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文檔簡介

1、2019年7月:一、任務(wù)目的二、組織構(gòu)造三、任務(wù)職責(zé)四、主要問題五、處理方案:一、任務(wù)目的設(shè)立XX路橋?qū)I(yè)公司合同管理小組，專門擔(dān)任各工程的合同管理相關(guān)任務(wù)。首先做到組織健全，分工明確，職責(zé)到位。在此根底上，建立健全各項規(guī)章制度，參照埃塞順應(yīng)的相關(guān)合同和規(guī)范制定符合公司實踐情況的合同管理制度。:一、任務(wù)目的其次，從合同簽署、履行、監(jiān)視，以及發(fā)生索賠、變卦的處置等環(huán)節(jié)都按照合同規(guī)定嚴(yán)厲規(guī)范，使合同管理做到有人擔(dān)任、有據(jù)可查、有章可循，全面提高工程和XX路橋?qū)I(yè)公司的整體合同管理程度。:二、組織構(gòu)造組織框架組織框架XX路橋?qū)I(yè)公司合同索賠專家項目合同管理人員項目經(jīng)理工程部:二、組織構(gòu)造人員構(gòu)成人員

2、構(gòu)成1、路橋?qū)I(yè)公司總部：、路橋?qū)I(yè)公司總部： 2、路橋?qū)I(yè)公司各工程：、路橋?qū)I(yè)公司各工程：:三、任務(wù)職責(zé)了解、熟習(xí)合同、規(guī)范堅持與監(jiān)理、業(yè)主溝通了解施工進展情況文檔管理分包合同管理根底資料搜集、整理:四、主要問題合同變卦施工標(biāo)和設(shè)計施工標(biāo)索賠合同交底分包合同管理:五、處理方案合同問題 處置流程圖:五、處理方案合同變卦施工標(biāo)和設(shè)計施工標(biāo)索賠分包合同管理合同交底及時反映情況:l合同管理人員首先應(yīng)該仔細學(xué)習(xí)研討合同文本及其附件，從中找出本工程應(yīng)該執(zhí)行的合同條款以及與其他部門相聯(lián)絡(luò)的有關(guān)條款，并嚴(yán)厲按合同要求執(zhí)行。深化了解合同文件，自覺執(zhí)行和運用合同文件維護本身的利益，防止人力、財力和物力的不用要損失。l此外，合同管理人員還應(yīng)嚴(yán)厲把握工程進度走向，一旦出現(xiàn)工期延誤的情況，應(yīng)立刻引起注重，分析拖期的緣由，根據(jù)合同條款確定責(zé)任，并采取相應(yīng)的

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