車載攝像頭產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目投資分析報(bào)告_范文

1、泓域咨詢/車載攝像頭產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目投資分析報(bào)告車載攝像頭產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目投資分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 市場(chǎng)分析11一、 ADAS滲透升級(jí)，驅(qū)動(dòng)車載攝像頭量?jī)r(jià)齊升11二、 智能駕駛迎來(lái)黃金發(fā)展期，ADAS加速滲透15三、 車載鏡頭：迎來(lái)ADAS歷史新機(jī)遇，市場(chǎng)快速擴(kuò)容18第二章 背景、必要性分析20一、 車載攝像頭模組空間廣闊20二、 大空間、高壁壘鑄造黃金賽道，車載攝像頭確定性高20三、 深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略20四、 以招商引資擴(kuò)大增量21第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明22一、 公司基本信息22二、 公司簡(jiǎn)介22三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)25公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)2

2、5公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)25五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營(yíng)宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 項(xiàng)目總論34一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位34二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)34三、 可行性研究范圍34四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則34五、 建設(shè)背景、規(guī)模36六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度37七、 環(huán)境影響37八、 建設(shè)投資估算38九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)38主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表39十、 主要結(jié)論及建議40第五章 選址方案分析41一、 項(xiàng)目選址原則41二、 建設(shè)區(qū)基本情況41三、 堅(jiān)定不移推動(dòng)“工業(yè)立市”44四、 以項(xiàng)目建設(shè)拉動(dòng)投資44五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)44第六章 建筑工程可行性分析46一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求46二、 建

3、設(shè)方案47三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)48建筑工程投資一覽表49第七章 產(chǎn)品方案分析51一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容51二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)51產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表52第八章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施59第九章 運(yùn)營(yíng)模式61一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨61二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)61三、 各部門職責(zé)及權(quán)限62四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度65第十章 法人治理69一、 股東權(quán)利及義務(wù)69二、 董事74三、 高級(jí)管理人員79四、 監(jiān)事82第十一章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源84一、 人力資源配置84勞動(dòng)定員一覽表84二、 員工技能培訓(xùn)84第十二章 項(xiàng)目節(jié)能方案87一、 項(xiàng)目節(jié)能概述87二、 能源消

4、費(fèi)種類和數(shù)量分析88能耗分析一覽表88三、 項(xiàng)目節(jié)能措施89四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)90第十三章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)92一、 編制依據(jù)92二、 環(huán)境影響合理性分析92三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析93四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析95五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析96六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析96七、 環(huán)境管理分析97八、 結(jié)論及建議100第十四章 原材料及成品管理102一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況102二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理102第十五章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)分析103一、 編制依據(jù)103二、 防范措施104三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)110第十六章 投資計(jì)劃111一、 編制說明111二、 建設(shè)投資11

5、1建筑工程投資一覽表112主要設(shè)備購(gòu)置一覽表113建設(shè)投資估算表114三、 建設(shè)期利息115建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116四、 流動(dòng)資金117流動(dòng)資金估算表118五、 項(xiàng)目總投資119總投資及構(gòu)成一覽表119六、 資金籌措與投資計(jì)劃120項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120第十七章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析122一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取122二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算122營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費(fèi)用估算表124利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表126三、 項(xiàng)目盈利能力分析126項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表128四、 財(cái)務(wù)生存能力分析129五、 償債能力分析130借款還本付息計(jì)劃表131六

6、、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論131第十八章 招標(biāo)及投資方案133一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)133二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍133三、 招標(biāo)要求134四、 招標(biāo)組織方式134五、 招標(biāo)信息發(fā)布135第十九章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明136第二十章 附表附件139主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表139建設(shè)投資估算表140建設(shè)期利息估算表141固定資產(chǎn)投資估算表142流動(dòng)資金估算表143總投資及構(gòu)成一覽表144項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表145營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表146綜合總成本費(fèi)用估算表146固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表147無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表148利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表149項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表150借款還本付息計(jì)劃表151建筑工程投資一覽

7、表152項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表153主要設(shè)備購(gòu)置一覽表154能耗分析一覽表154報(bào)告說明對(duì)標(biāo)來(lái)看，ADAS的加速滲透和結(jié)構(gòu)升級(jí)將推動(dòng)攝像頭搭載量持續(xù)提升，單車搭載量有望超預(yù)期。1）ADAS滲透：未來(lái)十年ADAS將進(jìn)入加速普及的階段，L2及以上車型滲透率將從2020年的10%提升至2030年的85%。同時(shí)，在各廠商的推動(dòng)下，ADAS結(jié)構(gòu)升級(jí)將成為確定性趨勢(shì)，2022年、2025年分別是L3和L4/L5發(fā)展的元年，至2030年L3及以上滲透率將達(dá)到55%。2）ADAS升級(jí)：由于前視攝像頭在輔助駕駛中起著至關(guān)重要的作用，L1級(jí)車首先搭載的是前視攝像頭，且隨著ADAS等級(jí)的提升，前視攝像頭將逐步升級(jí)為

8、高清ADAS攝像頭；L2/L2+級(jí)開始搭載環(huán)視攝像頭，環(huán)視攝像頭一般以4個(gè)為一組共同裝配，總攝像頭數(shù)可達(dá)8個(gè)；L3以上車型還將搭載側(cè)視攝像頭以實(shí)現(xiàn)更多ADAS功能，后視也將采用ADAS攝像頭，攝像頭總數(shù)高達(dá)8-12個(gè)；L4/L5級(jí)由于對(duì)雷達(dá)依賴程度更高，攝像頭搭載量并無(wú)明顯提升。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2020年全球平均搭載攝像頭數(shù)量約為2.3顆，2025年預(yù)計(jì)達(dá)到3.5顆。隨著ADAS逐漸升級(jí)和加速滲透，疊加各車企硬件配臵冗余性高，車載攝像頭的量增將超預(yù)期，2025年平均單車搭載量有望達(dá)到4.9顆。從具體應(yīng)用方案來(lái)看，視覺派方案中攝像頭起主導(dǎo)作用，多傳感融合方案打造高冗余性亦將推高攝像頭搭載量。自

9、動(dòng)駕駛感知層方案主要分為視覺派和多傳感融合方案。1）視覺派以攝像頭為主導(dǎo)，高算法低感知要求：特斯拉是視覺方案的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者，Model3搭載了Autopilot2.0系統(tǒng)，全車未搭載激光雷達(dá)，共搭載了8個(gè)攝像頭、1個(gè)毫米波雷達(dá)和12個(gè)超聲波雷達(dá)，其中8個(gè)攝像頭包括3個(gè)前視、4個(gè)側(cè)視和1個(gè)后視，可在250米半徑內(nèi)為汽車提供360度視角。Mobileye在2020年CES發(fā)布會(huì)上演示了僅搭載12個(gè)車載攝像頭的自動(dòng)駕駛方案，沒有搭載毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)或其他傳感器，車輛能在耶路撒冷的街道上自動(dòng)行駛約20分鐘。2）多傳感融合方案低算法高感知，系統(tǒng)冗余性較高，攝像頭等硬件搭載量持續(xù)推高：智能化程度較高的車

10、型攝像頭搭載量基本在10個(gè)以上，像素配臵也更高，例如蔚來(lái)ET7搭載11顆800萬(wàn)像素高清攝像頭，吉利極氪001搭載的14個(gè)攝像頭中包括7個(gè)800萬(wàn)像素高清攝像頭。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21567.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16361.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.86%；建設(shè)期利息472.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金4732.96萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.94%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入45400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用34929.03萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7671.46萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.93%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12956.61萬(wàn)元，全部投資回收期5.35年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)

11、務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 市場(chǎng)分析一、 ADAS滲透升級(jí)，驅(qū)動(dòng)車載攝像頭量?jī)r(jià)齊升攝像頭是ADAS感知層的核心傳感器。相比于毫米波雷達(dá)和激光

12、雷達(dá)，車載攝像頭成本低、硬件技術(shù)相對(duì)成熟，核心優(yōu)勢(shì)在于能夠識(shí)別物體內(nèi)容（如辨別指示牌與道路標(biāo)識(shí)），因此成為率先裝車的核心傳感器。根據(jù)Yole的數(shù)據(jù)，2020年車載攝像頭市場(chǎng)規(guī)模為35億美元，占ADAS感知層傳感器市場(chǎng)的41%。攝像頭按安裝位臵不同可分為前視、環(huán)視、側(cè)視、后視和內(nèi)臵五大類。前視攝像頭包括單目、雙目和多目類型，能夠?qū)崿F(xiàn)FCW、LDW、TSR等功能；側(cè)視攝像頭又分為前臵和后臵兩種，其中前臵側(cè)視攝像頭能夠參與識(shí)別交通標(biāo)識(shí)（TSR）；環(huán)視攝像頭一般為4個(gè)，裝配于車輛四周，能夠?qū)崿F(xiàn)道路感知和全景泊車輔助（SVC）；后視攝像頭主要用于泊車輔助（PA）；內(nèi)臵攝像頭安裝于車內(nèi)駕駛座位前方，實(shí)現(xiàn)D

13、MS、OMS等功能。感知類（ADAS）和成像類攝像頭功能不同，成本結(jié)構(gòu)亦有差異。感知類ADAS攝像頭用于主動(dòng)安全，需要準(zhǔn)確捕捉圖像；成像類攝像頭用于被動(dòng)安全，并將所拍攝的圖像存儲(chǔ)或發(fā)送給用戶。一般情況下，前視和側(cè)視往往優(yōu)先搭載感知類攝像頭，環(huán)視和后視一般為成像類，但隨著自動(dòng)駕駛等級(jí)的提升可能升級(jí)為感知類攝像頭。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2016-2020年感知類和成像類攝像頭出貨量CAGR分別為19.5%和16.7%，2021年出貨量預(yù)計(jì)達(dá)5100及9500萬(wàn)顆。成本結(jié)構(gòu)方面，感知類攝像頭對(duì)算法有更高要求，算法芯片占攝像頭約60%的成本，攝像頭模組僅占40%；成像類攝像頭成本則以硬件模組為主，占比約7

14、0%。手機(jī)多攝發(fā)展歷程復(fù)盤：智能手機(jī)滲透率提升和拍照功能升級(jí)雙重驅(qū)動(dòng)下，單機(jī)攝像頭數(shù)量持續(xù)提升。2011-2015年是智能手機(jī)加速普及的階段，2015年智能機(jī)實(shí)現(xiàn)基本普及，滲透率超70%。之后智能手機(jī)進(jìn)入功能升級(jí)階段，手機(jī)多攝配臵也由此開始。單機(jī)攝像頭的增加可以提升感光能力、降低噪點(diǎn)，從而滿足更高的拍照需求。2016年為后臵雙攝發(fā)展元年，2018年后臵多攝開始加速滲透，2021年后臵單攝滲透率下降至3%，多攝智能手機(jī)已成市場(chǎng)主流，平均攝像頭數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)4.3顆。對(duì)標(biāo)來(lái)看，ADAS的加速滲透和結(jié)構(gòu)升級(jí)將推動(dòng)攝像頭搭載量持續(xù)提升，單車搭載量有望超預(yù)期。1）ADAS滲透：未來(lái)十年ADAS將進(jìn)入加速普及

15、的階段，L2及以上車型滲透率將從2020年的10%提升至2030年的85%。同時(shí)，在各廠商的推動(dòng)下，ADAS結(jié)構(gòu)升級(jí)將成為確定性趨勢(shì)，2022年、2025年分別是L3和L4/L5發(fā)展的元年，至2030年L3及以上滲透率將達(dá)到55%。2）ADAS升級(jí)：由于前視攝像頭在輔助駕駛中起著至關(guān)重要的作用，L1級(jí)車首先搭載的是前視攝像頭，且隨著ADAS等級(jí)的提升，前視攝像頭將逐步升級(jí)為高清ADAS攝像頭；L2/L2+級(jí)開始搭載環(huán)視攝像頭，環(huán)視攝像頭一般以4個(gè)為一組共同裝配，總攝像頭數(shù)可達(dá)8個(gè)；L3以上車型還將搭載側(cè)視攝像頭以實(shí)現(xiàn)更多ADAS功能，后視也將采用ADAS攝像頭，攝像頭總數(shù)高達(dá)8-12個(gè)；L4/

16、L5級(jí)由于對(duì)雷達(dá)依賴程度更高，攝像頭搭載量并無(wú)明顯提升。根據(jù)Yole數(shù)據(jù)，2020年全球平均搭載攝像頭數(shù)量約為2.3顆，2025年預(yù)計(jì)達(dá)到3.5顆。隨著ADAS逐漸升級(jí)和加速滲透，疊加各車企硬件配臵冗余性高，車載攝像頭的量增將超預(yù)期，2025年平均單車搭載量有望達(dá)到4.9顆。從具體應(yīng)用方案來(lái)看，視覺派方案中攝像頭起主導(dǎo)作用，多傳感融合方案打造高冗余性亦將推高攝像頭搭載量。自動(dòng)駕駛感知層方案主要分為視覺派和多傳感融合方案。1）視覺派以攝像頭為主導(dǎo)，高算法低感知要求：特斯拉是視覺方案的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者，Model3搭載了Autopilot2.0系統(tǒng)，全車未搭載激光雷達(dá)，共搭載了8個(gè)攝像頭、1個(gè)毫米波雷達(dá)

17、和12個(gè)超聲波雷達(dá)，其中8個(gè)攝像頭包括3個(gè)前視、4個(gè)側(cè)視和1個(gè)后視，可在250米半徑內(nèi)為汽車提供360度視角。Mobileye在2020年CES發(fā)布會(huì)上演示了僅搭載12個(gè)車載攝像頭的自動(dòng)駕駛方案，沒有搭載毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)或其他傳感器，車輛能在耶路撒冷的街道上自動(dòng)行駛約20分鐘。2）多傳感融合方案低算法高感知，系統(tǒng)冗余性較高，攝像頭等硬件搭載量持續(xù)推高：智能化程度較高的車型攝像頭搭載量基本在10個(gè)以上，像素配臵也更高，例如蔚來(lái)ET7搭載11顆800萬(wàn)像素高清攝像頭，吉利極氪001搭載的14個(gè)攝像頭中包括7個(gè)800萬(wàn)像素高清攝像頭。ADAS車載攝像頭高性能要求推升價(jià)值量。車載攝像頭以駕駛安全為

18、目的，對(duì)防磁、耐溫、穩(wěn)定性等要求都高于消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)價(jià)值量也更高。根據(jù)工信部2019年出臺(tái)的汽車用攝像頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車載攝像頭要求能在-40到85的環(huán)境中持續(xù)工作，能不受水分浸泡的影響，防磁抗震，使用壽命需達(dá)810年。不同類型車載攝像頭對(duì)鏡頭規(guī)格和芯片算法的要求有所區(qū)別，ADAS車載鏡頭往往采用玻璃鏡頭，較普通車載鏡頭更貴，同時(shí)ADAS攝像頭一般采用高像素級(jí)別的高清圖像傳感芯片，要求具有HDR、LED閃爍抑制等功能，因此攝像頭模組價(jià)值量也更高。普通車載攝像頭模組價(jià)值量在150-200元，ADAS車載攝像頭模組價(jià)值量則在300-500元。隨著自動(dòng)駕駛等級(jí)提升，前視、側(cè)視、后視攝像頭將逐漸升級(jí)為A

19、DAS攝像頭，帶動(dòng)車載攝像頭模組平均單價(jià)持續(xù)提升。ADAS級(jí)別提升下的攝像頭升級(jí)，主要體現(xiàn)在像素和功能兩方面：1）ADAS感知功能升級(jí)，對(duì)攝像頭像素提出更高要求。普通車載攝像頭像素一般在120萬(wàn)左右，ADAS感知功能升級(jí)下算法日趨完善，所需攝像頭像素隨之提升。2021款理想ONE前視攝像頭由2020款的130萬(wàn)像素升級(jí)至800萬(wàn)像素；蔚來(lái)新推出的ET7搭載了11個(gè)800萬(wàn)像素?cái)z像頭；極氪001搭載3個(gè)前視、4個(gè)側(cè)視攝像頭均為800萬(wàn)像素，未來(lái)高像素車載攝像頭的應(yīng)用將成為大趨勢(shì)。攝像頭像素高低影響目標(biāo)檢測(cè)的準(zhǔn)確度，更高像素?cái)z像頭得以探測(cè)更長(zhǎng)距離、獲取更多目標(biāo)信息。根據(jù)蔚來(lái)汽車的數(shù)據(jù)，8MP像素?cái)z

20、像頭識(shí)別距離是1.2MP像素?cái)z像頭的3倍。2）HDR、LFM功能提升ADAS攝像頭價(jià)值量。一般情況下，當(dāng)車輛駛出隧道或地下車庫(kù)時(shí)，強(qiáng)光照射會(huì)使攝像頭出現(xiàn)過度曝光、陰影圖像缺失問題，而HDR（高范圍動(dòng)態(tài)）功能能夠解決這一問題，該功能使得車載攝像頭能夠在高反差背光條件下工作，將亮度和低亮度部分同時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，提高行車安全性。此外，LED燈閃爍現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致車載攝像頭捕捉到的交通標(biāo)識(shí)、紅綠燈信息不完整，嚴(yán)重影響ADAS系統(tǒng)的識(shí)別判斷，因此車輛搭載具備LFM（LED閃爍抑制）功能的攝像頭至關(guān)重要。LED閃爍抑制的原理是延長(zhǎng)攝像頭曝光時(shí)間，解決LED閃爍和拍攝頻率不同的問題，捕捉更為全面的信息，除去車用安全隱

21、患。二、 智能駕駛迎來(lái)黃金發(fā)展期，ADAS加速滲透作為智能駕駛的重要載體，ADAS的普及是未來(lái)實(shí)現(xiàn)汽車自動(dòng)駕駛的前提條件。ADAS（advanceddriverassistancesystem，高級(jí)駕駛輔助系統(tǒng)）是智能駕駛的核心載體，從技術(shù)架構(gòu)上可分為感知、決策和執(zhí)行三大層次。1）感知層：依靠多傳感器對(duì)環(huán)境信息和車內(nèi)信息進(jìn)行采集和處理，是汽車的眼睛，其中攝像頭、毫米波雷達(dá)、激光雷達(dá)等是重要傳感器；2）決策層：通過融合多傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策判斷，制定控制策略，是汽車的大腦；3）執(zhí)行層：將系統(tǒng)決策反饋到底層模塊執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)車輛縱向橫向的自動(dòng)控制，相當(dāng)于汽車的四肢。目前ADAS正處在由L2向L3邁進(jìn)的

22、窗口，2022年是L3發(fā)展元年。ADAS按等級(jí)由低到高可劃分為L(zhǎng)0-L5六個(gè)等級(jí)，L0-L2為輔助駕駛范疇，L3-L5為自動(dòng)駕駛范疇。在功能實(shí)現(xiàn)方面，相比于L2，L3、L4擁有TJP（交通擁堵領(lǐng)航）、HWP（高速公路領(lǐng)航）、CP（城市領(lǐng)航）、AVP（自動(dòng)代客泊車）等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)有條件的自動(dòng)駕駛。硬件配臵要求方面，隨著ADAS等級(jí)的遞進(jìn)，對(duì)攝像頭、雷達(dá)等感知層硬件的性能和數(shù)量提出更高要求?，F(xiàn)階段普及度較高的屬L0-L2級(jí)別，根據(jù)RolandBerger的數(shù)據(jù)，2020年全球乘用車中L1和L2/L2+級(jí)別的滲透率為48%和10%，2025年L2/L2+滲透率提升至36%，L3滲透率則由0提升至8

23、%，合理判斷目前ADAS正處于L2向L3邁進(jìn)的窗口。2021年12月，奔馳L3級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)獲得德國(guó)聯(lián)邦交管局上路許可，其他知名車企也在陸續(xù)推進(jìn)L3車型量產(chǎn)上市，預(yù)計(jì)2022年將成為L(zhǎng)3級(jí)車型的發(fā)展元年。未來(lái)ADAS滲透率提升的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自三個(gè)方面：政策法規(guī)、造車新勢(shì)力以及傳統(tǒng)車企。1）政策指引和法規(guī)支持推動(dòng)ADAS有序發(fā)展。2020年11月，中國(guó)交通運(yùn)輸部等五部門共同發(fā)布智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖2.0，提出自動(dòng)駕駛發(fā)展目標(biāo)：2025年L2、L3新車銷量占比將達(dá)50%，2030年L2、L3新車銷量占比將超過70%，L4占比達(dá)20%。歐美日亦先后制定相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃，支持自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的研究。法規(guī)方面

24、，韓國(guó)是全球首個(gè)為L(zhǎng)3自動(dòng)駕駛制定安全標(biāo)準(zhǔn)并制定商用化標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家。全球支持政策與落地標(biāo)準(zhǔn)雙管齊下，為發(fā)展智能駕駛保駕護(hù)航。2）電動(dòng)車企引領(lǐng)智能化浪潮。電動(dòng)汽車擁有更強(qiáng)的電力支持，能源轉(zhuǎn)換效率也更高，能夠更好地滿足智能駕駛系統(tǒng)在電力消耗上的高需求。同時(shí)，智能化程度的加深也對(duì)算力提出更高要求，傳統(tǒng)燃油汽車的分布式E/E（電子電氣）架構(gòu)難以適應(yīng)巨量信息的傳輸，而智能電動(dòng)汽車集中式E/E架構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更快速的信息傳輸和處理，與ADAS適配度更高。以特斯拉、蔚來(lái)為代表的新勢(shì)力車企，采用先進(jìn)電子電氣架構(gòu)，通過OTA技術(shù)（over-the-air，云端升級(jí)）升級(jí)ADAS功能，實(shí)現(xiàn)L2/L2+的加速滲透。據(jù)佐思汽

25、研統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)市場(chǎng)中特斯拉、蔚來(lái)、理想和小鵬L2裝配率分別達(dá)100%、100%、100%和78.7%?，F(xiàn)階段，新勢(shì)力車企正陸續(xù)推出L3及L3以上級(jí)別車型，未來(lái)仍將引領(lǐng)智能化浪潮，帶動(dòng)ADAS滲透率持續(xù)提升。3）傳統(tǒng)車企跟進(jìn)步伐，加快智能化布局。特斯拉等造車新勢(shì)力的快速發(fā)展，將倒逼傳統(tǒng)車企進(jìn)行智能化改革，加大研發(fā)投入提升電動(dòng)化智能化水平。2021年12月，奔馳L3級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)獲得德國(guó)聯(lián)邦交管局的上路許可，沃爾沃則與自動(dòng)駕駛技術(shù)公司W(wǎng)aymo達(dá)成合作，共同開發(fā)L4自動(dòng)駕駛方案，預(yù)計(jì)于2022年推出L4級(jí)量產(chǎn)車，福特、豐田、現(xiàn)代等主機(jī)廠也計(jì)劃于2022年推出L4車型。各大傳統(tǒng)車企加速布局自

26、動(dòng)駕駛的大背景下，ADAS滲透率有望加速提升。三大因素驅(qū)動(dòng)下，ADAS滲透率有望迎來(lái)明顯提升。據(jù)RolandBerger預(yù)測(cè)，2025年全球L2、L3和L4/L5級(jí)別的滲透率將達(dá)到36%、8%和1%，結(jié)合各大車企ADAS時(shí)間規(guī)劃表，2025年或?yàn)長(zhǎng)4級(jí)別的元年。長(zhǎng)期看，預(yù)計(jì)2030年全球L2、L3和L4/L5級(jí)別的滲透率將達(dá)到30%、35%和20%。由于新能源汽車與ADAS適配度更高，而傳統(tǒng)燃油車結(jié)構(gòu)受限搭載L4/L5級(jí)ADAS系統(tǒng)難度更大，全球新能源車L3及L4/L5滲透率明顯高于整體水平，預(yù)計(jì)2030年將達(dá)到40%和41%。三、 車載鏡頭：迎來(lái)ADAS歷史新機(jī)遇，市場(chǎng)快速擴(kuò)容車載鏡頭市場(chǎng)快

27、速擴(kuò)容，舜宇光學(xué)龍頭地位穩(wěn)固。車載鏡頭占鏡頭模組約20%的成本占比，受益于車載攝像頭高景氣，車載鏡頭市場(chǎng)快速擴(kuò)容，通過價(jià)值占比測(cè)算，預(yù)計(jì)全球車載鏡頭市場(chǎng)規(guī)模將由2020年的71億元增至2025年的184億元，CAGR達(dá)21%。目前市場(chǎng)格局呈現(xiàn)一超多強(qiáng)態(tài)勢(shì)，舜宇光學(xué)車載鏡頭出貨量已連續(xù)9年穩(wěn)居世界第一，2020年市占率32%，與第二名份額拉開較大差距，龍頭地位穩(wěn)固；二線廠商主要為日韓企業(yè)，份額較為分散，日本麥克賽爾、日本富士膠片、日本電產(chǎn)三協(xié)和韓國(guó)世高光份額分別為8%/5%/5%/5%。在進(jìn)入壁壘更高的ADAS感知攝像鏡頭市場(chǎng)，舜宇光學(xué)更是占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和客戶優(yōu)勢(shì)，2020年全球市占

28、率超50%。車載鏡頭工藝要求更高，主要采用玻璃鏡頭和玻塑混合鏡頭。鏡頭組中的光學(xué)器件主要包括鏡片、濾光片、保護(hù)膜，鏡頭的作用在于將光線聚集在攝像機(jī)內(nèi)部成像，鏡頭質(zhì)量對(duì)攝像頭成像質(zhì)量具有重要影響。鏡頭按材質(zhì)可分為玻璃鏡頭、塑料鏡頭和玻塑混合鏡頭，手機(jī)鏡頭主要采用塑料鏡頭，而車載鏡頭主要選用玻璃鏡頭或玻塑混合鏡頭，原因在于車載鏡頭對(duì)鏡片耐用性和熱穩(wěn)定性的要求更高。玻璃鏡片相較塑料鏡片具有高耐熱性、高防刮性、高透光率等特點(diǎn)，成像效果和耐用度更符合車載鏡頭的工作環(huán)境和高性能要求，一般而言，ADAS高像素鏡頭會(huì)采用更多玻璃鏡頭。第二章 背景、必要性分析一、 車載攝像頭模組空間廣闊車載攝像頭模組空間測(cè)算：

29、現(xiàn)階段全球市場(chǎng)空間約為500-600億元，2021-25年CAGR為19.4%。假設(shè)普通鏡頭模組平均價(jià)值量200元，ADAS鏡頭模組價(jià)值量400元，根據(jù)不同等級(jí)攝像頭搭載情況（見表4），計(jì)算出各等級(jí)單車攝像頭模組價(jià)值量。考慮到規(guī)模量產(chǎn)后可能帶來(lái)價(jià)格下降，假設(shè)2023年后各等級(jí)單車模組價(jià)值量均以每年-5%的增速遞減。結(jié)合上文全球乘用車銷量及ADAS滲透率的預(yù)測(cè)，2021年車載攝像頭模組市場(chǎng)規(guī)模為454億元，2025/2030年將分別達(dá)到922/1645億元，2021-25年CAGR達(dá)19.4%。二、 大空間、高壁壘鑄造黃金賽道，車載攝像頭確定性高車載攝像頭主要的硬件結(jié)構(gòu)包括光學(xué)鏡頭（其中包含光學(xué)

30、鏡片、濾光片、保護(hù)膜等）、圖像傳感器、圖像信號(hào)處理器ISP、串行器、連接器等器件。從成本結(jié)構(gòu)看，圖像傳感器占比約52%，是車載攝像頭模組最主要的成本組成；鏡頭組和模組封裝占比分別為20%和19%，三者均處于產(chǎn)業(yè)鏈中游。結(jié)合上文車載攝像頭模組市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算結(jié)果，2021年圖像傳感器、鏡頭和模組的市場(chǎng)空間分別為236/91/86億元。三、 深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)持把振興發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)補(bǔ)政策、激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新向縱深發(fā)展，探索建立區(qū)域科技創(chuàng)新中心。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持恒豐、友搏等領(lǐng)軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體、百威啤酒申建省級(jí)數(shù)字化車間、恒舢工業(yè)互聯(lián)

31、網(wǎng)擴(kuò)大應(yīng)用范圍，全市國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到100戶以上，推動(dòng)牡丹江高新區(qū)晉升國(guó)家級(jí)，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展示范區(qū)。推進(jìn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)城市建設(shè)，加快市院校企合作成果落地，與中國(guó)農(nóng)科院合作開展良種選育技術(shù)攻關(guān)、共建禽類疫病防治基地和肉牛疑難疫病診治中心，發(fā)揮好“頭雁”工作站作用，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新中心和產(chǎn)品中試熟化基地，全市技術(shù)合同成交額增長(zhǎng)30%以上。落實(shí)好市委人才引育政策，用良好的體制機(jī)制留住人才、用好人才、吸引人才。四、 以招商引資擴(kuò)大增量突出精準(zhǔn)化專業(yè)化、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)結(jié)合，推進(jìn)與多維、正威等戰(zhàn)略投資者合作，全年新引進(jìn)億元以上項(xiàng)目100個(gè)、招商引資到位資金增長(zhǎng)10%；利用國(guó)家和省編制“十四五”規(guī)劃契機(jī)

32、，主動(dòng)爭(zhēng)取更多政策、資金和項(xiàng)目支持，全年對(duì)上爭(zhēng)取資金超過200億元。第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：朱xx3、注冊(cè)資本：760萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-1-287、營(yíng)業(yè)期限：2014-1-28至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事車載攝像頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本

33、、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自

34、主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為

35、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理

36、團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7860.556288.445895.41負(fù)債總額3712.932970.342784.70

37、股東權(quán)益合計(jì)4147.623318.103110.72公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入24432.3519545.8818324.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4361.253489.003270.94利潤(rùn)總額3588.502870.802691.38凈利潤(rùn)2691.382099.281937.79歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2691.382099.281937.79五、 核心人員介紹1、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、雷xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002

38、年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事

39、。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至

40、2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思

41、路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力

42、把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一

43、步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展

44、的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公

45、司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展

46、中，需要大量的管理、營(yíng)銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平

47、。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保

48、高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)

49、科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：車載攝像頭產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx（集團(tuán)）有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約62.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消

50、防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要；2、投資項(xiàng)目可行性研究指南；3、相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度；4、投資項(xiàng)目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；7、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)；8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)；9、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、項(xiàng)目方案及基礎(chǔ)材料。（二）技術(shù)原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2

51、、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕

52、工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景車載鏡頭市場(chǎng)快速擴(kuò)容，舜宇光學(xué)龍頭地位穩(wěn)固。車載鏡頭占鏡頭模組約20%的成本占比，受益于車載攝像頭高景氣，車載鏡頭市場(chǎng)快速擴(kuò)容，通過價(jià)值占比測(cè)算，預(yù)計(jì)全球車載鏡頭市場(chǎng)規(guī)模將由2020年的71億元增至2025年的184億元，CAGR達(dá)21%。目前市場(chǎng)格局呈現(xiàn)一超多強(qiáng)態(tài)勢(shì)，

53、舜宇光學(xué)車載鏡頭出貨量已連續(xù)9年穩(wěn)居世界第一，2020年市占率32%，與第二名份額拉開較大差距，龍頭地位穩(wěn)固；二線廠商主要為日韓企業(yè)，份額較為分散，日本麥克賽爾、日本富士膠片、日本電產(chǎn)三協(xié)和韓國(guó)世高光份額分別為8%/5%/5%/5%。在進(jìn)入壁壘更高的ADAS感知攝像鏡頭市場(chǎng)，舜宇光學(xué)更是占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和客戶優(yōu)勢(shì)，2020年全球市占率超50%。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積41333.00（折合約62.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積66125.13。其中：生產(chǎn)工程40114.93，倉(cāng)儲(chǔ)工程14453.73，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5493.54，公共工程6062.93。項(xiàng)目

54、建成后，形成年產(chǎn)xx套車載攝像頭的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx（集團(tuán)）有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“三同時(shí)”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。積極采用先進(jìn)而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項(xiàng)目單位及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施過程完全符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

55、。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21567.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16361.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.86%；建設(shè)期利息472.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金4732.96萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.94%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資16361.62萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用14364.14萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1623.02萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)374.46萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入454

56、00.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用34929.03萬(wàn)元，納稅總額4819.05萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7671.46萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.93%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12956.61萬(wàn)元，全部投資回收期5.35年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積41333.00約62.00畝1.1總建筑面積66125.131.2基底面積22733.151.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝259.512總投資萬(wàn)元21567.572.1建設(shè)投資萬(wàn)元16361.622.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元14364.142.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1623.022.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元374.462.2建設(shè)期利息萬(wàn)元472.992.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4732.963資金籌措萬(wàn)元21567.573.1自籌資金萬(wàn)元11914.863.2銀行貸款萬(wàn)元9652.714營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元45400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元