二級(jí)建造師施工管理模擬考試A卷答案及解析

1、 2015年二級(jí)建造師施工管理模擬考試A卷答案及解析1、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，（）。A立即通知專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 B立即通知建設(shè)單位C有權(quán)責(zé)令整改 D由總監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)立即整改【答案】C【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。P452、某購(gòu)物中心大樓工程是由多個(gè)單位工程組成的，因此工程文件應(yīng)按（）立卷。 A單位工程 B單項(xiàng)工程 C分部工程

2、 D分項(xiàng)工程【答案】A【解析】一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷。P2783、某小區(qū)工程施工前，某項(xiàng)目參與方管理機(jī)構(gòu)繪制了下圖，該圖可能是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖【答案】C【解析】矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P8直線(xiàn)樹(shù)狀圖逐層分解工作任務(wù)項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)注意：P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖P13單箭線(xiàn)指令關(guān)系工作部門(mén)是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖P13雙箭線(xiàn)合同關(guān)系各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)工作流程圖P23單箭線(xiàn)菱形框表示判別條件

3、邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工作的流程組織4、下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）。A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】B【解析】為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施.P295、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，出現(xiàn)安全事故，造成2人死亡，則施工企業(yè)可能追究該項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.法律責(zé)任B.法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.經(jīng)

4、濟(jì)責(zé)任【答案】A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。P356、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求 B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等【答案】B【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。P1257、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B

5、.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) C.分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。P398、監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益 B.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益C.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益 D.在維護(hù)業(yè)主權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)

6、主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。P419、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后由（）主持編制，完成后經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師；監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人；建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師；建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。P4510、下列選項(xiàng)中，不屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的是（）。A.施工機(jī)械操作人員的人工費(fèi) B.機(jī)械停用期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)C.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) D.燃料動(dòng)力費(fèi)

7、【答案】C【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)械（大型機(jī)械除外）、人工費(fèi)（機(jī)上司機(jī)、司爐和其他操作人員的人工費(fèi)）、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)（車(chē)船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)）。C項(xiàng)是按造價(jià)形成中的措施項(xiàng)目費(fèi)。P48 11、下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)規(guī)費(fèi)的是（）。A.意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)C.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B【解析】五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）+工程排污費(fèi)。P5012、某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（）的施工

8、管理。A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司 C.G施工企業(yè) D.施工總承包管理方【答案】D【解析】分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，.分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。P513、工程管理信息資源不包括（）。A組織類(lèi)工程信息 B技術(shù)類(lèi)工程信息 C合同類(lèi)工程信息 D法規(guī)類(lèi)工程信息【答案】C【解析】合同管理包含在管理類(lèi)工程信息中。P27014、 某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為（）元

9、。15、 A.426.67 B.444.44 C.4266.67 D.4444.44【答案】A【解析】臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)=100萬(wàn)（1-4%）/10225=426.67。P5315、根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，綜合單價(jià)應(yīng)表示為（）。A.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)B.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)C(jī).人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)【答案】A【解析】工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)；綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

10、；全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金。P5816、某項(xiàng)目采用工程量清單招標(biāo)，發(fā)承包雙方在竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按（）確定。A.工程量清單中的工程量 B.承包人實(shí)際完成的全部工程量C.承包人實(shí)際完成的實(shí)體工程量D.經(jīng)發(fā)承包雙方按合同約定進(jìn)行計(jì)量的承包人實(shí)際完成的實(shí)體工程量【答案】D【解析】發(fā)承包雙方進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定，當(dāng)然該工程量的計(jì)算也應(yīng)嚴(yán)格遵照清單工程量計(jì)算規(guī)則，以實(shí)體工程量為準(zhǔn)。P6017、下列關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B.施工定額由勞動(dòng)定額

11、、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C.施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由建設(shè)行政主管部門(mén)組織有一定水平的專(zhuān)家編制【答案】B【解析】A選項(xiàng)施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程（工序）作為研究對(duì)象的；C選項(xiàng)施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。P6818、某施工小組在正常的施工條件下進(jìn)行磚墻的砌筑，下列時(shí)間屬于定額時(shí)間的是（）。A.將磚由存放地點(diǎn)搬至砌筑地點(diǎn)的時(shí)間 B.由于砂漿供應(yīng)不足引起的停工時(shí)間C.工人對(duì)檢驗(yàn)不合格部位重新砌筑的時(shí)間 D.工人上班遲到的時(shí)間【答案】A【解析】B選項(xiàng)屬于施工本身造成的停工

12、時(shí)間；C選項(xiàng)屬于多余工作的工時(shí)損失；D選項(xiàng)屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，都不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間內(nèi)。P7219、澆筑1m混凝土構(gòu)件，混凝土總消耗量為1.02m，凈用量是0.98m，則澆筑該1m混凝土構(gòu)件的損耗率為（）。A.4.08% B.3.92% C.4% D.3.8%【答案】A【解析】損耗率=損耗量/凈用量100%=（1.02-0.98）/0.98100%=4.08%。P7420、某斗容量1m的挖掘機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m。A.47 B.51 C.56 D.70【答案】D【解析】施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作

13、生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)機(jī)械凈工作生產(chǎn)率=施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額/工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用系數(shù)=476/80.85=70。P77 21、通過(guò)（），可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。A成本核算 B成本預(yù)測(cè) C成本分析 D成本考核【答案】B【解析】通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。P10022、某工程施工過(guò)程中，起重機(jī)臂突然折斷，將現(xiàn)場(chǎng)指揮員王某砸傷，王某因此休假6個(gè)月。從傷害程度的角度來(lái)說(shuō)，王某屬于（）。A輕傷 B重

14、傷 C一般事故 D較大事故【答案】B【解析】根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)0864411986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為:（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出來(lái)的。P20523、關(guān)于索賠，下列說(shuō)法不正確的是（）。A合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求 B索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C與索賠相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)是反索賠 D索賠是以工程建設(shè)慣例為首要依據(jù)的【答案】D【解析】索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法

15、規(guī)，工程建設(shè)慣例。其中，合同文件是索賠的首要依據(jù)。P26024、在工程清單計(jì)價(jià)模式下，實(shí)踐中最常用的合同計(jì)價(jià)方式是（）。A.固定總價(jià)合同 B.固定單價(jià)合同 C.可調(diào)總價(jià)合同D.可調(diào)單價(jià)合同【答案】B【解析】總體來(lái)說(shuō)，采用單價(jià)合同符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求，并且單價(jià)合同在合同管理中具有便于處理工程變更及索賠的特點(diǎn)，在工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。而且在實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)是固定的卜不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定的條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整的方式、方法應(yīng)在合同中約定。P7725、某土方工程，

16、招標(biāo)文件中估計(jì)工程量1.5萬(wàn)m，合同中約定土方工程單價(jià)為16元/m，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整為15元/m。該工程實(shí)際完成土方工程量1.8萬(wàn)m，則土方工程實(shí)際結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A.28.725 B.28.50 C.28.65 D.28.80【答案】A【解析】(1.8-1.5)/1.5100%=20%15%，超過(guò)15%部分單價(jià)調(diào)整為15元/m，其余按16元/m，即：1.8-1.5（1+15%）15+1.5（1+15%）16=28.725。P8726、由于業(yè)主的原因?qū)е鲁邪套赓U的設(shè)備窩工，該窩工費(fèi)應(yīng)按照（）計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi) C.設(shè)備租賃費(fèi)D.設(shè)備使用費(fèi)

17、【答案】C【解析】。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。P8827、某建設(shè)工程合同總額為520萬(wàn)元，工程預(yù)付款為45萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為45%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.45 B.234 C.420 D.475【答案】C【解析】T=P-M/N=520-45/45%=420。P9328、某項(xiàng)目合同價(jià)為10000萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，各項(xiàng)費(fèi)用每年均投入5000萬(wàn)元。其中措施項(xiàng)目費(fèi)為500萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)為60萬(wàn)元），則第一年開(kāi)工時(shí)發(fā)包方至少支付施工方（）萬(wàn)元的安全文明施工

18、費(fèi)。A.18 B.36 C.150 D.300【答案】A【解析】本題題意表達(dá)略有不清。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。6060%2=18萬(wàn)。29、下列可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用是（）。A.施工措施費(fèi)B.項(xiàng)目經(jīng)理工資 C.辦公費(fèi)D.差旅交通費(fèi)【答案】A【解析】直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。P10030、下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是（）。A.按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目

19、計(jì)劃總成本指標(biāo) B.施工項(xiàng)目總成本降低率C.工程項(xiàng)目成本降低額 D.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額 【答案】A【解析】施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)；質(zhì)量指標(biāo)（率）；效益指標(biāo)（額）。31、施工成本管理措施中，（）是其他各類(lèi)措施的前提和保障，一般不需要增加費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。A.技術(shù)措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施【答案】D【解析】組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。P10432、下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算說(shuō)法正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)；施工圖的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工

20、預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；施工圖預(yù)算是建設(shè)單位內(nèi)部管理用的一種文件，與施工企業(yè)無(wú)直接關(guān)系C.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)D.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)比施工預(yù)算的編制依據(jù)劃分得更詳細(xì)更具體【答案】C【解析】ABD選項(xiàng)說(shuō)法相反。P10533、某土方開(kāi)挖工程，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m，2月份開(kāi)挖160000m，合同單價(jià)為85元/m。至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份開(kāi)挖土方90000m，2月份開(kāi)挖180000m，實(shí)際單價(jià)均為72元/m。則2月底該工程費(fèi)用偏差

21、和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)分別為（）。A.351萬(wàn)元；1.18 B.234萬(wàn)元；1.18C.-351萬(wàn)元；0.85D.-234萬(wàn)元；0.85【答案】A【解析】費(fèi)用偏差（賺多少）=價(jià)差實(shí)際工程量=（85-72）270000=351萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=價(jià)比=85/72=1.1834、施工成本分析，是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。下列關(guān)于會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算敘述錯(cuò)誤的是（）。A.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算可以對(duì)已發(fā)生、

22、正在發(fā)生或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算C.業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算D.業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整【答案】C【解析】業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。P11735、平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P218。36、培訓(xùn)期間的工資應(yīng)記入（）。A人工費(fèi) B措施項(xiàng)目費(fèi) C企業(yè)管理費(fèi) D規(guī)費(fèi)【答案】A【解析】注意審題。題目

23、問(wèn)的是工資，不是培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。工資應(yīng)計(jì)入人工費(fèi)，如果是經(jīng)費(fèi)的話(huà)應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)。P4737、對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制主要是（）項(xiàng)目管理任務(wù)。A.業(yè)主方 B.總承包方 C.設(shè)計(jì)方 D.監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。P12238、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）。A.實(shí)施階段的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度 C.施工階段的進(jìn)度 D.決策階段的進(jìn)度【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策

24、階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。P12239、一般而言，工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性 B.指導(dǎo)性 C.實(shí)施性 D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】A【解析】一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。P12640、（）是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。A.橫道圖 B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖【答案】A【解析】橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。P128 41、對(duì)整個(gè)

25、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計(jì) C施工圖設(shè)計(jì)文件 D施工部署及施工方案【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象如一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。P2542、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（）。A總時(shí)差為零的工作 B總時(shí)差最小的工作C自由時(shí)差為零的工作 D自由時(shí)差最小的工作【答案】B【解析】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。P13543、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中

26、關(guān)鍵線(xiàn)路有（）條。A1 B2 C3 D4【答案】B【解析】關(guān)鍵線(xiàn)路有：；，工期15天。44、澆筑混凝土?xí)r隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于（）。A指導(dǎo)責(zé)任事故 B管理責(zé)任事故 C自然災(zāi)害事故 D操作責(zé)任事故【答案】D【解析】操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。P17145、在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題，這屬于（）對(duì)工作質(zhì)量的影響。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 B.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素 D.方法的因素【答案】B【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因

27、素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素。例如，在地下水位高的地區(qū)，若在雨季進(jìn)行基坑開(kāi)挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會(huì)因受到凍融而影響質(zhì)量;在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。要注意施工作業(yè)環(huán)境因素的舉例。P15046、項(xiàng)目施工方編制的施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是（）和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè) B.施工質(zhì)量成本計(jì)劃C.項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法 D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄【答案】A【解析】項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量

28、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。P15347、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋高度不低于（）m。A25 B2 C18 D12【答案】A【解析】市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于25m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀(guān)。P21048、案卷封面標(biāo)注的保管期限中，短期是指工程檔案保存（）年以下。A5 B10 C15 D20【答案】D【解析】永久是指工程檔案需永久保存；長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下；同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。P2

29、8049、施工質(zhì)量控制的事中質(zhì)量控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)防 B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程監(jiān)督控制C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果監(jiān)督控制 D.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束【答案】D【解析】事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。P15650、在施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A.目測(cè)法 B.實(shí)測(cè)法 C.理化試驗(yàn)法 D.無(wú)損檢測(cè)法【答案】B【解析】坍落度是量出來(lái)的，屬于實(shí)測(cè)法。目測(cè)（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)（靠、量、吊、套）P158 51、對(duì)某施工產(chǎn)品進(jìn)行提前保護(hù)，針對(duì)該產(chǎn)品的特點(diǎn)所采取各種保護(hù)的措施，防止對(duì)成品的污染及損壞。指的是成品保護(hù)措施

30、中的（）。A.防護(hù) B.包裹 C.封閉 D.隔離【答案】A【解析】成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)（就是提前保護(hù)，針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種保護(hù)的措施，防止對(duì)成品的污染及損壞）、包裹（就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染）、覆蓋（就是用表面覆蓋的方法，防止堵塞或損傷）、封閉（就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)）。52、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列關(guān)于特種作業(yè)操作資格證書(shū)說(shuō)法（不）正確的是（）。A.特種作業(yè)操作資格證2年復(fù)審一次B.連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每6年復(fù)審一次C.離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗

31、D.特種作業(yè)操作資格證在全國(guó)范圍有效【答案】A【解析】題目錯(cuò)誤，應(yīng)選擇不正確的。特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書(shū)，每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每6年一次；離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。注意舊的第四版教材有錯(cuò)誤，書(shū)上特種作業(yè)操作資格證2年復(fù)審一次。P19653、對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒ā定量 B靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合 C定性 D定量和定性相結(jié)合【答案】D【解析】成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、

32、天等）核算成本偏差、專(zhuān)業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。P103454、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，施工過(guò)程中發(fā)生較大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至（）。A.縣級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén) B.市級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén)C.省級(jí)人民政府建設(shè)主管部門(mén) D.國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)【答案】D【解析】建設(shè)主管部門(mén)接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政主管部門(mén)、工會(huì)和人民檢察院。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建

33、設(shè)主管部門(mén)；一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)。55、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于（）dB（A）。A.75 B.70 C.55 D.15【答案】D【解析】審題要細(xì)致。不是考察夜間施工施工場(chǎng)界噪聲限值。夜間噪聲最大聲級(jí)超過(guò)限值的幅度不得高于15dB（A）。P21456、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于發(fā)包人未按規(guī)定及時(shí)支付進(jìn)度款，經(jīng)承包人催促后仍未支付，承包人按規(guī)定停止施工。則在此停工期間，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。A.發(fā)包人 B.承包人 C.監(jiān)理人 D.監(jiān)理人和承包人共同【答案】B【解析】不論由于何種原因引起的暫停施工，

34、暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。P23557、某隱蔽工程，承包人自檢合格后，便自行隱蔽覆蓋。監(jiān)理人要求承包人揭開(kāi)重新檢查，則重新檢查所增加的費(fèi)用和延誤的工期（）。A.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān) B.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)；若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān) D.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)；若檢查不合格，由承包人承擔(dān)【答案】C【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和（或)工期延誤由承包人承擔(dān)。P23758、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，該材料和設(shè)備的應(yīng)

35、由（）。A.承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并保險(xiǎn)費(fèi)用C.承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】A【解析】運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。P24559、橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) B能方便地確定關(guān)鍵工作C工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 D計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行【答案】C【解析】(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，

36、不能確定劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較太；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。60、某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。根據(jù)合同，承包商可以獲得的酬金是（）萬(wàn)元。A.1600 B.1650 C.1950 D.2000【答案】C【解析】如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。P

37、254 61、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從（）中向承包人支付。A.暫估價(jià) B.暫列金額 C.分部分項(xiàng)工程費(fèi) D.其他項(xiàng)目費(fèi)【答案】B【解析】采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付.P25962、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定，承包人提出索賠的限期自（）時(shí)終止。A.合同工程接收證書(shū)頒發(fā) B.接受竣工付款證書(shū)C.接受最終結(jié)清證書(shū) D.提交竣工付款申請(qǐng)單【答案】C【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人按

38、合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。P26363、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，錯(cuò)誤的是（）。A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)且終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)不能超過(guò)三個(gè)D繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線(xiàn)不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制【答案】C(D)【解析】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線(xiàn)，故繪圖較簡(jiǎn)單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3.由于工作持續(xù)時(shí)間

39、表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀(guān)；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線(xiàn)可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。一級(jí)真題：某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤有（）。A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多余虛箭線(xiàn)C出現(xiàn)交叉箭線(xiàn) D沒(méi)有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E出現(xiàn)循環(huán)回路【答案】AB64、建筑單位為進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制召開(kāi)討論會(huì)，確定討論會(huì)參加單位的行為屬于施工方進(jìn)度控制中的（）。A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施【答案】A【解析】會(huì)議明顯屬于組織措施。65、做好施工準(zhǔn)備的（）是確保施工質(zhì)量的首要工作。A質(zhì)量管理 B質(zhì)量管理體系 C質(zhì)量控制 D施工質(zhì)量【答案】C【解析】略超綱，但根據(jù)題干不難分析出C選項(xiàng)正確。66、承包人應(yīng)在知道或

40、應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。A7 B14 C28 D56【答案】C【解析】承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。67、 工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式是（）。A竣工后一次結(jié)算 B分段結(jié)算 C按月結(jié)算 D按旬結(jié)算【答案】A【解析】建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行開(kāi)工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工

41、程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。P9268、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。A10天 B11天 C12天 D13天【答案】C【解析】最早開(kāi)始時(shí)間：是指在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。P13469、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查 D對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正【答案】C【解析】A選項(xiàng)屬于“P”工作內(nèi)容；B選項(xiàng)屬于“D”工作內(nèi)容；D選項(xiàng)屬于“A”工作內(nèi)容。P1

42、5470、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見(jiàn)部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)，樁身未見(jiàn)異常，承載力也滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。A不作處理 B修補(bǔ)處理 C返工處理 D加固處理【答案】A【解析】某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專(zhuān)門(mén)作處理。P176 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選或漏選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款規(guī)定，除專(zhuān)用條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生

43、（）之一，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程變更。A.取消合同中任何一項(xiàng)工作 B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線(xiàn)、標(biāo)高、位置或尺寸 D.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間、施工工藝或順序E.為完成工程需要追加的額外工作【答案】BCDE【解析】根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線(xiàn)、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)

44、工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。P2572、組織工具中屬于相對(duì)靜態(tài)的組織工具有（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.管理工作流程圖C.管理職能分工表 D.工作任務(wù)分工表 E.物資采購(gòu)流程圖【答案】ACD【解析】流程是動(dòng)態(tài)的。3、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包單位項(xiàng)目部編制了如下組織結(jié)構(gòu)圖，關(guān)于此圖說(shuō)法正確的是（）。A.每一工作部門(mén)的指令源唯一 B.該組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C.當(dāng)Y1與X2的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以Y1的指令為主D.這種組織結(jié)構(gòu)模式不宜用于大型組織系統(tǒng)E.這種組織結(jié)構(gòu)模式大大減輕了A的協(xié)調(diào)工作量【答案】CE【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱橫兩個(gè)指令源

45、，以實(shí)線(xiàn)為主；矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)模式適用于大型組織系統(tǒng)。P154、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（）書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A.工程監(jiān)理單位 B.監(jiān)理期限 C.監(jiān)理內(nèi)容D.監(jiān)理權(quán)限 E.監(jiān)理規(guī)劃【答案】ACD【解析】實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P435、施工成本控制的依據(jù)除了工程承包合同、施工成本計(jì)劃以外，還包括（）。A.進(jìn)度報(bào)告 B.工程變更 C.施工成本考核 D.施工組織設(shè)計(jì) E.分包合同【答案】ABDE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、

46、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工成本考核、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。P1116、某風(fēng)險(xiǎn)位于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的A區(qū)，為降低其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，則可采取的措施包括（）。A.降低其發(fā)生的概率，使之轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C B.降低其發(fā)生的概率，使之轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.降低其損失量，使之轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.降低其損失量，使之轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.降低其損失量，使之轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D【答案】BC【解析】7、項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.管理人員的知識(shí)能力不足 B.工程資金供應(yīng)不足C.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施損壞導(dǎo)致數(shù)量不足 D.人身安全控制計(jì)劃不完善E.存在引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】BCD【解析】A屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；E屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。8、建

47、筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括（）。A.運(yùn)雜費(fèi) B.運(yùn)輸損耗費(fèi) C.采購(gòu)費(fèi) D.倉(cāng)儲(chǔ)損耗 E.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)【答案】ABCD【解析】E選項(xiàng)屬于企業(yè)管理費(fèi)。P479、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)【答案】ACDE【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析

48、，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。P10310、單位工程竣工成本分析資料是竣工成本分析的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析 B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.月（季）度成本分析 D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析【答案】ABD【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 11、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則通常包括（）。A.施工中的薄弱環(huán)節(jié) B.對(duì)下道工序有較大影響的上道工序C.投入資源大的工序和部位 D.施工無(wú)把握、施工條件困難的工序E.采用新技術(shù)或新員工的部位

49、或環(huán)節(jié)【答案】ABD【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原則是：對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶(hù)反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。P16412、施工項(xiàng)目安全事故處理“四不放過(guò)”原則包括（）。A.防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò) B.安全制度沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)C.職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò) D.事故責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放

50、過(guò)E.事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)【答案】ACDE【解析】事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)；職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。P20613、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E有利于相關(guān)合同的管理【答案】BCD【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2)考慮項(xiàng)目的組成;(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任

51、務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。P1114、在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括()。A基本工作時(shí)間 B休息時(shí)間 C停工時(shí)間 D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E輔助工作時(shí)間【答案】ABDE【解析】有效的工作時(shí)間：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、輔助工作時(shí)間。另外，不可避免的中斷時(shí)間也屬于必須消耗的時(shí)間。參加教材P70。15、編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)()。A建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件 D擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案E擬建工程的具體情況【答案】BCDE【解析】依據(jù)一般包括：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)文件。16、當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮()。A縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作