煤業(yè)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營建議計劃說明書

1、鄭煤集團登封分公司二0一0年生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營建議計劃二00九年十月十五日登封分公司二0一0年生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營建議計劃根據(jù)“鄭煤集團規(guī)200928號”文件要求，結(jié)合各礦實際情況，經(jīng)分公司多次研究討論，組織編制了鄭煤集團登封分公司二o-o年生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營建議計劃，計劃共分六個部分。一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃二、礦井中長期接替計劃三、采煤搬遷計劃四、勞動力資源計劃五、采取的主要措施六、存在問題及建議一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃2009年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部室的大力支持幫助下，我們以安全監(jiān)管為重點，以礦井技術(shù)改造為中心，全面落實集團公司的各項工作部署，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)。（1）

2、、2009年1-9月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況原煤產(chǎn)量：計劃125.83萬噸，實際完成125.83萬噸，完成計劃的100%?？傔M尺：計劃14199米，實際完成16228米，完成計劃的114%；其中：開拓進尺計劃3228米，實際完成3784米，完成計劃的117%。安全指標(biāo)：消滅了重傷及以上人身事故。經(jīng)營指標(biāo)：1-9月份收繳費用6346.1萬元,其中:綜合服務(wù)費5606.16萬元;環(huán)境治理保證金538.94萬元;救護費（全年）201萬元。圓滿完成了集團公司下達的費用收繳任務(wù)。從1-9月份主要指標(biāo)完成情況看，登封分公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，各項工作開展順利。主要表現(xiàn)在以下方面：1、規(guī)范安全生產(chǎn)

3、行為，嚴肅安全生產(chǎn)紀律加強安全宣傳教育，提高干部職工安全生產(chǎn)意識、法律意識和責(zé)任意識。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，嚴格安全生產(chǎn)紀律，嚴禁違規(guī)生產(chǎn)和超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，建立考核制度，一級抓一級，層層抓落實。嚴格落實“三評價、一評定”制度，強化安全隱患閉環(huán)管理，突出抓好信息采集報告工作和隱患整改掛牌督辦工作。2、加大安全投入，搞好瓦斯防治工作，強力推進瓦斯治理和區(qū)域消突工作認真落實“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，逐步實現(xiàn)瓦斯治理“由局部治理型向區(qū)域治理型”的轉(zhuǎn)變。興達、馬池、三元東礦

4、現(xiàn)有采掘工作面，嚴格執(zhí)行集團公司“四標(biāo)準(zhǔn)、一規(guī)定”；現(xiàn)采區(qū)未采動區(qū)域，采取區(qū)域治理為主，局部治理為輔的綜合防突措施，堅決做到不掘突出頭,不采突出面。加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。局部通風(fēng)機安裝實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電源、自動倒臺、自動分風(fēng)、瓦斯電、風(fēng)電閉鎖。加強安全監(jiān)測監(jiān)控管理，嚴格落實檢修、維護和調(diào)校制度，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、準(zhǔn)確、可靠。完善礦井壓風(fēng)、灑水降塵、通訊三條“生命線”，井下施工地點做到通訊暢通、有巷有管、有水有風(fēng)。3、采取綜合治理措施，搞好水害防治工作認真貫徹落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的礦井防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。采

5、用物探、鉆探技術(shù)手段，查清采面地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)條件。對受老空水威脅的礦井，采用先進的三維地震、瞬變電磁等手段，查清老空水分布情況，為安全開采提供依據(jù)。掘進工作面做到“有掘必探、物探先行、鉆探驗證”。4、強力推進支護改革，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件回采工作面設(shè)計優(yōu)先考慮使用炮采輕型支架或滑移支架，積極推廣自移式大托梁端頭支護。掘進巷道全部采用工字鋼、u型鋼支護形式，取消木支護。對礦井主要巷道推廣使用壁后注漿技術(shù)，提高支護質(zhì)量。各礦單體柱、三用閥到分公司指定地點維修，確保工作面支護安全可靠。5、加強機電運輸和礦井供用電管理，推廣使用皮帶運輸，減少設(shè)備操作人員完善主、副井絞車保護裝置，做好鋼絲繩試驗和檢查

6、；斜巷運輸安裝常閉式跑車防護裝置、行人檢測裝置、雙道巷防錯車信號裝置。完善礦井雙回路供電系統(tǒng)，實現(xiàn)分列運行，斜巷人車實現(xiàn)雙回路供電。推廣使用采掘工作面運輸皮帶化，消滅溜子群，減少操作人員和運輸環(huán)節(jié)。按要求完成淘汰設(shè)備的更新改造工作，井下全部取消了煤電鉆。6、加強地面安全管理，確保地面安全生產(chǎn)。嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強地面重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理完善鍋爐、空壓機儲氣罐等壓力容器注冊登記和安全檢驗手續(xù)，配齊安全保護裝置，按規(guī)定對安全閥、壓力表進行校驗。規(guī)范爆破材料購買、運輸、儲存、使用管理，實現(xiàn)爆破材料安全無事故。完善地面廠（庫）房、職工食堂、宿舍、澡堂等場所的消防設(shè)施，加強督促檢查，

7、嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。7、強化安全培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)積極實施“五職礦長”和安全生產(chǎn)管理人員到大礦對口實習(xí)制度，推行“班組長、安監(jiān)員”換崗制度。強力推進準(zhǔn)軍事化管理，開展班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全區(qū)隊建設(shè)，推廣“手指口述”“崗位描述”，堅持“每日一題”、“每周一考”學(xué)習(xí)制度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。嚴格落實從業(yè)人員資格準(zhǔn)入規(guī)定，搞好特殊工種培訓(xùn)，確保持證上崗。建立完善的用人機制，發(fā)揮好大中專畢業(yè)生的作用，留住用好大中專畢業(yè)生，建立穩(wěn)定的人才隊伍。定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全知識競賽活動。8、突出監(jiān)管服務(wù)職能，強化安全管理把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為技改后的一項中心工作抓好，不斷提高達標(biāo)水平，對連續(xù)不達標(biāo)

8、礦井實行停產(chǎn)整頓。抓好技改驗收、辦證工作，截止目前，所屬13個礦井中除朝陽溝煤礦外其余全部通過了河南省能源規(guī)劃建設(shè)局（省工業(yè)局）竣工驗收，其中建業(yè)煤礦、東坪煤礦、騰升煤礦、乾通煤礦各種證照已辦理齊全，成為“六證”齊全礦井。加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，充分發(fā)揮分公司地測防治水服務(wù)站、電氣試驗服務(wù)站、通風(fēng)監(jiān)測服務(wù)站的服務(wù)職能，保證服務(wù)到位。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班、包礦、包頭、包面制度，實行全員安全風(fēng)險抵押，嚴格現(xiàn)場管理，加大隱患整改處罰力度。完善“五職礦長”考核體系，強化礦長管理職責(zé)，配齊工程技術(shù)人員，落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推行安全管理考核末位礦井停產(chǎn)整頓制度。根據(jù)季節(jié)特點和上級安全工作要求，周密部署、認真

9、開展“雙節(jié)”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”、瓦斯綜合治理、一通三防、機電運輸、防治水、測量控制、頂板管理等安全專項整治活動。嚴格安全巡回檢查、專項督查、安全剖析、安全大檢查制度，堅持零點、四點班查崗制度。大力開展反“三違”活動，建立反“三違”臺帳，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員每月下達反“三違”指標(biāo)，堅決杜絕零打碎敲事故發(fā)生。9、強化齊抓共管，群策群力搞好安全生產(chǎn)安全問題是企業(yè)的第一大事，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證，搞好安全工作是大家的共同責(zé)任，必須實行黨、政、工、團齊抓共管。要發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故活動，強化安全教育和安

10、全思想政治工作，繼續(xù)發(fā)揮“九法”安全教育的宣傳引導(dǎo)作用；充分發(fā)揮工會的群眾監(jiān)督和共青團的青年監(jiān)督崗作用；發(fā)揮紀檢部門的監(jiān)督監(jiān)察作用，強化執(zhí)行力建設(shè)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，培養(yǎng)扎實深入的工作作風(fēng)，嚴肅安全生產(chǎn)紀律。通過黨、政、工、團齊抓共管，在全公司上下形成人人抓好安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，調(diào)動方方面面的積極性，全力搞好分公司的安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全。10、落實“檜樹亭煤礦企業(yè)管理現(xiàn)場會”精神，加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)煤礦規(guī)范化管理。我們在實際工作中堅持以人為本讓企業(yè)文化為廣大員工認知、認可、認同，并轉(zhuǎn)化為自身思想、工作生活中的理念。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題并促進其解

11、決；堅持重在建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)的開展作為一個持續(xù)推進的過程；堅持以文化人，從形式和內(nèi)容上進行創(chuàng)新，讓員工在思想碰撞中自覺地接受引導(dǎo)，做到入耳、入腦、入心。為實現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，分公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、業(yè)務(wù)主管、包礦負責(zé)的工作制度，一級抓一級，層層抓落實。2009年力爭把建業(yè)煤礦、騰升煤礦、盛華煤礦、馬池煤礦建成登封分公司第一批規(guī)范化管理礦井。（2） 、2009年第四季度計劃安排1、原煤產(chǎn)量計劃：56.7萬噸。2、總進尺計劃：5389米，其中：開拓進尺1596米。具體各礦計劃見下表。2009年第四季度計劃表序號礦井名稱第四季度計劃產(chǎn)量（萬噸）總進尺（米）開拓進尺（米）1建業(yè)煤礦13.04

12、15072262騰升煤礦4.10240613東坪煤礦5.2822304缸溝煤礦3.0343405興達煤礦4.4319606馬池煤礦5.1643007三元東煤礦4.5423908盛華煤礦4.6313709尤氏煤礦4.31228010朝陽溝煤礦1.15222011二耐煤礦2.5326316812洋旗煤礦2.3067066113乾通煤礦2.20600480合計56.70538915963、第四季度各項指標(biāo)測算依據(jù)（1）、礦井采掘布置情況所屬13個礦井，共有16個采區(qū)、布置24個工作面。其中：建業(yè)煤礦布置2個采區(qū)、2個工作面（21061、22031）;騰升煤礦布置1個采區(qū)、1個工作面（21062）;東

13、坪煤礦布置2個采區(qū)、3個工作面（11081、11101、13120）;缸溝煤礦布置1個采區(qū)、1個工作面（11121）;興達煤礦布置1個采區(qū)、2個工作面（11021、11111）；馬池煤礦布置1個采區(qū)、2個工作面（11041、81012）；三元東煤礦布置1個采區(qū)、2個工作面（21061、11052）；盛華煤礦布置1個采區(qū)、1個工作面（11051）；尤氏煤礦布置2個采區(qū)、2個工作面（14061、13072）；朝陽溝煤礦布置1個采區(qū)、1個工作面（11040）；二耐煤礦布置1個采區(qū)、2個工作面（12011、12041）；洋旗煤礦布置1個采區(qū)、3個工作面（11030、12010、12020）；乾通煤礦布

14、置1個采區(qū)、2個工作面（11070、11090）。（2）、采面剩余儲量情況建業(yè)煤礦21061采面剩余可采儲量24.2萬噸，22031采面剩余可采儲量9.5萬噸；騰升煤礦21062采面剩余可采儲量8.69萬噸；東坪煤礦11081采面剩余可采儲量1.42萬噸，11101采面剩余可采儲量11萬噸，13120采面剩余可采儲量1.1萬噸；缸溝煤礦11121采面剩余可采儲量3.4萬噸；興達煤礦11021采面剩余可采儲量1.1萬噸，11111采面剩余可采儲量7.08萬噸；馬池煤礦11041采面剩余可采儲量4.2萬噸，81012采面剩余可采儲量4.1萬噸；三元東煤礦21061采面剩余可采儲量3.3萬噸,110

15、52采面剩余可采儲量3.9萬噸；盛華煤礦11051采面剩余可采儲量13.44萬噸；尤氏煤礦13072采面剩余可采儲量1萬噸,14061采面剩余可采儲量2.8萬噸；朝陽溝煤礦11040采面剩余可采儲量1.49萬噸；二耐煤礦12011采面剩余可采儲量0.61萬噸,12041采面剩余可采儲量4.11萬噸；洋旗煤礦11030采面剩余可采儲量0.9萬噸，12010采面剩余可采儲量7.16萬噸，12020采面剩余可采儲量7.04萬噸；乾通煤礦11070采面剩余可采儲量1.1萬噸,11090采面剩余可采儲量10.12萬噸。第四季度是完成全年指標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，根據(jù)省政府文件要求,公司下屬13對礦井中六證不齊

16、全的11對礦井停工一個月（9月9日至10月10日）,因此,任務(wù)十分艱巨。為此，我們將進一步加強安全管理，合理安排生產(chǎn)，確保今年各項指標(biāo)順利完成。（3） 、2009年全年主要指標(biāo)預(yù)計完成情況1、原煤產(chǎn)量：計劃182.53萬噸，預(yù)計完成182.53萬噸，完成計劃的100%；2、總進尺：計劃19588米，預(yù)計完成21677米，完成計劃的111%；其中開拓進尺：計劃4824米，預(yù)計完成5380米，完成計劃的111%。3、經(jīng)營指標(biāo)：計劃9416.48萬元,預(yù)計完成9416.48萬元,其中:綜合服務(wù)費8384.68萬元；環(huán)境治理保證金830.8萬元;救護費201萬元。完成計劃的100%。（4） 、2010

17、年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全第一、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的觀念，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范管理,強化執(zhí)行力建設(shè)，嚴格安全監(jiān)管，堅決做到不安全不生產(chǎn)；以完善制度、細化管理為手段，以技術(shù)服務(wù)為立足點，以“一通三防”、防突和防治水為重點，強化安全培訓(xùn)、加大安全投入，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團公司“三五”目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極貢獻。1、 2010年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)安排（ 1） 、原煤產(chǎn)量：216萬噸，其中回采煤201.68萬噸。（ 2） 、總進尺：17200米，其中：開拓進尺4414米。（ 3） 、安全指標(biāo)：

18、百萬噸指標(biāo)1以下，奮斗目標(biāo)為零。（ 4） 、經(jīng)營指標(biāo)：費用收繳計劃11653萬元,其中:綜合服務(wù)費10357萬元;環(huán)境治理保證金1080萬元;救護費216萬元。2、 2010年主要指標(biāo)測算依據(jù)2010年除建業(yè)煤礦生產(chǎn)接替正常，達到設(shè)計生產(chǎn)能力外，其余各礦受工作面條件和接替影響，產(chǎn)量均達不到設(shè)計生產(chǎn)能力，部分礦井剩余儲量不足，產(chǎn)量呈逐年下滑趨勢。主要原因有以下幾個方面：（ 1） 、盛華煤礦受地表水威脅嚴重。11031、11051采面布置在雙洎河附近,在雨季（5-9月）不能回采；另外,根據(jù)集團公司要求，盛華煤礦在雷雨天氣必須撤出井下所有人員，并在雨后停產(chǎn)觀察48小時，因此，雨季對該礦影響較大。（

19、2） 、馬池煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)省政府文件規(guī)定，產(chǎn)量核減30%。11031采面消突任務(wù)重，掘進困難,下副巷從2008年8月開始至今只掘進370米,平均月進度41米,剩余工程量600米,接替緊張。（ 3） 、騰升煤礦剩余可采儲量62萬噸,可布置工作面儲量40.18萬噸。2010年計劃布置21062、21082兩個復(fù)采面，儲量不可靠，單產(chǎn)低；主采面21141采面布置在薄煤帶，停采線以里90米范圍內(nèi)平均煤厚0.68米，不可采，上付巷已掘進720米,平均煤厚0.77米,煤層賦存不穩(wěn)定，回采期間需多次遷巷，單月計劃完成45個循環(huán)（1.6萬噸）已是十分困難；白坪街下壓煤133.3萬噸，根據(jù)測算結(jié)果

20、，目前無搬遷價值。該礦資源枯竭，產(chǎn)量呈逐年下滑趨勢。（ 4） 、興達煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)省政府文件規(guī)定，產(chǎn)量核減30%。主采面11101采面消突任務(wù)重，掘進困難,接替緊張,為緩解該面接替緊張狀況,計劃布置11072復(fù)采面過渡，儲量不可靠，單產(chǎn)低。（ 5） 、缸溝煤礦21060采面設(shè)計工程量1160米,上、下付巷掘進過箕F31正斷層，需打鉆、注漿,計劃2009年11月份開始掘進,月進度按110米（外段90米巖巷按45米）計算,預(yù)計2010年5月15號貫通,采面脫節(jié)5個月。（6）、三元東煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)省政府文件規(guī)定，產(chǎn)量核減30%。主采面11091采面消突任務(wù)重，掘進困難,下

21、副巷從2007年6月開工至今只掘進224米,剩余工程量310米,接替緊張,為緩解該面接替緊張狀況,計劃布置11052、11072兩個復(fù)采面過渡，儲量不可靠，產(chǎn)量低。7）、尤氏煤礦2010年只有14061、14041、14011三個采面可采，采面煤層賦存不穩(wěn)定,儲量少，無接替采面。（8）、東坪煤礦剩余可采儲量50萬噸，可布置工作面儲量19.4萬噸。預(yù)計2011年開始回采煤柱。11102采面只有在11101采面結(jié)束后才能掘進，2010年無法回采；11042采面為復(fù)采面，儲量不可靠，產(chǎn)量低。東白坪村下壓煤93.2萬噸，根據(jù)測算結(jié)果，目前無搬遷價值。該礦資源枯竭，產(chǎn)量呈逐年下滑趨勢。（ 9）、二耐煤礦

22、受老空水威脅嚴重，掘進過程中要頻繁探放水,每次探60米掘40米,掘進速度慢,接替緊張,且井田范圍內(nèi)全部為復(fù)采面，儲量不可靠，產(chǎn)量低。（ 10）、洋旗、乾通煤礦開采薄煤層（一3煤），下部延伸開拓任務(wù)重,工作面上、下副巷全部為半煤巖巷掘進，接替緊張。煤層較薄，回采率及產(chǎn)量低。（ 11）、朝陽溝煤礦全礦井為薄煤，工作面布置困難。（ 12）、受剩余可采儲量限制，大部分礦井不能布置兩個采面同時生產(chǎn)，一旦有停產(chǎn)因素影響，全礦井沒有產(chǎn)量，一個采面很難保持礦井全年均衡生產(chǎn)。（ 13）、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力是按全年生產(chǎn)天數(shù)330天計算，從實際情況看，整合礦井停產(chǎn)因素多，每逢春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏榷家偶倩虺銮趪乐夭蛔悖?/p>

23、再加上重要節(jié)日、重大活動和安全形勢嚴峻時往往被要求停產(chǎn)，全年生產(chǎn)天數(shù)很難達到設(shè)計要求。（ 14）、13個礦井全年共動用采面35個，平均每個工作面產(chǎn)量只有9.4萬噸，采面單個儲量少，搬家次數(shù)多，采面單產(chǎn)低。二、礦井中長期接替計劃（2010年2012年）（1） 、礦井資源情況所屬13個礦井剩余保有儲量3294.06萬噸，其中“三下”壓煤301.1萬噸，保護煤柱1675.5萬噸，剩余可采儲量1246.7萬噸，可布置工作面75個。各采區(qū)的儲量構(gòu)成情況詳見附表二。（2） 、采區(qū)接替計劃1、建業(yè)煤礦：21采區(qū)可布置工作面儲量40.95萬噸，可布置工作面6個，預(yù)計2012年12月結(jié)束。接替采區(qū)23采區(qū)可布置

24、工作面儲量123.9萬噸，接替正常。22采區(qū)可布置工作面儲量53.28萬噸，可布置工作面4個，預(yù)計2014年3月結(jié)束。接替采區(qū)24采區(qū)可布置工作面儲量312.4萬噸，接替正常。2、盛華煤礦：11采區(qū)可布置工作面儲量56萬噸，可布置工作面5個，預(yù)計2012年4月結(jié)束。接替采區(qū)12采區(qū)可布置工作面儲量39萬噸，可布置工作面2個，接替正常。3、 馬池煤礦：11采區(qū)可布置工作面儲量185.6萬噸，可布置工作面5個，預(yù)計2017年4月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。4、 騰升煤礦：21采區(qū)可布置工作面儲量40.18萬噸，可布置工作面3個，預(yù)計2013年8月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。5、 興達煤礦：11采區(qū)可布置工作面儲量

25、48.66萬噸，可布置工作面6個，預(yù)計2014年12月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。6、缸溝煤礦：21采區(qū)可布置工作面儲量59.6萬噸，可布置工作面4個，預(yù)計2014年12月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。7、 三元東煤礦：21采區(qū)可布置工作面儲量126.1萬噸，可布置工作面9個，預(yù)計2013年12月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。8、尤氏煤礦：14采區(qū)可布置工作面儲量53萬噸，可布置工作面7個，預(yù)計2013年12月結(jié)束，15采區(qū)正在設(shè)計中。9、東坪煤礦：11采區(qū)，可布置工作面儲量19.4萬噸，可布置工作面3個，預(yù)計2012年2月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。10、 二耐煤礦：12采區(qū)可布置工作面儲量23萬噸，可布置工作面3個，預(yù)計20

26、11年4月結(jié)束。11、 采區(qū)可布置工作面儲量33萬噸，可布置工作面4個，預(yù)計2012年12月結(jié)束，采區(qū)接替正常。12、 洋旗煤礦：12采區(qū)可布置工作面儲量88萬噸，可布置工作面6個，預(yù)計2014年底結(jié)束，沒有接替采區(qū)。12、乾通煤礦：11采區(qū)可布置工作面儲量116.8萬噸，可布置工作面12個，預(yù)計2016年結(jié)束，采區(qū)接替正常。13、朝陽溝煤礦：11采區(qū)可布置工作面儲量4.17萬噸，可布置工作面2個，預(yù)計2011年1月結(jié)束，沒有接替采區(qū)。（三）、工作面中長期接替計劃（2010年-2012年）1、建業(yè)煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序:21061-21022-21081-21051-21071-2

27、1011采煤二隊接替順序：22031-22011-22041-23031-220512、盛華煤礦采面接替順序：11051-11080-11031-11071-11煤柱面120213、馬池煤礦采面接替順序：1104181012-11031-110614、騰升煤礦采面接替順序:21062-21141-21082-采區(qū)煤柱5、興達煤礦采面接替順序：11111-11072-11101-11002-11121-新星井煤柱6、缸溝煤礦采面接替順序：21060-21020-11032-210407、三元東煤礦采面接替順序：11052-11072-11091-11032-111118、 尤氏煤礦采面接替順序：

28、14061-14041-14011-14001-140319、東坪煤礦采面接替順序:11101-11042-11102-12煤柱10、二耐煤礦采面接替順序：12041-12002-12031-11051-11061-11031-1104111、洋旗煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序：12010-12040采煤二隊接替順序：12020-1203012、乾通煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序：11090-11110-11130采煤二隊接替順序：11100-11120-1114013、朝陽溝煤礦采面接替順序：1104011000（四）2010年工作面接替和生產(chǎn)安排1、原煤產(chǎn)量：計劃216萬噸，其中回

29、采煤201.68萬噸，掘進煤14.32萬噸。各礦計劃見下表2010年工作面接替和生產(chǎn)安排序勺礦井名稱2010年產(chǎn)量計劃（萬噸）合計一季度二季度三季度四季度1建業(yè)煤礦4511.2511.2511.2511.252盛華煤礦20.55.55.54.84.73馬池煤礦203.84.2664騰升煤礦1834.855.215.215興達煤礦18.55.52.94.95.26缸溝煤礦160.42.56.556.557三元東煤礦153.63.63.54.38尤氏煤礦133.42.93.13.69東坪煤礦145.15.12.041.7610二耐煤礦102.32.62.62.511洋旗煤礦11.52.92.92.

30、852.8512乾通煤礦10.52.62.652.652.613朝陽溝煤礦40.551.151.151.15合計21649.951.8356.657.67具體工作面接替計劃如下：、建業(yè)煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序：210612102221061采面剩余儲量15.7萬噸，2010年8月27號結(jié)束；接替面21022預(yù)計2009年底貫通，儲量8.3萬噸，2010年12月31日結(jié)束,接替正常。采煤二隊接替順序：22031220112204122031采面剩余儲量1.55萬噸，2010年1月31號結(jié)束；接替面22011，預(yù)計2009年10月底貫通，儲量11.8萬噸，2010年9月18號結(jié)束；220

31、41剩余工程量870米，計劃2010年6月30號貫通，接替正常。、盛華煤礦采面接替順序：11051110801103111051采面剩余儲量13萬噸，預(yù)計2010年8月15號結(jié)束；接替面11080剩余工程量115米，預(yù)計2010年5月30號貫通，儲量0.4萬噸，2010年8月31號結(jié)束；11031剩余工程量623米，預(yù)計2010年6月25號貫通，儲量12.3萬噸，2011年5月6號結(jié)束，接替正常。、馬池煤礦采面接替順序：11041810121103111041采面剩余儲量2.4萬噸，預(yù)計2010年2月28號結(jié)束，接替面81012預(yù)計2009年底貫通，儲量2.7萬噸，2010年5月31號結(jié)束；1

32、1031剩余工程量450米，預(yù)計2010年4月30號貫通，儲量42.8萬噸，接替正常。、騰升煤礦采面接替順序：21062-2114121062采面剩余儲量3.28萬噸，2010年4月9號結(jié)束；接替面21141剩余工程量243米，預(yù)計2009年12月31貫通，儲量25.6萬噸，2011年8月10日結(jié)束，接替正常。、興達煤礦采面接替順序：11111110721110111111采面剩余儲量6.8萬噸，預(yù)計2010年4月30號結(jié)束；接替面11072預(yù)計2010年4月29日貫通，儲量1.1萬噸，2010年7月6號結(jié)束；11101剩余工程量626米，預(yù)計2010年5月30號貫通，接替正常。、缸溝煤礦采面

33、接替順序：2106021060剩余工程量980米，計劃2010年5月15號貫通，儲量21.3萬噸，2010年6月1號開始回采，2011年4月12號結(jié)束；2010年脫節(jié)5個月。、三元東煤礦采面接替順序：11052110721109111052采面剩余儲量3.2萬噸，預(yù)計2010年3月27號結(jié)束；接替面11072剩余工程量626米，預(yù)計2010年2月28號貫通，儲量7.6萬噸，2010年10月25號結(jié)束；11091剩余工程量1095米，儲量16.8萬噸，預(yù)計2010年8月31號貫通，接替正常。、尤氏煤礦采面接替順序：14061140411401114061采面剩余儲量1.8萬噸，預(yù)計2010年2月

34、18號結(jié)束；接替面14041預(yù)計2009年底貫通，儲量6.6萬噸，2010年9月25號結(jié)束；14011剩余工程量650米，預(yù)計2010年2月28號貫通，儲量3.5萬噸，2010年12月31號結(jié)束，接替正常。、東坪煤礦采面接替順序：11101-1104211101采面剩余儲量9.9萬噸；接替面11042計劃2009年11月30號貫通，儲量3萬噸,2010年12月31號結(jié)束，接替正常。(10)、二耐煤礦采面接替順序：120411200212041采面剩余儲量1.6萬噸，預(yù)計2010年3月9號結(jié)束；接替面12002剩余工程量760米，預(yù)計2010年2月20號貫通，儲量9.1萬噸，2011年2月19號

35、結(jié)束，接替正常。(11)、洋旗煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序：1201012010采面剩余儲量6萬噸，預(yù)計2010年12月31號結(jié)束，由于接替緊張,前期為前進式開采，后期改為后退式開采。采煤二隊接替順序：1202012020采面剩余儲量7.2萬噸，預(yù)計2011年6月30號結(jié)束，由于接替緊張,前期為前進式開采，后期改為后退式開采。、乾通煤礦采面接替順序：采煤一隊接替順序：1109011090采面剩余儲量5.4萬噸,預(yù)計2010年12月31號結(jié)束，由于接替緊張,前期為前進式開采，后期改為后退式開采。采煤二隊接替順序：1110011100采面剩余儲量4.8萬噸，預(yù)計2010年12月31號結(jié)束，由

36、于接替緊張,前期為前進式開采，后期改為后退式開采。(13)、朝陽溝煤礦采面接替順序：110401100011040采面剩余儲量0.45萬噸，預(yù)計2010年3月31號結(jié)束；接替面11000剩余工程量427米，預(yù)計2010年2月28號貫通，儲量3.72萬噸，2011年1月12號結(jié)束,接替正常。具體各礦產(chǎn)量計劃詳見附表三。2、總進尺和開拓進尺：總進尺計劃17200米，其中開拓進尺4414米。各礦進尺計劃見下表。2010年進尺計劃表序號礦井名稱2010年進尺計劃（米）合計一季度二季度三季度四季度1建業(yè)煤礦21204703606606302盛華煤礦13503706801801203馬池煤礦12602102804203504騰升煤礦89002404002505興達煤礦11306032271501506缸溝煤礦18706604004203907三元東煤礦140078042020008尤氏煤礦12804503003002309東坪煤礦7504802700010二耐煤礦154072026033023011洋旗煤礦214057063851741512乾通煤礦147