2022年頒布的會計制度PMC生產物料計劃員考核試題

1、2022年頒布的會計制度PMC生產物料計劃員考核試題PMC生產物料計劃員考核試題 （附答案）姓 名： 職 務： 工 號： 日 期： 分 數(shù)： 一， 填空題（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之縮寫形式，意思為（生產）及（物料）控制，就是我們通常所說的PC指（生管）及MC指（物控） 2，PC的主要職能是（生產計劃）與（生產進度）的控制 3，MC的主要職能是（物料計劃）、（請購）、（物料調度）、（物料的控制） 4，MRP是（物料需求計劃） 5，MRP 是（制造資計劃）,是在MRP的基礎上增加了（管理會計）的運用 6，產能分類為（機器周程產能）、地地產能、（標準

2、工時產能）、最適當產能、（實際產能） 7，存貨周轉天數(shù)（360）/（存貨周轉次數(shù)） 8，存貨周轉次數(shù)（銷售成本）/（存貨平均余額） 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企業(yè)資計劃） 10，JIT即（準時化生產）是起于日本豐田汽車公司的一種管理方法，它的基本思想可概括為“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這種生產方式的核心是追求一種（無庫存）的生產系統(tǒng)，或使（庫存達到最?。┑纳?產系統(tǒng). 11,產能負荷的分析p 主要針對（產品種類）、（產品的制程）、每個制程使用的機器設備、產品的總標準時間及每個制程的標準時間、（材料準備的前置時間）、倉存場

3、所大小一般中小型企業(yè)著重于（人力）負荷和（設備）負荷能力的分析p 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中長期計劃） 13，生產進度的跟催方法（數(shù)字記錄法）、（曲線法）、（符號法）、（生產日報表）及其它方式如口頭報告、電話報告、書面報告、會議報告等 14， 庫存的定義是指處于（儲存狀態(tài)）的物品，廣義的庫存還包括處于加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品 15，生產計劃的任務（保證交期與數(shù)量）、（作為物料采購的依據(jù)）、使企業(yè)維持同其生產能力相稱的負荷及適當開工率、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排 二、判斷題(每題2分) 1

4、、生產管制就是生產計劃。（ ）2、生產計劃員不需要參與成本管控。（ ）3、生產計劃員需針對“人”、“機”、“物”，考慮其“時間”、“數(shù)量”、“交期”。（ ）4、生產類型可分為：需求計劃型和訂單生產型。（）5、銷售計劃是銷售部門獨自完成，其它部門不需參與。（ ）6、MRP運行的基礎是BOM表（）7、現(xiàn)模具廠操作模式：可按訂單量的1%備成品庫存。（）8、現(xiàn)有模具廠銷退是直接從原始訂單退貨，未重新開立銷退訂單。( ) 9、本廠成品、半成品均可生產備品。（ ）10、PMC工作關鍵是溝通、協(xié)調。 （）三、多項選擇題（每題2分）1、計劃員工作職責（ABCDEF）A、根據(jù)市場PO確定生產產品.數(shù)量.交期；

5、B、生產前產能及負荷分析p ，開立制令單； C、生產進度.計劃排定； D、掌握物料供應狀況； E、生產進度跟催； F、生產異常反饋.協(xié)調處理 2、制定生產計劃應遵循的原則：（ABD）A、交期先后原則； B、客戶分類原則； C難易分類原則； D產能平衡原則 3、短期生產計劃是指（BC）A、月生產計劃； B、周生產計劃； C、日生產計劃 4、生產異常一般指：（ABCDEF）A、計劃異常； B、物料異常； C、設備異常； D、 品質異常; E、產品異常; F、 水電異常； G、人員異常 四、問答題（每題10分）1、生產進度落后其應對措施？ A、.增加人力或設備: a.增加瓶頸工序的人力與設備 招聘臨

6、時工人 B、延長工作時間：進行兩班或三班制。 C、改進制造流程：技術人員設計一些夾.治具，改善制程，提高效率。 D、外發(fā)加工：將一些利潤較低訂單進行外發(fā)加工。 E、協(xié)調出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)調，適當延遲交貨期。 F、減少緊急訂單：在進度落后情況下，盡量減少緊急加單。 2、緊急訂單之處理方式 A、檢討避免組織不協(xié)調造成有緊急訂單； B、確立“期間內生產計劃不變更”之插單原則； C、預留3%-5%的產能以應付急需； D、利用半成品、成品修改； E、利用加班支援等內部協(xié)調方式處理； F、利用外包、調貨等外部資； G、采用分批交貨、產品修改等客戶協(xié)調方式； H、其它(如專案處理等) 3、常見產能

7、影響因素 A、料：供應情形要、物料搬運方式等； B、制程：工廠布置、作業(yè)方式、瓶頸現(xiàn)象待料； C、設備：維護工作安排是、故障頻率等； D、品質：不良率、報廢率等； E、其它：準備時間、工作環(huán)境、效率等。 4、交期延誤之常見原因分析p A、緊急訂單多，交期過短以致生產準備不及，計劃不足即交付生產，常使制程管理混亂； B、產品設計變更頻繁，或生產中設計變更，圖面管理不佳及簽樣過遲導致生產延誤； C、用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉不順等欠料發(fā)生； D、制程中不良品過多，影響交貨產量； E、設備故障、人員不足、模具管理差延誤生產，使交貨延遲； F、排程技巧不佳，或產品漏排； G、其它可能造成

8、交期延誤之現(xiàn)象(部門溝通不良、產銷管理制度未建立等)。 5、生產計劃與市場銷售協(xié)調要項 A、在產銷協(xié)調上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產銷配合密切 B、銷售、生管、制造皆步調一致 C、產銷計劃與出貨計劃由生產與銷售兩部門共同擬定并遵行 D、規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產銷配合更順利。 6、產銷協(xié)調會議宗旨 產銷協(xié)調溝通，促進生產活動之順利進行，達到產銷配合之交貨目的。 7，簡述各運作程序之作業(yè)要點 生產計劃： 1.產銷配合與存貨調整 2.物料需求計劃（MRP：物料）3.產能需求規(guī)劃（CRP：人力.設備）日程計劃： 1.優(yōu)先順序與日程安排 2.緊急訂單之處理 3.經濟生產批量之考量

9、 進度管制： 1.生產過程與數(shù)量掌控 2.進度異常反饋.協(xié)調處理 3.日程計劃調整 4.交期達成率 8.結合本廠實際，請闡述排定生產計劃前期準備工作 a,需生產機種BOM、外購件承認狀況、產件封樣狀況 b,交期優(yōu)先級順序 c,外購料、電鍍件、自制料L/T考量 d,排定生產計劃 五，案例分析p 題（每題15分）1,機型我們于6/1承接，正常生產周期是8天，即所復交期是6/9，而客戶也強調交期急絕不能延但到6/5素材齊料上噴涂噴底漆時，發(fā)現(xiàn)油漆反復調試都不能對上樣板，最晚允許底漆6/6一定要完成此產品工藝是：噴底漆+印刷+噴面漆+組裝，即這種狀況你應如何應對？ 無標準答案 2，A/B/C三個機型均

10、有一個五金產件是需用專用沖壓機臺（200T）生產完成，訂單同一天下達，需求也是同一天但我司此機臺只有一臺且因人力只開了一個班，即產能有限請你站在產銷角度處理一下這個問題 無標準答案 六、邏輯題（每題15分）1、 問題：:他們的老婆是誰?職稱?住址?坐幾號車回家? 年會后5人喝醉酒，分別乘1.2.3.4.5.號車回家，他們姓名、住址、職稱、太太姓名都不一樣。 大峰的太太名字是小月； 大峰乘1號車回家； 小麗的先生乘3號計程車回家； 大川住板橋； 大河是經理； 董事長住中山路； 5號車開往新莊； 大川乘大湖前一號車回家； 小花住忠孝路； 董事長乘大川前3號車回家； 課長乘4號車回家； 大山乘2號車回家； 大河乘課長前一號車回家； 小玉的先生是股長； 五臺計程車有一臺往長安路； 大山住忠孝路； 總經理喝了過量的酒； 大河乘小華的先生前一號車回家； 大湖醉的臉都紅了。 答案：1大峰小月董事長中山路 2大山小花總經理忠孝路 3大河小麗經理長安路 4大川小華