公共區(qū)域精裝修施工組織設(shè)計

1、公共區(qū)域精裝修工程施工組織設(shè)計精選文本精選文本第一章 編制說明 1.1 編制依據(jù) 1.2 編制綜合說明 1.3 協(xié)調(diào)配合 第二章工程概況3.1 工程施工特點分析 3.2 工程重點、難點的主要施工技術(shù)和方法153.3 裝修施工的組織措施本工程在施工期間，為確保相鄰社區(qū)的正常生活秩序，確保工程進度、質(zhì)量的情況下擬定了如下切實可行的施工組織措施。 193.3.1 施工區(qū)域的封閉及維護23.4 工程施工的管理措施針對本工程的特點及難點，本公司特制定以下施工管理措施： 213.5 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備 22第四章施工部署4.1 項目管理機構(gòu) 4.2 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況274.3 工程投入

2、的主要施工機械、設(shè)備情況304.4 主要材料的采購及進場計劃 34.5 施工準備工作 4.6 工期控制 4.7 施工順序 4.8 施工配合措施 第五章 施工總進度計劃 5.1 工期目標 5.2 總體工期進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)的編制說明 518.2 工程質(zhì)量目標1.0.0.5.4 交叉施工流程控制 5.5 工程進度保障體系 第六章 施工總平面布置圖 6.1 施工臨時設(shè)施平面布置計劃 56.2 施工臨時設(shè)施平面的劃分56.3 臨時電路設(shè)置 6.4 臨時用水及消防點布設(shè)56.5 臨時加工區(qū)設(shè)置 第七章主要施工方法7.1 施工定位放線 7.2 紙面石膏板吊頂7.3 輕鋼龍骨石膏板隔墻7.4 墻面木裝飾工程7

3、.5 油漆施工 7.6 墻、頂面乳膠漆7.7 地面濕貼石材7.8 衛(wèi)生間防水工程錯誤!.未定義書簽。7.9 、墻面石材干掛7.10 細部工程 7.11 墻面磚工程7.12 地面磚工程7.13 燈具潔具、電氣線路工程9第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.0.08.1 本工程主要施工分部分項工程1.0.08.3 項目質(zhì)量保證組織體系 1.0.0基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量 1.0.48.4 工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制 1.0.58.5 嚴格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度 1.0.8第九章工程環(huán)保施工 1.1.59.1 工程采用環(huán)保材料1.1.59.2 材料的環(huán)保質(zhì)量控制 1.1.59.3 本工程室內(nèi)裝飾材

4、料環(huán)保檢測標準1.1.59.4 對室內(nèi)人造板及其制品的甲醛釋放量的控制 1.1.59.5 對膠粘劑中有害物質(zhì)的控制 1.1.79.6 對內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)的控制 1.1.79.7 防止擾民技術(shù)措施 1.1.89.8 環(huán)境保護 1.1.8第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1.2.610.1 安全生產(chǎn)管理目標1.2.610.2 安全生產(chǎn)管理體系 1.2.610.3 施工安全工作流程1.2.610.4 安全生產(chǎn)管理制度1.2.810.5 安全教育培訓(xùn)制度1.3.710.6 定期檢查制度1.3.710.7 施工用電管理制度1.3.710.8 事故報告處理制度1.3.810.9 特種作業(yè)人員上崗制度1.

5、3.810.10 安全管理的基本原則 1.4.2精選文本10.11 安全生產(chǎn)管理制度1.4.210.12 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 1.4.410.13 安全生產(chǎn)資源配置1.4.410.14 安全懲罰制度1.4.510.15 施工現(xiàn)場一般安全措施1.4.610.16 機電設(shè)備一般安全措施1.4.610.17 高空作業(yè)一般安全措施1.4.610.18 安全用電措施1.4.710.19 施工機械使用安全措施1.4.910.20 現(xiàn)場消防管理措施1.5.2.10.21 現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施1.5.2.10.22 防雷雨大風(fēng)、防暑降溫措施1.5.3.10.23 機械安全防護措施1.5.4.10.24 防火安全管理

6、制度1.5.4.第十一章成品保護 1.5.8.11.1 成品保護機構(gòu)的設(shè)立1.5.811.2 成品保護的兩方面工作1.5.811.3 成品保護體系的建立1.5.811.4 成品保護措施及清潔維護措施1.5.8第十二章施工資料管理1.6.712.1 資料管理的目的 1.6.7.12.2 具體管理措施1.6.7.12.3 資料收集、整理、歸檔目錄 1.6.7.12.4 施工資料的提供 1.7.1.第十三章施工協(xié)調(diào) 1.7.213.1 施工協(xié)調(diào)配合說明 1.7.213.2 施工協(xié)調(diào)配合原則 1.7.213.3 具體措施 1.7.213.4 協(xié)調(diào)方式 1.7.4.第十四章 工程交付、服務(wù)1.7.6.1

7、4.1 工程交付 1.7.614.2 竣工后的服務(wù)及保修1.7.6精選文本第一章編制說明1.1 編制依據(jù)1.1.1 文件合肥依瀾雅居一期售樓部及樣板間精裝修專業(yè)分包工程招標文件及其相關(guān)圖文資料1.1.2 圖2氏合肥依瀾雅居一期售樓部及樣板間精裝修專業(yè)分包工程招標圖紙1.1.3 本裝飾工程執(zhí)行的施工依據(jù)及施工規(guī)范、標準類別名稱編P國標建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95行業(yè)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2011行業(yè)建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012國標建筑工程施工現(xiàn)場供電用

8、電安全規(guī)范GB50194-2014國標建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2002國標砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-2002地方高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準DBJ01-27-2003國標建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002國標工程測量規(guī)范GB50327-2007國標民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GB50118-2010國標建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013國標給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008國標建筑地面，程施，質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010國標«民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010地方建筑

9、安裝工程資料規(guī)程DBJ01-51-2000國標建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB12523-2011國標«民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010國標室內(nèi)裝修材料人造板中甲醛釋放限量GB18580-2001國標室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2009國標室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2008國標室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2008國標室內(nèi)裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001國標室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國標建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006國標建設(shè)工

10、程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-2014行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005國標建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-881.2 編制綜合說明1.2.1 施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想1）本施工組織設(shè)計是針對合肥依瀾雅居一期售樓部及樣板間精裝修專業(yè)分包工程 的內(nèi)容編制的。2）本施工組織設(shè)計由本公司擬擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理編制，經(jīng)公司總工程師審核批準后，用于本次工程。3）本施工組織設(shè)計作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。1.2.2 本施工組織設(shè)計主要內(nèi)容本施工組織設(shè)計主要由工程分析、施工整體布置、施工保障、管理措施、各

11、種計劃技術(shù)指標五大部分組成：第一部分：工程總體概況中對本次施工中主要內(nèi)容的簡單介紹，包括工程的主要特征，要點，（見 2.1：工程概況及后續(xù)章節(jié)）及本公司擬對該工程工期、質(zhì)量、施工管理將要達到的目標（見3.1：工程特點分析及應(yīng)采取的措施及后續(xù)章節(jié)）。第二部分：在施工整體布置中（見4.1：項目管理機構(gòu)及后續(xù)章節(jié)）針對工程目標從施工組織上整體策劃，并制定詳細的作業(yè)安排及施工進度計劃（見5.1：工期目標及后續(xù)章節(jié)）及本工程所需調(diào)動的人、財、物等計劃（見4.24.3：有關(guān)勞動力、物資、機械設(shè)備配置；見6.1：施工平面布置）。第三部分：在施工保障中詳細的論述本工程擬采用的工藝工法，質(zhì)量保證，重點、難點等關(guān)

12、鍵點 及擬采用的新技術(shù)、新工藝（見 7.1：主要施工方法及后續(xù)章節(jié)；見8.1：質(zhì)量保證措施及后續(xù)章節(jié)；見3.5：采用的新技術(shù)、新工藝；見9.1：施工環(huán)保及后續(xù)章節(jié)）。第四部分：在管理措施中重點闡述為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等目標將在施工過程中、施工竣工后而采取的各種管理措施，管理方法（見10.1：安全文明施工及后續(xù)章節(jié)；見11.1：成品保護及 后續(xù)章節(jié)；見12.1：施工資料管理及后續(xù)章節(jié)；13.1：施工協(xié)調(diào)及后續(xù)章節(jié)）。第五部分：在各種計劃技術(shù)指標中對如何實現(xiàn)本次工程的工期、質(zhì)量目標的各種計劃技術(shù)指標進行綜合論述。1.2.3進度控制說明根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進度比較突出的因素有

13、：圖紙深化進度、材料確認進度、作業(yè)面交接進度，施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，工藝方法可行性，施工難點、重點能否解決，針對以上情況，項目管理著重抓以下幾項工作：1）確保施工進度:方法是集中公司優(yōu)秀技術(shù)人員，研究原設(shè)計圖紙、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制每精選文本部位的施工要求和目標，提出符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，以保證工程的順利進行2）為材料能盡早訂購做好充分準備:其中包括根據(jù)施工進度緩急程度，制定需甲方確認的材料計劃，盡可能多地向甲方提供認樣時間。3）在材料送審的同時，做好材料訂購的準備工作，以便一旦設(shè)計確認后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。4）做好勞動力調(diào)動工作，做好安裝和裝飾的配

14、合工作，確保整個施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。5）將材料進場計劃送交甲方，提供更多的材料供貨渠道，確保材料供貨不脫期。6）制定有效的確保整個工程進度的詳細措施。精選文本1.2.4質(zhì)量控制說明在質(zhì)量方面，針對本工程實際情況，重點抓好以下幾項內(nèi)容：1）本工程的地面石材/ 磚、木地板、墻面石材/ 磚、墻面木飾面、墻面木絲水泥板、壁紙、油漆、涂料、輕鋼龍骨石膏板吊頂、固裝家具的工程對整體裝飾效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量的影響也很大。因此，將此類項目的施工質(zhì)量作為本標段質(zhì)量的重要控制點。油漆、涂料的施工質(zhì)量控制，主要抓油漆的基層處理及面層的施工。2）在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華

15、不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)之中，為達到高檔、細致的工藝，要著重抓細部的施工。諸如玻璃邊緣的細磨邊、石材/ 磚邊角的處理、石材/ 磚拼縫的處理、石材六面保護劑的使用、同界面連接過渡、注膠等等。特別是本工程石材、磚、墻面壁紙、墻面木飾面、墻面木絲水泥板使用多，因此，在材料采購管理、工藝要求、施工監(jiān)督上要特別加強管理，確保每個分項工程工藝的細部都做精致。通過抓細部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。1.3 協(xié)調(diào)配合1.3.1 與甲方單位1）服從甲方單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行甲方單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2）服從并嚴格執(zhí)行甲方單位的總工期進度，及時向甲方單位匯報施工進度以及因其他承建單

16、位引起的影響施工進度的各種因素，請甲方單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。3）配合甲方單位對安裝等單位移交給我公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請甲方單位根據(jù)不同的情況給予解決。4）嚴格貫徹執(zhí)行甲方單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給甲方單位，便于甲方單位協(xié)調(diào)管理。5）積極配合甲方單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行甲方單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給甲方單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。6）本工程完全按甲方管理方式進行，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足甲方對整個工程的要

17、求。各種技術(shù)文件都先報甲方審核，現(xiàn)場服從甲方的管理。7）甲方單位應(yīng)將關(guān)于軟裝的設(shè)計變更應(yīng)及時通知我公司。1.3.2 相關(guān)方配合（甲方及軟裝單位）相關(guān)方配合是高效率高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)。針對本工程的特點，重點抓好以下幾方面的協(xié)調(diào)配合：1）裝飾與監(jiān)理配合，重點是抓進場后將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)計劃進行監(jiān)理，重要驗收必須在2 天前以書面形式通知監(jiān)理，讓監(jiān)理作好安排。2）裝飾與甲方、設(shè)計配合，重點抓材料確認，深化節(jié)點圖的認可，裝飾單位積極向設(shè)計、甲方提 供材料樣品和節(jié)點圖，為甲方設(shè)計出謀劃策。3）裝飾與軟裝的配合，重點抓尺寸、定位、承重、預(yù)留預(yù)埋等要求，在圖紙深化階段，即有目的的 在圖紙

18、中標注清楚，對軟裝物品的詳細參數(shù)與要求，協(xié)助甲方、設(shè)計方做出明細清單，從基層施 工階段即開始考慮軟裝的安裝就位需求。第二章工程概況. 工程名稱：合肥依瀾雅居項目二期工程之大堂及公共區(qū)域精裝修工程發(fā)包方： 合肥觀瀾置業(yè)有限公司工程地點： 合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)習(xí)友路與軒轅路交口東南角四建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積約 13萬平米，其中裝修面積約為 1.2萬 m2， 9 棟單體建筑。五 工程范圍：包括但不限于：（ 1）、每棟樓室內(nèi)大堂、中庭、門廳、地下負一層墻面、地面、頂棚的裝飾裝修；（ 2）、各層電梯廳前室、連廊區(qū)域內(nèi)的墻面、地面、頂棚的裝飾裝修；（ 3）、每棟樓體出入口門廳外墻、臺階踏步裝飾，燈具等；（

19、 4）、高層大堂進電梯間的連接通道，地面、墻面、頂棚；（ 5）、高層大堂（主體外門房）室外裝飾：外墻身、平臺地面、臺階踏步、殘疾人坡道地面等；（ 6）、架空層公共區(qū)域地面、墻面、頂棚的裝飾裝修；（ 7）、物業(yè)用房、社區(qū)用房、公共衛(wèi)生間、老年活動中心地面、墻面的裝飾裝修。六計劃開竣工日期：2017年 4 月 18 日，計劃竣工日期： 2017年 12月 28 日，總工期254個日歷天。第三章 工程特點分析及應(yīng)采取的措施3.1 工程施工特點分析3.1.1 工程的地理位置本工程位于合肥市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)習(xí)友路與軒轅路交口東南角，周邊環(huán)境有序，各種行政管制措施嚴密；施工中物流管理必須周密嚴謹，材料進場安排要

20、有一定的前瞻性，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，在文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，必須達到很高的標準。3.1.2 施工現(xiàn)場場地條件施工現(xiàn)場場地布設(shè)，應(yīng)根據(jù)工程不同的施工階段進行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，著重解決好道路交通、材料設(shè)備轉(zhuǎn)運臨時堆放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場等問題，周到地處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，盡一切力量有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要。3.1.3 施工工期短、質(zhì)量要求高為確保達到合格質(zhì)量標準，該工程的重要性和甲方的要求決定了該

21、工程嚴格的標準。如何通過嚴格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為優(yōu)良工程，是本工程的 核心任務(wù)，時間緊，質(zhì)量要求高，組織協(xié)調(diào)工作繁重也是本工程的一個特點。3.1.4 裝修施工綜合性強本工程施工內(nèi)容為公區(qū)的裝修工程，其中包含了二次結(jié)構(gòu)、防水、輕鋼龍骨石膏板吊頂、石材、面磚、木飾面、木絲水泥板、壁紙、軟硬包、金屬玻璃、涂料、等裝飾分項工程等項目。3.1.5 裝修施工選用材料較復(fù)雜本工程各個分項工程所涉及的材料品種多，材料檔次高，地面部分有石材、地磚、木地板、地毯；墻面部分主要有石材、墻磚、壁紙、木飾面、金屬玻璃制品等；頂棚部分主要有石膏板吊頂。裝修施工過程中須與各機電

22、安裝專業(yè)工作同時進行，這些都需要合理的部署施工工序，防止工序顛倒，交叉污染、爭搶作業(yè)面等情況出現(xiàn)。因此要求材料訂貨計劃性強，準確性高，方可保工期、保質(zhì)量。3.1.6 各專業(yè)、各單項工程交叉作業(yè)、立體施工本工程作業(yè)方式為混合作業(yè)。因工期緊張，裝修施工需與機電安裝工程同步施工，不同的作業(yè)班組在同一區(qū)域、同一時間同時施工，交叉作業(yè)、不可能避免，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨一定的困難。各專業(yè)、各單項工程若在配合方面協(xié)調(diào)不好，將會對工程進度和質(zhì)量造成嚴重影響。3.1.7 成品保護任務(wù)繁重本工程根據(jù)特點，施工面積廣，濕作業(yè)較多，工程涉及的裝修驗收前的成品保護任務(wù)重，現(xiàn)場部署成品保護工作的好壞，是工程

23、按時交工的保證，因此對成品保護工作的合理安排，具體措施的制定將成為本工程施工的重點之一。3.2 工程重點、難點的主要施工技術(shù)和方法3.2.1 材料到場時間問題本工程裝飾材料較多。因此，主材料是否能按進度計劃及時進場，是項目的成敗，為能按時保質(zhì) 保量完成任務(wù),我司將按進度要求，在詳細驗讀圖紙及材料規(guī)范后，制定包括所有主材的“材料定購表”。 表內(nèi)按照進度的要求，規(guī)定某材料到達現(xiàn)場的具體時間，各方嚴格按定購表的要求執(zhí)行。定購表必須詳列某種材料的名稱、規(guī)格、使用區(qū)域、訂貨量、供應(yīng)商、廠家、訂貨日期、規(guī)定到場的時間。項目部每周更新定購表一次，對上一次的表做實時更新。表內(nèi)同時對圖紙、材料規(guī)范表中不明朗的地

24、方及明確錯、漏做出修訂。3.2.2 底框架的平整度問題及放線問題精裝工程對各位置飾面表面的垂直平整度要求極高，而土建的平整度一般達不到要求。為此，我項目部在裝飾施工采用以下措施： 1、項目部應(yīng)采用多名放線人員對施工現(xiàn)場所有關(guān)鍵部位，如天花、樓梯、垂拔空間等做全方位 的測量。2、為了準確地控制好平整度，除使用天花墨線、地墨線等傳統(tǒng)放線方法外，對每堵墻之陽角、陰角均用100 150mm 的垂直墨線作為基準，稱為“借墨”，以使在任何一點，均可籍“借墨”量度泥水工作的準確度，保證了陽、陰角達到95以上的平整度。走廊的每個陽角，均配一條金屬垂直保護角線，藏在泥水抹面之內(nèi)，以防陽角磕損。3、為了控制好隔斷

25、墻上的電插座及水龍頭深度位置，凡有插座的墻體，均用“借墨”方式規(guī)定了插座及水龍頭的三維位置，以求最終面板安裝位置一次性達標。4、所有空調(diào)出風(fēng)、回風(fēng)口、修理活門、消防栓、管井的機電面板的位置，均在墻上用墨線規(guī)定完成尺寸及位置。5、天花的高度，因有天花墨線的控制，所有施工專業(yè)均須遵照執(zhí)行，因錯誤而返工的責(zé)任自負。6、在施工中專門組織人員進行復(fù)查。3.2.3 運輸及倉儲、臨時場地問題本工程地理位置較為特殊，樓層面積較小，且周邊基本無大面積存放物料的地點，所以能否有效的解決運輸問題也是項目成敗的關(guān)鍵。 1、項目部須高度重視運輸問題，仔細研究各種材料在各個部位的需求量 。還有垃圾的運輸、工人的動線問題等

26、。2、我公司將與甲方積極協(xié)調(diào)配合，在甲方協(xié)調(diào)解決的指定臨時地點，設(shè)置材料倉庫，以解決材料周轉(zhuǎn)之用。3、盡量采用場外加工、現(xiàn)場半成品裝配的方式，大大的節(jié)約臨時場地和施工時間。4、項目部指定專人負責(zé)運輸問題，包括收貨、運入、運出、臨時倉儲。5、規(guī)定使用的材料堆放順序和方法，并嚴格執(zhí)行。3.2.4 內(nèi)裝飾的石材施工技術(shù)問題1、石頭板材在施工中易出現(xiàn)的通?。?1）板材之間色差大、色膽色斑多、觀感差。2）板材接縫高低差超過規(guī)范要求，肉眼觀察和腳感效果不好。（ 3）板材與地面之間的空鼓率高，超過規(guī)范要求。2、通病產(chǎn)生的原因（ 1）色差大、色膽、色斑多的原因石材自身的原因。由于石礦石巖體小，分散在礦山的許多

27、部位，這些荒料開采后加工制成的板材的色調(diào)也就深淺不一，就算是同一礦石因成巖過程以及與自然界接觸的時間程度不同也會產(chǎn)生色差。 一般是央體外圍偏淺，巖心偏深色，大概可分成九個色段。一旦色段相距較遠的板材鋪貼在一起，視 覺馬上感到亂，并且色膽、色斑多給人有不純、不凈被污染的感覺。施工的原因。由于施工中隨意鋪貼，未把色差較大的板材加以區(qū)分，就相鄰鋪在一起，甚至將色斑、色膽點位及面積超過標準的板材也鋪上。這樣就在顏色上形成一塊深，一塊淺，對比強烈，顏色過度無規(guī)律。（ 2）接縫高低差的原因加工因素。天然花崗石是一種脆性材料，但是一定的壓力和變形條件下，會呈現(xiàn)出彈性，符合彈性定律。板材在磨光加工時，由于在充

28、分吸水及磨頭加工時，由于在充分吸水及磨頭壓力作用下板材符合要求，但當(dāng)磨頭壓力消失，板材處于自然空氣中，它會因彈性變形及水分蒸發(fā)后干燥變形，從而使板材平面發(fā)生變形翹曲，而且每一塊板材的翹曲度不同，翹曲的區(qū)域也不同，一旦把這些板材密封拼鋪在一起，就會產(chǎn)生拼縫高低差及表面不平整。堆放條件。在搬運及堆放過程中，堆放方法和位置不合適，堆放在露天受到太陽爆曬、風(fēng)吹和雨淋，而產(chǎn)生翹度過大，短時間內(nèi)翹曲變形無法釋放消除，一旦馬上鋪貼，會產(chǎn)生接縫高低差，表面平整不符合要求。板材鋪貼不久，水泥砂漿強度還很低時，就有人在板材上行走、踩踏，使板材產(chǎn)生不均勻下沉。鋪貼板材時，未按規(guī)定控制平整度及高低差。（ 3）產(chǎn)生空鼓

29、度大的原因地面基層未清掃干凈，導(dǎo)致水砂漿與地面基層粘接不牢。干硬性砂漿未壓實，或壓實不均勻，特別是每塊板的邊緣砂漿未受約束，比較松散，不容易與板材粘接，使板邊出現(xiàn)空鼓較多。板材鋪放及錘擊方法正確，板材未同時平放著落砂漿上，而是局部（某邊或某角）先接觸砂漿，先接觸部位的砂心被擠壓在附近，形成厚薄不均，在擠壓處產(chǎn)生空鼓。另一方面，錘擊不均勻，在邊敲處粘接層就會脫開，產(chǎn)生空鼓。保養(yǎng)方法不正確，通過試驗發(fā)現(xiàn)，撒水養(yǎng)護時，水會沿板縫流溏到板下，將粘接層中的水泥漿沖刷掉，殘留的水泥沉到底層，板與砂漿層的結(jié)合力消弱，產(chǎn)生空鼓。3、防治通病的方法措施（ 1）加強石材加工的管理，確保板材厚度平整均勻，符合規(guī)范要

30、求。板材出廠時，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時根據(jù)色差均勻的把產(chǎn)品分為若干色段，按順序做上記號。（ 2）板材必須按規(guī)定堆放在陰涼處，所處的環(huán)境溫度濕度不得產(chǎn)生急劇變化，嚴禁露天堆放在太陽下。板材不能水平疊放，只能垂直方向一塊靠一塊（塊之間有軟墊片）并用強度足夠的包裝保護。（ 3）對管理人員和施工人員進行嚴格挑選，并統(tǒng)一進行技術(shù)交底和培訓(xùn)。（ 4）組織專門的質(zhì)量驗收小組，對進入工地的板材進行嚴格驗收。把板材從色差方面分成三個色級進行編號。根據(jù)工程的各個區(qū)域的重要程度，進行分區(qū)使用。（ 5）板材施工前都必須進行試鋪。在同一色段內(nèi)再進行色差小調(diào)整，使之均勻，順接、把高低差大、色斑、色膽，超標的板材進行調(diào)整。（ 6

31、）采用雙人吸盤的方法：使板材能平面同時鋪放在砂漿上，均勻著落，使之均勻，順接、把高低差大、色斑、色膽，超標的板材進行調(diào)整。（ 7）用橡皮錘敲擊板材時，應(yīng)該用方形長條軟木墊在板材上，錘擊墊木時，錘擊點應(yīng)均勻、分散、力度適度。（ 8）在鋪干硬性砂漿層之前，應(yīng)對地面基層進行清理并刷一層素水泥漿，也可以適當(dāng)使用粘接劑，減少空鼓。（ 9）加強成品養(yǎng)護和保護，板材一鋪完，并自檢合格后，用覆蓋塑料膜養(yǎng)護，即防止明水流入板縫底，又在早期防止水分蒸發(fā)，加快砂漿強度發(fā)展，降低早期變形， 7 日內(nèi)嚴禁上人走動。3.2.5裝飾施工的降溫控濕問題本工程在工程過程中，精裝修的許多工序、工種都會受到溫度和濕度變化的影響；為

32、保證精裝修的施工質(zhì)量、以及確保工程不會因溫度、濕度原因在交工后發(fā)生開裂、脫落等質(zhì)量通病，我司將根據(jù)施工時的溫度、濕度狀況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，分石材、細木作工程和油漆工程三個方面實施相對應(yīng)的施工方法：（ 1）細木工工程的降溫控濕施工方法1）細木工的保濕施工方案：細木工基層材料（如木龍骨、膠合板）的含水率通常在12%20% ，面層材料的含水率在8%-12%。在這種環(huán)境之下，木材會吸水變形，施工成型后因空氣濕度變化發(fā)生較嚴重的變形，成為精裝修施工的質(zhì)量通病。為防止這種現(xiàn)象發(fā)生，在施工期間，進場木材應(yīng)專門存放有防潮措施的倉庫中，必要時還應(yīng)用塑料薄膜覆蓋，與空氣隔離。此外，在施工時，靠墻的木材應(yīng)刷防

33、潮劑，以防止墻體中的水分和潮氣令木材變形。2）細木工的保溫施工方案：由于精裝修工程在交工后處于空調(diào)環(huán)境中，常年保持18 -25 的溫度；而在施工過程中處于或高或低的溫度狀況，若施工環(huán)境的溫度高于 35 時，則施工狀態(tài)下與 交工后環(huán)境的溫差大于 17 ，則木作工程會發(fā)生溫度應(yīng)變，由于木材強度較低的原因，木作工程無 法抵抗溫度應(yīng)變而發(fā)生開裂、表面起鼓等質(zhì)量通病。所以，木作工程的施工過程中，應(yīng)保持施工環(huán)境 的溫度與未來交工后空調(diào)溫度的溫差小于 12 ，即施工環(huán)境的溫度應(yīng)在13 -30之間為合適，如果施工區(qū)域的溫度高于上述標準，則可以通過通風(fēng)、加強空氣流通等方法保持施工合理溫度。（ 2）油漆工程的保溫

34、施工方法1）施工環(huán)境的空氣濕度大于80%時，油漆的溶劑揮發(fā)太慢，會造成“流掛”的現(xiàn)象；此外，因空氣濕度過大使基層潮濕，待油漆涂刷后水分蒸發(fā)而造成漆膜起泡、脆化、剝落；空氣濕度過大時，涂刷油漆后水蒸氣在未干的油漆表面凝聚，會使漆膜“倒光”，油漆干燥后表面無光澤或表面成白霧狀。2）由于濕度對油漆工程的影響很大，而油漆往往又是精裝修效果的關(guān)鍵；所以，保證油漆施工在適宜的空氣濕度中進行，對工程質(zhì)量是非常重要的。大宗油漆類產(chǎn)品在生產(chǎn)廠家的恒溫恒濕車間內(nèi)生產(chǎn)，確保漆面質(zhì)量；對于必須在現(xiàn)場條件完成的，可對施工區(qū)域采取臨時隔離封閉后用抽濕或加溫以降低空氣濕度的辦法來完成油漆作業(yè)。3.3 裝修施工的組織措施本工

35、程在施工期間，為確保相鄰社區(qū)的正常生活秩序，確保工程進度、質(zhì)量的情況下擬定了如下切實可行的施工組織措施。3.3.1 施工區(qū)域的封閉及維護1）施工區(qū)域周邊設(shè)置圍擋板，現(xiàn)場實行封閉管理。2）施工人員出入限定在施工區(qū)域，不得穿行其他區(qū)域。3）所有參建人員辦理出入證，訪客登記制度。3.3.2 減少噪音1）施工用的氣泵底部放置橡膠墊，減少共振；盡量采用大容積氣泵，減少電動機啟動次數(shù)；氣泵盡可能的放置在相對封閉的房間內(nèi)，房間周圍墻面采用吸音板鋪貼，將氣泵所產(chǎn)生的噪音在最大程度內(nèi)消減。3）切割鋸應(yīng)放置在指定工作地，材料施工現(xiàn)場外加工切割后，再搬至施工區(qū)域。3.3.3 減少粉塵及異味的影響1）工地現(xiàn)場清掃前先

36、淋水，減少揚塵，減少粉塵對周邊環(huán)境的污染。2）施工中使用的油漆必須采用環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標、要求，盡量在施工現(xiàn)場外涂刷完成后，再進行安裝。必須在現(xiàn)場涂刷時，工地現(xiàn)場朝向室外的窗戶應(yīng)開啟，保持良好的確通風(fēng)環(huán)境，具備條件的，應(yīng)放置大功率排風(fēng)扇、空氣凈化器，防止刺激氣味擴散。3）廢棄油漆材料應(yīng)統(tǒng)一回收處理，嚴禁隨意丟棄、污染環(huán)境。4）油漆、稀料等揮發(fā)性材料的儲存，須符合防火及環(huán)保要求。5）裝修施工過程中隨時清掃地面，保護環(huán)境清潔。3.3.4 施工中須注意的其它事項1）施工人員必須按要求到指定衛(wèi)生間入廁。2）工程施工中采用封閉式管理，施工人員按時、統(tǒng)一進出施工區(qū)域，嚴禁私自離開工作崗位。3）施

37、工人員必須嚴格遵守本公司制定的行為規(guī)則，施工中不得大聲喧嘩，嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時保持施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生。4）施工現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員，負責(zé)現(xiàn)場文明施工及防火、防盜和保衛(wèi)工作。3.4 工程施工的管理措施針對本工程的特點及難點，本公司特制定以下施工管理措施：3.4.1 組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組1）組建精干、高效的項目班子：管理必須以“人”為本，本公司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員，其思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛，配合默契，將為工程各項目標的最終實現(xiàn)提供強有力的保證。2）精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與

38、施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切的關(guān)系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質(zhì)施工作業(yè)隊伍。3.4.2 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學(xué)技術(shù)是工程質(zhì)量的重要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強大的科技保證。 3.4.3加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學(xué)施工1）施工技術(shù)的運用將貫穿各工種整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面的 QC 活動，確保工 程施工自始致終有

39、條不紊。2）全面推選施工交底、工藝樣板、樣板段等樣板領(lǐng)路措施，通過嚴格保證樣板制度的實施，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。3.4.4 投入足夠的先進施工設(shè)備由于本工程具有作業(yè)面分散的特點，因此投入先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程的本司將投入各類先進施工機械，作為對施工生產(chǎn)的重要保證。3.4.5 布置安全設(shè)施，強化安全管理1）加強施工場地的安全防護，在安全設(shè)施布置上嚴格按照有關(guān)規(guī)范要求，強化管理，在工地現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全通道和醒目的標志；工程中所有洞口應(yīng)臨時牢固隔離；2）在安全管理上，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人齊抓共管，使安

40、全管理在總體上形成縱橫向網(wǎng)絡(luò)管理體制。3.4.6 加強材料管理，確保材料質(zhì)量原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，本公司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中。3.4.7 加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，本公司將在本項目設(shè)立一名專職資料員，負責(zé)整個工程資料的整理和歸檔。3.5 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備3.5.1 擬采用新材料1、鋼架的防銹處理2、石膏板防開裂工藝3

41、、地面石材防腐工藝4、采用模數(shù)制施工法5、窗簾盒“燕尾”接頭6、地磚安裝改進施工工藝7、基層潮濕與結(jié)露處理工藝8、基層發(fā)霉處理工藝9、基層的絲狀裂縫處理工藝3.5.2 擬采用的新技術(shù)1)計算機管理2)木制品廠家加工，現(xiàn)場裝配3.5.3 采用的新機械設(shè)備1) LS162激光經(jīng)緯儀2) LS510激光自動安平掃平儀第四章施工部署4.1 項目管理機構(gòu)4.1.1 項目人員配備指導(dǎo)思想1）出于本工程的重要性，我司針對本項目成立合肥依瀾雅居項目二期工程之大堂及公共區(qū)域精裝修工程專 業(yè)分包工程項目經(jīng)理部，并賦予項目部高度的責(zé)、權(quán)、利。2）在項目上設(shè)材料員、設(shè)計員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、后勤員負責(zé)對施工進行

42、配套服務(wù)及檢查、監(jiān)督工作。3）項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員組成決策小組，負責(zé)處理項目上的各項決策工作。4）由技術(shù)負責(zé)人牽頭，各主要技術(shù)骨干參加的技術(shù)小組，負責(zé)項目技術(shù)工作。4.1.2 管理機構(gòu)組織體系1）項目管理人員的配置：工程設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，資料員、質(zhì)檢員、安全員各一名，施工員一名，設(shè)計員一名，材料員一名。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、安全 / 勞務(wù)監(jiān)察部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、商務(wù)部等核心部門，作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。2）項目管理體系圖：技術(shù)負貴人張寶林油漆腐組 油海班Q 油霄鹿也 水

43、電班始 水由班如 木工烹 市工史也 泥水底爾 泥_L班: 泥_L班ml合肥依瀾雅居項n一期t程之大堂及公共區(qū)域精裝修t程項目管理架構(gòu)項目經(jīng)理吳義根afftisu材料品虹笈*李玲苗承付張林云4.1.3 項目主要管理人員職責(zé)1）項目經(jīng)理職責(zé)：（1）對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施 工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。（2）協(xié)調(diào)好與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的 關(guān)系。（3游入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。財力資源管理負全責(zé)。2）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：（1）負責(zé)項目的技術(shù)工作。（2）負責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)收口交接面施工。（3）負責(zé)工程預(yù)算審查，及時審核

44、工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。（4建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工 作。（5減好基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準。（6）負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。（7）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。（8渙責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。4）設(shè)計師職責(zé):(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化和擴充，包括設(shè)計方案的修訂、確認、施工結(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善.(2)負責(zé)與甲方、設(shè)計師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。(3)負責(zé)用“技術(shù)交底卡”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達到的效果交待給各專業(yè)施

45、工班組。(4)負責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題。(5)對需修改、補充的圖紙，應(yīng)及時出具設(shè)計變更通知單，請甲方簽字后交付工地施工。5)施工員職責(zé)：(1)負責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；(2)根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責(zé)向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行；(3)負責(zé)本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術(shù)交流。(4)參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；(5)開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動

46、力；(6)按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，認真組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。6)測量放線班職責(zé)：本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)測量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責(zé)，負責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作，如風(fēng)口定位、噴淋頭位置一并定出。7)專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：由本公司協(xié)調(diào)各合作專業(yè)公司派出人員(可由項目部人員兼職)成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專門負責(zé)處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。8)材料員職責(zé)：(1)負責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。(2)會同設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。(3)會同管理人員了解施工進度

47、安排，指定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間。(4)材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬運、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。(5)嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。(6)切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。(7)嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。(8)負責(zé)了解各工序情況，及時掌握材料供需動態(tài)。9)后勤職責(zé)：(1)負責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。(2)負責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。(3)負責(zé)解決工地管理員的住宿。 (4) 負責(zé)

48、協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。10)資料員職責(zé)：(1) 協(xié)助項目經(jīng)理進行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；(2)及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；(3)參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作，負責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作；(4)及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。12)安全員職責(zé)：(1)認真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程”，指導(dǎo)項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術(shù)交底、各類 測試、檢驗記錄等工作；(2)及時上報不合格情況，協(xié)助上級主管部門處理項目不合格糾正措施的監(jiān)督。13)質(zhì)檢員職責(zé)：(1)認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工

49、現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；(2)做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關(guān)報表；(3)參與項目質(zhì)量方案的編制；(4)配合項目對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。4.1.4 公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用1)工程部與安監(jiān)部：指導(dǎo)、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作，指導(dǎo)、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目安全、技術(shù)交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作，選擇合格外協(xié)件。2)采購部：負責(zé)項目物質(zhì)采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工程所

50、需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導(dǎo)施工人員正確施工；做好項目臺帳，協(xié)助項目做好材料成本核算工作。3)技術(shù)質(zhì)量部：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；在加強關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。4.2 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況4.2.1 勞務(wù)分包情況施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，

51、勞動力配備是整個工程實施的一大關(guān)鍵因素1） 施工勞動力投入的原則及管理要求： 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人和與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，能夠保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2）

52、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為計劃組織、人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等六部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。4.2.2 勞務(wù)勞動力的管理1）認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不城鄉(xiāng)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2）服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認真開展各項日常勞務(wù)管理工作3）做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞動合同原件一份備查。4）在勞務(wù)分包合同簽訂后7 日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在外施工

53、人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5）在勞務(wù)分包合同簽訂3 日內(nèi)向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長授權(quán)委托書。6）定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算，支付工作，實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。7）專業(yè)分包企業(yè)（含甲指，甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。8）公司財務(wù)部門有嚴格的管理制度和計劃，對于勞務(wù)勞動力的工資實行?？顚Ｓ迷瓌t，經(jīng)勞務(wù)公司統(tǒng)一發(fā)放。4.2.3 計劃用于本工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施1）瓦工班組本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有多處大型、高標準工程施工經(jīng)驗，有較強的實力。本項目將挑選一批很有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到預(yù)期最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）給予一定獎勵，直接發(fā)放給工人。本項目管理實施面積分組法，責(zé)任明確，獎罰分明。一處地面完工后，經(jīng)驗收達到合格標準繼續(xù)下一間地面的施工，不合格者退場，回公司培訓(xùn)，扣罰工資50%。施工過程中每施工完一處即檢查一處，如有問題立即整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格位置立即拆除重新施工。2）木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多都有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自