5S培訓(xùn)資料綜述

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法三流企業(yè)三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費(fèi)零浪費(fèi)n 穩(wěn)定的制造環(huán)境穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動(dòng)客戶拉動(dòng)/ /即時(shí)供貨即時(shí)供貨七種浪費(fèi)七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn) 庫(kù)存庫(kù)存 運(yùn)輸運(yùn)輸 等待等待 動(dòng)作動(dòng)作 不必要的過(guò)程不必要的過(guò)程 次品次品 當(dāng)當(dāng) 庫(kù)庫(kù) 存存 滿滿 時(shí)時(shí).準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工交付缺乏清潔

2、工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料成品運(yùn)給客戶拉 動(dòng) Vs推 動(dòng)拉動(dòng)式Pull:n精確的產(chǎn)量n實(shí)際消耗量n小批量n少量存貨n減少浪費(fèi)n目視管理n溝通暢達(dá)推動(dòng)式Push:n產(chǎn)量預(yù)測(cè)n估計(jì)使用量n大批量n大量存貨n浪費(fèi)n“救火式”管理n溝通不暢 現(xiàn)場(chǎng)管理 是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、必要性和艱巨性缺乏認(rèn)識(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低（3）現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不明確

3、（4）自主管理能力差（5）現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行力和落實(shí)力不夠。（6）客觀上還在歷史欠帳較多，場(chǎng)地窄小，工藝布局不夠合理等問(wèn)題。實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處 對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.實(shí)施實(shí)施5S5S的好處的好處. 對(duì)于企業(yè)而言:零“更換”時(shí)間 - 提高產(chǎn)品的多樣性;零次品 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi) - 降低成本;零“耽誤” - 提高交付可靠性;零事故-提高安全性零停機(jī)-提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任5S的定義和實(shí)施工具什 么 是 5S5S ?整理整理（Seiri） 整頓整頓（Se

4、iton）清掃清掃（Seiso)清潔清潔（Seiketsu)素養(yǎng)素養(yǎng)（Shitsuke)15 日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)以“S”為開頭的日文羅馬拼音字，這五個(gè)字都是，故簡(jiǎn)稱“5S”。 清潔的對(duì)象是“物” 素養(yǎng)的對(duì)象則是“人”主要內(nèi)容 5S導(dǎo)入 5個(gè)S及其推行工具整理-定義 整理: 將現(xiàn)場(chǎng)的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來(lái)，不必要的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)徹底清除，廢棄或放置在別處保管。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間數(shù)字游戲數(shù)字游戲 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 12344831102819223726464013494

5、2030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912整理-可以避免的問(wèn)題 工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢整理-如何區(qū)別“需要和不需要” 區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多 處置方式: 就近放在工作區(qū)域 丟棄 放在倉(cāng)庫(kù) 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)整頓-定義 整頓:對(duì)必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標(biāo)識(shí)，放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地

6、方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。也就是說(shuō)，整頓就是放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化?！懊總€(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。便于任何人取放! 整頓-可以避免的問(wèn)題: 材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)-沒(méi)有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 次品的浪費(fèi) 不安全的環(huán)境 整頓-關(guān)鍵 工具: 可視化管理:什么,哪里,多少 準(zhǔn)備好恢復(fù)整頓整頓- -關(guān)鍵關(guān)鍵 工具工具: : 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓整頓清掃-定義 清掃:清除工作場(chǎng)所的臟污，把工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，對(duì)異常設(shè)備進(jìn)行修理，使之保持完好狀態(tài)。 清掃-可以避免的問(wèn)題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜

7、亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障 清掃-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修清潔-定義 什么是清潔(干凈)? 是用來(lái)維護(hù)清掃成果的方法 是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)-定義 什么是素養(yǎng)? 也稱修養(yǎng)或教養(yǎng)，是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，講究衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！素養(yǎng)-關(guān)鍵 意識(shí) 時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持 構(gòu)架 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿意度 系統(tǒng)思考如何策劃如何策劃5S5S推行活動(dòng)？推行活動(dòng)？1. 1.推

8、行小組的成立推行小組的成立2.2.推行前的培訓(xùn)推行前的培訓(xùn)3.3.推行計(jì)劃的擬定推行計(jì)劃的擬定4.4.推行活動(dòng)的展開推行活動(dòng)的展開5.5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.6.推行成果的發(fā)表和展示推行成果的發(fā)表和展示7.7.推行活動(dòng)的復(fù)查推行活動(dòng)的復(fù)查8.8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔實(shí)施5S的阻力. 整理,整頓為什么很重要? 為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的? 整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品. 我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了. 我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了. 我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S. 為什么要實(shí)施5S?整理-

9、如何實(shí)施整理 存在問(wèn)題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn) 采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)整理-哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 整理-易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) 整理-紅單運(yùn)動(dòng) 一物品如果貼有紅單該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎 整理-如何來(lái)處理紅單 放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看

10、看是否是需要的 丟棄 重新放置放到它們應(yīng)該放的地方整理-紅單運(yùn)動(dòng)n紅單運(yùn)動(dòng)的建議:n一個(gè)物品一張紅單n數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單n預(yù)先估計(jì)需多少紅單n紅單用料可以考慮回收利用n做好記錄匯總和跟進(jìn)整理工作步驟分揀、識(shí)別/做標(biāo)記：區(qū)分必需品和非必需品扔掉/減資，處置處理非必需品考慮清除工具盤點(diǎn)清查，每天循環(huán)整理。檢查狀態(tài)整頓-如何實(shí)施整頓? 第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn) 第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)整頓-確定合適的物品放置地點(diǎn)n使用頻次n同時(shí)使用的工具n自動(dòng)歸位的工具n放置地點(diǎn)的大小n合并“同類項(xiàng)”n根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置整頓-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：n雙手

11、同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作n運(yùn)用自然重力而非肌肉n避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向n移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n如適用,用腳來(lái)控制開關(guān)整頓-確定合適的物品放置地點(diǎn)n減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。簄使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n按使用順序擺放材料和工具n使操作人員位于合適的工作高度n減少推車搬運(yùn)整頓-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)n標(biāo)識(shí)板n標(biāo)識(shí)線(涂漆)n5S地圖n顏色策略n輪廓策略整頓-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品整頓-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來(lái)顯示： 區(qū)域劃分，如發(fā)運(yùn)、原材料、生產(chǎn)、機(jī)修、不合格品區(qū)域等

12、人行走道 開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開 危險(xiǎn)區(qū)域 整頓工作步驟物品分類,整理,簡(jiǎn)化決定儲(chǔ)存方法（定置管理）使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次實(shí)施52“三定原則”u 定容u 定置u 定量C類：指本現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合完畢的物品。如生產(chǎn)線上的廢品、邊角余料、鐵屑、報(bào)廢設(shè)備和垃圾等。定置物品分類按物品定置狀態(tài)分為：A類：指與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工作緊密結(jié)合的物品。如生產(chǎn)線上的原材料、移動(dòng)設(shè)備、工位器具、備件等。B類：指處于準(zhǔn)備結(jié)合狀態(tài)或周期性結(jié)合的物品。如待修件、待處理品、待檢半成品和使用次數(shù)較少物品。整理 & 整頓清掃-如何實(shí)施清掃 確定清掃對(duì)象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 清掃-如何

13、實(shí)施清掃？ 確定清掃對(duì)象 材料 設(shè)備 空間 安排清掃人員 5S分工圖 5S值日表清掃-如何實(shí)施清掃？ 確定清掃方法確定清掃方法 選擇清掃工具選擇清掃工具 每天清掃活動(dòng)每天清掃活動(dòng) 制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率 清掃清掃=檢查檢查清潔-如何實(shí)施清潔？確定清掃責(zé)任人將清掃熔入每日工作中，維持清掃狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。原因追溯，主動(dòng)預(yù)防推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)。方便、管理清掃 配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)，把清掃活動(dòng)制度化、程序化、規(guī)范化，使每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。核查維護(hù)成效素養(yǎng)-如何實(shí)施素養(yǎng)？ 如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))? 創(chuàng)立環(huán)境 有效工具素養(yǎng)-如何實(shí)施素養(yǎng)？ 創(chuàng)立環(huán)境: 您的角色 管理層的角色素養(yǎng)-如何實(shí)施素養(yǎng)？ 管理層的角色： 培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是5S，理解5S的重要性 資源支持-讓所有員工有每日開展5S活動(dòng)的時(shí)間以及成立5S小組 參與支持-