XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目施工組織設(shè)計方案

1、XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目 施工組織設(shè)計XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目施工組織設(shè)計XXXXXXX二0一三年四月十日目 錄第一章 編制依據(jù)51施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想52編制范圍及內(nèi)容53施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)5第二章 工程概況71工程內(nèi)容72總工期要求7第三章 工程實(shí)施組織計劃81工程進(jìn)度安排82項目管理機(jī)構(gòu)的組建92.1項目管理層項目經(jīng)理部92.2 施工作業(yè)層直接參與實(shí)施的作業(yè)班組93施工組織機(jī)構(gòu)框圖103.1項目部組織機(jī)構(gòu)框圖103.2項目管理人員崗位職責(zé)103.3施工組的職責(zé)114施工組織計劃114.1工程組織124.2工作流程124.3規(guī)章制度135項目管理機(jī)制146施工項

2、目的高效運(yùn)作機(jī)制166.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利166.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品167保證施工項目高效運(yùn)作的措施168工程施工準(zhǔn)備178.1施工技術(shù)準(zhǔn)備178.2主要施工工具準(zhǔn)備188.3勞動力計劃安排198.4施工的臨時設(shè)施219材料組織與管理219.1倉庫設(shè)置229.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫22第四章 工程質(zhì)量管理231組織工作管理232進(jìn)度控制管理233項目實(shí)施管理234風(fēng)險管理245質(zhì)量控制管理246項目文檔管理25第五章 施工部署及組織管理261工程總體布置261.1本工程的施工指導(dǎo)方針261.2施工組織安排261.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。262施工技術(shù)準(zhǔn)備263施工準(zhǔn)備274施工

3、項目做好與業(yè)主的配合措施275施工項目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項目做好與設(shè)計部門的配合措施28第六章 項目建設(shè)方案291智慧運(yùn)維中心292傳輸網(wǎng)絡(luò)333XX景區(qū)343.1視頻感知343.2電子門票393.3電子導(dǎo)游413.4體驗中心443.5停車引導(dǎo)474聽XX區(qū)494.1視頻感知494.2電子門票544.3電子導(dǎo)游555XX景區(qū)575.1視頻感知575.2電子門票615.3電子導(dǎo)游626XX景區(qū)646.1視頻感知646.2電子門票696.3電子導(dǎo)游716.4旅游從業(yè)人員管理72第七章 質(zhì)量保證措施761施工項目質(zhì)量控制措施761.1施工項目質(zhì)量控制階段761.2施工準(zhǔn)備階段761.3施

4、工過程中的質(zhì)量控制761.4施工后的質(zhì)量控制772質(zhì)量管理控制流程773施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容774安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施78第八章 工期保證措施801施工工期控制方法802施工工期安排及保障措施80第九章 安全生產(chǎn)保證措施811安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)812安全防范重點(diǎn)813安全措施824堅持安全管理六項原則825安全管理措施83第十章 文明施工措施及文物保護(hù)措施85第十一章 成品保護(hù)措施86一、成品保護(hù)管理措施86二、成品保護(hù)教育措施86三、現(xiàn)場保護(hù)措施87附表8.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表89附表8.2 施工進(jìn)度計劃表91第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“XXXX生態(tài)

5、旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目”施工組織設(shè)計是按XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目建設(shè)方案，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年信息系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本信息系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

6、2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB/ 50339 -2003）建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范（GB

7、/50343-2004）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2001）第二章 工程概況1工程內(nèi)容XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目將在聽XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)建立起一整套完善的信息化系統(tǒng)，將XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)打造成一個運(yùn)營高效、管理科學(xué)的智能景區(qū)。根據(jù)甲方要求，本次信息系統(tǒng)工程包括以下十二個項目：1) 景區(qū)信息點(diǎn)建設(shè)2) 景區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3) 景區(qū)信息中心4) 旅游管理信息平臺系統(tǒng)5) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)6) 電子門票子系統(tǒng)7) 電子導(dǎo)游系統(tǒng)8) 體驗中心系統(tǒng)9) 遠(yuǎn)程瀏覽

8、系統(tǒng)10) 停車引導(dǎo)系統(tǒng)11) 考勤巡更系統(tǒng)12) 門戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：65日歷日。第三章 工程實(shí)施組織計劃1工程進(jìn)度安排詳細(xì)整體施工計劃見附錄8.2。根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出該項目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計劃。5月中旬完成智慧景區(qū)項目門戶網(wǎng)站與電子商務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程瀏覽系統(tǒng)建設(shè)。XX景區(qū)作為XX風(fēng)景區(qū)的重點(diǎn)景區(qū)，在智慧景區(qū)建設(shè)中優(yōu)先建設(shè)、重點(diǎn)保障。5月初完成XX停車場系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5

9、月底完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子導(dǎo)游基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5月底完成游客體驗中心和電子門票系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。聽濤、XX、XX三個景區(qū)在4月份同時啟動建設(shè)，到5月底完成所有系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。4月5月完成系統(tǒng)總平臺軟件開發(fā)。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次深化設(shè)計和圖紙設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時采購部按照合同進(jìn)行設(shè)備材料采購，第一批設(shè)備材料應(yīng)在30日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入庫房，以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和相關(guān)方取得配合，

10、避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全施工。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目”建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計劃可按照用戶的要求，在本實(shí)施

11、進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本項目的建設(shè)，已把“XXXX生態(tài)風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本項目，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制

12、，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本項目的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層項目經(jīng)理部按照管理規(guī)范組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等具體實(shí)施項目部的職能。2.2 施工作業(yè)層直接參與實(shí)施的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過實(shí)施同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1項目部組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程

13、有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工程師對分管的施工項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)根據(jù)專業(yè)工程師的指導(dǎo)負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)、線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試，

14、及時反應(yīng)現(xiàn)場狀況。4施工組織計劃XXXXXXX對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。XXXXXXX還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上信息智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項目工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定

15、期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型信息系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 專業(yè)工長具有大中型信息系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型信息系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫

16、存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與該工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有

17、關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是該工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得現(xiàn)場總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)

18、格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 進(jìn)度管理制度現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工人員每天將施工進(jìn)度反饋給現(xiàn)場總指揮，各現(xiàn)場總指揮每天將整理的工程進(jìn)度反饋給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)進(jìn)度的匯總整理，并與計劃進(jìn)度對比，原則上每周將匯總的進(jìn)度報告提交項目管理組，若與重大情況或不在控制范圍的情況出現(xiàn)，應(yīng)立即將情況上報項目管理組，有項目管理組進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。項目管理組將根據(jù)計劃和里程牌檢查點(diǎn)定期對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。l 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好現(xiàn)場工作，現(xiàn)場總指揮嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證計劃內(nèi)容，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，項目經(jīng)理按質(zhì)量保證計劃定期對整個項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，項目管理組定期組織相關(guān)部門對項目整體質(zhì)量進(jìn)行抽

19、查，嚴(yán)格控制項目質(zhì)量。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字上報項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人后方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，同時項目經(jīng)理部受公司項目管理組

20、監(jiān)督管理。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3加強(qiáng)競爭機(jī)制，項目經(jīng)理對項目部所有人員進(jìn)行月度考核，對連續(xù)

21、2個月考核不及格的人員，直接上報公司。同時項目經(jīng)理有權(quán)將該人員調(diào)離項目部。6.1.4項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.5項目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的獎懲直接掛鉤，以

22、形成自覺抵制施工質(zhì)量不良的行為，實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運(yùn)作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰

23、頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程

24、有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作，并組織專業(yè)人員進(jìn)行項目深化設(shè)計。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1絕緣電阻測試儀TD-1255上海2009各系統(tǒng)測試2接地電阻測試儀GN-285上海2010各系統(tǒng)測試3數(shù)字萬用表DT890C+10福建2009設(shè)備安裝4光吸收測量儀O/U1/240/880H5上海2010設(shè)備安裝5FLUK測試儀DSP41

25、005上海2010設(shè)備安裝6光纜測試儀DSP-FTA440S5美國2008設(shè)備安裝7雙絞線測試儀西蒙5深圳2008設(shè)備安裝8光纖熔接機(jī)KL1208深圳2009設(shè)備安裝9場強(qiáng)測量儀5泰州2008設(shè)備安裝10多用示波器SBM-145上海2009綜合安防系統(tǒng)調(diào)測試11函數(shù)信號發(fā)生器EE1641B5上海2010綜合安防系統(tǒng)調(diào)測試12電線管繳絲板架SHD-255福州2010設(shè)備安裝13臺鉆f1210福州2010設(shè)備安裝14手動拉鉚鉗SDT-3520福州2009設(shè)備安裝15手持照明等20廣東2008設(shè)備安裝16電鉆GBH2-24DS20廣東2010設(shè)備安裝17三角梯20青島2011設(shè)備安裝18對講機(jī)KW-

26、10010XX2011聯(lián)系通話8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料管理員、質(zhì)檢工程師和安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備5名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，嚴(yán)格跟蹤控制項目進(jìn)展情況。配備安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)

27、歷司海項目經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項信息系統(tǒng)項目。廖麟龍技術(shù)負(fù)責(zé)人從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過20多項信息系統(tǒng)項目。萬劍執(zhí)行經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項信息系統(tǒng)項目。劉嶺工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。朱玉工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。劉悅凱工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。李爽工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。胡振華工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項信息系統(tǒng)項目。王鵬施工隊長從事相關(guān)工作5年以上齊鵬飛材料員從事相關(guān)工作5年以上丁錦濤質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年

28、以上王永濤安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種類別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（5天）（5天）（60天）（20天）（15天）（15天）（10天）普工70707070技工252525255工程師45151515155安全員2222質(zhì)檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人8.4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機(jī)、

29、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主用水管取。9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)

30、備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合施工過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 每個系統(tǒng)計劃采購到貨時間如下：系統(tǒng)名稱預(yù)計到貨時間視頻監(jiān)控系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子導(dǎo)游系統(tǒng)合同簽訂后20天內(nèi)到貨電子巡更系統(tǒng)合同簽訂后30天內(nèi)到貨電子門票系統(tǒng)合同簽訂后40天內(nèi)到貨停車場系統(tǒng)合同簽訂后15天內(nèi)到貨游客體驗中心合同簽訂后30天內(nèi)到貨指揮大廳合同簽訂后30天內(nèi)到貨中心機(jī)房合同簽訂后30天內(nèi)到貨 9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手

31、續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目管理組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)

32、備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及；3、同業(yè)主、監(jiān)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同業(yè)主、監(jiān)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決。4風(fēng)險管理1、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、

33、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的部門的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋

34、時，將圖紙?zhí)嵊嘘P(guān)單位審核，批準(zhǔn)后我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與建設(shè)單位密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求

35、)對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)

36、化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工程”。1.2施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審、深化設(shè)計方案會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實(shí)解決，以利采購和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在

37、施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法。3施工準(zhǔn)備1、按施工設(shè)計做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按施工圖位置布置好材料、設(shè)備。4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。4.4在施工

38、全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改。5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。5.2根據(jù)施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整

39、改。5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5.5積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改。5.6對方案未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中

40、，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6施工項目做好與設(shè)計部門的配合措施6.1參加方案會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設(shè)計部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。6.3會同設(shè)計部門、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門妥善處理。6.5積極配合設(shè)計部門對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第六章 項目建設(shè)方案XX風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)系統(tǒng)的建設(shè)中要根據(jù)景區(qū)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行底層信息點(diǎn)的布設(shè)，

41、突出自然景觀和人文歷史景觀的觀光線路，并考慮對景區(qū)主要景點(diǎn)和主要道路的信息采集。根據(jù)XX風(fēng)景區(qū)不同的地理位置和信息點(diǎn)承載的業(yè)務(wù)的多樣性，為了便于信息點(diǎn)管理，XXXX智慧景區(qū)的布設(shè)視頻感知點(diǎn)132個，電子導(dǎo)覽信息點(diǎn)71個。各景區(qū)信息點(diǎn)數(shù)量如下表所示：類別XX景區(qū)聽XX區(qū)XX景區(qū)XX景區(qū)合計攝像機(jī)47352030132電子導(dǎo)游RFID基站411510571景區(qū)從業(yè)人員管理RFID基站1515合計88503050各景區(qū)點(diǎn)位具體建設(shè)位置見附件。1 智慧運(yùn)維中心I 系統(tǒng)功能信息中心部分主要包括指揮大廳以及中心機(jī)房2部分內(nèi)容。在指揮大廳配備大屏幕顯示系統(tǒng)能實(shí)時的將XX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)及其它景區(qū)的各項重要信息

42、實(shí)時的顯示在大屏上，比如售票口、主干路段、景區(qū)危險路段等業(yè)務(wù)及游客安全敏感地段的實(shí)時的視頻信息；景區(qū)游客數(shù)量及園中園游客的數(shù)量信息；景區(qū)的環(huán)境信息；景區(qū)所屬停車場的飽和狀態(tài)；景區(qū)工作人員及車輛的上崗及巡更的實(shí)時狀態(tài)，規(guī)范景區(qū)服務(wù)與管理；為智慧運(yùn)維中心協(xié)調(diào)處理各類突發(fā)情況提供直觀的信息支持。指揮大廳效果圖如下指揮中心效果圖大屏幕顯示系統(tǒng)主要由9臺DID液晶拼接屏、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。系統(tǒng)中對于計算機(jī)的圖像信號，可將RGB信號直接輸出到拼接處理器，完成直接采集計算機(jī)信號的大屏幕拼接顯示。對于視頻信號，通過視頻矩陣直接輸出到拼接處理器，實(shí)現(xiàn)Video信號的大屏幕拼接顯示及任意切

43、換，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)控圖像、會議視頻圖像、VGA圖像及其他圖像信號的數(shù)字顯示，同時滿足監(jiān)控管理和會議演示的需要。液晶拼接顯示墻系統(tǒng)采用超薄墻體、無縫拼接設(shè)計，配以內(nèi)置信號處理模塊、外置圖像控制器及控制管理軟件，組成一套超高亮度、超高對比度、超高分辨率、高耐用性、高穩(wěn)定性、超強(qiáng)信號顯示能力的拼接顯示墻系統(tǒng).本項目中智慧運(yùn)維中心機(jī)房建設(shè)地點(diǎn)位于聽XX區(qū)旁的XX風(fēng)景區(qū)管理委員會內(nèi)，機(jī)房工程整體建設(shè)包括以下幾個方面：機(jī)房配電、空調(diào)及新風(fēng)系統(tǒng)、金屬天花系統(tǒng)、防靜電活動地板和網(wǎng)絡(luò)地板、防雷接地系統(tǒng)、裝修工程、綜合布線、UPS系統(tǒng)等。建成后效果圖如下：智慧運(yùn)維中心機(jī)房效果圖II 系統(tǒng)設(shè)計大屏幕顯示系統(tǒng)由液晶拼接屏、

44、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。由9塊46寸DID液晶顯示屏組成33的液晶電視墻，通過DVI接口連接至拼接控制器的輸出板卡上。拼接控制器的輸入信號由2臺IP矩陣以及5臺操作主機(jī)共14路DVI信號組成，IP矩陣及操作主機(jī)通過介入層交換機(jī)S2552連接至景區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)，其布局圖如下：指揮中心布局圖運(yùn)維中心機(jī)房主要由4個機(jī)柜（服務(wù)器機(jī)柜、存儲機(jī)柜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備機(jī)柜以及安全設(shè)備機(jī)柜）、OLT設(shè)備及UPS設(shè)備組成，其布局圖如下：運(yùn)維機(jī)房布局圖2 傳輸網(wǎng)絡(luò)I 系統(tǒng)功能本次項目將建設(shè)連接XX景區(qū)、聽XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)：景區(qū)之間采用租借運(yùn)營商光纖專線的形式搭建星形網(wǎng)絡(luò)通道，

45、視負(fù)載情況及線路質(zhì)量考慮進(jìn)行雙鏈路冗余部署；景區(qū)內(nèi)使用ONU鏈接各感知點(diǎn)，通過OLT匯聚后上傳至本景區(qū)內(nèi)的核心交換機(jī)。II 系統(tǒng)設(shè)計接入層網(wǎng)絡(luò)使用ONU作為接入端點(diǎn)，將各信息感知點(diǎn)連接至各景區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)；匯聚層使用OLT設(shè)備匯聚各景區(qū)內(nèi)所有ONU設(shè)備；核心層使用博達(dá)S8506和S6803組建千兆路由網(wǎng)絡(luò)。景區(qū)與景區(qū)之間采用租用運(yùn)營商專線的方式進(jìn)行連接，按照1路視頻圖像信息5M碼流計算，133路視頻信息共計需要網(wǎng)絡(luò)帶寬665M，考慮同時到還需預(yù)留其他應(yīng)用系統(tǒng)的使用帶寬及實(shí)時視頻查看的帶寬，建議租用運(yùn)營商線路不小于800M。信息中心的服務(wù)器組使用萬兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IP-SAN存儲

46、設(shè)備使用千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連，IP矩陣等解碼輸出設(shè)備通過接入層交換機(jī)S2552以千兆網(wǎng)絡(luò)與核心交換機(jī)S8506直連。具體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖3XX景區(qū)XX景區(qū)是XX風(fēng)景區(qū)的核心景區(qū)，秀麗的山水、豐富的植物、別致的園中園和濃郁的楚風(fēng)情是XX景區(qū)的四大特點(diǎn)。因此，智慧景區(qū)項目將XX景區(qū)作為建設(shè)的重點(diǎn)，在景區(qū)內(nèi)布設(shè)的視頻感知前端、電子導(dǎo)游RFID基站的數(shù)量多余其它三個景區(qū)，而且在XX南門設(shè)置游客體驗中心，讓游客感受大美XX以及楚風(fēng)楚韻。3.1視頻感知 新增視頻感知點(diǎn)47個，位于XX南門、梅園北門等重要地點(diǎn)、客流集中地段以及楚城、楚市等重要景點(diǎn)。具體點(diǎn)位分布圖如下：XX景區(qū)視頻感

47、知及報警點(diǎn)位圖點(diǎn)位詳細(xì)列表（詳細(xì)點(diǎn)位見施工圖紙）：監(jiān)控經(jīng)緯度備注1XX南大門進(jìn)門口N：303253.811E：1142405.5542荷園路口N:303313.888E:1142437.1123友誼林門口N:303313.009E:1142438.8974櫻花園后門N:303306.651E:1142450.9555桂園路口N:303309.864E:1142439.2826五岔路口N:303310.805E:1142439.2277三岔路口1N:303309.631E:1142437.6348三岔路口2N:303310.627E:1142437.6899劉備郊天壇下N:303309.212E

48、:1142437.27710煙雨亭N:303305.703E:1142453.042SOS報警點(diǎn)位11劉備郊天壇N:303301.110E:11424219.052SOS報警點(diǎn)位12三岔路口3N:303307.708E:1142427.10013離騷碑N:303307.358E:1142425.94614哲思園N:303305.539E:1142426.60515楚才園1N:303306.459E:1142431.384SOS報警點(diǎn)位16楚才園2N:303312.178E:1142408.02617雙鳳N:303311.519E:1142406.24018楚天臺N:303314.355E:11

49、42403.32419祝融觀星臺N:303318.315E:1142405.80120滑道廣場N:303318.221E:1142405.91121楚市1N:303317.603E:1142406.10322楚市2N:303319.368E:1142407.22923楚城門1N:303319.800E:1142408.41024楚城門2N:303313.634E:1142427.36125牌坊N:303314.547E:1142437.96326XX北門進(jìn)門口N:303313.874E:1142436.92027三岔路口4N:303313.888E:1142437.11228千帆亭N:3033

50、13.009E:1142438.89729朱碑亭停車場N:303306.651E:1142450.95530朱碑亭N:303309.864E:1142439.282SOS報警點(diǎn)位31三岔路口5N:303310.805E:1142439.22732杜鵑園后門N:303309.631E:1142437.63433三岔路口6N:303310.627E:1142437.68934三岔路口7N:303309.212E:1142437.27735XX西門進(jìn)門口N:303305.703E:1142453.04236盆景園N:303301.110E:11424219.05237梅園北門進(jìn)門口N:303319.237E:1142429.83338梅文化中心N:303321.716E:1142432.05839梅園小北門進(jìn)門口N:303321.984E:1142432.99240梅園應(yīng)急門1N:303320.157E:1142440.27041梅園應(yīng)急門2N:303318.770E:1142440.16142一枝春館N:303315.052E:1142442.22043梅園西門進(jìn)門口N:303317.850E:1142444.58344櫻花園大門進(jìn)門口N:303319.031E:1142445.81845櫻花園內(nèi)六和塔N:303317.157E