百貨公司新店籌備管理工作方案

1、新店籌備期新店籌備期職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體

2、裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始籌備期開始職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃

3、前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理

4、品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。職能職能項(xiàng)目交底項(xiàng)目交底籌備初期籌備初期開業(yè)后合同履行跟進(jìn)監(jiān)

5、督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表新店籌備流程分析表籌備中期籌備中期籌備末期籌備末期開業(yè)開業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動(dòng)場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶

6、典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始籌備期開始新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息）TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能招商職能營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管

7、理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息）工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組培訓(xùn)小組總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能招商職能營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人品牌推廣工程施工招商（營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理（信息）工作小組

8、工作小組工作小組工作小組工作小組培訓(xùn)小組總負(fù)責(zé)人策劃職能物管職能招商職能營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能行政人事職能防損職能策劃部物管部招商部營運(yùn)部財(cái)務(wù)部行政人事部防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。工作組仍向總部相

9、應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。開業(yè)后籌備初期新店籌備管理工作崗位演變分析表業(yè)務(wù)職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人聘任品牌工作組長聘任工程工作組長聘任招商工作組長聘任行政工作組長聘任財(cái)務(wù)工作組長財(cái)務(wù)經(jīng)理聘任行政副組長行人經(jīng)理聘任副聯(lián)絡(luò)人總經(jīng)理聘任品牌副組長策劃經(jīng)理聘任工程副組長物管經(jīng)理聘任采購副組長招商經(jīng)理聘任采購副組長營運(yùn)經(jīng)理聘任行政副組長防損經(jīng)理聘任總經(jīng)理聘任策劃經(jīng)理聘任物管經(jīng)理聘任招商經(jīng)理聘任營運(yùn)經(jīng)理聘任財(cái)務(wù)經(jīng)理聘任行人經(jīng)理聘任防損經(jīng)理聘任培訓(xùn)組長項(xiàng)目開發(fā)統(tǒng)籌管理品牌推廣工程管理采購招商營運(yùn)管理財(cái)務(wù)管理人力資源行政管理信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔(dān)任組長的，與原組長進(jìn)行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)。開業(yè)后籌備初期新店籌備管理工作崗位演變分析表業(yè)務(wù)職能行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人聘任品牌工作組長聘任工程工作組長聘任招商工作組長聘任行政工作組長聘任財(cái)務(wù)工作組長財(cái)務(wù)經(jīng)