成本控制管理培訓(xùn)

1、 房地產(chǎn)成本控制管理 一、房地產(chǎn)成本管理的范圍和職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理的重要性三、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)四、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念五、房地產(chǎn)成本管理體系的建立六、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 成本控制： 是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 顧名思義，成本控制部門就是控制企業(yè)成本的一個(gè)職能部門，房地產(chǎn)成本控制部崗位職責(zé)就是科學(xué)組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營體制，全面提高企業(yè)的素質(zhì)，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競

2、爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。1、形勢(shì)回顧我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉(zhuǎn)冷的秋天：觀望、資金斷鏈、拐點(diǎn)、雙限房、經(jīng)適房、廉租房 嚴(yán)冬的到來：降價(jià)、流標(biāo)、還會(huì)降嗎、崩盤、利潤下降2、房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么？ 投入增加了、收入降低了、利潤壓縮了 利潤=收入-成本結(jié)論：結(jié)論： 項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！項(xiàng)目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難！ 未來一段時(shí)間，價(jià)格競爭將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而降低成本的公司將成為未來未來一段時(shí)間，價(jià)格競爭將成為市場(chǎng)最重要的因素，從而降低

3、成本的公司將成為未來的勝者！的勝者！ 成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！成本管理顯得尤為重要！企業(yè)未來的生命線！ 1、從生產(chǎn)周期來看（時(shí)間周期長）2、從銷售形態(tài)來看（日益緊張的銷售）3、從產(chǎn)品形態(tài)來看（單一性、獨(dú)立性）4、從地域來看（受地域影響）5、從財(cái)務(wù)角度來看（簡單來說成本就是財(cái)務(wù)下屬單位，為財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備）6、從價(jià)值鏈來看1、全員全程成本控制觀念成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全體員工的共同參與，要在工作中注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的各種措施方法和要求有力貫徹。2、要樹立高度重視計(jì)劃管理的觀念公司計(jì)劃一旦確

4、定，竣工日期就必須保證。如果計(jì)劃性不強(qiáng)，就會(huì)把正常工期變成趕工工期，質(zhì)量難以保證，信譽(yù)下降，趕工費(fèi)用增加，成本違約金難以估計(jì)。3、要樹立房地產(chǎn)公司要做產(chǎn)品，而不是做作品的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場(chǎng)需要就是好產(chǎn)品，追求創(chuàng)新時(shí)，要注意創(chuàng)新的幅度和價(jià)值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場(chǎng)預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)新要符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。4、賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念。站在房地產(chǎn)商的角度看，只有賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目。1、房地產(chǎn)成本管理體系 成本管理體系，即按照成本管理職能，建立科學(xué)的成本目標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立成本責(zé)任制度，保證目標(biāo)成

5、本的順利實(shí)現(xiàn)。2、房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容： 成本管理的流程與制度體系。從管理層面而言，這是最基礎(chǔ)的管理工作； 每一個(gè)階段的控制要點(diǎn)和知識(shí)積累； 從戰(zhàn)略角度優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。 關(guān)于成本管理的流程與制度體系包括：（分別從事前、事中、事后反饋，以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面管理） 目標(biāo)成本管理體系 動(dòng)態(tài)成本管理體系 責(zé)任成本管理體系 成本后評(píng)估 關(guān)于成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定流程的規(guī)范之上的對(duì)開發(fā)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的傳承。如：對(duì)規(guī)劃的嚴(yán)格審批、工程招投標(biāo)的控制、售樓價(jià)格的審定、成本利潤的考核等等。 從戰(zhàn)略角度所進(jìn)行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根

6、據(jù)客戶細(xì)分而進(jìn)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌模塊化、集團(tuán)戰(zhàn)略采購等等。3、如何建立成本管理體系（1）目前公司的成本管理現(xiàn)狀： 成本目標(biāo)管理較粗放； 責(zé)任體系不完善； 成本績效考核力度不夠； 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析、反饋、指導(dǎo)力度不夠。（2）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法： 制定目標(biāo)明確崗位職責(zé)跟蹤執(zhí)行業(yè)績?cè)u(píng)估1、目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的，在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線，是成本管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的形成目標(biāo)成本的形成1、投資決策項(xiàng)目投資可行性報(bào)告目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算1 1 （立項(xiàng)成本）（立項(xiàng)成本）2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算2 2（定位成

7、本）（定位成本）3、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算3 34、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算4 44、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約橫向制約立項(xiàng)成本審批表定位成本審批表價(jià)格材料成本合理性評(píng)估目標(biāo)成本指導(dǎo)書部品標(biāo)準(zhǔn)選擇審批表 偏差偏差 成本信息月報(bào)分析成本信息月報(bào)分析 動(dòng)態(tài)成本信息反饋動(dòng)態(tài)成本信息反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）3、目標(biāo)成本建立的難點(diǎn)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？ 相關(guān)部門參加了嗎？全成本！ 目標(biāo)成本規(guī)劃深度夠嗎？ 各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎？標(biāo)準(zhǔn)、市

8、場(chǎng)、測(cè)算能力 數(shù)據(jù)庫建立起來了嗎？目標(biāo)成本夠深度嗎？ 專業(yè)端口成本清單 （政府收費(fèi)/營銷費(fèi)用/財(cái)務(wù)費(fèi)用。） 建造成本清單及依據(jù) 合同清單：合同范圍與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 部品清單：標(biāo)準(zhǔn)/（材料表） 設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)深度（任務(wù)書） 設(shè)計(jì)能做什么？ 合同分判的策劃1、建立責(zé)任體系。 責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評(píng)價(jià)各職能履行情況。“責(zé)任成本”回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中誰來做？做什么的問題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對(duì)哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評(píng)價(jià)？責(zé)任成本體系包含四大要素：即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)部門。完

9、成上述要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。各部門各司其職1、本部門費(fèi)用2、本專業(yè)端口成本-土地成本-投資管理中心-政府收費(fèi)-開發(fā)部-設(shè)計(jì)費(fèi)-技術(shù)部-營銷費(fèi)-營銷中心-財(cái)務(wù)費(fèi)用-財(cái)務(wù)部-建造成本-技術(shù)部+采購部+工程部成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量2、作業(yè)過程管理我們需要什么樣的制度流程？ 明確了“責(zé)任成本體系”，按部門/崗位對(duì)其負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍進(jìn)行合并，我們就可以得到部門/崗位的成本、目標(biāo)集合

10、。但如何保證部門/崗位的成本目標(biāo)能夠順利完成呢？為此我們要定義一整套完善的“作業(yè)過程指導(dǎo)書”來對(duì)部門/崗位的行為進(jìn)行規(guī)范，也就是說必須從“制度流程”的層面保證對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行，保證對(duì)成本的控制，這就是“作業(yè)過程管理”。房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的成本管理分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)過程，并為每個(gè)作業(yè)過程定義相應(yīng)的流程制度規(guī)范，同時(shí)定義每個(gè)作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn)，包括量化的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣我們就可以在日常業(yè)務(wù)這個(gè)層面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本過程控制，真正將成本控制的執(zhí)行力滲透到基層一線。制度流程體系-專業(yè)集成策劃階段：工具策劃階段：工具/方法方法1、成本調(diào)研、成本調(diào)研2、成本、成本盈利測(cè)算盈利測(cè)算3、策劃團(tuán)

11、隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)建造階段：作業(yè)控制建造階段：作業(yè)控制1、采購有效性采購有效性2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理3、成本信息披露、成本信息披露評(píng)估與考核：事前評(píng)估與考核：事前/事中控制事中控制1、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具、動(dòng)態(tài)評(píng)估工具2、績效指標(biāo)體系化、績效指標(biāo)體系化3、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度、獎(jiǎng)懲重點(diǎn)與力度設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段：流程節(jié)點(diǎn)控制1、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書-成本控制要求成本控制要求2、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審成本校核成本校核3、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度與標(biāo)準(zhǔn)-成本依據(jù)成本依據(jù)建立成本目標(biāo)建立成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo)落實(shí)成本目標(biāo) 經(jīng)過前兩個(gè)步驟，“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入：目標(biāo)成本執(zhí)行過程跟蹤動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成

12、本是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反映目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。動(dòng)態(tài)成本的核心是“實(shí)時(shí)性”，動(dòng)態(tài)指的是在整個(gè)過程中每一點(diǎn)都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新成本狀態(tài)。 我們強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，能對(duì)項(xiàng)目的全成本進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)算，只有這樣才能控制成本，幫助決策。如果只能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才得到數(shù)據(jù)，實(shí)際上只有基本的成本核算功能，對(duì)成本控制都沒有任何幫助。木已成舟，談控制都晚了。如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？概括為：“一個(gè)中心，三條線”。一個(gè)中心 以合同為中心 三條線 動(dòng)態(tài)成本 實(shí)際發(fā)生成本 實(shí)付成本 動(dòng)態(tài)成本=合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本 合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)

13、性最大的部分。其“高變性”決定了它是成本控制的重中之重。而非合同性成本，如政府收費(fèi)等則容易控制。合同不確定性表現(xiàn)為“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”等成本失控現(xiàn)象頻現(xiàn)。必須要以合同為中心。把目標(biāo)成本分解到合同中去，形成合同目標(biāo)成本。 三條線： “動(dòng)態(tài)成本”反映任意時(shí)段項(xiàng)目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布。“實(shí)際發(fā)生成本”指的是項(xiàng)目當(dāng)前已審定的工程量與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比，可反映出項(xiàng)目整體進(jìn)度?！皩?shí)付成本”指實(shí)際已支付的款項(xiàng)與實(shí)際發(fā)生成本對(duì)比，反映出款項(xiàng)的支付進(jìn)度。做到動(dòng)態(tài)成本一月一清，設(shè)計(jì)變更、工程簽證均當(dāng)月結(jié)清，填報(bào)成本月報(bào)表，形成動(dòng)態(tài)管理的好習(xí)慣。 用工具管人： 成本管理涉及領(lǐng)域多，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，通過信息化手段將投資

14、測(cè)算目標(biāo)、合同預(yù)算、合同結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)集合在一起進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析。并且通過多個(gè)項(xiàng)目積累，形成企業(yè)成本管理知識(shí)庫沉淀下來，不因人員的流動(dòng)而流失。合同執(zhí)行合同執(zhí)行與后評(píng)估與后評(píng)估資源調(diào)研資源調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)定位標(biāo)準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)積累數(shù)據(jù)積累成果應(yīng)用成果應(yīng)用 制定了目標(biāo)成本，明確了責(zé)任體系，同時(shí)對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行了實(shí)際的跟蹤控制，在完成了前面三個(gè)步驟后，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行結(jié)果對(duì)相關(guān)業(yè)績進(jìn)行評(píng)估和考核。成本管理體系的建立與實(shí)施成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實(shí)現(xiàn)成本管理之目標(biāo)成本管理之目標(biāo)成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)開發(fā)進(jìn)度開

15、發(fā)進(jìn)度全成本管理的實(shí)現(xiàn)全成本管理的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范管理規(guī)范/細(xì)則細(xì)則流程流程/指引指引/表單表單權(quán)責(zé)架構(gòu)權(quán)責(zé)架構(gòu)績效考核績效考核管控體系管控體系流程績效流程績效崗位績效崗位績效業(yè)務(wù)績效業(yè)務(wù)績效盈利實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)現(xiàn)成本控制成本控制最終達(dá)到利潤最大化最終達(dá)到利潤最大化交付階段服務(wù)立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段采購階段施工階段管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)營銷費(fèi) （一）對(duì)房地產(chǎn)投資影響最大的階段 （二）關(guān)于設(shè)計(jì)階段的成本控制 （三）工程招標(biāo)階段的成本控制 （四）材料采購成本控制 （五）施工階段的成本控制策略 （六）關(guān)于營銷費(fèi)用的成本控制策略 （七）管理費(fèi)用控制 （八）財(cái)務(wù)費(fèi)用控制（一）誰是對(duì)房地產(chǎn)投資影響最大的階段（一）

16、誰是對(duì)房地產(chǎn)投資影響最大的階段結(jié)論：項(xiàng)目立項(xiàng)決策是主要因素，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是關(guān)鍵因素！結(jié)論：項(xiàng)目立項(xiàng)決策是主要因素，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是關(guān)鍵因素！ 項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段需要注意的問題：1、定位是關(guān)鍵。 不要為立項(xiàng)而立項(xiàng)，應(yīng)建立在認(rèn)真、客觀的調(diào)研和分析之上，選擇有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目； 重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)行售價(jià)和預(yù)期走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查判斷，確定目標(biāo)售價(jià)。2、技術(shù)可行性分析是前提。 對(duì)產(chǎn)品定位要建立在技術(shù)方案可行的基礎(chǔ)之上。3、土地獲取成本優(yōu)勢(shì)是項(xiàng)目成功之本。 土地價(jià)格無論以何種方式取得，均應(yīng)事先做到心中有數(shù)?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)可以降低10%的工程造價(jià)，以下是控制設(shè)計(jì)的五大策略：1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、實(shí)行限額設(shè)

17、計(jì)，有效控制造價(jià)。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查。4、深入應(yīng)用價(jià)值工程原理。5、采用合同措施，有效控制造價(jià)。這個(gè)階段要特別注意以下幾點(diǎn)： 房地產(chǎn)首先是做產(chǎn)品，不是做作品，要以掙錢為目的?？朔丶夹g(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。 成本型城市（如武漢、長沙、南昌等）要永遠(yuǎn)關(guān)注核算和控制，對(duì)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化要放在第一位。 產(chǎn)品型城市（如北京、上海、廣州、深圳等）在關(guān)注核算和控制的前提下，可以進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。 在同一城市也應(yīng)特別注意產(chǎn)品型地塊（如珠江新城）和成本型地塊（如西子灣）的差別。正確運(yùn)用限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)

18、各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資不突破。 限額設(shè)計(jì)的對(duì)象：它可將上階段的設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，后分解到各單位工程和分部分項(xiàng)工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制管理。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概算指標(biāo)等各方面的控制。正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化 傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)院，并不能幫助房地產(chǎn)企業(yè)全面控制設(shè)計(jì)階段的成本！中國大陸設(shè)計(jì)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)院。 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理思路：作為房地產(chǎn)公司從事規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工程師，除了要完成傳統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理的工作外，還要向二個(gè)方向延伸，一是土地規(guī)劃

19、、設(shè)計(jì)性質(zhì)的整合，二是甲方另行委托的二次設(shè)計(jì)和選材用料。 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在需要的是精細(xì)的設(shè)計(jì)管理優(yōu)化。 1、項(xiàng)目建設(shè)階段控制的六大渠道：通過招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍。加強(qiáng)合同管理，完善合同條款。對(duì)大宗材料和大型設(shè)備實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)采購。嚴(yán)格履行工程發(fā)包合同。按合同約定實(shí)際完成工作量支付工程進(jìn)度款。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，主動(dòng)防范施工單位索賠。2、如何在招標(biāo)階段有效控制工程造價(jià) 形成有效競爭。保持良好的付款信譽(yù)和社會(huì)聲譽(yù)，使絕大多數(shù)企業(yè)愿意與我形成有效競爭。保持良好的付款信譽(yù)和社會(huì)聲譽(yù)，使絕大多數(shù)企業(yè)愿意與我們合作。們合作。 保證足夠數(shù)量，新增合格供方保持適當(dāng)比例。保證足夠數(shù)量，新增合格供方保持適當(dāng)比例。

20、 年度標(biāo)因使用方便、工程量增加可以有效提高效率，降低成本。年度標(biāo)因使用方便、工程量增加可以有效提高效率，降低成本。若受市場(chǎng)變化影響較大的材料設(shè)備，注意招標(biāo)時(shí)間的確定并關(guān)注市場(chǎng)變化。 管理程序到位選擇有實(shí)力守信用的施工或供貨單位。管理程序到位選擇有實(shí)力守信用的施工或供貨單位。組織對(duì)施工及供貨單位考察，填寫合格供方考察表（公司ISO文件）。同時(shí)認(rèn)真組織考察評(píng)審，以項(xiàng)目管理組織認(rèn)定為主，公司資質(zhì)為次的考察觀念。 標(biāo)底是對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)期，標(biāo)底的準(zhǔn)確確定需要對(duì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)標(biāo)底是對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)期，標(biāo)底的準(zhǔn)確確定需要對(duì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)確把握，通過標(biāo)底的編制還可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，防止施場(chǎng)條件準(zhǔn)確把握

21、，通過標(biāo)底的編制還可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，防止施工單位串標(biāo)。工單位串標(biāo)。 使用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)底。使用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)底。 需要重新編制標(biāo)底的情況。需要重新編制標(biāo)底的情況。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目情況，或者各家報(bào)價(jià)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)相比有較大差異，可以請(qǐng)專業(yè)公司做標(biāo)底，保證公司的利益不受損害。 根據(jù)各種承包方式的優(yōu)缺點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況合理選擇承包方式，根據(jù)各種承包方式的優(yōu)缺點(diǎn)和項(xiàng)目的具體情況合理選擇承包方式，重點(diǎn)考慮施工推進(jìn)和成本控制之間的矛盾和平衡重點(diǎn)考慮施工推進(jìn)和成本控制之間的矛盾和平衡。按定額（定標(biāo)最快、不需要完善的圖紙、增加工程施工單位易于接受，缺點(diǎn)是實(shí)際施工時(shí)需定價(jià)材料較多，結(jié)算最復(fù)雜，造價(jià)受政府政策文

22、件影響）、總價(jià)包總價(jià)包干干（定標(biāo)最慢，但造價(jià)明確，施工期長時(shí)雙方風(fēng)險(xiǎn)大，特別是施工方）、綜合單價(jià)包干（有施工圖，但工程量無法準(zhǔn)確計(jì)算或變更較大時(shí)可采用，例如涂料、鋁合金門窗等，或總價(jià)包干的項(xiàng)目采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)變更時(shí)采用報(bào)價(jià)單價(jià)，此時(shí)需防止不平衡報(bào)價(jià)，損害公司利益，結(jié)算較簡單，無施工圖且清單項(xiàng)目多時(shí)不易評(píng)標(biāo)） 條件具備時(shí)盡量總價(jià)包干。條件具備時(shí)盡量總價(jià)包干?？煞乐蛊涮岢鑫覀儾涣私獾睦碛稍谑┕み^程中要求增加造價(jià)。 總價(jià)包干但留個(gè)別活口?？們r(jià)包干但留個(gè)別活口。例如鉆孔樁中的鋼筋價(jià)格漲跌超過10后，超出（或低于）10部分由甲方承擔(dān)（或退還甲方）。 按定額報(bào)下浮率。按定額報(bào)下浮率。對(duì)于沒有圖紙或預(yù)

23、計(jì)圖紙變化較大的工程，為趕工程進(jìn)度，建議承包方式選擇社會(huì)公認(rèn)的計(jì)算方法，例如按定額，投標(biāo)時(shí)報(bào)下浮比例。 每種方式均有利有弊，一旦確定，就應(yīng)該揚(yáng)長避短，精心組織和管理，每種方式均有利有弊，一旦確定，就應(yīng)該揚(yáng)長避短，精心組織和管理，減少不必要的費(fèi)用發(fā)生，可以工程使甲乙雙方得到雙贏。減少不必要的費(fèi)用發(fā)生，可以工程使甲乙雙方得到雙贏。 合同條款：嚴(yán)格、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、保護(hù)公司利益合同條款：嚴(yán)格、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、保護(hù)公司利益 要求使用公司標(biāo)準(zhǔn)文本合同，補(bǔ)充條款盡量自己編寫。要求使用公司標(biāo)準(zhǔn)文本合同，補(bǔ)充條款盡量自己編寫。 合同中對(duì)價(jià)格組成及風(fēng)險(xiǎn)的約定應(yīng)全面，防止施工或結(jié)算時(shí)要求調(diào)價(jià)，合同中對(duì)價(jià)格組成及風(fēng)險(xiǎn)的約定

24、應(yīng)全面，防止施工或結(jié)算時(shí)要求調(diào)價(jià)，同時(shí)為防止因風(fēng)險(xiǎn)考慮過高致使造價(jià)增高，需要認(rèn)真分析報(bào)價(jià)，核定同時(shí)為防止因風(fēng)險(xiǎn)考慮過高致使造價(jià)增高，需要認(rèn)真分析報(bào)價(jià)，核定施工單位所報(bào)措施及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的合理性。施工單位所報(bào)措施及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的合理性。例如基坑支護(hù)及土石方工程合同：乙方已清楚并考慮工地現(xiàn)場(chǎng)條件，包括周圍環(huán)境、交通道路、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工水電、施工場(chǎng)地及周圍地下管網(wǎng)、承包范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，并已考慮施工技術(shù)措施、文明施工、安全生產(chǎn)維護(hù)、工期內(nèi)趕工等因素。乙方為完成本合同規(guī)定的工作所需考慮上述費(fèi)用及施工組織中的所有費(fèi)用均已在本合同價(jià)款內(nèi)，不再另外計(jì)取。對(duì)于招標(biāo)文件和圖紙以外的特殊地質(zhì)條件和公用管線的維

25、護(hù)，反映在施工措施費(fèi)和搶險(xiǎn)費(fèi)中。 付款方式：付款方式：為調(diào)動(dòng)施工單位的工作積極性，建議工程進(jìn)度達(dá)到雙方約定的形象時(shí)支付工程款，而不是按每月完成工作量的85%支付。 對(duì)增加零星工程結(jié)算方法的約定，參考行業(yè)情況在招標(biāo)文件中直接寫明，避免施工和結(jié)算時(shí)扯皮。 合同在執(zhí)行過程中任何不完善的地方，或同行合同中有值得借鑒的地合同在執(zhí)行過程中任何不完善的地方，或同行合同中有值得借鑒的地方，及時(shí)迅速修改反映到新的招標(biāo)文件和合同中。方，及時(shí)迅速修改反映到新的招標(biāo)文件和合同中。 招標(biāo)組織中的重要環(huán)節(jié)招標(biāo)組織中的重要環(huán)節(jié) 招標(biāo)方式和范圍的確定千變?nèi)f化，建議認(rèn)真思考，制定利于我司的游戲規(guī)則。招標(biāo)方式和范圍的確定千變?nèi)f化

26、，建議認(rèn)真思考，制定利于我司的游戲規(guī)則。重視和珍惜游戲規(guī)則的制定權(quán)，保護(hù)公司利益。重視和珍惜游戲規(guī)則的制定權(quán)，保護(hù)公司利益。 評(píng)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)分步評(píng)審。評(píng)標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)分步評(píng)審。技術(shù)標(biāo)注重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工組織、管理班組、制度等的評(píng)定。經(jīng)濟(jì)標(biāo)注重工程數(shù)量是否合理，材料價(jià)格是否合理等。 中標(biāo)通知書是否一定要發(fā)。中標(biāo)通知書是否一定要發(fā)。向擬定中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，意味著在法律上認(rèn)可其為中標(biāo)單位，其余投標(biāo)單位未中標(biāo)，若合同尚未簽訂，特別是招標(biāo)文件中未附合同的項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)擬定中標(biāo)單位往往會(huì)提出一些困難，增加合同簽訂的難度，影響工程付款和進(jìn)展。 合理低價(jià)中標(biāo)如何執(zhí)行：先評(píng)技術(shù)標(biāo)，可修

27、改完善，標(biāo)準(zhǔn)一致技術(shù)合理低價(jià)中標(biāo)如何執(zhí)行：先評(píng)技術(shù)標(biāo)，可修改完善，標(biāo)準(zhǔn)一致技術(shù)標(biāo)均合格后再開經(jīng)濟(jì)標(biāo)，是對(duì)低價(jià)中標(biāo)的改進(jìn)。標(biāo)均合格后再開經(jīng)濟(jì)標(biāo)，是對(duì)低價(jià)中標(biāo)的改進(jìn)。普通項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。綜合評(píng)分法也有缺陷，評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和合理性無標(biāo)準(zhǔn)。 定標(biāo)報(bào)告隱藏次低價(jià)，但投標(biāo)資料應(yīng)完整存放至資料室備查。 對(duì)于擬定中標(biāo)價(jià)低于或接近經(jīng)驗(yàn)值的項(xiàng)目，認(rèn)真分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程數(shù)量統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，分析其材料、人工及管理費(fèi)水平。避免報(bào)價(jià)中不合理的地方，例如數(shù)量少報(bào)，價(jià)格偏高。 分析項(xiàng)目情況（包含現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件、地質(zhì)條件等）是否有特殊性，市場(chǎng)價(jià)格水平是否與經(jīng)驗(yàn)值相符（包含市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械等的價(jià)格水平），擬定中標(biāo)人的任務(wù)

28、飽滿度等。 1、加強(qiáng)項(xiàng)目采購計(jì)劃管理。及時(shí)填報(bào)項(xiàng)目材料設(shè)備一覽表，招標(biāo)前明確采購標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)含量高的要盡早落實(shí)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分了解市場(chǎng)和行業(yè)特性，做到心中有數(shù)。2、供應(yīng)商的選擇，選擇5-6家供應(yīng)商，貨比三家、低價(jià)中標(biāo)，集中采購、批量供貨，降低價(jià)格和采購成本。3、選擇供應(yīng)商的四種方式： 公開競爭性招標(biāo)采購 有限競爭性招標(biāo)采購 詢價(jià)采購 直接簽訂合同采購4、供應(yīng)商的管理 建立直接伙伴戰(zhàn)略關(guān)系?！袄婀蚕恚L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”例：科勒、歐派 對(duì)供應(yīng)商行為進(jìn)行績效管理。評(píng)級(jí)、建立量化指標(biāo)。 5、供應(yīng)方式探討 哪些材料乙供？ 哪些材料甲限乙供（甲方限價(jià)）？ 哪些材料甲定乙供？ 哪些材料甲供？6、加強(qiáng)采購合同管理 施工階段由于設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，因而影響工程投資的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但工程投資都