最新電大專(zhuān)科《人力資源管理》案例單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2195）【新】.doc

1、最新電大專(zhuān)科人力資管理案例單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2195）最新電大專(zhuān)科人力資管理案例單項(xiàng)選擇題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：2195）一、案例選擇題 1.飛龍集團(tuán)曾在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題 1990年10月，飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金75萬(wàn)元、員工幾十人的小企業(yè)，而1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，1993年和1994年都超過(guò)2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。您一定還記得這樣的廣告語(yǔ)：“大風(fēng)起兮龍騰飛，五洲蔽日起飛龍”，“問(wèn)鼎世界，再鑄輝煌”?？勺?995年6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見(jiàn)蹤跡，似乎在逃避所有的熱點(diǎn)

2、時(shí)間和熱點(diǎn)場(chǎng)合，過(guò)上一種隱居生活，誰(shuí)也說(shuō)不清他們?cè)诟墒裁础?997年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來(lái)了。在記者招待會(huì)上坦言：這兩年，我拒絕任何采訪，完全切斷與新聞界的來(lái)往，過(guò)著一種近乎與世隔絕的生活，閉門(mén)思過(guò)，修煉內(nèi)功，以求脫胎換骨，改過(guò)自新。 姜偉兩年的反省和沉思，姜偉的復(fù)出，為中國(guó)企業(yè)提供了一筆堪稱(chēng)“寶貴財(cái)富”的是他自稱(chēng)為“總裁的二十大失誤”。其中特別提到了關(guān)于“人才的四大失誤”。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問(wèn)題做出選擇： 飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤說(shuō)明( )。 A企業(yè)管理中，人的管理始終是第一位的 B人力資戰(zhàn)略規(guī)劃只在人力資管理部門(mén)的工作中發(fā)揮作用 C要把人才放在某個(gè)固定的

3、部門(mén)長(zhǎng)時(shí)期地工作 D要多用知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的人才，這樣有利于把工作做好 下面哪一項(xiàng)不是制定人力資規(guī)劃過(guò)程中的主要內(nèi)容？( ) A預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資供給 B制定能保障人力資供給的政策和措施 C供給與需求的平衡 D評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)行調(diào)整、控制和更新 通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人 員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。這屬于人力資規(guī)劃的哪項(xiàng)活動(dòng)？( ) A控制與評(píng)價(jià) B人力資預(yù)測(cè) C行動(dòng)計(jì)劃 D人員檔案資料 將明顯不符合職位要求的申請(qǐng)者排除在招聘過(guò)程之外的活動(dòng)屬于招聘程序的( )。 A. 尋找候選人階段 B甑選階段 C檢查評(píng)估階段 D招聘策略階段 2. 工作職責(zé)分歧 一

4、個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周?chē)牡孛嫔?。?chē)間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，但操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說(shuō)明書(shū)里并沒(méi)有包括清掃的條文。車(chē)間主任顧不上去查工作說(shuō)明書(shū)上的原文，就找來(lái)一名服務(wù)工做清掃。可服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是工作說(shuō)明書(shū)里也沒(méi)有包括這一類(lèi)工作。車(chē)間主任威脅說(shuō)要把他解雇，因?yàn)檫@種服務(wù)工是分配到車(chē)間來(lái)做雜務(wù)的臨時(shí)工。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。 有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類(lèi)人員的工作說(shuō)明書(shū)：機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務(wù)工的工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方

5、式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒(méi)有明確寫(xiě)明包括清掃工作。勤雜工的工作說(shuō)明書(shū)中確實(shí)包含了各種形式的清掃，但是他的工作時(shí)間是從正常工人下班后開(kāi)始。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問(wèn)題做出選擇： 你認(rèn)為出現(xiàn)這一分歧的根本原因是( )。 A該車(chē)間的員工素質(zhì)不好 B車(chē)間主任缺乏人格魅力 C工作說(shuō)明書(shū)不夠明確、具體和全面 D勤雜工僅在正常工人下班后才上崗 對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決( )。 A辭退服務(wù)工 B駁回服務(wù)工的投訴 C對(duì)服務(wù)工要適當(dāng)進(jìn)行批評(píng) D對(duì)服務(wù)工要進(jìn)行表?yè)P(yáng) 你認(rèn)為該公司在管理上不需要改進(jìn)的是( )。 A要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行工作分析p 和評(píng)價(jià)，并制定工作說(shuō)明

6、書(shū) B把操作工、服務(wù)工和勤雜工的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確 C要求員工必須無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo) D該公司要注意培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 如果對(duì)車(chē)床工的工作如實(shí)記錄，來(lái)分析p 他的工作，以便重新編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)，那這種工作分析p 方法是( ) A關(guān)鍵事件技術(shù) B主管人員分析p 法 C問(wèn)卷調(diào)查法 D紀(jì)實(shí)分析p 法 3. 案例：賈炳燦廠長(zhǎng)調(diào)任記 賈炳燦是從上海高壓油泵廠調(diào)到上海液壓件三廠任廠長(zhǎng)的。他原是上海高壓油泵廠廠長(zhǎng)，因治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求，調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚望。 賈廠長(zhǎng)到任不久，就

7、發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處，需要改革。但他覺(jué)得先要找到一個(gè)能引起震動(dòng)的突破口，并能改得公平合理，令人信服。他終于選中了一條。原來(lái)廠里規(guī)定，本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣掉當(dāng)月獎(jiǎng)金。他覺(jué)得這規(guī)定貌似公平，其實(shí)不然。因?yàn)楦刹總儼l(fā)現(xiàn)自己可能來(lái)不及了，便先去局里或公司兜一圈再來(lái)廠，有個(gè)堂而皇之的因公晚來(lái)借口免于受罰，工人則無(wú)借口可依。廠里400來(lái)人，近半數(shù)是女工，孩子?jì)寢專(zhuān)覄?wù)事多，早上還要送孩子上學(xué)或人園，有的甚至得抱孩子來(lái)廠入托。本廠未建家屬宿舍，職工散住全市各地，遠(yuǎn)的途中要換乘一兩趟車(chē)；還有人住在浦東，零擺渡-班。碰上塞車(chē)停渡，尤其雨、雪、大霧，盡管提前很早出門(mén)，仍難免遲到。他們

8、想遷來(lái)工廠附近，無(wú)處可遷；要調(diào)往住處附近工廠，很難成功，女工更難辦。所有這些，使遲到不能責(zé)怪工人自己。賈廠長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問(wèn)題做出選擇： 改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，賈廠長(zhǎng)到任后想群眾之所想，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上賈廠長(zhǎng)考慮到了人的因素，其人性觀符合哪種人性假設(shè)理論觀點(diǎn)？( ) A經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會(huì)人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) 賈廠長(zhǎng)在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究，沒(méi)有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。這一決定說(shuō)明賈廠長(zhǎng)只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理，有用哪

9、一種人性觀來(lái)實(shí)施管理的傾向？( ) A經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會(huì)人假設(shè) C自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè) 如果你是賈廠長(zhǎng)，你認(rèn)為怎樣對(duì)待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服？( ) A退一步，重新公布遲到早退都不懲罰的規(guī)定 B恢復(fù)原來(lái)遲到懲罰早退不罰的規(guī)定 C執(zhí)意堅(jiān)持遲到不罰早退懲罰的規(guī)定，以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信 D馬上改造女澡堂，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙 賈廠長(zhǎng)應(yīng)該與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，這最能反映人本管理哪方面的基本內(nèi)容？( ) A人的管理第一 B以激勵(lì)為主要方式 C積極開(kāi)發(fā)人力資 D培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 3飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤 4. 北京一家百貨公司的工資制度 北京某

10、百貨公司的營(yíng)業(yè)員的工資收入，除10%的基本工資外，90%是根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)〉玫男б婀べY。并且要年終考核達(dá)標(biāo)，才能拿全額效益工資，反之，扣一定數(shù)額的效益工資。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品柜組的銷(xiāo)售任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。采取2級(jí)分配方法，即實(shí)行公司對(duì)商品柜組，商品柜組對(duì)個(gè)人的層層清算考核。具體做法如下。公司對(duì)商品柜組：柜組工資=柜組銷(xiāo)售額工資十柜組利潤(rùn)工資一公司對(duì)柜組其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，柜組銷(xiāo)售額工資=柜組實(shí)際完成銷(xiāo)售額×提取比例；經(jīng)營(yíng)大件商品柜組銷(xiāo)售額工資占全部銷(xiāo)售額工資的70%，經(jīng)營(yíng)一般商品的柜組的銷(xiāo)售額工資占全部銷(xiāo)售額工資

11、的50%。柜組利潤(rùn)工資=柜組實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額×提取比例；經(jīng)營(yíng)大件商品柜組利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的30%，經(jīng)營(yíng)一般商品的柜組的利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的50%。柜組完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)的，可提取全部利潤(rùn)工資，完不成的，每差1%減人均工資的1%；超額完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工資，超額完成 10%以上的每超1%增1.5%的人均工資。柜組對(duì)營(yíng)業(yè)員：營(yíng)業(yè)員工資=營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售額工資十營(yíng)業(yè)員利潤(rùn)工資一柜組對(duì)營(yíng)業(yè)員其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售額工資=個(gè)人實(shí)際完成銷(xiāo)售額×提取比例；營(yíng)業(yè)員必須完成當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)的70%，如連續(xù)兩次完不成，則下崗一次，拿該公司所在城市規(guī)定的最低

12、工資，下崗兩次，則解除合同。 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問(wèn)題做出選擇： 該百貨公司營(yíng)業(yè)員的工資收入依據(jù)是( )。 A營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài) B營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的物化形態(tài) C營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的潛在形態(tài) D以營(yíng)業(yè)員的物化勞動(dòng)為主，適當(dāng)考慮營(yíng)業(yè)員勞動(dòng)的流動(dòng)形態(tài)和潛在形態(tài) 該百貨公司90%的工資是什么形式？( ) A績(jī)效工資 B崗位工資 C技能工資 D結(jié)構(gòu)工資 該百貨公司的工資制度具有如下特點(diǎn)( )。 A不能調(diào)動(dòng)員工特別是優(yōu)秀員工的勞動(dòng)積極性 B能防止工資成本過(guò)分膨脹 C員工收入有保證且較穩(wěn)定 D員工會(huì)注重售后服務(wù)等非銷(xiāo)售任務(wù) 該百貨公司實(shí)行什么類(lèi)型的工資制度？( ) A結(jié)構(gòu)工資制 B崗位工資制 C技能等級(jí)制

13、D績(jī)效工資制 二、單項(xiàng)選擇題 1本身具有能動(dòng)性特征的資是( )。 A. 自然資 B資本資 C. 信息資 D人力資 2根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資管理制度體系的建設(shè)，來(lái)促成這個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這指的是什么？( ) A人力資戰(zhàn)略 B戰(zhàn)略人力資 C組織戰(zhàn)略 D軍事戰(zhàn)略 3通過(guò)檢查人力資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資規(guī)劃工作的哪項(xiàng)活動(dòng)？( ) A人員檔案資料 B人力資預(yù)測(cè) C行動(dòng)計(jì)劃 D控制與評(píng)價(jià) 4員工離開(kāi)組織之前由于工作效率低下而造成的損失費(fèi)用應(yīng)從人力資成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支？( ) A保障成本 B開(kāi)發(fā)成本 C使用成本 D離職成本

14、5從目標(biāo)管理角度看，你若喜歡目前所從事的工作，主要原因之一是( )。 A領(lǐng)導(dǎo)信任我 B自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn) C心理充實(shí) D工作靈活 6分類(lèi)招聘廣告中一種能夠在某一特定地區(qū)內(nèi)將信息傳遞給大量正在尋找工作的人的便宜且最為常見(jiàn)的廣告媒介是( )。 A報(bào)紙 B雜志 C廣播電視 D其他印刷品 7某公司財(cái)務(wù)部以前每天平均有700萬(wàn)元的應(yīng)收款，公司特意為他們開(kāi)設(shè)了一門(mén)培訓(xùn)課程，教他們?nèi)绾胃行У刈酚懬房?。培?xùn)后評(píng)估發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部每天的應(yīng)收款項(xiàng)下降到每天平均300萬(wàn)元，取得了較好的培訓(xùn)效果。請(qǐng)問(wèn)公司是用哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)此次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行評(píng) 估的？( ) A反映 B學(xué)習(xí) C行為 D成果 8以服務(wù)于了解人事原由為目的的

15、考評(píng)屬于( )。 A鑒定性考評(píng) B診斷性考評(píng) C評(píng)價(jià)性考評(píng) D總結(jié)性考評(píng) 9為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類(lèi)型的工資結(jié)合起來(lái)使用( )。 A崗位工資 B獎(jiǎng)金 C結(jié)構(gòu)工資 D浮動(dòng)工資 10.在制定職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，剖析自己、確定自己能力、分析p 生涯選擇途徑、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，這是哪一種角色的定位？( ) A人力資部 B主管 C員工 D專(zhuān)家顧問(wèn) 11. 突發(fā)性故障維護(hù)主要是哪類(lèi)維護(hù)？( ) A軟件維護(hù) B硬件維護(hù) C數(shù)據(jù)文件維護(hù) D代碼維護(hù) 12具有內(nèi)耗性特征的資是( )。 A. 自然資 B人力資 C礦產(chǎn)資 D物質(zhì)資 13既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也體現(xiàn)了

16、一個(gè)組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向；還表明了一個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資配置。這指的是組織的哪一方面？( ) A組織的人力資戰(zhàn)略 B組織的戰(zhàn)略人力資 C組織戰(zhàn)略 D組織實(shí)力 14在確定人員的凈需求以后，就可以估計(jì)所選擇的人力資管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。這是制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？( ) A預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資供給 B預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資需求 C供給與需求的平衡 D制定能滿(mǎn)足人力資需求的政策和措施 15某公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月時(shí)間才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平，他的操作速度低于

17、流水線上的其他員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產(chǎn)量損失。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是2000元月，按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元月；該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元月。那么該公司在崗培訓(xùn)期間新員工的開(kāi)發(fā)成本是( )。 A1700元 B5100元 C3600元 D2500元 16作為一名在崗職工，我嚴(yán)格遵守崗位要求，我可以將自己描述為：( )無(wú)責(zé)任感。 A. 從不 B比較 C較多 D總是 17招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是( )。 A. 管理游戲 B公文處理 C案例分析p D角色扮演 18教員請(qǐng)學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解

18、釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個(gè)階段？( ) A. 準(zhǔn)備階段 B演示階段 C試行操作階段 D隨訪階段 19下面哪種方式( )是績(jī)效反饋的基本形式。 A書(shū)面通知 B郵件通知 C面談 D電話溝通 20從工作本身以及完成工作中獲得的回報(bào)，是( )。 A外在薪酬 B基本薪酬 C津貼 D內(nèi)在薪酬 21. 一個(gè)新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)、相互接納、職業(yè)匹配和生涯定位，這個(gè)時(shí)期是職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)中所指的哪個(gè)階段？( ) A進(jìn)入組織階段 B早期職業(yè)階段 C中期職業(yè)階段 D后期職業(yè)階段 22. 失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：( )、無(wú)償性原則、固定性原則。 A. 隨意性 B

19、強(qiáng)制性原則 C自愿性原則 D平均攤派原則 23. 合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，是建立什么的原則？( ) A. 勞動(dòng)關(guān)系 B事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 C勞動(dòng)合同法 D勞動(dòng)合同 24. 電不正常引起軟硬件損壞或數(shù)據(jù)破壞，這是HRMIS在哪個(gè)方面的安全問(wèn)題？( ) A. 自然現(xiàn)象帶來(lái)的安全隱患 B操作失誤導(dǎo)致的安全問(wèn)題 C病毒侵?jǐn)_ D破壞或泄密 25通過(guò)對(duì)人力資的開(kāi)發(fā)和配置，消除勞動(dòng)力耗費(fèi)并獲得勞動(dòng)力生產(chǎn)的能力。這是指人力資的什么特性？( ) A. 智力性 B時(shí)效性 C可控性 D再生性 26某公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個(gè)月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。

20、另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產(chǎn)量損失。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是2000元月，按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元月；該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元月。那么該公司在崗培訓(xùn)新員工的開(kāi)發(fā)成本是( )。 A. 1700元 B5100元 C3600元 D2500元 27象體育、文藝和特種工藝等單位須招用未成年人工作，一般在依法履行完審批程序后這些單位就可以招用未成年工了，那么中國(guó)政府規(guī)定的未成年的年齡界限是多大？( ) A. 10周歲 B16周歲 C20周歲 D26周歲 28關(guān)注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力

21、資供給保障如接班人問(wèn)題，將人力資管理置于組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展系統(tǒng)，促進(jìn)組織基業(yè)常青和績(jī)效的長(zhǎng)效化、最大化。這指的是哪一方面？( ) A人力資戰(zhàn)略 B戰(zhàn)略人力資 C組織戰(zhàn)略 D軍事戰(zhàn)略 29預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類(lèi)型，這是制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟？( ) A預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資供給 B預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資需求 C供給與需求的平衡 D制定能滿(mǎn)足人力資需求的政策和措施 30適合于冰箱廠流水作業(yè)崗位的任務(wù)分析p 方法是( )。 A決策表 B語(yǔ)句描述 C時(shí)間列形式 D任務(wù)清單 31. 預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類(lèi)型，這足制定人力資規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟( )。 A

22、. 預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資供給 B. 預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資需求 C. 供給與需求的平衡 D. 制定能滿(mǎn)足人力資需求的政策和措施 32. 作為一名在崗職工，我嚴(yán)格遵守崗位要求，我可以將自已描述為( )無(wú)責(zé)任感。 A. 從不 B. 比較 C. 較多 D. 總是 33. 擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年- -次招聘錄用 工作的哪個(gè)階段( )。 A. 籌劃與準(zhǔn)備階段 B. 宣傳與報(bào)名階段 C. 考核與錄用階段 D. 崗前教育與安置階段 34. 教員請(qǐng)學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下-一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個(gè)階段( )。 A.

23、 準(zhǔn)備階段 B. 演示階段 C. 試行操作階段 D. 隨訪階段 35. 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)在總體上要有條件、過(guò)程與結(jié)果三個(gè)方面的指標(biāo)。例如對(duì)管理人員的考評(píng)，要看他最后取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這可以使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視與關(guān)心工作效果，糾正那種只管耕耘不問(wèn)收獲的管理行為，但有的人可能會(huì)因此片面追求效果而不講效率與成本。因此還要根據(jù)投入產(chǎn)出之比來(lái)衡量效益。這是在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持的( )。 A. 可考性原則 B. 完備性原則 C. 結(jié)構(gòu)性原則 D. 普遍性原則 36. 從工作本身以及完成工作中獲得的回報(bào)，是( )。 A. 外在薪酬 B. 基本薪酬 C. 津貼 D. 內(nèi)在薪酬 37. 依據(jù)薩伯的觀

24、點(diǎn)，當(dāng)臨近退休的時(shí)候，人們就不得不面對(duì)職業(yè)生涯中的( )。 A. 成長(zhǎng)階段 B. 探索階段 C. 確立階段 D. 衰退階段 38. 失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則( )、無(wú)償性原則、固定性原則。 A. 隨意性 B. 強(qiáng)制性原則 C. 自愿性原則 D. 平均攤派原則 39. 勞動(dòng)合同-般都有試用期限。按我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)( )。 A. 4個(gè)月 B. 6個(gè)月 C. 8個(gè)月 D. 10個(gè)月 40. 為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動(dòng)收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力. 資管理信息系統(tǒng)的什么特性( )。 A. 完整性 B. 易用性 C. 智能化 D. 安全性

25、 41擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個(gè)階段？( ) A籌劃與準(zhǔn)備階段 B宣傳與報(bào)名階段 C考核與錄用階段 D崗前教育與安置階段 42績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)在總體上要有條件、過(guò)程與結(jié)果三個(gè)方面的指標(biāo)。例如對(duì)管理人員的考評(píng)，要看他最后取得的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這可以使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視與關(guān)心工作效果，糾正那種只管耕耘不問(wèn)收獲的管理行為，但有的人可能會(huì)因此片面追求效果而不講效率與成本。因此還要根據(jù)投入產(chǎn)出之比來(lái)衡量效益。這是在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持的( )。 A可考性原則 B完備性原則 C結(jié)構(gòu)性原則 D普遍性原則 43在貫徹按勞取酬原則時(shí)，需要以哪種勞動(dòng)為主要依據(jù)，同時(shí)考

26、慮哪幾種勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行分配( )。 A物化勞動(dòng)；潛在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) B潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) C流動(dòng)勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和潛在勞動(dòng) D物化勞動(dòng)；流動(dòng)勞動(dòng)和固定勞動(dòng) 44既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的優(yōu)點(diǎn)，又借鑒了個(gè)人帳戶(hù)模式的長(zhǎng)處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)互濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保障性強(qiáng)的特點(diǎn)，又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。這種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做( )。 A投保資助型養(yǎng)老保險(xiǎn) B強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn) C國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn) D社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶(hù)相結(jié)合的基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 45勞動(dòng)合同一般都有試用期限。按我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)( )。 A4個(gè)月 B6個(gè)月 C8個(gè)月 D10個(gè)月 46一個(gè)國(guó)家

27、或地區(qū)有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專(zhuān)門(mén)技術(shù)能力的人口總稱(chēng)為( )。 A. 人力資 B人口資 C人才資 D勞動(dòng)力資 47某企業(yè)為招募新員工，派譴人力資部的兩名員工赴外地某高校進(jìn)行招聘。其中，差旅費(fèi)30 000元應(yīng)從人力資成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支？( ) A. 獲得成本 B開(kāi)發(fā)成本 C使用成本 D保障成本 48通過(guò)示范，教一名工人如何操作一臺(tái)車(chē)床，這是人力資管理的哪項(xiàng)工作？( ) A員工培訓(xùn) B績(jī)效考核 C人員招聘 D職業(yè)管理 49下面哪一項(xiàng)不屬于人力資規(guī)劃模塊的主要功能？( ) A. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) B部門(mén)設(shè)計(jì) C人職評(píng)價(jià) D部門(mén)編制設(shè)計(jì) 50中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康；(3)( )。 A只管安全不管生產(chǎn) B管生產(chǎn)必須管安全 C只管生產(chǎn)不管安全 D安全必須靠員工自己管 51. 在確定人員的凈需求以后,就可以估計(jì)所選擇的人力資管理政策和措施能否