管理會計課件

1、主講教師：宋文洋Email: Tel:分參考書目部分參考書目查爾斯查爾斯. T. 亨格瑞亨格瑞(Charles T. Horngren )，加里，加里. L. 森森登登(Gary L. Sundem)，威廉姆，威廉姆.O.斯特爾頓斯特爾頓(William O. Stratton)，戴維，戴維. 博格斯塔勒博格斯塔勒(David Burgstahler)和杰和杰夫夫. 舒茨伯格舒茨伯格(Jeff Schatzberg)著著,潘飛潘飛 ,沈紅波沈紅波 譯譯. 管理管理會計（第會計（第14版）版）M. 北京大學(xué)出版社北京大學(xué)出版社, 2011.查爾斯查爾斯. T. 亨格瑞亨

2、格瑞(Charles T. Horngren ), 斯里坎特斯里坎特.M.達塔爾（達塔爾（Strikant M.Datar）,喬治喬治. 福斯特（福斯特（George Foster），馬達夫），馬達夫.V.拉詹（拉詹（Madhav V. Rajan），克里），克里斯托弗斯托弗. 伊特納（伊特納（Christopher Itter）著，王立彥，劉）著，王立彥，劉應(yīng)文，羅煒譯應(yīng)文，羅煒譯. 成本與管理會計（第成本與管理會計（第13版）版）.中國人民大中國人民大學(xué)出版社，學(xué)出版社，2010.部分參考書目部分參考書目期刊：期刊：會計研究會計研究財務(wù)與會計財務(wù)與會計審計研究審計研究、管理世界管理世界Ac

3、counting, Organizations and Society學(xué)習方法學(xué)習方法課堂學(xué)習與課下閱讀方向差異課堂學(xué)習與課下閱讀方向差異MPAcc：學(xué)術(shù)型研究生：學(xué)術(shù)型研究生：考核方式（考核方式（平時+期末,各占50%比例）平時考核平時考核課堂討論、文獻匯報與評論課堂討論、文獻匯報與評論MPAcc：學(xué)術(shù)型研究生：學(xué)術(shù)型研究生：期末考核：期末考核：MPAcc：閉卷筆試：閉卷筆試學(xué)術(shù)型研究生：學(xué)術(shù)文章（學(xué)術(shù)型研究生：學(xué)術(shù)文章（5000-8000字）字）1管理會計概論2成本觀念3 計劃與控制4 目錄CONTENTS5管理控制系統(tǒng)和責任會計 成本管理系統(tǒng)與作業(yè)成本法第一章 管理會計概論 管理會計信息

4、的用途和使用者要求（與財會的區(qū)別） 管理過程與會計 管理會計人員的職業(yè)機會0 01 1PartPart優(yōu)良的管理來自于好的信息。管理會計可幫助各種組織形式中的管理者回答重要的問題。 目前三種可行的生產(chǎn)方案中，哪一個方案成本最低？ 如何對試用品的成本與銷售額增長帶來的利潤進行比較？ 某些免費服務(wù)的成本是多少？ 為開展計劃中的項目，每年需要籌集的資金是多少？ 管理會計信息的用途和使用者要求 0 01 1PartPart管理會計，憑借高道德水準和專業(yè)能力，通過為企業(yè)獲得提供關(guān)于制定決策、計劃以及控制的信息來幫助組織完成戰(zhàn)略目標 拉里.懷特（Larry White） 美國管理會計師協(xié)會（The Ins

5、titute of Management Accountants ,IMA）主席 管理會計信息的用途和使用者要求 管理會計是幫助管理者完成企業(yè)目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流的過程。管理者究竟需要哪種會計信息？管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別管理會計管理會計財務(wù)會計財務(wù)會計主要使用者主要使用者企業(yè)內(nèi)部各級管理人員企業(yè)內(nèi)部各級管理人員主要面向外部投資者、政府機構(gòu)，主要面向外部投資者、政府機構(gòu)，也包括內(nèi)部管理人員也包括內(nèi)部管理人員會計方法選會計方法選擇的自由度擇的自由度除了要考慮改進管理決策所涉及的成除了要考慮改進管理決策所涉及的成本效益問題外沒有任何限制本效益問題外沒有任何限

6、制嚴格遵守公認會計準則嚴格遵守公認會計準則會計方法選會計方法選擇的行為影擇的行為影響響所做選擇應(yīng)考慮到方法和報告對管理所做選擇應(yīng)考慮到方法和報告對管理人員日常行為的影響人員日常行為的影響盡管基于報告結(jié)果的補償會對管理盡管基于報告結(jié)果的補償會對管理人員行為產(chǎn)生影響，但選擇是基于人員行為產(chǎn)生影響，但選擇是基于如何衡量和傳達業(yè)績表現(xiàn)，對行為如何衡量和傳達業(yè)績表現(xiàn)，對行為的影響的考慮位居其次的影響的考慮位居其次報告的關(guān)注報告的關(guān)注時點時點未來導(dǎo)向型，即關(guān)注歷史資料又運用未來導(dǎo)向型，即關(guān)注歷史資料又運用預(yù)算指標（比較某年實際與預(yù)算）預(yù)算指標（比較某年實際與預(yù)算）歷史導(dǎo)向型，重視歷史評估（比較歷史導(dǎo)向型，

7、重視歷史評估（比較某年實際與上一年實際經(jīng)營業(yè)績）某年實際與上一年實際經(jīng)營業(yè)績）報告的時間報告的時間跨度跨度靈活，每小時到每天不等靈活，每小時到每天不等不靈活，有固定的報告期不靈活，有固定的報告期報告的類型報告的類型詳細報告，包括產(chǎn)品、部門及地區(qū)等詳細報告，包括產(chǎn)品、部門及地區(qū)等概況報告，主要涉及整體情況概況報告，主要涉及整體情況其他領(lǐng)域的其他領(lǐng)域的影響影響領(lǐng)域沒有明確界定，更多的涉及經(jīng)濟領(lǐng)域沒有明確界定，更多的涉及經(jīng)濟學(xué)、決策科學(xué)和行為科學(xué)學(xué)、決策科學(xué)和行為科學(xué)領(lǐng)域明確劃分，較少涉及其他學(xué)科，領(lǐng)域明確劃分，較少涉及其他學(xué)科，自成獨立體系自成獨立體系管理者究竟需要哪種會計信息？好的會計信息通過幫

8、助回答如下三種問題來幫助組織順利實現(xiàn)目標：1記錄評價問題：即業(yè)務(wù)記錄（scorekeeping ）,對數(shù)據(jù)進行收集和分類。如評估某個部門去年的業(yè)績表現(xiàn)。管理者究竟需要哪種會計信息？2重點引導(dǎo)問題：重點引導(dǎo)（attention directing）,即報告并解釋信息，通常包括對比真實經(jīng)營結(jié)果和事前預(yù)期的報告。使管理者注意到現(xiàn)存的經(jīng)營問題和不完善、低效率之處，也可讓其認識到面臨的機遇。如管理者需要了解哪些產(chǎn)品偏離的預(yù)算，以便關(guān)注這些產(chǎn)品。管理者究竟需要哪種會計信息？3方案選優(yōu)問題：即問題解決（problem solving），會計通過對可能行動方案進行評估，進而提出最優(yōu)的行動方案。前兩類信息的職能

9、密切相關(guān)，某一信息對一位經(jīng)理來說可能起到的是記錄評價作用，但對其上級經(jīng)理來說，可能起到的是重點引導(dǎo)作用（計劃與實際差異信息）。方案選優(yōu)型信息通常只有在需要進行具體決策或者為決策做準備時會計人員才會準備。會計信息系統(tǒng)及影響因素管理者需要的會計信息通常源自內(nèi)部會計系統(tǒng)。許多組織開發(fā)會計系統(tǒng)主要為滿足外部人員的信息需求（上市公司被要求強制披露信息），因為內(nèi)部管理者可以選擇信息，他們通常在成本效益基礎(chǔ)上判斷自身的信息需求，不過只要管理者愿意支付開發(fā)和運行系統(tǒng)的成本，他們可以創(chuàng)造出任何他們想要的報告形式。除了管理者需要，政府監(jiān)管也會對會計系統(tǒng)產(chǎn)生影響，如美國的反國外賄賂行為法和薩班斯法案，前者要求公司有

10、恰當?shù)膬?nèi)部控制系統(tǒng)以保護會計信息記錄和資產(chǎn)高效完整地被使用，后者要求高層管理者要更關(guān)注公司的會計政策和程序，這使得管理者可能更熟悉他們的會計系統(tǒng)，也使得系統(tǒng)有了變得更強大（據(jù)以控制和提供更有含量的信息）的可能0202PartPart管理過程就是計劃和控制循環(huán)中的一系列活動。計劃和控制的實質(zhì)通常認為，決策制定（Decision Making）是管理過程的核心，它是為實現(xiàn)某個目標而設(shè)計的一系列可行方案中做出目的性選擇。組織的決策通?？梢苑殖蓛深悾河媱潧Q策和控制決策。管理過程與會計0202PartPart計劃：為組織制定目標并描述怎樣實現(xiàn)目標；回答：組織想達到的目標是什么？什么時候以及怎樣組織才能實

11、現(xiàn)？控制：是將計劃付諸實施并通過不斷反饋來評價目標實現(xiàn)的程度。注：計劃和控制在管理過程中是緊密交織在一起的； 計劃決定行動，行動產(chǎn)生反饋，反饋進而又影響計劃和行動。有效的反饋的主要來源是內(nèi)部會計系統(tǒng)提供的及時、系統(tǒng)的報告，沒有一個循環(huán)可以脫離會計系統(tǒng)而獨立存在。管理過程與會計 某公司計劃與控制循環(huán)的會計框架0202PartPart預(yù)算：行動計劃的數(shù)量化表示形式。 預(yù)算是一種協(xié)調(diào)和實施計劃的輔助手段，它還是控制和規(guī)范管理計劃的主要方式。沒有預(yù)算，計劃就不會得到應(yīng)有的重視。 會計系統(tǒng)是計劃和控制這兩個方面的共同基礎(chǔ)。它通過對業(yè)務(wù)活動進行記錄、計量和分類，從而產(chǎn)生業(yè)績報告（performance r

12、eportsperformance reports）。業(yè)績報告通過對實際結(jié)果與計劃的比較，并通過強調(diào)（與計劃的）差異來提供反饋信息。通過評估這些結(jié)果，管理者可以對計劃進行有效的改進和修正。管理過程與會計某咖啡館2013年3月31日業(yè)績報表預(yù)算預(yù)算實際實際差異差異銷售收入銷售收入 50 00050 0000減：減： 原材料原材料 22000245002500U 服務(wù)人員服務(wù)人員 1200011600400F 其他員工（經(jīng)理等）其他員工（經(jīng)理等） 6000605050U 設(shè)備、維修等設(shè)備、維修等 450045000 總費用總費用 44500466502150U凈收入凈收入 550033502150

13、UU實際預(yù)算； F實際預(yù)算0202PartPart例外管理業(yè)績報告會促使管理者對例外事件（實際金額與預(yù)算金額之間存在較大差異的項目）展開調(diào)查，這樣能使經(jīng)營活動符合計劃安排，或者對計劃進行 修 改 。 這 個 過 程 被 稱 為 “ 例 外 管 理 ”（management by exception），即把注意力集中在偏離計劃的項目上，而無須關(guān)注那些平穩(wěn)運行的項目。管理過程與會計0202PartPart注：計劃和控制的彈性空間。計劃應(yīng)有足夠的自主權(quán)和靈活性，以使管理者隨時抓住某些未預(yù)見到的機會，或者說控制不應(yīng)是一種束縛，當某些特殊事件發(fā)生時，需要采取一些未在計劃中給予特殊授權(quán)的行動時，管理者應(yīng)該

14、能隨機應(yīng)變地采取行動。管理過程與會計0303PartPart會計對于產(chǎn)品生命周期的考慮許多管理決策會與某一產(chǎn)品或服務(wù)，甚至是一系列產(chǎn)品有關(guān)，為了有效計劃和控制這些產(chǎn)品和服務(wù)，會計人員和管理者必須考慮產(chǎn)品生命周期（從產(chǎn)品構(gòu)想、開發(fā)到進入市場，經(jīng)過成熟發(fā)展，最終退出市場所歷經(jīng)的所有階段）。在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，管理者必須考慮不同的成本及可能帶來的回報。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0303PartPart會計對于產(chǎn)品生命周期的考慮不同產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期階段分布不同，在計劃階段，管理者必須確認整個生命周期的收入和成本，會計系統(tǒng)則需記錄整個生命周期的實際成本和收入，定期將計劃成本與收入與實際

15、成本與收入進行比較，幫助管理者評價產(chǎn)品目前的贏利能力、確定當前產(chǎn)品所處的生命周期階段，并獲得對戰(zhàn)略部署做出調(diào)整的能力。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0303PartPart如一家制藥廠正在研制一種降壓新藥。該產(chǎn)品的預(yù)算必須包括: 產(chǎn)品開發(fā)階段 發(fā)生的、沒有產(chǎn)生收入的那部分成本；大部分收入產(chǎn)生與進入市場 和市場發(fā)展成熟階段，這時產(chǎn)品定價策略必須考慮：收入不僅要補償生產(chǎn)藥物的直接成本，還要彌補之前產(chǎn)品開發(fā)和之后 產(chǎn)品衰退階段 的成本。在衰退階段，藥物生產(chǎn)必須與所得的收入和維持藥物依賴者的市場需求相平衡。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0303PartPart會計對于價值鏈的考慮價值鏈是使企業(yè)的產(chǎn)

16、品或服務(wù)增值的一系列經(jīng)營活動，包括：研究與開發(fā)、產(chǎn)品服務(wù)或流程設(shè)計、生產(chǎn)、市場營銷、配送、客戶服務(wù)、向其他部門提供的支持性職能。并非所有活動都處于同等重要的地位，管理者需要判斷哪些活動使企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢。如戴爾將設(shè)計活動視作項目成功的決定性因素，因為設(shè)計特色能產(chǎn)生高品質(zhì)，保證收入，也使制造和銷售流程的成本降低。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0303PartPart會計對于價值鏈的考慮會計在整個價值鏈中起著至關(guān)重要的作用。能為每項決策提供有關(guān)成本的信息。最重要的是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在該階段，會計計量生產(chǎn)的成本并幫助追蹤不斷改進的生產(chǎn)流程產(chǎn)生了多大的影響，會計幫助計劃成本并通過利用預(yù)算和業(yè)績報告

17、幫助控制生產(chǎn)過程。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0303PartPart會計對于價值鏈的考慮會計在其他環(huán)節(jié)也發(fā)揮著重要的作用。估計設(shè)計階段可能產(chǎn)生的收入和利潤，幫助管理者選擇產(chǎn)品設(shè)計，還可能幫助管理者與工程師溝通改進生產(chǎn)流程進而減少產(chǎn)品生命周期成本。在營銷階段，比較營銷成本與增加的收入；在配送階段，幫助決策批發(fā)或直銷的渠道選擇；在客戶服務(wù) 階段，提供保證修理和退貨成本等。產(chǎn)品生命周期及價值鏈的計劃與控制0404PartPart管理會計人員是有關(guān)信息方面的內(nèi)部咨詢?nèi)藛T，他們的活動包括： 收集、編輯信息 制備標準報告 解釋并分析信息 參與制定決策管理會計人員的職業(yè)機會 0404PartPart特許管理會計師資格特許管理會計師資格CIMACIMA美國管理會計師資格美國管理會計師資格