激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)原理與操作

1、整理ppt整理ppt第一部分我國(guó)企業(yè)薪酬管理我國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與趨勢(shì)問(wèn)題與趨勢(shì)整理ppt診斷薪酬方案的四大問(wèn)題問(wèn)題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？問(wèn)題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？問(wèn)題3：你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？問(wèn)題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒(méi)有獲得高薪的可能性？整理pptHRM薪酬體系主要問(wèn)題薪酬體系主要問(wèn)題模塊繁多模塊繁多激勵(lì)不足激勵(lì)不足發(fā)展后勁缺乏發(fā)展后勁缺乏與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)職位無(wú)差異職位無(wú)差異整理ppt現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公平性 對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性易于管理性整理ppt薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則薪酬系

2、統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則合法原則經(jīng)濟(jì)原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個(gè)人公平過(guò)程公平結(jié)果公平團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)薪資價(jià)值取向法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)值平均利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)制度整理ppt廣義薪酬的內(nèi)容廣義薪酬的內(nèi)容薪酬薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的直接的基本工資基本工資加班工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品津貼津貼等等間接的間接的公共福利公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)住房住房餐飲等餐飲等其他其他有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等工作工作有興趣有興趣的工作的工作挑戰(zhàn)

3、性挑戰(zhàn)性責(zé)任感責(zé)任感成就感成就感等等其他其他友誼友誼關(guān)懷關(guān)懷舒適的舒適的工作環(huán)境工作環(huán)境便利的便利的條件等條件等企業(yè)企業(yè)社會(huì)地位社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等的實(shí)現(xiàn)等整理ppt薪酬的構(gòu)成薪酬總收入薪酬總收入基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資加班工資加班工資福福 利利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險(xiǎn)整理ppt 完善薪酬體系的基本模型完善薪酬體系的基本模型薪酬體系薪酬體系法定福利法定福利統(tǒng)一福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利基基 薪薪津津 貼貼獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金贈(zèng)予股贈(zèng)予股業(yè)績(jī)股業(yè)績(jī)股期權(quán)股期權(quán)股工資工資福利福利持股持股整理pptHRM薪酬體系核心模塊薪酬體系核心模塊崗位P績(jī)效P長(zhǎng)期收益

4、整理ppt影響薪酬的因素影響薪酬的因素影響薪酬的因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動(dòng)力價(jià)格水平整理ppt薪酬管理的良性循環(huán)合理化的合理化的薪酬管理薪酬管理消除員工消除員工不滿意不滿意穩(wěn)定勞穩(wěn)定勞資關(guān)系資關(guān)系留才留才知識(shí)技能知識(shí)技能與日俱增與日俱增生產(chǎn)力日生產(chǎn)力日益提高益提高達(dá)成組織達(dá)成組織整體目標(biāo)整體目標(biāo)組織支付組織支付能力足夠能力足夠整理ppt薪酬模式選擇依據(jù)薪酬四方圖2象限 績(jī)效薪酬4象限 保險(xiǎn)福利3象限

5、加班薪酬1象限 基本薪酬高差異性低差異性低穩(wěn)定性高穩(wěn)定性績(jī)效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小 高彈性薪酬模型績(jī)效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大 高穩(wěn)定性薪酬模型績(jī)效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中 調(diào)和性薪酬模型整理ppt三種薪酬模型的比較三種薪酬模型的比較高彈性薪高彈性薪酬模型酬模型調(diào)和性薪調(diào)和性薪酬模型酬模型高穩(wěn)定性薪高穩(wěn)定性薪酬模型酬模型特點(diǎn)特點(diǎn)績(jī)效薪酬所占比績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪例很高，基本薪酬等所占比例很酬等所占比例很低低績(jī)效薪酬與基本績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定薪酬等各占一定合理比例合理比例績(jī)效薪酬所占比例很績(jī)效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比低，基本薪酬所占比例很高例很高優(yōu)點(diǎn)優(yōu)

6、點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系系對(duì)員工有激勵(lì)性對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全大員工缺乏安全感及保障感及保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工懶惰致員工懶惰整理ppt薪酬管理的目的薪酬管理的目的工工資資管管理理目目的的最佳人力確保最佳人力確保勞資關(guān)系和諧勞資關(guān)系和諧能吸引來(lái)能吸引來(lái)能留得住能留得住短期成本短期成本長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源糾紛根源利益沖突利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展企業(yè)均衡發(fā)展整理ppt企

7、業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì)資料來(lái)源：iQuantic調(diào)查公司和Radford Associates調(diào)查公司 職位職位 總總裁裁 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 主管主管 質(zhì)量質(zhì)量 工程師工程師年份年份19921997 199219971992 1997股票購(gòu)股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)買(mǎi)權(quán)45%58% 45%55%12%16%年終年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金18%17% 17%14%6%12%基本基本工資工資37%25% 38%21%82%72%整理ppt不同職位員工的薪酬體系不同職位員工的薪酬體系 經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）薪酬體系 工資+獎(jiǎng)金的模式轉(zhuǎn)向基本年薪+效益年薪+股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)管理層副職（副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、三總師）薪酬體系 實(shí)行崗位工資+效益獎(jiǎng)

8、金+適當(dāng)股權(quán) 科技員工薪酬體系 基本工資+技術(shù)入股 營(yíng)銷員工薪酬體系 按銷售業(yè)績(jī)提成辦法 普通員工薪酬體系 崗位工資+適當(dāng)獎(jiǎng)金整理ppt薪資水平的選擇薪資水平的選擇高薪資水平高薪資水平平均薪資水平平均薪資水平低薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性激勵(lì)及吸引性有無(wú)無(wú)滿意及忠誠(chéng)度滿意及忠誠(chéng)度高低低工作效率工作效率高中無(wú)利潤(rùn)積累利潤(rùn)積累高低低結(jié)論結(jié)論會(huì)帶來(lái)員工的高滿意度和忠誠(chéng)度及高效率工作并不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動(dòng)性和低效率是企業(yè)最大的損失并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)整理ppt第二部分第二部分基本理論與操作思路基本理論與操作思路整理p

9、pt 工資概念工資概念 不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。酬或收入。整理ppt工資決定要素分析 工作（勞動(dòng)的價(jià)值） 勞動(dòng)等價(jià)原則工資決 能力（勞動(dòng)力價(jià)值）定要素 生活保障原則 生活費(fèi) 年齡整理ppt個(gè)別工資的決定因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動(dòng)等價(jià)個(gè)別工資 能力

10、能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)）決定因素 能力具備 知識(shí) 技能 熟練 生活保障 生活費(fèi)用 年齡整理ppt 工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念工資概念六個(gè)要點(diǎn)六個(gè)要點(diǎn)多種名稱多種名稱雙方約定雙方約定貨幣結(jié)算貨幣結(jié)算工作工作/服務(wù)服務(wù)雇傭關(guān)系雇傭關(guān)系多種方式多種方式整理ppt 工資管理的六大原則工資管理的六大原則工資管理工資管理六個(gè)原則六個(gè)原則內(nèi)外內(nèi)外 公公平平層次需求層次需求有限激勵(lì)有限激勵(lì)能力開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)支付效率支付效率勞資互惠勞資互惠整理ppt工資管理的六大原則工資管理的六大原則絕對(duì)公平絕對(duì)公平相對(duì)公平相對(duì)公平（對(duì)外）（對(duì)外）（對(duì)內(nèi)）（對(duì)內(nèi)）1、內(nèi)外公平原則、內(nèi)外公平原則整理ppt 工資管

11、理的六大原則工資管理的六大原則2、勞資互惠原則、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到雙方都受益雙方都受益提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行整理ppt 工資管理的六大原則工資管理的六大原則增加工資，要帶來(lái)工作增加工資，要帶來(lái)工作效率提高效率提高沒(méi)有效率提高的加薪必沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升然導(dǎo)致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原則、支付效率的原則 整理ppt 工資管理的六大原則工資管理的六大原則4、能力開(kāi)發(fā)的原則、能力開(kāi)發(fā)的原則業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)能力能力加薪加薪效率效率整理ppt5，有限激勵(lì)原則，有限激勵(lì)原則工資管

12、理的六大原則工資管理的六大原則整理ppt 資管理的六大原則資管理的六大原則層次需求理論應(yīng)用層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則、層次需求的原則馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論整理ppt馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個(gè)人個(gè)人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析外在外在因素因素內(nèi)在內(nèi)在因素因素與外在環(huán)與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)境相關(guān)聯(lián)的因素的因素與員工個(gè)與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)人相關(guān)聯(lián)的因素的因素整理ppt影響工資的因素分析影響工資的因素分析內(nèi)在因素內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險(xiǎn)性工作的危險(xiǎn)性工作的時(shí)間性工作的時(shí)間性職

13、位價(jià)值大小職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小勞動(dòng)付出大小福利待遇水平福利待遇水平內(nèi)在內(nèi)在因素因素整理ppt影響工資的因素分析影響工資的因素分析外在因素外在因素市場(chǎng)工資水平市場(chǎng)工資水平潛在可替代物潛在可替代物市場(chǎng)供需狀況市場(chǎng)供需狀況企業(yè)承受能力企業(yè)承受能力工會(huì)力量對(duì)比工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性產(chǎn)品需求彈性外在外在因素因素整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng)）勞動(dòng)者的勞動(dòng) 勞動(dòng)能力差別勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別勞動(dòng)量的差別 勞動(dòng)所得差別勞動(dòng)所得差別1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、

14、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素“NO WORK,NO PAY”“NO WORK,NO PAY”整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（2）職務(wù)的高低）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 權(quán)力權(quán)力 責(zé)任責(zé)任 影響影響整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平）技術(shù)和訓(xùn)練水平 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償直接成本補(bǔ)償直接成本 補(bǔ)償間接成本補(bǔ)償間接成本整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（4）工作的時(shí)間性）工作的時(shí)間性1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)

15、在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 生產(chǎn)受季節(jié)影響生產(chǎn)受季節(jié)影響 工作時(shí)間上差別工作時(shí)間上差別整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（5）工作的危險(xiǎn)性）工作的危險(xiǎn)性 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償體能消耗補(bǔ)償體能消耗 作為心理安慰作為心理安慰整理ppt 影響工資的因素分析影響工資的因素分析（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 節(jié)假日多少節(jié)假日多少 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂(lè)、服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂(lè)、 療養(yǎng)、祝金）療養(yǎng)、祝

16、金） 辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利整理ppt第三部分實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的問(wèn)題及操作要點(diǎn)問(wèn)題及操作要點(diǎn)整理ppt崗位工資制定義與特點(diǎn)什么是崗位工資制什么是崗位工資制崗位工資制的主要特點(diǎn)：崗位工資制的主要特點(diǎn)：（1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變；）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變；（2）工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，利于操作。）工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，利于操作。整理ppt以崗位工資為主的基本工以崗位工資為主的基本工資制度類型資制度類型（1）崗位工資制）崗位工資制（2）崗位等級(jí)工資制）崗位等級(jí)工資制（3）崗位效益工資制）崗位效益工資制（4）崗位薪點(diǎn)工資制）崗位薪點(diǎn)工

17、資制（5）崗位技能工資制）崗位技能工資制整理ppt哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制企業(yè)選擇基本工資制度的原則：企業(yè)選擇基本工資制度的原則：（1）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工勞動(dòng)）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工勞動(dòng)方式；方式；（2）企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管）企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管理水平；理水平；（3）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。所接受。崗位相對(duì)固定、規(guī)范的企業(yè)崗位相對(duì)固定、規(guī)范的企業(yè)整理ppt如何制訂和實(shí)施崗位工資制如何制訂和實(shí)施崗位工資制系統(tǒng)工程、三大步驟：系統(tǒng)工程、三大步驟：崗位測(cè)評(píng)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效考核等配套改革整理ppt崗位測(cè)評(píng)崗位測(cè)評(píng)的

18、組織實(shí)施崗位分析，劃崗歸類設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)方案處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評(píng)價(jià)結(jié)果整理ppt確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法（1）崗位系數(shù)）崗位系數(shù)*工資基額工資基額（2）與崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的貨幣工資額）與崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的貨幣工資額崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則（1）崗位測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)）崗位測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)（2）參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位）參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位（3）考慮企業(yè)的支付能力）考慮企業(yè)的支付能力基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合整理ppt崗位績(jī)效考核等配套改革崗位績(jī)效考核勞動(dòng)用人制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗變薪變各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作

19、整理ppt銷售人員的薪酬模型模式模式底薪底薪業(yè)務(wù)提業(yè)務(wù)提成成獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金福利福利缺點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)純基本工資制純基本工資制A00V完全沒(méi)有激勵(lì)性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資基本工資+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金A0BV激勵(lì)性不強(qiáng)穩(wěn)定且有一定激勵(lì)性基本工資基本工資+業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成提成AN%*業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量0V /穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性基本工資基本工資+業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成提成+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量BV /穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性，有歸屬感純業(yè)務(wù)提成制純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量0V員工收入沒(méi)有保障激勵(lì)性非常強(qiáng)整理ppt生產(chǎn)人員薪酬模型模式模式計(jì)薪方式計(jì)薪方式簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制月薪或工作天數(shù)*日薪差別計(jì)時(shí)制差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)*日薪

20、+加班小時(shí)數(shù)*時(shí)薪簡(jiǎn)單計(jì)件制簡(jiǎn)單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分*產(chǎn)品單價(jià)1+超額產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)2計(jì)效制計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金整理ppt某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型層級(jí)總辦倉(cāng)務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源部送貨部商場(chǎng)部時(shí)新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00整理ppt某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型層級(jí)總辦倉(cāng)務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源部送貨部商場(chǎng)部時(shí)新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00整理ppt項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型項(xiàng)目經(jīng)理的總收入基本工資項(xiàng)目提成福利整理ppt案例

21、分析案例分析崗位薪點(diǎn)工資制崗位等級(jí)工資制整理ppt第四部分第四部分員工持股和按技術(shù)要素分配員工持股和按技術(shù)要素分配辦法及操作要點(diǎn)辦法及操作要點(diǎn)整理ppt員工持股和按技術(shù)要素分配的員工持股和按技術(shù)要素分配的理論淵源理論淵源按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合理論理論人力資本理論人力資本理論雙因素理論與雇員持股計(jì)劃（雙因素理論與雇員持股計(jì)劃（ESOP）分享經(jīng)濟(jì)理論分享經(jīng)濟(jì)理論整理ppt員工持股和按技術(shù)要素分配的員工持股和按技術(shù)要素分配的作用與條件作用與條件作用：作用：前提條件：前提條件：（1）產(chǎn)權(quán)清晰（2）公司治理結(jié)構(gòu)健全（3）法制健全整理ppt職工持股職工持股 由企業(yè)內(nèi)部

22、員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股份，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和企業(yè)利潤(rùn)分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式。適合于中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)與每個(gè)職工的勞動(dòng)成果密切相關(guān)。 員工持股計(jì)劃在美國(guó)始于1974年。目前全美國(guó)已經(jīng)有超過(guò) 10000個(gè)員工持股計(jì)劃，參加人數(shù)超過(guò)了1000萬(wàn)?；咀龇ㄊ?，企業(yè)對(duì)于年滿21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過(guò)基金的部分提存，以公平市價(jià)購(gòu)入服務(wù)企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后，將股票分配至各員工股份專戶。在此期間，受雇員工如要出售所取得股票，則企業(yè)主有優(yōu)先承購(gòu)權(quán)，員工退休或離職時(shí)

23、，企業(yè)必須將股票交付員工。 以“全民資本主義”為特點(diǎn)的員工持股制度并不能真正解決問(wèn)題；員工持股更接近于“福利主義”。而且，實(shí)踐證明，過(guò)去10年里，西歐、轉(zhuǎn)制中的東歐，還有美國(guó)等實(shí)施員工持股、認(rèn)股的國(guó)家，企業(yè)盈利率和生產(chǎn)率并沒(méi)有明顯提高。整理ppt員工持股操作辦法員工持股操作辦法指導(dǎo)思想與原則持股對(duì)象持股比例資金來(lái)源職工集體持股整理ppt按技術(shù)要素分配操作辦法按技術(shù)要素分配操作辦法國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對(duì)象按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對(duì)象按技術(shù)要素分配的主要形式按技術(shù)要素分配的主要形式（1）獎(jiǎng)金（2）提成（3）入股（4）工資談判整理ppt第五部分第五部分經(jīng)營(yíng)者年

24、薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作計(jì)與操作整理ppt經(jīng)營(yíng)者范圍的界定經(jīng)營(yíng)者范圍的界定 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家雇員分類市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家雇員分類 高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層（經(jīng)營(yíng)者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營(yíng)管理層雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng)整理ppt經(jīng)營(yíng)者范圍的界定經(jīng)營(yíng)者范圍的界定 中國(guó)企業(yè)的界定中國(guó)企業(yè)的界定未改制企業(yè)行政正職未改制企業(yè)行政正職未改制企業(yè)黨、政一把手未改制企業(yè)黨、政一把手改制企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理改制企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理企業(yè)所有正職企業(yè)所有正職企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與投資者（或上級(jí)主管部門(mén)）直接聘任口徑一與投資者（或上級(jí)主管

25、部門(mén)）直接聘任口徑一致致整理ppt我國(guó)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀我國(guó)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 我國(guó)職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績(jī)效的直接回報(bào)；長(zhǎng)期激勵(lì)的功能是解決所有者與經(jīng)營(yíng)者利益一致性，其主要形式股票期權(quán)對(duì)鼓勵(lì)經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)改革基本是從建立激勵(lì)機(jī)制入手的。如承包制，就是改革初期激勵(lì)制度的代表，然而它卻是一種不規(guī)范、不科學(xué)的激勵(lì)制度，造成了包括企業(yè)短期行為在內(nèi)的諸多后遺癥。 時(shí)至今日，國(guó)有企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。大部分企業(yè)事實(shí)上執(zhí)行的是“上要封頂

26、、下要保底”、“照顧左鄰右舍”和“防止兩極分化”的分配制度。這是相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)搞不好的主要原因。整理ppt目前建立激勵(lì)機(jī)制的主要困難目前建立激勵(lì)機(jī)制的主要困難 主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)難以建立一套行之有效、大家都能接受的績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與方法，以薪酬為核心的激勵(lì)機(jī)制一旦失敗，必將給公司帶來(lái)較大的負(fù)面影響。企業(yè)在建立績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法時(shí)，除了考慮本企業(yè)的員工外，還要顧及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)平均工資，以及母公司和相關(guān)部門(mén)的看法，而當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)關(guān)于工資總額的審批制度，也從某種程度上限制了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的靈活性。 整理ppt國(guó)家對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的政策國(guó)家對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的政策 江澤民同志在十五大報(bào)告中指出，要堅(jiān)持

27、推行“按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的新的分配制度。因此，在國(guó)有企業(yè)中，國(guó)家可以用資產(chǎn)（土地、廠房、固定資產(chǎn)）的所有權(quán)，獲得租金、股息和利潤(rùn)；而企業(yè)家、管理人員和普通員工則可以按勞動(dòng)、技術(shù)、信息、知識(shí)和管理才能獲得企業(yè)的剩余。 政策：建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤。監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式。 整理ppt年薪制和股權(quán)激勵(lì)年薪制和股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的條件實(shí)施的條件必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造實(shí)施公開(kāi)、公正、公平的企業(yè)家市實(shí)施公開(kāi)、公正、公平的企業(yè)家市

28、場(chǎng)選拔制度場(chǎng)選拔制度董事會(huì)或投資者決定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理董事會(huì)或投資者決定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、獎(jiǎng)懲等的任命、考核、獎(jiǎng)懲等經(jīng)營(yíng)者收入必須公開(kāi)化經(jīng)營(yíng)者收入必須公開(kāi)化整理ppt我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)者分配制度仍具有較多行政計(jì)劃色彩；薪酬確定的隨意性較大；經(jīng)營(yíng)者收入水平不能充分反映其勞動(dòng)價(jià)值；約束乏力；選拔任用制度改革滯后。整理ppt經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，以一定規(guī)范和措施來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的制度。 主要包括建立健全三個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制： （）經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，包括基本工資、

29、福利和職位消費(fèi)；基于短期超額業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金或年薪；基于長(zhǎng)期超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者持股。 （）經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)機(jī)制，包括成就激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì)。簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，就是要賦予經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的成就感和歸屬感。 （）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。 整理ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制內(nèi)涵選拔任用方面；選拔任用方面；職責(zé)任務(wù)及其考核監(jiān)督方面；職責(zé)任務(wù)及其考核監(jiān)督方面；收入分配方面；收入分配方面；培訓(xùn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展方面。培訓(xùn)和個(gè)人事業(yè)發(fā)展方面。整理ppt建立健全經(jīng)營(yíng)者收入分配方面的激勵(lì)約束機(jī)制建立健全經(jīng)營(yíng)者收入分配方面的激勵(lì)約束機(jī)制經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬

30、包” 基本年薪 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 年薪制 效益年薪 股票期權(quán) 股權(quán)激 期股經(jīng)營(yíng)者 勵(lì)辦法 出資持有股份 經(jīng)管人員創(chuàng)值貢獻(xiàn)報(bào)酬薪酬制 虛擬股份度 特定福 特定年金 利制度 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 有關(guān)福利待遇 職位 辦公條件 消費(fèi) 因公出差待遇 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 通訊、交通費(fèi)用 合理簽單權(quán)等整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬包”設(shè)計(jì)六工作設(shè)計(jì)六工作明確思路和原則普遍建立經(jīng)管人員年薪制積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)辦法逐步健全經(jīng)營(yíng)者特定福利制度（重點(diǎn)是特點(diǎn)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。規(guī)范職位消費(fèi)，強(qiáng)化約束機(jī)制。抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營(yíng)者新的薪酬制度創(chuàng)造條件。整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪

31、酬包”設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 明確思路和原則業(yè)績(jī)掛鉤，加強(qiáng)激勵(lì)，上不封頂，下不保底。方法多樣，結(jié)構(gòu)合理。中長(zhǎng)期收入比重應(yīng)逐步加大，占到一半以上。嚴(yán)格考核，重在實(shí)績(jī)。風(fēng)險(xiǎn)相稱，強(qiáng)化約束。配套改革，同步推進(jìn)。整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬包”設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 普遍建立經(jīng)管人員年薪制明確試行經(jīng)營(yíng)者年薪制的條件；明確年薪構(gòu)成，合理確定基本年薪水平和效益年薪計(jì)提辦法。 基本年薪=經(jīng)營(yíng)崗位系數(shù)*（本單位員工年度平均工資*60%+本地區(qū)員工年度平均工資*40%） 效益年薪=基本年薪*完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)確定科學(xué)考核指標(biāo)。正確處理經(jīng)營(yíng)者與其他人員的分配關(guān)系。逐步規(guī)范年薪管理權(quán)限。 整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬包”設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

32、 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)辦法明確試行條件。（產(chǎn)權(quán)清晰、公司治理結(jié)構(gòu)健全、成長(zhǎng)性好）正確選擇股權(quán)激勵(lì)具體形式。 上市公司股票期權(quán) 未上市公司期股制、出資購(gòu)買(mǎi)股份 具備條件的國(guó)有獨(dú)資虛擬股權(quán)科學(xué)擬訂股權(quán)激勵(lì)具體辦法。 合理確定股票數(shù)量、股份份額整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬包”設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 規(guī)范職位消費(fèi)，強(qiáng)化約束機(jī)制確定職位消費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；工資化或貨幣化；制定簽單權(quán)等的操作程序；建立報(bào)告制度。整理ppt經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者“薪酬包薪酬包”設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)抓好相關(guān)配套改革，為建立經(jīng)營(yíng)者新的薪酬制度創(chuàng)造條件經(jīng)營(yíng)者選拔任用（市場(chǎng)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗與組織考核推薦）；健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；建立健全經(jīng)營(yíng)者考核、監(jiān)督、制裁機(jī)制

33、；建立健全職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)。整理ppt管理人員的薪酬模型 某大型企業(yè)集團(tuán)高管人員實(shí)行目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的年薪制模型層級(jí)總工程師副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場(chǎng)部A1A230萬(wàn)29萬(wàn)B1B2經(jīng)理26萬(wàn)經(jīng)理14萬(wàn)經(jīng)理21萬(wàn)B3B4副經(jīng)理19萬(wàn)B5經(jīng)理16萬(wàn)經(jīng)理30萬(wàn)B6副經(jīng)理14萬(wàn)整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 國(guó)有企業(yè)實(shí)施范圍國(guó)有企業(yè)實(shí)施范圍公司制企業(yè)：國(guó)家獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司、國(guó)有參股公司非公司制企業(yè)：試點(diǎn)整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪模型年薪年薪基本薪酬獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)年薪制的分類年薪制的分類崗位年薪制效益年薪制崗

34、位效益年薪制市場(chǎng)價(jià)位年薪制其他復(fù)合形式的年薪制整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例）年薪的構(gòu)成（崗位效益年薪制為例） 規(guī)模 確定 基薪 基期經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)營(yíng)者 （要素） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度 方法年薪 本行業(yè)指標(biāo) 業(yè)主標(biāo)準(zhǔn) 效率年薪 特殊獎(jiǎng)勵(lì)整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)考核考核考核程序考核程序考核內(nèi)容考核內(nèi)容 國(guó)有資產(chǎn)保值增殖 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 資本收益考核單位考核單位（公司制和非公司制企業(yè)）考核順序考核順序（資產(chǎn)經(jīng)管部門(mén) 董事長(zhǎng)（會(huì)） 總經(jīng)理 有關(guān)部門(mén)備案）整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)封頂倍數(shù)封頂倍數(shù)2-3倍3-

35、5倍本企業(yè)職工平均工資4倍和本地區(qū)平均工資的6倍本企業(yè)職工平均工資10倍參考本企業(yè)職工的意見(jiàn)，董事會(huì)審批整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金的實(shí)施來(lái)源：來(lái)源：以現(xiàn)金形式初交，效益年 薪兌現(xiàn)時(shí)部分轉(zhuǎn)交數(shù)量：數(shù)量：一般為基薪的2倍以內(nèi)操作主體：操作主體：聘任單位整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì)要點(diǎn)列支列支列支：列支：基薪在成本費(fèi)用中列支效益年薪在稅后利潤(rùn)中列支支付方式：支付方式：上級(jí)審批、本企業(yè)支付上級(jí)建立年薪專戶并管理發(fā)放整理ppt第六部分第六部分股權(quán)激勵(lì)的基本形式股權(quán)激勵(lì)的基本形式設(shè)計(jì)要點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)整理ppt股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要

36、點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)干股干股定義定義獲取的否定條件獲取的否定條件干股股權(quán)的喪失干股股權(quán)的喪失干股的限額與計(jì)算干股的限額與計(jì)算適用范圍適用范圍整理ppt股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)個(gè)人出資購(gòu)現(xiàn)股個(gè)人出資購(gòu)現(xiàn)股優(yōu)惠配股優(yōu)惠配股 比例不同，優(yōu)惠價(jià)格配股 現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi) 建立員工持股會(huì)虛貸虛售股份虛貸虛售股份適用范圍適用范圍整理ppt股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)期股計(jì)劃期股計(jì)劃定義定義適用適用（效益較好的非上市股份、有限責(zé)任）操作要點(diǎn)：操作要點(diǎn)：實(shí)施對(duì)象、時(shí)限、額度及分配計(jì)劃審批及管理現(xiàn)股及期股的搭配期股所有權(quán)的獲取考核及股價(jià)補(bǔ)償、違軌及處罰

37、整理ppt股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的基本形式和設(shè)計(jì)要點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)者股票）期權(quán)制（經(jīng)營(yíng)者股票）期權(quán)制期權(quán)期權(quán)股票期權(quán)（股票期權(quán)（ STOCK OPTION ）經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)適用范圍適用范圍操作要點(diǎn)操作要點(diǎn)（獲受人范圍、量、時(shí)機(jī)、行權(quán)價(jià)、方法、來(lái)源、變更等）整理ppt經(jīng)營(yíng)者年薪制與股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者年薪制與股權(quán)激勵(lì)的復(fù)合設(shè)計(jì)復(fù)合設(shè)計(jì)復(fù)合股權(quán)制復(fù)合股權(quán)制（1）大股東、經(jīng)營(yíng)者和一般雇員的股權(quán)關(guān)系（2）干股、虛擬購(gòu)股、期股復(fù)合（3）現(xiàn)股與期股的復(fù)合等效益年薪期權(quán)兌現(xiàn)效益年薪期權(quán)兌現(xiàn)股權(quán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)特殊獎(jiǎng)勵(lì)整理ppt期權(quán)制期權(quán)制 公司給予經(jīng)營(yíng)者在一定期間內(nèi)，可用事先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司

38、股票的制度。即公司在規(guī)定期限內(nèi)，以計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行時(shí)的固定價(jià)格將一定數(shù)量的股票賣給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)當(dāng)時(shí)股市行情決定買(mǎi)與不買(mǎi)，經(jīng)營(yíng)者在限定期限內(nèi)離開(kāi)公司期權(quán)則無(wú)效。故這項(xiàng)權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán)。 主要針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者和科技人員，適合于大中型企業(yè)的激勵(lì)。 股權(quán)激勵(lì)是一柄雙刃劍，激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足都有害于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)行股票期權(quán)，可以減少內(nèi)部人持股平均化帶來(lái)的弊病，最大程度地激勵(lì)高層經(jīng)營(yíng)者和高科技人員為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益努力，但也會(huì)帶來(lái)收入兩極分化、社會(huì)矛盾沖突增多等問(wèn)題。 整理ppt上海國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期股（權(quán)）激勵(lì)辦法上海國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期股（權(quán)）激勵(lì)辦法 企業(yè)與主要經(jīng)營(yíng)者簽署一個(gè)契約，

39、以某一特定的價(jià)格，用優(yōu)惠或賒帳、貼息的辦法給經(jīng)營(yíng)者一部分企業(yè)的股份，這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn)。 適用于經(jīng)改制成立的國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)以及國(guó)有獨(dú)資公司。 激勵(lì)對(duì)象主要是董事長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的總裁、總經(jīng)理等。 在國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，期股（權(quán)）激勵(lì)是指經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)獲得適當(dāng)比例的企業(yè)股份。 在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中，借用期權(quán)形式，對(duì)經(jīng)營(yíng)者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式，每年僅可兌現(xiàn)10%到30%。實(shí)行期股（權(quán)）激勵(lì)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者以一定數(shù)額的個(gè)人資產(chǎn)作為抵押。整理ppt 管理層收購(gòu)管理層收購(gòu) 管理層收購(gòu)是指公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的行為。

40、通過(guò)收購(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者變成了企業(yè)的所有者，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的新統(tǒng)一。 實(shí)質(zhì)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因?yàn)槠渥非蟮氖且环N所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中。其產(chǎn)生的體制基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)制度中所存在的代理成本問(wèn)題以及由此產(chǎn)生的管理低效問(wèn)題，通過(guò)管理層對(duì)公司的收購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人對(duì)決策控制權(quán)，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的接管，從而降低代理成本，促使經(jīng)理人決策與股東利益的長(zhǎng)期一致，管理層收購(gòu)實(shí)際上是對(duì)過(guò)度分權(quán)導(dǎo)致代理成本過(guò)大的一種矯正。 整理ppt第七部分核心人才與知識(shí)員工核心人才與知識(shí)員工的激勵(lì)的激勵(lì)整理ppt激勵(lì)約束機(jī)制的演變激勵(lì)約束機(jī)制的演變 激勵(lì)約束機(jī)制的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)相

41、對(duì)有利地位?？梢詫⑵駷橹谷藗儗?duì)激勵(lì)約束機(jī)制的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用概括為以下五個(gè)主要發(fā)展階段：第一階段第一階段著重把“懲罰與獎(jiǎng)賞”作為激勵(lì)約束方法 第二階段第二階段著重把“工作設(shè)計(jì)和參與管理”作為激勵(lì)約束方法 第五階段第五階段進(jìn)入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論”階段 第四階段第四階段著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵(lì)約束方法 第三階段第三階段著重把“人力資源管理”作為激勵(lì)約束方法 整理ppt國(guó)際大公司激勵(lì)機(jī)制的通常做法國(guó)際大公司激勵(lì)機(jī)制的通常做法 在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，“薪酬”是一個(gè)薪酬組合或稱薪酬包的組合概念。它通常由基本工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成。西方企業(yè)一般將大約2的企業(yè)利潤(rùn)用來(lái)支

42、付經(jīng)營(yíng)管理人員的年度工資，年底一次付清，平時(shí)只給予必要的生活費(fèi)，管理人員的收入主要來(lái)自于激勵(lì)部分。 在西方國(guó)家的大公司中，不同職位的人其薪酬組合的結(jié)構(gòu)是不相同的。比如藍(lán)領(lǐng)工人的長(zhǎng)期激勵(lì)部分相對(duì)較小，而高層經(jīng)營(yíng)管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)所占的比重很大。目前，美國(guó)有50以上的公司制企業(yè)使用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。美國(guó)規(guī)模100億美元以上的大公司，其首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占17，獎(jiǎng)金占11，福利計(jì)劃占7，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃占65。1999年薪酬最高的50位總裁其平均股票收益占總薪酬的94.9。整理ppt中國(guó)企業(yè)激勵(lì)誤區(qū)及正確導(dǎo)向中國(guó)企業(yè)激勵(lì)誤區(qū)及正確導(dǎo)向案例分析聯(lián)想公司麥上公司整理ppt激勵(lì)的循環(huán)激勵(lì)的循環(huán) 產(chǎn)產(chǎn) 實(shí)實(shí) 生生 現(xiàn)現(xiàn) 滿滿 足足 行行 為為需需 求求目目 標(biāo)標(biāo)正正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)激激勵(lì)勵(lì)整理ppt中國(guó)人才管理困境挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)： 知識(shí)員工管理與生產(chǎn)力提高現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)實(shí)： 1、找不到、找不到 2、留不住、留不住 3、用不好、用不好 4、激不活、激不活整理ppt人才管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路人才管理問(wèn)題癥結(jié)與解決思路問(wèn)題癥結(jié)：?jiǎn)栴}癥結(jié)： 缺乏對(duì)智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞缺乏對(duì)智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果的公正酬賞解決思路：解決思路： 科學(xué)、合理地評(píng)鑒知識(shí)型員工的智力資本及其科學(xué)、合理地評(píng)鑒知