企業(yè)的困惑與企業(yè)人的覺醒

1、企業(yè)的困惑與企業(yè)人的覺醒學(xué)習(xí)目的 1.反省與反思 2.自我對(duì)照，找尋出路 3.找回信心，找到信念，重塑自己學(xué)習(xí)要求 積極思考 積極參與 開放交流 主動(dòng)練習(xí)請(qǐng)看一組圖片并思考1. 我為什么活著？2. 我為什么工作？3. 我活得快樂嗎？4. 我喜歡這份工作嗎？請(qǐng)回答： 1. 公司現(xiàn)在正在做什么？ 2. 公司下一步準(zhǔn)備做什么？ 3. 你為此做了哪些準(zhǔn)備？什么是困惑？ 困困：象木頭一樣被框在里面，只能憑慣性移動(dòng)，隨 波逐 流， 象行尸走肉一樣盲目而隨意地活著。 有時(shí)也試圖突破，于是將“口”舉到頭上“呆”，沒 突出去變 “呆” 失敗。 字典字典：1、陷在艱難痛苦里面 2、窮苦、艱難。 3、疲乏、困倦，困

2、了，該睡覺 了。 惑惑：疑惑，不解，不明白對(duì)與不對(duì)。“為什么是這樣”？“怎么會(huì)這樣呢？”“這可怎么辦？”-“惑躍在淵”感到困惑是成長(zhǎng)的標(biāo)志 亢龍有悔。飛龍?jiān)谔?；或躍在淵；神龍擺尾；現(xiàn)龍?jiān)谔?；潛龍勿用；先知先覺者 求變后知后覺者 應(yīng)變不知不覺者 不變什么是企業(yè)困惑？ 思考練習(xí)： 1。什么是企業(yè)？ 2。企業(yè)經(jīng)常面臨那些困惑？ 3。我們面臨那些困惑？什么是企業(yè)？。企業(yè)是什么？。 請(qǐng)小組討論： “企”是“無(wú)人則止”，“業(yè)”是“事業(yè)”。 企業(yè)有三缺：資金、技術(shù)、人才。 企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器？ 企業(yè)是以盈利為目的的組織。什么是企業(yè)人？。企業(yè)人是什么？。 請(qǐng)小組討論并回答： A：企業(yè)人首先是職業(yè)人。 B：企

3、業(yè)人不是買賣人，有使命感和責(zé)任感 。 C：企業(yè)人包括老板更包括員工。 D：企業(yè)與企業(yè)人的雙贏。企業(yè)經(jīng)常面臨哪些困惑？ 請(qǐng)各小組至少寫三條 1. 2. 3. 4. 生活面的： 1. 2. 3. 4. 5. 工作面的： 1. 2. 3. 4. 5.我們面臨哪些困惑？困惑的由來困惑的由來 “企業(yè)是由企業(yè)人組成的， 企業(yè)面臨的困惑是由: 企業(yè)人的思維和行為帶來的”。困惑的由來困惑的由來 常見的四種思維方式和行為： 第一、善于巧辨。 第二、不忠于自己。 第三、沒有明確的生活和工作目標(biāo) 第四、與外界溝通失敗 。善于巧辨 “ 因?yàn)樗浴?每個(gè)人身上都有一個(gè)護(hù)身符，一面寫著積極的心態(tài)，另一面寫著消極的心態(tài)。巧

4、辨的過程將自己推進(jìn)了三個(gè)黑匣子。尋找借口尋找借口自我責(zé)備自我責(zé)備譴責(zé)他人譴責(zé)他人氣囊結(jié)構(gòu)皮球性格殼里生存善于巧辨 借口種種： 沒時(shí)間、沒權(quán)力、沒辦法、沒機(jī)會(huì)、沒。 不可能、不知道、不清楚、不了解、不。 反復(fù)證明自己。不行 。 “都是月亮惹的禍”不忠于自己 自己不忠于自己， 不能自我超越 個(gè)人發(fā)展三個(gè)階段：本我 自我 超我。 兩種傾向： A：不自量力 自負(fù) B：自我設(shè)限 自卑不忠于自己A：不自量力。 不正視現(xiàn)實(shí)，過分地只看到自己的優(yōu)勢(shì)變得自負(fù)。 (沙皮狗) 不考慮自身的生態(tài)位而去盲目夜郎自大，造成對(duì)自身的判斷錯(cuò)誤。（ 黔之驢） 個(gè)人個(gè)人：企業(yè)缺“他不可型”企業(yè)內(nèi)部搞派系、拉山頭。 企業(yè)：企業(yè)：不

5、能正確估計(jì)自己，資源配置不合理造成短板越來越短而不補(bǔ)。不忠于自己 B：自我設(shè)限。(鯪魚與鰷魚) 歷經(jīng)磨難，“一朝被蛇咬”，對(duì)生活、工作產(chǎn)生恐懼，對(duì)自己懷疑。 對(duì)人生、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生懷疑，甚至懷疑一切。 產(chǎn)生消極情緒的自卑心態(tài) -三個(gè)黑匣子。沒有明確的工作和生活目標(biāo) A. 根本沒目標(biāo)。 B. 有目標(biāo)但不明確。 C. 有目標(biāo)但缺乏系統(tǒng)。 D. 設(shè)定目標(biāo)的兩種方式。沒有明確的工作和生活目標(biāo) A.根本沒目標(biāo)。 大多數(shù)不知道明天該干什么？但大家都不愿承認(rèn)，或巧辨或不忠于自己。沒有明確的工作和生活目標(biāo) B. 有目標(biāo)但不明確。 即想干這又想干那，即想這樣又想那樣， 結(jié)果一事無(wú)成。 請(qǐng)記住“全要就是全不要”沒有明

6、確的工作和生活目標(biāo) C. 有目標(biāo)但缺乏系統(tǒng)。 目標(biāo)要分級(jí) 形成目標(biāo)體系，形成如何達(dá)成的計(jì)劃。人的一生要做許多的事，而所有這些事是成系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的，而不是雜亂無(wú)章的。沒有明確的工作和生活目標(biāo) D. 設(shè)定目標(biāo)的兩種方式。一種方式：目標(biāo)是我想要的，一定要達(dá)到的。另一種方式：我能做的。 請(qǐng)記住“方式不同結(jié)果不同” “在行動(dòng)已是很簡(jiǎn)單的今天，人類之競(jìng)爭(zhēng)將是思考的競(jìng)爭(zhēng)。希望大家更多地在思考中工作，在工作中思考。沒有思路便沒有出路，突破困惑的關(guān)鍵是人的覺醒。” 與外界溝通失敗 A、首先是與己溝通失敗，不了解自己，不認(rèn)識(shí)自己。自己的聲音、形象、思維陌生。先把自己悟明白、做明白、活明白。 B、溝通是管理成功的關(guān)鍵

7、。企業(yè)管理就是做人、做事的道理!先懂得經(jīng)營(yíng)人生，再去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。不但要結(jié)果，更要快樂的過程，這-“是生活”!中國(guó)古老文化中的圖騰 “贏贏”亡亡： 要有適度的憂患意識(shí)。 商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng) 我們處在一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，其根本就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，不努力就被淘汰出局。 “做企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退”。 草原上，獅媽媽告訴小獅子：你如果追不上跑得最慢的羊，你將會(huì)被餓死。同時(shí)羊媽媽在告訴小羊：你如果跑不過跑得最快的獅子你就會(huì)被吃掉，這就是競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和全體員工面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)都要充滿危機(jī)意識(shí)，大家要明白：企業(yè)有末日,產(chǎn)品有末日，既不要把宏觀的不景氣作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在一度“卓越與輝煌”之中。

8、今天的成就，并不意味著明天的成功，企業(yè)達(dá)到頂峰意味著下坡的開始?？冢嚎冢?人：“心口合一” 企業(yè)：“內(nèi)外部一體化”內(nèi)部文化和外部口碑的統(tǒng)一。 包括三方面的和諧統(tǒng)一： 1.我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)自己？ 2.他人如何評(píng)價(jià)我們？ 3.我們希望他人如何評(píng)價(jià)我們？ 請(qǐng)記?。骸氨娍阼p金” 做人要?jiǎng)?wù)本；做事要?jiǎng)?wù)實(shí)，口碑相傳；以客養(yǎng)客。 啟動(dòng)形象營(yíng)銷，運(yùn)作光環(huán)產(chǎn)品。由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)，賣企業(yè)的同時(shí)賣產(chǎn)品。 “不想爭(zhēng)第一，就不配稱宏展”。爭(zhēng)第一：就要爭(zhēng)某一方面或幾方面的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的第一，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 否則：不思進(jìn)取，消極等待，坐以待斃；或心高氣傲，剛愎自用，作繭自縛。無(wú)論是獅子還是羚羊都一樣。月月： 月清月

9、結(jié)，心中有數(shù)，定期盤點(diǎn)?！拔崛杖∥嵘怼薄?海爾的OEC管理：“日事日畢，日清日高。即今天的工作必須今天完成，今天完成的工作必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)比今天的更高一點(diǎn)”。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來365點(diǎn)不得了。 貝貝： 企業(yè)的寶貝。 對(duì)外是顧客，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。顧客不總是對(duì)的，但他們永遠(yuǎn)是第一位的，沒有他們我們只有關(guān)門，我們的工資獎(jiǎng)金是誰(shuí)給的，是廣大的顧客。對(duì)顧客要貼心、細(xì)心、誠(chéng)心、愛心?！安话褜?duì)方當(dāng)人，對(duì)方不把你的事當(dāng)事”。“將心比心就是人性”。1：8：25：1原理，1個(gè)顧客的價(jià)值。 對(duì)內(nèi)就是我們的員工，是企業(yè)的基盤，是企業(yè)的財(cái)富，“員工不滿意企業(yè)沒有戲”。員工滿意顧客滿意社會(huì)滿意

10、企業(yè)成功。要投入更大的是工作氛圍與環(huán)境氛圍的營(yíng)造。要敢于在人力資源上做大的投資。 凡：凡： 就是平常心 以平凡的心態(tài)面對(duì)過程中的坡坡坎坎和 成功時(shí)的欣喜若狂!企業(yè)面臨的困惑1、產(chǎn)業(yè)定位與擴(kuò)張 2 、內(nèi)部管理困惑 3、市場(chǎng)營(yíng)銷困惑4 、。5 、。6 、。企業(yè)面臨的困惑 1、產(chǎn)業(yè)定位與擴(kuò)張 （1）如何面對(duì)機(jī)會(huì)和取舍？ （ 2 ） 什 么 是 我 最 擅 長(zhǎng) ， 最 喜 歡的 戰(zhàn)略方向 “我們不能把各行各業(yè)都做遍，必須專精一生；使自己的事業(yè)成為一生的一個(gè)主要目標(biāo)，其他則是次要的。 我最恨做事半途而廢！如果是對(duì)的就大膽去做；倘若是錯(cuò)的，根本就不要做。 海明威 企業(yè)面臨的困惑 2 、內(nèi)部管理困惑 一次創(chuàng)

11、業(yè)是做買賣，靠個(gè)人實(shí)力打拼起家完成原始資本積累 管理上：A 、親力親為，事必親躬 B 、親情凝聚，黃土變金 C 、信任度高，操心事少二次創(chuàng)業(yè)是做企業(yè)，企業(yè)通病開始出現(xiàn):企業(yè)四大通病 A。對(duì)人不知感恩 B。對(duì)己不知克制 C。對(duì)事不愿盡力 D。對(duì)物不知珍惜 集體練習(xí)： 如何阻止一個(gè)人 從A點(diǎn)到B點(diǎn)？ 問：你有多少種方法？怎么辦？ A理順關(guān)系：組織運(yùn)作，導(dǎo)入管理模式 B建立理念：不再人管人，而用制度管人 C規(guī)范任賢：對(duì)事不對(duì)人，用人長(zhǎng)不用人短企業(yè)面臨的困惑 3、市場(chǎng)營(yíng)銷困惑 A。輸入新的營(yíng)銷觀念激活個(gè)體； B。強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)投資做穩(wěn)根基； C。運(yùn)作品牌工程形象營(yíng)銷； 主體品牌公司品牌； 分支品牌產(chǎn)品品牌； D。對(duì)內(nèi)用機(jī)制，對(duì)外用政策。走出困境的關(guān)鍵是人的覺醒 覺覺：覺悟、感覺、醒悟。 從盲目不知、忙亂不堪、茫然不覺昏昏盹盹中忽然意識(shí)到。 醒醒：由于一件事、一句話、一本書猛然明白過來，由此改變一切。走出困境的關(guān)鍵是人的覺醒 我們面臨