價(jià)值流程圖的繪制

1、03/24/2015Slide 1價(jià)值流程圖的繪制價(jià)值流程圖的繪制Howtodrawvaluestreammap?03/24/2015Slide 2 課程內(nèi)容 價(jià)值流圖介紹價(jià)值流圖介紹 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖03/24/2015Slide 3 精益思想關(guān)鍵點(diǎn)精益思想關(guān)鍵點(diǎn)： 從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開(kāi)始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“ 顧客想要付錢(qián)的部分”03/24/2015 價(jià)值的定義 只有顧客才能定義價(jià)值 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)） 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)思想 成本

2、+ 利潤(rùn) = 價(jià)格 精益思想 價(jià)格 成本 = 利潤(rùn) Slide 403/24/2015Slide 5 典型的公司 真相 從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為03/24/2015Slide 6價(jià)值流顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)形成的所有步驟的集合(增值 + 非增值)識(shí)別和管理每個(gè)主要產(chǎn)品族整個(gè)價(jià)值流（內(nèi)部?jī)r(jià)值流+供應(yīng)鏈價(jià)值流）“ 去除所有的不創(chuàng)造價(jià)值的行為”定義定義03/24/2015Slide 7Mine礦山 開(kāi)采 熔煉 熱軋 冷軋 制罐 儲(chǔ)存 罐裝 儲(chǔ)存Tesco 超市庫(kù)存Tesco 超市 消費(fèi)者 再熔煉 回收Value stream for Cola Cans (Lean Thinki

3、ng: Womack & Jones 1996) 可樂(lè)罐的價(jià)值流可樂(lè)罐的價(jià)值流03/24/2015Slide 8 加工時(shí)間加工時(shí)間3 hours 儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間 11 months 累計(jì)報(bào)廢累計(jì)報(bào)廢 24% 這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流 可樂(lè)罐的價(jià)值流可樂(lè)罐的價(jià)值流03/24/2015Slide 9價(jià)值分析案例03/24/2015Slide 10 提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過(guò)程的流動(dòng)細(xì)節(jié)值，及提供價(jià)值的過(guò)程的流動(dòng)細(xì)節(jié) 目前狀態(tài)目前狀態(tài) 將來(lái)狀態(tài)將來(lái)狀態(tài)03/24/2015

4、Slide 11 為什么畫(huà)圖？為什么畫(huà)圖？ 單個(gè)的價(jià)值流可視化 應(yīng)用一組工具來(lái)評(píng)審價(jià)值流 跨職能的參與和決策 理解存在什么浪費(fèi)和在哪里 可以開(kāi)發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃03/24/2015Slide 12 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元族，使用符號(hào)或圖表用視覺(jué)表示其材料和信息的流動(dòng) 過(guò)程1 過(guò)程 2 過(guò)程3 供方 顧客 上游 下游03/24/2015 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 以筆紙為工具，讓你看到和理解材料和信息的流，產(chǎn)品是如何通過(guò)價(jià)值流形成的 材料 信息Slide 1303/24/2015Slide 14價(jià)值流圖要點(diǎn)價(jià)值流圖要點(diǎn) 通常在巡視時(shí)收集信息 先快速瀏覽門(mén)對(duì)門(mén)情況 從發(fā)貨點(diǎn)

5、和工作上游開(kāi)始 自己計(jì)算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個(gè)流程 用筆紙-整個(gè)路線 拒絕電腦為什么自己動(dòng)手 ? 沒(méi)有延遲 你作，你理解 重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦 修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能 03/24/2015Slide 15 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟03/24/2015Slide 16 目前價(jià)值流圖目前價(jià)值流圖03/24/2015Slide 17 將來(lái)價(jià)值流圖將來(lái)價(jià)值流圖03/24/2015Slide 18 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟03/24/2015Slide 19 產(chǎn)品族產(chǎn)品族在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同

6、設(shè)備的一組產(chǎn)品03/24/2015Slide 20 產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程矩陣過(guò)程矩陣 產(chǎn)品過(guò)程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣. 包括要求和成本包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的實(shí)際的顧客要求顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè)相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè). 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖值流圖“對(duì)受益最大的影響對(duì)受益最大的影響”ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCurePackAxx

7、xxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k03/24/2015Slide 21 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟03/24/2015Slide 22ACME 沖壓廠布局沖壓廠布局03/24/2015ACME 沖壓材料流程沖壓材料流程 沖壓 #1點(diǎn)焊工作站 #2點(diǎn)焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨Slide 2303/24/2015Slide 24 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品

8、控制信息 時(shí)間線 地理布局圖地理布局圖03/24/2015State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開(kāi)始從顧客開(kāi)始 組裝公司 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盤(pán)20 件 兩班工作制 一天1 卡車(chē) 18,400 / 20 = 920/ 天Slide 2503/24/2015Slide 26State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,

9、400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖03/24/20151xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME 沖壓加工沖壓加工 每天1卡車(chē) 20件 /盤(pán) 10盤(pán) /托架 30 “L” 盤(pán)/天 16 “R” 盤(pán)/天 存貨 - 2700 L - 1440 RSlide 2703/24/2015Slide 28SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray

10、 = 20 pcs2 shifts920 pcs/day03/24/2015Slide 29 收集加工數(shù)據(jù)收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機(jī)器 操作時(shí)間 換產(chǎn)周期 正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時(shí)間（減去休息時(shí)間） 報(bào)廢率03/24/2015ASSEMBLY #2 1C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1個(gè)操作者 2班制 沒(méi)有設(shè)置 40 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1200 LH

11、 - 640 RHSlide 3003/24/2015Slide 31ASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R03/24/2015ASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Up

12、time = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 沒(méi)有設(shè)置 62 秒操作時(shí)間 100%正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1600 LH - 850 RHSlide 3203/24/2015Slide 33ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,4

13、00 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R03/24/2015S.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時(shí)間 80% 正常運(yùn)行

14、使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1100 LH - 600 RHSlide 3403/24/2015Slide 35目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shi

15、fts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RII03/24/2015S.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時(shí)間 100

16、% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 4600 LH - 2400 RHSlide 3603/24/2015Slide 37 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 1

17、2,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R03/24/2015STAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime =

18、 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME 沖壓加工沖壓加工 200 Ton 沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷 每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次 1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 秒操作時(shí)間 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 5 天的鋼卷 Slide 3803/24/2015Slide 39 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetA

19、ssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shift

20、s27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI03/24/2015Tues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方加入供方 星期二一卡車(chē) 星期四一卡車(chē) 500英尺鋼卷 Slide 4003/24/2015Slide 41 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100

21、%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是材料流 進(jìn)門(mén) 門(mén)對(duì)門(mén)價(jià)值流 出門(mén)State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T

22、= 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGI03/24/2015PRODU

23、CTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流加入信息流 來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測(cè)給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃Slide 4203/24/2015Slide 43 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStaging

24、PRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY

25、#11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMP

26、INGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.03/24/2015 加入時(shí)間線加入時(shí)間線 生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間） 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.Slide 4403/24/2015Slide 45 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖ValueAddedTimeC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. = 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.

27、7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O

28、= 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.P

29、RODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts4600 L2400 R7000 920 =7.6 days03/24/2015Slide 46 識(shí)別機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì) 目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的 它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)” 它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)”體系 它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流03/24/2015Slide 47 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖C/T = 62 secondsC/O = 0U

30、ptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21

31、C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 d

32、aysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts03/24/2015Slide 48 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖MichiganSteel Co.500 ft. coilsT

33、ues. +Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow” cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100

34、%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptim

35、e = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days= 2.7 days 1.8 days 03/24/2015Slide 49 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 “將來(lái)的狀態(tài) ”03/24/2

36、015Slide 50 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟03/24/2015 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 要要求求1. 理想的操作時(shí)間理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng)哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng)哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流信息流5. 哪個(gè)是哪個(gè)是“觸發(fā)器觸發(fā)器”的過(guò)程的過(guò)程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn)如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量釋放什么工作批量 ? 改進(jìn)改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？Slide 5103/

37、24/2015Slide 52 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 #1 什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間 ）? 節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷(xiāo)售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具 精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ，不快也不慢 無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時(shí)間可用時(shí)間 (小時(shí)小時(shí)/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元)03/24/2015Slide 53 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒 A

38、CME 沖壓節(jié)拍沖壓節(jié)拍 03/24/2015Slide 54 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題#2 是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨 ?03/24/2015 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市? 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).Slide 5503/24/2015Slide 562. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ? 使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng) 過(guò)程長(zhǎng)或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨 03/24/2015Slide 57 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動(dòng) 超市 生產(chǎn)卡 組裝 2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ?03/24/2015Slide

39、58 將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 #3 哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 ?03/24/2015Slide 593. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ? 找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進(jìn)流動(dòng) 03/24/2015Slide 60 運(yùn)行分析表運(yùn)行分析表03/24/2015Slide 61ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持續(xù)流動(dòng)持續(xù)流動(dòng) 03/

40、24/2015Slide 62 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#4 什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn) ?03/24/2015Slide 634. 超市放在哪里超市放在哪里 ? 當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : 短的操作時(shí)間 多樣顧客 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置 長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程 遠(yuǎn)距離外面供貨 03/24/2015Slide 644. ACME 超市超市 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) 使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 03/24/2015Slide 65拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)Supplier

41、CustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket03/24/2015Slide 6603/24/2015Slide 67 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 #5 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程”）開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn) ?03/24/2015Slide 685. 觸發(fā)器放在哪里觸發(fā)器放在哪里 ? 觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng) 它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 03/24/2015Slide 69過(guò)程

42、 1過(guò)程 2過(guò)程 3過(guò)程 4過(guò)程 1過(guò)程 2過(guò)程 3過(guò)程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 觸發(fā)器流動(dòng) 流動(dòng)FIFO 觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器選擇觸發(fā)器03/24/2015Slide 70 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#6 如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) ?03/24/2015Slide 716.如何平衡混合產(chǎn)品如何平衡混合產(chǎn)品 ? 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : 對(duì)顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫(kù)存 沒(méi)有高、低谷 較少加速 較少拒收 03/24/20156. ACME 混合生產(chǎn)混合生產(chǎn) 每日需要30盤(pán)左驅(qū)動(dòng)件，16盤(pán)右驅(qū)動(dòng)支架 均衡圖表

43、是 :OXOXSlide 7203/24/2015Slide 73 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題#7 在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將持續(xù)釋放并收回 ?03/24/2015Slide 747. 什么是批量什么是批量 ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進(jìn)展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng) 03/24/2015量越小 =反饋快 管理時(shí)間的框架管理時(shí)間的框架 將釋放什么工作量 ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? Slide 7503/24/2015Slide 76批量（批量（Pitch） 在觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 )03/24/2015Slide 77每批量一個(gè)柱子 (假設(shè)20分鐘 )ABCAABBCtypetypetypeABC每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A負(fù)荷均衡箱負(fù)荷均衡箱 03/24/2015Slide 78收回步調(diào)的例子收回步調(diào)的例子 ABCAABBCty