工程合同總體策劃

1、第四章工程合同總體第四章工程合同總體策劃策劃v 概述概述v工程合同體系策劃工程合同體系策劃 v工程合同類型及優(yōu)選工程合同類型及優(yōu)選 v工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào) u 概述概述 v合同總體策劃主要應(yīng)站在合同總體策劃主要應(yīng)站在項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主或或咨詢公司咨詢公司角角度，在度，在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同方案預(yù)先作出對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同方案預(yù)先作出科學(xué)合理的安排和設(shè)計(jì)，以確保整個(gè)項(xiàng)目在科學(xué)合理的安排和設(shè)計(jì)，以確保整個(gè)項(xiàng)目在不同不同階段、不同合同主體之間、眾多合同中階段、不同合同主體之間、眾多合同中順利履行，順利履行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和效益。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和效益。v

2、對(duì)于業(yè)主的合同策劃，承包商常常必須執(zhí)行或服對(duì)于業(yè)主的合同策劃，承包商常常必須執(zhí)行或服從。但承包商也有自己的合同策劃問(wèn)題。從。但承包商也有自己的合同策劃問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)意圖建設(shè)意圖的產(chǎn)生的產(chǎn)生項(xiàng)目項(xiàng)目決策決策項(xiàng)目項(xiàng)目動(dòng)用動(dòng)用項(xiàng)目廢除項(xiàng)目廢除和拆遷和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)招投標(biāo) 施工施工保修期保修期決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段全壽命周期全壽命周期動(dòng)用準(zhǔn)備動(dòng)用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期階段合 同 種 類

3、合 同 主 體決策階段決策階段咨詢合同、土地征用與拆遷合同、土地使用權(quán)出讓及轉(zhuǎn)讓合同、貸款合同等業(yè)主、咨詢公司、政府、土地轉(zhuǎn)讓方、銀行實(shí)施階段實(shí)施階段勘查合同、設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理委托合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、施工合同、裝飾合同、擔(dān)保合同、保險(xiǎn)合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、貸款合同等業(yè)主、勘查單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、承包商、擔(dān)保方、保險(xiǎn)公司、銀行、科研院等運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段供用水、電、氣合同，房屋銷售合同、房屋出租合同、運(yùn)營(yíng)管理合同、物業(yè)管理合同、保修合同、拆除合同等。業(yè)主、供電、水、氣單位、用戶、物業(yè)公司等建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類第一節(jié)第

4、一節(jié) 概述概述l合同總體策劃的基本概念合同總體策劃的基本概念 l合同總體策劃的重要性合同總體策劃的重要性 l合同總體策劃過(guò)程和內(nèi)容合同總體策劃過(guò)程和內(nèi)容l合同總體策劃的依據(jù)合同總體策劃的依據(jù) l合同總體策劃的要求合同總體策劃的要求 u 概述概述 1 1、合同總體策劃的概念、合同總體策劃的概念 v工程合同總體策劃是確定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大工程合同總體策劃是確定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響的，帶有影響的，帶有根本性根本性和和方向性方向性的合同問(wèn)題，是確的合同問(wèn)題，是確定合同的戰(zhàn)略問(wèn)題。定合同的戰(zhàn)略問(wèn)題。v其目標(biāo)是通過(guò)合同保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目標(biāo)是通過(guò)合同保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。v對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組

5、織、控制有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制有決定性決定性的影響。的影響。1 1、合同總體策劃的概念、合同總體策劃的概念 v在在項(xiàng)目的開(kāi)始階段項(xiàng)目的開(kāi)始階段，業(yè)主必須就如下合同問(wèn)題做出決，業(yè)主必須就如下合同問(wèn)題做出決策：策： 1承發(fā)包模式的策劃，即將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成幾承發(fā)包模式的策劃，即將整個(gè)項(xiàng)目工作分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？各合同的工程范圍。合同的承發(fā)包模個(gè)獨(dú)立的合同？各合同的工程范圍。合同的承發(fā)包模式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目的合同體系。式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目的合同體系。p37v2合同類型選擇。合同類型選擇。v3合同的風(fēng)險(xiǎn)分配策劃。合同的風(fēng)險(xiǎn)分配策劃。v4工程項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技工程項(xiàng)目相關(guān)的各

6、個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。術(shù)上的協(xié)調(diào)等。u 概述概述 u 概述概述 2 2、合同總體策劃的重要性、合同總體策劃的重要性 v在我國(guó)，有很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于工程合同模在我國(guó)，有很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于工程合同模式策劃、類型選擇的不恰當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)諸如資源浪費(fèi)、資式策劃、類型選擇的不恰當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)諸如資源浪費(fèi)、資金不到位、投資失控、合同糾紛、拖延工期等現(xiàn)象。金不到位、投資失控、合同糾紛、拖延工期等現(xiàn)象。 1合同總體策劃決定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同合同總體策劃決定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分。各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分。v2合

7、同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體地通過(guò)合同文件體現(xiàn)出來(lái)。果具體地通過(guò)合同文件體現(xiàn)出來(lái)。 v3通過(guò)合同總體策劃擺正各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)通過(guò)合同總體策劃擺正各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大的損失。系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大的損失。 v4無(wú)論對(duì)于業(yè)主還是承包商，正確的合同總體策劃能夠保證各無(wú)論對(duì)于業(yè)主還是承包商，正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和相互協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)端，并順利實(shí)現(xiàn)個(gè)合同的順利實(shí)施和相互協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭(zhēng)端，并順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。工

8、程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。 3 3、合同總體策劃的過(guò)程、合同總體策劃的過(guò)程v詳見(jiàn)教材u 概述概述 4 4、合同總體策劃的依據(jù)、合同總體策劃的依據(jù) v應(yīng)考慮的因素包括：工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主信息、承包商信應(yīng)考慮的因素包括：工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主信息、承包商信息及項(xiàng)目所處環(huán)境。息及項(xiàng)目所處環(huán)境。v1)工程項(xiàng)目方面工程項(xiàng)目方面v項(xiàng)目的類型、總目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍和分解結(jié)構(gòu)，工程規(guī)模、項(xiàng)目的類型、總目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍和分解結(jié)構(gòu)，工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度，工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度，工程技術(shù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)時(shí)間和工期的要求和工程范圍的確定性、計(jì)劃程度，招標(biāo)

9、時(shí)間和工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源（如資金、材限制，項(xiàng)目的盈利性，風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。 v2)業(yè)主方面業(yè)主方面v業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理風(fēng)格、管理水平和管理業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理風(fēng)格、管理水平和管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，業(yè)主的實(shí)施策略，力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，業(yè)主的實(shí)施策略，業(yè)主的融資模式和管理模式，業(yè)主期望對(duì)工程管理的介入業(yè)主的融資模式和管理模式，業(yè)主期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主對(duì)工程的深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)

10、量和工期要求等。質(zhì)量和工期要求等。u 概述概述 4 4、合同總體策劃的依據(jù)、合同總體策劃的依據(jù) v3)承包商方面承包商方面 v承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平，在本承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平，在本項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)，目前經(jīng)營(yíng)狀況，過(guò)去同類工程經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目中的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)，目前經(jīng)營(yíng)狀況，過(guò)去同類工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)，承包商承受和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、長(zhǎng)期動(dòng)機(jī)，承包商承受和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。等。v4)項(xiàng)目所處環(huán)境項(xiàng)目所處環(huán)境 v工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，物價(jià)的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)

11、條件的確定性，資源供應(yīng)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性，工程的市場(chǎng)方式的保證程度，獲得額外資源的可能性，工程的市場(chǎng)方式（即流行的工程承發(fā)包方式和交易習(xí)慣），工程慣例等。（即流行的工程承發(fā)包方式和交易習(xí)慣），工程慣例等。 u 概述概述 5 5、合同總體策劃的要求、合同總體策劃的要求 v（1）-(5)u 概述概述 第二節(jié)第二節(jié) 工程合同體系策劃工程合同體系策劃v工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系 v項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) v工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 u 工程合同體系策劃工程合同體系

12、策劃 工程項(xiàng)目的全壽命周期工程項(xiàng)目的全壽命周期 1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 工程項(xiàng)目全工程項(xiàng)目全壽命周期階壽命周期階段段合合 同同 種種 類類合合 同同 主主 體體決策階段決策階段咨詢合同、土地征用與拆遷合同、咨詢合同、土地征用與拆遷合同、土地使用權(quán)出讓及轉(zhuǎn)讓合同、貸款土地使用權(quán)出讓及轉(zhuǎn)讓合同、貸款合同等合同等業(yè)主、咨詢公司、政府、土業(yè)主、咨詢公司、政府、土地轉(zhuǎn)讓方、銀行地轉(zhuǎn)讓方、銀行實(shí)施階段實(shí)施階段勘察合同、設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理委勘察合同、設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)代理委托合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、施工托合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、施工

13、合同、裝飾合同、擔(dān)保合同、保險(xiǎn)合同、裝飾合同、擔(dān)保合同、保險(xiǎn)合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、貸款合同等合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、貸款合同等業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、承招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、承包商、擔(dān)保方、保險(xiǎn)公司、包商、擔(dān)保方、保險(xiǎn)公司、銀行、科研院所等銀行、科研院所等運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段供用水電氣合同，房屋銷售合同、供用水電氣合同，房屋銷售合同、房屋出租合同、運(yùn)營(yíng)管理合同、物房屋出租合同、運(yùn)營(yíng)管理合同、物業(yè)管理合同、保修合同、拆除合同業(yè)管理合同、保修合同、拆除合同等等業(yè)主、供電水氣單位、用戶、業(yè)主、供電水氣單位、用戶、物業(yè)公司等物業(yè)公司等工程項(xiàng)目全壽命周期不同階段的

14、合同種類和合同主體工程項(xiàng)目全壽命周期不同階段的合同種類和合同主體 1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 項(xiàng)目業(yè)主的主要合同關(guān)系圖項(xiàng)目業(yè)主的主要合同關(guān)系圖 1、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系、工程項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系業(yè)主業(yè)主承包商承包商咨詢合同咨詢合同貸款合同貸款合同勘察勘察/設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委監(jiān)理委托合同托合同采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)合同合同工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同科技開(kāi)發(fā)科技開(kāi)發(fā)合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備采購(gòu)合同采購(gòu)合同流動(dòng)資金流動(dòng)資金貸款合同貸款合同保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管倉(cāng)儲(chǔ)保管合同合同設(shè)備

15、租賃設(shè)備租賃合同合同工程分包工程分包合同合同國(guó)際工程國(guó)際工程承包合同承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商土地征用與出土地征用與出讓讓(成批成批/宗地宗地)合同合同拆遷安置及拆遷安置及拆遷承包合同拆遷承包合同供用水供用水/電電/氣等合同氣等合同房屋租賃與房屋租賃與銷售合同銷售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果變成如果變成 工程建設(shè)中的合同關(guān)系工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售代理銷售合同合同物業(yè)管理物業(yè)管理合同合同建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖建設(shè)意圖的產(chǎn)生的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除項(xiàng)目廢除和拆遷

16、和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 招投標(biāo)招投標(biāo)施工施工保修期保修期決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備動(dòng)用準(zhǔn)備項(xiàng) 目 參 與 方服 務(wù) 時(shí) 間 及 目 標(biāo)投投資資者者項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況及盈利能力、設(shè)施用戶滿足程度等運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)方方物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范控制，經(jīng)營(yíng)的成本和利潤(rùn)，在時(shí)間上向決策階段和實(shí)施階段延伸開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 管管 理理 方方環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目定義項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 者者實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)范和控制，在時(shí)間上向決策階段延伸物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方通過(guò)財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理及運(yùn)行管理，使物業(yè)價(jià)值和使用價(jià)值增值，在時(shí)間上向決策階段和實(shí)施階段延伸建建筑筑師師建筑功能、造型

17、、空間分配確定專專 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 師師結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料設(shè)計(jì)的安全性、可靠性、先進(jìn)性承承包包商商施工過(guò)程成本、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)劃和控制，獲取利潤(rùn)供供貨貨商商材料和設(shè)備供應(yīng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)劃和控制，獲取利潤(rùn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商項(xiàng)目決策和實(shí)施管理，建造投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件合同有效期合同有效期合同工期合同工期維修期維修期投標(biāo)有效期投標(biāo)有效期合同終止合同終止維修結(jié)束維修結(jié)束竣工竣工開(kāi)工開(kāi)工簽訂合同簽訂合同中標(biāo)中標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)投標(biāo)截止投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)勘察發(fā)放招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審資格預(yù)審

18、招標(biāo)公告招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同履行階段合同履行階段合同全壽命周期合同全壽命周期合同合同談判談判階段階段建設(shè)項(xiàng)目合建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行同鏈及運(yùn)行合同合同1合同合同2合同合同1合同合同5合同合同4合同合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 2 2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)v工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱WBSWBS）v根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品以滿足對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品/ /設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量

19、設(shè)施進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。的計(jì)劃和控制管理。 v位于整個(gè)位于整個(gè)WBSWBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進(jìn)一步細(xì)分的產(chǎn)品分的產(chǎn)品/ /設(shè)施，也稱為工作包。設(shè)施，也稱為工作包。u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 2 2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)v某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBSWBS分解結(jié)構(gòu)示例分解結(jié)構(gòu)示例第第1 1級(jí)級(jí)工程項(xiàng)目策劃和決策工程項(xiàng)目策劃和決策階段階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目實(shí)施階段階段工程項(xiàng)目竣工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段結(jié)評(píng)價(jià)階段第第2 2級(jí)級(jí)工程項(xiàng)目選工程項(xiàng)目選定定工程項(xiàng)工程項(xiàng)目決

20、策目決策工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)工程招標(biāo)工程實(shí)施工程實(shí)施工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收和移交移交第第3 3級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)研研究究項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書輔輔助助研研究究( (專專題題研研究究) )可可行行性性研研究究項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估及及決決策策方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)( (方方案案) )招招標(biāo)標(biāo)或或競(jìng)競(jìng)賽賽監(jiān)監(jiān)理理招招標(biāo)標(biāo)施施工工招招標(biāo)標(biāo)主主要要材材料料 設(shè)設(shè)備備招招標(biāo)標(biāo)施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備施施工工監(jiān)監(jiān)理理主主要要材材料、料、設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)竣竣 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收運(yùn)運(yùn) 營(yíng)營(yíng) 及及 培培 訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)質(zhì) 量量 保保 修修某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目全壽命周期管理工作

21、的某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目全壽命周期管理工作的3級(jí)分解級(jí)分解 u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 2 2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)v某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBSWBS分解結(jié)構(gòu)示例分解結(jié)構(gòu)示例第第1級(jí)級(jí)某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目 站站單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程的的3 3級(jí)分解級(jí)分解第第2級(jí)級(jí)場(chǎng)地準(zhǔn)備場(chǎng)地準(zhǔn)備地下地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)室內(nèi)室內(nèi)設(shè)施設(shè)施設(shè)設(shè)備備陳陳設(shè)設(shè)品品市政、市政、 園林綠園林綠化化第第3級(jí)級(jí)平平整整場(chǎng)場(chǎng)地地場(chǎng)場(chǎng)地地拆拆除除和和遷遷移移場(chǎng)場(chǎng)地地土土石石方方工工程程污污染染場(chǎng)場(chǎng)地地的的治治理理地地基基及及地地基基處處理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)地地下下室室改改建建擴(kuò)擴(kuò)建建工工程

22、程樓樓面面工工程程屋屋面面工工程程防防腐腐隔隔熱熱保保溫溫工工程程外外部部圍圍護(hù)護(hù)及及裝裝修修樓樓梯梯及及其其裝裝飾飾裝裝修修室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾裝裝修修廚廚房房衛(wèi)衛(wèi)生生間間設(shè)設(shè)施施其其它它室室內(nèi)內(nèi)設(shè)設(shè)施施運(yùn)運(yùn)輸輸設(shè)設(shè)備備給給排排水水 燃燃?xì)鈿庠O(shè)設(shè)施施采采暖暖 通通風(fēng)風(fēng) 空空調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)施施消消防防設(shè)設(shè)施施建建筑筑電電氣氣設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)備備陳陳設(shè)設(shè)品品 道道路路工工程程市市政政管管網(wǎng)網(wǎng)工工程程綠綠化化工工程程園園林林景景觀觀工工程程其其它它室室外外工工程程u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 2 2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)v某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目的WBSWBS分解結(jié)構(gòu)示例分解結(jié)構(gòu)示例

23、v從工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理來(lái)看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們從工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理來(lái)看，項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，我們可能只有項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的可能只有項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的WBSWBS分解；分解；v到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會(huì)有項(xiàng)目到項(xiàng)目可行性研究階段，我們就會(huì)有項(xiàng)目WBSWBS第第1-31-3級(jí)分解，以完成采購(gòu)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制；級(jí)分解，以完成采購(gòu)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制；v到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)結(jié)束，會(huì)形成整個(gè)項(xiàng)目的到項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)結(jié)束，會(huì)形成整個(gè)項(xiàng)目的WBSWBS分分解結(jié)構(gòu)，以完成采購(gòu)計(jì)劃的修訂；解結(jié)構(gòu)，以完成采購(gòu)計(jì)劃的修訂；v到項(xiàng)目施工階段，到項(xiàng)目施工階段，WBSWBS分解到最底層工作包的活分解到最底層工作包的活動(dòng)動(dòng)/ /施

24、工工序，以完成采購(gòu)跟蹤和合同履行。施工工序，以完成采購(gòu)跟蹤和合同履行。 100000001100000012000000- - - - - - - - - - - - - - 112000001110000011210000- - - - - - -1123000011220000- - - - - - - 112330001123200011231000電電 話話電電 腦腦用用 戶戶 灰白色灰白色 Pentium 318000元元屬屬 性性對(duì)對(duì) 象象房房 間間樓樓 層層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目大型房屋建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)C

25、BS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃PSu 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（1 1）業(yè)主的主要合同關(guān)系）業(yè)主的主要合同關(guān)系u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（2 2）承包商的主要合同關(guān)系）承包商的主要合同關(guān)系u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（3 3）工程項(xiàng)目的合同體系）工程項(xiàng)目的合同體系v項(xiàng)目的所有參與者參與項(xiàng)目所簽訂的不同層次

26、、不同種類的合項(xiàng)目的所有參與者參與項(xiàng)目所簽訂的不同層次、不同種類的合同構(gòu)成了項(xiàng)目的合同體系。同構(gòu)成了項(xiàng)目的合同體系。 u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（4 4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系v當(dāng)選擇承包商時(shí)，采購(gòu)方可能會(huì)遵循若干合同策當(dāng)選擇承包商時(shí)，采購(gòu)方可能會(huì)遵循若干合同策略，其區(qū)別在于：略，其區(qū)別在于：v1 1）對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行來(lái)說(shuō)，是由）對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行來(lái)說(shuō)，是由一個(gè)組織對(duì)其負(fù)責(zé)，還是把它們分開(kāi)由若干獨(dú)立一個(gè)組織對(duì)其負(fù)責(zé)，還是把它們分開(kāi)由若干獨(dú)立的組織來(lái)負(fù)責(zé)

27、。的組織來(lái)負(fù)責(zé)。v2 2）主承包商既管理項(xiàng)目又負(fù)責(zé)施工，還是只對(duì)）主承包商既管理項(xiàng)目又負(fù)責(zé)施工，還是只對(duì)管理負(fù)責(zé)而由分包商施工等、管理負(fù)責(zé)而由分包商施工等、v總之，不同的項(xiàng)目合同策略對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目組織總之，不同的項(xiàng)目合同策略對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目組織模式與合同結(jié)構(gòu)。模式與合同結(jié)構(gòu)。 u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（4 4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系v1 1）傳統(tǒng)合同策略的合同體系）傳統(tǒng)合同策略的合同體系 v設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)模式對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)合同設(shè)計(jì)和施工相分離的傳統(tǒng)模式對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)合同結(jié)構(gòu)

28、包括三個(gè)項(xiàng)目合同方：結(jié)構(gòu)包括三個(gè)項(xiàng)目合同方：v項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目的發(fā)起者和批準(zhǔn)人。項(xiàng)目的發(fā)起者和批準(zhǔn)人。v項(xiàng)目顧問(wèn)項(xiàng)目顧問(wèn)/ /工程師工程師項(xiàng)目設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)理。理。v項(xiàng)目承包商項(xiàng)目承包商項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。u 工程合同體系策劃工程合同體系策劃 3 3、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系、工程項(xiàng)目合同策略與合同體系的關(guān)系 v（4 4）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系）工程項(xiàng)目合同策略與合同體系v2 2）設(shè)計(jì)施工集成策略的合同體系）設(shè)計(jì)施工集成策略的合同體系 v通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的組織來(lái)對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)階段負(fù)責(zé)，通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的組織來(lái)對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)階段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)移了對(duì)項(xiàng)目

29、接口難題的管理以及與項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)移了對(duì)項(xiàng)目接口難題的管理以及與之相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。之相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。u 工程合同類型工程合同類型 工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法。方法。 v按工作內(nèi)容分類可分為：按工作內(nèi)容分類可分為： 工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等）同等） 勘察合同勘察合同 工程施工合同工程施工合同 貨物采購(gòu)合同（包含各類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、材貨物采購(gòu)合同（包含各類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)等）料采購(gòu)等） 安裝合同等。安裝合同等。u 工程合同類型工程合同類型 工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法。

30、工程合同的形式和類別非常之多，有許多分類方法。 v按承包范圍分類可分為：按承包范圍分類可分為： 施工總承包合同、設(shè)計(jì)建造合同、施工總承包合同、設(shè)計(jì)建造合同、EPCEPC交鑰匙交鑰匙合同、分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)計(jì)管理合同、合同、分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)計(jì)管理合同、CMCM合同等。合同等。v按合同計(jì)價(jià)方式分類，一般分為按合同計(jì)價(jià)方式分類，一般分為總價(jià)合同、單價(jià)總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同合同和成本補(bǔ)償合同。第三節(jié)第三節(jié) 工程合同類型工程合同類型n總價(jià)合同總價(jià)合同n單價(jià)合同單價(jià)合同 n成本補(bǔ)償合同成本補(bǔ)償合同 n 工程合同類型的選擇工程合同類型的選擇1 1、總價(jià)合同（、總價(jià)合同（Lump Sum

31、ContractLump Sum Contract） v總價(jià)合同有時(shí)也稱為約定總價(jià)合同，或稱包干總價(jià)合同有時(shí)也稱為約定總價(jià)合同，或稱包干合同。合同。v一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報(bào)一個(gè)總價(jià)，一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報(bào)一個(gè)總價(jià)，在這個(gè)價(jià)格下完成合同規(guī)定的全部項(xiàng)目，即業(yè)在這個(gè)價(jià)格下完成合同規(guī)定的全部項(xiàng)目，即業(yè)主支付給承包商的施工工程款項(xiàng)在承包合同中主支付給承包商的施工工程款項(xiàng)在承包合同中是一個(gè)規(guī)定的金額。是一個(gè)規(guī)定的金額。v總價(jià)合同一般有以下三種方式：總價(jià)合同一般有以下三種方式：v（1 1）固定總價(jià)合同）固定總價(jià)合同 v（2 2）調(diào)價(jià)總價(jià)合同）調(diào)價(jià)總價(jià)合同 v（3 3）固定工程量總價(jià)合同）

32、固定工程量總價(jià)合同 （1 1）固定總價(jià)合同）固定總價(jià)合同 （Firm Lump Sum ContractFirm Lump Sum Contract） v特征：特征：報(bào)價(jià)以詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)以詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙和工程量計(jì)算為基礎(chǔ)，總價(jià)在圖紙不變動(dòng)的情況下保持固定?？們r(jià)在圖紙不變動(dòng)的情況下保持固定。v風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，因此要考慮到一些承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，因此要考慮到一些費(fèi)用的上升因素，因此，報(bào)價(jià)較高。費(fèi)用的上升因素，因此，報(bào)價(jià)較高。v在合同履行過(guò)程中，雙方均不能以工程量、設(shè)備在合同履行過(guò)程中，雙方均不能以工程量、設(shè)備和材料價(jià)格、工資變動(dòng)等為理由提出對(duì)合同總價(jià)和材料價(jià)格、

33、工資變動(dòng)等為理由提出對(duì)合同總價(jià)調(diào)值的要求。調(diào)值的要求。 v適用范圍：適用范圍：風(fēng)險(xiǎn)不大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短風(fēng)險(xiǎn)不大、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短（一年以內(nèi)）、工程圖紙和要求十分明確。（一年以內(nèi)）、工程圖紙和要求十分明確。v合同價(jià)格的調(diào)整：合同價(jià)格的調(diào)整：施工圖紙或工程質(zhì)量要求有變施工圖紙或工程質(zhì)量要求有變更、或工期要求提前時(shí)，可調(diào)整總價(jià)。更、或工期要求提前時(shí)，可調(diào)整總價(jià)。（2 2）調(diào)價(jià)總價(jià)合同）調(diào)價(jià)總價(jià)合同 （Escalation Lump Sum Escalation Lump Sum ContractContract） v特征：特征：在執(zhí)行合同中，當(dāng)通貨膨脹使工料成本在執(zhí)行合同中，當(dāng)通貨膨脹

34、使工料成本上升到一定限度時(shí)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。上升到一定限度時(shí)，合同總價(jià)相應(yīng)調(diào)整。v風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。其他風(fēng)險(xiǎn)。v適用范圍：適用范圍：工期較長(zhǎng)（一年以上）的工程。工期較長(zhǎng)（一年以上）的工程。（3 3）固定工程量總價(jià)合同（）固定工程量總價(jià)合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities Contract） v特征：特征：投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)分別填寫工程量表中各子投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)分別填寫工程量表中各子項(xiàng)的工程單價(jià)，從而計(jì)算出工程總價(jià)，據(jù)之簽訂項(xiàng)的工程單價(jià)，從而計(jì)算出工程總價(jià)，據(jù)之簽訂合同。工程完成后依據(jù)實(shí)際

35、工程量和原合同單價(jià)合同。工程完成后依據(jù)實(shí)際工程量和原合同單價(jià)調(diào)整總價(jià)。調(diào)整總價(jià)。v風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主規(guī)避了過(guò)度不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，并有業(yè)主規(guī)避了過(guò)度不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，并有利于合同價(jià)款的談判；承包商承擔(dān)了通貨膨脹的利于合同價(jià)款的談判；承包商承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。v適用范圍：適用范圍：工程量變化不大的項(xiàng)目工程量變化不大的項(xiàng)目1 1、總價(jià)合同、總價(jià)合同v特征：特征：合同中協(xié)定單項(xiàng)工程的總價(jià)，承包人據(jù)此完成合同中協(xié)定單項(xiàng)工程的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。v適用范圍：適用范圍：v（1 1）圖紙全面而詳細(xì)，能詳細(xì)計(jì)算工程量、工期較短、）圖紙全面而詳細(xì)，能詳細(xì)計(jì)算工程量、工

36、期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的工程。技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的工程。v（2 2）設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)建造和交鑰匙工程。建造和交鑰匙工程。v優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，投業(yè)主在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，投資和工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)很小。資和工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)很小。v對(duì)于各種總價(jià)合同，在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人必須報(bào)出各子對(duì)于各種總價(jià)合同，在投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)人必須報(bào)出各子項(xiàng)工程價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)很小的分部工程，項(xiàng)工程價(jià)格，在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)很小的分部工程，在在完工后一次支付完工后一次支付；對(duì)較大的分部工程則按；對(duì)較大的分部工程則按施工過(guò)程施工過(guò)程分階段支付分階段支付，或按，或按完成的工程量百分比

37、支付完成的工程量百分比支付。2 2、單價(jià)合同（、單價(jià)合同（Unit Price ContractUnit Price Contract） v當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時(shí)當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時(shí)不能十分確定時(shí)，或工程量可能出入較大，則不能十分確定時(shí)，或工程量可能出入較大，則采用單價(jià)合同形式為宜。采用單價(jià)合同形式為宜。v單價(jià)合同可分為以下三種形式：?jiǎn)蝺r(jià)合同可分為以下三種形式：v（1 1）近似工程量單價(jià)合同）近似工程量單價(jià)合同 v（2 2）純單價(jià)合同）純單價(jià)合同 v（3 3）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同 （1 1）近似工程量單價(jià)合同）近似工程量單價(jià)合

38、同 （Bill of Approximate Quantities Contract） v特征：特征：僅根據(jù)工程量表和估算的工程量，填入各僅根據(jù)工程量表和估算的工程量，填入各子項(xiàng)的單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)。結(jié)算按實(shí)際完成工子項(xiàng)的單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)。結(jié)算按實(shí)際完成工程量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)實(shí)際工程量變化超過(guò)一定限度程量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)實(shí)際工程量變化超過(guò)一定限度時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)。時(shí)，可以調(diào)整單價(jià)。v單價(jià)調(diào)整的方法和比例最好在訂合同時(shí)即寫明，單價(jià)調(diào)整的方法和比例最好在訂合同時(shí)即寫明，以免以后發(fā)生糾紛。以免以后發(fā)生糾紛。 v 適用范圍：適用范圍：v工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生較多不工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中可

39、能發(fā)生較多不可預(yù)見(jiàn)因素的工程項(xiàng)目；可預(yù)見(jiàn)因素的工程項(xiàng)目；v或業(yè)主為了趕工期，縮短項(xiàng)目的施工周期，在初或業(yè)主為了趕工期，縮短項(xiàng)目的施工周期，在初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行工程招標(biāo)的項(xiàng)目。步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行工程招標(biāo)的項(xiàng)目。 （2 2）純單價(jià)合同）純單價(jià)合同 （Straight Unit Price Straight Unit Price ContractContract）v特征：特征：招標(biāo)文件中沒(méi)有詳細(xì)的圖紙和工程量表，招標(biāo)文件中沒(méi)有詳細(xì)的圖紙和工程量表，工程量無(wú)法計(jì)算，承包商只要報(bào)出每個(gè)分項(xiàng)工程工程量無(wú)法計(jì)算，承包商只要報(bào)出每個(gè)分項(xiàng)工程各工作項(xiàng)目的單價(jià)即可各工作項(xiàng)目的單價(jià)即可 ，結(jié)算是按實(shí)際工程量，結(jié)算

40、是按實(shí)際工程量計(jì)算總價(jià)。（業(yè)主只提供工作項(xiàng)目一覽表，工程計(jì)算總價(jià)。（業(yè)主只提供工作項(xiàng)目一覽表，工程范圍及必要的說(shuō)明）范圍及必要的說(shuō)明）v適用范圍：適用范圍：v沒(méi)有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊沒(méi)有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫、急于開(kāi)工的項(xiàng)目。迫、急于開(kāi)工的項(xiàng)目。 （3 3）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同）單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同（Unit Price Contract with Lump-sum items）v特征：特征：以估計(jì)工程量單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)某些以估計(jì)工程量單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用子項(xiàng)包干形式不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用子項(xiàng)包干形式（如小型

41、設(shè)備的購(gòu)置與安裝調(diào)試等）。對(duì)能用某（如小型設(shè)備的購(gòu)置與安裝調(diào)試等）。對(duì)能用某種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，在結(jié)帳時(shí)，種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，在結(jié)帳時(shí)，則按實(shí)際完成工程量及工程量表中的單價(jià)結(jié)帳。則按實(shí)際完成工程量及工程量表中的單價(jià)結(jié)帳。 v適用范圍：適用范圍：大型土木工程大型土木工程2 2、單價(jià)合同、單價(jià)合同v適用范圍：適用范圍： 工程項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)計(jì)不十分確定，或工程量可工程項(xiàng)目的內(nèi)容或設(shè)計(jì)不十分確定，或工程量可能出入較大。能出入較大。v優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： v1 1、縮短業(yè)主的招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。、縮短業(yè)主的招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間。v2 2、業(yè)主只按工程量表中所列的項(xiàng)目開(kāi)支，可減少、業(yè)主只按工程量表中

42、所列的項(xiàng)目開(kāi)支，可減少意外開(kāi)支，對(duì)少量遺漏的項(xiàng)目在執(zhí)行合同的過(guò)程意外開(kāi)支，對(duì)少量遺漏的項(xiàng)目在執(zhí)行合同的過(guò)程中再報(bào)價(jià)，結(jié)算程序簡(jiǎn)單。中再報(bào)價(jià)，結(jié)算程序簡(jiǎn)單。v風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主：業(yè)主：工程總價(jià)是未知數(shù)，工程量估計(jì)偏工程總價(jià)是未知數(shù)，工程量估計(jì)偏低時(shí)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。低時(shí)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較大。v 承包商：承包商：比總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)小。比總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)小。3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同（Cost Reimbursement Contract， Cost Plus Fee Contract）v成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同，簡(jiǎn)稱成本補(bǔ)償合同也稱成本加酬金合同，簡(jiǎn)稱CPFCPF合合同，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本

43、中的直同，即業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），接費(fèi)（一般包括人工、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)），并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤(rùn)的一種合同方式。潤(rùn)的一種合同方式。3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同（Cost Reimbursement Contract， Cost Plus Fee Contract）v缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)不易控制，而承包商在業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算。有的形式是按照一定施工中也不注意精打細(xì)算。有的形式是按照一定比例提取管理費(fèi)及利潤(rùn)，往往成本越高，管理費(fèi)比例提

44、取管理費(fèi)及利潤(rùn)，往往成本越高，管理費(fèi)及利潤(rùn)也越高。及利潤(rùn)也越高。 v適用范圍：適用范圍： 對(duì)于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定對(duì)于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程，如舊建筑物維修、翻新的而又急于上馬的工程，如舊建筑物維修、翻新的工程、搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，或完全嶄新的工程以及工程、搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，或完全嶄新的工程以及施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程可采用這種合同。施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程可采用這種合同。3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同v成本補(bǔ)償合同可分為以下六種形式：成本補(bǔ)償合同可分為以下六種形式：v（1 1）成本加固定費(fèi)用合同）成本加固定費(fèi)用合同（Cost Plus Fixed Fee C

45、ontract） v（2 2）成本加定比費(fèi)用合同）成本加定比費(fèi)用合同（Cost Plus Percentage Fee Contract） v（3 3）成本加獎(jiǎng)金合同）成本加獎(jiǎng)金合同（Cost Plus Incentive Fee Contract） v（4 4）成本加保證最大酬金合同）成本加保證最大酬金合同（Cost Plus Guaranteed Maximum Fee Contract） v（5 5）最大成本加費(fèi)用合同）最大成本加費(fèi)用合同（Maximum Cost Plus Fee Contract） v（6 6）工時(shí)及材料補(bǔ)償合同）工時(shí)及材料補(bǔ)償合同（Time and Material

46、 Reimbursement Contract） （1 1）成本加固定費(fèi)用合同）成本加固定費(fèi)用合同（Cost Plus Fixed Fee Contract） v特征：特征：協(xié)議一筆固定數(shù)目的管理費(fèi)及利潤(rùn)協(xié)議一筆固定數(shù)目的管理費(fèi)及利潤(rùn)（考慮（考慮工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等基礎(chǔ)上），雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等基礎(chǔ)上），如果設(shè)計(jì)變更如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，使直接費(fèi)超出原定估算成本的或增加新項(xiàng)目，使直接費(fèi)超出原定估算成本的 10%10%左右左右 ，固定報(bào)酬也要增加。，固定報(bào)酬也要增加。v缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：承包商不關(guān)心降低成本，但為了

47、盡快得到承包商不關(guān)心降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)關(guān)心縮短工期。酬金，承包商會(huì)關(guān)心縮短工期。v適用范圍：適用范圍：工程總成本無(wú)法確定，可能變化較大工程總成本無(wú)法確定，可能變化較大的情況，多用于勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理合同方面。的情況，多用于勘察設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理合同方面。3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同v（2 2）成本加定比費(fèi)用合同）成本加定比費(fèi)用合同（Cost Plus Percentage Fee Contract）v特征：特征：工程直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬費(fèi)工程直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬費(fèi)隨成本加大而增加。報(bào)酬部分的比例在簽訂合同隨成本加大而增加。報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙

48、方確定。時(shí)由雙方確定。 v缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不利于縮短工期、降低成本。不利于縮短工期、降低成本。v適用范圍：適用范圍：非常規(guī)工程非常規(guī)工程v在國(guó)外，除特殊情況外，一般公共工程項(xiàng)目不采在國(guó)外，除特殊情況外，一般公共工程項(xiàng)目不采用此形式。用此形式。 （3 3）成本加獎(jiǎng)金合同）成本加獎(jiǎng)金合同（Cost Plus Incentive Fee Contract）v特征：特征：根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本概算指標(biāo)確定獎(jiǎng)金。根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本概算指標(biāo)確定獎(jiǎng)金。v概算指標(biāo)規(guī)定了一個(gè)概算指標(biāo)規(guī)定了一個(gè)“底點(diǎn)底點(diǎn)”（FloorFloor）（）（約為工程約為工程成本概算的成本概算的60607575）和一個(gè)）和一個(gè)“頂點(diǎn)頂點(diǎn)”（Ce

49、ilingCeiling）（約為工程成本概算的約為工程成本概算的110110135135）。低于頂點(diǎn)）。低于頂點(diǎn)完成工程可得獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)要對(duì)超出部分支付罰完成工程可得獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)要對(duì)超出部分支付罰款。低于底點(diǎn)，則獎(jiǎng)金額度更大。款。低于底點(diǎn)，則獎(jiǎng)金額度更大。v通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)“頂點(diǎn)頂點(diǎn)”，對(duì)承包商罰，對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先議定的最高酬金值。款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先議定的最高酬金值。 v適用范圍：適用范圍：當(dāng)招標(biāo)前，設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充當(dāng)招標(biāo)前，設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)概算分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，

50、而僅能制定一個(gè)概算指標(biāo)時(shí)，可采用這種形式。指標(biāo)時(shí)，可采用這種形式。3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同v（4 4）成本加保證最大酬金合同）成本加保證最大酬金合同（Cost Plus Guaranteed Maximum Fee Contract）v特征：特征：合同中協(xié)定保證最大酬金額，如施工過(guò)合同中協(xié)定保證最大酬金額，如施工過(guò)程中，工程范圍或設(shè)計(jì)發(fā)生較大變更時(shí)，可協(xié)程中，工程范圍或設(shè)計(jì)發(fā)生較大變更時(shí)，可協(xié)商新的保證最大酬金額。商新的保證最大酬金額。v業(yè)主支付給承包商的直接費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)不業(yè)主支付給承包商的直接費(fèi)、管理費(fèi)及利潤(rùn)不超過(guò)成本加保證最大酬金。超過(guò)成本加保證最大酬金。v適用范圍：適用范圍

51、：設(shè)計(jì)已達(dá)到一定深度，工作范圍已設(shè)計(jì)已達(dá)到一定深度，工作范圍已明確的工程。明確的工程。（5 5）最大成本加費(fèi)用合同）最大成本加費(fèi)用合同（Maximum Cost Plus Fee Contract）v特征：特征：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加上固定酬在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加上固定酬金費(fèi)用的方式，即設(shè)計(jì)深度已達(dá)到可以報(bào)總價(jià)金費(fèi)用的方式，即設(shè)計(jì)深度已達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度。的深度。v合同中協(xié)定工程成本總價(jià)和固定的酬金，當(dāng)實(shí)合同中協(xié)定工程成本總價(jià)和固定的酬金，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同中的工程成本總價(jià)時(shí)，由承包際成本超過(guò)合同中的工程成本總價(jià)時(shí)，由承包商承擔(dān)額外費(fèi)用，若節(jié)約了工程成本，節(jié)約部商承擔(dān)額外費(fèi)用，若節(jié)約

52、了工程成本，節(jié)約部分由業(yè)主和承包商分享。分由業(yè)主和承包商分享。v適用范圍：適用范圍：設(shè)計(jì)深度已達(dá)到報(bào)總價(jià)的深度設(shè)計(jì)深度已達(dá)到報(bào)總價(jià)的深度（6 6）工時(shí)及材料補(bǔ)償合同）工時(shí)及材料補(bǔ)償合同（Time and Material Reimbursement Contract）v特征：特征：用綜合工時(shí)費(fèi)率支付人員費(fèi)用，材料費(fèi)用綜合工時(shí)費(fèi)率支付人員費(fèi)用，材料費(fèi)以實(shí)際支付材料費(fèi)為準(zhǔn)進(jìn)行支付。以實(shí)際支付材料費(fèi)為準(zhǔn)進(jìn)行支付。v其中工時(shí)費(fèi)率包括基本工資、保險(xiǎn)、納稅、工其中工時(shí)費(fèi)率包括基本工資、保險(xiǎn)、納稅、工具、監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)及辦公室各項(xiàng)開(kāi)支以及利具、監(jiān)督管理、現(xiàn)場(chǎng)及辦公室各項(xiàng)開(kāi)支以及利潤(rùn)等。潤(rùn)等。 v適用范圍：適

53、用范圍：委托專家或管理代理人的咨詢合同委托專家或管理代理人的咨詢合同3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同v優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：v業(yè)主：業(yè)主：在設(shè)計(jì)資料不完整時(shí)使工程盡早開(kāi)工，并在設(shè)計(jì)資料不完整時(shí)使工程盡早開(kāi)工，并且可以采用且可以采用CMCM模式，即完成階段設(shè)計(jì)后進(jìn)行階段模式，即完成階段設(shè)計(jì)后進(jìn)行階段發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日完工，節(jié)約時(shí)間并盡早收發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日完工，節(jié)約時(shí)間并盡早收回投資?；赝顿Y。v承包商：承包商：酬金比較有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。但面臨合酬金比較有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。但面臨合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)尚未完成，不能確定合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)尚未完成，不能確定合同的完成時(shí)間，有時(shí)很難計(jì)劃安排其他工程。

54、同的完成時(shí)間，有時(shí)很難計(jì)劃安排其他工程。 3 3、成本補(bǔ)償合同、成本補(bǔ)償合同v風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：v業(yè)主：業(yè)主：承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是不能確定最后的承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要是不能確定最后的總成本，因而可能最終支付很高的合同價(jià)格。為總成本，因而可能最終支付很高的合同價(jià)格。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可采用最大成本加費(fèi)用（了減少風(fēng)險(xiǎn)，可采用最大成本加費(fèi)用（MCPFMCPF）合）合同方式。同方式。v承包商：承包商：風(fēng)險(xiǎn)較小。風(fēng)險(xiǎn)較小。4 4、工程合同類型的選擇、工程合同類型的選擇v注：采用何種支付形式往往與設(shè)計(jì)的階段和深注：采用何種支付形式往往與設(shè)計(jì)的階段和深度有關(guān)。度有關(guān)。v如果設(shè)計(jì)只作到可行性研究、概念設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)

55、只作到可行性研究、概念設(shè)計(jì)階段，則只能采用成本補(bǔ)償合同方式招標(biāo)和實(shí)施。則只能采用成本補(bǔ)償合同方式招標(biāo)和實(shí)施。v 如果設(shè)計(jì)進(jìn)行到初步設(shè)計(jì)階段或基本設(shè)計(jì)階如果設(shè)計(jì)進(jìn)行到初步設(shè)計(jì)階段或基本設(shè)計(jì)階段，則有可能采用單價(jià)合同。段，則有可能采用單價(jià)合同。v 如果設(shè)計(jì)進(jìn)行到詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則可采用總價(jià)如果設(shè)計(jì)進(jìn)行到詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則可采用總價(jià)合同。合同。4 4、工程合同類型的選擇、工程合同類型的選擇合同類型比較表合同類型比較表總價(jià)總價(jià)合同合同單價(jià)單價(jià)合同合同成本補(bǔ)償合同成本補(bǔ)償合同百分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)酬金酬金固定固定酬金酬金浮動(dòng)浮動(dòng)酬金酬金目標(biāo)成本目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)加獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)主控制業(yè)主控制投資難易投資難易易易較易較易最難最難難難不

56、易不易有可能有可能承包商的承包商的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)大大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)小小無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍廣泛廣泛廣泛廣泛緊急工程、保密工程、緊急工程、保密工程、為試驗(yàn)研究和技術(shù)發(fā)展為試驗(yàn)研究和技術(shù)發(fā)展修建的工程，業(yè)主與承修建的工程，業(yè)主與承包商長(zhǎng)期共事、相互信包商長(zhǎng)期共事、相互信任任酌情酌情施工招標(biāo)施工招標(biāo)方式的選擇方式的選擇合同數(shù)量合同數(shù)量的劃分的劃分合同類型合同類型的選擇的選擇招標(biāo)方式招標(biāo)方式1. 施工內(nèi)容的專業(yè)要求施工內(nèi)容的專業(yè)要求 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)條件 3. 對(duì)工程總投資的影響對(duì)工程總投資的影響 4. 發(fā)揮承包商的特長(zhǎng)發(fā)揮承包商的特長(zhǎng) 5. 有利于諸合同的銜接有利于諸合同的

57、銜接 6. 其他影響因素其他影響因素 1. 總價(jià)合同總價(jià)合同 2. 單價(jià)合同單價(jià)合同 3. 成本加酬成本加酬 金合同金合同 1. 公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)2. 邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo) 1. 項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度 2. 工程設(shè)計(jì)的深度和明確程度工程設(shè)計(jì)的深度和明確程度3. 采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況 4. 對(duì)施工要求的緊迫程度對(duì)施工要求的緊迫程度 u工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)n業(yè)主為了成功的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須簽訂許多主合同；承業(yè)主為了成功的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須簽訂許多主合同；承包商為了完成他的承包責(zé)任也必須訂立許多分合同。這些包商為了完成他的承包責(zé)任也必須訂立

58、許多分合同。這些合同從宏觀上構(gòu)成項(xiàng)目的合同體系，從微觀上每個(gè)合同都合同從宏觀上構(gòu)成項(xiàng)目的合同體系，從微觀上每個(gè)合同都定義并安排了一些工程活動(dòng)，共同構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。定義并安排了一些工程活動(dòng)，共同構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。n在工程項(xiàng)目中這個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)的建立和協(xié)調(diào)是十分重要的，在工程項(xiàng)目中這個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)的建立和協(xié)調(diào)是十分重要的，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須對(duì)此做出周密的計(jì)劃和安要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須對(duì)此做出周密的計(jì)劃和安排。排。 u工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同體系的協(xié)調(diào)n合同之間關(guān)系的安排及協(xié)調(diào)通常包含以下幾方面的內(nèi)合同之間關(guān)系的安排及協(xié)調(diào)通常包含以下幾方面的內(nèi)容：容：n1 1、工程和工作內(nèi)容

59、的完整性、工程和工作內(nèi)容的完整性n2 2、技術(shù)上的協(xié)調(diào)、技術(shù)上的協(xié)調(diào) n3 3、價(jià)格上的協(xié)調(diào)、價(jià)格上的協(xié)調(diào) n4 4、時(shí)間上的協(xié)調(diào)、時(shí)間上的協(xié)調(diào) n5 5、合同管理的組織協(xié)調(diào)、合同管理的組織協(xié)調(diào) n1 1、工程和工作內(nèi)容的完整性、工程和工作內(nèi)容的完整性n業(yè)主的所有合同確定的工程或工作范圍應(yīng)能涵蓋項(xiàng)目的所業(yè)主的所有合同確定的工程或工作范圍應(yīng)能涵蓋項(xiàng)目的所有工作，即只要完成各個(gè)合同，就可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)有工作，即只要完成各個(gè)合同，就可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)；n承包商的各個(gè)分包合同與擬由自己完成的工程（或工作）承包商的各個(gè)分包合同與擬由自己完成的工程（或工作）一齊應(yīng)能涵蓋總承包責(zé)任。一齊應(yīng)能涵蓋總承包責(zé)任

60、。n在工作內(nèi)容上不應(yīng)有缺陷或遺漏或重疊。在實(shí)際工程中，在工作內(nèi)容上不應(yīng)有缺陷或遺漏或重疊。在實(shí)際工程中，這種缺陷會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)的修改、新的附加工程、計(jì)劃的修改、這種缺陷會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)的修改、新的附加工程、計(jì)劃的修改、施工現(xiàn)場(chǎng)的停工，導(dǎo)致雙方的爭(zhēng)執(zhí)。施工現(xiàn)場(chǎng)的停工，導(dǎo)致雙方的爭(zhēng)執(zhí)。n1 1、工程和工作內(nèi)容的完整性、工程和工作內(nèi)容的完整性n業(yè)主應(yīng)做好如下幾方面的工作：業(yè)主應(yīng)做好如下幾方面的工作：v（1 1）在招標(biāo)前認(rèn)真的進(jìn)行總項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，確定總項(xiàng)目的）在招標(biāo)前認(rèn)真的進(jìn)行總項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，確定總項(xiàng)目的系統(tǒng)范圍。系統(tǒng)范圍。v（2 2）系統(tǒng)地進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解，在詳細(xì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基）系統(tǒng)地進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分