第2章_ERP發(fā)展歷程1

1、ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用ERPERP的發(fā)展經(jīng)歷了的發(fā)展經(jīng)歷了5 5個(gè)階段個(gè)階段: :(1)20(1)20世紀(jì)世紀(jì)4040年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法；(2)20(2)20世紀(jì)世紀(jì)6060年代的時(shí)段式年代的時(shí)段式MRPMRP；(3)20(3)20世紀(jì)世紀(jì)7070年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRPMRP；(4)20(4)20世紀(jì)世紀(jì)8080年代發(fā)展起來(lái)的年代發(fā)展起來(lái)的MRPMRP；(5)20(5)20世紀(jì)世紀(jì)9090年代出現(xiàn)的年代出現(xiàn)的ERPERP。第第2 2章章 ERPERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用（1 1） 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)

2、出訂單和進(jìn)行催貨是一個(gè)庫(kù)存在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進(jìn)行催貨是一個(gè)庫(kù)存管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)所能做的一切。管理系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)所能做的一切。 庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，但是確定對(duì)庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，但是確定對(duì)物料的真實(shí)需求卻是靠物料的真實(shí)需求卻是靠缺料表缺料表，這種表列的是，這種表列的是馬上要用的，馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存的物料但卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存的物料。然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催。然后，派人根據(jù)缺料表進(jìn)行催貨。貨。 訂貨點(diǎn)法是在當(dāng)時(shí)的條件下，為改變這種被動(dòng)的狀況而訂貨點(diǎn)法是在當(dāng)時(shí)的條件下，為改變這種被動(dòng)的狀況而提出的一種提出的一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需

3、求的方法。的物料需求的方法。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時(shí)間時(shí)間現(xiàn)有庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開(kāi)始使用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復(fù)以上循環(huán)ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)是是“庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充”，“補(bǔ)充補(bǔ)充”是指把庫(kù)存填滿是指把庫(kù)存填滿到某個(gè)原來(lái)的狀態(tài)。庫(kù)存補(bǔ)充的原則是保證在到某個(gè)原來(lái)的狀態(tài)。庫(kù)存補(bǔ)充的原則是保證在任何時(shí)候任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)里倉(cāng)庫(kù)里都有都有一定數(shù)量一定數(shù)量的存貨，以便需要時(shí)的存貨，以便需要時(shí)隨時(shí)取用隨時(shí)取用。 當(dāng)時(shí)人們希望用這種做

4、法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確當(dāng)時(shí)人們希望用這種做法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量和需求時(shí)間所造成的缺陷。的必要庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量和需求時(shí)間所造成的缺陷。 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法依靠依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)需求量預(yù)測(cè)，并保留一，并保留一定的定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備安全庫(kù)存儲(chǔ)備，來(lái)確定訂貨點(diǎn)。，來(lái)確定訂貨點(diǎn)。 安全庫(kù)存的設(shè)置是為了安全庫(kù)存的設(shè)置是為了應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)。一旦庫(kù)存儲(chǔ)備低。一旦庫(kù)存儲(chǔ)備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點(diǎn)，則立即進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點(diǎn)，則立即進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用降低生產(chǎn)成本的有效途徑：降低

5、生產(chǎn)成本的有效途徑： 進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化管理。進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于： 自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自己的生產(chǎn)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法庫(kù)存補(bǔ)充原則庫(kù)存補(bǔ)充原則按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求假設(shè)條件：假設(shè)條件：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。在現(xiàn)實(shí)中很難成立在現(xiàn)實(shí)中很難成立難以解決：何時(shí)訂貨難以解決：何時(shí)訂貨訂貨點(diǎn)法的缺陷訂貨點(diǎn)法的缺陷ERPERP原理

6、與應(yīng)用原理與應(yīng)用 6060年代中期，美國(guó)年代中期，美國(guó)IBMIBM公司奧列基博士公司奧列基博士( (Dr.Joseph Dr.Joseph A.Orlicky)A.Orlicky)首先提出物料需求計(jì)劃首先提出物料需求計(jì)劃( (Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)MRP)MRP)方案。方案。 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的來(lái)的，它把企業(yè)生產(chǎn)中涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件料、中間件等

7、，在邏輯上統(tǒng)一視為等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料物料。 MRPMRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別主要有三點(diǎn)：與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別主要有三點(diǎn)：1.MRP1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。起來(lái)。2. 2.將物料需求分為將物料需求分為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求并分別加以處并分別加以處理理3. 3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段時(shí)間分段的概念。的概念。(2) (2) 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRPERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用1.MRP1.MRP通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)。 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方

8、法，如訂貨點(diǎn)法，是彼此孤立地推傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，如訂貨點(diǎn)法，是彼此孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面; ; MRP MRP則通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，則通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，考考慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用2.MRP2.MRP按需求性質(zhì)將物料需求分為獨(dú)立需

9、求和非獨(dú)按需求性質(zhì)將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理立需求并分別加以處理 獨(dú)立需求項(xiàng)目獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴(lài)不依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)于企業(yè)內(nèi)其他物料其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱(chēng)為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如的需求量而獨(dú)立存在，則稱(chēng)為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。最終產(chǎn)品。 非獨(dú)立需求項(xiàng)目非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱(chēng)為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需他物料的需求量來(lái)確定，則稱(chēng)為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。 獨(dú)立需求項(xiàng)目獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需

10、求時(shí)間通常由的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定單、廠際訂單等外在因素來(lái)決定；而；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需的需求量和時(shí)間則由求量和時(shí)間則由MRPMRP系統(tǒng)來(lái)決定。系統(tǒng)來(lái)決定。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用假定生產(chǎn)假定生產(chǎn)100100輛卡車(chē)輛卡車(chē)X X，每輛卡車(chē)需要傳動(dòng)軸，每輛卡車(chē)需要傳動(dòng)軸A A，齒輪箱，齒輪箱B B，齒輪，齒輪C C和鍛件和鍛件D D。這些零部件已有部分庫(kù)存分別為。這些零部件已有部分庫(kù)存分別為 傳動(dòng)軸傳動(dòng)軸A A： 2 2個(gè)個(gè) 齒輪箱齒輪箱B B： 1515個(gè)個(gè) 齒輪齒輪C C： 7 7個(gè)個(gè) 鍛件鍛件D D： 4646件件根

11、據(jù)需要和已有庫(kù)存，根據(jù)需要和已有庫(kù)存，A A，B B，C C和和D D的缺件為的缺件為 傳動(dòng)軸傳動(dòng)軸A=100-2=98 A=100-2=98 齒輪箱齒輪箱B=100-15=85B=100-15=85 齒輪齒輪C=100-7=93 C=100-7=93 鍛件鍛件D=100-46=54D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻Y(jié)果是錯(cuò)誤的，因?yàn)锳 A，B B，C C及及D D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個(gè)層次的個(gè)層次的相關(guān)需求相關(guān)需求的零部件，的零部件，A A的需求依賴(lài)于的需求依賴(lài)于X X，B B的需求不是依的需求不是依賴(lài)于賴(lài)于X X而是依賴(lài)而是依賴(lài)A A，C C的需求

12、依賴(lài)于的需求依賴(lài)于B B，D D的需求依賴(lài)于的需求依賴(lài)于C C。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車(chē)卡車(chē)X X需求量：需求量： 100100傳動(dòng)軸傳動(dòng)軸A A需求量：需求量： 100-2=98100-2=98齒輪箱齒輪箱B B需求量：需求量： 98-15=8398-15=83齒輪齒輪C C需求量：需求量： 83-7=7683-7=76鍛件鍛件D D需求量：需求量： 76-46=3076-46=30 物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下由上而下逐層計(jì)算。逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)

13、的隱藏項(xiàng)目均可計(jì)算，而不會(huì)這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項(xiàng)目均可計(jì)算，而不會(huì)被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。層次及其他產(chǎn)品。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用3.3.對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。存狀態(tài)數(shù)據(jù)。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用快速運(yùn)算快速運(yùn)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1

14、)C (2)O (2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202

15、0202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購(gòu)計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用【案例案例】借還是不借錢(qián)？借還是不借錢(qián)？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是千元，每個(gè)月的家用是4千千元?，F(xiàn)在元?，F(xiàn)在9月月1日，老王手上有現(xiàn)金日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬(wàn)元，而朋友小萬(wàn)元，而朋友小李來(lái)借李來(lái)借1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還

16、他張將在下個(gè)月還他1.2萬(wàn)元，而老王自己要在萬(wàn)元，而老王自己要在11月還銀月還銀行的借款行的借款3.5萬(wàn)元。此外，沒(méi)有其他收或支的項(xiàng)目了。萬(wàn)元。此外，沒(méi)有其他收或支的項(xiàng)目了。舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明ERP的整合管理理念的整合管理理念ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 連動(dòng)邏輯的舉例說(shuō)明連動(dòng)邏輯的舉例說(shuō)明現(xiàn)有現(xiàn)有1.8萬(wàn)萬(wàn)本（本（9）月）月10月月11月月12月月每月工資每月工資供應(yīng)量供應(yīng)量老張歸還老張歸還家用家用需求量需求量還銀行還銀行月底預(yù)計(jì)月底預(yù)計(jì) 0.7 0.7 0.7 0.7 1.2 0.4 0.4 0.4 0.4 3.5本月月底預(yù)計(jì)本月月底預(yù)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)上月月底預(yù)計(jì)+本月供應(yīng)量本月供應(yīng)量-

17、本月需求量本月需求量2.1 9月底預(yù)計(jì)月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.6 0.4 0.7 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用供需平衡關(guān)系的計(jì)算：供需平衡關(guān)系的計(jì)算： 月底預(yù)計(jì)的在手量月初在手量月底預(yù)計(jì)的在手量月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量當(dāng)當(dāng)月供應(yīng)量當(dāng)月需求量月需求量ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 MRPMRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生物料；通過(guò)按照各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生

18、產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。產(chǎn)日期，以避免造成庫(kù)存積壓。 MRPMRP基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理是，在已知主生產(chǎn)計(jì)劃(根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來(lái)的各產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃)的條件下，根據(jù)的條件下，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或所謂產(chǎn)品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫(kù)存狀態(tài)等信息由信息由計(jì)算機(jī)編制出各個(gè)時(shí)間段各種物料的生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)

19、計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用親愛(ài)的夫人，晚親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以事回家吃飯可以嗎？嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？什么菜？ ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用沒(méi)問(wèn)題，我沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。會(huì)準(zhǔn)備好的。 6 6個(gè)人，我們七點(diǎn)左個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯菜、蛋花湯，你，你看可以嗎？看可以嗎？ 訂單確認(rèn)發(fā)出訂單ERPERP原理與

20、應(yīng)用原理與應(yīng)用根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動(dòng)的具體開(kāi)工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS (Main Production Schedule)1、晚、晚7:00開(kāi)飯需要提開(kāi)飯需要提前兩小時(shí)做飯，即前兩小時(shí)做飯，即5:00開(kāi)始做飯；開(kāi)始做飯；2、采購(gòu)需要、采購(gòu)需要2小時(shí)，應(yīng)小時(shí)，應(yīng)該該3:00開(kāi)始采購(gòu)。開(kāi)始采購(gòu)。安排晚飯計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用晚宴晚宴A|酒酒B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄雞蛋番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋湯雞蛋雞蛋番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄番茄生鴨生鴨ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 1、啤酒

21、、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄 4個(gè)個(gè) 3、雞蛋、雞蛋(炒炒) 6只只 4、雞蛋、雞蛋(湯湯) 4只只 5、生鴨、生鴨 1只只共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展開(kāi)的毛需求展開(kāi)的毛需求原材料清單ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用只有只有2 2個(gè)雞蛋！個(gè)雞蛋！啤酒還有。啤酒還有。存貨檢查ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用購(gòu)貨清單貨品名稱(chēng)采購(gòu)量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購(gòu)計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 MRPMRP管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提：管理模式的運(yùn)作，有兩個(gè)主要的假設(shè)前提： 第一第一，MRPMRP系統(tǒng)的建立是在假定系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃已

22、有了主生產(chǎn)計(jì)劃( (即即一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)劃一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)劃) )，并且，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的前提之下，來(lái)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的前提之下，來(lái)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所引發(fā)的物料需求進(jìn)行有效管理的。即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金物料需求進(jìn)行有效管理的。即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第二第二，MRPMRP系統(tǒng)的建立是系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的的，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料的采購(gòu)，即認(rèn)為有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料的采購(gòu)計(jì)劃。而實(shí)

23、際上有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工計(jì)劃。而實(shí)際上有些物料由于市場(chǎng)緊俏、供貨不足或者運(yùn)輸工作緊張而無(wú)法按時(shí)、按量滿足物料采購(gòu)計(jì)劃。作緊張而無(wú)法按時(shí)、按量滿足物料采購(gòu)計(jì)劃。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 由于能力資源和物料資源總是有限的，由于能力資源和物料資源總是有限的， 這樣的話，這樣的話，MRPMRP系系統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無(wú)法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用統(tǒng)的輸出將只是設(shè)想而無(wú)法付諸實(shí)現(xiàn)。因此，用MRPMRP方法所計(jì)方法所計(jì)算出來(lái)的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，算出來(lái)的物料需求有可能因設(shè)備工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料供應(yīng)的不足而無(wú)法生產(chǎn)?；蛘咭蛟瞎?yīng)的不足而無(wú)法生產(chǎn)

24、。 因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法完成的情況。ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 盡管盡管MRPMRP有些不足之處，但有些不足之處，但MRPMRP根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)根據(jù)物料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確和時(shí)間分割原理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理，提供了足夠準(zhǔn)確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致的物料需求管理數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的效益，以致MRP/ERPMRP/ERP管理模式的發(fā)展一直是以管理模式的發(fā)展一直是以MRPMRP為基礎(chǔ)的擴(kuò)充為基礎(chǔ)的擴(kuò)充。MRPMRP是是MRPMRP發(fā)展的初級(jí)階段，也是發(fā)展的初級(jí)階段，也是MRPMRP的基本核的基本核心。心。

25、MRPMRP是是MRP/ERPMRP/ERP的根本。的根本。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用綜上所述，綜上所述，MRP同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說(shuō)明。同訂貨點(diǎn)法的區(qū)別可用下表說(shuō)明。消 耗依 據(jù)相關(guān)需求 庫(kù) 存 供 給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)考慮減少需要時(shí)考慮ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 MRPMRP同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種同訂貨點(diǎn)法相比有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，但還只是一種庫(kù)存訂貨的計(jì)劃方法。它只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)庫(kù)存訂貨的計(jì)劃方法。它只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本明是否有可能實(shí)現(xiàn)，所以也叫基本M

26、RPMRP。 20 20世紀(jì)世紀(jì)7070年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把年代人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力作生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃，車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入納入MRPMRP中，中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車(chē)間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車(chē)間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式，這就是閉環(huán)式MRPMRP。 它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生它是一個(gè)

27、結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代，年代，MRPMRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的MRPMRP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP (closed-loop MRP)MRP (closed-loop MRP)在基本在基本MRPMRP的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上，引進(jìn)，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本，從而克服基本MRPMRP的的不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 所謂

28、閉環(huán)有兩層意思：所謂閉環(huán)有兩層意思： 一是指把一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納納入入MRPMRP，形成一個(gè)，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)封閉系統(tǒng)； 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的劃人員的反饋信息反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃主面的進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃主面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 其工作過(guò)程是一個(gè)其工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過(guò)程。的過(guò)程。(3) (3) 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERPERP原理與應(yīng)

29、用原理與應(yīng)用閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP邏輯流程圖邏輯流程圖 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是：這個(gè)系統(tǒng)特點(diǎn)是： 以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，主生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括計(jì)劃的產(chǎn)生過(guò)程中均包括能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃，這樣使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃。成為可行的計(jì)劃。 具有車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，具有車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。均可立即取得和更新。 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP的實(shí)施，使未來(lái)的物料短缺不是等到短的實(shí)施，使未來(lái)的物

30、料短缺不是等到短缺發(fā)生時(shí)才給予解決，而是缺發(fā)生時(shí)才給予解決，而是事先事先進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增進(jìn)行計(jì)劃。實(shí)際計(jì)劃時(shí)必須增加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面加生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購(gòu)和物料管理計(jì)劃三方面的功能。的功能。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 閉環(huán)閉環(huán)MRP將是一個(gè)將是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力有所加強(qiáng)。但它僅力有所加強(qiáng)。但它僅局限在生產(chǎn)中物局限在生產(chǎn)中物的

31、管理方面的管理方面。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46

32、ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代末和年代末和8080年代初，物料需求計(jì)劃年代初，物料需求計(jì)劃MRPMRP經(jīng)過(guò)發(fā)展經(jīng)過(guò)發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃的生產(chǎn)管理方式。 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃( (Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning，稱(chēng)為稱(chēng)為MRP)MRP)是指以是指以物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)劃與控制系統(tǒng)，它將，它將MRPMRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)的信息共享程度

33、擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式集成優(yōu)化模式，即制造資源計(jì)劃。，即制造資源計(jì)劃。 制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫(xiě)相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃計(jì)劃的英文縮寫(xiě)相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計(jì)劃稱(chēng)作狹義稱(chēng)作狹義MRPMRP，而將制造資源計(jì)劃稱(chēng)作廣義而將

34、制造資源計(jì)劃稱(chēng)作廣義MRPMRP或或MRPMRP。 (4) MRP(4) MRPERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 在閉環(huán)在閉環(huán)MRPMRP基礎(chǔ)上，如果以基礎(chǔ)上，如果以MRPMRP為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)為中心建立一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的信息處理體系，則可以利用的信息處理體系，則可以利用MRPMRP的功能建立采購(gòu)計(jì)劃；的功能建立采購(gòu)計(jì)劃； 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)將銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)將銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密配合來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃表，并不斷地細(xì)化；劃表，并不斷地細(xì)化； 設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)部門(mén)不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計(jì)與以上生不再孤立地設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是將改良設(shè)計(jì)與以上生產(chǎn)活動(dòng)信息相聯(lián)系；產(chǎn)活動(dòng)信息相

35、聯(lián)系； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的不再僅僅只有參考價(jià)值而是成為控制生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面。重要方面。 如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，把庫(kù)存記錄、如果將以上一切活動(dòng)均與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，把庫(kù)存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由工作中心和物料清單用于成本核算，由MRPMRP所得到的采購(gòu)及供應(yīng)所得到的采購(gòu)及供應(yīng)商情況來(lái)建立應(yīng)付賬，銷(xiāo)售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬與應(yīng)商情況來(lái)建立應(yīng)付賬，銷(xiāo)售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收賬，應(yīng)收賬與應(yīng)付賬又與總賬有關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表付賬又與總賬有關(guān)，根據(jù)總賬又產(chǎn)生各種報(bào)表 這就形成了這就形成了總體的總體的MRPMRP系統(tǒng)。系統(tǒng)。

36、ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用MRPMRP邏輯流程圖邏輯流程圖 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 在在MRPMRP中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源中，一切制造資源，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等，都被考慮進(jìn)來(lái)。、市場(chǎng)、資金、技術(shù)、空間、時(shí)間等，都被考慮進(jìn)來(lái)。 MRP MRP的的基本思想基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，是：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。 MRP MRP主要技術(shù)環(huán)節(jié)主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)

37、作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、物料管理業(yè)管理、物料管理( (庫(kù)存管理與采購(gòu)管理庫(kù)存管理與采購(gòu)管理) )、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。理等。 從一定意義上講，從一定意義上講，MRP MRP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于在企業(yè)管理方面的集成。由于MRPMRP系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體

38、，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。成一個(gè)整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRPMRP成為制造成為制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。 ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代以來(lái)，年代以來(lái)，MRPMRP經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計(jì)劃目前的企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。ERPERP概念是由美國(guó)著名的概念是由美國(guó)著名的ITIT咨詢咨詢公司公司Gartner Group Inc.Gartner Group Inc.提出的，由于它反映了提出的，由于它反映了MRPMRP的發(fā)展特點(diǎn)的發(fā)展特點(diǎn)和要求，所以立即得到廣泛的認(rèn)同

39、。和要求，所以立即得到廣泛的認(rèn)同。 與與MRPMRP相比，相比，ERPERP除了包括和加強(qiáng)了除了包括和加強(qiáng)了MRPMRP各種功能之各種功能之外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更外，更加面向全球市場(chǎng)，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。的綜合集成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。ERPERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟

40、件系統(tǒng)。形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 (5) ERP(5) ERP階段階段ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用 兩個(gè)集成兩個(gè)集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成 (Internal Integration) 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 (External Integration) 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 管理整個(gè)供需鏈管理整個(gè)供需鏈 ( Managing the Entire Supply Chain) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)控、優(yōu)化監(jiān)控、優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 增值增值 與 共贏共贏Gartner 定義定義 ERP 的核心思想的核心思想ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用MRP MRP II

41、ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用摘自: B.Bond 等 “ ERP is

42、Dead - Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000 ERP ERP II 角色角色 企業(yè)優(yōu)化 價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 領(lǐng)域領(lǐng)域 制造，分銷(xiāo) 所有領(lǐng)域 功能功能 制造，銷(xiāo)售，分銷(xiāo)，財(cái)務(wù) 跨行業(yè)及特定行業(yè)流程 處理處理 內(nèi)部信息 外部信息 平臺(tái)平臺(tái) 封閉，關(guān)注Web 基于Web，開(kāi)放開(kāi)放，組件技術(shù)組件技術(shù) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 內(nèi)部集成和使用 內(nèi)部及外部，公開(kāi)及共享ERP 與與 ERP II？ERP II 是在“ERP是面向企業(yè)內(nèi)部管理”的理解上提出來(lái)的ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用Gartner 對(duì)協(xié)同商務(wù)的定義對(duì)協(xié)同商務(wù)的定義 借助

43、Web 建立和維護(hù) 由員工、貿(mào)易伙伴、供應(yīng)商和客戶組成的業(yè)務(wù)交流社團(tuán) 可以是某個(gè)行業(yè)、一段產(chǎn)業(yè)鏈、供需鏈或其中的某一段 協(xié)同商務(wù)將重新定義企業(yè)在全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的模式 動(dòng)態(tài)地在社團(tuán)內(nèi)部實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)分享和應(yīng)用 數(shù)據(jù)、信息、概念、知識(shí)、人力資源和業(yè)務(wù)流程 在互信的基礎(chǔ)上，通過(guò)互利合作 解決各種業(yè)務(wù)問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)和開(kāi)拓商業(yè)機(jī)遇匯總自：Gartner： C-Commerce: The New Arena for Business Applications （1999.8） Manufacturing Imperatives in Collaborative Commerce （2000.7） ERP Is Dea

44、d Long Live ERP II （2000.10） An Overview of the New C - Commerce Equation （2001.4）ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用認(rèn)識(shí)身邊的ERP認(rèn)識(shí)身邊的認(rèn)識(shí)身邊的ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用親愛(ài)的夫人，晚親愛(ài)的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以事回家吃飯可以嗎？嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？什么菜？ ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用沒(méi)問(wèn)題，我沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。會(huì)準(zhǔn)備好的。 6 6個(gè)人，我們七點(diǎn)左個(gè)人，我們七

45、點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯菜、蛋花湯，你，你看可以嗎？看可以嗎？ 訂單確認(rèn)發(fā)出訂單ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動(dòng)的具體開(kāi)工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS (Main Production Schedule)1、晚、晚7:00開(kāi)飯需要提開(kāi)飯需要提前兩小時(shí)做飯，即前兩小時(shí)做飯，即5:00開(kāi)始做飯；開(kāi)始做飯；2、采購(gòu)需要、采購(gòu)需要2小時(shí)，應(yīng)小時(shí)，應(yīng)該該3:00開(kāi)始采購(gòu)。開(kāi)始采購(gòu)。安排晚飯計(jì)劃ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用晚宴晚宴A|酒酒B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄雞蛋番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋湯雞蛋雞蛋番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)確定菜譜