現(xiàn)場ie技術(shù)——稼動分析ppt課件

1、現(xiàn)場現(xiàn)場IEIE技術(shù)技術(shù)-稼稼 動動 分分 析析：t./ ；:；2在任務(wù)中，我們常遇到這些問題：在任務(wù)中，我們常遇到這些問題： 1、車間里機器的稼動率實踐究竟是多少？ 2、稼動率不能再提高了嗎？ 3、現(xiàn)場的寬裕率給多少最恰當？ 4、如何把握每項作業(yè)的時間比率？ 5、目前作業(yè)員、管理者的任務(wù)負荷如何？處理以上問題，我們可以采用稼動分析法：t./ ；:；2稼動分析的用途稼動分析的用途1、了解人、設(shè)備的稼動情況、了解人、設(shè)備的稼動情況 1、了解有多少余裕、了解有多少余裕 2、改善作業(yè)分工，提高運轉(zhuǎn)率、改善作業(yè)分工，提高運轉(zhuǎn)率 3、研討能否需求添加設(shè)備或人員、研討能否需求添加設(shè)備或人員 4、了解消費線

2、作業(yè)的平衡情況、了解消費線作業(yè)的平衡情況2、規(guī)范時間的制定、規(guī)范時間的制定一、用途二、方法1、延續(xù)觀測法 2、瞬間觀測法-WS法延續(xù)觀測法延續(xù)觀測法 延續(xù)觀測法是延續(xù)觀測法是-一名觀測員觀測一個事件人、設(shè)一名觀測員觀測一個事件人、設(shè) 備等，用自始至終延續(xù)不斷的進備等，用自始至終延續(xù)不斷的進 行觀測，然后求出其稼動情況的方行觀測，然后求出其稼動情況的方 法。法。一、定義二、優(yōu)點可一目了然的了解事物人、設(shè)備等每天的實踐情況，有益于發(fā)現(xiàn)和研討其問題點。三、缺陷1、取樣的速度慢。 2、本錢高稼動分析實例實例想測出一臺機器的稼動率情況？用什么方法呢？大家首先想到是延續(xù)觀測法：稼動非稼動40分105分14

3、0分25分25分25分120分總時間=480分稼動率=40+140+25+120480= 67%觀測結(jié)果如下：稼動分析任務(wù)抽樣任務(wù)抽樣-WS法法 任務(wù)抽樣也叫WS法,是對作業(yè)者、機器的任務(wù)形狀以恣意時間間隔，瞬間地觀測，以時間的構(gòu)成比率統(tǒng)計地把握任務(wù)內(nèi)容的方法。 即任務(wù)抽樣是根據(jù)觀測時的抽樣次數(shù)來推斷發(fā)生時間長短的一種方法。任務(wù)抽樣Work Sampling)-稼動率=發(fā)生率P= 活開工程被觀測到的次數(shù)X觀測總次N計算公式：稼動分析任務(wù)抽樣的優(yōu)缺陷任務(wù)抽樣的優(yōu)缺陷一、優(yōu)點：1、不需求計時安裝2、丈量效率高，而經(jīng)濟本錢低3、運用范圍廣4、運用靈敏、方便5、能確保觀測結(jié)果的精度二、缺陷：1、不能全

4、面分解動作單元2、觀測時間和道路能夠會被觀測估出，呵斥數(shù)據(jù)失真3、作業(yè)節(jié)拍不易考評稼動分析任務(wù)抽樣的用語任務(wù)抽樣的用語稼動分析NoImage相對精度相對精度S的參考值的參考值稼動分析用途概要相對精度S的參考1工作狀態(tài)的把握*研討人以及機械的非工作（損失）要因，排除此要因或者使其極小化，提高工作效率1020%2改善重點的發(fā)現(xiàn)*作為作業(yè)改善的預(yù)備調(diào)查，宏觀地把握作業(yè)內(nèi)容與時間的比率。*按分別的作業(yè)單元把握車間的人以及設(shè)備的工作狀態(tài)的時間比率，用詳細的作業(yè)分析手法研究，找出有必要改善的部分。1020%3改善的效果預(yù)測*調(diào)查幾種的改善案對全體有怎樣的影響，評估改善案1020%4寬裕的設(shè)定*求構(gòu)成作業(yè)標

5、準時間的作業(yè)寬裕的大小或比率，反應(yīng)到管理各標準，標準時間中去510%5標準時間的設(shè)定求作業(yè)的發(fā)生頻度，設(shè)定標準時間 510%任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序1、明確任務(wù)抽樣的目的：、明確任務(wù)抽樣的目的：1、明確為什么要進展任務(wù)抽樣2、明確等待的精度 信任度：取95%時，那么信任度系數(shù)t=2 精度：相對精度S 參考相對精度S的參考值 稼動分析任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序2、明確觀測對象：、明確觀測對象：1、觀測對象 人 設(shè)備 資料或產(chǎn)品稼動分析每個觀測者最多不要超越20個被觀測對象2、決議觀測作業(yè)單元調(diào)查工程分類：對作業(yè)單元要附上定義，記入作業(yè)單元構(gòu)成用紙。作業(yè)單元可以單位作業(yè)或要素作業(yè)為分

6、析單位。任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序3、決議觀測日期：、決議觀測日期：1、確定對象車間被觀測者有無缺勤景象2、確認對象車間相互協(xié)助情況3、掌握對象車間作業(yè)員或設(shè)備的消費量4、掌握對象車間作業(yè)員的協(xié)助援助或接受他人的工數(shù)5、假設(shè)確認在觀測日有異常情況時，應(yīng)及時調(diào)整觀測日稼動分析任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序4、制定觀測方案：、制定觀測方案：在進展任務(wù)抽樣之前，必需先了解車間現(xiàn)狀及相關(guān)的作業(yè)內(nèi)容稼動分析1、了解作業(yè)內(nèi)容、了解作業(yè)內(nèi)容2、劃分作業(yè)內(nèi)容、劃分作業(yè)內(nèi)容例假設(shè)分析設(shè)備是處于運轉(zhuǎn)還是停機情況時，分析單位應(yīng)設(shè)定為運轉(zhuǎn)中和停機中兩種。但是，想要了解停機理同時，就必需劃分成：為換型號而作預(yù)備

7、 設(shè)備缺點 資料缺乏 任務(wù)量缺乏任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序每一要素作業(yè)，都要對其作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)起點、終點加以明確稼動分析3、要素作業(yè)的定義、要素作業(yè)的定義# 參考已往數(shù)據(jù) # 閱歷判別 # 短時間預(yù)備分析4、計算觀測樣本數(shù)、計算觀測樣本數(shù)A、為了設(shè)定觀測樣本數(shù)，首先要觀測各項要素作業(yè)將以多少頻率發(fā)生，預(yù)測方法有：B、按公式計算出觀測次數(shù) N N=t21-P/S2P或 N=t2P1-P/E2任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序1假設(shè)以把握問題點推算稼動率進展工廠改善為目的，那么每周 進展一日1020次即可。2假設(shè)作業(yè)是周期性的話，應(yīng)是周期的整數(shù)倍或與周期一樣3設(shè)定寬裕率時，假設(shè)作業(yè)內(nèi)容不穩(wěn)定，

8、最好預(yù)算出24周時間4防止在異常情況時觀測稼動分析5、設(shè)定觀測時間及一日巡回次數(shù)、設(shè)定觀測時間及一日巡回次數(shù)一日巡回次數(shù)：一日巡回次數(shù)：一天巡回次數(shù)=總觀測次數(shù)N被觀測者數(shù)*觀測者數(shù)*觀測天數(shù)任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序1根據(jù)觀測時辰、巡回途徑圖進展分析 本卷須知與預(yù)備觀測一樣2對各觀測時辰及順序，依次進展觀測稼動分析6、實施正式觀測、實施正式觀測7、觀測數(shù)據(jù)整理、觀測數(shù)據(jù)整理1確認觀測要求的相對精度S 剔除異常值 利用P3 P1-P/N 剔除異常值 計算發(fā)生率P=X/N S=2 1-P/NP能否在要求范圍之內(nèi)。 如不在，需求追加觀測次數(shù) 追加次數(shù)=t21-P/S2P-N 任務(wù)抽樣實施程序任務(wù)抽樣實施程序稼動分