論文設(shè)計(jì)題目：財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文（設(shè)計(jì)）題目：財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范目錄要。o O O 0.00 O.o O . O O . O O O . O . O O .0.0 O.o O . O . O . O O . O O1 、乙 刖jEEf o . o o . o o o o o . o . o . o . o o o o o . o o o。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.21 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險 的 含 義 及 特 "ZE . o O O O O . O . O O O O O O O O . O O . O O O . O . O O . O . O . O . O O .

2、O . O O311 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險 的 含. O O . O . O . O O . O O.O . O O . O O 0.0 O . O . O . O O . O . O O O O O O O.31.2.o . O.o . O . O. . .3式.。.o . O O O . O.臺匕目匕、乙差.。. .3臺匕目匕2.2力。.O.3理.。.o O . O . O。.。.O .O .O 。 .42.4 經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比。.o .O .O 。 。 。.。 .。 。 。 。.4成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯因.o O . O . O . O . O O . O O . O.O務(wù)風(fēng)險 的.

3、o 0.0 . O . O O .0.0 O . O31 經(jīng) 營 風(fēng)險 的 不 穩(wěn)，性 O 0 0 0.0.0.0 O 0.00 0.0. 0.0 0.0 O.o O . O . O . O O . O O . O . O .32資 金的 流 動cAr. o . o . o .0 0.0 0 0 O O 0 0.0 0 0.0 . O O .o . O . O . O O O O O . O O O . O OO資 本 結(jié) 構(gòu) 不王里 0.0.00000 00.0.O.O.O.O.O o O O O . O . O O O O O . O . O O O3。4道德風(fēng)險和對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)足.

4、。.o .O .O .O。.O。.O。.63.5企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理可控范圍有局限性.3.6企業(yè)財(cái)務(wù)活動本身的復(fù)雜性和復(fù)雜多變的外觀宏觀環(huán). . O . O O O O O . O O O . O O . O O O . O . Oo O O . O . O . O . O . O . O O O O O . O . O . O O . O . O O O O O4.企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險 的 防 范例不.4原.定4性.合. .5不。.7.。.7措O 0 0.0 0 O.O.O 0.0 O 0.0 0.0. O 0.0 O 0.0.0 .O.o O O . O . O . O4.1 建

5、立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。.O0.00O 0 0.0 0 O O.0.0 OO . O4.2境.。O . O.O.o O . O.o O.O . O.O.o O . O . O O4.3O . O . O O O O O . O O O O O . O . O . O O O4 積極建立財(cái)務(wù)風(fēng)險的防御機(jī)帝 U . O O O . O O O O O O O O O.O . O . O O O O O O.o . O O O5合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和提高財(cái)務(wù)決策水.o O OO . O O O.O 0.0 O.O.O O O O O4.6O . O O O O . O 0.0 0.0 0.0 O .

6、 O . O O . O論。.O.o O.O.Oo O O . O.O . O.O.o O 0.0 0.0 OO.OO O0 0.0.10獻(xiàn).。.O.O.O.O.O.O.O.O . O.O . O O O O . O O O O O O . O . OO . O辭.。.O.O. . .O.O.12名吉.O.O.O.o OO . O . OO.13. . .14財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析與防范摘要企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險，財(cái)務(wù)風(fēng)險作為其中重要的部分越來越 受到人們的高度關(guān)注。為了保障經(jīng)營者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，恰當(dāng)?shù)谋苊夂蜏p少風(fēng)險所帶來的損失。 本文首先說明財(cái)

7、務(wù)風(fēng)險的含義及表現(xiàn)形式，比如：獲利能力低、經(jīng)濟(jì)效益差、資金不足、缺乏償債能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等表現(xiàn)形式；其次闡述經(jīng)營風(fēng)險、 資金流動性差、資本結(jié)構(gòu)不合理、道德風(fēng)險和對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足 等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因；最后提出建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)經(jīng)營 者的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識、合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險；成因分析；防范措施、乙刖百我國目前階段，企業(yè)普遍面臨著資金短缺問題，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險也是每個企 業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，財(cái) 務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此要求企業(yè) 經(jīng)營者要進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，樹立風(fēng)險意識，

8、建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，制定出合理的財(cái)務(wù)防范措施.1財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義及特征1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境及各種難以預(yù) 料和無法控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的 經(jīng)濟(jì)損失。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和 收益風(fēng)險四種。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營需償還到期債務(wù)而引起 的融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于各個財(cái)務(wù) 環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中表現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險是 不可避免的，應(yīng)力求在最低的風(fēng)險條件下獲得最高的收益。1。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征

9、在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征及其產(chǎn)生 原因，才能采取針對性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險有以下五個 方面的特征：第一是客觀性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在 的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)也只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險，盡量減少 由于風(fēng)險可能造成的損失。第二是并存性。在經(jīng)營過程中風(fēng)險與收益是并存 的.在一定條件下，如果風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也可能會取得較高的 風(fēng)險報(bào)酬，反之亦然。第三是不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性， 雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā) 生變化，因此無論多么精確的預(yù)測都無法準(zhǔn)確的確定即將

10、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險的 大小.第四是全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái) 務(wù)關(guān)系上，在多個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五是隱蔽性。企業(yè) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險與其它經(jīng)營風(fēng)險并存，人們對經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險錯誤的估計(jì)和 總結(jié)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險在一定程度上隱蔽起來.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中比較典型的主要有以下方面：2。1獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低，資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。 從長期而言，獲利能力是企業(yè)在未來經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個企 業(yè)經(jīng)營狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。 實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來源 于投資以后所獲得

11、的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流 出量的現(xiàn)金流入，就無力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險。2。2資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度，信用等級低，融資能力差。企業(yè)適度負(fù) 債，可以獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，但過度負(fù)債一方面會導(dǎo)致企業(yè)信用等級降低， 再籌資成本提高，另一方面會弱化企業(yè)的支付能力，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題,或者實(shí)際現(xiàn)金凈流量比預(yù)期減少，就會影響到到期債務(wù)的償付，甚 至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī).2.3債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理一般來講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動資產(chǎn)，更確切地說，應(yīng)當(dāng) 與速動資產(chǎn)保持一致。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒有足夠的現(xiàn)款時，可將變現(xiàn)能力 強(qiáng)的流動資產(chǎn)變

12、現(xiàn)后償還債務(wù)。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借 款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的 流動性，影響短期償債能力。2。4經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和殘次冷背存貨，資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率低。資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制的能夠預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的資源，其周轉(zhuǎn) 率體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)的運(yùn)用效率。企業(yè)對資產(chǎn)的經(jīng)營管理能力差，不僅關(guān)系 到能否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展，預(yù)示著日后發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī) 的可能性.2.5成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降， 業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占 有率下降。成長能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨

13、勢，暫時的成長性下降，也許并不意 味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來臨，但長期的成長性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或 是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險加劇的體現(xiàn)。3引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因3.1 經(jīng)營風(fēng)險的不穩(wěn)定性企業(yè)的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，兩者關(guān)系非常密切，并相互 影響。經(jīng)營風(fēng)險是因企業(yè)經(jīng)營狀況及環(huán)境的變化而導(dǎo)致其營業(yè)利潤劇烈波動的風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險大小因具體行業(yè)、具體企業(yè)以及具體時期而異。影響經(jīng)營風(fēng)險的主 要因素有：市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn) 定性、企業(yè)對銷售價格的調(diào)整能力和固定成本的高低等。3。2資金的流動性差資金的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。

14、事實(shí)證明，財(cái) 務(wù)風(fēng)險與資金的流動性息息相關(guān).資金匱乏、存貨積壓、三角債嚴(yán)重等這些問 題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。企業(yè)資金的流動 性源于兩個方面：一是企業(yè)所持資產(chǎn)不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力； 二是企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格 變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然引發(fā)資金流 動性風(fēng)險，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。具體而言，導(dǎo)致資金流動性風(fēng)險的因素主要有企 業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和營運(yùn)能力.3。2.1資產(chǎn)質(zhì)量資產(chǎn)質(zhì)量指資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力越強(qiáng)，流動 性就越高.在全部資產(chǎn)中流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱對資金的流動性有著重要 影響

15、，流動資產(chǎn)品質(zhì)越差，風(fēng)險越高.當(dāng)前在我國國有企業(yè)中，流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 不合理，質(zhì)量低下表現(xiàn)得尤為突出。由于產(chǎn)品品種老化，市場萎縮。產(chǎn)成品 大量積壓，應(yīng)收賬款比重不斷增加，壞帳比例不斷提高，使企業(yè)變現(xiàn)能力強(qiáng) 的流動資產(chǎn)（如現(xiàn)金、銀行存款等速動資產(chǎn)）正逐漸變的流動性差、變現(xiàn)能 力弱的存貨資產(chǎn)、三角債等劣質(zhì)資產(chǎn)所取代，導(dǎo)致企業(yè)流動性資金供應(yīng)不足， 支付能力下降。此種情況是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。3.2 。2營運(yùn)能力營運(yùn)能力是指企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢。企業(yè)營運(yùn)能力一般通過應(yīng) 收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率及流動資金周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)來表示。虛收賬款是 流動資產(chǎn)的重組成部分，在流動資產(chǎn)中具有舉足輕重的作用.應(yīng)收

16、賬款周轉(zhuǎn)得 快，表明企業(yè)資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)，并在一定程度上彌補(bǔ)流動比 率低給企業(yè)債權(quán)人造成的不良印象；同時，提高這一比率可以降低壞帳發(fā)生 的可能性，為企業(yè)安全收款提供保障。存貨周轉(zhuǎn)率是測量企業(yè)存貨變現(xiàn)速度的 重要指標(biāo)，它能反映企業(yè)銷貨能力及存貨是否儲備過量， 它是對企業(yè)供、產(chǎn)、 銷各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合反映。一般來說存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨占有率水平 越低，占存貨積壓的風(fēng)險就越小，企業(yè)變現(xiàn)能力以及資金使用效率也就越好。 通過存貨周轉(zhuǎn)率分析，從不同角度和環(huán)節(jié)找出存貨管理中的問題，合理調(diào)整 存貨結(jié)構(gòu)，力求改進(jìn)存貨管理，使存貨管理在保證經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性的同時，盡可 能少地占用經(jīng)營資金，加速周轉(zhuǎn)，提

17、高資金使用效率。因此，只有將存貨盡 快銷售出去，并及時收回貨款，企業(yè)才能獲取更多的利潤。否則資金積累在 存貨上，應(yīng)收賬款收不回來，資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必將出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè) 將難以維持生存，更談不上發(fā)展了。增強(qiáng)企業(yè)資金流動性有兩條途徑：一是貯存流動性資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合 中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收票據(jù)、短期有價證 券等。企業(yè)一旦需要資金可將其隨時變現(xiàn)，以應(yīng)付企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而 形成的流動性風(fēng)險。二是購入流動性資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變動 性.在這兩種方法中，企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)。 因此，資金的流動性風(fēng)險的目標(biāo)可概括為：通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

18、的合理搭配和籌 資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而 招致的損失。保持企業(yè)資金的流動性，減少資金的流動性風(fēng)險損失 ，主要通過 合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)借入資金的能力等來進(jìn)行。第一確定理想現(xiàn)金 余額?，F(xiàn)金是企業(yè)全部資產(chǎn)中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，現(xiàn)金持有量過少，資金流 動性較差.反之，企業(yè)持有的現(xiàn)金越多，支付能力越強(qiáng)，流動性也越好。但是 現(xiàn)金是一種非盈利或低盈利資產(chǎn)，現(xiàn)金持有量過大 ，機(jī)會成本增大，必然會降 低企業(yè)全部資金的利潤率，使流動性過剩而造成損失.因此企業(yè)為了保持合理 的流動性，可借鑒隨機(jī)模型、概率模型等數(shù)學(xué)模型來確定理想現(xiàn)金余額。第 二調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用

19、率，搞活營運(yùn)資金.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免 出現(xiàn)過多的呆帳壞帳.對于結(jié)構(gòu)不合理的流動資產(chǎn)，該賣的賣掉；對于滯銷的、 損壞的產(chǎn)品，該處理的就應(yīng)及早處理；對于結(jié)構(gòu)不合理的流動資產(chǎn)，應(yīng)通過理 順管理機(jī)制、提高管理水平、強(qiáng)化生產(chǎn)過程的組織管理等降低庫存占用量， 提高資產(chǎn)的流動性。3。3資本結(jié)構(gòu)不合理自東南亞危機(jī)以來，亞洲的許多國家的大企業(yè)紛紛破產(chǎn)， 世界著名的八佰 伴百貨公司，韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵，中國的廣東國際信托投 資有限公司等。這些公司倒閉的原因是資本結(jié)構(gòu)不和理，盲目擴(kuò)張，缺乏資 金償還到期債務(wù)。因此，如何改善資本結(jié)構(gòu)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)是每一個企業(yè)必須 認(rèn)真考慮的問題。決定資本結(jié)構(gòu)的因

20、素是融資決策。 企業(yè)融資要從以下四個方面考慮：第一 確定用什么方式融資；第二向誰融資；第三融資金額的確定；第四融資期限 安排。這幾個方面決定了或影響著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理與否，從而決定了企業(yè) 未來的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定.不同的融資方式給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險是不一樣的.企業(yè)決策者一定要 考慮選擇籌資形式，對各種融資方式進(jìn)行分析比較，權(quán)衡成本與收益，篩選出 最可行的方案。日本八佰伴公司采用發(fā)行374億日元可轉(zhuǎn)換債券，因融資方式 不當(dāng)直接導(dǎo)致該公司的破產(chǎn).巨人集團(tuán)有著良好的業(yè)績和信譽(yù)，卻不向銀行融 資一分錢，而向民間個人籌資3000萬元，當(dāng)債務(wù)到期時，無法及時從銀行舉 債，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。融資金額大小直接決定了

21、資本結(jié)構(gòu)狀況.資本結(jié)構(gòu)是動態(tài)變化的，在企業(yè) 銷售穩(wěn)定、運(yùn)作良好的時候，負(fù)債比率可大一些；而在不景氣時，負(fù)債比率 可小一些.結(jié)合投資項(xiàng)目或資本運(yùn)營所需資金量， 優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部融資和確 定權(quán)益融資后，剩下的就是舉債融資量。這樣可以保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)最佳， 融資成本最低，經(jīng)濟(jì)效益最好。3。4道德風(fēng)險和對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足在市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為道德風(fēng)險。道德 風(fēng)險對企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：3。4.1信用度低這主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等方面。大量的賒銷賒購， 使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度。而中國不少企業(yè)都存在經(jīng)常 拖欠和過度負(fù)債的

22、情況，這使企業(yè)累積的高額債務(wù)理所當(dāng)然地成為嚴(yán)重的財(cái) 務(wù)風(fēng)險，并使企業(yè)未來融資成本率上升。另一方面，經(jīng)濟(jì)合同履行率低影響 企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營，增加了商品存貨的倉貯成本，造成資金占用過量，加大 了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險.盡管合同中有賠償條款，但十賠九不足的事情時有發(fā)生。由 此可見，信用度低促成了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成和可能。3。4。2搭便車”所謂搭便車是指某些人或某些團(tuán)體在不付出任何代價的情況下，從企業(yè) 獲得好處的行為.比如說，有些員工利用制度上的漏洞、職務(wù)上的便利挪用公 款,用于炒股票、房地產(chǎn)、期貨等，發(fā)生虧損全由公家承擔(dān)。賺得了利潤全歸自 己。當(dāng)企業(yè)發(fā)覺時，可能為時已晚。這種情況加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。

23、 3.4.3機(jī)會主義行為主要指各種投機(jī)取巧、假冒行為。這些行為使企業(yè)經(jīng)營如履薄冰，但總 是百密一疏，損失慘重。對于一個企業(yè)而言，這種或有風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)的一 項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。規(guī)避道德風(fēng)險對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響， 主要應(yīng)從兩方面入手： 一是控制風(fēng)險因素，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對 手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響， 并對交易對象進(jìn)行信用評估， 通過談判制定無損自身利益的有效合同。 對內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格 內(nèi)部監(jiān)控制度，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)教育。二是對風(fēng)險的發(fā) 生要有應(yīng)變措施，以減輕企業(yè)的損失，應(yīng)加強(qiáng)與保險業(yè)的合作 ，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn) 移，減少因交易對

24、象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險；密切與 金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理人員風(fēng)險意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。例如企業(yè)以促銷為 目的盲目賒銷，會造成大量資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn) 的流動性及安全性，甚至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)管理 人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確地市場風(fēng)險意識，對各種危險信號反應(yīng) 的滯后性，是擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因。3.5 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理可控范圍有局限性很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏科學(xué)的管理手段，往往僅僅因?yàn)樽陨砉芾?上的漏洞而陷

25、入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè) 之間，存在轉(zhuǎn)授權(quán)不明晰、內(nèi)控機(jī)制不健全，投資決策失誤等現(xiàn)象，造成資 金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證的財(cái)務(wù) 風(fēng)險.另外，還有不少企業(yè)過度使用財(cái)務(wù)杠桿，資產(chǎn)負(fù)債率過高，賒銷比重大， 資金周轉(zhuǎn)困難等一系列由于資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的財(cái)務(wù)問題。在財(cái)務(wù)管理這個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動過程中存在大量的主觀判斷，在財(cái)務(wù)管 理依據(jù)信息不完全的情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計(jì) 報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都盡量接近真實(shí)情況而不可能 完全反映事實(shí)。有時不同財(cái)務(wù)分析方法得出相去甚遠(yuǎn)的結(jié)論，這時決策人員就 要從中做出

26、抉擇，不可避免的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在。財(cái)務(wù)管理的環(huán) 境具有復(fù)雜性和多變性，內(nèi)外部環(huán)境的綜合變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會， 也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境，對各種不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，而是反應(yīng)遲鈍、措施不力，必 然會給企業(yè)理財(cái)帶來困難。3.6 企業(yè)財(cái)務(wù)活動本身的復(fù)雜性和復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動遍布于企業(yè)活動的全過程，涉及到采購住產(chǎn)、銷售等 各個方面，比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問 題，企業(yè)利潤分配中的比例問題等一系列的問題。 而且，在經(jīng)濟(jì)活躍的今天， 很多企業(yè)的財(cái)務(wù)活動隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大變得越來越復(fù)雜，

27、且科技信息時代 的到來使資金周轉(zhuǎn)周期更快更便捷，這其中存在難以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)外部的不可控的因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險無法準(zhǔn)確預(yù)測的重要原因。財(cái)務(wù)管 理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán) 境等因素。這些難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素存在于企業(yè)之外，不受企業(yè) 的控制，但對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企 業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)以舉債方式籌措資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，希望獲取更高收益 而在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭條件下，企業(yè)的投資及收益具有不確定性，從而導(dǎo) 致了，風(fēng)險的出現(xiàn).企業(yè)在籌資時或籌資后如遇到利率變動，也會使企業(yè)財(cái)務(wù) 狀況與預(yù)期不符，從而出現(xiàn)風(fēng)險損失。同樣，在企

28、業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失.像這樣的市場、利率和物價的變動都 會使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施4。1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制可通過規(guī)范內(nèi)部制度，明確企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系，完善法人 治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的激勵和約束機(jī)制來減少風(fēng)險.在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度下， 能盡量避免決策過程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動，使財(cái)務(wù)活動盡可能變 得簡單快捷。健全的激勵和約束機(jī)制，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)， 形成合理有效地競爭機(jī)制，從而約束員工的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識關(guān)鍵是使其意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于每一個生產(chǎn) 經(jīng)營環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識應(yīng)貫穿

29、于整個財(cái)務(wù)管理過程，內(nèi)部控制制度的完善要求 各工作部門在財(cái)務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明，理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部 控制的監(jiān)督管理作用.在利益分配方面，也要起到促進(jìn)公平，兼顧各方利益的 作用.4.2分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力.面對瞬息萬變的宏觀市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng) 認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，采用多種方法進(jìn)行預(yù)測，并制定多種 應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管 理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù) 風(fēng)險.企業(yè)不能只是被動的應(yīng)對環(huán)境變化，還要采取積極主動的防御手段，例如 企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)變革，能使企業(yè)在未來的

30、市場環(huán)境中游刃有余.4。3培養(yǎng)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì).現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境的多變，不可能完全滿足財(cái) 務(wù)風(fēng)險管理的種種前提，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的估計(jì)和防范更多地要靠經(jīng)營者和財(cái) 務(wù)管理人員的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作。所以，企業(yè)要注重培養(yǎng)管理決策者的風(fēng) 險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，要提高財(cái) 務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識，讓他們對財(cái)務(wù)風(fēng)險的警惕貫穿于財(cái)務(wù) 管理工作的始終，提高各層人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4。4積極建立財(cái)務(wù)風(fēng)險的防御機(jī)制提高財(cái)務(wù)管理水平.為防范財(cái)務(wù)管理與資本結(jié)構(gòu)方面引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險，企 業(yè)需要建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防御機(jī)制，制定明晰的轉(zhuǎn)授權(quán)制度，提高財(cái) 務(wù)

31、管理水平。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測對于防范風(fēng)險有重要作用，企業(yè)可以事先安排 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，避免現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂。另外， 企業(yè)還可以通過聯(lián)營、多元化的經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險，或者建立償債 基金、壞賬準(zhǔn)備金等，減緩風(fēng)險損失對企業(yè)造成的重大沖擊，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力增加企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，也可以通過一定的價格優(yōu)惠來減少損失出現(xiàn)的可能性，降低損失程度 .4.5合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和提高財(cái)務(wù)決策水平片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例，達(dá)到資本結(jié) 構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時，應(yīng) 降低負(fù)債額度，以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展