應(yīng)用工 作；4. 定期組織對施工班組的綜合施工能力進(jìn)行評價，對本項目實 施施工組織設(shè)計，管理方案實施績效進(jìn)行測量并做好記錄；5. 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程隱患原因分析，督促實施補(bǔ)救措施和方案，參與分項工程和隱蔽工程的驗收評定工作，做好軸線、標(biāo)高傳遞，復(fù)核工作，參與各類驗收評定；6. 負(fù)責(zé)項目發(fā)生記錄的控制，檢查技術(shù)資料的形成，確?？⒐?技術(shù)資料的正確，完整；7. 參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康女全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，督促 各類施工班組的自檢互檢工作，對質(zhì)量“通病”疑難點，特 殊部位要做到有檢查，有措施，有落實；8. 編制各類施工進(jìn)度計劃，勞動力進(jìn)場計劃，材料供應(yīng)計劃及 半成品和預(yù)埋件加工計劃，確?？?/p>

16、進(jìn)度計劃落實。葛陳龍質(zhì)量員1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方針目標(biāo)和合同目標(biāo)，組織協(xié)助項目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量 檢驗對工程質(zhì)量的保證，預(yù)防作用，確保目標(biāo)質(zhì)量的實施；2. 參加檢查，復(fù)核工程的軸線定位、標(biāo)咼、尺寸；3. 負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程以及單位工程質(zhì) 量檢驗評定，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下 道工序的規(guī)定，做好過程產(chǎn)品質(zhì)量驗收評定記錄；4. 對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時 通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。5. 協(xié)助項目材料員做好檢查、試驗狀態(tài)的標(biāo)識，確保產(chǎn)品滿足 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求；6. 協(xié)助項目部對施工過

17、程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn) 一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；7. 參與制定有關(guān)質(zhì)量管理制度、辦法，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分 析和處理工作；8. 參與新結(jié)構(gòu)、新工乙材料的審查鑒疋；9. 參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)計劃、措施，督促各班組 的自檢互檢工作。黃張云安全員1. 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，確保項目部 環(huán)境，職業(yè)健康管理目標(biāo)的實現(xiàn)，控制事故。事件發(fā)生；2. 深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期對項目部環(huán)境、職 業(yè)健康安全、消防等進(jìn)行檢查并及時督促整改。負(fù)責(zé)對環(huán)境 和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素做好狀態(tài)標(biāo)識。3. 組織項目部安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見。并 幫助

18、、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情 時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員 采取排險措施；4. 參與編制施工安全技術(shù)措施，對安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān) 督，參加對項目部所存在的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行評價和策 戈V,參與應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案的編制，組織定期演練并對演 練結(jié)果進(jìn)行評價；5. 負(fù)責(zé)對特殊過程、季節(jié)性施工、特殊作業(yè)環(huán)境施工人員進(jìn)行， 環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底并做好記錄。協(xié)助項目經(jīng)理做 好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全 教育工作；6. 做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員 做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及 時；7. 參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計 上報；8. 負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、塔吊、機(jī)具）的初驗工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各 種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查。9. 另外還要對整改建筑物建造過程中所涉及的安全工作負(fù)責(zé)。 包括施工時對相鄰建筑物的安全監(jiān)測和施工時的噪音，防塵 監(jiān)測。吳賢勇機(jī)電員1. 參照施工組織設(shè)計及時編制填報設(shè)備使