創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊(cè)（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書）

1、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司任務(wù)冊(cè) 模擬公司使用說明1. 此任務(wù)冊(cè)作為學(xué)員完成上課和實(shí)崗工作任務(wù)的參考模板；2. 每個(gè)模擬公司發(fā)一本任務(wù)冊(cè)，并提供電子版任務(wù)冊(cè)；3. 任務(wù)冊(cè)的完成質(zhì)量是評(píng)分、考核的重要依據(jù)；4. 學(xué)員要根據(jù)實(shí)訓(xùn)師的布置要求來完成工作任務(wù)冊(cè)；5. 任務(wù)由各模擬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)分工，總經(jīng)理要指定完成任務(wù)的主要負(fù)責(zé)部門；6. 根據(jù)公司、部門需要可對(duì)任務(wù)表單的內(nèi)容、數(shù)量作調(diào)整；7. 銘牌logo、信箋模板、標(biāo)識(shí)廣告語、本地小額擔(dān)保貸款政策、開業(yè)行動(dòng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告等在任務(wù)冊(cè)中沒有模板的任務(wù)，請(qǐng)自行制作添加到任務(wù)冊(cè)中；8. 課上完成的任務(wù)在課后要形成電子版，實(shí)崗工作的任務(wù)直接完成電子版，最終形成本模

2、擬公司的電子版任務(wù)冊(cè)；9. 在所有實(shí)崗?fù)瓿芍?、結(jié)班儀式之前，總經(jīng)理負(fù)責(zé)把電子版任務(wù)冊(cè)發(fā)送給實(shí)訓(xùn)師；10. 有任何問題可咨詢實(shí)訓(xùn)師，也可聯(lián)系全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心內(nèi)蒙古分中心專家。集中授課模塊一 確 定 公 司 構(gòu) 架1員工個(gè)人簡(jiǎn)歷2模擬公司人員名單3模擬公司部門/崗位職責(zé)4模擬公司名稱預(yù)核準(zhǔn)申請(qǐng)書5模擬公司設(shè)立登記申請(qǐng)表6實(shí)訓(xùn)小結(jié)7集中授課模塊二 分 析 經(jīng) 營(yíng) 環(huán) 境8客戶信息表9核心戰(zhàn)略分析曲線10核心戰(zhàn)略分析曲線11公司簡(jiǎn)介12實(shí)訓(xùn)小結(jié)13集中授課模塊三 試 行 業(yè) 務(wù) 原 則14公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃15外包工作項(xiàng)目列表16對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)函17業(yè)務(wù)聯(lián)系登記表18實(shí)訓(xùn)小結(jié)19集中授課模塊四

3、 奠 定 經(jīng) 營(yíng) 基 礎(chǔ)20市場(chǎng)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表21采購(gòu)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表22行政部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表23財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表24成本費(fèi)用預(yù)算總表25產(chǎn)品定價(jià)表26對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)函27實(shí)訓(xùn)小結(jié)28實(shí)崗工作任務(wù)一 經(jīng) 營(yíng) 準(zhǔn) 備29公司人員考勤登記表30市場(chǎng)部月度工作計(jì)劃31采購(gòu)部月度工作計(jì)劃32行政部月度工作計(jì)劃33財(cái)務(wù)部月度工作計(jì)劃34產(chǎn)品宣傳單35市場(chǎng)營(yíng)銷方案36業(yè)務(wù)聯(lián)系登記表40付款申請(qǐng)單41報(bào)銷申請(qǐng)單42員工工資標(biāo)準(zhǔn)表43供應(yīng)商名單44采購(gòu)流程45日常采購(gòu)申請(qǐng)單46特殊采購(gòu)申請(qǐng)單47采購(gòu)意向函48會(huì)議紀(jì)要49模擬公司考勤管理規(guī)定50實(shí)崗工作任務(wù)二 渠 道 建 立52公司人員工資

4、表53供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)54內(nèi)部溝通函55會(huì)議紀(jì)要56公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表57合同管理流程58實(shí)崗工作任務(wù)三 業(yè) 務(wù) 洽 談60談判內(nèi)容準(zhǔn)備61會(huì)議紀(jì)要62訂 貨 單63公司經(jīng)營(yíng)記錄64實(shí)崗工作日志65實(shí)崗工作任務(wù)四 合 同 簽 訂66購(gòu)銷合同67賬 簿69模擬公司銷售商品專用發(fā)票70會(huì)議紀(jì)要71實(shí)崗工作日志72實(shí)崗工作任務(wù)五 電 子 商 務(wù)73會(huì)議紀(jì)要74網(wǎng)上商城建設(shè)素材準(zhǔn)備任務(wù)分工表75網(wǎng)上商店建設(shè)方案綱要76發(fā) 貨 單77實(shí)崗工作日志78實(shí)崗工作任務(wù)六 參 展 準(zhǔn) 備79模擬公司參展回執(zhí)80展會(huì)促銷計(jì)劃81參展費(fèi)用申請(qǐng)82參展人員任務(wù)分配表83參展預(yù)算84參展采購(gòu)計(jì)劃85參展后勤準(zhǔn)備表8

5、6業(yè)務(wù)外包單87實(shí)崗工作日志88實(shí)崗工作任務(wù)七 展 會(huì) 交 易89參展反饋表90實(shí)崗工作日志91實(shí)崗工作任務(wù)八 資 本 運(yùn) 營(yíng)92實(shí)崗工作日志93實(shí)崗工作任務(wù)九 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估94公司經(jīng)營(yíng)狀況95公司人員工資表96實(shí)崗工作日志97集中授課模塊一確定公司構(gòu)架員工個(gè)人簡(jiǎn)歷 C11個(gè)人信息姓 名性別民族出生日期學(xué) 歷電 話E-mail住 址戶口所在地教育背景:工作經(jīng)歷:目標(biāo)崗位:_模擬公司人員名單C12部門/崗位名稱人員姓名聯(lián)系電話總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場(chǎng)部崗位1崗位2崗位3崗位4財(cái)務(wù)部崗位1崗位2崗位3采購(gòu)部崗位1崗位2崗位3崗位4行政部崗位1崗位2崗位3崗位4_模擬公司部門/崗位職責(zé) C13部門/崗

6、位職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政部模擬公司名稱預(yù)核準(zhǔn)申請(qǐng)書C1-4模擬公司名稱（備選）1. -2. -3. -經(jīng)營(yíng)范圍注冊(cè)資本（10萬200萬）模擬公司類型模擬公司住所地注意事項(xiàng)： 1. 模擬公司名稱規(guī)范：所在城市名稱+ 公司個(gè)性化名稱+ 所屬行業(yè)名稱+模擬公司。例如：北京+維爾緯+絲綢進(jìn)出口+模擬公司=北京維爾緯絲綢進(jìn)出口模擬公司。公司名稱必須包含“模擬公司”字樣，以與真實(shí)的公司相區(qū)別。2. 模擬公司名稱不得超過16個(gè)字，名稱里不能有“中國(guó)”二字，否則不予批準(zhǔn)。模擬公司設(shè)立登記申請(qǐng)表C1-5模擬公司名稱經(jīng)營(yíng)地址聯(lián)系電話郵政編碼法人代表姓名（總經(jīng)理）其他聯(lián)系人（行政部經(jīng)理）注冊(cè)資

7、金（10萬200萬）經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)業(yè)期限從業(yè)人數(shù)實(shí)訓(xùn)小結(jié)C1-6模擬公司名稱：第一模塊：確定公司構(gòu)架日期： 年 月 日工作完成情況綜述工作任務(wù)完成情況自我評(píng)價(jià)1、開班儀式是 否2、確定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是 否3、確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是 否4、確定公司商號(hào)是 否5、接收總部信函是 否工作心得：建議改進(jìn)和完善的地方：集中授課模塊二分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境8客戶信息表 C2-1序號(hào)公司名稱經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所在城市市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話郵箱具體分析123459核心戰(zhàn)略分析曲線【什么是核心戰(zhàn)略分析曲線】 核心戰(zhàn)略分析曲線是綜合分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種分析工具。進(jìn)一步的詳細(xì)資料，學(xué)員可參閱藍(lán)海戰(zhàn)略?！竞诵膽?zhàn)略分析曲線的作用】核

8、心戰(zhàn)略分析曲線能夠很好地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略位置：我是怎樣的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣的？我們的對(duì)比怎樣？我應(yīng)該在哪里加以改善？通過這些制訂出企業(yè)的“戰(zhàn)略布局圖”。藍(lán)海戰(zhàn)略分析該曲線體現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：“重點(diǎn)突出”、“另辟蹊徑”、“主題令人信服”。企業(yè)可以通過監(jiān)視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心戰(zhàn)略分析曲線，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略。11核心戰(zhàn)略分析曲線母版公司信息 C2-2公司名稱聯(lián)系人網(wǎng) 站聯(lián)系方式傳 真E-mail經(jīng)營(yíng)范圍公司簡(jiǎn)介 C2-3 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _實(shí)訓(xùn)小結(jié)C2-4模擬公司名稱：第二模塊：分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境日期： 年 月 日工作完成情況綜述工作任務(wù)

9、完成情況自我評(píng)價(jià)1、瀏覽模擬公司信息是 否2、母版公司分析是 否3、處理總部信函是 否4、銀行開戶申請(qǐng)是 否工作心得：建議改進(jìn)和完善的地方：集中授課模塊三試行業(yè)務(wù)原則_公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、資金需求 C3-1籌資渠道資金提供方金額（元）占投資總額比例自有資金私人拆借銀行貸款總計(jì)100%二、資金使用計(jì)劃項(xiàng)目具體描述金額（元）比例房租固定資產(chǎn)購(gòu)置商品采購(gòu)人力資源銷售渠道搭建市場(chǎng)推廣宣傳其他費(fèi)用合計(jì)年度單價(jià)銷售量收入第一年三、銷售預(yù)測(cè)單位：元總經(jīng)理簽字：_ 日期： _年_月_外包工作項(xiàng)目列表C3-2_模擬公司序號(hào)外包工作項(xiàng)目名稱討論意見理由示例安全保衛(wèi)外包 不外包可以用辦公樓共用的保安1采購(gòu)?fù)獍?不外

10、包2銷售策劃/產(chǎn)品推廣策劃外包 不外包3會(huì)計(jì)外包 不外包4公司形象設(shè)計(jì)外包 不外包5印刷外包 不外包6保潔外包 不外包7人員招聘外包 不外包8外包 不外包9外包 不外包10外包 不外包注：表中列出了8項(xiàng)，員工可提議補(bǔ)充其他項(xiàng)目進(jìn)行討論。 對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)函 C3-3 對(duì)方稱謂_模擬公司負(fù)責(zé)人：您好！自我介紹我是 模擬公司 部的負(fù)責(zé)人 。很高興能有機(jī)會(huì)向您介紹我們公司的產(chǎn)品/服務(wù)！ 模擬公司從事 ，主要經(jīng)營(yíng) 。產(chǎn)品介紹 _。有關(guān)系列產(chǎn)品的圖片和文字說明請(qǐng)參見附件產(chǎn)品宣傳單。合作意向我們將 ， 歡迎您來函、來電垂詢，聯(lián)系方式：聯(lián)系方式電話： 郵箱： 簽名日期祝 福 語順頌商祺！ 模擬公司 年 月 日

11、17業(yè)務(wù)聯(lián)系登記表C3-4序號(hào)日期部門我方責(zé)任人業(yè)務(wù)類別對(duì)方公司名稱對(duì)方聯(lián)系人聯(lián)系方式反饋情況示例2008.03.02市場(chǎng)部孫啟芳銷售推廣昆明愛魅儷飾品有限模擬公司馮經(jīng)理交易會(huì)面談對(duì)產(chǎn)品很感興趣，想要宣傳冊(cè)123456789101) “業(yè)務(wù)類別”可包括：銷售推廣、市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)和外包等。2) “聯(lián)系方式”注明電話、函件、電子郵件、面談等即可。34實(shí)訓(xùn)小結(jié)C3-5模擬公司名稱：第三模塊：試行業(yè)務(wù)原則日期： 年 月 日工作完成情況綜述工作任務(wù)完成情況自我評(píng)價(jià)1、確定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是 否2、確定外包項(xiàng)目是 否3、確定業(yè)務(wù)函件是 否4、建立客戶聯(lián)系是 否工作心得：建議改進(jìn)和完善的地方：集中授課模塊四奠定經(jīng)營(yíng)

12、基礎(chǔ)市場(chǎng)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表編制部門： 市場(chǎng)部 單位：元 C4-1項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)其他總計(jì) 制表人：_ 制表日期：_年_月_日 采購(gòu)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表編制部門： 采購(gòu)部 單位：元 C4-1項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)其他總計(jì) 制表人：_ 制表日期

13、：_年_月_日 行政部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表編制部門： 行政部 單位：元 C4-1項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)其他總計(jì) 制表人：_ 制表日期：_年_月_日 財(cái)務(wù)部成本費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)表編制部門： 財(cái)務(wù)部 單位：元 C4-1項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)其他總計(jì) 制表人：

14、_ 制表日期：_年_月_日 成本費(fèi)用預(yù)算總表 公司名稱： 財(cái)務(wù)部 單位：元 C4-2項(xiàng)目市場(chǎng)部采購(gòu)部行政部財(cái)務(wù)部合計(jì)房租及物業(yè)費(fèi)（含水電等）人員工資固定資產(chǎn)辦公用品培訓(xùn)費(fèi)人員招聘費(fèi)車輛費(fèi)用（油、保養(yǎng)、保險(xiǎn)）辦公設(shè)施保養(yǎng)及維護(hù)差旅費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)通信費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)宣傳推廣費(fèi)產(chǎn)品采購(gòu)其他總計(jì)注：該表僅供財(cái)務(wù)部填寫。制表人：_ 制表日期：_年_月_產(chǎn)品定價(jià)表 _模擬公司 C4-3 序號(hào)名稱規(guī)格成本市場(chǎng)價(jià)格銷售價(jià)格示例茉莉花茶ZJ-MLH35.00元/兩6.50元/兩6.45元/兩12345678910填表人：_ 填表時(shí)間：_年_月_日對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)函對(duì)方稱謂 C4-4 自我介紹 _ _ 產(chǎn)品介紹_ 合作意向

15、 聯(lián)系方式 祝 福 語 簽名日期 實(shí)訓(xùn)小結(jié)C4-5模擬公司名稱：第四模塊：奠定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)日期： 年 月 日工作完成情況綜述工作任務(wù)完成情況自我評(píng)價(jià)1、討論成本核算是 否2、討論產(chǎn)品定價(jià)是 否3、引導(dǎo)巧用黃頁(yè)是 否4、主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)是 否工作心得：建議改進(jìn)和完善的地方：實(shí)崗工作任務(wù)一經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備公司人員考勤登記表模擬公司名稱：_ 時(shí)間段：_ 年_月_日至_年_月_日 W1-1部門/職位姓名123456789統(tǒng)計(jì)出勤請(qǐng)假遲到曠工總經(jīng)理總經(jīng)理助理_部_部_部_部制表人：_ 行政部負(fù)責(zé)人簽字：_備注：1、出勤；請(qǐng)假；遲到；曠工×。2、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)期每次實(shí)崗工作任務(wù)時(shí)均由行政部在此表上登記每次的考勤情況。

16、市場(chǎng)部月度工作計(jì)劃模擬公司名稱： 日期： 年 月 日 W1-2【部 門】 市場(chǎng)部【負(fù) 責(zé) 人】【工作任務(wù)及完成目標(biāo)】工作任務(wù)工作成果完成責(zé)任人監(jiān)督人/部門1.2.3.4.5.6.【考核方法和標(biāo)準(zhǔn)】采購(gòu)部月度工作計(jì)劃模擬公司名稱： 日期： 年 月 日 W1-2【部 門】_采購(gòu)部_【負(fù) 責(zé) 人】_【工作任務(wù)及完成目標(biāo)】工作任務(wù)工作成果完成責(zé)任人監(jiān)督人/部門1.2.3.4.5.6.【考核方法和標(biāo)準(zhǔn)】行政部月度工作計(jì)劃模擬公司名稱： 日期： 年 月 日 W1-2【部 門】_行政部_【負(fù) 責(zé) 人】_【工作任務(wù)及完成目標(biāo)】工作任務(wù)工作成果完成責(zé)任人監(jiān)督人/部門1.2.3.4.5.6.【考核方法和標(biāo)準(zhǔn)】財(cái)務(wù)

17、部月度工作計(jì)劃模擬公司名稱： 日期： 年 月 日 W1-2【部 門】_財(cái)務(wù)部_【負(fù) 責(zé) 人】_【工作任務(wù)及完成目標(biāo)】工作任務(wù)工作成果完成責(zé)任人監(jiān)督人/部門1.2.3.4.5.6.【考核方法和標(biāo)準(zhǔn)】產(chǎn)品宣傳單W1-3 產(chǎn)品名稱或圖片產(chǎn)品介紹公司名稱： 聯(lián)系人姓名：電話： 傳真：地址： 網(wǎng)站：市場(chǎng)營(yíng)銷方案 一、銷售目標(biāo) W1-4二、營(yíng)銷計(jì)劃三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)價(jià)格四、銷售渠道直接銷售代理/經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售其他業(yè)務(wù)外包單 W1-5公司名稱中國(guó)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人：您好!本公司因業(yè)務(wù)拓展需要，計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品宣傳單，具體要求請(qǐng)參見下文，公司計(jì)劃將此項(xiàng)業(yè)務(wù)通過中國(guó)中心向其他模擬公司外包，具體事項(xiàng)請(qǐng)與我

18、公司 _聯(lián)系，謝謝！電話： 傳真： E-mail： 公司負(fù)責(zé)人簽字：_ _年 月 日具體要求1、完成時(shí)間2、文字內(nèi)容（可另附A4附件或提交電子版）3、設(shè)計(jì)風(fēng)格4、其他要求53業(yè)務(wù)聯(lián)系登記表W1-6序號(hào)日期部門我方責(zé)任人業(yè)務(wù)類別對(duì)方公司名稱對(duì)方聯(lián)系人聯(lián)系方式反饋情況示例2008.03.02市場(chǎng)部孫啟芳銷售推廣昆明愛魅儷飾品有限模擬公司馮經(jīng)理交易會(huì)面談對(duì)產(chǎn)品很感興趣，想要宣傳冊(cè)123456789101、 “業(yè)務(wù)類別”可包括：銷售推廣、市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)和外包等。2、 “聯(lián)系方式”注明電話、函件、電子郵件、面談等即可。付款申請(qǐng)單模擬公司名稱： W1-7憑證號(hào)（財(cái)務(wù)部填寫）日期姓名部門付款理由預(yù)付款付款方式支票現(xiàn)金電匯其他金額美元人民幣港幣其他大寫金額合計(jì)支票號(hào)訂貨單號(hào)/合同號(hào)收款單位名稱地址對(duì)方銀行銀行地址銀行帳號(hào)匯款附言備注部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)款人報(bào)銷申請(qǐng)單模擬公司名稱：_ W1-8憑證號(hào)（財(cái)務(wù)部填寫）日期 姓名部門事由 項(xiàng)目發(fā)票數(shù)量報(bào)銷金額備注出租車費(fèi)明細(xì)賬日期 從 到 金額原因 交通費(fèi)出租車費(fèi)公交、地鐵費(fèi)車輛使用費(fèi)汽油費(fèi)通行過路費(fèi)維修及保險(xiǎn)費(fèi)其他費(fèi)用招待費(fèi)餐費(fèi)禮品福利費(fèi)餐費(fèi)其他福利費(fèi)用辦公費(fèi)用辦公用品圖書音像制品其它辦公費(fèi)用總計(jì)合計(jì)預(yù)支金額補(bǔ)領(lǐng)金額退還金額部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)款人員工工資標(biāo)準(zhǔn)表模擬公