設備管理制度(修訂)

1、設備管理制度（修訂稿）昌平礦業(yè)221煤礦設備管理制度 設備是現代化企業(yè)的物資技術基礎，是現代企業(yè)生產力發(fā)展水平與企業(yè)現代化程度的主要標志，是企業(yè)文化發(fā)展的重要內涵：是影響企業(yè)生產經營活動全局的主要因素。企業(yè)設備管理應依靠技術進步，促進生產經營活動和預防為主的方針，堅持維護與檢修相結合、修理改造與更新相結合、專業(yè)管理和群眾管理相結合、技術管理和經濟管理相結合，要努力做到合理選型，正確使用，精心維護、科學檢修、安全運行，則就要求提高員工素質、優(yōu)化設備效能才能發(fā)揮設備投資效益。設備管理是企業(yè)經營活動中的一項系統(tǒng)工程，需要公司的全員的參與和管理。加強昌平礦業(yè)221煤礦的設備管理，提高生產技術裝備水平和

2、經濟效益，保證安全運轉，對設備實行綜合管理，特制定本規(guī)定：一、 建立健全公司設備租賃管理制度：2014年一季度，將對公司設備使用單位進行設備租賃制度，分對內部租賃和對外委租賃。二、 設備是公司的主要資產組成部分之一，所有產權歸公司所有。故設備有公司統(tǒng)一管理：調撥，設備使用單位以租賃有償使用公司設備，使用單位以年，季，月上報本單位設備使用計劃，由公司設備部審核，公司領導審批后，交企劃部備案。由公司財務、供應、設備部等部門共同實施。設備分級使用、管理，誰使用誰管理、維護：建立健全設備采購，使用、維護、報廢等流程的一套管理制度。設備管理制度第一章、 設備管理機構第一款、 建立設備管理組織，固定設備管

3、理人員。礦成立機電管理領導小組，下設職能部門設備管理科，并配備專職設備管理員，負責全礦機電設備的管理工作，其工作對礦機電管理領導小組負責。第二款、 礦屬各設備使用部門必須成立本部門的設備管理小組，由各部門負責人是擔任本部門設備管理組長，負責本部門的設備管理工作，并將各部門設備管理小組人員上報設備管理科備案。第二章、 設備管理機構職責及工作流程第一款、 礦機電管理領導小組是全礦設備管理的領導機構，由礦長親自負責，各職能部門領導參加，指導并監(jiān)督全礦的設備管理工作，實施全過程、綜合化管理。第二款、 設備管理科是全礦設備管理的職能部門，負責全礦設備管理的具體工作，參與設備選型，進行全礦設備計劃管理、設

4、備入庫驗收管理、設備帳卡管理、設備安裝驗收管理、設備使用運行管理、設備維修管理、設備故障管理、設備更新改造管理、設備事故管理、設備租賃管理、設備報廢管理、設備檢查管理等工作。第三款、 各部門設備管理組負責各部門的設備管理工作，對本部門使用的設備進行計劃管理、驗收管理、設備帳卡管理、設備安裝驗收管理、設備使用運行管理、設備維修管理、設備故障管理、設備更新改造管理、設備事故管理、設備報廢管理、設備檢查管理、設備評比管理等工作。第四款、 設備管理科必須貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的規(guī)章制度和決定，總結推廣有關設備管理的先進經驗，按時完成各類報表的統(tǒng)計和上報工作。第五款、 設備管理科負責全礦機電設備業(yè)務管

5、理、設備技術改造、固定資產的核定、使用、更新、遷移和報廢等工作。第六款、 設備管理科組織編制、平衡、落實機電設備年度大修計劃和主要(關鍵)設備的中修計劃。搞好大修管理和主要(關鍵)機電設備大修后的試機驗收工作。第七款、 設備管理科每月組織一次對全礦設備的大檢查和評比工作，努力提高設備完好水平；并負責設備事故的統(tǒng)計和調查處理。第八款、 設備管理科負責全礦、各部門設備管理組負責本部門各種機電設備合理使用的管理，對各種機電設備進行分類、編號、建立臺帳、核定資產。第九款、 設備管理科負責全礦、各部門設備管理組負責本部門設備的備件、大型配件計劃的匯總編制工作，做好主要機電設備備品配件的儲備定額。第十款、

6、 設備管理科會同有關部門，對機械維修、操作人員進行培訓和考核工作。第十一款、 設備管理科監(jiān)督各部門設備管理組對自己所管轄的機電設備進行定期檢查、校驗和管理。第十二款、 設備管理科負責設備檔案、圖紙、資料的收集、整理和保管工作。第十三款、 設備管理科參與機電設備庫及備品配件庫的管理，包括庫存設備，大型備品配件，外委加工、提運和內部加工的驗收入庫、建帳立卡以及出庫發(fā)放工作。第十四款、 設備管理科對全礦設備、使用部門設備管理組對本部門各種機電設備都要實行帳、卡管理，分別建立帳、卡的檔案。各使用部門必須對自己所使用設備進行掛牌管理（包括完好牌、包機牌等），設備管理科對全礦設備、使用部門設備管理組每周至

7、少對自己所管轄的設備進行一次清點核對，必須做到機電設備的帳、卡、物、牌一致。第十五款、 設備管理科必須隨時掌握全礦機電設備的保管、使用、運行情況，有權隨時進行檢查。對亂拿、亂拆、亂卸設備的行為有權制止并處罰。發(fā)現問題及時提出整改意見，并以書面形式下發(fā)設備四定整改通知書，限期整改。第十六款、 礦所有設備必須由設備管理科進行統(tǒng)一分類編號,其編號不得涂改或損壞,一經查出，對責任單位進行處罰。第十七款、 各部門設備管理組應對本部門的機電設備實施動態(tài)管理，定期向設備管理科匯報設備使用和完好情況；各部門設備管理組每月填報一次本部門的設備報表上報設備管理科，由設備管理科匯總上報礦機電管理領導小組。第三章、

8、主要設備的全面規(guī)劃及選型管理第一款、 新安裝工作面及更新改造設備的全面規(guī)劃及選型，必須由礦主管領導組織，設備管理科、機運科、安生部、材管科、經營部及相關設計技術部門參加，經過科學論證后，方可確定方案，最后經各相關部門、人員簽字后備案、實施。設備選型及改造應遵循以下原則：a. 設備效益高，可靠性好；b設備耗能低；c安全與環(huán)保性能好；d便于維修，使用壽命長；第二款、 礦屬各部門所需設備，必須在每年10月提出下年度的設備年度計劃，經部門領導同意后，報設備管理科審核備案，由設備管理科匯集整理，提出下年度的全礦設備年度計劃，上報礦主管領導審批同意后執(zhí)行，設備年度計劃的主要內容是：1采購的設備名稱、型號、

9、規(guī)格、性能、用途和價格及使用原因；2改造的設備名稱、型號、規(guī)格與改造內容及相關要求；3檢修的設備名稱、代號，檢修時間和要求；4設備備件的購置數量與時間等。第三款、 凡屬自購的低值易耗的設備每月25日前由各部門向設備管理科提出計劃，設備管理科審核后報礦長、總工程師、機電副總批準后，方可由供應科外購。外購產品價格不得高于市場平均價格，質量必須合格。第四款、 大型、關鍵、主要設備的訂貨、采購除了簽訂訂貨合同外，還必須簽訂相關技術協議，技術協議中須注明技術要求、規(guī)范，同時必須符合國家、行業(yè)有關標準和要求。第四章、 設備入庫驗收管理第一款、 新到設備任何人不得私自拆箱，必須經由材料管理科、設備管理科、設

10、備庫管理員及使用單位代表共同驗收并簽字，按設備清單逐件清點驗收，填寫“新到設備驗收單”后，登卡入設備庫臺賬，方能入庫。第二款、 設備品種、規(guī)格、數量方面的驗收根據訂貨合同或協議書，供貨單位的裝箱單，發(fā)貨明細表和運輸部門的運單進行。第三款、 設備質量驗收的根據為國家、部頒、企業(yè)標準及訂貨合同中技術協議所規(guī)定的產品質量，檢驗方法，驗收規(guī)則、標志、包裝、運輸等技術標準進行。制造廠應提供產品合格證書，質量證明文件和據此驗收的材料，涉及煤礦安全生產的設備還必須提供煤礦礦用產品安全標志證書，防爆設備必須提供防爆產品生產許可證書。第四款、 到庫設備應保證包裝完整，完好無損，符合訂貨合同及技術協議規(guī)定的要求，

11、隨機技術資料齊全，配件及專用工具無缺。隨機技術資料包括質量證明書或合格證，裝箱單，發(fā)貨明細表及圖紙，使用說明書等。第五款、 對證件不全，與合同不符，規(guī)格、質量、包裝、不符合要求或錯發(fā)時，以及殘損情況，應做好詳細記錄，及時向主管部門反映，并由供應科通知供貨單位，及時查詢處理，保證入庫設備的完整性。第六款、 對采掘工作面回收大修的設備及外委修理設備，應根據國家有關大修質量標準或外委修理協議，由設備管理科、安生部、機運科、供應科的設備庫管理員及使用單位共同進行驗收，驗收合格，填寫“大修設備驗收單”后，登卡入設備庫臺賬，方能入庫。第五章、 設備庫房管理第一款、 設備庫房設在供應科，必須設專人管理，負責

12、庫存設備的管理工作。第二款、 新到設備必須按設備入庫驗收管理制度進行驗收，如實登記臺帳，必須建立庫存設備臺帳。第三款、 每月對庫存設備進行一次盤點，并于月底30日之前填制庫存設備報表，上報材管科主管領導及設備管理科。第四款、 設備的出、入庫必須有嚴格的手續(xù)，由需求部門填制設備申領單，申領單須注明設備名稱、型號、規(guī)格、數量、附件、使用地點和部門等參數，并經部門領導的簽名及設備管理科審核簽字，交設備庫管理員，由設備庫管理員開具發(fā)貨單，方可發(fā)放。第五款、 回收、大修、閑置設備必須及時入庫；設備入庫前必須由維修人員進行配套、擦凈、涂油、刷漆等工作，嚴禁亂拆、亂卸、亂拿和無人管理。第六款、 庫存設備在存

13、儲過程中，必須按設備存儲要求，采取防雨雪、防曝曬，防潮等措施，不得發(fā)生設備損壞、遺失、生銹等影響設備性能的現象。第六章、 設備安裝、調試管理第一款、 設備安裝、調試、驗收管理第1條、 新裝備采煤工作面所需機電設備，由設備管理科提前按設計及安裝布置圖數量清點全礦設備，需要內部調整、調撥的設備下發(fā)調整通知單，及時調整；需購買的設備填寫計劃單，報礦領導審批，由供應部門采購及時組織。第2條、 設備安裝單位按設計和安裝布置圖數量如數填寫設備申領單，經主管礦領導審批同意后，交設備管理科審核并簽字后，方可到設備庫房領貨，并辦理設備安裝移交合同書，合同書上要注明安裝設備型號、數量及隨機配件數量。第3條、 安裝

14、完畢后，由礦主管領導組織，設備管理科、安生部、安裝單位、機運科、使用單位參加，成立驗收小組進行驗收，在確保無丟失附件、損壞設備的情況下，辦理設備移交手續(xù)。在安裝完畢移交時，除移交雙方在竣工驗收單上正式簽字外，移交方還應向接收方提供設備安裝記錄、隱蔽工程記錄、設備調試記錄、設備試運轉記錄，探傷記錄，并附設備原來帶有的合格證、說明書及圖紙等。第二款、 防爆設備入井安裝驗收管理第1條、 防爆設備入井安裝驗收除遵守第六章第一款的規(guī)定外，還應遵守下列規(guī)定。第2條、 凡屬入井安裝的防爆設備，必須持有防爆合格證或修理廠驗收單（涉及煤礦安全生產的設備還必須提供煤安標志證書）到防爆管理組辦理入井證，設備管理科根

15、據入井證簽發(fā)設備申領單，沒有入井證的防爆設備嚴禁入井。第3條、 井下安裝防爆設備，必須由持有合格證的電工進行，其它人不準隨便施工，井下電工在安裝設備時，必須按照煤礦安全規(guī)程、煤礦機電設備完好標準及煤礦機電安全質量標準化的標準要求進行，嚴禁出現失爆現象。第4條、 井下安裝的防爆電氣設備或原有防爆設備變更使用地點后重新安裝，必須通知設備管理科、機運科，與安裝單位、使用單位共同驗收，驗收合格后，須由設備管理科、機運科，與安裝單位、使用單位簽署竣工驗收單后，方可投入使用。第七章、 井下移動設備管理第一款、 井下移動設備的安裝：按第六章設備安裝、調試管理的規(guī)定執(zhí)行。第二款、 井下移動設備的調整、調撥管理

16、：井下移動的設備可根據生產情況予以調整、調撥，但須經機電副總和礦領導同意，并通知設備管理科，到設備管理科按規(guī)定辦理調撥手續(xù)，填寫調撥申請單，由礦主管領導簽字，設備管理科審核簽字，方可進行。各部門不得私自互相調撥設備。第三款、 井下移動設備的使用、維護管理：必須按煤礦安全規(guī)程、礦制定的各項制度、規(guī)定等，正確使用和維護各移動設備，對井下電氣設備必須實行定期升井檢驗制度，由使用部門編制井下電氣設備升井檢驗計劃表，報設備管理科備案，并按計劃實施，設備管理科負責監(jiān)督實施。第四款、 井下移動電氣設備的管理：第1條、 井下電氣設備必須實行定期升井檢驗制度，由使用部門編制井下電氣設備升井檢驗計劃表，報設備管理

17、科備案，并按計劃實施，設備管理科負責監(jiān)督實施。第2條、 井下電氣設備必須嚴格進行防爆檢查，確保其防爆性能良好。并有防爆管理組簽發(fā)的入井合格證。第3條、 井下電氣設備必須有完整的接地裝置。第4條、 井下電氣設備必須有嚴格的停送電制度。第5條、 井下電氣設備必須有完善的檢修、安裝標準。第6條、 井下電氣設備必須有完整的保護裝置。第7條、 井下電氣設備必須有完善的包機制度。第8條、 井下電氣設備必須有完善的檢驗制度。第五款、 井下移動設備的升、入井管理：第1條、 凡入井設備必須經有關人員檢驗合格，防爆合格率100%，必須有設備管理科提供的入井通知單和設備使用地點。第2條、 設備管理科必須對設備進行認

18、真登記，填寫技術檔案后方能開入井通知單。第3條、 凡因修理、調撥、回收、報廢等情況需升井的設備，需持設備管理科提供的升井通知書。第4條、 手續(xù)不全者一律不準升、入井，特殊情況除外，但必須次日補辦手續(xù)。第5條、 井下移動設備的回收：采、掘工作面回采、掘進結束時，設備使用單位應及時回收其使用的防爆開關、防爆小件、電纜、皮帶、支架、托輥、管子、溜槽、大鏈，其回收率不得小于90%。對回收確有困難的大件設備，應在指定地點排放整齊，移交給回收單位，并由設備管理科辦理回收設備移交驗收單，設備管理科協同使用單位共同進行驗收，填寫驗收單進行驗收。驗收單須注明缺件、損壞件名稱、數量、規(guī)格等信息。回收單位在回收設備

19、的過程中，要保證其完好狀態(tài)，嚴禁設備解體回收，以免造成設備的損壞?；厥盏脑O備如有丟失、損壞、缺件由回收單位按設備原值賠償并處相應罰款。各單位日常更換的、閑置的設備必須在五日內回收升井，小型設備、小件、配件必須實行交舊領新制度。第八章、 設備使用與運行管理第一款、 由各部門技術人員按所使用設備的使用說明書及國家相關規(guī)定，制定出各設備相關的操作（作業(yè)）規(guī)程、崗位責任制、交接班制、設備完好標準等技術文件，上報礦主管領導及相關部門審核同意批準后，報設備管理科備案，并組織學習后，方可進行實施；第二款、 應對設備操作工人進行培訓，使之理解和掌握上述標準，能正確使用設備。對大型機電設備必須固定專人（必須是經

20、過考核合格的司機）使用和操作，明確崗位保養(yǎng)、交接班內容等。第三款、 各部門的設備必須嚴格按各種規(guī)章制度的要求，進行操作、維護、保養(yǎng)，嚴禁違章操作，造成機電設備事故。第四款、 隨著設備的更新改造，應及時變更操作（作業(yè)）規(guī)程、崗位責任制、交接班制、設備完好標準等技術文件。第五款、 設備使用時，操作工人應堅守崗位，做到“三好”“四會”，并遵守“四項要求”和“五項紀律”。（具體內容詳見附錄A）并負責設備的加油，部件緊固，轉動、潤滑、保養(yǎng)部分的檢查，設備及環(huán)境衛(wèi)生，認真填寫運轉記錄。交接班時對設備要進行一次系統(tǒng)的檢查，并填寫交接班記錄，對主要部位每個小時最少要進行一次巡回檢查，確保安全運轉。第六款、 司

21、機要嚴格執(zhí)行崗位責任制，交接班制，操作（作業(yè)）規(guī)程并參加設備的檢修與驗收工作，同時應認真填寫設備的運轉（運行）日志、交接班記錄，司機巡檢記錄、故障記錄等記錄。第七款、 未經批準，不準無關人員操作設備。第八款、 多人操作同一設備的，應嚴格履行交接班檢查手續(xù)。第九款、 各臺設備都應有運轉記錄、交接班記錄，司機巡檢記錄、故障記錄，掛在車間、機房峒室或辦公室，并及時更換，不準缺頁。第十款、 各種設備的記錄保存期限為年。第十一款、 嚴禁設備超負荷、缺保護運行，因超負荷、缺保護運轉而造成設備及人身事故，事故單位必須承擔全部責任。第九章、 設備維護保養(yǎng)管理第十二款、 各部門的設備的維護、保養(yǎng)實行“誰使用，誰

22、維護，誰保養(yǎng)，誰負責”的原則。第十三款、 編制設備使用、運行的各種規(guī)章制度：由各部門技術人員按所使用設備的使用說明書及國家相關規(guī)定，制定出各設備相關的日檢、周檢、月檢、小修、中修周期計劃表、設備巡檢圖表、設備潤滑圖表等技術文件，設備管理科制定出各設備相關的大修計劃表上報礦主管領導及相關部門審核同意批準后，報設備管理科備案，方可進行實施；第十四款、 隨著設備的更新改造，應及時變更日檢、周檢、月檢、小修、中修周期計劃表、設備巡檢圖表、設備潤滑圖表、大修計劃表等技術文件。第十五款、 各部門設備在使用當中，必須實行“分件、分片、包干巡回檢查制”，按設備巡檢圖表、設備潤滑圖表、日檢、周檢、月檢、小修、中

23、修周期計劃表的要求定時間和定內容，對設備進行巡檢、維護、保養(yǎng)，保障設備的正常運行。檢查記錄要經司機審查簽字，確保設備零件齊全、緊固、性能良好，保證達到完好標準。第十六款、 檢修記錄、事故記錄、測試記錄、設備潤滑紀錄等記錄應掛在車間、峒室或辦公室，并及時更換，不準缺頁。第十七款、 各種設備的記錄保存期限為年。第十八款、 各科、區(qū)對固定設備檢修情況以圖表形式掛在科區(qū)里，并有檢修總結，保存期年。第十九款、 提升裝置的制動系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖、提升裝置的技術特征、崗位責任制、交接班制必須懸掛在絞車房內。第二十款、 組成包機組實行包機包修責任制：設備的維護、保養(yǎng)、檢修必須實行包機制，各部門將所使用的設備的

24、包機人員名單報設備管理科備案，以落實包機到人，責任到人的原則。第1條、 對設備的日常維修必須有專人負責，包機組的人員對設備的機械電氣實行包機責任制，包機到人。第2條、 因包機人退休或調離工作崗位，應及時補充或更換包機人。第3條、 各臺設備有包機牌板，寫出包機內容及包機人員名單。第4條、 設備達到完好須有完好牌板掛到設備上。第二十一款、 對使用中的防爆設備（包括電纜），應按完好規(guī)定標準要求，經常進行維護和檢查，以保持防爆性能，各使用部門修理工除負責自身擔當的設備和電纜地段外，還應檢查交接各班組使用情況，建立原始簽名，以示負責。井下防爆設備應實行定期升井檢查制度。大型設備，主要生產設備，每次交接班

25、時要保證1個小時的檢查保養(yǎng)時間，綜采設備每班交接班半小時的維修。第二十二款、 所有設備不得隨意拆卸，如確因工作需要，需經機電主管工程師和礦分管領導批準，在設備管理科辦理設備附機及配件拆卸通知單后方可進行，拆卸后，必須由拆卸單位進行及時恢復。第十章、 設備檢修管理第一款、 按照煤礦安全生產規(guī)程，機電設備必須實行定期檢修制度。我礦停產檢修主要固定設備時間不能少于12天。第二款、 各部門設備使用當中，必須按煤礦安全規(guī)程的要求，實行定期檢修制度，按定期檢修制度及各部門日檢、周檢制度的要求，對礦主要設備進行計劃性的檢修。需大修設備由設備管理科編制大修計劃報礦長、總工程師、機電副總同意后方可安排大修。大修

26、前應由設備管理科、有關技術人員及承修單位共同核定大修工作量及修理金額，大修完工后，憑計劃和驗收竣工單報礦長、總工程師、機電副總同意后，申報修理費用。修理前，由設備管理科簽發(fā)派工單，由修理單位進行修理；設備修理后，由設備管理科會同有關單位參與設備的檢修質量驗收等工作，現場進行調試、試運轉，達到大修質量標準要求后，填寫修復驗收單進行驗收。第三款、 檢修的項目、范圍、分類和周期：對于礦主要設備如提升、運輸、通風、排水、壓風、供電、供熱、通信設備等設備，按照不同檢修內容和檢修工作量大小分為：大、中、小修，小型移動設備可以分為大、小修兩類。 1、 小修：指對機器設備進行的局部修理。 2、 中修：是對機器

27、設備的某些主要部件進行解體檢修。 3、 大修：是對機器設備進行的全面修理，需要把機器設備全部解體進行徹底修理。第四款、 設備檢修的分類和分工： 1、 主要設備大修或較大型復雜設備(如提升、運輸、通風等設備)的中修，由機運科負責組織施工，進行。 2、 設備的定期小修和普通設備單臺中修，則由各部門自己組織修理。 3、 凡屬部門管理的設備日常檢修由各有關部門自己負責。 4、 除上述三種基本檢修類型外，還有系統(tǒng)停車大修和事后檢修。根據生產和系統(tǒng)設備出現問題情況而決定整個生產裝置停機處理的稱為系統(tǒng)停車大修。系統(tǒng)停車大修成立檢修領導指揮組負責管理；事后檢修是指設備發(fā)生不可意料的故障或突發(fā)事故而被迫停機的搶

28、修。事后檢修由該設備原來所屬部門負責組織與管理。第五款、 設備定期檢修的內容： 1、 清楚設備缺陷和隱患。 2、 對設備的隱蔽部件進行定期檢查。 3、 對有關關鍵部件進行無損探傷。 4、 對安全裝置、安全設施進行試驗。 5、 對設備的性能、狀態(tài)進行全面測定、鑒定。 6、 進行全面徹底的清掃、換油、除銹、防腐工作。 7、 處理故障或進行事故性檢修。第六款、 檢修計劃的編制及依據：第1條、 檢修計劃分為：大修計劃、中修計劃、小修計劃和臨時搶修計劃。 1、 設備小修計劃和臨時搶修計劃，由各部門技術人員結合生產實際情況自行編制和實施； 2、 設備中修計劃，原則上由各部門依據設備存在的缺陷、中修間隔期、

29、備件準備和生產要求自行編制，報設備管理科匯總平衡，由設備管理科監(jiān)督，各部門組織實施； 3、 設備大修計劃由設備管理科匯總編制，報集團公司審批后實施。第2條、 設備大修計劃的編制程序： 1、 每年10月上旬，各部門應按礦的總體要求編報下年度的設備大修計劃，按規(guī)定要求最遲在10月底報送設備管理科。 2、 設備管理科根據各部門申報的大修計劃，會同總工程師、機電副總、安生部、材管科、經營部結合全礦生產的具體情況和所申報設備的技術狀況、缺陷、隱患嚴重程度、修理內容、修理范圍、修理工期、檢修力量平衡以及資金來源、材料、備件的準備情況等，進行充分討論、綜合平衡，拿出統(tǒng)一的具體意見。然后由設備管理科整理編制出

30、全礦的大修計劃草案，報礦領導審核后，于12月底前上報集團公司批準。 3、 主提升、主運輸、通風、排水、壓風、供電系統(tǒng)停機大修，因修理范圍廣，內容項目多，工作量大，須提前2個月申報大修方案。 4、 在每項大修計劃實施過程中，要求實行科學檢修，確保大修計劃完成。設備管理科、安生部要經常深入現場，掌握大修進度，及時發(fā)現問題，對大修中出現新的重要問題或檢修項目增減變動較大時，要及時編制出調整計劃，報礦領導審核并呈報集團公司批準。第3條、 檢修計劃的依據： 1、 煤礦安全規(guī)程規(guī)定的定期檢查內容。 2、 煤礦安全規(guī)程規(guī)定的各種試驗內容。 3、 根據煤礦設備機電設備管理暫行規(guī)程關于檢修周期的規(guī)定確定的檢修內

31、容。 4、 檢修周期按有關政策、規(guī)程、廠家說明書和生產實踐中發(fā)現的問題制定。 5、 根據日常運行、維護檢查以及司機、維修工和上次停產檢修時發(fā)現的問題，經過認真的了解、分析、充分的準備、確定的檢修內容。 6、 根據現場的設備摸底情況。 7、 根據上級推廣、更新項目及外單位行之有效的先進經驗、革新項目，有計劃安排的停產檢修日一并進行。 8、 根據上級或廠家規(guī)定期限使用的部件，必須按時納入停產檢修計劃中。第七款、 定期檢修的安全措施：第1條、 檢修的安全措施主要指兩個方面：設備和人身的安全措施。因此制定檢修的安全措施也應從這兩個方面的主要內容來著手，制定防火、防斷、防倒、防碰、防墜、防撞、防觸電、防

32、滾滑、防中毒、防爆炸等十個內容的相應措施。第2條、 安全措施的制定和審批： 1、 檢修計劃的編制人，在編制計劃的同時相應編有針對性的安全措施。 2、 礦審批檢修計劃時，由機電負責人組織管理人員、技術人員和有關班組長對安全措施進行討論、修訂，并經礦安生部審查同意。 3、 特殊施工的安全措施，如反風試驗等，需按有關規(guī)定報有關部門審批后組織實施。第八款、 檢修的質量管理：第1條、 要搞好檢修質量，須有明確的質量要求和嚴格的質量控制。第2條、 對檢修的每道工序、備件、材料、機具提出明確的質量要求，作為考核的依據。第3條、 實行全面質量管理，從需要到每個人都了解和掌握質量要求，自覺執(zhí)行，同時重點抓好中間

33、檢驗，竣工驗收工作。第4條、 質量標準按照原煤炭工業(yè)部制定的煤礦機電設備檢修質量標準要求，對個別部件在不影響安全生產的前提下允許按“運行”質量標準考慮。第5條、 施工機具要有明確的質量要求和精度要求。第6條、 盡量采用先進的檢測手段，保證質量檢驗的可靠性。第九款、 檢修的檔案管理：第1條、 檢修的原始記錄 1、 檢修前的原始記錄，包括故障缺陷，異常狀態(tài)等。 2、 檢修過程中的原始記錄，包括過程的中間檢測、試驗、整定記錄，中間驗收記錄，檢修人員和所干工作等。 3、 竣工驗收的原始記錄，人員組成，試運轉記錄，檢修總評對存在問題的處理建議。 4、 檢修負責人在檢修完成后，必須在竣工驗收記錄上簽字認可

34、，以示負責。第2條、 設備檢修的圖紙資料： 1、 資料：有關檢修計劃、施工措施、安全措施、質量評定、人員分工、項目計劃等。 2、 圖紙：有關檢修零件、機具、外委加工、各種公差及配合圖。 3、 檢修效果評價第十款、 設備檢修的結論：作為設備檢修的最后結論，必須縱觀檢修全過程，而給予下列幾個方面以適當的評價。 1、 計劃執(zhí)行評價。 2、 檢修工時評價。 3、 檢修質量評價。 4、 檢修安全評價。 5、 檢修經濟效果評價。第十一章、 設備外委修理管理第一款、 設備外委修理必須經礦主管領導批準，按設備的損壞情況，由設備管理科會同技術部門，機運科、材管科、使用單位共同議價，與外委廠家簽訂委托修理合同及技

35、術協議，進行修理。修理完畢后，由設備管理科組織相關技術人員、供應科、機運科、使用單位按合同及技術協議要求進行驗收。設備使用單位無能力對設備進行維護修理，可由公司組織人員對其進行協助，其材料費，修理費由使用單位支付。第十二章、 設備故障管理第一款、 加強日常的定檢、巡檢，及時發(fā)現并排除設備故障。第二款、 一旦發(fā)現設備運轉故障，要立即上報有關領導，并及時采取保護措施。第三款、 嚴格禁止設備帶病運轉，如有特殊情況，應采取嚴密的安全防范措施。第四款、 及時、準確填寫設備運行記錄及設備故障排除記錄。第五款、 加強預防性檢修工作，把設備故障排除在萌芽狀態(tài)。第六款、 設備的常用備品、備件準備要齊全、充足。第

36、七款、 對易損的備品、備件要定期進行更換，重要部件要定期緊固。第十三章、 設備更新改造管理第一款、 設備的更新改造是指在原有系統(tǒng)或設備的基礎上采用先進技術對系統(tǒng)中設備或設備局部結構進行改造，從而提高系統(tǒng)或設備的某項性能或效率。第二款、 設備更新改造后應進行技術鑒定，檢測設備各項技術精度指標，并作出鑒定結論。第三款、 每年10月前各部門要提出下一年度的設備技術措施和設備更新、改造及零星購置計劃，分別報給安生部和礦設備管理科，設備更新、改造所需的設備計劃，由設備管理科負責審編；技術措施、新產品開發(fā)及新建、擴建項目所需的設備計劃，由安生部負責審編；經營部負責計劃的匯總，并會同設備科、安生部、經營部對

37、計劃進行統(tǒng)一審查和綜合平衡工作，送礦長批準后執(zhí)行。第四款、 對審編計劃的要求：各部門在審編計劃時，既要考慮生產發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現有設備的潛力，還要考慮企業(yè)的資金籌措能力。對主要關鍵性設備(昂貴設備)在編制計劃時應進行可行性分析論證，要全面分析研究投資額、年維修費用(估計)，預計投資回收期、壽命周期、費用評價，對設備的先進性、可靠性、維修性、效率、性能、能耗、外觀和安全環(huán)保等方面進行評價。要從兩個以上可行性方案中分析對比，篩選出最佳方案，并寫出可行性分析報告。第五款、 設備更新計劃一經批準確定，交由供應部門訂貨采購。供應部門按確定的設備機型和生產廠家，向生產廠詢問、協商具體訂貨事宜，并簽

38、定訂貨合同和相關技術協議。若機型和生產廠家變更時，要與設備管理科協商并經礦主管設備領導認可，不允許自行更改和自行決定。第十四章、 設備（安全）事故管理為了及時了解生產過程中設備遭受意外災害或損壞的情況,以便查明原因,吸取教訓,制定措施,防止同類事故重復發(fā)生,特制訂以下條款。第一款、 事故定義:凡設備遭受意外災害和損壞，使設備一次停止運轉三十分鐘以上或一次影響產量五十噸以上,或設備損壞價值在五百元以上者。第二款、 事故分類:按影響程度為特大設備事故、重大設備事故、一般設備事故、微小設備事故。按設備或系統(tǒng)分類為機械事故,電氣事故,運輸事故。第1條、 特大設備事故：設備損壞造成全礦性停產72小時以上

39、；修復費用達50萬元的為特大設備事故。第2條、 重大設備事故：設備損壞，影響多個系統(tǒng)，日原煤產量計劃損失50%；大型單個系統(tǒng)日原煤計劃產量計劃損失100%，或修復費用達10萬元的為重大設備事故。第3條、 一般設備事故：設備損壞，影響日原煤產量計劃損失10%以上或修復費用達一萬元的，為一般設備事故。第4條、 微小設備事故：設備損壞，影響日原煤產量計劃和修復費用低于一般事故的均為微小事故。第三款、 設備事故的損失計算：第1條、 修復費用即損壞部分修理費，包括：人工、材料、配件及附加費等。第2條、 減產損失減產數量×礦年度計劃單位成本。第四款、 設備事故的調查處理：第1條、 凡發(fā)生事故必須

40、分析追查。設備發(fā)生事故后，設備主管部門（設備管理科）會同安生部、機運科，廣泛聽取各方面的意見,實事求是,嚴肅認真。必須查閱有關規(guī)程及運行、檢查、試驗、修理、驗收等記錄和工作日志。必須了解和熟悉設備系統(tǒng)的技術狀況,數據和性能。根據有關規(guī)程和上級指示,本著“三不放過”原則（即事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防止同類事故再次發(fā)生的措施不放過），找出原因，提出防范措施，研究修復方案。根據事故類型按規(guī)定及時上報。第五款、 詳細記錄事故發(fā)生的經過、時間、地點、設備影響程度、責任者。通過分析追查，找出存在的問題，規(guī)章制度本身及其在執(zhí)行中的問題。企業(yè)管理和技術培訓方面的問題，設

41、計制造，安裝與檢修方面的問題，事故發(fā)生的原因等。第六款、 對事故的處理：主要機電設備出現事故時，事故發(fā)生單位應組織有關人員及時組織搶修處理，同時報告調度室和設備管理科。首先要盡快解除對人身和設備的危險,控制事故的發(fā)展,消除事故的根源,盡快恢復正常生產。第1條、 發(fā)生特大設備事故，應及時采取緊急措施，防止事故擴大。同時立即向公司報告，公司有關領導主持事故分析及追查。事故所在部門七天內寫出事故報告，報礦有關部門，礦在10天內整理上報公司。第2條、 發(fā)生重大設備事故，事故單位應立即采取緊急措施，防止事故擴大，主管礦領導應及時組織安生部、設備管理科等部門參加，組成調查組進行調查處理。第3條、 發(fā)生特大

42、、重大設備事故均要及時填報“重大設備事故報告表”，每季10日前隨設備專業(yè)季報一并上報。第4條、 發(fā)生一般設備事故和微小設備事故，設備管理科組織，安生部、調度室派人參加，事故部門領導及有關人員配合，進行事故調查，研究分析，找出事故原因，吸取教訓，提出整改措施，對事故責任者進行必要的處理。第5條、 非設備本身原因造成設備事故，由事故發(fā)生部門組織調查處理，并寫出事故報告。設備管理科派人參加事故的分析處理工作。第七款、 設備管理科應做好事故的統(tǒng)計、上報工作，積累完整的事故資料。第八款、 對事故責任者要及時處理，按責任大小，情節(jié)輕重和造成的后果，給予批評教育、經濟賠償或行政處分以至追究刑事責任。第九款、

43、 發(fā)生事故及時匯報，對隱瞞事故情節(jié)或不匯報者，查處后加重處理。第十五章、 設備報廢管理第一款、 設備報廢應符合下列條件之一：第1條、 超過規(guī)定的設備使用期限，已嚴重損壞無法修復或雖可修復但在經濟上很不合理的設備；第2條、 技術性能低劣，耗能高，效益低差的設備；第3條、 安全防護性能差，已嚴重威脅工人安全和健康的設備。第二款、 設備報廢應由設備使用部門提出申請，由礦設備管理科組織各部門有關技術人員進行審定，確認后呈報礦長批準。第三款、 辦理設備報廢手續(xù)后，設備使用部門應從報廢之日起停止使用，礦設備管理人員安排使用部門拆卸，并辦理有關核銷手續(xù)。第四款、 待報廢的固定設備應由設備管理科組織安生部、經

44、營部、機運科等有關部門經過現場的鑒定后，書寫報廢申請單，經上級批準后方可進行報廢處理，第五款、 對低值易耗和低成本的小型設備，應由設備管理科組織安生部、經營部、機運科等有關部門經過現場的鑒定后，經上級批準后，方可進行報廢處理。第十六章、 設備檔案管理第一款、 礦檔案室為設備檔案管理的業(yè)務部門。必須建立設備檔案保管臺帳，對資料的完整，齊全負責。第二款、 所有設備隨機、大修、檢修技術資料及設備各項性能測試報告的原件均由設備管理科整理上交礦檔案室歸檔，設備管理科印制附件供查詢。第三款、 收集資料應及時歸檔，借閱要有嚴格的手續(xù)，用后及時收回，以防丟失或損壞。第四款、 各部門在礦檔案室借閱技術資料，必須

45、嚴格按手續(xù)辦理，礦檔案室只提供附件或復印件，原件一律不得借出。第五款、 各部門借閱的技術資料，應妥善保管，及時歸還，不得損毀、丟失。第十七章、 設備檢查與評級管理第一款、 檢查評級范圍和內容：第1條、 凡屬在用(包括備用)的生產、輔助生產機械電氣設備、工程運輸設備、儀器、儀表等均屬檢查評級對象。設備核定為完好與不完好兩級。第2條、 正在檢修的設備，按檢修前的技術狀況定級。第3條、 停用一年以上的設備，不列為檢查評級對象。第4條、 在檢查評級設備之同時，還要按標準對“紅旗、五好設備”進行檢查評比。夠條件的就命名掛牌，達不到標準要求的就抹掉，不搞“終身制”。第5條、 同時還檢查靜(動)密封點的泄漏

46、情況，制度落實情況，操作工“五包”、維修工“四定”、“三包”執(zhí)行情況。第6條、 各種臺帳、檔案和操作記錄(圖表)是否整齊、準確，操作工和維修工責任制是否貫徹的好，工作作風是否過得硬，都要檢查評比。第二款、 檢查評級標準：“紅旗、五好設備”評比標準，均按照礦制定的“紅旗、五好設備”評比標準執(zhí)行。第三款、 檢查評級時間：第1條、 設備管理人員每周至少對全礦井上、下設備進行一次全面巡回不定期檢查，現場發(fā)現問題，有權要求使用部門立即整改，對違反設備管理規(guī)定的行為有權當場進行處罰。第2條、 設備檢查評級時間，礦規(guī)定各部門每周進行自檢一次，時間一般在每周三進行。由各部門主管設備領導組織技術人員、設備管理網員、維修工長(班長)、電鉗工和安全員等，對本部門所有生產設備按評級標準、細則條件進