2022學(xué)校建設(shè)自查匯報_第1頁
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2022學(xué)校建設(shè)自查匯報_第3頁
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文檔簡介

1、2022學(xué)校建設(shè)自查匯報根據(jù)上級有關(guān)文件精神,我校對建設(shè)項目進(jìn)行了認(rèn)真清理自查,現(xiàn)將自查清理情況簡要匯報如下:一、建設(shè)項目:1、_區(qū)陽光學(xué)校擋土墻排危工程建設(shè)項目2、_市_區(qū)陽光學(xué)校擴(kuò)建工程和_市_區(qū)陽光學(xué)校幼兒園舊樓改造及附屬設(shè)施工程二、建設(shè)的基本情況1、_區(qū)陽光學(xué)校擋土墻排危工程建設(shè)項目2、_市_區(qū)陽光學(xué)校擴(kuò)建工程和_市_區(qū)陽光學(xué)校幼兒園舊樓改造及附屬設(shè)施工程項目經(jīng)_市_區(qū)發(fā)改局(20_)_號和(20_)_號文件同意實施,該項目總投資_萬元,經(jīng)_市規(guī)劃局規(guī)劃建設(shè)總面積_平方米,經(jīng)_市_區(qū)財政局評審為_萬元;20_年_月_日,在區(qū)招監(jiān)辦的監(jiān)督下采用公開招標(biāo)方式,按程序進(jìn)行招投標(biāo),由_建設(shè)集團(tuán)

2、有限公司中標(biāo),中標(biāo)價為_萬元。該工程由_工程科技有限公司(現(xiàn)更名為_勘測設(shè)計有限公司)設(shè)計,_工程項目管理有限公司監(jiān)理,于20_年_月_日開工建設(shè),目前正在建設(shè)中。截止目前,資金到位_萬元,已支付資金_萬元。三、主要措施工程自批準(zhǔn)建設(shè)以來,我校領(lǐng)導(dǎo)把擴(kuò)建工程項目工程建設(shè)列入學(xué)校的一項重要工作。為此,為了確保我校擴(kuò)建工程項目工程建設(shè)項目的順利實施,我校設(shè)立了“項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”。嚴(yán)格按照上級各有關(guān)部門的要求辦理各項手續(xù)。工程辦理了立項、報建、可研、規(guī)劃、用地、方案審查、施工圖設(shè)計、施工圖審查、防雷設(shè)計審查、環(huán)境評審、施工許可證等手續(xù)。工程開工前與施工單位、監(jiān)理單位簽訂了合同。工程開工后與監(jiān)理單位

3、工程師一道,督促施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工工序施工。為順利推進(jìn)我校擴(kuò)建工程工程項目建設(shè),我校主要采取以下措施:1、高度重視,明確責(zé)任。我校高度重視項目建設(shè)工作,認(rèn)真貫徹落實有關(guān)會議精神,把擴(kuò)建工程工程建設(shè)作為一項基本的民生工程,抓組織、抓落實,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)項目建設(shè)辦和教師監(jiān)督組,具體負(fù)責(zé)教師我校擴(kuò)建工程工程建設(shè)項目的規(guī)劃、管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期不定期地深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督查指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的實際問題。學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行施工日情況記載,并定期向上級匯報工程進(jìn)展情況。2、全力協(xié)調(diào)配合,保障工程順利實施。為確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,學(xué)校定期召開教師監(jiān)督組及施工單

4、位碰頭會,了解工程進(jìn)度情況,對工程建設(shè)中遇到的突出問題和實際困難,尤其是用水、用電、用地方面的困難,予以及時協(xié)調(diào)解決。3、科學(xué)規(guī)劃,合理布局。為了充分發(fā)揮我校擴(kuò)建工程的效益,切實改善教學(xué)條件,吸引優(yōu)秀人才長期從教。我校結(jié)合學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃方案,組織有關(guān)人員對地理位置和服務(wù)區(qū)域以及生狀況、教師狀況進(jìn)行了全面的調(diào)查分析p p ,堅持以項目投資目標(biāo)準(zhǔn)確、建設(shè)內(nèi)容合理、工程效益明顯為原則,將我校擴(kuò)建工程與學(xué)校發(fā)展相結(jié)合,認(rèn)真做好項目規(guī)劃和項目申報。4、嚴(yán)格資金管理,規(guī)范審批使用。嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理的規(guī)定,實行??顚S?,對“工程”項目資金單項建賬,封閉運(yùn)行;嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,嚴(yán)禁截留和挪用工程???。堅持按進(jìn)度撥付工程款,并實行嚴(yán)格的審批審簽制度。5、加大監(jiān)管力度,確保工程質(zhì)量。切實加強(qiáng)工程監(jiān)管,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),工程施工堅決實行“七統(tǒng)一”,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設(shè)計、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理,統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收、統(tǒng)一審計項目資金;同時執(zhí)行“三不準(zhǔn)”,即不是資質(zhì)設(shè)計院設(shè)計的圖紙不準(zhǔn)使用,建筑等級未達(dá)到三級以上的施工隊伍不準(zhǔn)承建項目工程,質(zhì)量驗收不合格的階段工程不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序。通過采取以上有力措施,確保了我校教育工程健康有序的進(jìn)行。四、工程存在的問題1、資料歸檔不完善。

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