某酒業(yè)公司管理員工手冊(cè)

1、目 錄 前言1第一部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2第一章 組織架構(gòu)設(shè)置2第二章 部門職責(zé)2一、概述2二、各部門職責(zé)簡(jiǎn)述2三、公司各主要職能崗位職責(zé)5第二部分 人事管理制度6第一章 員工聘用管理制度6一、新進(jìn)員工6二、勞動(dòng)合同的簽訂與管理8三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配9四、離職10第二章 公司薪資政策12一、宗旨12二、薪資標(biāo)準(zhǔn)12三、薪資支付12四、假期薪金計(jì)算13第三章 薪酬實(shí)施細(xì)則14一、總則14二、相關(guān)規(guī)定14三、附則15第四章 員工績(jī)效評(píng)估制度16一、評(píng)估目的16二、評(píng)估的原則16三、評(píng)估分類與評(píng)估時(shí)間16四、評(píng)估程序17五、評(píng)估申訴17六、評(píng)估結(jié)果18七、附則18第五章 公司出勤及請(qǐng)休假制度19一、

2、請(qǐng)假流程19二、考勤的相關(guān)規(guī)定19三、出勤的相關(guān)規(guī)定20四、休假的相關(guān)規(guī)定21第六章 員工福利政策24一、目的24二、基礎(chǔ)福利24三、其它福利24第七章 出差管理制度26一、總則26二、相關(guān)規(guī)定26三、附則27第三部分 行政辦公制度匯編28第一章 員工行為規(guī)范28寫在前面的話：28一、做一個(gè)有禮有節(jié)，不卑不亢的人28二、營(yíng)造我們良好的工作氛圍29三、共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家園30第二章 辦公室管理?xiàng)l例31一、衛(wèi)生管理?xiàng)l例31二、公司通訊管理的相關(guān)規(guī)定31三、辦公室管理?xiàng)l例32第四部分 通用管理制度37第一章 檔案管理制度37一、總則37二、檔案的收集部門37三、歸檔文書類別37四、歸卷方式及

3、周期38五、立卷要求38六、檔案借閱39七、檔案銷毀39八、附則39第二章 保密制度40一、總則40二、保密范圍40三、公司密級(jí)的劃分及確定40四、保密措施41附則41第三章 公司計(jì)算機(jī)使用管理辦法42一、計(jì)算機(jī)使用管理辦法42二、計(jì)算機(jī)維修管理流程42第四章 公司車輛管理辦法43一、總則43二、公司車輛使用的相關(guān)規(guī)定43三、員工用車及管理規(guī)定43四、車輛保養(yǎng)、維護(hù)的相關(guān)規(guī)定44五、車輛管理流程45前言依據(jù)：本手冊(cè)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和本公司章程及公司的實(shí)際情況制定。適用：除特殊說明外，本手冊(cè)適于本公司所有員工。目的：制定本手冊(cè)的目的，是為公司員工的日常工作行為提供基本的原則和依據(jù)。修訂：

4、公司有權(quán)根據(jù)本公司的實(shí)際情況和國(guó)家法律、法規(guī)修訂本規(guī)范，修訂及制定的其他制度，將以書面形式告之各位員工。解釋：本手冊(cè)的最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸公司辦公室。第一部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章 組織架構(gòu)設(shè)置見附件1：某酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖。第二章 部門職責(zé)一、概述1. 為充分發(fā)揮公司每個(gè)員工的能動(dòng)性，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)各崗位進(jìn)行定編、定崗、定職、定責(zé)，明確工作責(zé)任及分工；2. 公司總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理的協(xié)助下，全面負(fù)責(zé)公司的管理及運(yùn)營(yíng)；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理分別領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督所管理部門完成各項(xiàng)工作；3. 公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，保障

5、工作渠道暢通。二、各部門職責(zé)簡(jiǎn)述（一）公司辦公室辦公室是負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)服務(wù)的職能機(jī)構(gòu)。辦公室向公司常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：1. 服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件；2. 全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，做到下情上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和建議。同時(shí)，做好公司經(jīng)營(yíng)決策的上令下達(dá)、檢查、督辦及信息反饋工作；3. 協(xié)調(diào)公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、公司總部與外部機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系；4. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；5. 擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹落實(shí)；6. 負(fù)責(zé)公司的公文處理、文件起草、會(huì)議組

6、織、印章管理、檔案管理等日常行政管理事務(wù)，負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃、后勤保障工作；7. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；8. 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、報(bào)刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場(chǎng)所的日常維護(hù)以及辦公用品和勞保福利用品的采購(gòu)和分發(fā)等事務(wù)性工作；9. 負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培訓(xùn)組織、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等工作；10. 負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的制作、執(zhí)行和員工名片、工牌的制作；11. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部1. 按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系。2. 依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和工

7、作進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，為滿足公司運(yùn)營(yíng)資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金、積極籌措資金。3. 遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)各種款項(xiàng)的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，資金的增減和經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的計(jì)算，要按會(huì)計(jì)核算程序，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如實(shí)登記入帳，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳物相符。 4. 根據(jù)制定批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。5. 嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管

8、庫存現(xiàn)金和財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。6. 按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。7. 審核計(jì)算和發(fā)放公司人員的工資、獎(jiǎng)金和福利及保險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報(bào)損、折舊管理。8. 負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通、使用、管理。9. 公司經(jīng)濟(jì)合同歸口管理，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，做好合同登記、立卷歸檔工作并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。10. 主持或參與經(jīng)營(yíng)方案的談判、簽約工作，以及各部門目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)的確立、考核，并實(shí)施過程監(jiān)督、評(píng)價(jià)和向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。11. 負(fù)

9、責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、稽核工作。12. 妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證和報(bào)表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀等作業(yè)管理。13. 定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和合理化建議。14. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。（三）銷售部銷售部是直接產(chǎn)生銷售收入的部門，是公司最重要的部門之一，為使公司的銷售工作得以順利開展，其主要應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：1. 制定并執(zhí)行公司的中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略；2. 每年年底前制定完成次年度的營(yíng)銷工作計(jì)劃，包括年度營(yíng)銷目標(biāo)、年度目標(biāo)分解、年度品牌推廣策略、年度廣告投放計(jì)劃以

10、及費(fèi)用預(yù)算等；3. 制定銷售部工作目標(biāo)和銷售策略，并對(duì)銷售決策提出建議；4. 制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作計(jì)劃，掌握部門營(yíng)業(yè)收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭(zhēng)最佳經(jīng)濟(jì)效益；5. 指導(dǎo)銷售人員研究銷售情況，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)；6. 收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，歸納整理市場(chǎng)信息，認(rèn)真作好市場(chǎng)研究，定期提出市場(chǎng)研究報(bào)告；7. 負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，并保持與廣告公司的緊密聯(lián)系和合作；8. 負(fù)責(zé)制定、完善銷售部的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)程序，努力提高銷售水平；9. 主持本部門的工作例會(huì)，聽取匯報(bào)，審查各管區(qū)的每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，督導(dǎo)下屬工作，解決工作中的問題；10. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督

11、導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；11. 檢查落實(shí)重要客人的接待工作，經(jīng)常拜訪客戶，聽取意見和建議，處理客人投訴；12. 負(fù)責(zé)公司月度銷售計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行；13. 與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，密切合作；14. 督導(dǎo)員工建立和健全客戶檔案及其他本部各類工作檔案；15. 主持每月一次的銷售部工作會(huì)議，檢查銷售工作落實(shí)情況，布置下月銷售工作重點(diǎn)；16. 確保本部門各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，評(píng)估，實(shí)施獎(jiǎng)懲；17. 完成市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)分派的其他任務(wù)。（四）物流部1負(fù)責(zé)按計(jì)劃接收產(chǎn)品入庫，并對(duì)入庫產(chǎn)品認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收，按要求做好產(chǎn)品入庫臺(tái)帳。2負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠退、換貨商品的審核及其

12、相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。3加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。4根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量，并按要求做好出貨臺(tái)帳。5負(fù)責(zé)包裝箱等包裝物的協(xié)調(diào)管理工作。6負(fù)責(zé)退庫產(chǎn)品的接收、管理工作，配合銷售部做好超期、庫存問題產(chǎn)品的返檢工作。7協(xié)助財(cái)務(wù)部做好促銷品的建庫及相關(guān)帳目的管理工作。8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防產(chǎn)品受損被盜。9負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報(bào)、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。10負(fù)責(zé)包裝、廢棄物的回收和管理工作。 11負(fù)責(zé)庫存商品危險(xiǎn)庫存報(bào)警工作。12負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作等。三、公司各主要職能崗位職責(zé)見附件2：某酒業(yè)公司崗

13、位說明書。第二部分 人事管理制度為創(chuàng)建規(guī)范的企業(yè)管理體系，樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理職能，規(guī)范公司的人事管理，特制定此管理規(guī)定。第一章 員工聘用管理制度一、新進(jìn)員工公司用人制度以定編、定崗、定職、定責(zé)、定人為原則，以公司人員編制和各部門的實(shí)際工作崗位需要為依據(jù)，進(jìn)行招聘員工的工作，遵照以下程序進(jìn)行。1聘用各部門有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時(shí)，填寫人員增補(bǔ)審批表，由部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)公司辦公室主任審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司辦公室統(tǒng)一招收需求人員。人員來源由內(nèi)部調(diào)動(dòng)提升與社會(huì)招聘構(gòu)成。公司聘用各級(jí)員工以品德、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于該職務(wù)和工作為原則，但特殊需要時(shí)除外。

14、2招聘實(shí)施1）公司同意招聘所需人員后，公司辦公室根據(jù)職位要求選擇招聘的形式，收集應(yīng)聘人的資料，按各部所提供的條件進(jìn)行初審，通知應(yīng)聘人員面試。公司招錄員工也可由本公司員工推薦或關(guān)系單位推薦，但必須達(dá)到公司錄用條件，在綜合條件相同下，可考慮優(yōu)先錄用。2）面試人員填寫應(yīng)聘登記表，初次面試由公司辦公室組織進(jìn)行，面試結(jié)果紀(jì)錄于員工招聘面試表上，初試合格人員由公司辦公室向用人部門推薦，安排復(fù)試，用人部門復(fù)試完畢后，面試人將評(píng)語及所得印象記錄在員工招聘面試表上。3）如有必要，可進(jìn)行專業(yè)筆試。考試的命題及閱卷工作由用人部門進(jìn)行、專業(yè)筆試合格與否由用人部門根據(jù)考試分?jǐn)?shù)決定。4）對(duì)面試及筆試均合格者，公司辦公室應(yīng)

15、調(diào)查其人事檔案（過去就學(xué)、工作情況及行為表現(xiàn)等），有不良行為者一律不予錄用。5）對(duì)決定錄用的應(yīng)聘人，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司辦公室發(fā)出員工聘用通知書或以電話的形式，通知被錄用人報(bào)到。3報(bào)到及試用l）被錄用人按通知時(shí)間到公司辦公室報(bào)到，須攜帶各種證件原件（畢業(yè)證書、職稱證書、離職證明、身份證、身體檢查表等），經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù)。若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用。若經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄用，體檢費(fèi)用自付。公司新進(jìn)人員的薪金一律在上崗資料齊備后開始計(jì)發(fā)。2）上交1 寸彩色照片二張及以上證件復(fù)印件，并如實(shí)填寫員工檔

16、案表，以上資料全部存入其個(gè)人檔案。3）試用人員憑 員工聘用通知書到所屬用人部門報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。4）試用期一般為二至三個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向公司辦公室提出申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正；在試用期間，經(jīng)考核表現(xiàn)極差者或其本人能力極不適合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展者，公司有權(quán)隨時(shí)停止其試用予以辭退。4轉(zhuǎn)正、正式上崗l）試用期滿后，公司辦公室發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，試用部門和公司辦公室對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核。2）考核結(jié)束后，由公司辦公室發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，分別為轉(zhuǎn)正、辭退。試用期考核合格者，公司將正式聘任錄用，簽訂勞動(dòng)合同，不合格者予以辭退。3）凡被公

17、司正式錄用并手續(xù)齊備者，即為公司正式員工，享受公司員工所應(yīng)享受的一切權(quán)利和待遇，并應(yīng)履行公司正式員工所應(yīng)履行的義務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從公司的管理、調(diào)度和分配。5服務(wù)1）各級(jí)員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度及公告。2）公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)事前說明。3）員工應(yīng)尊重公司的信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自用本公司名義。4）公司員工在服務(wù)期間，不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，或兼任公司以外的職務(wù)，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外。5）公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。6）公司員工在執(zhí)行職務(wù)時(shí)，

18、應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推委或無故拖延。7）公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)備加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。8）公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，戒驕戒滿，維護(hù)本公司名譽(yù)。9）公司員工彼此之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。二、勞動(dòng)合同的簽訂與管理1原則1) 公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)以國(guó)家勞動(dòng)人事部、成都市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒發(fā)和規(guī)定的勞動(dòng)合同范本為依據(jù)，在公司和與之形成勞動(dòng)聘用關(guān)系的員工雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同簽訂。2) 因公司業(yè)務(wù)或其他對(duì)范本合同須添加補(bǔ)充時(shí)，用工雙方可再行確定補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)正

19、式合同給予補(bǔ)充。3) 勞動(dòng)合同的內(nèi)容應(yīng)遵守國(guó)家、地方關(guān)于勞動(dòng)用工制度的相關(guān)法律、法規(guī)。2簽訂勞動(dòng)合同原則1) 勞動(dòng)合同初次簽訂的期限以一年為單位。一年期滿，雙方同意可續(xù)簽合同，續(xù)簽?zāi)晗薷鶕?jù)公司和個(gè)人情況，期限另行商定。2) 與公司第一次簽定勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)保證并在合同中注明：“在簽署本勞動(dòng)合同時(shí)，已和原單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并不存在任何法律糾紛，否則因此而產(chǎn)生的法律后果，由員工自行負(fù)責(zé)，與本公司無關(guān)?！?) 試用合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工的人員，自轉(zhuǎn)正之日起才能同公司簽署勞動(dòng)合同。3勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容1） 公司方：由公司法人及法人授權(quán)委托人代表公司簽定勞動(dòng)合同，授權(quán)委托人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。2）

20、 員工方：須員工本人親自簽署合同，不得他人代理，否則無效。4合同條款變更勞動(dòng)合同書中所涉及的崗位、工資福利等有關(guān)相關(guān)內(nèi)容變更時(shí)，須雙方以“勞動(dòng)合同變更書”或“補(bǔ)充協(xié)議”的方式修訂原合同。如變更事實(shí)存在但未做合同修訂，則公司按原合同條款執(zhí)行。5合同解除1）辭職、辭退、離職合同執(zhí)行過程中發(fā)生上述情況，任何一方均應(yīng)以書面形式提前30 天通知對(duì)方終止合同，期間工作、工資、福利等問題的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職，按照公司行政管理制度規(guī)定，超過規(guī)定天數(shù)視為自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自行終止。因員工自行離職給公司造成的損失，該員工應(yīng)付賠償責(zé)任；造成嚴(yán)重?fù)p失者公司將追究其法律責(zé)任。3）開除因觸犯

21、法律、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、重大工作失誤、嚴(yán)重失職等行為不檢的員工，被公司開除的，勞動(dòng)合同隨之終止。合同終止之日起所進(jìn)行的一切活動(dòng)與本公司無關(guān)。6勞動(dòng)合同的續(xù)簽合同期滿，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。如雙方任何一方提出不再續(xù)簽合同，可以無須任何理由，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知對(duì)方。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配內(nèi)部調(diào)動(dòng)、調(diào)配是在各部有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時(shí)，如有員工具有特殊潛質(zhì)，符合人員增補(bǔ)審批表的用人要求者，可考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。具體情況分為：（一）同級(jí)調(diào)動(dòng)（調(diào)崗）1本人自薦1）本人向公司辦公室提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，申明理由。2）公司辦公室初審合格后

22、，協(xié)同用人部門對(duì)其進(jìn)行考核，符合要求者，公司辦公室與其現(xiàn)所在部門協(xié)調(diào)，商定此員工的調(diào)動(dòng)事宜。公司辦公室向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出調(diào)令，本人憑調(diào)令到用人部門報(bào)到上班。職務(wù)空缺由公司辦公室協(xié)調(diào)。2用人部門推薦用人部門會(huì)同公司辦公室、選定人所在部門進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成初步意向后，用人部門向公司辦公室提出調(diào)令申請(qǐng)，填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)公司辦公室主管人員審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。（二）越級(jí)調(diào)動(dòng)（升降職）1升職：根據(jù)員工的工作能力及潛力、工作表現(xiàn)、實(shí)際工作業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，表現(xiàn)特別突出的，公司將給予其升職機(jī)會(huì)，新崗位試用期一至二個(gè)月。2降職：?jiǎn)T工的工作能力已不能達(dá)到現(xiàn)有工作需要的，公司將勒令其降職直至辭退

23、。（三）調(diào)職流程注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)N四、離職員工離職主要有三種：辭職、辭退、非正常離職。員工離職，由公司整理存檔的個(gè)人資料一律不予退還。1辭職：在合同期內(nèi)，欲辭職者，至少須提前一個(gè)月向公司辦公室提出書面辭職申請(qǐng)（辭職信），經(jīng)公司綜合評(píng)定，同意其辭職請(qǐng)求后，公司辦公室向辭職人員發(fā)放員工離職表，員工按相關(guān)要求與其部門經(jīng)理辦理工作移交手續(xù)，由公司辦公室，按辦公耐用品（圖書）記錄進(jìn)行檢點(diǎn)，有未經(jīng)報(bào)批的損壞、遺失等物品將作價(jià)賠償。移交工作及與財(cái)務(wù)清欠后，公司辦公室開具員工離職通知書。員工離職表交公司辦公室存檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。員工離職表一式兩份：一份存入個(gè)人檔案，

24、一份本人帶走。2辭退：1）有下列情形，用人部門可考慮將員工退回公司辦公室，做待崗處理，待崗時(shí)間不超過30天：à 不能勝任本職工作的；à 工作中出現(xiàn)失誤，不再適合現(xiàn)有崗位的；à 視部門發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)整，不符合留用標(biāo)準(zhǔn)的；à 每半年的工作評(píng)定中，各部門末位淘汰的人員，經(jīng)公司辦公室綜合調(diào)配，若確實(shí)無法安排，將予以辭退。2）有下列情形的，將予以辭退處理，立即解除勞動(dòng)合同：à 待崗時(shí)間超過30 天，或經(jīng)崗位調(diào)配仍不能勝任工作的；à 公司根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，未達(dá)到留用標(biāo)準(zhǔn)的；à 嚴(yán)重違反公司規(guī)章，違反勞動(dòng)合同約定的事項(xiàng)，違反

25、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的；à 員工有損害公司利益的行為，給公司造成了不可挽回的損夫的；à 不服從部門經(jīng)理和主管的安排的；à 不能勝任本職工作或有嚴(yán)重失職的；à 員工之間互相排擠攻擊、搬弄是非、吵鬧、斗毆、擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)的；à 其它在獎(jiǎng)懲條例里規(guī)定的情形。3）對(duì)于辭退的員工（員工主動(dòng)要求辭職者除外），公司將給其一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此條款。4）辭退員工時(shí)公司辦公室將向其開具員工離職表，被辭退人員必須在被通知的期限內(nèi)辦完一切工作移交手續(xù)，手續(xù)辦完后，進(jìn)行薪資結(jié)算，員工離職表 交公司辦公室存

26、檔后，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。注：所有辭職及被解聘員工需經(jīng)部門主管及公司辦公室辦妥全部交接手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理審核后，方可離開公司。3非正常離職員工無故不上班，沒有進(jìn)行正式的工作交接，也沒辦任何離職手續(xù)就與公司中斷聯(lián)系的，視為非正常離職。非正常離職的人員，公司將從其未到公司上班之日后三天起與其解除勞動(dòng)合同，并在當(dāng)月停繳其保險(xiǎn)費(fèi)。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)第二章 公司薪資政策一、宗旨為規(guī)范公司人事管理制度，充分發(fā)揮薪資報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。本公司薪資制度是建立在下列政策基礎(chǔ)之上的：1依靠公平與合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)各類各

27、層人員以公正和合理的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以合理的報(bào)酬；2提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人能力的充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工在各自的崗位努力工作，在工作中增長(zhǎng)才干，從而享受到公司良好的人力資源政策；3引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，薪資的確定以實(shí)際工作能力與實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)；4職工薪資和績(jī)效評(píng)估緊密聯(lián)系，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行薪資調(diào)整；5建立薪金等級(jí)提升階梯，增加薪資升降頻率，強(qiáng)化薪資報(bào)酬機(jī)制的激勵(lì)作用；6完善公司薪資體制，使公司對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)吸引更多的人才加入我們的團(tuán)體。二、薪資標(biāo)準(zhǔn)按某酒業(yè)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、薪資支付1銷售總監(jiān)實(shí)行年薪制加提成、福利，業(yè)務(wù)員崗位實(shí)行月薪制加銷售提成、福利，后勤崗位實(shí)行月薪制加福利；2發(fā)放時(shí)間：基本薪水

28、每月10日發(fā)放，薪資計(jì)算期為上月1日至本月30（或31）日；3發(fā)放方式：由公司出納通知，本人到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取或發(fā)放銀行工資卡；4下列規(guī)定的扣除額，須從薪金中直接扣除：à 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳；à 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；à 缺勤扣除額；à 公司借款還款；à 其它法規(guī)法令規(guī)定的事項(xiàng)。5薪資保留：?jiǎn)T工離職，已按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接者，若未至財(cái)務(wù)部結(jié)算薪資，公司為其保留薪資三個(gè)月，超過三個(gè)月未至公司辦理，將視為放棄。員工離職時(shí)，若未按要求及時(shí)進(jìn)行工作交接，也未按公司通知時(shí)間至公司進(jìn)行工作交接，已影響正常工作開展，未結(jié)

29、算部分的薪資將一律不予計(jì)發(fā)。四、假期薪金計(jì)算1未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期間薪金計(jì)算參照出勤制度。2加班薪金：1）部門經(jīng)理以上人員及特殊崗位人員無加班薪金；2）銷售人員無加班薪金；3）一般性加班作為員工績(jī)效考評(píng)的因素加以體現(xiàn)；原則上不提倡員工法定節(jié)日加班，因特殊情況確實(shí)需要加班的，必須填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)公司辦公室核準(zhǔn)備案后方可加班。加班發(fā)生后，應(yīng)在當(dāng)年補(bǔ)休，因工作原因無法補(bǔ)休的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放加班費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：à 正常工作日臨時(shí)加班。加班工資參照勞動(dòng)法按基本日平均工資的150%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。à 法定公休日加班，加班工資參照勞動(dòng)法按基本日平均工資的

30、200%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。à 國(guó)家法定假日（元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等）加班，加班工資參照勞動(dòng)法按基本日平均工資的300%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 薪酬實(shí)施細(xì)則一、總則1根據(jù)公司薪酬政策，特制定本細(xì)則；2年度薪資設(shè)置情況見年度薪資發(fā)展計(jì)劃。二、相關(guān)規(guī)定（一）新員工的試用1試用期：公司各部門新招聘的員工，為考察其應(yīng)聘職位符合程度、實(shí)際能力及潛質(zhì)，一律先試用，試用期長(zhǎng)短按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，試用期薪金按公司相應(yīng)規(guī)定與試用人員協(xié)商確定，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行。2轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正，薪水的確定按公司薪資管理制度執(zhí)行。由各部門退回公司辦公室的待崗員工，待崗期內(nèi)若暫時(shí)無法進(jìn)行工作調(diào)配，保留每月300

31、元基本生活費(fèi)至辭退；待崗期間參加相關(guān)培訓(xùn)以便再上崗的，每月基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)；待崗期內(nèi)進(jìn)行了工作調(diào)配的，無論是否為原崗位，均視為試用員工，為公司的服務(wù)期持續(xù)計(jì)算。（二）員工調(diào)職1平調(diào)：職等不變視個(gè)人工作能力、工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度，上下浮動(dòng)。2調(diào)升：職等調(diào)升或其他加薪情況1）員工升職必須試用，升等不升級(jí)，試用期13個(gè)月，處于試用期的員工，試用期間薪資暫時(shí)不變；2）升職試用期的員工，接到公司辦公室的試用期滿通知書后，進(jìn)行工作總結(jié)，由公司辦公室聯(lián)合各主管對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)評(píng)估成績(jī)重新定薪；3）根據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)確定的其他情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3調(diào)降：職等調(diào)降或其他減薪情況1）降職處理

32、，職等職級(jí)由公司辦公室聯(lián)合各部門經(jīng)理重新定級(jí)；2）根據(jù)公司相關(guān)處罰條例確定的其他情況，由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、附則本細(xì)則的條例將隨公司的發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章 員工績(jī)效評(píng)估制度為了客觀反映和評(píng)價(jià)員工部門的工作，總結(jié)過去，計(jì)劃未來，幫助員工/部門制定和實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提高工作效率，同時(shí)為工資的確定提供信息，特制定本管理制度。一、評(píng)估目的1對(duì)員工的貢獻(xiàn)作出公正、客觀的評(píng)價(jià)；2改進(jìn)工作效率，提高工作的主動(dòng)性和有效性；3強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)作用；4強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理意識(shí)；5為員工的晉升以及培訓(xùn)提供依據(jù)；6為員工薪資的發(fā)放提供依據(jù)；7為合理安排部門

33、工作提供依據(jù)。二、評(píng)估的原則1以平時(shí)積累的原始信息和工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)；2以員工評(píng)估制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為準(zhǔn)則；3評(píng)估力求全面、客觀、公正、公開、規(guī)范。三、評(píng)估分類與評(píng)估時(shí)間1對(duì)員工的工作評(píng)估分為季度評(píng)估和年終評(píng)估。1）季度評(píng)估以季度為一個(gè)評(píng)估周期，是指各類人員對(duì)自己履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行檢查，記錄一個(gè)季度內(nèi)從事或完成的主要工作，突出的業(yè)績(jī)和出現(xiàn)的問題及差錯(cuò)。季度評(píng)估由部門根據(jù)實(shí)際情況在每季度末進(jìn)行，次月10 日前公司辦公室匯總；每年第四季度不進(jìn)行季度評(píng)估；2）年終評(píng)估由公司辦公室每年12月20日至12月30日統(tǒng)一組織進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果由公司辦公室匯總并將匯總結(jié)果報(bào)公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考

34、績(jī)結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪和年終獎(jiǎng)勵(lì)的直接參照。2對(duì)部門負(fù)責(zé)人的工作評(píng)估每半年進(jìn)行一次：l）每年7月1日至7月10日進(jìn)行半年工作評(píng)估，12月20日至12月30日進(jìn)行全年工作總體評(píng)定；2）評(píng)估由公司辦公室組織進(jìn)行；3）評(píng)估結(jié)果由公司辦公室匯總并報(bào)公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考績(jī)結(jié)果直接與晉升、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等掛鉤。3晉升評(píng)估是員工等級(jí)晉升所做的特殊評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容由公司辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定；4試用轉(zhuǎn)正評(píng)估是試用期滿時(shí)對(duì)員工工作進(jìn)行全面綜合衡量所進(jìn)行的評(píng)估，以員工試用期的工作表現(xiàn)記錄及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)為依據(jù)，評(píng)估通過者可成為公司正式員工；未通過者將由公司辦公室與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，考慮繼續(xù)試用或辭退；5臨時(shí)性工作

35、評(píng)估是對(duì)公司臨時(shí)安排的工作進(jìn)行評(píng)估，或是由公司對(duì)員工工作進(jìn)行抽查時(shí)所進(jìn)行的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容及時(shí)間由公司辦公室根據(jù)實(shí)際情況組織確定。四、評(píng)估程序1直接主管在考績(jī)期初與部屬溝通交流，共同確定考績(jī)期內(nèi)的工作目標(biāo)，部屬對(duì)評(píng)估內(nèi)容簽字認(rèn)可；2考績(jī)期末由直接主管根據(jù)平時(shí)積累的原始信息對(duì)部屬進(jìn)行考績(jī)，確定最終評(píng)語，并提出新的期望和要求；3上一級(jí)主管對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核；4考績(jī)完畢后，各部門將評(píng)估表送公司辦公室，公司辦公室根據(jù)規(guī)定進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和匯總，并將結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；5評(píng)估結(jié)果由其主管通知員工本人；6最終評(píng)估結(jié)果由公司辦公室歸檔備查。五、評(píng)估申訴1評(píng)估申訴是為了使評(píng)估制度完善和在評(píng)估中真正做到公正、公開

36、、合理而設(shè)定的特殊程序；2員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可在評(píng)估表后附頁，提出申訴理由；對(duì)合理建議，將在今后的評(píng)估中改進(jìn)。為保證評(píng)估結(jié)果的權(quán)威性，本次評(píng)估結(jié)果不變，員工有保留意見的權(quán)力。3申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。六、評(píng)估結(jié)果公司評(píng)估結(jié)果以分?jǐn)?shù)表示，100分為滿分：1半年累計(jì)兩次評(píng)定在80分以下者，予以調(diào)崗或降薪（降薪幅度為（90-兩次考核得分的平均值）/100）；次季度工作評(píng)定90分以上，調(diào)回原工作崗位或恢復(fù)原工資；仍無明顯改進(jìn)，退回公司辦公室直至辭退；2一年累計(jì)三次以上評(píng)定95 分以上，該員工可向公司申請(qǐng)加薪。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)七、附則各部門根據(jù)部門工作的實(shí)際情況確定

37、評(píng)估內(nèi)容，報(bào)公司辦公室備案后方可實(shí)施，如需改動(dòng)，再行備案。第五章 公司出勤及請(qǐng)假制度為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)對(duì)員工請(qǐng)休假及其他假期待遇的管理，公司特制定此管理規(guī)定。一、請(qǐng)假流程1員工請(qǐng)假應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，禁止弄虛作假，否則一律按曠工處理，并視情節(jié)給予處分，直至開除；2請(qǐng)假必須事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，按請(qǐng)假事由類別填寫請(qǐng)假條，并安排好職務(wù)代理人；3請(qǐng)假1天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；連續(xù)請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)（含3天）須部門負(fù)責(zé)人簽字，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上者須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假需報(bào)公司辦公室備案后方能生效；43天以下的請(qǐng)、休假至少提前半天申請(qǐng)，不

38、能因故出現(xiàn)其他情況的缺勤。請(qǐng)、休假3天以上（含3天）者，至少提前1天申請(qǐng)。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)二、考勤的相關(guān)規(guī)定1適用范圍：公司內(nèi)勤員工、未出差的銷售人員。2員工上、下班實(shí)行簽到制，上班時(shí)間為：上午9:00-12:00；下午13:00-17:00；3員工上、下班時(shí)間必須按規(guī)定到考勤員處簽到，每日簽到時(shí)間為上午9:00以前，下午5:00以后；4員工之間禁止代簽字，否則雙方均處以20 元/人/次的罰款，若考勤員在場(chǎng)未予制止、上報(bào)，考勤員處以50元/次的罰款；5如因外出而不能在早上規(guī)定時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)者，需在前一工作日得到部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并填寫外出登記表，交由考勤員代為簽字，不

39、接受事后解釋；6員工因患病或事假未能上班者，應(yīng)在前一個(gè)工作日到公司辦公室索取請(qǐng)假條并填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交由公司辦公室匯總存檔；如遇特殊情況不能在前一日提出者，也應(yīng)在早上上班前通知部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)，事后應(yīng)索取請(qǐng)假條并如實(shí)填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條交由公司辦公室匯總存檔；7考勤員每月匯總出勤情況后，連同請(qǐng)假條復(fù)核匯總，并報(bào)送財(cái)務(wù)部以計(jì)發(fā)薪金。匯總及審核應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，如發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象，追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予一定的處罰；8考勤時(shí)間是指公司規(guī)定應(yīng)工作時(shí)間，除遲到、早退以次數(shù)計(jì)算外，其他考勤均以“小時(shí)”、“天”為計(jì)算單位；9考勤期限：以月為考勤工作階段，每月作出考勤匯總及

40、總結(jié)；10缺勤扣薪規(guī)定：日工資月工資/30日；小時(shí)工資=日工資/7小時(shí)；不足1小時(shí)的，以1時(shí)計(jì)算，1小時(shí)到2 小時(shí)之間的，以2小時(shí)計(jì)算，依此類推。三、出勤的相關(guān)規(guī)定1關(guān)于工作日的規(guī)定：?jiǎn)T工須按公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，每周五天工作日、每天七個(gè)小時(shí)工作制，每周星期六、星期日為休息時(shí)間；員工依法享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日。2關(guān)于缺勤的相關(guān)規(guī)定：（1）15分鐘之內(nèi)遲到、早退的視為遲到或早退；15分鐘以上30分鐘以內(nèi)遲到、早退的視為嚴(yán)重遲到或嚴(yán)重早退；30分鐘以上半日以內(nèi)的視為礦工半天；半日以上的視為礦工一天。（2）遲到、早退的處罰：一個(gè)月遲到或早退累計(jì)超過3次以內(nèi)（含3次），每次處以罰款50元；遲到、早退

41、3次以上5次以下者，每次處以罰款80元；遲到、早退5次以上者（即遲到、早退屢教不改者），除處以每次80元罰款以外，可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。（3）嚴(yán)重遲到、早退的處罰：每次處以罰款80元，每月累計(jì)3次以上者，可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。（4）礦工的處罰：按礦工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3關(guān)于病假的相關(guān)規(guī)定：à 員工因病需在上班時(shí)間就疹，或經(jīng)醫(yī)院診斷需在家修養(yǎng)、住院治療而不能上班的情況視為病假；à 一天以內(nèi)的病假可向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上的病假須有醫(yī)院的診斷書、休假證明或住院證明，否則按事假處理；à 持虛假證明請(qǐng)假視同曠工處理；à 病假超過5天者須經(jīng)主管副總經(jīng)

42、理批準(zhǔn)，病假超過10天者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；à 病假休息期間只發(fā)基本工資；à 工傷期間按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4關(guān)于事假的相關(guān)規(guī)定：à 因個(gè)人原因，須由本人親自處理而請(qǐng)假的情況視為事假；à 事假期間，按請(qǐng)假的小時(shí)或天數(shù)扣發(fā)相應(yīng)的小時(shí)或天數(shù)工資；à 事假超過3天者，須報(bào)主管副總經(jīng)理審批，事假超過10天者須報(bào)總經(jīng)理審批；à 累計(jì)事假超過25天者，可視情況保留其崗位或予以辭退；à 請(qǐng)事假連續(xù)15天以上（含15天）者，公司可以解除勞動(dòng)合同。5關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定：以下情況視為曠工：à 未辦理請(qǐng)假手續(xù)；請(qǐng)假未被批準(zhǔn)或續(xù)假未被批準(zhǔn)；以虛

43、假理由請(qǐng)假；部門或崗位變動(dòng)，不服從分配者。à 無故曠工者，扣發(fā)曠工期間工資5倍的工資數(shù)額；à 全月累計(jì)3天曠工，全年累計(jì)10天曠工，公司可以予以辭退。6關(guān)于加班的相關(guān)規(guī)定：à 部門負(fù)責(zé)人及以上員工及特殊崗位者（如儲(chǔ)運(yùn)崗、司機(jī)崗）無加班；à 公司原則上不提倡加班，也不安排加班補(bǔ)助；à 公司提倡在工作計(jì)劃中合理安排工作，提倡部門之間的團(tuán)結(jié)合作；à 確因臨時(shí)指派工作需加班的，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)提交加班申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到辦公室申報(bào)備案后，方能加班；à 員工加班期間要對(duì)公司財(cái)務(wù)及物品承擔(dān)安全保護(hù)責(zé)任，若因加班導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)及物品損

44、失、損壞，必須照價(jià)賠償；à 加班發(fā)生后，原則上盡量安排補(bǔ)休，因工作確實(shí)無法補(bǔ)休的，可參照薪酬制度處理。加班申請(qǐng)單 部門：申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期： 年 月 日加班日期 年 月 日加班時(shí)長(zhǎng)從 點(diǎn)至 點(diǎn)共 小時(shí)加班事由部門負(fù)責(zé)人審批：辦公室主任意見：第六章 員工福利政策一、目的為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，培養(yǎng)永不倦怠的事業(yè)心，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)活力，使員工樹立歸屬感、榮譽(yù)感，并配合公司的薪酬及休假等相關(guān)制度，特制定本政策。本政策適用于試用期及正式聘用的本公司全體員工。二、基礎(chǔ)福利1休假：見出勤及請(qǐng)休假制度。2員工體檢：每?jī)赡陮?duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢。根據(jù)體檢結(jié)果，對(duì)查出患有傳染病的員工，為保障

45、自身身體健康及其他員工的工作安全，公司給與最長(zhǎng)不超過二個(gè)月的假期療養(yǎng)（視為病假；屬于社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷范圍內(nèi)的，按員工保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；屬于社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷范圍外的，費(fèi)用自理）或勸其辭職。3員工保險(xiǎn)：à 員工經(jīng)試用轉(zhuǎn)正后，可將保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，按國(guó)家規(guī)定辦理員工保險(xiǎn)。員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)（以成都市上年度職工年平均工資為基數(shù)）；à 員工保險(xiǎn)于入職次月辦理；à 員工保險(xiǎn)關(guān)系無法轉(zhuǎn)入本公司的，不予辦理保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中應(yīng)由公司繳費(fèi)的保費(fèi)部份，經(jīng)調(diào)查確由員工個(gè)人支付的，憑社保局繳費(fèi)發(fā)票補(bǔ)發(fā)給員工，非本公司原因所產(chǎn)生的滯納金部分公司不予支付。三、其它福利1節(jié)

46、日慰問金：三八婦女節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)、公司周年慶典、農(nóng)歷新年，公司將視經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)給節(jié)日慰問金或?qū)嵨铩?公司成立周年慶典活動(dòng)：公司周年慶典（視情況舉辦慶典活動(dòng)）。3節(jié)日?qǐng)F(tuán)拜：每年中秋、國(guó)歷新年、農(nóng)歷新年，視情況進(jìn)行團(tuán)拜活動(dòng)。4生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過生日，給予生日補(bǔ)貼50元。在公司服務(wù)滿三年后，第四年起，每年遞增50元，最多不超過200元。5通訊費(fèi)用：?jiǎn)T工在公司服務(wù)，因工作需要，可享受通訊費(fèi)用補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司相關(guān)管理規(guī)定。第七章 出差管理制度一、總則為規(guī)范公司的出差管理，合理控制出差費(fèi)用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著合理、節(jié)約的原則，特制定本規(guī)定。二、相關(guān)規(guī)定（一）定義根據(jù)工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

47、批準(zhǔn)到公司所在地以外辦公事，當(dāng)天無法返回公司，需在外住宿的情況視為出差。（二）出差核準(zhǔn)權(quán)限上級(jí)主管總經(jīng)理公司辦公室員工審核連續(xù)三天以上須備案部門經(jīng)理（含主管）審批核準(zhǔn)連續(xù)三天以上須備案（三）相關(guān)規(guī)定1預(yù)支出差費(fèi)用須提前向公司財(cái)務(wù)部報(bào)備，并按相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理；試用期員工差旅費(fèi)借支金額除經(jīng)總經(jīng)理特批，一般不得超過其未結(jié)算部分的薪資。2出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及差旅費(fèi)規(guī)定：1）出差人員在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍額度內(nèi)給予報(bào)銷，超出部分由本人自行負(fù)擔(dān)；2）出差人員按公司財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷；3）隨公司車輛出差的人員，無汽車交通費(fèi)；4）凡經(jīng)公司批準(zhǔn)同意參加會(huì)議、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，可報(bào)銷路費(fèi)。3出差管理1）出差前，請(qǐng)?zhí)顚懗?/p>

48、差申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)后，連續(xù)出差3天以上須到公司辦公室備案，作為核算工資的依據(jù)，否則出差期間視為缺勤；屬緊急出差任務(wù)的，在出差結(jié)束后2日內(nèi)補(bǔ)填出差申請(qǐng)單到公司辦公室備案；2）出差前必須對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作做出安排，明確本人出差期間的工作代理人；3）出差前請(qǐng)主動(dòng)與其他部門溝通，對(duì)其他部門委托代辦的事宜，有責(zé)任與義務(wù)辦理；4）出差結(jié)束后，需認(rèn)真填寫出差報(bào)告書，對(duì)其他部門委托代辦的事宜需及時(shí)與其部門溝通；該出差報(bào)告書由部門存檔，作為今后考核和備查的原始依據(jù)；5）出差回公司3天內(nèi)須向財(cái)務(wù)部報(bào)銷差旅費(fèi)。6）差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工性質(zhì)出差補(bǔ)貼范圍出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注銷售總監(jiān)無無實(shí)報(bào)實(shí)銷銷售人員電話費(fèi)、住

49、宿費(fèi)、誤餐費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等150元/天市內(nèi)交通費(fèi)包含市內(nèi)短途交通費(fèi)；補(bǔ)貼起算日期為到達(dá)目的地當(dāng)日。其他人員無無實(shí)報(bào)實(shí)銷注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊(cè)出差請(qǐng)準(zhǔn)單三、附則本規(guī)定解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。第三部分 行政辦公制度匯編第一章 員工行為規(guī)范寫在前面的話：à 古人云：沒有規(guī)矩，不成方圓。很難想象，一個(gè)不能嚴(yán)格要求自己、沒有良好德行的人會(huì)有什么作為和發(fā)展前途；à 同樣，作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有一支智德兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，要論生存與發(fā)展，豈不是天方夜譚；à 也許今天，面對(duì)這些條條框框，有的同仁還不適應(yīng)，但這沒有關(guān)系，只要我們一步一步學(xué)著、做著、堅(jiān)持著、努力著，這又算什么困

50、難呢？à 努力樹立企業(yè)內(nèi)外部形象，需要不斷提高我們自身的素質(zhì)；面對(duì)越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們的隊(duì)伍要打仗、打勝仗，我們的隊(duì)伍就必須是一支斗志頑強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、不屈不撓、忘我奮斗的“敢死隊(duì)”；à 來到拓展酒業(yè)，我們就組成了一個(gè)大家庭。愿我們?cè)谇斑M(jìn)中共同學(xué)習(xí)，互相幫助，為把我們共同的事業(yè)建設(shè)好而不懈努力，它發(fā)展壯大了，我們也會(huì)隨著發(fā)展強(qiáng)大。這是我們不變的初衷，也是我們永恒和唯一的目標(biāo)。一、做一個(gè)有禮有節(jié)，不卑不亢的人（一）保持個(gè)人服裝整潔，衣著大方：1注意個(gè)人清潔衛(wèi)生、頭發(fā)、胡須、指甲要勤修剪；2上班不得穿超短裙，短褲及拖鞋，盡量著職業(yè)裝；3女員工不留怪異發(fā)型，不穿奇裝異服

51、，不濃抹重彩；男員工不留長(zhǎng)發(fā)。（二）言語文明，不講粗話，臟話，不開侮辱性玩笑；（三）見到領(lǐng)導(dǎo)、同事或來賓，請(qǐng)主動(dòng)問好或微笑點(diǎn)頭致意；（四）乘坐電梯時(shí)：1進(jìn)出請(qǐng)按先后順序，上司優(yōu)先、長(zhǎng)輩優(yōu)先、女士?jī)?yōu)先；2不要和同事朋友在電梯內(nèi)嬉笑打罵；3盡量避免談?wù)撆c工作或公司有關(guān)的話題。（五）接電話時(shí)，請(qǐng)先說：“你好，拓展酒業(yè)！”1電話內(nèi)容最好簡(jiǎn)明扼要，不拖泥帶水；2當(dāng)電話需轉(zhuǎn)達(dá)同事時(shí)，請(qǐng)捂住手柄話筒的入音口，切忌大喊大叫；3當(dāng)有關(guān)人員不在時(shí)，應(yīng)問清楚對(duì)方是否再打來還是讓有關(guān)人員回電話，如果需要回電話，請(qǐng)記住要把對(duì)方的單位、姓名、電話號(hào)碼記下來。（六）接待客人時(shí)：1握手或含笑致意，握手時(shí)，由女士、長(zhǎng)輩、上司先

52、伸手；2請(qǐng)客人先入座，自己面向客人；3交換名片時(shí)，應(yīng)雙手遞接，拿到胸部上下位置，仔細(xì)看過之后，最好放入西裝內(nèi)袋（男士）、皮包（女士）；4送客人離開時(shí)，記住跟客人道聲“再見”。（七）隨時(shí)保持辦公區(qū)間的衛(wèi)生，辦公桌上案卷整齊有序；（八）工作中不要隨便離開崗位；1須離開時(shí)，請(qǐng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開工作崗位；2離開30分鐘以上時(shí)，最好把桌面整理好，并把椅子推回辦公桌下；3上班時(shí)，最好能在工作開始前5一10分鐘到達(dá)公司，精神爽快地問候大家“早上好！”4向別人借東西時(shí)，哪怕是公司的物品，也應(yīng)該問一聲：“可以借給我用一下嗎？” 二、營(yíng)造我們良好的工作氛圍1撥打電話時(shí)，請(qǐng)不要使用免提功能，以免影響他人工作，

53、也不要長(zhǎng)時(shí)間占用電話；2不在辦公區(qū)內(nèi)、走廊、通道追逐嬉笑打罵、高聲喧嘩；3工作時(shí)間內(nèi)不看雜志、報(bào)刊、小說等與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊，閱讀以上所述書刊應(yīng)在中午休息時(shí)間，或下班時(shí)間閱讀；4工作時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)不要吃水果、零食等；5請(qǐng)不要在辦公區(qū)域吸煙；6工作時(shí)，請(qǐng)正確佩戴工作牌，不將工作牌放在上衣口袋中，或放在衣服里面；7員工彼此不得搬弄是非、相互詆毀、挑撥離間；8員工之間要團(tuán)結(jié)互助，盡量塑造一種友好、和諧、輕松的工作氛圍。三、共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家園1積極勇于維護(hù)公司信譽(yù)，不得發(fā)表有損公司形象的言論；2遵守國(guó)家法令法規(guī)，自覺抵制各種誘惑：1）不泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密；2）不假借職權(quán)貪污、徇私舞弊；3）

54、不接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。3勤儉節(jié)約，對(duì)一切鋪張浪費(fèi)應(yīng)予以制止；4遵守有關(guān)吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意亂丟煙頭、火柴棍；5愛護(hù)公司財(cái)物，不得任意損壞和據(jù)為已有；6工作中互相保持一致，切記默契合作。7安全第一：1）請(qǐng)不要將違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無關(guān)的物品帶入公司內(nèi)；2）請(qǐng)不要私自動(dòng)用、安裝各種電氣設(shè)備和亂接電線；3）請(qǐng)不要擅自動(dòng)用和挪動(dòng)各種消防設(shè)施和工具。8當(dāng)遇到險(xiǎn)情或緊急情況時(shí)，要立即報(bào)告并積極協(xié)助排除險(xiǎn)情。第二章 辦公室管理?xiàng)l例一、衛(wèi)生管理?xiàng)l例為保證工作區(qū)域的清潔、整齊，保持良好的工作環(huán)境，維護(hù)員工工作安全，特制定本條例：1辦公區(qū)域由公司辦公室安排專職人員清潔，員工應(yīng)注意日常保潔。2辦公桌

55、及辦公用具（含電腦、打印機(jī)等），使用人員要經(jīng)常清潔，保持干、清、新。3禁止在辦公區(qū)域吸煙。4禁止在辦公區(qū)域亂丟紙屑等，禁止堆積雜物，禁止隨地吐痰。5禁止將有毒物質(zhì)或可能產(chǎn)生傳染源的物質(zhì)帶入公司辦公區(qū)。6禁止在辦公區(qū)內(nèi)和上班時(shí)間內(nèi)吃早餐、零食。7保潔要求：1）辦公區(qū)域必須保證每日清潔一次，并隨時(shí)注意保潔；2）衛(wèi)生間必須保證每日早上、中午以及下午下班時(shí)全面清潔各一次，并隨時(shí)注意保潔，每周做一次徹底清潔；3）會(huì)議室每次會(huì)議結(jié)束后及時(shí)清潔，并隨時(shí)注意保潔；4）會(huì)客室隨時(shí)注意保潔，及時(shí)清理雜物。二、公司通訊管理的相關(guān)規(guī)定為規(guī)范公司辦公通訊工具的使用，保障通訊暢通、高效，特制訂此管理規(guī)定。1公司辦公通訊工具應(yīng)本著合理、節(jié)約的原則使用；2各部門應(yīng)自覺控制辦公電話話費(fèi)；3公司辦公室要對(duì)每月各部門話費(fèi)進(jìn)行綜合的匯總分析，并由各部門配合進(jìn)行整體控制，力保節(jié)約。4員工不得利用公司電話撥打私人電話；5員工的移動(dòng)電話，必須保持24小時(shí)開機(jī)，保證全天通訊暢通，否則因聯(lián)絡(luò)不上造成的工作延誤，責(zé)任由其個(gè)人承擔(dān)。三、辦公室管理?xiàng)l例（一）員工工作識(shí)別牌使用準(zhǔn)則為展示公司形象和員工精神風(fēng)貌，便于工作識(shí)別，要求員工佩戴工作標(biāo)識(shí)牌，并作以下規(guī)定：1員工工作時(shí)間必須佩戴工作識(shí)別