班主任、學(xué)管師績效考核表(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班主任績效考核表： （一）業(yè)績指標(biāo)（60%）細(xì)化項(xiàng)目等級劃分說明分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)評分續(xù)費(fèi)（滿分25分）完成定額量，且超過71%以上的100%續(xù)單計(jì)算時(shí)間以當(dāng)月簽單合同日期為準(zhǔn)。(此表標(biāo)準(zhǔn)為參考標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以每月定額量為基準(zhǔn)，1、完成續(xù)費(fèi)定額總分乘以60%；2、低于定額且只完成70%的，總分乘以40%，3、低于定額且低于50%的，總分記做0分，4、高于定額超出1%30%的，總分乘以70%，5、高于定額超出31%50%的，總分乘以80%，6、高于定額超出51%70%的，總分乘以90%7、高出定額超出71%以上的，總分乘以100%完成定額量，且超過51%70%90%完成定額量，且

2、超過31%50%80%完成定額量，且超過1%30%70%完成定額量60%只完成70%的40%低于50%的0課時(shí)消耗（滿分15分）所帶的學(xué)生70%以上是每周兩次課的100%以一次課為單位，班主任所帶學(xué)生平均每周上課次數(shù)。60%的學(xué)生每周一次課，40%的學(xué)生每周兩次課80%80%的學(xué)生每周一次課，20%的學(xué)生每周兩次課60%所有學(xué)生每周均一次課50%98%的學(xué)生每周一次課，2%的學(xué)生兩周一次課40%95%的學(xué)生每周一次課，5%的學(xué)生兩周一次課30%超過5%的學(xué)生兩周一次課0學(xué)生停課情況（滿分5分）無停課學(xué)生100%以停課學(xué)生人數(shù)占班主任所帶學(xué)生的比例。5%60%5%，且8%40%8%，且12%20

3、%12%0退單（滿分10分）0退單100%以當(dāng)月實(shí)際提出的退單數(shù)量為準(zhǔn)1退單50%2退單0原創(chuàng)文章（滿分5分）2篇100%標(biāo)準(zhǔn)：每周2篇1篇50%0篇0（二）工作內(nèi)容（40%）項(xiàng)目等級劃分說明分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)評分工作內(nèi)容40%新生接待5%課前聯(lián)系及時(shí)2確定新生的班主任后，班主任必須提前2天與家長聯(lián)系。不及時(shí)0第一次課親自接待2新生第一次課班主任必須親自接待。（遇特殊事件需別人代接的，要先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可交接，如無主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自交接的，代接人與交接人均按0分記）別人代接0余款繳納催繳及時(shí)，且課前全部交清的1原則上余款必須在第一次課之前交清。（遇特殊事件需主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可）催款不及時(shí)，未交清1

4、0學(xué)生管理20%檔案管理完善21、檔案內(nèi)必須包括內(nèi)容參考學(xué)生檔案要求，2、對于授課老師的每節(jié)課教案進(jìn)行電子檔管理，3、學(xué)生培養(yǎng)方案有學(xué)科組長簽字，月測試有家長簽字的。不完善0回訪1次以上有效回訪（含1次，可包括面訪）8每周每位學(xué)生至少有效回訪一次。建立書面溝通記錄，注明通話時(shí)間、通話時(shí)長和通話主要內(nèi)容內(nèi)容。1、溝通無書面記錄的，按無效回訪處理的，記0分；2、記錄應(yīng)付了事或虛假的，通話時(shí)長小于規(guī)定通話時(shí)間的，扣3分；3、無溝通，對學(xué)生情況不了解占學(xué)生人數(shù)10%以上的，0分。無效回訪0上課時(shí)間協(xié)調(diào)無誤2有誤標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)致學(xué)生上課沖突，或者未能上課。有誤0查課、課時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確2課時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)以每月為單位

5、考核不準(zhǔn)確0續(xù)費(fèi)辦理主動續(xù)費(fèi)4被動續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：家長續(xù)費(fèi)不直接找班主任；或者不知道該找誰。（學(xué)生續(xù)費(fèi)前班主任老師應(yīng)有相應(yīng)計(jì)劃，提綱或由老師配合的輔導(dǎo)建議，如無此計(jì)劃酌情扣分12分）被動續(xù)費(fèi)0自習(xí)答疑安排積極安排2學(xué)生需要答疑，班主任不能安排答疑老師不得分。不安排0教師管理15%培養(yǎng)方案、月測收取100%6在規(guī)定的時(shí)間發(fā)放、收回培養(yǎng)方案、月測等，并嚴(yán)格把控質(zhì)量。（學(xué)生培養(yǎng)方案、月測試班主任要及時(shí)督促教師完成，未及時(shí)督促提醒老師按時(shí)交付的，酌情扣分12分）缺1份4缺2份1缺3份0教學(xué)反饋及時(shí)3應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)老師教學(xué)質(zhì)量問題，并反饋給校區(qū)負(fù)責(zé)人。不及時(shí)0意見反饋及時(shí)3應(yīng)及時(shí)將家長對老師的意見和建議反饋給老師

6、。不及時(shí)0教師日常行為監(jiān)督對老師及時(shí)監(jiān)督督促2教師監(jiān)督以實(shí)際老師的工作狀態(tài)，到崗率，課堂紀(jì)律為準(zhǔn)不夠及時(shí)，不管不問的0教室環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)積極維護(hù)教室環(huán)境衛(wèi)生1教室環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，以教室實(shí)際整潔度，桌椅的整齊擺放，地面干凈，垃圾及時(shí)處理為準(zhǔn)不夠及時(shí)，不管不問0加、減分項(xiàng)（加分項(xiàng)總分為20分，扣分項(xiàng)不定）項(xiàng)目等級劃分說明分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)評分考勤遲到早退遲到早退1次-1考勤標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照打卡記錄執(zhí)行考勤制度考核遲到早退2次-2遲到早退3次及以上-5請假事假1次0以當(dāng)月假條為準(zhǔn)事假2次-2事假3次-5事假4次及以上-10儀容儀表不穿工作正裝、衣裝不整、不佩戴工牌、濃妝艷抹-2著裝標(biāo)準(zhǔn)：西服、西褲、跟鞋；工作期間

7、化淡妝；工作場合內(nèi)，遇到他人3米以內(nèi)微笑，并主動說：您好?？鄯志鶠榘l(fā)現(xiàn)一次扣2分；發(fā)現(xiàn)第二次扣分并嚴(yán)重警告，記錄入檔案。面對客戶無微笑，表情冷漠，不耐煩，無禮貌-2在工作區(qū)與同事嬉戲、打鬧-2不注意個(gè)人及環(huán)境衛(wèi)生-2其他不職業(yè)行為-2工作紀(jì)律上班時(shí)間處理私人電話，處理私人事務(wù)-21、工作時(shí)間內(nèi)禁止在工作區(qū)內(nèi)接打私人電話，電話接打不得超過5分鐘。2、嚴(yán)禁開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、聊天工具等；3、3、利用公司電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印件等進(jìn)行私人活動。4、受到校區(qū)或公司公開批評且有書面通知的，取消當(dāng)月績效考核。5、扣分均為發(fā)現(xiàn)一次扣2分；發(fā)現(xiàn)第二次扣分并嚴(yán)重警告，記錄入檔案。瀏覽相關(guān)禁止網(wǎng)絡(luò)-2上班時(shí)間睡覺、吃東西 、聚集閑聊-2利用公司資源進(jìn)行私人活動-2不能保質(zhì)保量的完成每天工作，工作拖延（如按規(guī)定時(shí)間的工作表格以及工作總結(jié)的發(fā)送）-2受到公司、校區(qū)公開批評一次-5月考成績排名進(jìn)入前 5名3以教務(wù)當(dāng)月考試卷面實(shí)際得分分排名為準(zhǔn)排名進(jìn)入前10名2排名進(jìn)入前15名1校區(qū)培訓(xùn)考核成績未及格的-5以校區(qū)每月培訓(xùn)的測試評估成績?yōu)闇?zhǔn)成績倒數(shù)后三名的-3成績合格的0綜合