道路及橋梁景觀照明工程建設(shè)管理施工合同

1、XXX 工程工程工程編號(hào):XX 工程建設(shè)管理效勞合同文件合同編號(hào)：業(yè) 主 :XXXXXX承包單位：第一局部 在合同履行過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件另卷第二局部合同協(xié)議書(shū)本合同由XXX、XXX 以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主為一方與 以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)管理單位為另一方共同訂立。業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)接受建設(shè)管理單位組織實(shí)施工程的建設(shè)管理，并處理一切相關(guān)的事務(wù)，建設(shè)管理單位接受 本合同的全部委托內(nèi)容。一、委托效勞事項(xiàng)業(yè)主委托建設(shè)管理單位，按本合同的約定開(kāi)展工程的建設(shè)管理工作。具體的業(yè)主委托效勞內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)詳見(jiàn)本合同條款。二、業(yè)主委托建設(shè)管理單位組織工程管理的工程概況工程名稱：XXX工程工程地點(diǎn)：廣州XXX沙開(kāi)發(fā)區(qū)工

2、程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬(wàn)元。工程竣工：工程擬定于20_年_月開(kāi)工，總工期初定為 個(gè)月，擬定于20 _年月工程全面建成與投入使用，并通過(guò)工程竣工初驗(yàn)收。工程內(nèi)容：三、工程建設(shè)管理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：確保投資控制在經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。如因規(guī)劃調(diào)整或業(yè)主要求變更工程建設(shè)規(guī)?；驑?biāo)準(zhǔn)，那么以施工投標(biāo)水平為基 礎(chǔ)， 雙方重新核準(zhǔn)的工程合價(jià)作為本工程的投資控制目標(biāo)；假設(shè)在工程實(shí)施期間發(fā) 生建設(shè)主 要材料價(jià)格存在較大程度的波動(dòng)等不可預(yù)見(jiàn)情況，那么雙方另行商定投資 控制目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)為：本工程的代建期限從代建合同簽訂之日起計(jì)，至工程通過(guò)工程竣工驗(yàn)收及保修期結(jié)束止，工期 _日歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)：

3、合格。平安生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大平安事故。四、建設(shè)管理單位效勞報(bào)酬：該工程總投資暫定為萬(wàn)元，暫以工程總投資為基數(shù)計(jì)算建設(shè)管理效勞費(fèi)，建設(shè)管理效勞費(fèi)暫定為 丫萬(wàn)元大寫(xiě)：人民幣 整，最終以財(cái)政投資評(píng)審核定的工程概算總投資不含土地使用費(fèi)及遷移補(bǔ)償費(fèi)為計(jì) 費(fèi)基 數(shù)，按照投標(biāo)時(shí)所報(bào)下浮率調(diào)整合同總價(jià)。五、本合同協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同條款中賦予它們的定義相同。六、以下文件均為本合同的組成局部，具有同等法律效力。構(gòu)成合同的文件 被認(rèn)為是互為說(shuō)明的，如果在文件中出現(xiàn)模糊或歧義時(shí)，業(yè)主將向建設(shè)管理單位發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：1、 在合同履行過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件假設(shè)有的話，并視為

4、合 同的組成局部；2、合同協(xié)議書(shū)；3、合同條款；4、合同附件：附件1、業(yè)主的要求附件2、建設(shè)管理單位工作大綱附件3、工程變更設(shè)計(jì)控制及處理程序附件4、鼓勵(lì)約束機(jī)制與監(jiān)督考核方法七、業(yè)主和建設(shè)管理單位嚴(yán)格保證遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，享有并承當(dāng)本合 同規(guī) 定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。八、本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：1、完本錢合同范圍內(nèi)的所有工作，并結(jié)清所有費(fèi)用款項(xiàng)；2、按國(guó)家規(guī)定竣工驗(yàn)收合格，工程質(zhì)保期期滿，并辦理完畢工程的移交工作；3、通過(guò)財(cái)政部門的財(cái)務(wù)決算評(píng)審；4、交付相關(guān)的工程建設(shè)與管理檔案。九、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補(bǔ)充合同。十、本合同甲方中 xxx 為資金提供單位

5、，只負(fù)責(zé)籌措資金。本合同簽定后的有 關(guān) 土地開(kāi)發(fā)資金的平安合理使用的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利由 xxx 承當(dāng)。十八一、合同各方代表在此簽字并加蓋公章后，本合同即生效，正本一式一份,各方各執(zhí)一份，副本一式 份，業(yè)主各執(zhí)四份，建設(shè)管理單位執(zhí) _份，承包單 位執(zhí)份， 正副本具同等法律效力。此頁(yè)以下無(wú)正文 法定代表人 :委托代理人 :聯(lián)系人地 址：郵政編碼：電 話：傳 真：開(kāi)戶銀行：賬戶名稱：銀行賬戶：業(yè)主： XXX業(yè)主： XXX蓋章蓋負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：聯(lián)系人：地 址： 郵政編碼： 電 話：地 址 : 郵傳 真：政編碼 : 電話: 傳 真:本合同于 20 年月簽訂于 XXX 。承包單位： 建設(shè)管理單位：

6、蓋章 蓋章法定代表人：委托代理人： 聯(lián)系人： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真：第三局部 中標(biāo)通知書(shū)第四局部合同條款第一章定義及解釋 以下名詞和用語(yǔ)，在本合同中定義如下：1.1 “合同是指與本工程相關(guān)的所有構(gòu)成合同的文件，包括但不限于：合同協(xié)議 書(shū)； 合同條款；合同附件；補(bǔ)充與修正文件。1.2 “效勞是指建設(shè)管理單位根據(jù)本合同的約定所提供的效勞。1.3 “工程是指業(yè)主委托建設(shè)管理單位實(shí)施建設(shè)管理的工程。1.4 “業(yè)主是指“ xxx 及其合法繼承人和允許的受讓人。1.5 “建設(shè)管理單位是指接受業(yè)主委托具體開(kāi)展工程建設(shè)管理工作的單位主體，本合同指“及其合法繼承人和允許的受讓人。1.6 “工程

7、管理經(jīng)理是指建設(shè)管理單位指定的全權(quán)代表， 并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的 高級(jí) 職員。1.7 “監(jiān)理單位是指本合同中所指的，作為一個(gè)獨(dú)立的具有相應(yīng)專業(yè)資格的公司， 接 受業(yè)主和建設(shè)管理單位委托提供效勞的施工監(jiān)理等及其合法繼承人或允許的受讓人。1.8 “承包商是指在合同中被工程某一局部選定作為承包商、 制造商或供給商的任何 當(dāng)事人以及此當(dāng)事人的合法繼承人和允許的受讓人。1.9 “一方和“雙方是指業(yè)主和建設(shè)管理單位。 “第三方是指上下文要求的 任何 其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。第二章業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)2.1 業(yè)主有權(quán)根據(jù)合同的約定和法律的規(guī)定對(duì)建設(shè)管理單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.2 對(duì)建設(shè)管理單位所做出的違法違約行為，業(yè)主

8、有否決權(quán)。2.3 業(yè)主有權(quán)對(duì)工程本錢變化控制及處理程序等提出變更要求，有關(guān)變更的處理程序在合同附件 3 中予以明確。2.4 業(yè)主可按合同規(guī)定，對(duì)建設(shè)管理單位進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)建設(shè)管理單 位進(jìn)行 獎(jiǎng)罰。2.5 業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位提交建設(shè)管理工作周報(bào)與月報(bào)， 以及工作范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào) 告。2.6 在日常工作中，業(yè)主有權(quán)向建設(shè)管理單位了解工程進(jìn)展情況，收集數(shù)據(jù)、資料， 建設(shè) 管理單位應(yīng)積極配合，保證數(shù)據(jù)、資料的正確性和及時(shí)性。如建設(shè)管理單位不及時(shí) 提供資料、 辦事不力、互相推諉者，業(yè)主有權(quán)更換相關(guān)人員，或單方面解除合同。2.7業(yè)主有權(quán)對(duì)建設(shè)管理單位的日常工程建設(shè)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督考核

9、， 建設(shè)管理單 位應(yīng)積極配合，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)限期整改，并及時(shí)提交整改報(bào)告。2.8 如建設(shè)管理單位不按合同約定履行其義務(wù)， 或履行合同不力而嚴(yán)重影響本合同 的執(zhí)行， 或與承包商串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位更換主 要的相關(guān)人員， 直到終止合同并要求建設(shè)管理單位承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任和連帶責(zé)任。2.9 建設(shè)管理單位未事先征得業(yè)主的同意隨便調(diào)換工程管理的主要負(fù)責(zé)人，視為違 約，業(yè) 主有權(quán)要求建設(shè)管理單位支付 5 萬(wàn)至 10 萬(wàn)元違約金2.10 業(yè)主應(yīng)根據(jù)本合同的約定按時(shí)向建設(shè)管理單位支付效勞報(bào)酬和其他有關(guān)費(fèi)用。2.11 業(yè)主應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)管理單位提供與工程管理效勞有

10、關(guān)的資料。 并按 照本合同約定的工程竣工驗(yàn)收程序和要求保證工程正常交接。2.12 為了保證本合同順利執(zhí)行，業(yè)主應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)就建設(shè)管理單位以書(shū)面 形式 提交的一切事宜作出書(shū)面答復(fù)。2.13 在合同期限內(nèi)或合同終止 90 天內(nèi)，未征得建設(shè)管理單位同意， 不得泄露與本工 程、 本合同有關(guān)的保密資料。第三章建設(shè)管理單位的權(quán)利和義務(wù)3.1 建設(shè)管理單位有權(quán)在按合約履行各項(xiàng)義務(wù)的根底上獲得合同約定的各項(xiàng)報(bào)酬。3.2 建設(shè)管理單位有權(quán)要求業(yè)主提供與履行合同有關(guān)的各項(xiàng)工程資料。3.3 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)本合同和附件 1 的要求和約定，認(rèn)真負(fù)責(zé)履行業(yè)主的委托服 務(wù) 和相應(yīng)職責(zé)，代表業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程

11、的建設(shè)管理工作，按時(shí)向業(yè)主交付合格工 程。3.4 建設(shè)管理單位應(yīng)具有履約的相應(yīng)資格，并認(rèn)真全面履行約定義務(wù)。3.5 建設(shè)管理單位按本合同約定派出滿足本工程效勞需要的機(jī)構(gòu)及人員， 主要人員 的資格 應(yīng)報(bào)業(yè)主備案認(rèn)可， 向業(yè)主報(bào)送委派的工程管理經(jīng)理及其他派出人員名單、 效勞 工作大綱 詳 見(jiàn)附件 2與工作方案，完本錢合同所約定的委托效勞各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3.6 在履行本合同期間，應(yīng)按雙方約定，定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工作情況。建設(shè)管理 單位為 本工程管理效勞所派出的主要人員在合同期間， 未經(jīng)業(yè)主同意不得從事本合同以 外的工作。但在完本錢合同主要工作量的 80%后，建設(shè)管理單位在事先征得業(yè)主的同意 下， 可根據(jù)實(shí)

12、際情況對(duì)本工程的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3.7 建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，按有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 和本工 程的目標(biāo)本錢，組織工程的實(shí)施建設(shè)；并按照有關(guān)主管部門對(duì)建設(shè)工程的要求和 規(guī)定，接受 業(yè)主委托，辦理工程實(shí)施的有關(guān)手續(xù)，實(shí)行投資目標(biāo)本錢控制。3.8 建設(shè)管理單位在工程建設(shè)管理中，對(duì)自身或承包商提出的變更事項(xiàng)如涉及工程 投資、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題的，應(yīng)按附件 3 處理。如涉及工期、質(zhì)量等重大問(wèn)題的，應(yīng)在充 分維護(hù)業(yè)主 權(quán)益的根底上妥善處理，并及時(shí)報(bào)業(yè)主備案核定。3.9 建設(shè)管理單位必須客觀全面地報(bào)送各類報(bào)表及各種數(shù)據(jù)資料， 在此過(guò)程中假設(shè)出 現(xiàn)遲報(bào)、 漏報(bào)、重報(bào)、錯(cuò)報(bào)等違規(guī)違

13、約行為，業(yè)主有權(quán)在建設(shè)管理費(fèi)中扣減一定數(shù)額的 款項(xiàng)，扣減具 體數(shù)額由業(yè)主視情況而定；假設(shè)建設(shè)管理單位上述的違規(guī)違約行為涉嫌觸犯 刑律或應(yīng)受行政處 罰，那么移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。3.10 在合同期限內(nèi)或合同終止 90 天內(nèi)，未征得業(yè)主同意，不得泄露與本工程和本合同有關(guān)的保密資料。3.11 建設(shè)管理單位按投標(biāo)文件及合同約定，在合同簽訂完成一個(gè)月內(nèi)派駐工程技 術(shù)負(fù)責(zé) 人駐業(yè)主辦公室，協(xié)助業(yè)主完本錢合同所約定的委托效勞各項(xiàng)業(yè)務(wù)。建設(shè)管理單 位按投標(biāo)文 件要求擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)業(yè)主審核、評(píng)價(jià)不滿足技術(shù)管理要求，應(yīng)立即更換 直到能提供業(yè)主 認(rèn)為合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人為止。如簽訂合同后三個(gè)月內(nèi)建設(shè)管理單位仍無(wú) 法提供業(yè)

14、主認(rèn)為合格 的技術(shù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主有權(quán)根據(jù)基建辦相關(guān)管理規(guī)定對(duì)建設(shè)管理單位 進(jìn)行處分；或根據(jù)合同的 約定要求， 建設(shè)管理單位承當(dāng)違約責(zé)任， 如果問(wèn)題嚴(yán)重構(gòu)成根 本違約的， 業(yè)主有權(quán)解除合同。3.12 合同生效后，建設(shè)管理單位應(yīng)履行合同義務(wù)及參建單位職責(zé)，并視為接受及認(rèn) 同業(yè) 主各項(xiàng)相關(guān)建設(shè)管理規(guī)定。如建設(shè)管理單位假設(shè)未到達(dá)業(yè)主相關(guān)建設(shè)管理要求，業(yè)主 有權(quán)依據(jù) 相關(guān)管理方法要求建設(shè)管理單位承當(dāng)違約責(zé)任及賠償損失。3.13 建設(shè)管理單位應(yīng)每月或根據(jù)業(yè)主另行要求的時(shí)間頻度向業(yè)主提交工程推進(jìn) 的專項(xiàng)情況報(bào)告3.14 業(yè)主根據(jù)工程效勞情況要求約談建設(shè)管理單位法人的，建設(shè)管理單位法人應(yīng) 積極配 合。第四章業(yè)主

15、的職責(zé) 在本工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極配合與支持建設(shè)管理單位的工程管理工 作，業(yè) 主主要負(fù)有以下職責(zé)：1、工程組織工作1.1 負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程工程建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的編制、評(píng)審。1.2 負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)總體方案及建設(shè)管理工作大綱。1.3 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。1.4 負(fù)責(zé)籌集工程建設(shè)資金。1.5 確定建設(shè)管理模式。2、工程前期階段工作2.1 配合建設(shè)管理單位進(jìn)行工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)， 配合建設(shè)管理單位辦理土 地移交 手續(xù)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)征地拆遷文件和資料。2.2 配合建設(shè)管理單位辦理與工程建設(shè)實(shí)施必需的規(guī)劃、國(guó)土、征地拆遷、交通、 施工、 消防、道

16、路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工 圖報(bào)建工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與本工程同步實(shí)施的各種市政配套設(shè)施如供水、煤氣、電力、 電信等的信息交 流及建設(shè)管理工作。2.3 配合建設(shè)管理單位做好本工程實(shí)施需涉及到的地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán) 境影 響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作，配合與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系。2.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作，并負(fù)責(zé)辦理合法用地手續(xù)。2.6 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各種規(guī)劃、國(guó)土報(bào)建等批復(fù)意見(jiàn)的信息交流與共享工作。3、工程招標(biāo)工作3.1 審定建設(shè)管理單位擬定的招標(biāo)工程、招標(biāo)方案方案、招標(biāo)方式等。

17、3.2 負(fù)責(zé)審定各類工程招標(biāo)文件含評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法，審定評(píng)標(biāo)委員會(huì)業(yè)主專家 名單。 業(yè)主可視實(shí)際情況派員出席評(píng)標(biāo)等會(huì)議， 業(yè)主對(duì)違規(guī)操作的評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)人有最 終否決權(quán)，并根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果依法確定中標(biāo)人并核發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。3.3 參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)和條件。3.4 負(fù)責(zé)簽發(fā)招標(biāo)信息和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。3.5 定標(biāo)并核發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。4、工程合同管理工作4.1 審定本工程的相關(guān)合同管理方法，并監(jiān)督履行。4.2 審定并簽訂本合同涉及的土建工程和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān) 理、供 貨及其他相關(guān)的專業(yè)合同。4.3 審定建設(shè)管理單位提交的合同付款方式，審核簽認(rèn)付款憑證 ，并負(fù)責(zé)與財(cái)政等 相關(guān) 部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。4

18、.4 參與有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。5、財(cái)務(wù)管理工作5.1 按照國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照財(cái)務(wù)、會(huì) 計(jì)要求 歸檔。5.2 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)做好本工程的財(cái)務(wù)決算工作。6、工程設(shè)計(jì)階段工作6.1 負(fù)責(zé)組織工程概算、預(yù)算、結(jié)算以及決算的財(cái)政投資評(píng)審工作。6.2 負(fù)責(zé)本工程工程量的最終審定。6.3 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。6.4 負(fù)責(zé)組織不同工程工程、不同設(shè)計(jì)單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、工程實(shí)施階段工作7.1 負(fù)責(zé)審定涉及工程投資、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期等重大問(wèn)題及其變更事項(xiàng)。7.2 負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程實(shí)施階段的投資

19、控制。7.2.1 負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工程施工期間變更設(shè)計(jì)管理工作。7.2.2 審定工程量和工程款項(xiàng)的支付，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支付工程款項(xiàng)的財(cái)政等相關(guān)部門，并按照廣州 XXX 沙區(qū)有關(guān)財(cái)政資金集中支付規(guī)定辦理審批程序與付款手續(xù)。7.3 審定工程建設(shè)方案和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。7.4 參與工程實(shí)施階段的質(zhì)量、平安控制。7.4.1 及時(shí)核撥建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)。7.4.2 負(fù)責(zé)申領(lǐng)?建筑工程施工許可證?。7.4.3 積極參加有關(guān)工程會(huì)議， 并配合工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、 部門含施工、 監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)企事業(yè)單位、交通等之間的協(xié)調(diào)管理工作。8 工程竣工階段的工作 工程的竣工驗(yàn)

20、收受業(yè)主的監(jiān)督檢查。8.1 業(yè)主應(yīng)積極參與工程的竣工驗(yàn)收。8.2 負(fù)責(zé)提交工程驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定和程序。8.3 審定建設(shè)管理單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。8.4 審批甩項(xiàng)工程的實(shí)施。9、工程竣工后階段的工作9.1 負(fù)責(zé)委托使用或運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試，確保工程平安、順利地投入使用。9.2 作為國(guó)家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的工作，并承當(dāng) 該工程 業(yè)主職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的工程審計(jì)責(zé)任。9.3 負(fù)責(zé)審定本工程的竣工結(jié)算，組織財(cái)務(wù)決算工作。9.4 監(jiān)督工程檔案的編制與交付。第五章建設(shè)管理單位的職責(zé)建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)管理的相關(guān)要求附件1，在正式接受業(yè)主的委托 至本合同規(guī)定的合同終止期限

21、內(nèi)，認(rèn)真履行本章合同條款的職責(zé)和約定，具體負(fù)責(zé)本工 程的建設(shè) 管理。1、工程組織工作1.1 協(xié)助業(yè)主的立項(xiàng)工作。積極協(xié)助建設(shè)工程工程建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的編制 及組織 相應(yīng)的評(píng)審工作。1.2 負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體方案及建設(shè)管理工作大綱。1.3 負(fù)責(zé)制定工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)劃和信息管理系統(tǒng)。2、工程前期階段工作2.1 在業(yè)主的配合下，負(fù)責(zé)組織工程征地拆遷的管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)接收工程用地并 辦理有方開(kāi)展需涉關(guān)手續(xù)，向承建單位移交工程用地，并在市政配套根底設(shè)施建設(shè)中作為主要參與 及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)工程實(shí)施所需的管線遷移及綠化臨時(shí)遷移工 作。2.2 負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國(guó)土、

22、征地拆遷、交通、施工、消防、 道路照明、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報(bào)建、報(bào)批工作及施工圖報(bào)建。積極主動(dòng)地參與與本工程同步實(shí)施的市政配套設(shè)施一自來(lái)水、煤氣、電力、通訊等 相關(guān) 工程信息交流及協(xié)助配合建設(shè)工作。2.3 負(fù)責(zé)組織水利、航道、鐵路、海事、地震與地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等有關(guān)前期論證工作；積極配合業(yè)主與上述有關(guān)部門的報(bào)批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作。2.4 應(yīng)有專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理， 積極參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān) 單位之 間的關(guān)系。2.5 積極組織實(shí)施建設(shè)用地的勘測(cè)定界工作。2.6 無(wú)條件承接業(yè)主另行委托的工作任務(wù)如房屋拆遷、管線遷移等，相關(guān)工作費(fèi)用業(yè)主不再另行支付。2

23、.7 施工招標(biāo)前，負(fù)責(zé)編制臨建的現(xiàn)場(chǎng)布置方案報(bào)業(yè)主審核。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，指導(dǎo)、督促施工單位按審定方案進(jìn)行各類臨設(shè)的搭建建設(shè)工作。3、工程招標(biāo)工作根據(jù)?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法? 、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例? 國(guó)務(wù)院令第 279 號(hào)、?廣東省實(shí)施 V中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 方法?及國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)政策所 規(guī)定的 質(zhì)量終身制要求，按照“公開(kāi)、公平、公正、老實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么， 并遵照?關(guān) 于印發(fā)V廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法 的通知?穗建筑202169號(hào)文件的相關(guān) 規(guī)定以及有關(guān)要求負(fù)責(zé)具體開(kāi)展工程的招投標(biāo)工作。3.1 負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)工程招標(biāo)方案方案、招標(biāo)方式方案 和招標(biāo)文件等，并報(bào)業(yè) 主

24、審核確認(rèn)。3.2負(fù)責(zé)根據(jù)?關(guān)于印發(fā) V廣州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法 的通知?穗建筑202169號(hào)以及?關(guān)于印發(fā) V關(guān)于加強(qiáng)南沙區(qū)含開(kāi)發(fā)區(qū)小型工程建設(shè)管理工作通知的通知?穗南指 200713 號(hào)文件規(guī)定選定工程的招標(biāo)代理，并催促招標(biāo)代理單 位開(kāi)展項(xiàng) 目招標(biāo)工作。3.3 負(fù)責(zé)開(kāi)展具體工程招投標(biāo)工作3.3.1 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)代理編制并審查工程的招標(biāo)申請(qǐng)資料、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、 工程量 清單等資料，并對(duì)上述資料進(jìn)行認(rèn)真審核，出具審核意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主審定。3.3.2 負(fù)責(zé)組織造價(jià)咨詢單位 /招標(biāo)代理單位編制工程招標(biāo)限價(jià)，并對(duì)限價(jià)進(jìn)行認(rèn)真 審核 計(jì)算，出具審核意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)主審定。3.3.3 負(fù)責(zé)催促招標(biāo)代理

25、單位做好工程招標(biāo)工程中的一切上報(bào)備案工作， 做好與業(yè) 主單位、 上報(bào)單位南沙區(qū)招標(biāo)管理辦公室、區(qū)建設(shè)工程交易中心等的溝通協(xié)調(diào)工作。3.3.4 建設(shè)管理單位務(wù)必認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)為業(yè)主單位把關(guān)工程招標(biāo)工作，確保工程依法依 規(guī)、公 平公正開(kāi)展招標(biāo)程序。3.3.5 工程招標(biāo)結(jié)束后，負(fù)責(zé)催促并配合招標(biāo)代理、 造價(jià)咨詢單位做好工程招標(biāo)資 料匯編、 整理、存檔等工作。4、工程合同管理工作4.1 建設(shè)管理單位對(duì)各類合同應(yīng)負(fù)有管理、 審核及跟蹤協(xié)調(diào)的責(zé)任； 要建立各類合 同臺(tái)帳， 做好對(duì)合同核對(duì)工作，定時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況的報(bào)表。負(fù)責(zé)研究建 立本工程的合 同管理方法，并嚴(yán)格履行，使其發(fā)揮作用4.2 負(fù)責(zé)編制本合

26、同涉及的土建和各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、施工、監(jiān)理、供 貨及其 他相關(guān)的專業(yè)合同，維護(hù)業(yè)主的合法利益，躲避合同風(fēng)險(xiǎn)。并作為建設(shè)管理單位 方參與簽訂 上述與本工程實(shí)施相關(guān)的各類工程合同。4.3 負(fù)責(zé)提交合理的合同付款方式給業(yè)主審批，審核簽認(rèn)付款憑證，要建立有效的 支付臺(tái) 帳，定期主動(dòng)與業(yè)主方核對(duì)支付情況。4.4 跟蹤和審查工程總投資的變動(dòng)情況。4.5 負(fù)責(zé)有關(guān)合同的談判、簽訂、履行、變更以及索賠等合同管理工作。5、工程設(shè)計(jì)階段工作5.1 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度、咨詢單位的咨詢進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、咨詢質(zhì)量的管理、監(jiān)督與考核。5.2 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)圖紙的審查與評(píng)審及對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化等工作。5

27、.3 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程投資估算、工程概算和施工預(yù)算的編制進(jìn)行審查和修正；積極配合業(yè)主組織做好工程概算、預(yù)算、結(jié)算和決算的財(cái)政投資評(píng)審工作。5.4 負(fù)責(zé)本工程工程量的審核認(rèn)定，負(fù)責(zé)出具工程技術(shù)規(guī)劃與計(jì)量支付細(xì)那么。5.5 協(xié)助業(yè)主組織工程技術(shù)攻關(guān)和相關(guān)課題研究。5.6 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化修正。5.7 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工程概預(yù)算等的標(biāo)準(zhǔn)管理工作。5.8 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)咨詢審查單位的管理工作，催促咨詢單位的投資結(jié)算、施工概算與施工圖預(yù)算的審查工作。5.9 負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主的規(guī)劃報(bào)批、管線綜合平衡、國(guó)土報(bào)批的工作。5.10 負(fù)責(zé)

28、催促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的配合，特別是設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)到位 的管 理。5.11 負(fù)責(zé)催促設(shè)計(jì)單位、咨詢單位對(duì)竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)估工作，并出具評(píng)估報(bào)告。6、工程實(shí)施階段工作6.1 負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程實(shí)施階段的投資控制。6.1.1 負(fù)責(zé)將工程建設(shè)本錢控制在目標(biāo)本錢內(nèi)，重大的本錢變更須嚴(yán)格按照?工程 變更設(shè) 計(jì)控制及處理程序?附件 3處理；負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)工程施工期間的變更 設(shè)計(jì)管理。6.1.2 遵照業(yè)主及廣州 xxx 沙區(qū)有關(guān)財(cái)政資金集中支付規(guī)定的付款手續(xù)和審批程 序，負(fù)責(zé) 工程量和工程款項(xiàng)支付的審核，并報(bào)業(yè)主最終核定。向業(yè)主提交的各項(xiàng)工程款 申請(qǐng)支付表， 應(yīng)認(rèn)真審核和核對(duì)，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤

29、。6.2 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的進(jìn)度、方案控制。 制訂工程建設(shè)方案和工作進(jìn)度表，并在工程建設(shè)過(guò)程中不斷加以完善、修正。指導(dǎo) 和檢 查工程的進(jìn)展情況和急需解決的問(wèn)題，按方案組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)糾偏，完 成工程進(jìn) 度目標(biāo)。6.3 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的質(zhì)量、平安控制。 催促相關(guān)單位制定完善的質(zhì)量、平安保證體系，并在工程實(shí)施過(guò)程中使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)； 完 成合同約定的工程質(zhì)量、平安目標(biāo)，與工程質(zhì)量、平安有關(guān)的全部工作均應(yīng)處于受控 狀態(tài)。6.3.1 催促承包單位辦理工程質(zhì)量平安監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。6.3.2 配合工程質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。6.3.3 積極配合與協(xié)助業(yè)主申領(lǐng)?工程施工許可證?，并督請(qǐng)有關(guān)建設(shè)行政主管

30、部 門及時(shí) 核發(fā)?工程施工許可證?。6.3.4 催促承包單位制定組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和 質(zhì)量責(zé) 任制落實(shí)等書(shū)面管理制度，并催促、檢查承包單位落實(shí)執(zhí)行。6.3.5 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)那么。6.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行控制， 對(duì)監(jiān)理工作制度 的 落實(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。637 負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制， 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé) 任制履行情況檢查，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量檢測(cè)和原材料的檢測(cè)。對(duì)在工程實(shí) 施中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，視為違約，視情節(jié)輕重，要求責(zé)任單位、責(zé)任人支付 5000 元至 50 萬(wàn)元違約金。

31、對(duì)小額合同而言上限為合同額638 負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的文明施工與平安生產(chǎn)工作，并根據(jù)?廣州市建設(shè)工程施 工平安 責(zé)任制?穗建筑 200175 號(hào)和?廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法? 穗 建質(zhì) 2021937 號(hào)對(duì)承包商的平安文明施工責(zé)任制度的落實(shí)貫徹進(jìn)行檢查監(jiān)督與考核。6.4 負(fù)責(zé)召開(kāi)有關(guān)工程會(huì)議，負(fù)責(zé)工程實(shí)施各參與或相關(guān)單位、部門含施工、監(jiān) 理、設(shè) 計(jì)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)企事業(yè)單位、交通等之間的協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)施工期間交 通組織等協(xié) 調(diào)工作，確保交通順暢。6.5 負(fù)責(zé)工程的知識(shí)和信息管理。在工程實(shí)施期間制定完善高效的工程建設(shè)信息的采集、分析、歸納、處理、共享、 決策 和反應(yīng)系統(tǒng)，以利于各方掌握

32、最新的工程建設(shè)情況。 工程實(shí)施后建立工程建設(shè)檔案， 為今后 工作提供參考和決策依據(jù)。6.6 負(fù)責(zé)與其他建設(shè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理，在工程實(shí)施期間，假設(shè)本工程與其他 工程在 工作面上存在交叉、重疊問(wèn)題時(shí)，建設(shè)管理單位應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、 部門之間的 關(guān)系；管理好交叉施工中的工作。7、工程竣工階段的工作 工程的竣工驗(yàn)收是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 也 是檢查建設(shè)管理單位及其承包商合同履行情況的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)管理單位是工程竣工驗(yàn)收的主體單位，負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。7.1 驗(yàn)收依據(jù)：按照國(guó)家、廣東省、廣州市及南沙開(kāi)發(fā)區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定組織工程竣工 驗(yàn)收

33、， 包括但不限于批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施 工承包合同、 協(xié)議、現(xiàn)行的工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.2 驗(yàn)收程序：按照南沙開(kāi)發(fā)區(qū)制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定與程序組織工程竣工驗(yàn)收。7.3 負(fù)責(zé)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收的一切相關(guān)手續(xù)，并向竣工備案部門備案。7.4 建設(shè)管理單位要確保完成合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容， 有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問(wèn) 題由建 設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織全部整改工作，使工程到達(dá)國(guó)家規(guī)定的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.5 甩項(xiàng)工程：因各種原因， 一些零星工程不能按時(shí)完成的， 但不影響本工程的正常使用 或運(yùn)營(yíng) 時(shí)， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，可同意對(duì)主體工程辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。建設(shè)管理單位應(yīng)妥善處理甩項(xiàng)

34、工程的繼 續(xù)實(shí)施與主體工程驗(yàn)收、使用或運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，加強(qiáng)管理，限期完成。&工程竣工后階段的工作8.1 協(xié)助業(yè)主委托的使用 或運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)調(diào)試， 確保工程平安、 順利地投 入使用。8.2 作為國(guó)家規(guī)定的工程審計(jì)主體一方，應(yīng)積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的工作，并承當(dāng)合同約 定的建設(shè)管理效勞范圍內(nèi)的工程審計(jì)責(zé)任8.3 負(fù)責(zé)組織本工程的竣工結(jié)算，配合業(yè)主的財(cái)務(wù)決算工作。8.4 負(fù)責(zé)工程檔案的編制與交付。8.4.1 建設(shè)管理單位應(yīng)按照第 8.4.5 條的有關(guān)規(guī)定與要求，完整地收集、積累與本 工程相 關(guān)的技術(shù)文件資料，建立完整系統(tǒng)的工程檔案，全面負(fù)責(zé)檔案規(guī)定資料的管理、 編制、驗(yàn)收及移交工作。842 建設(shè)管理單

35、位應(yīng)建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)檔案管理人員。應(yīng)有一名技術(shù)負(fù)責(zé) 人分管 檔案工作；指定有責(zé)任心、懂專業(yè)技術(shù)的人員具體負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和歸檔 工作；各設(shè) 計(jì)、施工、設(shè)備供貨單位應(yīng)有專職檔案管理人員。843 建設(shè)管理單位應(yīng)制定出工程檔案管理方法和實(shí)施措施，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。844 建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案編制過(guò)程中的檢查、催促和驗(yàn)交工作，負(fù)責(zé)工程檔案的國(guó)家驗(yàn)收工作。8.4.5 建設(shè)管理單位應(yīng)按?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?國(guó)務(wù)院第 279 號(hào)令、?城 市建設(shè)檔案管理規(guī)定?建設(shè)部第90號(hào)令、?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T 50328-2

36、001 、 ?廣州市城市建設(shè)檔案管理方法?穗府 199687 號(hào)、?廣州市建設(shè) 工程檔案編制指南? 試行，2002 年 6 月及廣州市城建檔案館和南沙檔案局的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制工程檔案 原件。應(yīng)在規(guī)定竣工驗(yàn)收后的六個(gè)月內(nèi)及時(shí)向廣州市城建檔 案館和業(yè)主送交相應(yīng)的工程檔案。 向業(yè)主移交工程檔案時(shí)應(yīng)提供廣州市城建檔案館的驗(yàn) 收合格證明。8.4.6 建設(shè)管理單位必須在與業(yè)主簽訂本合同后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主提交工程檔案管理負(fù)責(zé)人?管理員名單和檔案管理方法；并在設(shè)計(jì)?施工?設(shè)備供貨合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)提交中標(biāo)單位的檔案管理人員名單和實(shí)施方法。8.5 完本錢工程建設(shè)和使用或運(yùn)營(yíng)的移交工作。9? 方案和統(tǒng)計(jì)工作9

37、.1 做好本工程所有資料的收集?保管?整理工作。對(duì)業(yè)主所需的工程資料，建設(shè) 管理單 位應(yīng)及時(shí)提供，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。9.2 按照規(guī)定的格式米用書(shū)面形式 附電子文檔 向業(yè)主報(bào)送與工程建設(shè)實(shí)施有關(guān) 的信 息與問(wèn)題建議。建立工程建設(shè)的日常匯報(bào)制度。9.3 按有關(guān)部門要求，積極配合業(yè)主編報(bào)有關(guān)方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程資料。9.4 負(fù)責(zé)做好本工程的支付財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作， 每月的第五個(gè)工作日?qǐng)?bào)上一月份支付臺(tái) 帳報(bào) 表給業(yè)主。9.5 向業(yè)主提交的各項(xiàng)工程資料及工程款申請(qǐng)支付表，建設(shè)管理單位應(yīng)認(rèn)真審核和 核對(duì)， 確保資料和數(shù)據(jù)無(wú)誤后再遞交業(yè)主。10 ? 其它授權(quán)內(nèi)容10.1 在規(guī)定的工程質(zhì)保期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量

38、狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任， 催促 責(zé)任單位維修。10.2 業(yè)主委托的其他工作。第六章效勞報(bào)酬與資金的支付使用11 ?效勞報(bào)酬與支付11.1 效勞報(bào)酬是建設(shè)管理單位根據(jù)本合同的約定，在正式接受業(yè)主的委托至本合 同規(guī)定 的合同終止期限內(nèi)，組織本工程的建設(shè)與工程管理工作應(yīng)獲得的薪酬。11.2 業(yè)主向建設(shè)管理單位支付的效勞報(bào)酬暫定為人民幣萬(wàn)元，最終以財(cái)政投資評(píng)審核定的工程概算不含土地使用費(fèi)及遷移補(bǔ)償費(fèi)為計(jì)費(fèi)基數(shù)，按照投標(biāo)時(shí)所報(bào) 下浮 率調(diào)整合同總價(jià)。如經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)選定建設(shè)管理單位的，下浮率按投標(biāo)文件中所報(bào)費(fèi) 率執(zhí)行； 如屬南沙區(qū)規(guī)定的小型工程范疇，經(jīng)公開(kāi)搖珠選定建設(shè)管理單位的，取費(fèi)費(fèi)率 按小型工程搖

39、珠中標(biāo)通知書(shū)中列明取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行。征地拆遷、管線遷移等其他專業(yè)部門職責(zé)的管理工作需由建設(shè)管理單位具體組織開(kāi) 展的，相關(guān)的工作費(fèi)用業(yè)主不再另行支付。效勞報(bào)酬的支付程序?yàn)椋?1.2.1 在完成初步設(shè)計(jì)評(píng)審后 30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬總額的 10%11.2.2 在概算評(píng)審?fù)瓿珊?30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬總額的 20%11.2.3 在完成主體土建工程施工招標(biāo)后的 30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬總額 的 30%;11.2.4 工程正式開(kāi)工建設(shè)后，當(dāng)完成工程工程量的 20%后的 30 個(gè)工作日內(nèi)支 付至 效勞報(bào)酬總額的 45%;當(dāng)完成工程工程量的 50%后的 30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬

40、總額的 60%; 當(dāng)完成工程工程量的 70%后的 30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬總額的 70%; 當(dāng)全部完成工程的工 程量并通過(guò)工程的初驗(yàn)收后的 30 個(gè)工作日內(nèi)支付至效勞報(bào)酬總額 的 90%;11.2.5 當(dāng)累計(jì)支付的效勞報(bào)酬到達(dá)應(yīng)付額的 90%時(shí)，業(yè)主將暫停支付； 5%的 效勞報(bào)酬在工程質(zhì)保期滿并通過(guò)財(cái)政部門的財(cái)務(wù)決算評(píng)審后 30 個(gè)工作日內(nèi)支付：余下 5%的效勞報(bào)酬在合同終止前，經(jīng)雙方書(shū)面確認(rèn)已完成合同全部?jī)?nèi)容后30 個(gè)工作日內(nèi)支付。11.2.6 各方委托銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。11.2.7 本合同費(fèi)用支付按廣州市財(cái)政局南沙分局關(guān)于財(cái)政資金集中支付程序執(zhí) 行。12、建設(shè)工程相關(guān)資金的支付使

41、用原那么12.1 建設(shè)工程相關(guān)資金的支付使用應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)政部?根本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定? 財(cái)建 2002394 號(hào)的有關(guān)條文規(guī)定執(zhí)行。12.2 建設(shè)管理單位的效勞報(bào)酬和相關(guān)工程建設(shè)資金的支付使用假設(shè)要求社會(huì)審計(jì)， 建設(shè)管 理單位應(yīng)積極配合審計(jì)部門的工作，并承當(dāng)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。第七章工程建設(shè)管理的其他約定13、工程管理經(jīng)理及人員13.1 工程管理經(jīng)理13.1.1 為了執(zhí)行本合同，建設(shè)管理單位應(yīng)指定一位具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)職員 作為本 工程的工程管理經(jīng)理。如經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)程序中標(biāo)的建設(shè)管理單位，其委派的工程管 理經(jīng)理必須 與投標(biāo)及其中標(biāo)的工程負(fù)責(zé)人一致。本工程的工程負(fù)責(zé)人 為： 。13.1.2 工程管理

42、經(jīng)理應(yīng)被視為已取得了充分的授權(quán)，并可全權(quán)代表所派出方建 設(shè)管理 單位。13.2 人員的更換13.2.1 建設(shè)管理單位應(yīng)嚴(yán)格按照承諾如經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)的，那么須嚴(yán)格遵照投標(biāo)承諾 及其投 標(biāo)文件中的工程管理架構(gòu)表安排工程管理人員，確保人員到位，且未經(jīng)業(yè)主同 意，不得隨 意更換。如有必要更換，那么需提前 30 天向業(yè)主申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主審核通過(guò)后， 建設(shè)管理單位應(yīng)立即安排一位具有同等資歷、專業(yè)及級(jí)別的人員來(lái)替換。13.2.2 任何人員更換申請(qǐng)均須以書(shū)面形式提出并申述正當(dāng)?shù)母鼡Q理由，并同時(shí)附 上替代 人員的簡(jiǎn)歷、資質(zhì)證書(shū)等個(gè)人資料以便進(jìn)行資格審核，是否符合替代條件。如申 請(qǐng)未獲業(yè)主審核通過(guò)，建設(shè)管理單位強(qiáng)行擅自變

43、更人員，建設(shè)管理單位須按照合同有關(guān) 條款承當(dāng)違約責(zé) 任及賠償。14、工程保險(xiǎn)14.1 由業(yè)主安排的工程保險(xiǎn) 針對(duì)工程實(shí)施的具體要求與特點(diǎn)，由業(yè)主安排的工程保險(xiǎn)應(yīng)按業(yè)主的實(shí)際指示要求 進(jìn)行 投保，相關(guān)工程保險(xiǎn)費(fèi)用由業(yè)主支付。14.2 由承包商安排的工程保險(xiǎn)1421 工程施工承包商在工程中使用的工程設(shè)備、機(jī)械和機(jī)具的保險(xiǎn)由工程承包商自行投保安排。14.2.2 承包商所雇員工在工程實(shí)施期間的人身意外傷亡的保險(xiǎn)由承包商自行安排 投保。14.2.3 承包商為工程提供的設(shè)備運(yùn)輸險(xiǎn)由承包商自行安排投保。14.2.4 工程設(shè)備承包商應(yīng)為其供給本工程的設(shè)備投保， 使其免受一切損失和損害； 該項(xiàng) 保險(xiǎn)的最低限額不

44、應(yīng)低于全部重置 包括運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) 價(jià)值。該項(xiàng)保險(xiǎn)應(yīng)保證每項(xiàng)設(shè)備 運(yùn)往現(xiàn) 場(chǎng)過(guò)程中以及設(shè)備停留在現(xiàn)場(chǎng)或附近期間，均處于被保險(xiǎn)之中。14.2.5 建設(shè)管理單位催促承包商辦理上述保險(xiǎn)。14.3 建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)辦理業(yè)主安排投保的保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)事故的理賠手續(xù)，建 設(shè)管理 單位根據(jù)事故性質(zhì)決定向承包商支付理賠款的金額， 實(shí)際支付金額與保險(xiǎn)公司理 賠金額的差額，用于沖抵建設(shè)本錢。14.4 業(yè)主為鼓勵(lì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)業(yè)主安排投保的保險(xiǎn)理賠工作，根據(jù)上述 14.3 款所述之差額，酌情給予建設(shè)管理單位適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果建設(shè)管理單位因理賠不力，給 業(yè)主 造成損失，業(yè)主將有權(quán)主張建設(shè)管理單位賠償損失。15 、 工程使用或

45、運(yùn)營(yíng) 在工程交付使用或運(yùn)營(yíng)的三個(gè)月前，業(yè)主應(yīng)委托具有資質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī) 的使 用或運(yùn)營(yíng)單位介入本工程的使用或運(yùn)營(yíng)前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)管理單位在竣 工驗(yàn)收時(shí) 有責(zé)任和義務(wù)配合、協(xié)助受托的使用或運(yùn)營(yíng)單位做好使用或運(yùn)營(yíng)前期 交接工作，并 提供工作便利。第八章 合同一般規(guī)定16 、 一般規(guī)定16.1 本合同文件使用中文簡(jiǎn)體書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。 合同遵循的法律：中華人民共和國(guó)和廣東省、廣州市的有關(guān)法律、法規(guī)。 合同規(guī)定的貨 幣：人民幣。16.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)16.2.1 各方對(duì)于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，另一方有權(quán)為工程實(shí)施和預(yù)定的目的使用此類文件。16.2.2 在合同履行過(guò)程中，如因工程建設(shè)需要進(jìn)行技術(shù)

46、開(kāi)發(fā)的，由業(yè)主作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的委托人或委托建設(shè)管理單位與研究開(kāi)發(fā)單位簽訂技術(shù)開(kāi)發(fā)合同并支付費(fèi)用，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)由業(yè)主和建設(shè)管理單位與研究開(kāi)發(fā)單位在合同中約定。16.3 違約責(zé)任 任何一方違反本合同規(guī)定的，應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，并向守約方賠償有關(guān)損失。16.4 利益的沖突16.4.1 除非得到業(yè)主書(shū)面同意，建設(shè)管理單位及其職員不應(yīng)獲得也不應(yīng)接受合同 約定以 外的與本工程有關(guān)的利益和報(bào)酬。16.4.2 業(yè)主或建設(shè)管理單位在履行合同過(guò)程中，不得泄露另一方申明的秘密，建 設(shè)管理 單位亦不得泄露第三方申明的秘密。16.4.3 業(yè)主或建設(shè)管理單位不得參與可能與合同中約定的另一方利益相沖突的任 何活動(dòng)16.5 通知1

47、6.5.1 本合同的有關(guān)通知應(yīng)采用書(shū)面的形式，并從在本合同寫(xiě)明的地點(diǎn)收到時(shí)生16.5.2 方在收到另一方的書(shū)面通知后，應(yīng)根據(jù)通知中所述內(nèi)容的緊急程度，在 一合理的期限內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)，除雙方另有約定，一般不超過(guò) 5 個(gè)工作日。16.6 雙方之間的任何通知、公函、指示、同意、批準(zhǔn)、證明、方法或決定，除另 有說(shuō)明 者外，均應(yīng)采取書(shū)面形式，并按照商定的方式送達(dá)并取得收據(jù)證明，且不應(yīng)被無(wú) 故扣壓或拖 延。書(shū)面形式指的是任何手寫(xiě)、打字或印刷資料，包括商定的電子傳送文件。16.7 出版 在不損害業(yè)主權(quán)益的前提下，建設(shè)管理單位可單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和效勞 有關(guān) 的材料 與本工程、本合同有關(guān)的保密資料除外

48、 。16.8 不可抗力16.8.1 本合同“不可抗力指不能預(yù)見(jiàn)、不能防止并不能克服的客觀情況。16.8.2 因不可抗力不能履約合同的，根據(jù)不可抗力的影響，局部或者全部免除責(zé) 任，但 法律另有規(guī)定的除外。16.8.3 一方延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除相應(yīng)責(zé)任。16.8.4 一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方 造成 的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。17、 合同的生效、開(kāi)始和完成、變更與終止17.1 合同生效 本合同自雙方代表簽字蓋章之日起正式生效。17.2 合同開(kāi)始和完成 除根據(jù)合同的有關(guān)約定可延期外，效勞必須在合同所規(guī)定的時(shí)間或期限內(nèi)開(kāi)始和完 成。17.3

49、 合同變更 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可對(duì)本合同進(jìn)行書(shū)面變更或修正補(bǔ)充。17.4 合同終止 本合同的終止不應(yīng)損害或影響各方依約和依法享有及履行的權(quán)利或義務(wù)。17.5 撤銷、暫?；蚪K止17.5.1 業(yè)主的通知17.5.1.1 業(yè)主可在至少 30 天前通知建設(shè)管理單位暫停全部或局部效勞或終止本合 同，建 設(shè)管理單位應(yīng)按通知要求停止效勞且將支出減到最小。17.5.1.2 如果業(yè)主認(rèn)為建設(shè)管理單位沒(méi)有正當(dāng)理由而未履行其合同義務(wù)時(shí)，他可 通知建 設(shè)管理單位并說(shuō)明發(fā)出該通知的原因。如果在 20 天內(nèi)業(yè)主未收到滿意的答復(fù)，那么 他可發(fā)出進(jìn) 一步的通知，直至終止本合同，但該進(jìn)一步的通知應(yīng)在業(yè)主第一個(gè)通知發(fā)出 后 35

50、天內(nèi)發(fā)出。17.5.2 建設(shè)管理單位的通知 付款期限在到付期屆滿后可順延 90 天。順延期滿業(yè)主仍未付款的，建設(shè)管理單位可 暫 ?；蚶^續(xù)暫停履行全部或局部的義務(wù)。當(dāng)暫停的行為已達(dá) 242 天后，業(yè)主仍未付款的 , 建設(shè) 管理單位可主張終止合同。建設(shè)管理單位在主張以上權(quán)利時(shí)應(yīng)向業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知。17.5.3 合同撤銷、 暫停或終止引起的本合同建設(shè)單位管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用變動(dòng)的支付原那么，依照本合同的相關(guān)約定處理，本合同無(wú)約定的，由合同雙方友好協(xié)商予以解決。18 、 履約保證金18.1 承包單位需提交提交經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的履約保函作為履約保證金，履約保證金為 中標(biāo)價(jià) 的 10%，履約保函由中國(guó)注冊(cè)且營(yíng)業(yè)地點(diǎn)

51、在廣州行政轄區(qū)內(nèi)的銀行開(kāi)具， 是不可 撤銷的保函。 如發(fā)現(xiàn)承包單位提供虛假銀行保函，發(fā)包人將取消其中標(biāo)資格，并追究法 律責(zé)任。18.2 履約保證金的有效期 履約保證金的有效期從合同簽訂直至工程竣工驗(yàn)收合格， 竣工結(jié)算完成且工程質(zhì)量 保修期滿之日止。18.3 履約保證金管理具體按照 ?區(qū)基建辦關(guān)于印發(fā) ?xxx 建設(shè)工程履約保證金管理 規(guī)定? 的通知?執(zhí)行。19、爭(zhēng)議的解決 雙方在履行本合同的過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成， 任何 一方均可向工程工程所在地的法院提起訴訟。第五局部 合同附件附件 1 業(yè)主的要求業(yè)主對(duì)建設(shè)管理單位的工程建設(shè)管理要求主要有以下方面1、對(duì)建設(shè)管理單

52、位人員組織機(jī)構(gòu)的要求2、對(duì)建設(shè)管理單位工作管理大綱的要求3、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的要求4、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)投資控制的要求5、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)質(zhì)量控制的要求6、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)進(jìn)度控制的要求7、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)平安生產(chǎn)的要求 &對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)招投標(biāo)工作的要求 9、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)合同管理工作的要求10 、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)工程索賠管理工作的要求11 、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)工作的要求12 、對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作的要求1、對(duì)建設(shè)管理單位人員組織機(jī)構(gòu)的要求1.1 對(duì)建設(shè)管理單位機(jī)構(gòu)的要求1.1.1 業(yè)績(jī)和成效建設(shè)管理單位應(yīng)保證現(xiàn)時(shí)的管理技術(shù)水平和管理力量， 與以前的

53、工作業(yè)績(jī)和工作成 效有良好的繼承關(guān)系，并且有能力使這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的建設(shè)實(shí)施中。1.1.2 專業(yè)配套能力建設(shè)管理單位應(yīng)該配備齊全、 穩(wěn)定、高水平的專業(yè)技術(shù)與管理力量， 并得到業(yè)主的 認(rèn)可1.1.3 管理水平 建設(shè)管理單位應(yīng)在工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，全面執(zhí)行質(zhì)量保證程序。在與業(yè)主及 各相 關(guān)單位開(kāi)展工作前，編制有針對(duì)性的工作接口文件，使建設(shè)管理單位所有的管理工 作，均處 于受控狀態(tài)。1.1.4 對(duì)分包單位的管理 建設(shè)管理單位假設(shè)對(duì)本工程的專項(xiàng)工程有管理分包的需求，應(yīng)先征得業(yè)主的認(rèn)可，且 建設(shè) 管理單位應(yīng)對(duì)所有管理分包單位遵守本合同的行為負(fù)責(zé)。 建設(shè)管理單位對(duì)管理分包 單位的行為或違約一并承當(dāng)

54、相應(yīng)的連帶責(zé)任。1.2 對(duì)建設(shè)管理單位工作人員的要求1.2.1 具有與建設(shè)管理相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識(shí)。1.2.2 具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.2.3 具有良好的職業(yè)道德。1.3 對(duì)工程管理部的要求1.3.1 工程管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制：建設(shè)管理單位委派的工程管理經(jīng)理是工程管理全部工作的負(fù)責(zé)人，是建設(shè)管理單位工作的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)的主要責(zé)任者，建設(shè)管 理單位的組 織機(jī)構(gòu)應(yīng)形成以工程管理經(jīng)理為首的高效能的決策指揮體系；1.3.2 實(shí)事求是： xxx 建設(shè)工程建設(shè)管理模式包括投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管等環(huán)節(jié)尚待進(jìn)一步磨合和完善， 在這種環(huán)境下， 要求建設(shè)管理單位在工作開(kāi)展中尊重事實(shí)， 任何指令

55、、 判斷應(yīng)以法律和事實(shí)為依據(jù)；1.3.3 預(yù)防為主：由于本工程的復(fù)雜性、重要性，要求建設(shè)管理單位開(kāi)展工作時(shí)把重點(diǎn)放在“預(yù)控上，在制定工作方案、實(shí)施工程管理過(guò)程中，對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì) 量控制中可 能發(fā)生的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，加強(qiáng)事前控制力度；1.3.4 誠(chéng)信效勞：依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行，謹(jǐn)慎工作、勤奮工作，為業(yè)主提供誠(chéng)信的效勞，維護(hù)業(yè)主利益。為形本錢工程高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，工程管理部配備的人員應(yīng)具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、 合理 的技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)，并具有充足的高效率的管理人員。1.3.5 針對(duì)本工程建設(shè)實(shí)施的工程管理部應(yīng)按照本合同的有關(guān)規(guī)定和要求，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作息與辦公制度，根據(jù)工

56、程實(shí)施進(jìn)度，原那么上保證朝九晚五的工程現(xiàn)場(chǎng)辦公作 息時(shí) 間，并在特殊情況和要求下可作靈活調(diào)整。2、對(duì)建設(shè)管理單位管理工作大綱的要求2.1 對(duì)建設(shè)管理單位工作大綱的要求 其根本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：工程說(shuō)明、目標(biāo)規(guī)劃、職責(zé)關(guān)系、工程結(jié)構(gòu)分解、組織結(jié)構(gòu)、 建 設(shè)管理單位工作義務(wù)、目標(biāo)控制、管理協(xié)調(diào)工作程序。工作大綱應(yīng)具有針對(duì)性，對(duì)本工程的特殊情況和普遍情況進(jìn)行剖析，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主 的建 設(shè)意圖，結(jié)合本單位的管理體系，真正起到指導(dǎo)建設(shè)管理單位工作的作用。工作大綱是針對(duì)本工程來(lái)編寫(xiě)的，而工程的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，決定了工作大綱具有可變 性。 所以，要隨著工程工程展開(kāi)進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，目的是使工程工程的實(shí) 施能夠在 有效控制之下。工作大綱在編寫(xiě)完成后，需要得到業(yè)主確實(shí)認(rèn)或備案。業(yè)主將據(jù)此監(jiān)督、檢查與考 核建 設(shè)管理單位的工作。2.2 工作大綱的內(nèi)容 建設(shè)管理單位提交的工作大綱內(nèi)容應(yīng)精簡(jiǎn)，具有可操作性，主要包括以下內(nèi)容：2.2.1 工程工程概