城市設(shè)計案例分析-六本木新城

1、城市設(shè)計案例分析東京東京“六本木新城六本木新城”(Roppongi Hills in Tokyo)陳 琦 （0420010057）奚 梁 （0420010123） 城市設(shè)計是通過形態(tài)環(huán)境的綜合設(shè)計來提高環(huán)境 的質(zhì)量，但更滲透到社會社會和經(jīng)濟經(jīng)濟的諸多方面 在大量的城市設(shè)計活動的背后，往往都依附著一定的經(jīng)濟振興經(jīng)濟振興和社會發(fā)展社會發(fā)展目標。城市設(shè)計的運作 城市設(shè)計是建筑向城市的擴大。 丹下健三 日本城市設(shè)計中存在的問題1。建筑師個人意愿強加于使用者。2。城市設(shè)計沒有法律地位，對實際開發(fā)不具有法 律效力。3。土地的絕對私有化，使成片開發(fā)和統(tǒng)一設(shè)計成為空想。4。城市中不斷變化的人際交往的要求，靠設(shè)

2、計師的努力達不到 數(shù)字化東京 CRISIS！ 危機催生著城市的復(fù)興“41%41%的上班族，每天和伴侶說話時間不到1515分鐘”“70%70%在東京工作的人，一天睡眠時間不到6 6小時”“1990年，東京上市的外國企業(yè)數(shù)量以30%30%凌駕于紐約，而1995年，紐約是東京的320%”320%”“東京的人均居住面積只有紐約的66%”66%”“倫敦有30%30%的城市面積是公園，而東京只有5%”5%”“1998年，東京排放的能導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體就達133550133550萬萬噸”“75%75%在東京工作的人每天上下班所花時間要一個小時以上”“東京的居住成本是紐約的1.51.5倍” 日本（Japan）

3、 東京（Tokyo）東京都政府在1986年（昭和61年）指定六本木六丁木六丁木地區(qū)為再開發(fā)導(dǎo)入?yún)^(qū)?！白尦鞘辛⑵饋碜尦鞘辛⑵饋怼钡乃枷腴_始在東京初露端倪。六本木山位于東京港區(qū)六本木，屬中心地區(qū)。城市復(fù)興的肇始城市復(fù)興的肇始優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)越的區(qū)位六本木山地區(qū)比鄰新橋、虎門的商務(wù)街，霞關(guān)的政府機關(guān)街道、青山、赤板的商業(yè)街以及麻布、廣尾的高檔住宅區(qū)。國際性的信信息、時尚息、時尚前沿。交通十分便利，四條軌道交通四條軌道交通在此通過。 項目概況項目概況地塊面積： 約11.611.6公頃場地用地面積： 8484，801801平方米總建筑面積： 724724，524524平方米 其中辦公380380，10510

4、5平方米 住宅149149，964964平方米主要用途： 辦公、住宅、酒店、商場、 美術(shù)館、電影院、電視臺、 學校、寺院等文化及公共設(shè) 施項目費用：47004700億億日圓（包括土地價值） 總平面圖總平面圖 東京（Tokyo）本項目是日本最大的由民間力量民間力量為主體的再開發(fā)項目。歷時1717年年完成。 區(qū)塊分布圖區(qū)塊分布圖項目共分為四個區(qū)塊A A區(qū)區(qū)：主入口，地鐵入口，好來屋美容廣場。B B區(qū)：區(qū)：54層的森綜合大廈，朝日電視臺，舉樹坡C C區(qū)區(qū)：4棟住宅樓及部分沿街商業(yè)D D區(qū)：區(qū)：作為門樓，是麻布十翻方向的大門Progress1996年2000年2003年森大廈株式會社社長森攆先生在19

5、99年一月發(fā)表了城市復(fù)興策略一文，詳述了開發(fā)概念和規(guī)劃方向，在此之前，森大廈曾用了1313年年時間，來爭取該區(qū)域內(nèi)原有的400400多位業(yè)主共同參與該地塊的開發(fā)。綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵綜合是城市建設(shè)的關(guān)鍵日本以前大多數(shù)再開發(fā)項目往往把重點放在門面的翻新和原有城市功能保留上，使它們更便于現(xiàn)代人的利用。但六本木的建設(shè)則基于一個全新的概念，所以更確切地說，它是一個全新的形態(tài)全新的形態(tài)，而不是一個再開發(fā)項目，所以，我們放棄保留原有城市機能的做法，而重新構(gòu)建一個讓全東京的人都感到一新的城市。此外，還引入了更能吸引人氣的娛樂設(shè)施娛樂設(shè)施，增加了商業(yè)面積的比例。構(gòu)建城市新模式構(gòu)建城市新模式鑒于信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在

6、國際競爭中的崛起，人們需要更多時間，或者更有效率的使用時間，所以，構(gòu)建一個緊湊的高層綜合體高層綜合體可以為他們提供更多的機會，也有助于東京的重建。城市體驗1森大廈森大廈森大廈高5454層，2樓到5樓為飯店等商業(yè)店鋪，7樓到48樓是寫字樓，49層以上為“森藝術(shù)中心”。其中，寫字樓部分的單層面積為45004500平方米，使森大廈成為日本單層面積最大單層面積最大的建筑。森大廈綜合體森大廈綜合體君悅酒店君悅酒店KPF的設(shè)計師對君悅酒店運用了與辦公樓富有金屬質(zhì)感的表皮不同的處理手法，把一些室內(nèi)設(shè)計的手法和軟性的石質(zhì)紋理材料用在了建筑的外觀上，在造型上也選擇了平坦的正方形。商業(yè)空間商業(yè)空間捷得國際的設(shè)計主

7、要是把步行道路與新建的時針型區(qū)域連接起來，從而提高城市的生活品質(zhì)。他們天衣無縫地將人工與自然，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融為一體，讓高密度的建筑群與庭院、公園、廣場并存。露天劇場露天劇場位于朝日電視臺和椐樹坡綜合設(shè)施之間略有坡度的空地上，總面積達到了4900平方米，是一個多用途的室外舞臺空間。由于露天劇場構(gòu)筑在平地上，且向各個方向開放，更便于觀賞者與表演者的互動。景觀設(shè)計景觀設(shè)計景觀創(chuàng)造是該項目實現(xiàn)理念的主要出彩的部分。六本木山的街道主題是要創(chuàng)造“垂垂直花園都市直花園都市”和“文化都心”。這一主題通過從地面至屋頂?shù)亩喾N多樣的廣場、街道、綠地形成了“立立體回游體回游”的森林的森林。綠化分布圖綠化分布圖開發(fā)前開發(fā)

8、后六本山項目中不僅最大限度綠化地面，而且還綠化建筑屋的屋頂，這樣，在創(chuàng)建多多樣性的綠色空間樣性的綠色空間的同時，對緩解地球溫暖化現(xiàn)象和緩解微氣象也能作出貢獻，開發(fā)后的綠地約為開發(fā)前的1 1。5 5倍，創(chuàng)建出約占開發(fā)面積20%20%以上的綠地。中央廣場景觀中央廣場景觀 玻璃壁泉 采光天蓬安麗娜廣場安麗娜廣場 露天劇場為使劇場的單體要素和周圍建筑相協(xié)調(diào)，并不并不阻擋視線阻擋視線，最終選擇了橢圓形天棚，使在最大限度覆蓋廣場的同時不產(chǎn)生死角。六本木舉阪大道六本木舉阪大道把街道轉(zhuǎn)化為人們聚集、休息、聊天、發(fā)生各種各樣事情的廣場，把購物的街道曲折化，不知不覺中步行景觀的連續(xù)與變化就產(chǎn)生了“有稻田的空中庭院

9、有稻田的空中庭院”高度不同的綠色廣場，構(gòu)成新型的都市森林。高約45米，面積約1300平方米的空中花園空中花園，導(dǎo)入在都市中十分罕見的水田和廚房花園，以期從都市的緊張回復(fù)到開敞穩(wěn)定的“農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)風景風景”。 項目實施計劃項目實施計劃首先需要一個周詳?shù)某鞘袕?fù)興設(shè)計方案。如果只有資金的投入而沒有合理的規(guī)劃，那情況只會更糟。建立一個由國家和地方政府官員、學術(shù)和商界人士共同組成的委員會制定一個周詳?shù)姆桨竿ㄟ^以下準則分塊執(zhí)行：1。保存現(xiàn)狀的區(qū)塊2。修復(fù)型城市改建區(qū)塊3。多功能型超高層規(guī)劃區(qū)塊 建立一個行政和法律的責任系統(tǒng)建立一個行政和法律的責任系統(tǒng)行政管理機構(gòu)要對多數(shù)決定法作出的決定予以大力支持。需要重視公共與私人部門的分工，協(xié)調(diào)他們的利益，以便獲得來自于私人部門的資金和知識方面的資助。城市新政策的目標，就是通過整合小地塊整合小地塊，進行綜合開發(fā)而使城市的可用空間空間增多一倍，同時讓城市里生活和工作的人們獲得更多的休閑休閑時間時間。 結(jié)語結(jié)語從六本木的項目中，我們可以看到，開發(fā)商更象是制片人，而不是房地產(chǎn)商。因為這個項目要做的是挑選并集合所需要的人才和資金，再一起實現(xiàn)