第2章_ERP發(fā)展歷程1

1、ERPERP原理與應用原理與應用ERPERP的發(fā)展經歷了的發(fā)展經歷了5 5個階段個階段: :(1)20(1)20世紀世紀4040年代的庫存控制訂貨點法；年代的庫存控制訂貨點法；(2)20(2)20世紀世紀6060年代的時段式年代的時段式MRPMRP；(3)20(3)20世紀世紀7070年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRPMRP；(4)20(4)20世紀世紀8080年代發(fā)展起來的年代發(fā)展起來的MRPMRP；(5)20(5)20世紀世紀9090年代出現(xiàn)的年代出現(xiàn)的ERPERP。第第2 2章章 ERPERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 ERPERP原理與應用原理與應用（1 1） 訂貨點法訂貨點法 在計算機出現(xiàn)之前，發(fā)

2、出訂單和進行催貨是一個庫存在計算機出現(xiàn)之前，發(fā)出訂單和進行催貨是一個庫存管理系統(tǒng)在當時所能做的一切。管理系統(tǒng)在當時所能做的一切。 庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產訂單和采購訂單，但是確定對庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產訂單和采購訂單，但是確定對物料的真實需求卻是靠物料的真實需求卻是靠缺料表缺料表，這種表列的是，這種表列的是馬上要用的，馬上要用的，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫存的物料。然后，派人根據(jù)缺料表進行催。然后，派人根據(jù)缺料表進行催貨。貨。 訂貨點法是在當時的條件下，為改變這種被動的狀況而訂貨點法是在當時的條件下，為改變這種被動的狀況而提出的一種提出的一種按過去的經驗預測未來按過去的經驗預測未來的物料需

3、求的方法。的物料需求的方法。ERPERP原理與應用原理與應用R = 再訂貨點Q = 經濟訂貨量LT = 提前期LTLTQQQR時間時間現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開始使用這批物品3. 當物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.重復以上循環(huán)ERPERP原理與應用原理與應用 訂貨點法訂貨點法實質實質是是“庫存補充庫存補充”，“補充補充”是指把庫存填滿是指把庫存填滿到某個原來的狀態(tài)。庫存補充的原則是保證在到某個原來的狀態(tài)。庫存補充的原則是保證在任何時候任何時候倉庫里倉庫里都有都有一定數(shù)量一定數(shù)量的存貨，以便需要時的存貨，以便需要時隨時取用隨時取用。 當時人們希望用這種做

4、法來彌補由于不能確定近期內準確當時人們希望用這種做法來彌補由于不能確定近期內準確的必要庫存儲備數(shù)量和需求時間所造成的缺陷。的必要庫存儲備數(shù)量和需求時間所造成的缺陷。 訂貨點法訂貨點法依靠依靠對庫存補充周期內的對庫存補充周期內的需求量預測需求量預測，并保留一，并保留一定的定的安全庫存儲備安全庫存儲備，來確定訂貨點。，來確定訂貨點。 安全庫存的設置是為了安全庫存的設置是為了應對需求的波動應對需求的波動。一旦庫存儲備低。一旦庫存儲備低于預先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點，則立即進行訂貨來補充庫存。于預先規(guī)定的數(shù)量，即訂貨點，則立即進行訂貨來補充庫存。ERPERP原理與應用原理與應用降低生產成本的有效途徑：降低

5、生產成本的有效途徑： 進行庫存優(yōu)化管理。進行庫存優(yōu)化管理。企業(yè)競爭優(yōu)勢在于：企業(yè)競爭優(yōu)勢在于： 自己的生產成本是否低于競爭對手。自己的生產成本是否低于競爭對手。訂貨點法訂貨點法庫存補充原則庫存補充原則按過去的經驗預測未來的物料需求按過去的經驗預測未來的物料需求假設條件：假設條件：對各種物料的需求是相互獨立的；對各種物料的需求是相互獨立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后，應被重新填滿。庫存消耗之后，應被重新填滿。在現(xiàn)實中很難成立在現(xiàn)實中很難成立難以解決：何時訂貨難以解決：何時訂貨訂貨點法的缺陷訂貨點法的缺陷ERPERP原理

6、與應用原理與應用 6060年代中期，美國年代中期，美國IBMIBM公司奧列基博士公司奧列基博士( (Dr.Joseph Dr.Joseph A.Orlicky)A.Orlicky)首先提出物料需求計劃首先提出物料需求計劃( (Material Requirements Material Requirements PlanningPlanning，簡稱簡稱MRP)MRP)方案。方案。 時段式時段式MRPMRP是在解決訂貨點法的缺陷的基礎上發(fā)展起是在解決訂貨點法的缺陷的基礎上發(fā)展起來的，它把企業(yè)生產中涉及的來的，它把企業(yè)生產中涉及的所有產品、零部件、原材所有產品、零部件、原材料、中間件料、中間件等

7、，在邏輯上統(tǒng)一視為等，在邏輯上統(tǒng)一視為物料物料。 MRPMRP與訂貨點法的區(qū)別主要有三點：與訂貨點法的區(qū)別主要有三點：1.MRP1.MRP通過產品結構通過產品結構將所有物料的需求聯(lián)系將所有物料的需求聯(lián)系起來。起來。2. 2.將物料需求分為將物料需求分為獨立需求獨立需求和和非獨立需求非獨立需求并分別加以處并分別加以處理理3. 3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段時間分段的概念。的概念。(2) (2) 時段式時段式MRPMRPERPERP原理與應用原理與應用1.MRP1.MRP通過產品結構將所有物料的需求聯(lián)系起來。通過產品結構將所有物料的需求聯(lián)系起來。 傳統(tǒng)的庫存管理方

8、法，如訂貨點法，是彼此孤立地推傳統(tǒng)的庫存管理方法，如訂貨點法，是彼此孤立地推測每項物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造測每項物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫存積壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面成庫存積壓和物料短缺同時出現(xiàn)的不良局面; ; MRP MRP則通過產品結構把所有物料的需求聯(lián)系起來，則通過產品結構把所有物料的需求聯(lián)系起來，考考慮不同物料需求之間的相互匹配關系慮不同物料需求之間的相互匹配關系，從而使各種物料的，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時間上均趨于合理。庫存在數(shù)量和時間上均趨于合理。ERPERP原理與應用原理與應用2.MRP2.MRP按需求性質將物料需求分為獨立需

9、求和非獨按需求性質將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理立需求并分別加以處理 獨立需求項目獨立需求項目：如果某項物料的需求量：如果某項物料的需求量不依賴不依賴于企業(yè)內于企業(yè)內其他物料其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。如的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。如最終產品。最終產品。 非獨立需求項目非獨立需求項目：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內其：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關需他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關需求項目。如原材料、零件、組件。求項目。如原材料、零件、組件。 獨立需求項目獨立需求項目的需求量和需

10、求時間通常由的需求量和需求時間通常由預測和客戶訂預測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定單、廠際訂單等外在因素來決定；而；而非獨立需求項目非獨立需求項目的需的需求量和時間則由求量和時間則由MRPMRP系統(tǒng)來決定。系統(tǒng)來決定。ERPERP原理與應用原理與應用假定生產假定生產100100輛卡車輛卡車X X，每輛卡車需要傳動軸，每輛卡車需要傳動軸A A，齒輪箱，齒輪箱B B，齒輪，齒輪C C和鍛件和鍛件D D。這些零部件已有部分庫存分別為。這些零部件已有部分庫存分別為 傳動軸傳動軸A A： 2 2個個 齒輪箱齒輪箱B B： 1515個個 齒輪齒輪C C： 7 7個個 鍛件鍛件D D： 4646件件根

11、據(jù)需要和已有庫存，根據(jù)需要和已有庫存，A A，B B，C C和和D D的缺件為的缺件為 傳動軸傳動軸A=100-2=98 A=100-2=98 齒輪箱齒輪箱B=100-15=85B=100-15=85 齒輪齒輪C=100-7=93 C=100-7=93 鍛件鍛件D=100-46=54D=100-46=54結果是錯誤的，因為結果是錯誤的，因為A A，B B，C C及及D D這些零部件是屬于產品結構中三這些零部件是屬于產品結構中三個層次的個層次的相關需求相關需求的零部件，的零部件，A A的需求依賴于的需求依賴于X X，B B的需求不是依的需求不是依賴于賴于X X而是依賴而是依賴A A，C C的需求

12、依賴于的需求依賴于B B，D D的需求依賴于的需求依賴于C C。ERPERP原理與應用原理與應用ERPERP原理與應用原理與應用按照產品結構的計算結果如下按照產品結構的計算結果如下卡車卡車X X需求量：需求量： 100100傳動軸傳動軸A A需求量：需求量： 100-2=98100-2=98齒輪箱齒輪箱B B需求量：需求量： 98-15=8398-15=83齒輪齒輪C C需求量：需求量： 83-7=7683-7=76鍛件鍛件D D需求量：需求量： 76-46=3076-46=30 物料需求量計算按產品結構層次物料需求量計算按產品結構層次由上而下由上而下逐層計算。逐層計算。這樣，在較高層次組件內

13、的隱藏項目均可計算，而不會這樣，在較高層次組件內的隱藏項目均可計算，而不會被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產品。層次及其他產品。 ERPERP原理與應用原理與應用3.3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標時間坐標，即按具體的日期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫，即按具體的日期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。存狀態(tài)數(shù)據(jù)。ERPERP原理與應用原理與應用快速運算快速運算(逐級展開)XA (1

14、)C (2)O (2)C201010A1010O提前期提前期=2提前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時 段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量現(xiàn)有量=50時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202

15、0202010102020202030 30 510101030(40)504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃(40)采購計劃ERPERP原理與應用原理與應用【案例案例】借還是不借錢？借還是不借錢？假設老王每個月的工資是假設老王每個月的工資是7千元，每個月的家用是千元，每個月的家用是4千千元?，F(xiàn)在元?，F(xiàn)在9月月1日，老王手上有現(xiàn)金日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小萬元，而朋友小李來借李來借1萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個月還

16、他張將在下個月還他1.2萬元，而老王自己要在萬元，而老王自己要在11月還銀月還銀行的借款行的借款3.5萬元。此外，沒有其他收或支的項目了。萬元。此外，沒有其他收或支的項目了。舉例說明舉例說明ERP的整合管理理念的整合管理理念ERPERP原理與應用原理與應用 連動邏輯的舉例說明連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有現(xiàn)有1.8萬萬本（本（9）月）月10月月11月月12月月每月工資每月工資供應量供應量老張歸還老張歸還家用家用需求量需求量還銀行還銀行月底預計月底預計 0.7 0.7 0.7 0.7 1.2 0.4 0.4 0.4 0.4 3.5本月月底預計本月月底預計=上月月底預計上月月底預計+本月供應量本月供應量-

17、本月需求量本月需求量2.1 9月底預計月底預計=1.8+0.7-0.4=2.13.6 0.4 0.7 ERPERP原理與應用原理與應用供需平衡關系的計算：供需平衡關系的計算： 月底預計的在手量月初在手量月底預計的在手量月初在手量+當月供應量當當月供應量當月需求量月需求量ERPERP原理與應用原理與應用 MRPMRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生

18、產日期，以避免造成庫存積壓。產日期，以避免造成庫存積壓。 MRPMRP基本原理是，在已知主生產計劃基本原理是，在已知主生產計劃(根據(jù)客戶訂單結合市場預測制定出來的各產品的排產計劃)的條件下，根據(jù)的條件下，根據(jù)產品結構或所謂產品物料清單(BOM)、制造工藝流程、產品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息由信息由計算機編制出各個時間段各種物料的生產及采購計劃。 ERPERP原理與應用原理與應用 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產品信息產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產計劃主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測預測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產計劃生產

19、計劃采購計劃采購計劃 用到什么已有什么還缺什么 生產什么需求導向需求導向制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式ERPERP原理與應用原理與應用親愛的夫人，晚親愛的夫人，晚上我想帶幾個同上我想帶幾個同事回家吃飯可以事回家吃飯可以嗎？嗎？”商務溝通訂貨意向當然可以，來幾個當然可以，來幾個人，幾點來，想吃人，幾點來，想吃什么菜？什么菜？ ERPERP原理與應用原理與應用沒問題，我沒問題，我會準備好的。會準備好的。 6 6個人，我們七點左個人，我們七點左右回來，準備些酒、右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯菜、蛋花湯，你，你看可以嗎？看可以嗎？ 訂單確認發(fā)出訂單ERPERP原理與

20、應用原理與應用根據(jù)生產能力，倒推出各相關活動的具體開工、完工時間。ERP中的主生產計劃MPS (Main Production Schedule)1、晚、晚7:00開飯需要提開飯需要提前兩小時做飯，即前兩小時做飯，即5:00開始做飯；開始做飯；2、采購需要、采購需要2小時，應小時，應該該3:00開始采購。開始采購。安排晚飯計劃ERPERP原理與應用原理與應用晚宴晚宴A|酒酒B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄雞蛋番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋湯雞蛋雞蛋番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)結構結構確定菜譜番茄番茄生鴨生鴨ERPERP原理與應用原理與應用 1、啤酒

21、、啤酒 5瓶瓶 2、番茄、番茄 4個個 3、雞蛋、雞蛋(炒炒) 6只只 4、雞蛋、雞蛋(湯湯) 4只只 5、生鴨、生鴨 1只只共用物料共用物料ERPERP中中BOMBOM展開的毛需求展開的毛需求原材料清單ERPERP原理與應用原理與應用只有只有2 2個雞蛋！個雞蛋！啤酒還有。啤酒還有。存貨檢查ERPERP原理與應用原理與應用購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計劃ERPERP原理與應用原理與應用 MRPMRP管理模式的運作，有兩個主要的假設前提：管理模式的運作，有兩個主要的假設前提： 第一第一，MRPMRP系統(tǒng)的建立是在假定系統(tǒng)的建立是在假定已有了主生產計劃已

22、有了主生產計劃( (即即一個關于生產什么產品和什么時候產出的權威性計劃一個關于生產什么產品和什么時候產出的權威性計劃) )，并且，并且主生產計劃是可行的主生產計劃是可行的前提之下，來對主生產計劃所引發(fā)的前提之下，來對主生產計劃所引發(fā)的物料需求進行有效管理的。即假定有足夠的設備、人力和資金物料需求進行有效管理的。即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產計劃的實現(xiàn)。來保證生產計劃的實現(xiàn)。 第二第二，MRPMRP系統(tǒng)的建立是系統(tǒng)的建立是假設物料采購計劃是可行假設物料采購計劃是可行的的，即認為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購，即認為有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料的采購計劃。而實

23、際上有些物料由于市場緊俏、供貨不足或者運輸工計劃。而實際上有些物料由于市場緊俏、供貨不足或者運輸工作緊張而無法按時、按量滿足物料采購計劃。作緊張而無法按時、按量滿足物料采購計劃。ERPERP原理與應用原理與應用 由于能力資源和物料資源總是有限的，由于能力資源和物料資源總是有限的， 這樣的話，這樣的話，MRPMRP系系統(tǒng)的輸出將只是設想而無法付諸實現(xiàn)。因此，用統(tǒng)的輸出將只是設想而無法付諸實現(xiàn)。因此，用MRPMRP方法所計方法所計算出來的物料需求有可能因設備工時的不足而沒有能力生產，算出來的物料需求有可能因設備工時的不足而沒有能力生產，或者因原料供應的不足而無法生產?；蛘咭蛟瞎牟蛔愣鵁o法生產

24、。 因而往往出現(xiàn)生產計劃無法完成的情況。因而往往出現(xiàn)生產計劃無法完成的情況。ERPERP原理與應用原理與應用 盡管盡管MRPMRP有些不足之處，但有些不足之處，但MRPMRP根據(jù)物料結構特點根據(jù)物料結構特點和時間分割原理進行生產計劃的管理，提供了足夠準確和時間分割原理進行生產計劃的管理，提供了足夠準確的物料需求管理數(shù)據(jù)，產生了巨大的效益，以致的物料需求管理數(shù)據(jù)，產生了巨大的效益，以致MRP/ERPMRP/ERP管理模式的發(fā)展一直是以管理模式的發(fā)展一直是以MRPMRP為基礎的擴充為基礎的擴充。MRPMRP是是MRPMRP發(fā)展的初級階段，也是發(fā)展的初級階段，也是MRPMRP的基本核的基本核心。心。

25、MRPMRP是是MRP/ERPMRP/ERP的根本。的根本。 ERPERP原理與應用原理與應用綜上所述，綜上所述，MRP同訂貨點法的區(qū)別可用下表說明。同訂貨點法的區(qū)別可用下表說明。消 耗依 據(jù)相關需求 庫 存 供 給優(yōu)先級訂貨點法均衡歷史資料不考慮有余定時不考慮MRP不均衡產品結構展開考慮減少需要時考慮ERPERP原理與應用原理與應用 MRPMRP同訂貨點法相比有一個質的進步，但還只是一種同訂貨點法相比有一個質的進步，但還只是一種庫存訂貨的計劃方法。它只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說庫存訂貨的計劃方法。它只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明是否有可能實現(xiàn)，所以也叫基本明是否有可能實現(xiàn)，所以也叫基本M

26、RPMRP。 20 20世紀世紀7070年代人們在此基礎上，一方面把年代人們在此基礎上，一方面把生產能力作生產能力作業(yè)計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃業(yè)計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入納入MRPMRP中，中，同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而的反饋信息，并利用這些信息進行計劃的平衡調整，從而圍圍繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統(tǒng)一繞著物料需求計劃，使生產的全過程形成一個統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式，這就是閉環(huán)式MRPMRP。 它是一個結構完整的生它是一個

27、結構完整的生產資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。產資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 ERPERP原理與應用原理與應用 2020世紀世紀7070年代，年代，MRPMRP經過發(fā)展形成了閉環(huán)的經過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRPMRP生產計劃生產計劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP (closed-loop MRP)MRP (closed-loop MRP)在基本在基本MRPMRP的基礎上的基礎上，引進，引進能力需求計劃，并進行運作反饋能力需求計劃，并進行運作反饋，從而克服基本，從而克服基本MRPMRP的的不足，所以它是一個結構完整的生產資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)不足，所以它是一個結構完整的生產資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。 所謂

28、閉環(huán)有兩層意思：所謂閉環(huán)有兩層意思： 一是指把一是指把生產能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃生產能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納納入入MRPMRP，形成一個，形成一個封閉系統(tǒng)封閉系統(tǒng)； 二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計二是指在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應商和計劃人員的劃人員的反饋信息反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產計劃主面的進行計劃調整平衡，從而使生產計劃主面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。 其工作過程是一個其工作過程是一個“計劃計劃實施實施評價評價反饋反饋計劃計劃”的過程。的過程。(3) (3) 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERPERP原理與應

29、用原理與應用閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP邏輯流程圖邏輯流程圖 ERPERP原理與應用原理與應用這個系統(tǒng)特點是：這個系統(tǒng)特點是： 以整體生產計劃為系統(tǒng)流程的基礎，主生產計劃及生產執(zhí)行以整體生產計劃為系統(tǒng)流程的基礎，主生產計劃及生產執(zhí)行計劃的產生過程中均包括計劃的產生過程中均包括能力需求計劃能力需求計劃，這樣使物料需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃。成為可行的計劃。 具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關的執(zhí)行結果，具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關的執(zhí)行結果，均可立即取得和更新。均可立即取得和更新。 物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP的實施，使未來的物料短缺不是等到短的實施，使未來的物

30、料短缺不是等到短缺發(fā)生時才給予解決，而是缺發(fā)生時才給予解決，而是事先事先進行計劃。實際計劃時必須增進行計劃。實際計劃時必須增加生產能力計劃、生產活動控制、采購和物料管理計劃三方面加生產能力計劃、生產活動控制、采購和物料管理計劃三方面的功能。的功能。 ERPERP原理與應用原理與應用 閉環(huán)閉環(huán)MRP將是一個將是一個集計劃、執(zhí)行、反饋為一集計劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產中的人力、機器和，它能對生產中的人力、機器和材料各項資源進行計劃與控制，使生產管理的應變能材料各項資源進行計劃與控制，使生產管理的應變能力有所加強。但它僅力有所加強。但它僅局限在生產中物局限在生產中物的

31、管理方面的管理方面。 ERPERP原理與應用原理與應用MRP MRP II ERP的擴展關系的擴展關系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應市場供應市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46

32、ERPERP原理與應用原理與應用 2020世紀世紀7070年代末和年代末和8080年代初，物料需求計劃年代初，物料需求計劃MRPMRP經過發(fā)展經過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產管理方式。和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產管理方式。 制造資源計劃制造資源計劃( (Manufacturing Resources PlanningManufacturing Resources Planning，稱為稱為MRP)MRP)是指以是指以物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP為核心的閉環(huán)生產計為核心的閉環(huán)生產計劃與控制系統(tǒng)劃與控制系統(tǒng)，它將，它將MRPMRP的信息共享程度擴大，使生產、銷的信息共享程度

33、擴大，使生產、銷售、財務、采購、工程緊密結合在一起，共享有關數(shù)據(jù)，組成售、財務、采購、工程緊密結合在一起，共享有關數(shù)據(jù)，組成了一個全面生產管理的了一個全面生產管理的集成優(yōu)化模式集成優(yōu)化模式，即制造資源計劃。，即制造資源計劃。 制造資源計劃是在物料需求計劃的基礎上發(fā)展起來的，與制造資源計劃是在物料需求計劃的基礎上發(fā)展起來的，與后者相比，它具有更豐富的內容。因物料需求計劃與制造資料后者相比，它具有更豐富的內容。因物料需求計劃與制造資料計劃的英文縮寫相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計劃計劃的英文縮寫相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計劃稱作狹義稱作狹義MRPMRP，而將制造資源計劃稱作廣義而將

34、制造資源計劃稱作廣義MRPMRP或或MRPMRP。 (4) MRP(4) MRPERPERP原理與應用原理與應用 在閉環(huán)在閉環(huán)MRPMRP基礎上，如果以基礎上，如果以MRPMRP為中心建立一個生產活動為中心建立一個生產活動的信息處理體系，則可以利用的信息處理體系，則可以利用MRPMRP的功能建立采購計劃；的功能建立采購計劃； 生產部門生產部門將銷售計劃與生產計劃緊密配合來制定出生產計將銷售計劃與生產計劃緊密配合來制定出生產計劃表，并不斷地細化；劃表，并不斷地細化； 設計部門設計部門不再孤立地設計產品，而是將改良設計與以上生不再孤立地設計產品，而是將改良設計與以上生產活動信息相聯(lián)系；產活動信息相

35、聯(lián)系； 產品結構產品結構不再僅僅只有參考價值而是成為控制生產計劃的不再僅僅只有參考價值而是成為控制生產計劃的重要方面。重要方面。 如果將以上一切活動均與財務系統(tǒng)結合起來，把庫存記錄、如果將以上一切活動均與財務系統(tǒng)結合起來，把庫存記錄、工作中心和物料清單用于成本核算，由工作中心和物料清單用于成本核算，由MRPMRP所得到的采購及供應所得到的采購及供應商情況來建立應付賬，銷售產生客戶合同和應收賬，應收賬與應商情況來建立應付賬，銷售產生客戶合同和應收賬，應收賬與應付賬又與總賬有關，根據(jù)總賬又產生各種報表付賬又與總賬有關，根據(jù)總賬又產生各種報表 這就形成了這就形成了總體的總體的MRPMRP系統(tǒng)。系統(tǒng)。

36、ERPERP原理與應用原理與應用MRPMRP邏輯流程圖邏輯流程圖 ERPERP原理與應用原理與應用 在在MRPMRP中，一切制造資源，包括人工、物料、設備、能源中，一切制造資源，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等，都被考慮進來。、市場、資金、技術、空間、時間等，都被考慮進來。 MRP MRP的的基本思想基本思想是：基于企業(yè)經營目標制定生產計劃，是：基于企業(yè)經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產。圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產。 MRP MRP主要技術環(huán)節(jié)主要技術環(huán)節(jié)涉及：經營規(guī)劃、銷售與運作計劃、涉及：經營規(guī)劃、銷售與運

37、作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理業(yè)管理、物料管理( (庫存管理與采購管理庫存管理與采購管理) )、產品成本管理、財務管、產品成本管理、財務管理等。理等。 從一定意義上講，從一定意義上講，MRP MRP 系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于在企業(yè)管理方面的集成。由于MRPMRP系統(tǒng)能為企業(yè)生產經營提供系統(tǒng)能為企業(yè)生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內各部門的活動協(xié)調一致，形一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內各部門的活動協(xié)調一致，形成一個整體

38、，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。MRPMRP成為制造成為制造業(yè)所公認的管理標準系統(tǒng)。業(yè)所公認的管理標準系統(tǒng)。 ERPERP原理與應用原理與應用 2020世紀世紀9090年代以來，年代以來，MRPMRP經過進一步發(fā)展完善，形成了經過進一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃目前的企業(yè)資源計劃ERPERP系統(tǒng)。系統(tǒng)。ERPERP概念是由美國著名的概念是由美國著名的ITIT咨詢咨詢公司公司Gartner Group Inc.Gartner Group Inc.提出的，由于它反映了提出的，由于它反映了MRPMRP的發(fā)展特點的發(fā)展特點和要求，所以立即得到廣泛的認同

39、。和要求，所以立即得到廣泛的認同。 與與MRPMRP相比，相比，ERPERP除了包括和加強了除了包括和加強了MRPMRP各種功能之各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業(yè)應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業(yè)的綜合集成經營系統(tǒng)。的綜合集成經營系統(tǒng)。ERPERP所采用的計算機技術也更加先進，所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟

40、件系統(tǒng)。形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 (5) ERP(5) ERP階段階段ERPERP原理與應用原理與應用 兩個集成兩個集成 內部集成內部集成 (Internal Integration) 產品研發(fā)、核心業(yè)務、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 (External Integration) 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 管理整個供需鏈管理整個供需鏈 ( Managing the Entire Supply Chain) 設計、設計、 監(jiān)控、優(yōu)化監(jiān)控、優(yōu)化 實現(xiàn) 增值增值 與 共贏共贏Gartner 定義定義 ERP 的核心思想的核心思想ERPERP原理與應用原理與應用MRP MRP II

41、ERP的擴展關系的擴展關系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應市場供應市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19 p.46ERPERP原理與應用原理與應用摘自: B.Bond 等 “ ERP is

42、Dead - Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000 ERP ERP II 角色角色 企業(yè)優(yōu)化 價值鏈，協(xié)同商務協(xié)同商務 領域領域 制造，分銷 所有領域 功能功能 制造，銷售，分銷，財務 跨行業(yè)及特定行業(yè)流程 處理處理 內部信息 外部信息 平臺平臺 封閉，關注Web 基于Web，開放開放，組件技術組件技術 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 內部集成和使用 內部及外部，公開及共享ERP 與與 ERP II？ERP II 是在“ERP是面向企業(yè)內部管理”的理解上提出來的ERPERP原理與應用原理與應用Gartner 對協(xié)同商務的定義對協(xié)同商務的定義 借助

43、Web 建立和維護 由員工、貿易伙伴、供應商和客戶組成的業(yè)務交流社團 可以是某個行業(yè)、一段產業(yè)鏈、供需鏈或其中的某一段 協(xié)同商務將重新定義企業(yè)在全球市場運營的模式 動態(tài)地在社團內部實時實時分享和應用 數(shù)據(jù)、信息、概念、知識、人力資源和業(yè)務流程 在互信的基礎上，通過互利合作 解決各種業(yè)務問題 發(fā)現(xiàn)和開拓商業(yè)機遇匯總自：Gartner： C-Commerce: The New Arena for Business Applications （1999.8） Manufacturing Imperatives in Collaborative Commerce （2000.7） ERP Is Dea

44、d Long Live ERP II （2000.10） An Overview of the New C - Commerce Equation （2001.4）ERPERP原理與應用原理與應用認識身邊的ERP認識身邊的認識身邊的ERPERP原理與應用原理與應用ERPERP原理與應用原理與應用親愛的夫人，晚親愛的夫人，晚上我想帶幾個同上我想帶幾個同事回家吃飯可以事回家吃飯可以嗎？嗎？”商務溝通訂貨意向當然可以，來幾個當然可以，來幾個人，幾點來，想吃人，幾點來，想吃什么菜？什么菜？ ERPERP原理與應用原理與應用沒問題，我沒問題，我會準備好的。會準備好的。 6 6個人，我們七點左個人，我們七

45、點左右回來，準備些酒、右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯菜、蛋花湯，你，你看可以嗎？看可以嗎？ 訂單確認發(fā)出訂單ERPERP原理與應用原理與應用根據(jù)生產能力，倒推出各相關活動的具體開工、完工時間。ERP中的主生產計劃MPS (Main Production Schedule)1、晚、晚7:00開飯需要提開飯需要提前兩小時做飯，即前兩小時做飯，即5:00開始做飯；開始做飯；2、采購需要、采購需要2小時，應小時，應該該3:00開始采購。開始采購。安排晚飯計劃ERPERP原理與應用原理與應用晚宴晚宴A|酒酒B|烤鴨烤鴨C|涼菜涼菜 D|番茄雞蛋番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋湯雞蛋雞蛋番茄番茄雞蛋雞蛋料酒料酒ERP中的中的BOM(Bill Of Material)結構結構確定菜譜