三級(jí)各章選擇題練習(xí)范文

1、第一章人力資源規(guī)劃選擇題：1、1-5年的人力資源規(guī)劃稱為（）。A長(zhǎng)期規(guī)劃B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃D組織規(guī)劃2、（）是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。A制度規(guī)劃B組織規(guī)劃C費(fèi)用規(guī)劃D戰(zhàn)略規(guī)劃3、對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)培訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究的過(guò)程稱為（）。A崗位設(shè)計(jì)B工作說(shuō)明書C崗位規(guī)劃D工作崗位分析4、（）崗位信息的來(lái)源無(wú)法保證其客觀性與真實(shí)性。A直接觀察B任職責(zé)報(bào)告C同事報(bào)告D書面資料5、崗位勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容是（）。A時(shí)間規(guī)則B組織規(guī)則C行為規(guī)則D協(xié)作規(guī)則E培訓(xùn)規(guī)則6、企業(yè)單位對(duì)各個(gè)工種、工序、崗位之間的關(guān)系，上下級(jí)之間的連接配合等方面所作的規(guī)定，稱為（）

2、。A行為規(guī)則B協(xié)作規(guī)則C組織規(guī)則D崗位規(guī)則7、崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式中，在以下幾種基本形式（）。A管理崗位知識(shí)能力規(guī)范B管理崗位培訓(xùn)規(guī)范C生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范D各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范E生產(chǎn)崗位操作規(guī)范8、工作說(shuō)明書的分類（）。A崗位工作說(shuō)明書B(niǎo)任務(wù)工作說(shuō)明書C部門工作說(shuō)明書D公司工作說(shuō)明書9、設(shè)置崗位的基本原則是（）。A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C因任務(wù)設(shè)崗D因關(guān)系設(shè)崗10、將分工很細(xì)的作業(yè)操作合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，屬于（）。A橫向擴(kuò)大工作B縱向擴(kuò)大工作C工作豐富化D工作滿負(fù)荷11、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮（）。A任務(wù)多樣化B任務(wù)的整體C信息的溝通與反饋D賦予

3、必要的自主權(quán)E任務(wù)的意義12、有關(guān)照明、色彩，屬于（）。A影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素B影響勞動(dòng)環(huán)境的心理因素C影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素D影響勞動(dòng)環(huán)境的設(shè)備因素13、工作崗位分析的中心任務(wù)是（）。A寫出工作說(shuō)明書B(niǎo)為人力資源管理提供依據(jù)C改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)D位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜14、工作崗位分析的最終成果（）。A工作說(shuō)明書B(niǎo)作業(yè)程序圖C崗位規(guī)范D職務(wù)晉升圖15、運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對(duì)現(xiàn)行崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟進(jìn)行全面的觀察、記錄、分析，劃出不必要不合理的部分，從而簡(jiǎn)便作業(yè)程序，稱為（）。A程序分析B動(dòng)作研究C現(xiàn)代工效D方法研究16、吉爾布雷斯夫婦將人體的基本動(dòng)作分成（）項(xiàng)動(dòng)素。A8項(xiàng)

4、B2項(xiàng)C18項(xiàng)D17項(xiàng)17、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）。A工作地布置和工作條件的改善B工具設(shè)備設(shè)計(jì)C人體利用D細(xì)分一系列動(dòng)素18、現(xiàn)代工效學(xué)的指導(dǎo)思想是（）。A以人為本B側(cè)重心理學(xué)C降低成本D人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)19、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）。A勞動(dòng)定員B人員編制C企業(yè)定員D勞動(dòng)定額20、某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)2000件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為5件，定額完成率為100%，出勤率為90%，該工種每班的定員人數(shù)為（）。A400B444C200D36021、某車間計(jì)劃在明年生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品500件

5、，C產(chǎn)品200件，其每件的工時(shí)定額分別為20、30、40小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率120%，出勤率90%，廢品率80%。計(jì)算該工種的定員人數(shù)（）。A32B29C28D4222、以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象制定的定員標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)B職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)C綜合定額標(biāo)準(zhǔn)D單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)23、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的三要素（）。A概述、正文、補(bǔ)充B封面、前言、目次C名稱、范圍、標(biāo)準(zhǔn)D附錄、腳注、條文注24、（）是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)范中帶有根本性質(zhì)的。A管理制度B技術(shù)范圍C業(yè)務(wù)規(guī)范D企業(yè)基本制度25、人力資源管理費(fèi)用支出控制的原則是（）。A及時(shí)性B節(jié)約性C適應(yīng)性D權(quán)責(zé)利相結(jié)合E從實(shí)際出發(fā)的原則

6、26、現(xiàn)代人力資源的基本職能（）。A錄用、保持、提高、晉升B保持、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)C錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整D計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制27、針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）。A業(yè)務(wù)規(guī)范B行為規(guī)范C技術(shù)規(guī)范D管理制度1B2D3D4B5ABCD6B7ABCE8ACD9B10A11ABCDE12A13BD14ACD15D16D17ABC18A19ABC20B21A22D23A24D25ABCD26C27A新的教材資料（第二張，選擇題）分享第二章人員招聘與配置選擇題：1、 （單選）內(nèi)部招聘具有（）缺點(diǎn)。A抑制創(chuàng)新B篩選難度大C影響積極性D進(jìn)

7、入角色慢2、 （單選）適合于普通職員的招聘方法是（）。A推薦法B檔案法C布告法D發(fā)布廣告3、 （單選）對(duì)招聘熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想的方法是（）。A招聘洽談會(huì)B人才交流中心C校園招聘D網(wǎng)絡(luò)招聘4、（多選）筆試的優(yōu)點(diǎn)是（）。A增加對(duì)知識(shí)、技能、能力考察信度與郊度B篩選效率高C成績(jī)客觀D考察工作態(tài)度、品德修養(yǎng)等能力5、（多選）簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容包括（）A個(gè)人信息B受教育經(jīng)歷C對(duì)本人描述D個(gè)人成績(jī)6、 （單選）對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際能力與潛力的測(cè)試，目的在于了解深層次的信息，屬于（）。A結(jié)構(gòu)化面試B初次面試C診斷面試D非結(jié)構(gòu)化面試7、 （單選）在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)對(duì)

8、其個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià)稱為（）。A心理測(cè)試B能力測(cè)試C情景測(cè)試D協(xié)調(diào)測(cè)試8、（多選）心理測(cè)試包括（）類型。A人格測(cè)試B興趣測(cè)試C能力測(cè)試D氣質(zhì)測(cè)試9、（多選）情景模擬測(cè)試分為（）。A事務(wù)處理能力B行政工作能力C組織領(lǐng)導(dǎo)能力D語(yǔ)言表述能力測(cè)試10、（多選）情景模擬測(cè)試最常用的方法是（）。A決策模擬競(jìng)賽法B無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法C公文處理模擬法D案例分析法11、（多選）人員錄用的主要策略有（）。A補(bǔ)償式B多重淘汰式C結(jié)合式D擇優(yōu)錄用12、 （單選）用同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性，稱為（）。A穩(wěn)定系數(shù)B等值系數(shù)C內(nèi)在一致性系數(shù)D評(píng)分者信度13、 （單選）（）郊度多用于對(duì)知識(shí)測(cè)試

9、與實(shí)際操作測(cè)試，而不適合對(duì)能力和潛力的測(cè)試。A同側(cè)郊度B內(nèi)容郊度C預(yù)測(cè)郊度D準(zhǔn)確郊度14、 （單選）人員配置的根本目的是（）。A動(dòng)態(tài)賽馬B識(shí)才、育才、用才C正確地識(shí)別員工D為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件15、 （單選）勞動(dòng)分工的三層次是（）。A農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)B一般分工、特殊分工、個(gè)別分工C職能、專業(yè)、技術(shù)D冶金、化工、機(jī)械16、（單選）將全體員工分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員，這是（）。A職能分工B專業(yè)分工C技術(shù)分工D工種分工17、 （單選）（）是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。A工作地B生產(chǎn)小組C作業(yè)組D班組18、 （單選）作業(yè)組的的規(guī)模一般為（）人。A1020

10、B1015C35D20人以上19、 （單選）將緊密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人（組）連續(xù)完成，稱為（）。A工作連貫法B輪換工作法C充實(shí)業(yè)務(wù)法D擴(kuò)大業(yè)務(wù)法20、 （單選）工藝過(guò)程不能間斷進(jìn)行，如發(fā)電、化工、石油、冶金等主要生產(chǎn)過(guò)程，必須實(shí)行（）。A單班制B多班制C靈活工時(shí)制D分職制21、 （單選）目前我國(guó)企業(yè)冗員較多，人浮于事，實(shí)行（）可以解決富余人員較多的問(wèn)題。A四八交叉B四班三運(yùn)制C五班輪休制D四六工作制22、 （單選）用人單位應(yīng)在被聘用的外國(guó)人入境后的（）天內(nèi)，為外國(guó)人辦理就業(yè)證。A30天B15天C5天D5年23、 （單選）將一個(gè)職業(yè)崗位由兩個(gè)人分擔(dān)，共同從事全時(shí)的工作，工資與福利待遇按各人所做的

11、工時(shí)比例分配，稱為（）。A彈性工作制B多班制C分職制D非全時(shí)工制24、（單選）“5S活動(dòng)的第一步是（）。A整頓B清掃C整理D清潔E素養(yǎng)25、（單選）“5S活動(dòng)是（）率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。A日本B美國(guó)C德國(guó)D中國(guó)26、（單選）招聘的收益成本比等于（）。A新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本B新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本C新老員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本D新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招募總成本新的教材資料（第三章，選擇題）分享！第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)選擇題：1、（多選）培訓(xùn)需求分為（）層次。A戰(zhàn)略層次B組織層次C員工個(gè)體層次D未來(lái)層次2、（單選）分析企業(yè)的目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素，準(zhǔn)確找出

12、企業(yè)存在的問(wèn)題，并確定培訓(xùn)是否是解決問(wèn)題的最佳途徑，這是（）層次的分析。A戰(zhàn)略B組織C需求D在職3、（單選）工作任務(wù)安排非常緊湊的企業(yè)員工不宜采用（）培訓(xùn)需求調(diào)查方法。A問(wèn)卷法B觀察法C面談法D檔案法4、（單選）在培訓(xùn)對(duì)象中選出一批熟悉問(wèn)題的員工作為代表參加討論以調(diào)查培訓(xùn)需求信息，這是（）。A面談法B問(wèn)卷法C觀察法D重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法5、（單選）適合于生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員的培訓(xùn)需求收集方法，是（）。A觀察法B工作盤點(diǎn)法C問(wèn)卷法D工作任務(wù)分析法6、（單選）要想判斷某一個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)包括什么，不包括什么，就需要一種機(jī)制來(lái)說(shuō)明培訓(xùn)與什么有關(guān)或與什么無(wú)關(guān)，這種機(jī)制就是（）。A任務(wù)分析B工作說(shuō)明C陳述時(shí)機(jī)

13、D制定策略7、（單選）（）是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。A教學(xué)工具的使用B教學(xué)內(nèi)容的熟悉程度C教師的授課技巧D教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)8、（單選）對(duì)培訓(xùn)組織實(shí)施的時(shí)機(jī)選擇和培訓(xùn)目的確定最有發(fā)言權(quán)的是（）。A受訓(xùn)人員B主管領(lǐng)導(dǎo)C培訓(xùn)師D生產(chǎn)管理或計(jì)劃部門9、 （多選）培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)有（）。A認(rèn)知成果B技能成果C情感成果D績(jī)效成果E投資回報(bào)率10、 （單選）受訓(xùn)項(xiàng)對(duì)培訓(xùn)的參與熱情很高，出勤率和教學(xué)合作態(tài)度好，反映出受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的（）A素質(zhì)高B認(rèn)知程度C內(nèi)容相關(guān)D管理到位11、 （多選）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款中應(yīng)含（）內(nèi)容。A參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人B項(xiàng)目和目的C地點(diǎn)、費(fèi)用D違約補(bǔ)償E部門經(jīng)理人員的意見(jiàn)12、（單選）培訓(xùn)的

14、風(fēng)險(xiǎn)管理制度貫徹（）原則。A投資收益原則B風(fēng)險(xiǎn)控制原則C利益獲得原則D保密原則13、（單選）培訓(xùn)制度的主要目的是激勵(lì)各個(gè)利益主體參加，建立培訓(xùn)使用考核獎(jiǎng)懲的配套制度，是對(duì)（）的激勵(lì)。A培訓(xùn)者B員工C主管D企業(yè)14、（單選）培訓(xùn)制度得以順利執(zhí)行的關(guān)鍵是（）制度。A獎(jiǎng)懲制度B考核制度C激勵(lì)制度D服務(wù)制度15、（單選）（）制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分。A培訓(xùn)服務(wù)制度B崗位培訓(xùn)制度C入職培訓(xùn)制度D風(fēng)險(xiǎn)管理制度16、 （多選）培訓(xùn)方法與受訓(xùn)者特征要相適應(yīng)，受訓(xùn)者特征由（）參數(shù)構(gòu)成。A學(xué)員構(gòu)成B工作可離度C工作壓力D受訓(xùn)者服務(wù)17、 （多選）網(wǎng)上培訓(xùn)的缺點(diǎn)是（）。A需要大量的培訓(xùn)資金B(yǎng)自我紙

15、約束差C有些內(nèi)容不適合網(wǎng)上培訓(xùn)D參與意識(shí)不強(qiáng)18、（單選）適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識(shí)、提高管理能力的方法是（）。A敏感性訓(xùn)練B角色扮演C管理者訓(xùn)練（MTP）D頭腦風(fēng)暴法19、 （多選）實(shí)踐性培訓(xùn)法包括（）。A工作指導(dǎo)法B工作輪換法C特別任務(wù)法D個(gè)別指導(dǎo)法20、（單選）可通過(guò)筆試來(lái)評(píng)估培訓(xùn)效果的指標(biāo)的是（）。A情感成果B技能成果C投資回報(bào)率D認(rèn)知成果21、（單選）在培訓(xùn)活動(dòng)中，（）不僅是學(xué)習(xí)資源的攝取者，同時(shí)也是一種可以開(kāi)發(fā)利用的寶貴學(xué)習(xí)資源。A培訓(xùn)者B員工C學(xué)員D教師22、 （多選）培訓(xùn)后的工作（）。A向培訓(xùn)師致謝B作問(wèn)卷調(diào)查C頒布結(jié)業(yè)證書D清理、檢查設(shè)備E培訓(xùn)效果評(píng)估23、

16、 （多選）起草與修訂培訓(xùn)制度的要求（）。A培訓(xùn)制度的戰(zhàn)略性B培訓(xùn)制度的長(zhǎng)期性C培訓(xùn)制度的適用性D培訓(xùn)制度的及時(shí)性24、（單選）培訓(xùn)管理的首要制度是（）。A入職培訓(xùn)制度B培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度C培訓(xùn)服務(wù)制度D培訓(xùn)激勵(lì)制度1ABC2B3C4D5A6B7C8D9ABCDE10B11ABCD12C13B14A15B16ABC17AB18C19ABCD20D21C2ABCDE23ABC24C新的教材資料（第四章選擇題）分享第四章績(jī)效管理選擇題：1、 （單選）（）考評(píng)由于不太了解被考評(píng)者的能力、行為和實(shí)際工作的情況，其考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。A同級(jí)考評(píng)B自我考評(píng)C外部人員考評(píng)D下級(jí)考評(píng)2、 （單選）在一項(xiàng)

17、旨在了解員工績(jī)效提高程度對(duì)操作工人的考評(píng)中，以（）為信息的主要來(lái)源。A主管B同事C員工D客戶3、 （單選）如果企業(yè)的人文環(huán)境良好，員工個(gè)人的素養(yǎng)較高，同事之間人際關(guān)系融洽，應(yīng)采用（）相結(jié)合為主。A上級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)B外人考評(píng)與同事考評(píng)C自我考評(píng)與同事考評(píng)D下級(jí)考評(píng)與同事考評(píng)4、（多選）在選擇具體的考評(píng)方法時(shí)，應(yīng)充分考慮（）三個(gè)因素。A考評(píng)對(duì)象的特殊性B管理成本C工作實(shí)用性D工作適用性5、為了保證考評(píng)的公開(kāi)公正性，企業(yè)人力資源部門應(yīng)建立兩個(gè)系統(tǒng)（）。A績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)B考評(píng)結(jié)果反饋系統(tǒng)C考評(píng)表格的檢驗(yàn)系統(tǒng)D員工申訴系統(tǒng)6、 （單選）“一個(gè)工時(shí)完成合格產(chǎn)品20件”要比“迅速及時(shí)完成本道工序加工任務(wù)”的

18、（）高。A相關(guān)性B準(zhǔn)確性C簡(jiǎn)易性D公正性7、 （單選）在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為（）。A績(jī)效計(jì)劃面談B績(jī)效指導(dǎo)面談C績(jī)效考評(píng)面談D績(jī)效總結(jié)面談8、（多選）按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談分為（）。A單向勸導(dǎo)式B雙向傾聽(tīng)式C解決問(wèn)題式D綜合式E指導(dǎo)式9、 （單選）某下屬績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)是本期內(nèi)銷售額100萬(wàn)，實(shí)際只完成了80萬(wàn)，實(shí)際與計(jì)劃差20萬(wàn)，這種比較稱為（）。A橫向比較B水平比較C目標(biāo)比較D縱向比較10、 （單選）通過(guò)人事政策如獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、升職、提拔、鼓勵(lì)員工工作的策略，稱為（）。A負(fù)向激勵(lì)B正向激勵(lì)C

19、人事調(diào)整激勵(lì)D預(yù)防性激勵(lì)11、根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)，可采用（）郊標(biāo)，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行全面的考評(píng)。A品質(zhì)主導(dǎo)型B行為主導(dǎo)型C態(tài)度主導(dǎo)型D效果主導(dǎo)型12、 （單選）（）考評(píng)需要使用忠誠(chéng)、可靠、主動(dòng)等定性的形容詞，所以操作性、信度、郊度較差。A品質(zhì)主導(dǎo)型B行為主導(dǎo)型C態(tài)度主導(dǎo)型D效果主導(dǎo)型13、 （單選）（）考評(píng)具有滯后性、短期性、表現(xiàn)性特點(diǎn)，更適合于生產(chǎn)操作人員對(duì)事務(wù)工作崗位人員不太適合。A品質(zhì)主導(dǎo)型B行為主導(dǎo)型C態(tài)度主導(dǎo)型D效果主導(dǎo)型14、 （單選）利用人們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)極端、不容易發(fā)現(xiàn)中間的心理，在所有員工中挑出最好的和最差的，排在第一名和最后一名，再在剩下的員工中選擇最好的和最差的，排在第二名

20、和倒數(shù)第二名，一直這樣排下去，這種方法稱為（）。A排列法B成對(duì)比較法C強(qiáng)制分布法D選擇排列法15、 （單選）（）方法只能把員工分為有限的幾種類型，難以具體比較員工差別，也不能在診斷工作時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的信息。A排列法B成對(duì)比較法C強(qiáng)制分布法D選擇排列法16、 （單選）比較適合于從事科研教學(xué)工作的人，每天工作的內(nèi)容不同，無(wú)法用固定的衡量指標(biāo)進(jìn)行考量，這種考評(píng)方法稱為（）。A目標(biāo)管理法B績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法C直接指標(biāo)法D成績(jī)記錄法17、（多選）關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說(shuō)法是（）。A可以在不同部門、不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)B目標(biāo)由管理層和員工共同制定C不能修正目標(biāo)D是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動(dòng)的過(guò)程18、（多選

21、）用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。A行為主導(dǎo)型B排列法C關(guān)鍵事件法D行為觀察法19、 （單選）關(guān)于關(guān)鍵事件法，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A關(guān)鍵事件法對(duì)事不對(duì)人B具有較大時(shí)間跨度C不僅要注重對(duì)行為本身的評(píng)價(jià)，還要考慮行為的情境D考評(píng)的是下屬的特定行為，還有品質(zhì)、個(gè)性20、 （單選）為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外的專家，組成評(píng)價(jià)小組，運(yùn)用多種檢測(cè)手段，這種方法稱為（）。A總體評(píng)價(jià)法B座談法C查看工作記錄法D問(wèn)卷調(diào)查法21、 （單選）影響員工個(gè)人行為和工作表現(xiàn)的內(nèi)部因素是（）。A能力B機(jī)遇C人力資源制度D價(jià)值觀22、（多選）在績(jī)效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)

22、。A召開(kāi)月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)B寫出考評(píng)分析報(bào)告C召開(kāi)年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)D制定出下一期員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃23、（單選）用于員工晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)時(shí)間可以確定在（）。A6個(gè)月B年終C員工提出申請(qǐng)時(shí)或發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效降低時(shí)D職位空缺時(shí)24、（多選）對(duì)考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)，是通過(guò)（）來(lái)檢驗(yàn)的。A相關(guān)性B準(zhǔn)確性C有效性D復(fù)雜簡(jiǎn)易程度25、（單選）低層次的一般員工通常采用（）。A以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法B以產(chǎn)出為導(dǎo)向的考評(píng)方法C行為或特征為導(dǎo)向的考評(píng)方法D以行為為導(dǎo)向的考評(píng)方法1C2A3C4BCD5AD6B7D8ABCD9C10B11ABD12A13D14D15C16D17BD18CD19D20A2

23、1C22AC23D24ABD25C新的教材資料（第五章選擇題）分享第五章薪酬管理選擇題：1、（多選）影響員工個(gè)人薪酬水平的因素是（）。A職務(wù)B工會(huì)C生活費(fèi)用D工作條件2、（單選）支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了（）。A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B對(duì)內(nèi)具有公正性原則C對(duì)員工具有激勵(lì)性原則D對(duì)成本具有控制性原則3、 （多選）工資總額的確定方法有（）。A企業(yè)根據(jù)自己的條件B工資額占附加值比例C工資占銷售額推算法D盈虧平衡點(diǎn)法4、（單選）薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)（）處工資。A25%B50%C75%D90%5、（單選）如果企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，那么（）。A薪酬可以適當(dāng)拉大B薪酬應(yīng)位于市場(chǎng)中上等水平C薪酬

24、與業(yè)績(jī)掛鉤是不正確的D拉大薪酬差距同其是背道而馳的6、（單選）如果企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，工作業(yè)績(jī)完全取決于個(gè)人能力和主動(dòng)性，那么薪酬管理原則，是（）。A考慮員工特點(diǎn)B以提高能力，吸引高能力的人才為目的C以員工的生產(chǎn)業(yè)績(jī)決定其薪酬D考慮市場(chǎng)水平7、（多選）在確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)參考的標(biāo)準(zhǔn)（）。A勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低費(fèi)用B社會(huì)平均工資水平C地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異D勞動(dòng)者就業(yè)實(shí)際狀況E邊際生產(chǎn)力水平8、（單選）某勞動(dòng)者在周六、周日加班，企業(yè)又不能安排補(bǔ)休時(shí)，企業(yè)應(yīng)按（）標(biāo)準(zhǔn)支付其加班工資。A150%B100%C200%D300%9、 （單選）當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金總次，個(gè)人業(yè)績(jī)變

25、化時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金和系數(shù)，這是（）。A特殊調(diào)整B生活指數(shù)調(diào)整C工齡工資調(diào)整D獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整10、 （多選）關(guān)于工作崗位評(píng)價(jià)，以下說(shuō)法正確的是（）。A工作崗位評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的“事”和“物”而不是現(xiàn)有的人B工作崗位評(píng)價(jià)是對(duì)同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程C工作崗位評(píng)價(jià)是對(duì)不同類同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程D崗位評(píng)價(jià)結(jié)果不能公開(kāi)11、（單選）屬于崗位評(píng)價(jià)直接信息來(lái)源的是（）。A工作說(shuō)明書B(niǎo)現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查C崗位規(guī)范D人事文件12、（單選）工作崗位評(píng)價(jià)的要素分為（）幾類。A主要因素、一般因素、次要因素、極次要因素B高度相關(guān)或顯著相關(guān)C低度相關(guān)或無(wú)相關(guān)D質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、技術(shù)13、（單選）崗

26、位測(cè)評(píng)的信度是指（）。A是指測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度B指評(píng)價(jià)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系反映崗位特征的有效程度C測(cè)評(píng)結(jié)果反映被評(píng)對(duì)象的真實(shí)程度D指測(cè)評(píng)結(jié)果的前后一致性程度14、（單選）適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較小的崗位評(píng)價(jià)方法是（）。A因素比較法B評(píng)分法C分類法D排列法15、（單選）勞動(dòng)分配率是指（）。A人工費(fèi)用/員工總數(shù)B薪酬水平/單位員工銷售收入C人工費(fèi)用/增加值D人工費(fèi)用率/目標(biāo)凈產(chǎn)值16、（單選）在推行福利制度時(shí)，必須考慮到社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)優(yōu)撫的匹配，這是（）。A合理性原則B必要性原則C計(jì)劃性原則D協(xié)調(diào)性原則17、（單選）（）針對(duì)全體勞動(dòng)者的。A社會(huì)保險(xiǎn)B社會(huì)救濟(jì)C社會(huì)福利D

27、社會(huì)優(yōu)撫18、（單選）單位合并、分立、撤消、解散或破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)生上述情況之日起（）日內(nèi)由原單位或清算組織到住房公積金管理中心辦理變更。A20日B30日C15日D5日19、（單選）企業(yè)為員工繳納的住房公積金在（）中列支。A預(yù)算B成本C費(fèi)用D預(yù)算或費(fèi)用20、（單選）只給部門經(jīng)理級(jí)以上人員報(bào)銷手機(jī)費(fèi)，屬于（）福利。A全員性福利B特殊性福利C困難補(bǔ)助D部分福利21、 （多選）反映人工成本的基本指標(biāo)有（）。A從業(yè)人員年平均人數(shù)B從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)C企業(yè)成本總額D人工費(fèi)用比22、 （多選）當(dāng)用因素比較法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)所采用的因素（）。A智力條件B技能C責(zé)任D身體條件E勞動(dòng)環(huán)境條件1AD2B3BCD

28、4B5D6C7ABCD8B9D10AB11B12A13D14D15C16D17A18B19B20B21ABC22ABCDE新的教材資料（第六章選擇題）分享第六章勞動(dòng)關(guān)系管理選擇題：1、屬于勞動(dòng)關(guān)系的是（）。A勞資關(guān)系B勞工關(guān)系C雇用關(guān)系D產(chǎn)業(yè)關(guān)系E因勞動(dòng)而產(chǎn)生的相互之間的分工協(xié)作關(guān)系2、公務(wù)人員不是雇員，原因是（）。A他們的服務(wù)條件，工資報(bào)酬由法律專門規(guī)定。B不屬于雇主、雇員C此類人員是通過(guò)公法行為而建立起來(lái)的聘用關(guān)系D待遇由他們與政府協(xié)商確定3、關(guān)于雇主與雇員的關(guān)系，以下表述正確的是（）。A在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上，企業(yè)高層管理者是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的最終所有者。B所有者與經(jīng)營(yíng)者之間所處地位不同，但利益目標(biāo)相同。

29、C中層管理者更為關(guān)心雇員的生產(chǎn)率問(wèn)題D人力資源管理部門的管理行為直接決定著組織內(nèi)部人力資源的配置4、勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容是（）。A企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織B雙務(wù)關(guān)系C國(guó)家的強(qiáng)制力D權(quán)利和義務(wù)5、勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)法律關(guān)系后，如出現(xiàn)一方違約行為則勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，這是勞動(dòng)法的第（）次調(diào)整。A第一B第二C第三D第四6、屬于勞動(dòng)法律關(guān)系的客體的是（）。A休息權(quán)B工作時(shí)間C工資D工會(huì)7、下列屬于勞動(dòng)法律行為是的（B。,屬于勞動(dòng)法律事件的是（）。A企業(yè)破產(chǎn)B雙方簽訂合同C仲裁機(jī)關(guān)仲裁D死亡8、勞動(dòng)關(guān)系由利益一體型向利益協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變過(guò)程發(fā)展最突出、變化最大的是（）。A不同群體在利益上維持均衡B各群體應(yīng)將各自

30、的利益追求限定在雙方繼續(xù)合作的程度之內(nèi)C勞動(dòng)關(guān)系雙方作為利益主體，被獨(dú)立和區(qū)別開(kāi)來(lái)。D勞動(dòng)關(guān)系多元化9、我國(guó)職工參與管理的形式有（）。A合理化建議B法律規(guī)定C職工代表大會(huì)D平等協(xié)調(diào)制度10、在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的幾種調(diào)整方式中，（）體現(xiàn)了雇主的意志。A民主管理制度B企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則C勞動(dòng)合同D勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度11、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的非強(qiáng)制性特點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A申請(qǐng)調(diào)解自愿B調(diào)解過(guò)程自愿C達(dá)成協(xié)議自愿D履行協(xié)議自愿12、集體合同所具有的自身特征，有（）。A主體平等性B工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂C意思表示一致D合法性和法律約束性13、集體合同的期限是（）。A2年B3年C1-3年D3-5年14、有關(guān)集體

31、合同有效期限、解釋、變更等內(nèi)容，在（）條款中規(guī)定。A勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)部分B一般性規(guī)定C過(guò)渡性規(guī)定D其他規(guī)定15、如果企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì)組織，勞動(dòng)者一方的簽約人，須由（）以上職工的同意。A1/2B1/3C2/3D全部16、屬于集體合同的關(guān)系人的是（）。A工會(huì)會(huì)員B新來(lái)的員工C經(jīng)營(yíng)者D老員工E工會(huì)17、企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際情況制定企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和配備，各類人員的數(shù)量界限，稱為（）。A定員規(guī)則B定額規(guī)則C崗位規(guī)則D組織規(guī)則18、反映工種、工序、崗位之間的關(guān)系，上下層次之間的連接配合屬于（）。A崗位規(guī)則B協(xié)作規(guī)則C組織規(guī)則D定額規(guī)則19、職工民主管理的直接形式是（）。A組織B崗位參與C民主協(xié)商D個(gè)人參與20、

32、對(duì)事關(guān)職工切身權(quán)利的重大事項(xiàng)，如工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等作出同意或否決，是職工代表大會(huì)的（）。A審議建議權(quán)B審議通過(guò)權(quán)C審議決定權(quán)D評(píng)議監(jiān)督權(quán)21、企業(yè)民主管理制度的兩種形式是（）。A職工大會(huì)和集體合同B職工代表大會(huì)制度與平等協(xié)商制度C勞動(dòng)合同和集體合同D平等協(xié)商和集體合同22、()信息載體具有親切感和雙向溝通的優(yōu)勢(shì)。A表單B通報(bào)C刊物D例會(huì)制度23、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容()。A薪酬B工作C晉升D管理E環(huán)境1abcd2ac3cd4d5b6bc7ad8c9cd10b11abcd12b13c14b15a16abcd17a18b19bd20b21b22d23abcde第五章：?jiǎn)雾?xiàng)選擇：71、()泛指員工

33、獲得的一切形式的報(bào)酬。(A)薪酬(B)給付收入(D)分配72、外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬又稱()。(A)福利(B)工資薪資(D)薪金73、影響員工個(gè)人薪酬水平的因素不包括()。(A)勞動(dòng)績(jī)效(B)工會(huì)的力量(c)工作條件(D)員工的技能74、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資()的報(bào)酬。(A)150(B)200(C)300(D)40075、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的形式多種多樣，但最值得關(guān)注的是()。(A)崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系(B)崗位等級(jí)的高低(C)崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系(D)崗位與職務(wù)的相關(guān)度76、成本相對(duì)較低的崗位評(píng)價(jià)方法是()。(A)排列法(B)關(guān)鍵事件法(C)分類法(D)因素比

34、較法77、延長(zhǎng)工作時(shí)間是指超過(guò)()長(zhǎng)度的工作時(shí)間。(A)定額工時(shí)(B)實(shí)作工時(shí)(C)實(shí)耗工時(shí)(D)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)116、企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括()。(A)確立薪酬激勵(lì)機(jī)制(B)保證內(nèi)部公平(C)吸引并留住優(yōu)秀人才(D)保證外部公平(E)合理控制企業(yè)人工成本117、崗位評(píng)價(jià)與薪酬的比例關(guān)系如下圖所示其中曲線A與曲線B的關(guān)系為()崗位評(píng)價(jià)分點(diǎn)數(shù)(A)A比B的崗位之間薪酬差距大(B)B的激勵(lì)作用小(C)A比B的崗位之間薪酬差距小(D)h的激勵(lì)作用小(E)無(wú)法確定118、確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則包括()。(A)少而精原則(B)細(xì)致性原則(c)可比性原則(D)精確性原則(E)綜合性原則11

35、9、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包括()(A)員工的個(gè)人意愿(B)社會(huì)平均工資水平(C)員工家屬的意愿(D)勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況(E)管理人員的意愿簡(jiǎn)述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素71、()是指員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無(wú)形的待遇。(A)報(bào)酬(B)獎(jiǎng)勵(lì)(C)薪金(D)工資72、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的()。(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則(B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則(C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則(D)對(duì)成本具有控制性原則73、法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付的工資報(bào)酬不低于標(biāo)準(zhǔn)工資的()。(A)100(B)150(C)200(D)300“74、主要作用是對(duì)崗位評(píng)價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是（）（A）總體加權(quán)（B）局部加權(quán)（C）內(nèi)部加權(quán)（D）外部加杈75、（）是通過(guò)建立一定指標(biāo)（簡(jiǎn)稱效標(biāo)