綜012-計件工資及二次分配管理辦法

1、計件工資及二次分配管理辦法FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制訂目的為繼續(xù)發(fā)揮計件工資政策的激勵作用，提高計件工資政策的市場競爭力，結合福田雷沃國際重工股份有限公司計件工資考核與二次分配管理辦法的有關規(guī)定，堅持對外具有相對競爭性、對內具有公正性的原則，完善計件單位管輔人員的工資系數(shù)，規(guī)范、控制計件工資的發(fā)放，加強計件工資二次分配與管理，結合德州好幫手工廠的實際情況，特制定本方案。2.適用范圍本方案適用于總裝車間、涂裝車間、綜合車間、機加車間、內檢科、外檢科、物資管理科（核算員、庫管員）、設備能源科（電工、維修工、司爐工、空壓機工、庫管員）。3.

2、術語3.1計件工資制：指按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的工時定額數(shù)量，根據(jù)一定的工時單價計算勞動報酬的一種工資分配制度；3.2工時定額：指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務所消耗的勞動時間的限額；3.3工時單價：是指完成某一產(chǎn)品的單位工時的工資支付標準；3.4預留資金：指廠區(qū)為合理總量控制工資年度預算目標，在生產(chǎn)旺季期間，對各生產(chǎn)車間的計件工資進行總量控制后的剩余計件工資，由各生產(chǎn)車間使用，廠區(qū)統(tǒng)一管理。制度主要內容制度主要內容制度主要內容制度主要內容制度主要內容制度主要內容制度主要內容制度主要內容4.職能職責4.職能職責4.1成立計件工資二次分配管理工作小組組 長：李建勛

3、副組長：劉乃云、鄭 平成 員：王曉磊、祖全斌、趙文起、李會靜、蘇長青、李新軍、陳衛(wèi)東、金 光、楊建生、馬福順、邵緒橋、李學林4.2管理工作小組職責：4.2.1負責計件工資政策、方案及分配結果的審批；4.2.2負責工時定額、工時單價、管輔人員工資系數(shù)的動態(tài)調整的決策與審批；4.2.3負責輔助考核指標最終結果的審批；4.2.4負責在計件工資分配過程中有關問題的協(xié)調與決策。4.3相關部門職責4.3.1綜合管理科計件工資發(fā)放實施的歸口管理部門，負責計件工資工時單價確定及計件工資核算、發(fā)放與控制；負責對各項考核指標進行監(jiān)督、審核與管理；負責廠區(qū)月度及年度工資總量的控制；負責各生產(chǎn)車間的預留資金的總量控制

4、、資金使用、臺帳登記等工作。4.3.2生產(chǎn)管理科：負責對各計件單位當月轉出合格產(chǎn)品數(shù)量的審核與確認；負責按規(guī)定提報輔助指標的考核結果。4.3.3制造技術科：負責對計件單位完成的工時定額進行審核與確認。4.3.4質量管理科：負責按規(guī)定提報輔助指標的考核結果。4.3.5設備能源科：負責按規(guī)定提報輔助指標的考核結果。4.3.6財務會計科：對工資總額資金的計劃、使用進行審核與監(jiān)督，負責資金的籌措與兌現(xiàn)，負責計件工資的稅務工作、對外協(xié)索賠工時的帳務處理工作、輔助指標的考核。4.3.7各計件及掛靠單位：負責按本單位完成的工時定額及輔助指標考核情況進行核算，對各類掛靠人員進行考核，提出二次分配方案，并負責按

5、廠區(qū)撥付的工資額度進行合理分配。4.3.8各生產(chǎn)車間：負責車間預留資金控制、使用情況及臺帳登記管理等工作。5.內容及要求5.內容及要求5.內容及要求5.內容及要求5.內容及要求5.內容及要求5.內容及要求5.1計件工資總額核算5.1.1工時定額按國家規(guī)定的勞動時間及生產(chǎn)經(jīng)營需要確定， 各生產(chǎn)車間的工時單價如下：n nA= NiZi/NiHii=1 i=1注釋：A-是指各車間時值單價 N-是指各崗位定員人數(shù)n-是指崗位個數(shù) H-是指各崗位計劃工時定額Z-是指各崗位工資計劃水平5.1.2計件工資總額核算：各生產(chǎn)車間實行全員計件工資分配方式，即全體員工的工資收入與本單位月度完成工時定額及各項考核指標

6、全額掛鉤，工資分配以當月完成的合格產(chǎn)品工時定額為計算依據(jù)。5.1.3計件工資總額：nG=AiBi+Mi=1注釋：G-是指計件工資總額 B-是指各車間當月完成合格產(chǎn)品工時定額數(shù)量A-是指各車間時值單價 M-是指當月輔助指標考核獎罰額5.1.4平均工資 P=G/F F=E/K注釋：G-是指計件工資總額 F-是指月度在崗平均人員E-各車間月度實際出勤天數(shù) P是指各車間平均工資K-當月應出勤天數(shù)5.1.5輔助指標考核：按照分別考核、合并兌現(xiàn)的原則，輔助指標考核獎罰額直接從當月車間管理團隊工資總額中予以兌現(xiàn)?？己藰藴始疤釄罅鞒桃姼郊?、六51.6允許發(fā)放工資總額允許發(fā)放工資總額在生產(chǎn)旺季期間，超過年度預

7、算平均工資130%的按130%發(fā)放，其余做為車間預留資金；在生產(chǎn)淡季期間，低于年度預算平均工資70%的按70%發(fā)放，差額部分由車間預留資金支付。允許發(fā)放平均工資由綜合管理科根據(jù)年度預算及生產(chǎn)淡、旺季提出發(fā)放建議，經(jīng)分管副廠長、廠長批準后執(zhí)行。51.7質量管理科內檢員、外檢員，物資管理科核算員、庫管員、叉車工，設備能源科電工、維修工、司爐工、空壓機工、庫管員等按掛靠車間的平均工資水平撥付工資總額，所掛靠部門如下：序號部門科室人員類別掛靠車間撥付工資系數(shù)1.內檢科內檢員綜合車間、機加車間涂裝車間、總裝車間月度確定的工資基數(shù)2.外檢科外檢員所有生產(chǎn)車間3.物資管理科核算員、庫管員、叉車工所有生產(chǎn)車間

8、4.設備能源科維修工、電工、司爐工空壓機工、庫管員所有生產(chǎn)車間51.8屬下列情況之一,公司按規(guī)定給予撥付工資a)經(jīng)批準的病假、符合國家規(guī)定的工傷假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假等；b)因工作需要經(jīng)批準并在綜合管理科備案的借用人員；c)其它經(jīng)廠長批準撥付的工資。5.2計件工資二次分配辦法5.2.1直產(chǎn)工人直產(chǎn)工人實行全額計件工資，計件工資分配按照完成合格產(chǎn)品工時定額多少，按統(tǒng)一的工時單價核算工資，同時結合崗位技術含量與重要度、技術操作熟練程度、完成產(chǎn)品的質量、小改小革成果的有效性、設備維護與保養(yǎng)能力、成本費用的消耗、現(xiàn)場管理、出勤率等內容由所在部門進行二次分配。各生產(chǎn)車間根據(jù)本部門的實際情況制定計件工資

9、二次分配方案，對特殊工種和技術含量較高的工種適當調整。5.2.2生產(chǎn)車間輔產(chǎn)工人輔產(chǎn)工人是指生產(chǎn)車間的轉運工、電工、叉車司機、設備維修工、保管、在制品管理員等未實行工時核算的人員，此部分人員實行間接計件工資，即由其所服務的直產(chǎn)工人的平均工資乘以崗位系數(shù)來確定，結合其工作特點、服務對象、工作量、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、出勤率等由所在車間考核發(fā)放。車間輔產(chǎn)工人具體工資系數(shù)標準范圍如下：序號崗位名稱工資系數(shù)范圍備注1.設備維修工、電工0.8-1.0以車間平均工資為基數(shù)2.轉運工、叉車司機0.8-1.03.車間保管員0.6-0.85.2.3生產(chǎn)車間管理人員計件單位各類管理、技術人員工資分配與本單位當月經(jīng)濟

10、效益掛鉤考核發(fā)放，考慮崗位工作特性、各車間管理跨度等因素，規(guī)定生產(chǎn)車間各崗位工資系數(shù)標準如下：崗位名稱總裝車間綜合車間機加車間涂裝車間主任2.1-2.61.9-2.21.9-2.21.9-2.2副主任1.5-1.81.3-1.71.3-1.71.3-1.7調度員1.1-1.41.1-1.31.1-1.31.1-1.3統(tǒng)計員、核算員0.9-1.00.9-1.00.9-1.00.9-1.05.2.4生產(chǎn)車間主任、副主任工資系數(shù)由生產(chǎn)管理科按月度考核，于每月10日前將考核結果經(jīng)分管廠長批準后報綜合管理科；生產(chǎn)車間其他管輔人員及掛靠部門人員的工資系數(shù)，由所在部門制定考核標準報領導小組審核備案后嚴格執(zhí)行

11、，于每月10日前將考核結果經(jīng)綜合管理科審核后報分管廠長批準。5.2.5實行掛靠計件單位工資系數(shù)及比例設置：序號部門崗位名稱系數(shù)范圍最高平均系數(shù)備注1質量管理科內檢員0.8-1.11.0以所掛靠車間的平均工資為基數(shù)2外檢員以所有生產(chǎn)車間的平均工資為基數(shù)3設備能源科維修工、電工、鍋爐工、空壓機工0.6-1.00.954物資管理科核算員0.8-1.00.955庫管員0.7-0.850.8注：平均系數(shù)=掛靠人員工資系數(shù)÷掛靠人員平均人數(shù)5.2.6 新進人員工資管理辦法生產(chǎn)旺季期間由廠區(qū)統(tǒng)一引進的實習學生，實習期間工資由綜合管理科按照車間平均工資乘以工資系數(shù)（見下表）發(fā)放： 實習學生第一月第二

12、月第三月四到六個月六個月以后實習學生0.50.60.70.91備注： 在生產(chǎn)淡季,綜合管理科根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定方案，將富余的實習學生派回學校；5.3 計件工資發(fā)放程序5.3.1計件工資發(fā)放流程如下：（見附表）5.3.2各職能部門下發(fā)的通報獎罰，由各責任部門在接到通報三日內落實責任人報綜合管理科執(zhí)行，逾期不報者，正激勵不予兌現(xiàn)，負激勵由部門負責人當月工資中兌現(xiàn)。5.3.3實行計件及掛靠工資制的人員計件工資以外的獎勵工資，必須報書面材料說明獎勵理由經(jīng)綜合管理科審核確認、分管副廠長批準后執(zhí)行，對于違反審批程序申請的獎勵工資綜合管理科將不予以執(zhí)行。5.3.4各類人員的加班工資參照員工考勤休假管理制度

13、執(zhí)行。6.預留工資管理6.1預留資金臺帳：由各生產(chǎn)車間根據(jù)完成工作量等實際情況登記預留資金臺帳情況；6.2在生產(chǎn)旺季期間，工資水平超過年度預算工資水平的130%的按130%發(fā)放，其余作為預留資金；6.3在生產(chǎn)淡季期間，工資水平低于年度預算工資水平的70%的按70%發(fā)放，差額部分由車間預留資金帳戶支付，無預留資金的按實際工資水平發(fā)放；6.6車間預留資金使用：車間有下列情況之一可支取車間預留資金：6.7 員工工資水平低于年度預算工資水平的70%時，差額部分由預留工資支付，各生產(chǎn)車間作好臺帳登記工作；6.8探望車間生?。▊觯﹩T工及員工直系親屬等福利性質的支出；6.9由廠區(qū)統(tǒng)一配備的通信工具的標準費

14、用；6.10根據(jù)車間相關管理辦法申請的其他獎勵（必免與廠區(qū)激勵存在重復）；6.11其他由分管領導批準的支出項目。6.12帳務公開各生產(chǎn)車間每季度對從預留工資中支付個人工資以外的支出項目進行匯總上報綜合管理科并在車間內宣傳張貼，保證帳務公開。6.13預留資金支付流程：生產(chǎn)車間填寫預留資金審批表（見附表2）綜合管理科負責人審核簽字分管領導簽字批準綜合管理科通知財務會計科支付并及時登記車間臺帳7.有關說明7.1各計件工資制單位根據(jù)本方案精神制定本單位計件工資二次分配實施細則，經(jīng)領導小組審批后報綜合管理科一份備案。實施細則要求正確處理好直產(chǎn)工人與管輔人員之間的收入差距；正確處理好簡單勞動與復雜勞動、技

15、術工種與一般工種之間的收入差距，真正做到體現(xiàn)效益的同時兼顧公平、公正、合理的分配原則，結合本車間實際情況切實做好計件工資二次分配工作。7.2實行計件工資二次分配是全面推行績效掛鉤、按勞分配、將職工的切身利益與企業(yè)經(jīng)營效益緊密掛鉤的一種分配機制，實行計件工資單位的領導要做好本方案的宣傳、講解工作，使全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，產(chǎn)量、質量兩手抓，樹立質量第一，堅持文明生產(chǎn)，遵守工藝操作規(guī)程，鼓勵員工合理利用原材料，節(jié)約動力，降低消耗，降低成本，增加收益，建立起以促進勞動生產(chǎn)率提高為目的的公平、合理的分配機制。7.3要求各相關單位加強基礎管理工作，建立健全各項與之相關的規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面要完善

16、生產(chǎn)計劃的制定、實施與控制管理；在工時定額方面，要完善勞動定額動態(tài)調整的管理制度，在生產(chǎn)條件、技術和設備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標準；各計件單位要進一步完善原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度；各相關單位要進一步完善設備保養(yǎng)與檢查、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程及考核指標要素的管理工作。附則與附件8.附則8.1 本制度由綜合管理科起草并負責解釋8.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行9.附件附件一：生產(chǎn)車間計件工資輔助指標考核審批表附件二：計件工資二次分配審批表附件三：生產(chǎn)車間管輔人員工資系數(shù)考核審批表附件四、車間管理資金使用審批表附件五：車間管理團隊考核標準附件六：車間管理團隊考核指標提報流程圖附加說明本制度

17、提出部門綜合管理科本制度歸口管理部門綜合管理科本制度起草人牟文莉本制度審核人王曉磊本制度審定人李明軍本制度批準人李建勛批準時間：2006年9月20日 下發(fā)時間：2006年9月20日附件一：生產(chǎn)車間計件工資輔助指標考核審批表提報部門： JL1501-016A考核部門考核項目考核指標實際完成指標應扣系數(shù)實得系數(shù)總裝車間綜合車間（綜合單元）綜合車間（機加單元）涂裝車間批準： 部門負責人： 制表：附件二：計件工資二次分配審批表填報單位： JL1501-017A序號姓名崗位計件工資正激勵負激勵其他實得工資備注綜合管理科意見批準： 部門負責人： 制表:附件三：管輔及掛靠人員工資系數(shù)考核審批表填報單位： J

18、L1501-018A姓名崗位系數(shù)范圍考核標準工資系數(shù)備注綜合管理科意見批準： 部門負責人： 制表:附件四： 車間預留資金使用審批表 JL1501-019A部門申請時間申請金額所在部門（申請）意見資金用途：車間負責人簽字：（蓋章）年月日綜合管理科意見綜合管理科意見：綜合管理科負責人簽字：（蓋章）年月日分管領導意見分管領導意見： 簽字：年月日注：此表經(jīng)綜合管理科審核分管領導批準后，需將該表復印一份，交綜合管理科備案。附件五： 車間管理團隊考核標準 JL1501-020A指標指標值考核標準權重提報部門審核確認勞產(chǎn)率指標每月初由綜合管理科根據(jù)年度計劃、當月生產(chǎn)計劃、人員等情況下發(fā)各車間勞產(chǎn)率指標 10

19、0%完成綜合管理科下達的勞產(chǎn)率指標，發(fā)放團隊工資100； 每低于控制指標1%，負激勵車間管理團隊工資總額的0.5%； 每高于控制指標5%，正激勵車間管理團隊0.5%。20%綜合管理科考核工作小組審核，考核領導小組確認人員流失率指標部門基礎值100完成控制指標，發(fā)放團隊工資100；完成指標每超出控制指標1，負激勵車間管理團隊工資總額的1%；結合生產(chǎn)運營情況，指標值進行月度動態(tài)調整。15%綜合管理科總裝車間10綜合車間4涂裝車間5機加車間3現(xiàn)場管理指標由生產(chǎn)管理科組織現(xiàn)場管理檢查打分平均結果作為考核依據(jù)基準分為90分，月度平均得分90分，發(fā)放團隊工資100；每少基準分5分，負激勵車間管理團隊工資總額的0.05。10%生產(chǎn)管理科生產(chǎn)計劃指標每月由公司下發(fā)月度指標100%完成生產(chǎn)管理科下達的月度生產(chǎn)計劃，發(fā)放團隊工資100；完成指標每減少3%，負激勵當月車間管理團隊工資總額的1%。15%生產(chǎn)管理科質量考核指標每月由質量管理科下發(fā)月度指標100%完成質量管理科下達的