關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)、市場分析29一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘29二、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器

2、械簡介31第四章 項(xiàng)目背景及必要性33一、 我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模33二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)33三、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)發(fā)展情況38四、 打造全國數(shù)據(jù)收集開放共享樣板市39五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性42第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 選址可行性分析64一、 項(xiàng)目選址原則64二、 建設(shè)區(qū)基本情況64三、 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)鄭州都市圈重要的創(chuàng)新高地69四、 堅(jiān)持制造立市，建設(shè)中原特色產(chǎn)業(yè)基地71五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)75一

3、、 編制依據(jù)75二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析78六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79七、 環(huán)境管理分析79八、 結(jié)論及建議80第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析82一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析82二、 公司競爭劣勢85第十章 進(jìn)度計(jì)劃方案86一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排86項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表86二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施87第十一章 投資估算及資金籌措88一、 投資估算的編制說明88二、 建設(shè)投資估算88建設(shè)投資估算表90三、 建設(shè)期利息90建設(shè)期利息估算表91四、 流動(dòng)資金92流動(dòng)資金估算表92五、 項(xiàng)目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、

4、 資金籌措與投資計(jì)劃94項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表95第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析96一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取96二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項(xiàng)目盈利能力分析101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102四、 財(cái)務(wù)生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計(jì)劃表105六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論106第十三章 項(xiàng)目總結(jié)107第十四章 補(bǔ)充表格109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營業(yè)

5、收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表123主要設(shè)備購置一覽表124能耗分析一覽表124報(bào)告說明隨著我國三級(jí)康復(fù)醫(yī)療體系的日漸完善，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)康復(fù)醫(yī)療支持力度的不斷加大，居民對(duì)康復(fù)醫(yī)療認(rèn)知度的逐漸提升，同時(shí)受人口老齡化日益嚴(yán)峻、慢性病人口數(shù)量增加、計(jì)劃生育政策放開等因素推動(dòng)，我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢。預(yù)計(jì)到2023年，我國康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模將達(dá)670億元。xxx投資管理公司主

6、要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資172.50萬元，占xxx投資管理公司15%股份；xx投資管理公司出資978萬元，占xxx投資管理公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11119.64萬元，其中：建設(shè)投資8705.57萬元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息193.36萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2220.71萬元，占項(xiàng)目總投資的19.97%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入19200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用15657.39萬元，凈利潤2590.79萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1876.69萬元，全部投資回收期6

7、.49年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事康復(fù)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的

8、經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等

9、要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)

10、展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3420.852736.682565.64負(fù)債總額1823.391458.711367.54股東權(quán)益合計(jì)1597.461277.971198.10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11375.899100.718531.92營業(yè)利潤2066.371653.101549.78利潤總額1793.381434.701345.04凈利潤1345.041049.139

11、68.43歸屬于母公司所有者的凈利潤1345.041049.13968.43（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)

12、展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3420.852736.682565.64負(fù)債總額1823.391458.711367.54股東權(quán)益合計(jì)1597.461277.971198.10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11375.899100.718531.92營業(yè)利潤2066.371653.101549.78利潤總額1793.3814

13、34.701345.04凈利潤1345.041049.13968.43歸屬于母公司所有者的凈利潤1345.041049.13968.43六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立康復(fù)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國居民可支配收入水平逐年提高，居民健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，同時(shí)受國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持、人口老齡化趨勢日益加劇、全面二孩政策落地等因素影響，我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢。根據(jù)頭豹研究院發(fā)布的相關(guān)報(bào)告，我國產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模（按終端銷售額計(jì)算）由2014年的9.2億元快速增長至2018年的39.5

14、億元，年復(fù)合增長率達(dá)43.9%。未來，中國產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備市場將以29.7%的年復(fù)合增長率高速增長，預(yù)計(jì)2023年市場規(guī)模將達(dá)到144.8億元。著眼開封發(fā)展的歷史方位和階段性特征，搶抓機(jī)遇、突出特色、謀勢成勢，高水平建設(shè)“世界歷史文化名都”，全力打造“國際文化旅游名城、黃河流域水治理生態(tài)城、區(qū)域一體化高質(zhì)量發(fā)展示范城、品質(zhì)宜居消費(fèi)智城”，開啟新時(shí)代開封全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程。世界歷史文化名都。強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定文化自信，保持戰(zhàn)略定力，大力傳承弘揚(yáng)開封優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化和紅色文化，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量全面發(fā)展，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建設(shè)世界歷史文化名都。國際文化旅游名城。堅(jiān)持國際化視

15、野，緊抓黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、“一帶一路”、大運(yùn)河文化保護(hù)傳承利用等國家重大戰(zhàn)略機(jī)遇，延續(xù)千年歷史文脈，講好“開封故事”絢麗篇章，發(fā)展高品質(zhì)文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)，打造獨(dú)具魅力的國際文化旅游目的地。黃河流域水治理生態(tài)城。牢固樹立“山水林田湖草”生命共同體理念，堅(jiān)持重在保護(hù)，要在治理，突出開封北方水城特色，打造國家生態(tài)園林城市，引領(lǐng)黃河流域水生態(tài)文明發(fā)展。區(qū)域一體化高質(zhì)量發(fā)展示范城。深入推動(dòng)鄭開同城，實(shí)施“西強(qiáng)、北美、東興、南融、中保”城市發(fā)展策略，增強(qiáng)人口、產(chǎn)業(yè)、科技、金融等集聚能力，打造中原城市群一體化高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。品質(zhì)宜居消費(fèi)智城。堅(jiān)持歷史風(fēng)貌與業(yè)態(tài)功能并重，城市更新與消費(fèi)升級(jí)共進(jìn)

16、，優(yōu)化提升城市智慧化精細(xì)化水平，建設(shè)功能完美、空間精美、品位臻美的現(xiàn)代化城市，構(gòu)建基于文旅體驗(yàn)為主的宜居宜業(yè)宜游區(qū)域性消費(fèi)中心。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約30.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套康復(fù)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積34028.69，其中：生產(chǎn)工程21077.28，倉儲(chǔ)工程5959.80，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4133.93，公共工程2857.68。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資11119.64萬元，其中：建設(shè)投資87

17、05.57萬元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息193.36萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2220.71萬元，占項(xiàng)目總投資的19.97%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15657.39萬元。3、凈利潤（NP）：2590.79萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.49年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.45%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：1876.69萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)

18、濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)

19、化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、康復(fù)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合

20、法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資172.50萬元，占xxx投資管理公司15%股份；xx投資管理公司出資978萬元，占xxx投資管理公司85%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、

21、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限

22、（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管

23、理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、

24、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷

25、售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行

26、采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、

27、總工程師。2、任xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，19

28、70年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)

29、計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年

30、利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東

31、大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)

32、，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方

33、案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程

34、確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真

35、實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)與研發(fā)壁壘醫(yī)療器械行業(yè)屬于多學(xué)科交叉的技術(shù)密集型行業(yè)，涉及臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。對(duì)于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)而言，核心技術(shù)積累和科研能力培養(yǎng)是一個(gè)長期投入的過程，通常難以在

36、短時(shí)間內(nèi)形成。同時(shí)，業(yè)內(nèi)企業(yè)通常會(huì)在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，持續(xù)進(jìn)行研發(fā)以形成更加完善的技術(shù)和產(chǎn)品體系，進(jìn)一步提升新進(jìn)企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的技術(shù)壁壘。2、行業(yè)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械與人類的生命安全、健康密切相關(guān)，世界各國對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)均進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。我國目前對(duì)醫(yī)療器械按照風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)行分類管理，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高的第類和第類醫(yī)療器械在注冊、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)均有相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。對(duì)于境外市場，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)還需取得對(duì)應(yīng)出口國相應(yīng)的產(chǎn)品認(rèn)證，如美國FDA認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證等。因此，新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)需要在前期投入大量的時(shí)間和資金完成產(chǎn)品研發(fā)、注冊申請等相關(guān)工作，在開始生產(chǎn)經(jīng)營

37、之前還需取得生產(chǎn)和經(jīng)營許可，從而形成一定的行業(yè)進(jìn)入壁壘，難以在短期內(nèi)與已有企業(yè)進(jìn)行競爭。3、人才壁壘盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)屬于典型的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的人才密集型行業(yè)，既需要大量具有多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才以支持產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，又需要具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和較強(qiáng)銷售能力的營銷團(tuán)隊(duì)以提升管理水平及市場競爭力，但高端技術(shù)人才、管理人才和營銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)均需要通過長期的行業(yè)實(shí)踐及跨學(xué)科學(xué)習(xí)與交流。由于我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)行業(yè)起步較晚，行業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，具有豐富多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才及具有豐富專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)銷售能力的營銷人員相對(duì)匱乏，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)培養(yǎng)出具有市場競爭力

38、的專業(yè)人才隊(duì)伍。4、營銷渠道壁壘我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多、分布廣闊，搭建完善的營銷渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)具有重大意義。但是，搭建覆蓋全國的營銷渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)長期投入的過程，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)快速搭建完善的銷售渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中需要進(jìn)行臨床技術(shù)推廣，營銷團(tuán)隊(duì)需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，新進(jìn)入企業(yè)難以快速組建成熟的營銷團(tuán)隊(duì)。5、品牌壁壘品牌知名度是醫(yī)療器械企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。品牌知名度較高的醫(yī)療器械企業(yè)通常具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，其產(chǎn)品的安全性、有效性、使用便捷性等更容易得到各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。品牌知名度的建立和提升往往需要醫(yī)療器械

39、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場推廣、售后服務(wù)等方面進(jìn)行持續(xù)的投入，新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)樹立市場認(rèn)可的品牌形象并得到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。二、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械簡介醫(yī)療器械是指直接或間接用于人體的儀器、設(shè)備、器具、體外診斷試劑及校準(zhǔn)物、材料以及其他類似或者相關(guān)的物品，包括所需要的計(jì)算機(jī)軟件；其效用主要通過物理等方式獲得，不是通過藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的方式獲得，或者雖然通過這些方式參與但是只起輔助作用；其目的是：1）疾病的診斷、預(yù)防、監(jiān)護(hù)、治療或者緩解；2）損傷的診斷、監(jiān)護(hù)、治療、緩解或者功能補(bǔ)償；3）生理結(jié)構(gòu)或者生理過程的檢驗(yàn)、替代、調(diào)節(jié)或者支持；4）生命的支持或者維持；5）妊娠控制；6）通

40、過對(duì)來自人體的樣本進(jìn)行檢查，為醫(yī)療或診斷目的提供信息?？祻?fù)醫(yī)學(xué)是以消除和減輕人的功能障礙，彌補(bǔ)和重建人的功能缺失，設(shè)法改善和提高人的各方面功能的醫(yī)學(xué)學(xué)科，也是功能障礙的預(yù)防、診斷、評(píng)估、治療、訓(xùn)練和處理的醫(yī)學(xué)學(xué)科。作為醫(yī)學(xué)中的一門獨(dú)立學(xué)科，康復(fù)醫(yī)學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué)并稱為“四大醫(yī)學(xué)”，主要是研究和治療各種功能障礙，如神經(jīng)系統(tǒng)功能障礙、言語功能障礙、循環(huán)功能障礙、呼吸功能障礙、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)功能障礙、盆底功能障礙及生殖功能障礙等。從需求細(xì)分領(lǐng)域來看，康復(fù)醫(yī)學(xué)涉及到各個(gè)系統(tǒng)疾病，在與其他有關(guān)學(xué)科的密切聯(lián)系過程中，逐漸形成了神經(jīng)康復(fù)、骨科康復(fù)、兒童康復(fù)、老年康復(fù)、盆底康復(fù)、腫瘤康復(fù)、心臟康復(fù)、

41、呼吸康復(fù)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。盆底功能障礙性疾?。ê喎Q“PFD”）是指盆底組織因缺陷、損傷、衰老等原因造成盆底組織結(jié)構(gòu)發(fā)生病理性改變，最終導(dǎo)致相應(yīng)器官位置異常與功能障礙的一系列疾病，主要包括尿失禁（UI）、盆腔器官脫垂（POP）、排便障礙及性功能障礙等。PFD是全球性婦女常見病，是影響人們生活質(zhì)量的五大慢性病之一。盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械主要用于盆底功能障礙性疾病的診療和恢復(fù)。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模隨著我國三級(jí)康復(fù)醫(yī)療體系的日漸完善，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)康復(fù)醫(yī)療支持力度的不斷加大，居民對(duì)康復(fù)醫(yī)療認(rèn)知度的逐漸提升，同時(shí)受人口老齡化日益嚴(yán)峻、慢性病人口數(shù)量增加、計(jì)劃生育政策放開等因素

42、推動(dòng)，我國康復(fù)醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模保持快速增長態(tài)勢。預(yù)計(jì)到2023年，我國康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模將達(dá)670億元。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、面臨的機(jī)遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持醫(yī)療器械行業(yè)關(guān)系到人民群眾的生命健康安全，一直以來得到國家高度重視，屬于國家鼓勵(lì)支持發(fā)展的重要領(lǐng)域。近年來，我國陸續(xù)出臺(tái)了系列產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)支持醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展，為促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。2013年10月，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見（國發(fā)201340號(hào)），提出支持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥品、醫(yī)療器械和其他相關(guān)健康產(chǎn)品的研發(fā)制造和應(yīng)用，支持創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、新型生物醫(yī)藥材料研發(fā)和

43、產(chǎn)業(yè)化，提高具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)設(shè)備、材料、保健用品的國內(nèi)市場占有率和國際競爭力。2016年3月，國家“十三五”規(guī)劃綱要發(fā)布，提出全面提高婦幼保健服務(wù)能力，加大婦女兒童重點(diǎn)疾病防治力度，提高婦女常見病篩查率和早診早治率，加強(qiáng)兒童疾病防治和預(yù)防傷害；全面建立分級(jí)診療制度，以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為重點(diǎn)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。2016年10月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)“健康中國2030”規(guī)劃綱要，提出加快醫(yī)療器械轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)學(xué)診療設(shè)備、醫(yī)用材料的國際競爭力；加快發(fā)展康復(fù)輔助器具產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。2016年11月，國務(wù)院印發(fā)“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（國

44、發(fā)201667號(hào)），提出開發(fā)智能醫(yī)療設(shè)備及其軟件和配套試劑、全方位遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)和終端設(shè)備，發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)；發(fā)展高品質(zhì)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備、先進(jìn)放射治療設(shè)備、高通量低成本基因測序儀、基因編輯設(shè)備、康復(fù)類醫(yī)療器械等醫(yī)學(xué)裝備，大幅提升醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性。2016年12月，國務(wù)院印發(fā)“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃（國發(fā)201677號(hào)），提出加大婦女常見病防治力度，婦女常見病定期篩查率達(dá)到80%以上；鼓勵(lì)社會(huì)力量發(fā)展兒科、精神科、老年病、長期護(hù)理、口腔保健、康復(fù)、安寧療護(hù)等資源稀缺及滿足多元需求的服務(wù)；開發(fā)可穿戴生理信息監(jiān)測設(shè)備、便攜式診斷設(shè)備等移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品和可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、診斷、治療指導(dǎo)的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)。（

45、2）居民人均可支配收入水平及人均衛(wèi)生費(fèi)用支出持續(xù)提高近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，我國居民人均可支配收入水平逐年提高，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的需求的增長。2013年至2019年期間，我國居民人均可支配收入水平從18,311元增至30,733元，增幅為67.84%，年均復(fù)合增長率為9.01%。隨著人均可支配收入水平逐年提高，我國居民在醫(yī)療健康領(lǐng)域的支付能力和支付意愿亦逐漸增強(qiáng)。2013年至2019年，我國居民人均衛(wèi)生支出從2,327.37元增至4,702.79元，增幅為102.06%，年均復(fù)合增長率為12.44%。居民醫(yī)療支付能力持續(xù)增強(qiáng)將進(jìn)一步帶動(dòng)醫(yī)療器械市場規(guī)模的增長。（3）居民健康意

46、識(shí)增強(qiáng)及產(chǎn)后保健服務(wù)普及隨著醫(yī)療科技不斷創(chuàng)新及生活水平與質(zhì)量持續(xù)提高，我國居民的健康意識(shí)顯著增強(qiáng)，用于醫(yī)療健康的費(fèi)用支出亦相應(yīng)增加。特別是女性，隨著我國女性在家庭和社會(huì)地位的崛起，女性越來越重視自身健康問題，其對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的巨大潛在需求逐漸轉(zhuǎn)換成實(shí)際需求。近年來，我國女性健康意識(shí)呈現(xiàn)深度下沉趨勢，進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)醫(yī)療健康服務(wù)的需求，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)療器械市場規(guī)模的快速增長。同時(shí)，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力推進(jìn)產(chǎn)后訪視服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)居民對(duì)產(chǎn)后康復(fù)的重視程度，使得產(chǎn)后出現(xiàn)不良癥狀的產(chǎn)婦及時(shí)接受產(chǎn)后康復(fù)治療，進(jìn)而提升產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)滲透率。為滿足居民對(duì)產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)需求的持續(xù)增長，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加了對(duì)盆底及產(chǎn)后康復(fù)設(shè)備、

47、耗材及配件的采購數(shù)量，促進(jìn)了盆底及產(chǎn)后康復(fù)醫(yī)療器械市場規(guī)模的快速增長。（4）人口老齡化趨勢加劇近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活水平的改善，我國居民平均壽命明顯提高，人口老齡化趨勢日益加劇。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年至2019年期間，我國65歲及以上人口數(shù)量從1.19億增至1.76億，占總?cè)丝诒壤龔?.87%增至12.57%。盆底功能障礙性疾病發(fā)病率與年齡相關(guān)性較高。相關(guān)資料顯示，女性尿失禁的患病率較高，其中年齡較大的女性失禁的患病率為17%-55%，而較年輕及中年女性尿失禁的患病率為12%-42%。未來，隨著我國人口老齡化趨勢的不斷加劇，盆底功能障礙性疾病患者人數(shù)將呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，對(duì)

48、盆底功能康復(fù)的需求將不斷增長，進(jìn)而拉動(dòng)盆底康復(fù)器械市場規(guī)模的持續(xù)增長。（5）分級(jí)診療制度逐步完善，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)下沉近年來，我國先后出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見（國辦發(fā)201570號(hào)）、關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療試點(diǎn)工作的通知（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)201645號(hào)）、關(guān)于進(jìn)一步做好分級(jí)診療制度建設(shè)有關(guān)重點(diǎn)工作的通知（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)201828號(hào)）等政策文件，旨在推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)患者到基層首診和上下級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診的合理就醫(yī)格局。在分級(jí)診療模式下，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)為常見病和多發(fā)病患者提供基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)，為病情穩(wěn)定的患者提供康復(fù)、護(hù)理服務(wù)；二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要接收由三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診過來的急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后

49、恢復(fù)期患者和危重癥穩(wěn)定期患者；三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)急危重癥和疑難雜癥的診治工作。分級(jí)診療制度的實(shí)質(zhì)是按照疾病的輕重緩急及治療難易程度進(jìn)行分級(jí)，不同級(jí)別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同疾病的治療，目的是合理疏導(dǎo)和再分配醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)療資源向基層下沉，從而提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力。分級(jí)診療制度將促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療技術(shù)、診療設(shè)備和患者數(shù)量得以提高，從而帶動(dòng)基層醫(yī)療健康服務(wù)規(guī)模快速增長，有利于盆底及產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)需求的增長。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）盆底功能障礙性疾病就診率低盆底功能障礙性疾病是一類發(fā)病率高的疾病，是影響人們生活質(zhì)量的五大疾病之一。盆底功能障礙性疾病患者，特別是老年患者往往受傳統(tǒng)觀念及對(duì)疾病認(rèn)識(shí)程度不足

50、等因素影響，認(rèn)為身體出現(xiàn)的相關(guān)癥狀是人體衰老的正常反應(yīng)，或者羞于啟齒，從而導(dǎo)致該類疾病的就診率較低。近年來，隨著我國臨床對(duì)盆底及產(chǎn)后康復(fù)日益重視，居民可支配收入水平不斷提高、健康意識(shí)逐漸增強(qiáng)，盆底功能障礙性疾病患者的就診率呈現(xiàn)逐漸上升趨勢，但仍然存在較大的提升空間。（2）高端專業(yè)技術(shù)人才匱乏醫(yī)療器械行業(yè)屬于多學(xué)科交叉的技術(shù)密集型行業(yè)，涉及臨床醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才需求較大。我國盆底及產(chǎn)后康復(fù)行業(yè)起步較晚，行業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，具有豐富多學(xué)科背景的復(fù)合型高端技術(shù)人才及具有豐富專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)銷售能力的營銷

51、人員相對(duì)匱乏。三、 盆底及產(chǎn)后康復(fù)器械行業(yè)發(fā)展情況1、盆底功能障礙性疾病概述PFD的患病率會(huì)隨著年齡的增長而逐漸提高，其中尿失禁（UI）和盆腔器官脫垂（POP）在臨床中最為常見。我國成年女性平均發(fā)病率為2040%，老年女性發(fā)病率高達(dá)4060%。尿失禁（UI）方面，患病率總體約為1040%，但在圍產(chǎn)期，UI患病率可能會(huì)在妊娠分娩期間升高到30%，產(chǎn)后通過治療會(huì)逐步恢復(fù)到正常水平。盆腔器官脫垂（POP）方面，發(fā)病率總體約為560%，其中60歲以上的女性POP患病率超過30%，80歲以上的女性POP患病率達(dá)到5060%。此外，在圍產(chǎn)期，分娩會(huì)使女性POP患病率升高，超過20%。特別需要指出的是，女性

52、陰道分娩可能會(huì)使女性POP患病率提高到30%以上，其中二胎及以上且陰道分娩的女性POP患病率甚至接近40%。2、治療方式在治療方面，PFD主要分為非手術(shù)治療和手術(shù)治療，而國內(nèi)外指南都指出非手術(shù)治療均應(yīng)作為PFD的一線治療方法首先推薦。目前，非手術(shù)治療方法包括生活行為方式干預(yù)、盆底肌肉訓(xùn)練（PFMT）、生物反饋電刺激治療、子宮托等。同時(shí)，盆底功能的量化診斷作為PFD治療方案的依據(jù)也十分重要。目前，盆底表面肌電分析系統(tǒng)、生物刺激反饋儀、盆底康復(fù)器等為PFD非手術(shù)診療的重要器械。四、 打造全國數(shù)據(jù)收集開放共享樣板市把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)全市高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、城市數(shù)字化，加大

53、公共數(shù)據(jù)資源開放共享，打造全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要增長極。培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。集聚數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造具有競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。與航空港智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)圍繞集成電路、人工智能、“AR/VR”虛擬現(xiàn)實(shí)、智能終端、新型顯示、超高清視頻等產(chǎn)業(yè)，支持股權(quán)招商、基金招商、投資并購等，著力引進(jìn)龍頭企業(yè)，建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。深化與行業(yè)龍頭戰(zhàn)略合作，打造以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、高端軟件為核心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系建設(shè)行動(dòng)，加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品流通和質(zhì)量追溯數(shù)字化。加快建設(shè)騰訊云啟中心、影創(chuàng)、華為大學(xué)軟件創(chuàng)新中心、金山云智慧新城、中

54、聯(lián)重科智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園，支持中原數(shù)據(jù)湖、西湖數(shù)字灣、中關(guān)村智酷創(chuàng)新人才基地加快發(fā)展。加快智慧城市建設(shè)。加強(qiáng)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)建設(shè)，以數(shù)字賦能城市治理，以智能化賦能精細(xì)化。改造提升“一中心四平臺(tái)”，構(gòu)建以“城市大腦”為中樞，縣區(qū)、部門數(shù)字樞紐為節(jié)點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)數(shù)字應(yīng)用場景為支撐的智慧城市管理應(yīng)用體系。加快推進(jìn)“政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦”，建設(shè)智慧教育、智慧健康、智慧醫(yī)保、智慧人社、智慧民政、智慧社區(qū)。加快推進(jìn)“城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管”，建設(shè)智慧城管、智慧監(jiān)管、智慧交通、智慧公安、智慧環(huán)保、智慧消防、智慧應(yīng)急、智慧信用、智慧扶貧、智慧住建，實(shí)現(xiàn)“一屏觀天下、一網(wǎng)管全城”。打造數(shù)字文化高地。實(shí)施數(shù)字文化行動(dòng)，推進(jìn)文

55、化產(chǎn)業(yè)“上云用數(shù)賦智”，激發(fā)消費(fèi)潛力新引擎，打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。充分運(yùn)用動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)表演、網(wǎng)絡(luò)視頻、數(shù)字藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，培育和塑造一批具有鮮明開封文化特色的原創(chuàng)IP。支持文化場館、文娛場所、景區(qū)景點(diǎn)、街區(qū)園區(qū)開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)文物、非遺、文藝資源線上傳播推廣，培育文化領(lǐng)域垂直電商供應(yīng)鏈平臺(tái)，探索流量轉(zhuǎn)化、體驗(yàn)付費(fèi)、服務(wù)運(yùn)營等新模式。大力發(fā)展云演藝、云展覽、沉浸式業(yè)態(tài)，建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景。扶持中小微數(shù)字文化企業(yè)成長，培育一批具有較強(qiáng)核心競爭力的大型數(shù)字文化企業(yè)，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)及其他領(lǐng)域龍頭企業(yè)布局?jǐn)?shù)字文化產(chǎn)業(yè)。加快數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，舉辦數(shù)

56、字文化大會(huì)，探索發(fā)布數(shù)字文化城市發(fā)展指數(shù)，推動(dòng)數(shù)字文化國際貿(mào)易交流合作。建設(shè)數(shù)據(jù)收集開放共享樣板市。加快國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，打造全省重要的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心、數(shù)據(jù)應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、制度創(chuàng)新先行區(qū)。建立數(shù)據(jù)采集形成和動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，加快建設(shè)基礎(chǔ)信息、主題信息、部門信息、企業(yè)信息等一批城市數(shù)據(jù)庫。打破部門壁壘，整合資源，搭建全市統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。制定開放目錄，推進(jìn)政府公共數(shù)據(jù)資源開放。培育、招引大數(shù)據(jù)企業(yè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工、服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)，打造一批應(yīng)用典型場景，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值應(yīng)用。探索建立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)、政策等體系。注重加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)，保障數(shù)據(jù)安全。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要