中電投河南電力有限公司風電項目管理手冊

1、中電投河南電力有限公司風電項目管理手冊中電投河南電力有限公司工程管理部二0一四年一月為規(guī)范中電投河南電力有限公司（以下簡稱河南公司）風電工程 建設(shè)管理，使風電效益導(dǎo)向貫穿于基建管理全過程，實現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn) 定、即盈利、即達設(shè)計值”的工程管理目標，提高風電工程建設(shè) 項目管理的 規(guī)范化、程序化和標準化水平，提高風電項目建設(shè)質(zhì)量，組織編制了中電 投河南電力有限公司風電項目管理手冊（以下簡稱手冊）。手冊是以中電投河南公司管理界面為指導(dǎo)，根據(jù)我國電力建設(shè) 項目管理發(fā)展情況，總結(jié)了近年來河南公司及系統(tǒng)內(nèi)外風電項目管 理的實踐 經(jīng)驗，按照工程項目管理要素制定。本手冊適用于中電投河南公司風電建設(shè)項目從設(shè)計、

2、實施、 竣工驗收直至工程總結(jié)全過程的主要項目管理活動，是河南公司風電工程 項目管理的重要指導(dǎo)性文件。手冊主要針對項目公司的工程 管理工 作，使用者主要為項目公司的各級工程管理人員，解決在工程 管理的各階 段、各環(huán)節(jié)以及各項具體工作中“做什么”和“如何做”的問題。同時，根 據(jù)河南公司三級責任主體的管理體系和管理界面，項目公司與河南公司的關(guān) 系和職責分工。本手冊部分內(nèi)容（如項目前期、質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、招標 管 理、目標承諾）是根據(jù)當前國家和集團公司有關(guān)政策和規(guī)定編寫的。在開展 相關(guān)工作時，如國家政策或集團公司管理要求有新的調(diào)整，則按新的政策 和規(guī)定執(zhí)行。在使用過程中，各項目公司可根據(jù)本手冊和項目

3、實際情況,編制各自的項目管理工作手冊本手冊難免有疏漏或不當之處，歡迎各級工程管理人員提出寶貴 的意見和建議。中電投河南公司工程管理部2014年01月目錄第一章前期工作及開工準備9第一節(jié)項目策劃和制度建設(shè)91依據(jù)性文件92總則93管理職責114工程總體策劃的管理內(nèi)容、流程和要求 125風電項目達標策劃的相關(guān)要求： 146工程管理制度156.1 綜合類：156.2 計劃經(jīng)營類：156.3 安全文明施工類：166.4 質(zhì)量管理類：176.5 工程技術(shù)管理類：176.6 設(shè)備物資類：186.7 調(diào)試管理類：18第二節(jié)優(yōu)化設(shè)計191總則192職責193優(yōu)化設(shè)計報告的編制203.1 風電機組布置203.2

4、 電氣部分203.3 土建部分223.4 施工組織設(shè)計243.5 優(yōu)化設(shè)計結(jié)論25第三節(jié) 風電項目管理流程 26第二章設(shè)計管理311范圍312依據(jù)性文件313管理職責313.1 河南公司職責 313.2 項目公司職責323.3 設(shè)計單位職責323.4 監(jiān)理單位職責323.5 施工單位職責334管理內(nèi)容及流程333.6 i己錄 38第三章施工組織設(shè)計381依據(jù)性文件382管理職責383管理內(nèi)容393.1 施工組織設(shè)計的一般規(guī)定393.2 施工組織設(shè)計403.3 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 423.4 施工組織設(shè)計的編制與管理423.5 報告和記錄 43第四章工期管理431總則432職責442.1 河

5、南公司442.2 項目公司442.3 監(jiān)理單位452.4 施工單位453進度計劃的編制與審批464進度計劃的實施與控制47第五章質(zhì)量管理501依據(jù)性文件502職責512.1 河南公司職責512.2 項目公司職責 522.3 監(jiān)理單位職責532.4 勘測、設(shè)計單位職責 542.5 施工單位職責552.6 調(diào)試單位職責563質(zhì)量管理內(nèi)容573.1 一般要求573.2 質(zhì)量監(jiān)督檢查583.3 質(zhì)量控制59第六章安全、健康與環(huán)境管理761依據(jù)性文件762管理職責772.1 河南公司職責772.2 項目公司職責 782.3 監(jiān)理單位職責792.4 施工（調(diào)試）單位職責 803安全目標804管理內(nèi)容814

6、.1 原則814.2 安全監(jiān)督和考核814.3 安全管理制度814.4 建設(shè)項目安全委員會 824.5 教育與培訓(xùn)824.6 例行會議834.7 安全保證金844.8 安全文明施工獎罰細則 854.9 安全技術(shù)措施854.10 安全檢查與評價894.11 事故報告與調(diào)查處理924.12 環(huán)境保護93第七章造價管理951依據(jù)性文件952管理職責952.1 河南公司職責952.2 項目公司職責953管理內(nèi)容 963.1 設(shè)計階段概算管理963.2 施工準備階段造價管理963.3 全過程造價咨詢管理973.4 采購階段造價管理973.5 建設(shè)過程造價管理983.6 交付階段造價管理99第八章招投標管

7、理1001招標時間、規(guī)劃及計劃 1002招標文件編制與審查1013資格審查102第九章合同管理1021管理職責1022管理內(nèi)容1032.1 管理原則1032.2 管理要求104第十章技術(shù)管理109第一節(jié)圖紙確認、設(shè)計交底及圖紙會審管理 1091依據(jù)性文件1092管理職責1093管理程序 1094 管理內(nèi)容與要求1104.1 施工圖紙的審閱與確認1104.2 設(shè)計交底1104.3 圖紙會審111第二節(jié)重大施工、調(diào)試方案和措施評審管理 1121依據(jù)性文件1122管理職責 1123管理程序 1124管理內(nèi)容與要求 113第十一章物資管理1141總則1142物資管理的計劃管理 1153設(shè)備的接收115

8、4設(shè)備開箱檢驗1165設(shè)備的貯存1176設(shè)備的出庫管理117第十二章試運管理1171依據(jù)性文件1172試運階段劃分1183試運管理制度1194關(guān)鍵點的控制1215試運的組織機構(gòu)及管理職責1225.1 啟動驗收委員會1225.2 試運指揮部1225.3 項目公司的職責1245.4 監(jiān)理單位職責1265.5 施工單位職責1265.6 電氣設(shè)備調(diào)試單位職責 1275.7 風電機組調(diào)試單位職責 1295.8設(shè)計單位職責1306外部職能部門相關(guān)工作1317單體調(diào)試1318風電機組單臺啟動試運1329工程整套啟動試運驗收1349.1 整套啟動應(yīng)具備的條件1349.2 工作程序135第十三章生產(chǎn)準備管理13

9、61總則1362目標1373生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理138第十四章竣工驗收及達標投產(chǎn)管理140第一節(jié)專項驗收管理1401消防驗收1402安全設(shè)施驗收1422.1 依據(jù)性文件1422.2 項目可行性審查備案1422.3 預(yù)評價審查備案1432.4 設(shè)計審查 1442.5 驗收1453水保驗收1454環(huán)保驗收1475職業(yè)衛(wèi)生驗收1506檔案驗收153第二節(jié)竣工驗收管理1561依據(jù)性文件1562工程竣工驗收應(yīng)具備的條件1563工程竣工驗收申請1574成立工程竣工驗收委員會 1575工程竣工驗收的依據(jù)1586驗收工作程序1587工程通過竣工驗收的主要條件1598工程竣工驗收備案160第三節(jié)工程達標投產(chǎn)驗收16

10、11依據(jù)性文件1612 達標投產(chǎn)規(guī)劃1613 成立達標領(lǐng)導(dǎo)小組1614 達標投產(chǎn)驗收161第十五章 工程檔案管理 1621依據(jù)性文件1622組織管理原則1633管理職責1643.1 項目公司職責1643.2 施工單位職責1653.3 設(shè)計單位職責1663.4 調(diào)試單位職責1673.5 監(jiān)理單位職責1673.6 設(shè)備廠家職責1684工程文件質(zhì)量要求1684.1 文字材料質(zhì)量要求1684.2 竣工圖文件質(zhì)量要求1705工程文件的整理1715.1 基本要求1715.2 分類1725.3 組卷1735.4案卷及卷內(nèi)文件排列1746照片與電子文件的整理1757卷盒、表格規(guī)格及其制成材料 1768工程檔案

11、的歸檔與移交176第一章前期工作及開工準備第一節(jié)項目策劃和制度建設(shè)1依據(jù)性文件NB/31022-2012風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程中國電力投資集團公 司新能源管理規(guī)定中國電力投資集團公司新能源項目對標管理辦法中 國電力投資集團公司新能源項目工程建設(shè)管理實施辦法中國電力投資集 團公司新能源項目前期工作管理辦法2總則2.1 按照集團公司的管理規(guī)定，風電項目開工前應(yīng)進行工程項目總體 策劃和達標策劃兩項工作。2.2 工程開工前進行認真、充分、細致的工程策劃，是工程管理 科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和程序化的基礎(chǔ)和保證。2.2.1 工程策劃的主要目的：A.確定工程項目的功能、性能、技術(shù)、成本、工期、質(zhì)量等方

12、面 的要求B.制訂工程建設(shè)目標和管理目標，明確管理思路和管理方案C.制定工程建設(shè)計劃（方案）和風險控制方案D.確定組織機構(gòu)和職責，確定管理流程和管理標準E.規(guī)定溝通的渠道和要求等2.2.2 工程策劃可分為以下幾個部分：A.工程項目總體策劃：工程建設(shè)目標、管理目標、管理思路、管理方法 及管理手段B.工程設(shè)計策劃（含設(shè)計優(yōu)化）C.工程管理組織機構(gòu)、職責和程序策劃D.工程進度管理策劃E.工程質(zhì)量管理策劃：工程達標規(guī)劃F.工程安全、健康和環(huán)境管理策劃：職業(yè)健康、環(huán)境及安全文明施工規(guī) 劃G.工程造價管理策劃H.工程計劃與統(tǒng)計管理策劃I.工程物資管理策劃J.工程施工組織策劃K.工程信息管理策劃H.生產(chǎn)準備

13、策劃2.2.3 工程策劃的依據(jù)是：A.國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定B.集團公司、河南公司的規(guī)章制度C.工程項目的實際情況（自然、社會環(huán)境、管理模式、管理經(jīng)驗、資源條件等）3管理職責3.1 河南公司職責3.1.1 制訂和修改工程管理策劃的原則及要求。3.1.2 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工程策劃的實施。3.1.3 審批項目工程管理總體策劃大綱和項目工程管理總體策劃 書。3.1.4 提出工程管理總體策劃的改進要求。3.2 項目公司職責3.2.1 組織編制工程管理策劃文件。3.2.2 細化、充實和修改完善工程策劃文件。3.2.3 組織實施工程策劃中確定的工程建設(shè)目標及工程管理任 務(wù)。3.2.4 監(jiān)督檢查和指導(dǎo)

14、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位對工程管理總體 策劃書的貫徹落實。3.2.5 依據(jù)同類型工程的先進技術(shù)經(jīng)濟指標，制定擬建工程達標目標、指標。3.2.6 組織編制工程達標策劃，組織落實達標的各項措施和要求。3.3 參建單位職責3.3.1 設(shè)計單位：按照項目達標策劃，制訂設(shè)計達標實施細則并組織落實。3.3.2 監(jiān)理單位：依據(jù)項目達標策劃，制定監(jiān)理達標實施細則和措 施；落實項目達標策劃要求及監(jiān)理達標實施細則及措施，對設(shè)計、施工單位 的達標工作實施情況進行監(jiān)督檢查。3.3.3 施工單位：依據(jù)項目達標策劃書，制定施工單位達標實施細則 和措施；組織落實達標策劃及實施細則。4工程總體策劃的管理內(nèi)容、流程和要求4.

15、1 建設(shè)項目工程管理總體策劃的一般規(guī)定4.1.1 建設(shè)項目工程管理總體策劃作為指導(dǎo)項目建設(shè)管理的綱 領(lǐng)性文 件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措 施進行確定。4.1.2 工程管理總體策劃大綱由項目公司或委托工程咨詢服務(wù)單位編 制。4.2 工程管理總體策劃大綱4.2.1 工程管理總體策劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。編制總體規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：A.明確工程建設(shè)管理目標B.分析項目建設(shè)環(huán)境和條件C.收集項目建設(shè)資料和信息D.確定項目組織管理的模式、結(jié)構(gòu)和職責E.明確項目管理的內(nèi)容F.編制項目目標計劃和資源計劃G.匯總整理和報送審批4.2

16、.2 編制工程管理總體策劃大綱可依據(jù)以下資料：A.國家或地方發(fā)改委關(guān)于項目開展前期工作的通知（統(tǒng)稱“路 條”）B.項目可行性研究報告C.設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定D.同類工程的相關(guān)資料E.相關(guān)市場信息和環(huán)境信息F.集團公司、河南公司對工程管理的有關(guān)規(guī)定4.2.3 工程管理總體策劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.工程概況B.項目管理的范圍C.工程建設(shè)管理目標規(guī)劃D.項目管理組織規(guī)劃E.工程投資管理和造價控制管理規(guī)劃F.工程設(shè)計管理規(guī)劃G.工程質(zhì)量管理規(guī)劃H.工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃I.工程工期管理及進度管理規(guī)劃J.工程項目采購和資源管理規(guī)劃K.工程項目招標分標原則與招標總體規(guī)劃L.項目信息管理規(guī)

17、劃M.項目溝通管理規(guī)劃N.項目風險控制規(guī)劃 0 建設(shè)項目收尾管理規(guī)劃P.管理工作實施進度規(guī)劃4.2.4 工程管理總體策劃大綱在項目取得國家或地方發(fā)改委同意開展前 期工作的通知后（取得路條后）開始編制，初步設(shè)計開始前編制完成，并報 河南公司審批。4.2.5 項目公司應(yīng)保存以下記錄，并在有關(guān)工作結(jié)束后移交檔案管理部 門：A.工程項目建設(shè)條件和環(huán)境分析報告4.2.6 管理總體策劃大綱C.工程管理總體策劃修改、補充文件D.策劃文件的審查批準記錄F.策劃文件的檢查、整改紀錄E.工程管理總體策劃及實施總結(jié)報告5風電項目達標策劃的相關(guān)要求：5.1 風電項目達標策劃的主要內(nèi)容：總體目標、目標管理、設(shè)計優(yōu)化、

18、施工優(yōu)化、造價控制、強條執(zhí)行、綠色施工、質(zhì)量控制要點、管理創(chuàng)新、科 技成果、QC成果、專利申報、“五新”應(yīng)用、建筑十項技術(shù)應(yīng)用、信息化 建設(shè)、工藝亮點、管理亮點、檔案管理、生產(chǎn)準備等。5.2 參考創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程策劃與控制系列叢書的相關(guān)要求， 開展相關(guān)創(chuàng)優(yōu)策劃工作。6工程管理制度項目公司應(yīng)在施工準備前對項目的總體管理進行策劃，明確目標、分配 職責、建立制度、動態(tài)考核。項目公司應(yīng)在工程建設(shè)項目開工前，建立符合 集團公司要求的各類、各項管理制度和辦法。包括但不限于：6.1 綜合類：6.1.1 信息管理辦法6.1.2 檔案資料管理辦法6.1.3 監(jiān)理管理辦法6.1.4 會議管理辦法6.2 計劃經(jīng)營類

19、：6.2.1 招標管理辦法6.2.2 合同資料管理辦法6.2.3 建筑安裝工程統(tǒng)計結(jié)算及支付辦法6.2.4 財務(wù)預(yù)算管理辦法6.2.5 工程建設(shè)資金管理辦法6.2.6 項目經(jīng)濟活動分析實施細則6.2.7 單項合同工程竣工結(jié)算實施辦法6.2.8 合同價款結(jié)算及支付實施辦法6.2.9 合同價款月結(jié)算報表會審制度6.2.10 工程造價管理辦法6.2.11 工程價差管理辦法6.2.12 工程（零星）項目委托管理程序6.3 安全文明施工類：6.3.1 安全文明施工管理辦法6.3.2 安全施工教育培訓(xùn)考試制度6.3.3 重大安全技術(shù)措施計劃編制和審批制度6.3.4 安全工作例會制度6.3.5 安全施工工作

20、票實施細則6.3.6 安全用電管理制度6.3.7 工程安全獎懲辦法6.3.8 成立安全施工管理委員會的通知6.3.9 成立安全施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知6.3.10 重大危險源安全監(jiān)督檢查管理制度6.3.11 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及定期演練管理制度6.3.12 違章作業(yè)處罰實施細則6.3.13 腳手架安全管理規(guī)定6.3.14 起重作業(yè)安全管理實施細則6.3.15 消防安全管理制度6.3.16 防汛防災(zāi)工作管理規(guī)定6.3.17 設(shè)備試運安全管理制度6.3.18 設(shè)備試運期間“兩票三制”管理制度6.4 質(zhì)量管理類：6.4.1 工程質(zhì)量管理總則6.4.2 質(zhì)量驗收評定及工程驗收制度6.4.3 工程質(zhì)量事故處

21、理及調(diào)查報告制度6.4.4 達標、創(chuàng)優(yōu)管理制度6.4.5 技術(shù)監(jiān)督管理制度6.4.6 工程建設(shè)標準強制性條文檢查制度6.4.7 承包商資信評價制度6.5 工程技術(shù)管理類：6.5.1 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度6.5.2 施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案的編制、審查制度6.5.3 工程開工、停工管理制度6.5.4 施工測量管理制度6.5.5 施工協(xié)調(diào)管理及進度考核制度6.5.6 設(shè)計方案及設(shè)計變更審查制度6.5.7 工程信息管理辦法6.6 設(shè)備物資類：6.6.1 工程物資計劃管理辦法6.6.2 設(shè)備的監(jiān)造與催交管理辦法6.6.3 物資驗收、保管及發(fā)放管理辦法6.6.4 物資信息管理辦法6.6

22、.5設(shè)備索賠管理辦法6.6.6 備品備件、專用工具管理制度6.6.7 主要物資材料采購管理辦法6.6.8 甲供材料管理實施細則6.7 調(diào)試管理類：6.7.1 工作票、操作票管理制度6.7.2 場用電停、送電管理制度6.7.3 電氣保護定值管理制度6.7.4 繼電保護投、退管理制度6.7.5 調(diào)試管理規(guī)定6.7.6 試運管理及機組整套啟動實施細則6.7.7 調(diào)試過程中備品備件領(lǐng)用、借用制度6.7.8 試運例會管理制度6.7.9 調(diào)試期間設(shè)備代保管制度施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位應(yīng)在工程項目開工前，按照中電投集團公司和河南公司相關(guān)規(guī)定的要求，建立健全符合現(xiàn)場施工要求的各項安全文明、質(zhì)量管理的制度和

23、辦法第二節(jié)優(yōu)化設(shè)計1 .總則1.1 本部分優(yōu)化設(shè)計工作主要是指風電工程項目在開工準備階段，基于 項目可行性研究報告和接入系統(tǒng)設(shè)計報告等文件，進一步進行設(shè)計 方案優(yōu)化工作，切實貫徹執(zhí)行集團公司“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價” 的管理要求，實事求是、全面系統(tǒng)地進行風電工程設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟論 證，確定工程開工前的造價概算。1.2 本部分優(yōu)化設(shè)計工作不等同、不替代初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段 的優(yōu)化設(shè)計管理工作，而是為施工圖設(shè)計階段明確風機以外其它設(shè)備以及材 料的選型原則和主要技術(shù)經(jīng)濟指標，明確風電場主要建（構(gòu)）筑物設(shè)計原 則。1.3 優(yōu)化設(shè)計報告的內(nèi)容主要包括：設(shè)計原則、設(shè)備選型論證、風機微 觀選址、

24、電氣、集電線路、土建工程、“五新”應(yīng)用、施工組 織設(shè)計、工程 征占地、優(yōu)化結(jié)論等等。風電工程項目可以一次性全面優(yōu)化，也可就各部分 內(nèi)容分別進行專題優(yōu)化。2職責2.1 河南公司2.1.1 檢查、指導(dǎo)項目公司優(yōu)化設(shè)計工作的進展和完成情況。2.1.2 審查風電項目的優(yōu)化設(shè)計報告，監(jiān)督各項目公司對于優(yōu)化 設(shè)計報 告審查意見的執(zhí)行和落實情況。2.2 項目公司2.2.1 組織工程管理人員、專業(yè)人員和設(shè)計單位編制風電工程的優(yōu)化設(shè) 計報告。2.2.2 嚴格執(zhí)行和落實集團公司、河南公司的審查意見。3優(yōu)化設(shè)計報告的編制3.1 風電機組布置3.1.1 利用已經(jīng)獲得的項目區(qū)域風資源數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、地形地 質(zhì)條件 等相

25、關(guān)資料，采用行業(yè)認可的相關(guān)風資源評估、風機微觀選址的方法和軟 件，核算風資源類別、機組適應(yīng)性，確定機組排布、機位坐標點、估算發(fā)電 量，確定最優(yōu)布機方案，以此作為風電場道路、集電線路、工程征地等部分 的優(yōu)化設(shè)計依據(jù)。3.1.2 項目公司組織設(shè)計單位、風機設(shè)備廠家等單位，必須對風機微觀 選址方案進行現(xiàn)場實地踏勘，避免發(fā)生只在區(qū)域圖紙上定機位坐標，風機理 想機位與現(xiàn)場實際位置不符的現(xiàn)象。3.2 電氣部分3.2.1 對于集電線路部分，應(yīng)該按照不同電壓等級、不同接線方式、 不同回路數(shù)量進行比選分析：電壓等級的比選：對箱變高壓側(cè)電壓等級進行 10kV、35kV兩種電壓等級方案的比較，確定技術(shù)合理，設(shè)備投資

26、少（需要 綜合考慮箱變、線路和開關(guān)柜等設(shè)備），損耗低的集電線路電壓等級。集電線路接線方式：根據(jù)風電場裝機數(shù)量以及風機分布特點，按照增 加匯流線路輸送容量、減少集電線路電能損耗、減少設(shè)備投資的原則，做 多種方案經(jīng)濟技術(shù)比較，優(yōu)化集電線路回路數(shù)量、電纜或架空線路的規(guī)格和 連接方式。在防護林、景觀區(qū)等有特殊要求，或拆遷工作量大、征地困難等 不宜采用架空線路時，場內(nèi)集電線路可采用地埋電纜型式。集電線路的路徑選擇應(yīng)盡量靠近風機的布置，尤其是風機出線的終端 桿塔更要考慮箱變的位置和出線方向，以節(jié)省高壓電纜的用量。集電線路的 設(shè)計要根據(jù)地形地貌，盡量少用或不用鐵塔，盡量減少使用轉(zhuǎn)角、耐張桿 塔型。3.2.2

27、 主要電氣設(shè)備選擇根據(jù)接入系統(tǒng)審查文件和設(shè)計單位的短路電流計算結(jié)果，合理核算、 優(yōu)化風電場主變、風機變、配電裝置、電力線路、保護裝置、無功補償、消 弧消諧、站用變、備用變等主要電氣設(shè)備的主要參數(shù)。主變：風電場變電站的主變壓器宜采用有載調(diào)壓變壓器，變壓器電壓 等級和容量應(yīng)符合電網(wǎng)公司出具接入系統(tǒng)審查意見，冷卻方式應(yīng)選擇自冷式 或風冷式。風機變：一般選擇油變。除開關(guān)柜關(guān)鍵元件可采用合資品牌外，其他元 件均應(yīng)采用國產(chǎn)。電力線路：從風機變壓器高壓側(cè)出線的電纜，應(yīng)在滿足設(shè)計要求的情 況下，優(yōu)先采用架空導(dǎo)線或鋁合金電纜無功補償：風電場無功補償?shù)膭討B(tài)調(diào)節(jié)響應(yīng)時間不大于30毫秒，無功 補償裝置的動態(tài)部分能夠自

28、動調(diào)節(jié)，確保電容器、電抗器支路在緊急情況 下能快速正確投切。無功補償?shù)倪x擇容量應(yīng)符合電網(wǎng)公司出具接入系統(tǒng)審查 意見。消弧消諧：主變低壓側(cè)應(yīng)采用經(jīng)電阻或消弧線圈接地方式，不應(yīng)采用 不接地或經(jīng)消弧柜接地方式。站用變和備用變：變壓器容量應(yīng)結(jié)合升壓站負荷容量進行優(yōu)化。3.2.3 電氣設(shè)備布置升壓站站址選擇：根據(jù)風電機組優(yōu)化后的坐標，綜合考慮送出方案、 集電線路的路徑、站址的標高要求、地質(zhì)、地形和地貌條件以及風電場的規(guī) 劃等要求，復(fù)核并優(yōu)化升壓站站址。電氣設(shè)備布置：按照安全運行、節(jié)約占地、操作巡視方便、便于安裝和 檢修、節(jié)約材料和降低造價的原則，對升壓站內(nèi)部高低壓配電裝置的布 置、主變壓器場地、布置和進

29、出線方式進行論證。升壓站在滿足技術(shù)規(guī)范要 求和布置條件情況下，應(yīng)盡量采用敞開式，整體布局應(yīng)緊湊有序，高壓配 電間盡量靠近控制室，減少電纜及溝道長度。3.2.4 電氣二次設(shè)備 復(fù)核、優(yōu)化升壓站監(jiān)控系統(tǒng)和繼電保護的配置、直 流系統(tǒng)和UPS電源數(shù)量、輸出容量等配置、風電場通信和調(diào)度自動化的配置 等方案。3.3 土建部分3.3.1 風機基礎(chǔ)根據(jù)風電機組載荷及生產(chǎn)運行的受力機理，結(jié)合本地區(qū)的工程地質(zhì)條 件，通過對地基承載力和變形計算，確定風機基礎(chǔ)方案。提倡采用反向平衡 法蘭及新型基礎(chǔ)等新工藝提高設(shè)備可靠性，降低工程造價。3.3.2 升壓站建（構(gòu)）筑物建筑物面積：根據(jù)集團公司對于集控中心等方面的管理要求，

30、結(jié)合項目公司所在區(qū)域已投產(chǎn)項目數(shù)量、地理位置和風電規(guī)劃，詳細優(yōu) 化綜合 樓、繼電保護室、35kV配電室、倉庫等建筑物的建筑面積和 裝飾標準，尤 其是非生產(chǎn)性設(shè)施的建筑面積，不得超過集團公司風電工程相應(yīng)的基準標桿 指標。復(fù)核、優(yōu)化各建筑物主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計、屋外構(gòu)架結(jié)構(gòu)設(shè)計等方案，升壓站建筑應(yīng)為一層，電氣設(shè)備盡可能采用模塊化集成式設(shè)備，建筑物 采用裝配式。根據(jù)當?shù)毓膊块T對于消防設(shè)計的要求，結(jié)合升壓站建筑面積及容積，分析消防系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計方案是否合理。3.3.3 道路設(shè)計根據(jù)工程進場道路和施工檢修道路初步規(guī)劃和布置， 明確道路的類型，按照風機設(shè)備的運輸要求，明確道路的寬度，統(tǒng)計道路 的長度，估算

31、工程量。優(yōu)化道路設(shè)計方案，盡可能利用原有道路，減少路徑長度，控制道路等 級和標準。根據(jù)風機設(shè)備運輸要求和吊裝機械型式，優(yōu)化道路路面寬度、最大坡 度、轉(zhuǎn)彎半徑等。路徑選擇時要優(yōu)先考慮與鄉(xiāng)村道路和田間道路結(jié)合，穿過農(nóng)田等 復(fù)雜 地區(qū)時應(yīng)考慮排水問題。3.4 施工組織設(shè)計3.4.1 施工條件自然條件：概述風電場的位置、海拔，所屬地區(qū)的氣候條件，如高低溫差、降雨量、最大凍土深度、冰凍時間、盛行風向、最 大風速、氣壓、沙塵暴天數(shù)、雷暴天數(shù)、臺風、霧等的特點。對外交通運輸條件：概述風電場所在地區(qū)交通運輸情況，如對外 的主 要公路有哪些、鐵路以及水路等，并說明通往風電場的交通道路 情況。施工條件及建筑材料、

32、施工供水、供電：根據(jù)風電場場區(qū)的地形、地 質(zhì)條件說明風電場的施工條件，說明主要建筑物材料水泥、木材、鋼材、砂 石料、油料的來源，說明施工期水、電的來源以及機械修配、加工系統(tǒng)當?shù)?能否滿足等情況。3.4.2 復(fù)核、優(yōu)化施工總布置方案、施工用電負荷、電源、電壓及輸變 電方案、施工供水方案。3.4.3 根據(jù)地方氣候條件，為盡量避免冬雨季施工和減少設(shè)備進出場 費用，需要優(yōu)化、制定較為科學(xué)的施工進度計劃。3.4.4 優(yōu)化風電場道路、升壓站、集電線路、風機基礎(chǔ)總體施工規(guī)劃、 施工方案等內(nèi)容。3.5 優(yōu)化設(shè)計結(jié)論3.5.1 按照工程概算編制格式，列出項目可研階段的工程概算和優(yōu)化設(shè) 計階段的工程概算，并計列出

33、兩種工程概算各項的差值。3.5.2 分析項目可研階段的工程概算和優(yōu)化設(shè)計階段的工程概算產(chǎn)生差值原因°第三節(jié)風電項目管理流程風電項目管理流程集團公司河南公司項目公司政府部門及電網(wǎng)公司勘察、設(shè)計、設(shè)備廠家、參建單位等其他部門注釋編制工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃組織微觀通址-地質(zhì) 詳勘委托電網(wǎng)公司審查涉 網(wǎng)部分的初步設(shè)計及 概算并取得電網(wǎng)公司接入系統(tǒng)市餐批處恁 見施工，監(jiān)理由河南公司招標，塔筒集團公司招標生活水檢議1,確定水處理設(shè)計與否依狒當?shù)卣_艮征鄧工作風機、塔筒施工單位完成招標后 一個月內(nèi)編制完成執(zhí)行概算并上報組織編制總體工程施工總和進咫計劃 （一級網(wǎng)絡(luò)計劃）集團公司河南公司風電項目管理流程項

34、目公司政府部門及電網(wǎng)公司勘察、設(shè)計、設(shè)備廠家、參建單位等其他部門注釋環(huán)境影響三同時省環(huán)保行政主管）項目施工隹備管理流程二迂室沒施三同時罰7案（安全監(jiān)督管理！斷。FT業(yè)至生三度忖舒下案（安全監(jiān)督管理：部門）自城建部門取得施：工許可證貯;單位編制二級進 度計劃，監(jiān)理審核報項目公司審批落實開工條件，申請現(xiàn)場開工辦理環(huán)保、水保相關(guān)監(jiān)理檢測手續(xù)施工單位編制三級進 度計劃，監(jiān)理商哦納 斯審批并報項目公司風電項目管理流程集團公司河南公司項目公司政府部門及電網(wǎng)公司勘察、設(shè)計、設(shè)備廠家、參建單位等其他部門注釋風電項目建設(shè)管理流程三程祗價戈羽工程俯史杉我H理生產(chǎn)不在，編制鉆電Alft月所名及能發(fā)笑飄巾才及僑網(wǎng)合蛻

35、:掖3月、七rtb并網(wǎng)前ft!印不，等煤的把出線 路福度方式也 不同在并網(wǎng) 前想電網(wǎng)部門 ：;！»，：. 際情況開展工 作運行檢爨人B題念&*5并網(wǎng)防風電場值:長培訓(xùn)并網(wǎng)前技術(shù)監(jiān)管（電環(huán)皆）組疑拓行人員工償前帝工并兩本請&月）并網(wǎng)笛的收i明度 稅制中心J田查消工大綱興廠贓吉電合向當?shù)匕W(wǎng)，風電項目管理流程集團公司河南公司項目公司政府部門及電網(wǎng)公司勘察設(shè)計、設(shè)各廠家、與建單位等其也部門注釋離星供電合河（當電網(wǎng)）辦理吞網(wǎng)許可證,省發(fā)慳委）風 電 項 目 建 設(shè) 管 理 流 程召開后委會會議.簽：廠工程第妾后初試運驗收暮定書工程移交生產(chǎn)（益訂工程移交生產(chǎn)驗收交接書）冬書砥度

36、為雙（國度中心）全場按地檢瀏（氣京，防手辦）二電，并網(wǎng) 依依（巖?；虻夭⒕W(wǎng)凋試（倜度控制中心）設(shè)備廠家及詢試單你參；nx?場送?及并網(wǎng)苗試風力發(fā)電場項目 逑改用目麟收視所（DUT159】-2004，集團公司河南公司風電管理流程項目公司政府部門及電網(wǎng)公司副祭、墳竹、墳街廠家、參建單位等其他部門注釋井河安全性部檢發(fā)電“劣/可證風 電 項 目 竣 工 驗 收 管 理 流 程辦理導(dǎo)產(chǎn)證達歸廣檢完成工程總結(jié)算.城工P介段、決算審計項目評優(yōu)項目總結(jié)和后許價第二章設(shè)計管理1范圍本規(guī)定描述了設(shè)計階段管理的主要工作內(nèi)容、職責和管理過程。本規(guī)定適應(yīng)于河南公司風電項目設(shè)計階段的管理。2依據(jù)，性文件風力發(fā)電場設(shè)計技術(shù)

37、規(guī)范變電站初步設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定電力規(guī)劃設(shè)計總院國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定（第2部分：變電站）工程可研（初步）設(shè)計原則及審批文件工程初步設(shè)計及審批文件（包括初設(shè)審查會議專業(yè)組紀要）3管理職責3.1 河南公司職責3.1.1 組織或參加重大項目設(shè)計優(yōu)化。3.1.2 審批權(quán)限內(nèi)重大設(shè)計變更。3.1.3 評審專項技術(shù)方案，形成典型設(shè)計方案。3.1.4 組織風電可研（初步設(shè)計）審查意見的落實。3.2 項目公司職責3.2.1 組織工程設(shè)計方案優(yōu)化。3.2.2 組織施工圖會審和設(shè)計交底，落實施工圖交付計劃。3.2.3 組織重大設(shè)計變更初審，批準一般設(shè)計變更。3.2.4 制訂設(shè)計管理制度，對

38、設(shè)計單位的合同履約情況進行評價、考 核。3.3 設(shè)計單位職責3.3.1 按照設(shè)計合同的規(guī)定和要求，完成設(shè)計和服務(wù)工作，并對設(shè)計文 件和資料的完整性和正確性負責。3.3.2 按照項目公司工程達標策劃要求，制訂設(shè)計單位達標實施細則和 措施，并認真貫徹落實。3.3.3 開展設(shè)計優(yōu)化，進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，控制工程造價3.3.4 參加施工圖設(shè)計交底與圖紙會審，負責解釋設(shè)計意圖，并根據(jù)施 工圖會審意見完善施工圖設(shè)計。3.3.5 負責設(shè)備、材料招標技術(shù)文件的編制。3.3.6 及時消除設(shè)計缺陷和完善設(shè)計，提出設(shè)計變更。3.3.7 編制竣工圖。3.3.8 編寫設(shè)計總結(jié)，組織設(shè)計回訪。3.4 監(jiān)理單位職責3.

39、4.1 對工程設(shè)計質(zhì)量、進度監(jiān)督管理。3.4.2 參加或受委托主持設(shè)計交底和施工圖紙會審。3.4.3 按照監(jiān)理的工作要求，參加設(shè)計文件的評審和審查。3.4.4 核簽設(shè)計變更。3.4.5 審核竣工資料和設(shè)計總結(jié)。3.5 施工單位職責3.5.1 參加圖紙交底和圖紙會審，嚴格執(zhí)行設(shè)計變更。3.5.2 按時編制和移交竣工資料。4管理內(nèi)容及流程4.1 設(shè)計階段劃分和設(shè)計工作原則設(shè)計一般分為兩個階段：可行性研究階段和施工圖設(shè)計階段。設(shè)計工 作必須全面堅持和貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)?！钡脑瓌t，加 強設(shè)計優(yōu) 化，努力控制工程造價，保證達到規(guī)定的設(shè)計深度。4.2 可行性研究階段階段的管理內(nèi)容4.2.1 項目公

40、司組織設(shè)計單位根據(jù)風力發(fā)電場設(shè)計技術(shù)規(guī)范 DLT5383-2007,開展設(shè)計工作。4.2.2 項目公司必須組織設(shè)計單位編制優(yōu)化設(shè)計報告，按照要求開展設(shè) 計方案優(yōu)化工作，實事求是地進行方案的技術(shù)經(jīng)濟論證，把設(shè)計優(yōu)化、降 低造價、提高效率、增強效益的要求貫穿在設(shè)計的全過程、全方位。可研階 段的設(shè)計方案未經(jīng)優(yōu)化和審查不得進行工程招標和開展施工圖設(shè)計。4.2.3 項目公司應(yīng)按照集團公司有關(guān)要求，在設(shè)計文件中明確設(shè)計優(yōu)化、環(huán)境保護、節(jié)能降耗方案和措施。4.2.4 在滿足工藝系統(tǒng)布置和檢修、運行要求的前提下，應(yīng)盡量減少建 筑物數(shù)量和體量，減少場區(qū)占地面積，節(jié)約場址資源。4.2.5 備用容量（變壓器、開關(guān)柜

41、、直流系統(tǒng)等）的選擇應(yīng)在充分考慮 系統(tǒng)安全可靠性的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮備用容量，降低工程造價。4.2.6 設(shè)計文件必須進行主要方案的比選和論證，必須明確建設(shè)標準， 做到工程量清單不漏項，主要工程量和材料量偏差控制在10%以內(nèi)。4.2.7 項目公司應(yīng)推廣使用集團公司系統(tǒng)內(nèi)已成功應(yīng)用的典型設(shè)計方 案。4.2.8 涉網(wǎng)工程設(shè)計文件必須通過電網(wǎng)公司審查。4.3 施工圖設(shè)計的管理內(nèi)容和要求4.3.1 施工圖設(shè)計階段管理的主要內(nèi)容包括：A.施工圖交付計劃的編制和管理B.圖紙資料的收發(fā)管理C.定期盤點和通報圖紙資料的交付情況D.圖紙會審和設(shè)計交底的管理E.設(shè)計變更（變更設(shè)計）的管理等4.3.2 項目公司應(yīng)制定

42、圖紙資料管理程序，規(guī)定圖紙資料的接收、保 管、發(fā)放、更改的職責和程序4.3.3 項目公司應(yīng)組織監(jiān)理和施工單位編制施工圖需求計劃，設(shè)計單 位應(yīng)據(jù)此編制施工圖交付計劃并實施。項目公司應(yīng)落實責任單位/部門和人 員，負責設(shè)計輸入資料的催交。4.3.6 設(shè)計單位應(yīng)在現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，開展現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)，及時解決 設(shè)計問題。4.3.7 由監(jiān)理單位負責整理圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要，經(jīng)各參加 單位簽字蓋章后，下發(fā)與會單位完善設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件。4.3.8 監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查、通報設(shè)計變更執(zhí)行情況。4.3.9 施工單位應(yīng)按經(jīng)過審查的圖紙進行施工。4.3.10 設(shè)計單位應(yīng)認真進行設(shè)計輸入資料審核和施工圖設(shè)計審核，

43、減少 設(shè)計差錯和設(shè)計變更。4.3.11 監(jiān)理和施工單位應(yīng)充分了解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，完善 施工方案，并根據(jù)會審后的圖紙組織施工。4.3.12 項目公司應(yīng)合理安排設(shè)備的招標工作，做好設(shè)備資料催交 工 作，及時為設(shè)計單位提供廠家資料。4.4 設(shè)計變更管理4.4.1 項目公司應(yīng)制定設(shè)計變更管理制度和程序，明確設(shè)計變更的提 出、審核、批準、發(fā)放的相關(guān)職責，并嚴格執(zhí)行。4.4.2 設(shè)計單位應(yīng)嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，及時核對設(shè)計輸入資料，減少設(shè)計錯誤。對各種原因引起的設(shè)計缺陷或監(jiān)理、施工、業(yè)主單位提出的 合理變更設(shè)計要求，設(shè)計單位應(yīng)及時出具設(shè)計變更。4.4.3 項目公司、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審核設(shè)計變更，督促

44、實施單位認 真、及時執(zhí)行設(shè)計變更，并建立設(shè)計變更臺帳，對各類變更項目、原因、工 程數(shù)量、費用增減額、執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析。4.4.4 河南公司組織對重大設(shè)計變更進行審查。4.4.5 一般設(shè)計變更原則上由項目公司批準。4.4.6 設(shè)計變更批準實施后，施工單位、監(jiān)理單位和項目公司應(yīng)按有 關(guān)制度及時辦理相關(guān)的工程簽證。4.5 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在主要設(shè)備招標完成后，項目公司組織設(shè)計單位、設(shè)備制造單位召開 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會一般由項目公司或主體設(shè)計單位主持，設(shè)計、設(shè)備 制造、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)單位參加。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的次數(shù)一般為1 -2次。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要確定設(shè)計接口配合、主機設(shè)計、電氣系統(tǒng)設(shè)計、土建設(shè) 計、線

45、路設(shè)計、制造界限及接口標準，設(shè)計聯(lián)絡(luò)會一般根據(jù)設(shè)計進度和深度 要求，由設(shè)計或設(shè)備制造單位提出會議內(nèi)容、討論事項、會議地點、時 間、參與單位等，經(jīng)項目公司同意后召開。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會應(yīng)形成會議紀要，作為設(shè)計和設(shè)備采購合同的補充文件。4.6 竣工圖設(shè)計單位編制的設(shè)計竣工圖應(yīng)在風電場投產(chǎn)后45天內(nèi)完成5記錄項目公司應(yīng)保存以下記錄，并在有關(guān)工作結(jié)束后移交檔案管理部門：A.可研階段設(shè)計文件B.可研階段設(shè)計文件審查會議紀要C.可研階段設(shè)計文件審查意見D.施工圖設(shè)計文件E.施工圖會審和設(shè)計交底紀要F.設(shè)計變更、變更設(shè)計G.圖紙資料接收、發(fā)放記錄H.竣工圖第三章施工組織設(shè)計1依據(jù)性文件GB/T 50502-2009

46、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 國家電網(wǎng)（2003） 153號文發(fā)布2管理職責2.1 河南公司管理職責2.1.1 對項目公司貫徹落實施工組織設(shè)計管理規(guī)定情況進行檢查、指導(dǎo)2.1.2 負責所屬項目施工組織設(shè)計審核和施工組織總設(shè)計的審查。2.2 項目公司管理職責2.2.1 負責組織編制施工組織總設(shè)計，并報河南公司審查；2.2.2 審批標段工程或單位工程施工組織設(shè)計。2.3 監(jiān)理單位職責參加或組織工程項目施工組織總設(shè)計的編制，審核施 工單位的施工組織設(shè)計。2.4 施工單位職責組織編制標段工程或單位工程施工組織設(shè)計，并組織落實項目施 工組織總設(shè)計和施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容要求。3管理

47、內(nèi)容3.1 施工組織設(shè)計的一般規(guī)定3.1.1 施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃部署；是指導(dǎo)施工全過程 中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性、綱領(lǐng)性文件，是編制專業(yè)施工組織 設(shè)計的重要依據(jù)。3.1.2 施工組織設(shè)計應(yīng)遵守和貫徹國家、行業(yè)以及集團公司的有關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定。3.1.3 施工組織設(shè)計要從工程的具體情況和特點出發(fā)，盡量發(fā)揮施工 企業(yè)的優(yōu)勢，合理地組織施工，科學(xué)地進行管理，盡力采用施工新技術(shù)、新 工藝，有效的利用人力、物力、財力，安排好空間和時間，組織安全文明 施工，以求實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準點、文明、節(jié)能降耗、提高效益，取得最大 的技術(shù)經(jīng)濟效果。3.1.4 工程的施工組織設(shè)計文件

48、的編制，一般分兩個階段。初步設(shè)計 階段編制施工組織設(shè)計大綱，施工階段編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計 又分為建設(shè)項目施工組織總設(shè)計和標段工程或單位工程施 工組織設(shè)計。3.1.5 施工組織設(shè)計大綱和施工組織設(shè)計編制前，要對工程項目的特 點、場址條件、地質(zhì)條件、水文、氣象條件，當?shù)亟?jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境條 件、資源條件，交通運輸條件，國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準，同 類工程的建設(shè)管理經(jīng)驗等進行調(diào)研、分析論證，為編制提供詳實的資料和依 據(jù)。3.2 施工組織設(shè)計3.2.1 編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)有：A.工程施工合同及招投標文件和已簽訂的與工程有關(guān)的協(xié)議B.已經(jīng)審批的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料C.工

49、程概算和主要工程量D.設(shè)備清單及主要材料清單E.主設(shè)備技術(shù)文件F.現(xiàn)場情況調(diào)查資料3.2.2 編制施工組織設(shè)計一般應(yīng)考慮下列原則：A.對工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的施工能力特點，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針B.遵循基本建設(shè)程序，合理安排施工順序C.加強綜合平衡，調(diào)整好施工密度，改善勞動組織，做到連續(xù)均衡施 工D.運用科學(xué)的管理方法，積極推廣“五新”應(yīng)用，提高效率，降低成本E.提高工廠化加工水平，壓縮現(xiàn)場施工場地和施工人數(shù)F.現(xiàn)場布置緊湊合理，便于施工和交通運輸，滿足安全、防火、環(huán)保和 文明施工要求，減少施工租地G.加強安全質(zhì)量管理，保證目標實現(xiàn)H.現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)置和人員配備精

50、簡高效，滿足需要I.加強工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平3.2.3 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：A.工程概況B.施工組織機構(gòu)及人員配置C.施工綜合進度計劃D.施工總平面布置E.施工臨時設(shè)施與場地F.施工力能供應(yīng)G.主要施工方案及特殊施工措施H.質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理I.文明施工J.項目風險管理K.新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)培訓(xùn)L.建設(shè)工程信息管理3.3 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計3.3.1 施工組織總設(shè)計，是對整個工程項目的全過程施工管理工作的 總體表述、對施工技術(shù)和施工組織管理作出的整體部署和統(tǒng)籌安排，是各標 段及各施工單位須共同遵守的綱領(lǐng)性文件。3.3.2 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容與施工組

51、織設(shè)計的內(nèi)容相同。3.4 施工組織設(shè)計的編制與管理3.4.1 單位工程（或按施工標段劃分）施工組織設(shè)計，由施工單 位在工程開工前編制完成，報監(jiān)理單位審核，報項目公司批準。3.4.2 建設(shè)項目施工組織總設(shè)計在各施工單位編制的施工組織 設(shè)計的基礎(chǔ)上，由項目公司組織編制（實行EPC工程總承包的單位，由總 承包單位組織編制），或委托監(jiān)理單位組織編制。編制完成后，報河南公 司組織審查、批準。施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在現(xiàn)場開工前完成。3.4.3 施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計一經(jīng)批準，現(xiàn)場參建單位應(yīng)認 真貫徹實施，未經(jīng)審批不得任意修改。3.4.4 施工單位總工程師參與組織重點、重大或新的專業(yè)工程項目的 質(zhì)量策劃

52、，確定工程項目的技術(shù)路線和必要資源。3.4.5 項目公司總工及技術(shù)、質(zhì)量部門負責召集監(jiān)理、設(shè)計、施工單位 參與對施工組織設(shè)計的相應(yīng)級別審核，并負責對相應(yīng)的施工組織設(shè)計的控 制。3.4.6 項目公司工程、質(zhì)量、安全等主管分別參與審批相應(yīng)級別的施工 組織設(shè)計。3.4.7 施工組織設(shè)計在施工單位總工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核， 報請項目公司負責人審定、批準后方可實施。3.4.8 凡涉及擴大施工用地，修改重大施工技術(shù)方案，提高建設(shè)標準及 組織機構(gòu)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標和保證措施、施工工藝和方法等 出現(xiàn)重大改變時，應(yīng)對相應(yīng)的施工組織總設(shè)計進行修改，并履行原審批手3.4.9 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的深度按電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則規(guī)定執(zhí)行。3.5 報告和記錄項目公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)保存施工組織設(shè)計的審核、審查、檢 查、修改記錄。第四章工期管理1總則1.1 工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正 點?？?核工期由河南公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定1.2 進度計劃級別分為：里程碑進度計劃、一級進度計劃、二級進度計 劃。1.3 經(jīng)濟活動分析要堅持定性與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主， 客觀分析各項指標的形成原因及其先進程度