人力資源規(guī)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹 百富潤贏投資基金管理有限公司是一家從事投資理財(cái)?shù)慕鹑谛袠I(yè)。經(jīng)過廣大員工不懈的努力，企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為一家集團(tuán)化管理公司，在全國擁有眾多分公司。但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度與績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。2、 企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略（

2、1） 產(chǎn)品品牌建設(shè)（2） 拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)3、 企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1） 繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增基金部銷售人員50人，爭取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比列達(dá)到50%以上。（2） 儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)（3） 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)（4） 企業(yè)的薪酬福利制度4、 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（1） 企業(yè)人員數(shù)量分布情況 企業(yè)目前擁有員工數(shù)量65人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。 從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人員比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表：企業(yè)人員數(shù)量分布情況 類別數(shù)量銷售人員普通員工中

3、層管理高層管理65人（2） 人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下：大專：本科：碩士及以上：從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（3） 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20-29歲：30-39歲：40-49歲：從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在 歲以上，中層管理人員基本集中在20-35歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。表 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表 類別數(shù)量20-29歲30-39歲40-49歲高層管理6

4、5人（4） 薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例五、人員需求計(jì)劃 根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示：表 未來五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表部門職位及人數(shù)職位所需人數(shù)決策層副總經(jīng)理1人基金部銷售總監(jiān)3人理財(cái)經(jīng)理6人理財(cái)顧問50人六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（一）招聘的方式 1、采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式 中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)

5、部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種： （1）人才儲(chǔ)備庫 （2）發(fā)布職位公告 （3）內(nèi)部晉升2、外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。外部招聘的渠道： （1）校園招聘 （2）社會(huì)招聘3、員工推薦 （二）招聘的策略校園招聘：一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。社會(huì)招聘的渠道：有選擇性的參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。7、 人事政策（1） 薪酬基本政策 （1）新入職的員工，需經(jīng)過企業(yè)1-3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的

6、性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的員工，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供福利待遇。（2） 以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；（3） 其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。（4） 經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”。（2） 福利制度（1） 企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）。（2） 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。（3） 企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助及交通補(bǔ)助。（4） 每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。（5） 企業(yè)為員工提供

7、部分娛樂休息場所。（8） 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) （一）人員培訓(xùn)1、 人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2、 培訓(xùn)的方式有以下幾種：（1） 崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)主要是針對儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的只能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。（2） 在職培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。（3） 脫崗培訓(xùn)，脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加會(huì)議等。3、 企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開

8、各種形式的學(xué)習(xí)。4、 員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。5、 所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次考核仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。 （二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效的利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作：1、 企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。2、 建立“能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。3、 有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。4、 公平透明的績效考核制度績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工公正的積極性，員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。5、 建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。人力資源規(guī)劃方案1、 企業(yè)背景介紹2、 企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略3、