ERP實驗報告心得共10篇

1、篇一： erp 實驗心得與體會erp 實驗心得與體會通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：首先，erp 是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想， 如敏捷制造、 虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念， 并且對基本的生產(chǎn)計劃編制目錄等企業(yè)過程 都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢 固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管 理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以 對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。我們不難發(fā)現(xiàn)，

2、 erp 是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回 顧和綜合，像會計學、管理學、經(jīng)濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過 近一個學期的了解和實踐， 回想剛開始接觸 erp 那緊張和生澀的情景， 感覺現(xiàn)在我成熟多了， 對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一 套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總 是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp 的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易 文老師致謝！其次，之所以

3、對 erp 的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗，由于 對供應鏈的相關數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把 實驗指導書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實也并不是很難，可以這么說，我 們的任務是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相 關數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例 子，業(yè)務訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會看得到如何計劃生產(chǎn)，計劃部知道該訂哪些材料， 而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù)，材料計劃一量形成 并審核，采購部就可以看得到并生成采購

4、單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少 貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時候 到位。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣 才會對 erp 整個數(shù)據(jù)流程清晰明了， 知道 erp 中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的， 又用到哪里， erp 的實戰(zhàn)操作還是比較容易的。最后，通過一個學期對 erp 的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，首先，動手 操作能力比較弱，隨然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很 慢的，即便對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與 自己

5、平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗不足也是一個原因。其次，缺乏必 要的耐心，即便原以為富有耐心的，通過這次實驗把短處得以暴露，我們主要學習供應鏈中 銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)管理這幾個方面。當遇到問題時不急 不躁慢慢分析才是明智之舉， 若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導致實驗的最終失?。?最后， 三人行必有我?guī)?，有時碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助，記得在做生產(chǎn)管理這 個模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務下達不了，從沒敢懷疑過我們浙科erp 模擬軟件本身會有什么問題，有一同學和我商量，無果，就去問老師，經(jīng)過老師的提醒，解決了。多同老師同學溝通交流 確實可以提高實驗效率、

6、豐富自己的視野。就在完成實驗報告初稿時，我感覺比較遺憾的是我沒把實驗做活，erp 系統(tǒng)好像是沒一點生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅，其他高等院校能夠較好地進行沙盤實驗，把管理系統(tǒng)用 的活靈活現(xiàn)，而我們則是一個人充當各個部門的各個角色，一個人可要承擔企業(yè)總裁、財務 總監(jiān)、財務助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色的扮演，老師可能是出于讓我 們對其所有的業(yè)務過程有所了解，畢竟我們是信息管理專業(yè)的，將來在哪一角色勝任還不好 說，并且讓我做技術也不是不可能的事。通過自己下載使用用友 erp- u8 軟件，也有所感觸在此淺談一些感受： 用友 erp- u8 ， 根據(jù)業(yè)務范圍和應用對象的不同，劃分為財務

7、管理、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支 持、集團財務、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由 40 多個系統(tǒng)構成，各系統(tǒng)之間信息高度 共享。1、財務會計領域 財務會計部分主要包括總賬管理、 應收款管理、 應付款管理、 工資管理、 固定資產(chǎn)管理、 報賬中心、 財務票據(jù)套打、 網(wǎng)上銀行、 ufo 報表、 財務分析等模塊。 這些模塊從不同的角度， 實現(xiàn)了從預算到核算到報表分析的財務管理的全過程。其中，總賬管理是財務系統(tǒng)中最核心 的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應收款管理、應付款管理主要用于核算和管理 企業(yè)銷售和采購業(yè)務所引起 的資金的流入、 流出； 工資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理； 固定

8、資產(chǎn)提供對設備的 管理和折舊費用的核算；報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務的管理系統(tǒng)；財務票據(jù) 套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據(jù)交換中心對現(xiàn)有各種票據(jù)進行套打、批量套打和 打印管理的功能需求；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務的需求； ufo 報表生 成企業(yè)所需的各種管理分析表；財務分析提供預算的管理分析、現(xiàn)金的預測及分析等功能， 現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產(chǎn)品應用，可 以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。2、管理會計領域 管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模塊，通過項目和成本管 理實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對成本

9、的全面的掌控和核算；運用專家財務分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對各種報 表及時進行分析， 及時掌握本單位的財務狀況 （ 盈利能力、 資產(chǎn)管理效率、 償債能力和投資回 報能力等 ） 、銷售及利潤分布狀況、 各項費用的明細狀況等， 為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)、 指 明方向。3、供應鏈管理 供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等 模塊，主要功能在于增加預測的準確性， 減少庫存， 提高發(fā)貨供貨能力； 減少工作流程周期， 提高生產(chǎn)效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應速度。 同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，

10、 完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營 方案，實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現(xiàn)代化、職能化。4、集團財務管理 集團財務管理部分主要包括資金管理、 行業(yè)報表、合并報表等模塊及分行業(yè)的解決方案。 資金管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部資金的計息與管理；行業(yè)報表和合并報表等則為行業(yè)和集團型的 用戶進行統(tǒng)一管理提供了工具。5、web 應用web 應用部分實現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營運作，主要包括了 web 財務、web 資金管理、web購銷存，通過 web 應用系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團財務業(yè)務信息及時性、可靠性和準確性，并加強了 遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。6、

11、商務智能 通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領導實現(xiàn)了移動辦公的需求，企業(yè)領導可以隨時，隨地，隨身實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控。總的來說，用友 erp- u8 是功能比較強大，針對性比較強，而我們所使用的浙科 擬教學軟件是為了配合高校以及培訓機構 erp 實踐教學的需要而推出的浙科 erp 實踐教學 軟件。其中難免還有一些漏洞，在做實驗中，就發(fā)現(xiàn)在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開 始打不開了。 其實 erp也不是多么神秘的東西，它把手工推向了自動化，不同的 erp 軟件只 是處理平臺發(fā)生了改變，那些基本的商務知識理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)經(jīng)營過程中照樣是一筆 巨大的財富， erp 并不是萬能的，它并不能取代人，它只是用

12、于提高處理效率、提高科學性 的的管理工具。理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等 一系列問題仍舊要靠人去思考去完成，只有正確看待 erp 對其本質(zhì)有所了解，才不會被表象 所困惑，但愿自己在以后的工作當中有幸使用 erp 輔助我工作。篇二： erp 實驗總結姓名班級學號一 實驗目的 通過用友軟件的運行和操作，知道了 erp 軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán) 境，erp 模對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜 合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設備、市場營銷等各種因素，而 erp 軟件可以將這些因素整合起 來，構建虛擬的企業(yè)市場。通

13、過實驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選 擇的企業(yè)展開經(jīng)營，最終檢驗自己的經(jīng)營思想、經(jīng)營方式。二 方法步驟（我們每個學生獨立完成相同的操作）1建立企業(yè)帳套2確定企業(yè)采購3確定企業(yè)生產(chǎn)計劃4確定企業(yè)銷售情況5確定企業(yè)庫存情況三 具體操作1實驗一：系統(tǒng)管理。通過實驗了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應用，懂得如何添加用 戶、新建帳套、分配用戶權限。我們在各自實驗中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員，又是帳 套主管，擁有兩者的權限。2實驗二：系統(tǒng)初始化設置。通過實驗掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設置。主要是設置外幣 和匯率、憑證類別（記賬憑證） 、常用摘要（應收賬款、應付賬款） 、結算方式、部門檔案、 職

14、員檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期 余額，3實驗三：憑證處理。通過實驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已 結賬、記賬的憑證進行修改。4實驗四：月末處理。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、 期間損益結轉，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結轉為零后結賬。5實驗五：報表部分。通過實驗，掌握了套用報表模板的方法，學會設置錄入關鍵字、 公式單元的定義、修改和報表的取數(shù)。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實驗中 套用 ufo 報表模板新建了資產(chǎn)負債表和利潤表，錄入關鍵字后進行報表取數(shù)。也編制了一張 自定義報表

15、“管理費用表” 。6實驗六： 在這個實驗中做了兩筆存戶業(yè)務， 十筆采購業(yè)務， 十筆銷售業(yè)務和九筆庫存業(yè)務， 掌握主要銷售業(yè)務的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供應鏈的其他子系統(tǒng)，與 erp 中其他子 系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。 加深了對庫存管理的認識， 了解企業(yè)中庫存管理的重要作用， 認識 erp 系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基 本方法和步驟。最后掌握供應鏈的月末處理方法。四 實驗心得經(jīng)過這個學期的對 erp 的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經(jīng)驗。認識的提高主要表 現(xiàn)在兩方面：一：認識到自己的不足， 需要不斷提高自己的專業(yè)知識、 管理知識和財務知識，

16、雖然一些課程已經(jīng)結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書 本補缺補漏。另一方面是對 erp 形成正確的觀念。 erp 的核心能力在整合，企業(yè)使用 erp 使 交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在 執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶 來省力、正確、及時等自動化的好處。 erp 將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管 理，強化了事前稽核的功能。 erp 的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點、分步實施的過程，企 業(yè)通過 erp 項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源

17、提高工作效 率。會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性 . 離開操作和實踐 , 其它一切都為零 ! 篇三： erp 實驗報告及心得體會德州學院 實驗報告 課程名稱： erp 沙盤模擬綜合實驗 實驗報告份數(shù)： 1 學生姓名：苗 * 200901901009總經(jīng)理楊 * 200901901163 財務總監(jiān) 高 * 200901901035 采購總監(jiān) 宋 * 200901901177 生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)班級：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本 1-2 指導教師： 實驗室名稱： erp 沙盤模擬實驗室2011 年 12 月 22 日 德州學院實驗報告課程名稱： erp 沙盤模擬綜合實驗 實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬

18、 指導老 師： *學生姓名： * 專業(yè)： 國際經(jīng)濟 與貿(mào)易本 1-2 學號： 200901901009 實驗 地點： 體育樓六樓 erp實驗室 實驗日期： 2011 年 12 月 22 日實驗報告內(nèi)容（實驗目的、實驗原理、實驗器材、實驗內(nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄 和處理、實驗結果與分析等） 一、實驗課程名稱： erp 沙盤模擬綜合實驗 二、實驗項目名 稱： erp 沙盤模擬綜合實驗 三、實驗目的和要求1目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運營過程以及財務報表的填制，了解營銷、財 務、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務。2要求：能夠擔任總經(jīng)理、財務、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的

19、操 作過程，能夠根據(jù)市場預測進行產(chǎn)品選擇，能夠合理進貨；能夠準確填制綜合費用表、利潤 表和資產(chǎn)負債表；3詳細填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務報表一起裝訂。 四、實驗內(nèi)容和原理1 營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預測進行市場開拓、 合理廣告投放和選單； 2 財務總監(jiān) 角色能夠根據(jù)運行狀況填制報表， 并能夠保證資金的合理使用； 3 采購總監(jiān)角色能夠合理 采購原材料；4生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)， 包括資格認證和技術研發(fā)； 5 總經(jīng)理角色能夠把 握全局并能夠熟練擔當所有角色。 五、主要儀器設備企業(yè) erp 沙盤系統(tǒng)和財務報表。18六、實驗結果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電

20、腦 自動統(tǒng)計得分及名次）七、實驗小結、心得 本實驗完全模擬一個真實的競爭市場 , 將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中 , 在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。 在實驗過程中， 我們學到了很多東西， 總結有以下幾點 （1） 團隊精神erp 是一個需要 team-work 的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討 論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。（ 2）產(chǎn)品市場分析我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)p1、 p2 和 p3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于 pl、p2,當市場穩(wěn)

21、定后搶占 p2 市場。（3）投廣告拿訂單投廣告這關系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品 中，我們會討論制定出各種方案。當然，其中的博弈尤其吸引人。（ 4 ）決策，判斷，應變能力erp 模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成 敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應及時調(diào)整，以應對瞬息萬變的市場。5 ）長遠的眼光，戰(zhàn)略的眼光在 3 年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第 1 年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基 礎上，用長遠的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。八、附：財務報表1.利潤表 項目 / 年度 銷售收入 直接成本

22、 毛利 綜合費用 折舊前利潤 折舊 支付利息前利潤 財務費用 稅前利潤 所得稅 年度凈利潤2.綜合費用項目 / 年度 管理費 廣告費 維修費 損失 轉產(chǎn)費 廠房租金 新市場開拓 iso 資格認證 產(chǎn)品研發(fā) 信息費 合計u11 利潤表 第 0 年 第 1 年0 0 0 0 0 16 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0 -16 0 0 0-16u11 綜合費用表第 0 年 第 1 年 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 6 0 0 016第 2 年第 3 年344315 17 19 26 19 18 0 8 0 6 0 2 0 13 0 -11 0 0 0-

23、11第 2 年 第 3 年 4 4 4 4 2 2 0 0 0 0 3 3 3 2 3 3 0 0 0 0 193. 資產(chǎn)負債表u11 資產(chǎn)負債表項目 /年度 現(xiàn)金 應收款 在制品 產(chǎn)成品 原料 流動資產(chǎn)合計廠房 機器設備 在建工程 固定資產(chǎn)合計 資產(chǎn)總計 長期負債 短期負債 所得稅 負債合 計 股東資本 利潤留存 年度凈利 所有者權益合計 負債和所有者權益總計第 0 年 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 0 0 60 0 0 60 60第 1 年 12 0 0 0 2 14 0 0 30 30 440 0 0 0 60 0 -16 44 44第 2 年 107 34

24、2 0 1 144 0 30 0 30 174 130 0 0 130 60 -16 0 44 174第 3 年 89 43 5 0 2 139 0 24 0 24 163 130 0 0 130 60 -16 -11 33 1634.匯總表篇四： erp 實驗總結報告編號：2009 2010 學年第二學期課程總結實驗課程名稱 erp 及其應用專業(yè)班級學號學生姓名實驗指導老師 何曉嵐erp 及其應用總結什么是 erp:erp 是一套多方面，全方位，為企業(yè)運作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務集 成軟件。同時他也是向零缺點趨近的一整套現(xiàn)代管理思想和辦公手段。他從市場需求分析， 物料采購計劃，

25、往來業(yè)務計劃，倉儲管理，等等，特別是通過生產(chǎn)計劃這樣一個動態(tài)核心模 塊的動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)得到一個以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來花錢的良性循環(huán)。從而 壓縮企業(yè)投資規(guī)模，加快企業(yè)資金周轉，修正企業(yè)日常運作中的偏差，使企業(yè)進入全面受控 狀態(tài)。課程目標：企業(yè)信息化的全面推進，引發(fā)了新一輪對企業(yè)信息化人才的強勢需求。erp （企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)融先進管理思想、最佳企業(yè)業(yè)務實踐為一體，受到企業(yè)界的廣泛關注，幾乎成為企 業(yè)管理軟件的代名詞。本課程通過介紹 erp 的知識，包括 erp 基本原理、基本概念及要素， erp 系統(tǒng)的構成、實施步驟及發(fā)展趨勢等內(nèi)容，使學生全面掌握erp 的系統(tǒng)知識，培養(yǎng)學生企業(yè)資

26、源計劃方面的先進理念與實踐能力。同時以用友 erp-u8 為操作平臺，要求學習熟練系 統(tǒng)掌握 u8財務系統(tǒng)及供應鏈系統(tǒng)操作，并且能通過用友 erp 認證考試，達到上崗的要求。主要內(nèi)容：1、 erp 原理及 erp-u8 架構2、系統(tǒng)管理3、企業(yè)應用平臺4、總賬系統(tǒng)5、 ufo 報表系統(tǒng)6、薪資管理系統(tǒng)7、固定資產(chǎn)系統(tǒng)8、應收款管理系統(tǒng)9、應付款管理系統(tǒng)10、供應鏈基礎設置11、采購管理 采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加 工件）。采購管理就是對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。12、銷售管理主要處理銷售報價， 銷售訂貨， 銷售發(fā)貨， 銷售開票

27、， 銷售調(diào)撥， 銷售退回， 發(fā)貨折扣， 委托代銷，零售業(yè)務等。13、庫存管理 庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進 行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。14、存貨核算 主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)業(yè)務為進行核算，掌握存貨的耗用情況，及 時準確的把各類存貨成本歸集到各項成本項目和成本對象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎數(shù) 據(jù)。15、期末處理 感想及收獲： 我經(jīng)過一個學期學習 erp 及其應用和操作用友 erp-u8 ，對 erp 有了更深的認識和了 解，以及動手和實踐方面也有了很大的提高。在這個學期里，通過何老師的無私教導和自己

28、的平時的一些 u8 練習，我想，總結這個學期的學習，主要有以下幾個方面：第一、平時上機時雖然完成了實驗手冊的大部分實驗，但是在上機操作時還是暴露很多 問題，導致了在實驗完成上會有一些小問題，但是通過各方面的努力還是得到解決。第二、通過看書和做實驗的對比，我發(fā)現(xiàn)了實驗和看書做練習是有根本上的區(qū)別的，在 機房進行實操練習時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方， 也就是說在書本上學到并不能代表在實踐中就會應用。第三、經(jīng)過這個學期的 erp 及其應用的學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過 程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。篇五： erp 實驗報告總結 在這個學期，圍繞本

29、專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了 erp原理與應用的專 業(yè)實踐課程學習。市場營銷專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是 加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開營銷，經(jīng)濟越發(fā)展營銷工作就顯 得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無 從下手， 一竅不通。 堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準” ，只有把從書本上學到的理論知識應 用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。學習是 erp 業(yè)務處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學習，老 師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南， 讓我們更快更好的學習到浙

30、科軟件的使用方法。 通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應 收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了 erp 系統(tǒng) 流程，深入了解了 erp 系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程，理解了 erp 的業(yè)務流程思想和 erp 系統(tǒng) 的集成思想和方法，也讓我對所學的知識有了進一步的了解。2這個學期的實驗課是在我們充實、 奮斗的過程中完成的， 記得開始是那樣的忙碌和疲憊， 甚至是不知所措，因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應，只能依靠老師的 引導和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。 學校實驗的目的就是要加強我們能 力培

31、養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。經(jīng)過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：第一、 編制錯誤時， 首先要看是不是已審核記賬的憑證， 然后決定要修改原始憑證還是 另作張紅字沖銷憑證。第二、 修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。第三、 小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。第四、 做帳套時要循序漸進， 因為大部分的內(nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的， 前面的沒做完切忌 做后面的內(nèi)容。在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以 我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依

32、然可以解決問 題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督 促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就 是同學之間的互相幫助。 所謂” 當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什 么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。 所以說， 相互幫助是很重要的一點。 這在以后的工作或生活中也很關鍵的。 俗話說：“要想為 事業(yè)多添一把火， 自己就得多添一捆材” 。此次實驗， 我深深體會到了積累知識的重要性。 在 這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細心的一一指導，

33、問題得到了 解決。這次實驗學習中，我可謂受益非淺。篇六： erp 實驗報告一、實驗目的erp 沙盤模擬實驗課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗 式的互動學習讓學生認識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領悟科 學的管理規(guī)律，提升管理能力。該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力 規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與 建設等多個方面，復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個 人都直接參與企業(yè)運作。學生的學習過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典 型問題，學生們必須一同

34、發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以 激發(fā)學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌 握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精 神，培養(yǎng)學生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。二、使用工具、材料1. 用友物理沙盤、電子沙盤各一套及配套電腦設備2.erp 沙盤模擬實驗指導書3.erp 沙盤模擬訓練教程三、實驗過程（操作步驟、過程的簡要介紹 10 分）四、模擬實驗的分析及總結（ 90 分）1456篇七： erp 沙盤模擬實訓心得erp 沙盤是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生

35、提供 了一個實戰(zhàn)的平臺。在 erp 課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、 創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的 缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結果如何，我還 是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的 那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個 難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也 將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向

36、有了更多的感觸，希望以后還能有機會 參與這方面的活動。 erp 沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融 角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學生的操 作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任，在成功 和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利 弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身 企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。erp 沙盤對抗賽必須具備三個條件， 其一是要看準， 其二是要團結， 其三

37、是要鎮(zhèn)定果斷。 說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線， 如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內(nèi)還是亞洲，如此等等。我 們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現(xiàn)在的市場結合起來，看準了要投哪 里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意 見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見 不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中心，努力為團隊、企業(yè)服務。 人與人的團結，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關系，有了和諧的人際關系，才能產(chǎn)生強有 力的團隊執(zhí)

38、行力。 說到鎮(zhèn)定果斷， 小一點是一個人的鎮(zhèn)定和果斷， ，大一點說就是團隊的鎮(zhèn)定 和果斷，維護團隊和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷，這是一個企業(yè)應該具備的基本素質(zhì)。三、財務總結： 在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次 在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自 己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員， 應當在經(jīng)營初期做好財務準備， 核對賬面的實際情況， 了解企業(yè)目前的財務狀況，做好財務分析幫助 ceo 明確企業(yè)決策的 可實施性。 同時還應

39、當把好財務關， 哪些資金可以動， 哪些資金不可以動應當做到心中有數(shù)， 避免出現(xiàn)資金周轉不開的重大失誤。再次，應當做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料 需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務方面的 管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各 方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業(yè)進行決策時最重 要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為 財務總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準備不充分導致企

40、業(yè)在經(jīng)營過程中賬務方面 出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一 個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越 權管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結構混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有 辦法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有 完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并 不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同 時對其他方面都有所了解。在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結果，細節(jié)決定

41、成敗，財務是細節(jié)上的。 第一次接觸 沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實 踐的態(tài)度去學習，希望通過這次模擬實訓能真正學會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部 分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務及其各自的責任，我擔任 的是營銷總監(jiān)一職，負責市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領下我們熟悉 了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得 了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始 真正的較量了，老師給我們的任務是保證6 年后要盈利，雖然不是很欣賞學分制

42、要求，不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵， 讓我們不只是完成任務式的去做， 讓我們有壓力， 整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法， 但是最終我們還是挺過來了，這就是團結的力量吧。運營之前我們進行了分工， 各司其職， 分工明確，使整個企業(yè)看起來比較有秩序跟活力， 我負責的業(yè)務主要是對生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行統(tǒng)計，然后結合考慮市場需求量和市場價格走 勢，從而確定企業(yè)投入廣告的費用以及針對選單的數(shù)量和賬期的選擇，綜合本企業(yè)商業(yè)間諜 提供的商業(yè)情報進行系統(tǒng)的分析，預測其他企業(yè)的動向，從而確定本企業(yè)的發(fā)展方向，為選 擇開發(fā)市場、投資新生產(chǎn)線和開發(fā)質(zhì)量認證方面提

43、供依據(jù)，以求達到預期的效果，提高本企 業(yè)的競爭力，這次的實踐對于我來說既是機會也是挑戰(zhàn)，考慮到自己缺乏營銷經(jīng)驗所以希望 通 過沙盤能鍛煉下自己，這次操作中我感覺到營銷總監(jiān)對于一個企業(yè)興衰的重要性，營銷總監(jiān) 執(zhí)行力的好壞直接影響到其他部門以及整個企業(yè)的運營效率和業(yè)績，所以在整個過程中都很 投入的去做，對其中的每一個細節(jié)都很注重，希望能把企業(yè)切實的運營好，即使有的時候因 為一些小麻煩導致有點不耐煩，但是還是自己調(diào)整過來了，因為我不只是代表我自己，我要 對我們這一組的成員負責，當然最重要的是我學到了很多，這樣就夠了。在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小 的問題

44、都得到了解決，大家都很團結，努力的去完成各自的任務，同時也同心協(xié)力去工作， 使效率達到最大化 . 保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點， 我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃， 對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為 了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值 得欣慰的，我覺得我們應該再大膽一點就會更好，這也是一次歷練吧，很開心能和我們的組 員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學，正是因為老師的帶領和同 學耐心的幫助我們才能順利完成任務，讓我相信團結就是力量感想第一，要 team 不要 group 。上 e

45、rp 沙盤模擬這樣的課，我總是把它和 team 這個單詞聯(lián)系在一起。我認為 team 是強 調(diào)一個團隊，有協(xié)作能力的，比如我們推崇的 teamwork, 可以解釋為 “團隊合作” 。而 group, 更側重于 “一個小組” ，不一定是一個有協(xié)作能力的團體， 很有可能只是一群人湊在一起， 卻 做著毫不相關的事。所以，如果要想做出好的決策，絕對要做 team 而不是 group 。每個小組 都有著自己成長的故事，雖然有不同的成長細節(jié)，但成長階段卻是大致相同的。從磨合到默 契，從默契到新的磨合，再到更高層次的默契，總是要慢慢經(jīng)歷的。第二，具備戰(zhàn)略意識。第三，樹立共贏的思想 共贏互利的思想很重要，市場

46、并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭 對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。 第四，必要的知識結構和管理能力。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有 完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并 不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同 時對其他方面都有所了解。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。在擁 有必要的管理知識的同時還必須具備相應的管理能力。erp 模擬課程嚴密而成熟的設計，令我們在實際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從“無意識”

47、 到“有意識”的認識，深刻的體驗和課程中實際操作的記憶，讓“書本上的知識”和實際工 作中的問題很快鏈接起來。經(jīng)過 2 天的模擬對抗，讓我們公司的隊伍由各顧一攤到從全局的 利益出發(fā)考慮如何作好自己的事來配合整體的發(fā)展。我們由爭吵到冷靜的坐下來分析；由指 責別的部門到仔細檢查自己部門的問題；由不斷抱怨到為了公司努力克服各種困難。我可喜 的看到：兩天里每個人的變化、每個人為了團隊所做出的貢獻，每個人身上散發(fā)出來的管理 者的氣質(zhì)。這堂課不但給我們提供了實踐自己知識的機會，提高我們發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題的積極性。同時它也是一個互相交流，互相學習，互相切磋的平臺。兩天的 erp沙盤對抗已經(jīng)完成了。在

48、著兩天內(nèi)我們打算做完六年的模擬經(jīng)營，但是由于我們開始對沙盤 不算很了解導致我們進度很慢，最后只完成了三的、年的模擬經(jīng)營。在沙盤對抗中，我作為 公司的 emo,管理公司的營銷和市場，經(jīng)歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到訂貨到生產(chǎn)到銷售的全過程， 尤其是對投廣告費有了全面的認識。從中既有收獲的喜悅也有失敗的苦澀，現(xiàn)在簡單談一下 作為 emo 的心得體會。公司第一年我們也沒有什么戰(zhàn)略,全是跟著感覺走。沒有絲毫搶市場老大的意識,在投 廣告費時不是很多也不是很少,導致我們沒有拿到市場老大的地位,雖然拿到的定單還比較 滿意,但是我們還是浪費了幾個金幣。 在第一年末我們借了長期貸款來擴大我們的生產(chǎn)能力。 在第二年我們小組

49、的成員經(jīng)過思考換算對市場預測的分析后,準備生產(chǎn)p1 和 p2 產(chǎn)品。這次我們打算一定拿下 p2 產(chǎn)品, 所以在投廣告費的時候多投了幾個。 這次的決策失誤, 以致后來 的經(jīng)營我們一直處于不利地位。接下來的廣告投入有時有點不理性,看到有一定的現(xiàn)金就投 多了,但生產(chǎn)能力卻跟不上。這樣損耗了不少銷售利潤。還有加上公司拿到的訂單少、生產(chǎn) 線投資少未能有效擴大生產(chǎn)能力這樣公司的經(jīng)營業(yè)績不斷下滑,資金的短缺連亞洲市場都沒 有去開發(fā)了, ,公司在第四、 五年的時候出現(xiàn)頻繁的貼現(xiàn), 從而折現(xiàn)費用損耗了公司太多的利 潤,這也是造成公司虧損的一個原因,這可以看出在資金的運用上是欠規(guī)劃的。此次沙盤模擬對抗,有得也有失

50、。 現(xiàn)在來談一下個人心得體會。 首先,使我認識到團隊 合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學 習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們 認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分 配學習任務， 使成員之間必須相互合作， 相互溝通交流相互幫助、 包容。 只有大家齊心協(xié)力， 才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們 沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其 不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案

51、。同時，市場也并非只有競爭，在整個市 場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公 關宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博 弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息 息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單， 與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的 計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期 貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而當年

52、學過的會計，真是白學了，而營銷，涉及市 場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。 原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不樂意。后來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。我也挺喜 歡，可惜沒有做好。雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了所以也更體現(xiàn)團隊合作的 意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且 說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開

53、團隊合作，沒有合作 精神的個人是會被當今社會所拋棄的。 其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的盡管不作學生工作好幾年。在困倦中飛 快的指出財務部分的錯誤，我還是滿得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。 其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié)。我在他們 熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚市場的走勢，甚至都沒 有我清楚生產(chǎn)能力，就對營銷指手畫腳，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是 為了整個團隊好把 （說明合作的不太好） 。大家在做好自己的工作的時候， 也應當對其他人給

54、予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。營銷主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用， 營銷主管應該有市場的敏感性和預測能力， 對市場的進入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定營銷策略上要 全面、細致，對分析市場的供求關系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則 營銷主管還應該有預見的去占領尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場，營銷主管還應與和生產(chǎn)主 管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的新市場上供小于求的 狀況，企業(yè)的營銷主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關鍵的作用，定單的 回收期長短直接影響企業(yè)的

55、資金（現(xiàn)金）的流動性，對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等， 都有重要的影響。通過這次模擬實訓， 深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。 營銷， 生產(chǎn)， 采購， 財務， 環(huán)環(huán)緊扣， 息息相關。 任何一步都不能出差錯。 熟悉了各個模塊的過程 , 生產(chǎn)部分的計劃根據(jù) 市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料 需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面 上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析預測，接受顧 客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。原來受了錯誤的經(jīng)驗 影響，以為營銷

56、總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味 性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各 執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接 受他人意見和建議。 現(xiàn)實中離不開團隊合作， 沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的， 沒有合作精神的團隊也不可能經(jīng)營出一個好的公司。 在這點上我們還是做得很好 , 特別是隨著 程序的漸進 , 大家齊心協(xié)力 , 共同奮進 , 沒有絲毫的放松和泄氣。通過 erp 沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的 實際動手能力，又能讓我們把書本上的知

57、識掌握得更透徹，對 erp 有更具體的理解。在這次 erp 沙 盤模擬實訓中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以 后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。erp 沙盤模擬實訓報告第五組總經(jīng)理 ceo作為一名 ceo,我要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名 ceo,也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務，原材料采購，廣告的投放等等，這 一切都落到了我的肩上。erp 模擬實訓剛開始時，老師讓我們每個小組給自己的公司起個名字，因為這關系到一 個公司的形象和名譽，所以我認為必須要取一個有響亮的名字，起碼在氣勢就要嚇到其他小 組，認

58、真斟酌后，我們團隊一致贊成取名為：金霸珠寶公司，秉著“服務第一，質(zhì)量第一” 的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。我們公司的口號是： “精誠所至，金石為開；行業(yè)老大，唯我金 霸”！讀一遍感覺超有霸氣，還有點押韻。在團隊介紹時，就感覺我們組很團結，也只有我們 組最默契，最自信。介紹一下我們團隊的成員：李新隆擔任營銷總監(jiān)（coo）李總，劉娟娟擔任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo）劉總，呂楊軍擔任采購總監(jiān)（cbo）呂總，李剛擔任公司的研發(fā)總監(jiān)（cro）李總，樊鑫和郝佳佳擔任財務總監(jiān)（cfo）樊總和郝總，其中樊鑫負責財務職務，郝佳佳負責出納。兩個星期的 erp 沙盤模擬實訓，在不知不覺中畫上了完美的句號。學校安排我們實訓， 其中

59、主要的內(nèi)容有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務管理的 內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過這次實訓，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正 感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，也學會了很多書本 上學不到的東西，大概知道了作為一個公司的總經(jīng)理ceo，應該怎樣和底下的各個主管高層進行默契的配合，深切體會到團隊的精神以及商業(yè)中的合作關系，認知了企業(yè)各個管理經(jīng)營 人的不易與艱辛。在這次實訓中，作為 ceo 的我，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓，認 識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利 實訓過程，初

60、步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。一、企業(yè)運營過程：這次的 erp 沙盤模擬實訓進行了兩輪。 第一輪的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開 始對于投資生產(chǎn)線、 貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守， 其中也有一些決策性的失誤， 當?shù)谝惠喗Y束后，六個小組中我們小組排名第三，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成 果，對比后，經(jīng)過認真分析，總結了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務方面，必須要做好下年的資金預算，嚴禁借用高利貸。借鑒第一輪的經(jīng)驗，第二輪實訓對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務資金方面比第一年要充裕些。 第一年和